企業(yè)工作報告格式范文
企業(yè)人員進(jìn)行工作的報告是為了不斷地提升企業(yè)業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)工作報告格式范文，相信能帶給大家幫助。
企業(yè)工作報告格式范文一
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市房管局的業(yè)務(wù)指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“四升級”發(fā)展戰略，強化轉變工作作風(fēng)，結合本局的工作職責，以完成保障性住房建設任務(wù)、整頓規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序為重點(diǎn)，強化房地產(chǎn)行業(yè)監管，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)水平，全面完成了20xx年的工作任務(wù)�，F將20xx年的各項工作完成情況匯報如下：
一、保障性安居工程建設和管理工作
1、城市棚戶(hù)區改造工作有序進(jìn)行。一是20xx年255戶(hù)新開(kāi)工任務(wù)全部在省政府規定的時(shí)間節點(diǎn)內開(kāi)工建設；二是棚改融資工作取得突破，20xx-20xx年450戶(hù)1.76億融資工作已通過(guò)省農發(fā)行貸審，正在總行審批，預計可在今年12月到位部分資金；三是2018年前期準備工作完成了上戶(hù)調查摸底和2018-2020年棚改實(shí)施方案擬稿工作，等縣委縣政府研究同意后實(shí)施。
2、加強保障性住房后續管理
至20xx年止，已竣工2415套，已配租2329套（其中今年配租了200套），配租率96.4%；對72套人才公寓進(jìn)行了整體裝修，為我縣人才引進(jìn)工作，做好了住房保障。
3、廉租住房租賃補貼發(fā)放工作。
今年我縣廉租住房租賃補貼全年共發(fā)放696戶(hù)、1333人，發(fā)放金額66.79萬(wàn)元，同時(shí)暫�；蛉∠庾》垦a貼88戶(hù)。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)監督管理和交易工作
1、商品房銷(xiāo)售情況
20xx年銷(xiāo)售商品房467套，面積54548平方米同比增長(cháng)-61.96%和-59.26%，去庫存時(shí)間為11.57個(gè)月，其中，商品房住宅銷(xiāo)售376套，面積45676平方米，同比增長(cháng)-66.62%和-61.98%，去庫存時(shí)間為9.01個(gè)月。已審查上報商品房購房補貼555套，面積66350.81平方米，購房補貼金額13270162元，契稅退還1276戶(hù)，契稅退稅金額4838122元。房地產(chǎn)去庫存工作已全面完成。
2、房產(chǎn)交易情況
房產(chǎn)交易職能調整做到無(wú)縫對接。今年4月1日開(kāi)始完成房產(chǎn)交易職能調整工作，取消了房產(chǎn)交易費、白蟻防治費，房產(chǎn)交易、初始登記、白蟻防治、房產(chǎn)抵押登記零收費，大大減輕了群眾負擔。在加大了房產(chǎn)交易所資金負擔壓力同時(shí)，我局本著(zhù)精簡(jiǎn)效能的原則，簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)限，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。努力使每一宗產(chǎn)權登記都讓領(lǐng)導放心、群眾滿(mǎn)意。20xx年房屋所有權登記1952起，總建筑面積32.08萬(wàn)㎡。其中初始登記124起，建筑面積7.90萬(wàn)㎡；商品房發(fā)證1004起，建筑面積10.66萬(wàn)㎡；房屋買(mǎi)賣(mài)572起，建筑面積8.86萬(wàn)㎡；房屋抵押565起，為企業(yè)及個(gè)人貸款提供融資保障。
3、測繪和白蟻防治工作
20xx年房屋預測繪面積5.76萬(wàn)㎡，實(shí)測繪面積8.35萬(wàn)㎡。拆遷測繪面積4.83萬(wàn)㎡。
開(kāi)展白蟻防治知識宣傳，出動(dòng)宣傳車(chē)一輛，到全縣的人員聚集地進(jìn)行白蟻防治知識宣傳，印發(fā)宣傳單200份，共簽定白蟻防治合同8份，預防及滅治白蟻房屋建筑面積3.07萬(wàn)㎡，新建房白蟻防治率達100%。
4、房地產(chǎn)信息化建設
按照省市要求完成了房地產(chǎn)硬件及軟件信息化系統升級工作。按照省、市的統一部署，我局認真組織實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)信息化建設，已完成機房硬件建設和軟件系統全面升級，按省、市的要求及時(shí)間節點(diǎn)完成了與不動(dòng)產(chǎn)登記的對接及信息共享，全系統工作人員日夜加班用3個(gè)月時(shí)間，全面完成房產(chǎn)檔案掃描和保障房檔案掃描歸檔工作，為住房保障系統的全省聯(lián)網(wǎng)做好了充分準備。存量房網(wǎng)簽網(wǎng)備工作已全面啟動(dòng)。
5、強化行業(yè)管理、規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
一是強化公共維修資金管理，建立社會(huì )化維修機制。二是加大物管從業(yè)人員培訓，提高物管企業(yè)管理水平。物業(yè)管理工作逐步走入正軌。三是規范了房地產(chǎn)評估等中介機構行業(yè)行為。
三、黨風(fēng)廉政建設和其他中心工作
1、完善機關(guān)管理制度。制定下發(fā)了《縣房管局關(guān)于加強機關(guān)管理的有關(guān)規定》。嚴格執行“八項規定”，招公務(wù)接待費與去年同期比下降10％；辦公費與去年同期下降12%；差旅費與去年同期比下降8%。
2、強化房管系統管理水平。一是按照縣委縣政府的安排，行政、交易窗口按時(shí)統一搬進(jìn)新行政大廳。把房管系統建成精細化管理的示范窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的便民窗口、展示風(fēng)貌的形象窗口、優(yōu)化環(huán)境的紅旗窗口，廉潔行政的規范窗口。二是今年組織了三批人才到上海復旦、井岡山干部學(xué)院進(jìn)修學(xué)習，提高了干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、黨組織活動(dòng)和黨員教育工作。按照縣委部署，我局形式多樣學(xué)習宣傳黨的精神。一是上好一堂黨課。每位班子成員輪流講黨課。局黨組書(shū)記陳兆發(fā)在“七一”前夕為全體黨員上一堂黨課，黨課內容緊扣“兩學(xué)一做”要求和“精準扶貧”工作，聯(lián)系本單位實(shí)際，聯(lián)系黨員、干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，使講黨課的過(guò)程成為廣大黨員干部統一思想、深化認識、激發(fā)自覺(jué)、強化黨性的過(guò)程。11月9日組織全體黨員大會(huì )開(kāi)展了《學(xué)習貫徹黨的精神》為主題的黨課活動(dòng)。二是下鄉進(jìn)村宣講黨的精神。11月10日，房管局到花山村召開(kāi)“黨的精神宣講會(huì )”。會(huì )上對花山村全體黨員宣講了黨的精神，并對精準扶貧工作再次提出要求。三是開(kāi)展了“七一”走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。6月30日，我局組織黨員干部深入基層一線(xiàn)，不僅對我局黨支部3名黨齡50年以上老黨員和生活困難的黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，慰問(wèn)金額2200元。局黨組結合脫貧攻堅工作集中開(kāi)展進(jìn)村組、進(jìn)社區走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。局班子和精準扶貧工作隊到高橋鄉花山村慰問(wèn)7名貧困黨員，使黨員充分感受到黨組織的溫暖關(guān)愛(ài)，慰問(wèn)金額1400元。我局支持城北社區黨支部黨建經(jīng)費3000元，并組織全體黨員干部在城北社區義務(wù)勞動(dòng)，為建設美麗生態(tài)貢獻自己的一份力量。四是組織開(kāi)展紅色教育活動(dòng)。結合黨員的學(xué)習需要，在“七一”前夕組織全體黨員到化險福地開(kāi)展紅色教育，進(jìn)行黨史黨性教育，幫助黨員進(jìn)一步了解黨的知識，增強黨員意識。
4、精準扶貧和包村工作。組織全體機關(guān)干部開(kāi)展精準扶貧工作。由局長(cháng)帶隊多次到花山村14戶(hù)困難戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，了解基本情況，制訂幫扶計劃，送溫暖于困難群眾中；幫助扶貧戶(hù)注冊中國扶貧網(wǎng)，從而實(shí)現多渠道扶貧；第一書(shū)記和幫扶干部到脫貧戶(hù)家中了解情況，進(jìn)行政策宣傳、心理疏導等穩定工作；開(kāi)展20xx年脫貧戶(hù)上戶(hù)核查工作，對花山村10戶(hù)脫貧戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)查實(shí)收入情況；危房改造資金到位，三戶(hù)貧困戶(hù)正在進(jìn)行危房整修，2戶(hù)異地移民搬遷戶(hù)已落實(shí)報名登記工作。
5、創(chuàng )建縣級衛生城市工作。按照縣委、縣政府“創(chuàng )衛”工作部署，完成了責任區的環(huán)境整治工作，組織全系統干部職工到汽車(chē)服務(wù)廣場(chǎng)和衛生整治責任區進(jìn)行了三天的清掃垃圾義務(wù)勞動(dòng)。
企業(yè)工作報告格式范文二
1、項目的前期市場(chǎng)調研總結
1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）
隨著(zhù)中國加入世貿，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。
對應于我們的開(kāi)發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。
對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。
專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1.2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）
主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體，同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。
目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項目而言，在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上，得到的`一手資料還比較少，同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強調性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1.3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)（各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略）
細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭，細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標，同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題，數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據，真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時(shí)間的制定
2.1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。
2.2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時(shí)，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時(shí)加強協(xié)作訓練），按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了，其實(shí)不然；工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng)，強調的是一個(gè)群體；至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2.3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員
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