農牧企業(yè)工作報告范文

各位領(lǐng)導、同志們：

　　我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會(huì )議提交工作報告，請大會(huì )審議。

　　一、**集團公司狀況和經(jīng)濟指標完成情況

　　**集團有限責任公司是根據省政

　　府*政辦函[20xx]**號文件精神，由原**公司和原**公司調整合并，于20xx年*月成立的新公司。

　　公司目前所屬企業(yè)共**戶(hù)，其中全資企業(yè)**戶(hù)，控股企業(yè)*戶(hù)，參股企業(yè)*戶(hù)。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬(wàn)畝,其中耕地面積**萬(wàn)畝,草場(chǎng)面積**萬(wàn)畝(可利用草場(chǎng)面積**萬(wàn)畝)。20xx年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益**，銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元。下達給**公司的指標為虧損**萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益-**，銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，20xx年**集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤*萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率*，銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，養老保險金上繳100。

　　20xx年在**場(chǎng)等農牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經(jīng)濟損失達**萬(wàn)元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過(guò)高的情況下，經(jīng)過(guò)全公司職工共同努力，全面完成了20xx年考核指標。20xx年預計實(shí)現凈利潤**萬(wàn)元文章版權歸文秘公文網(wǎng)網(wǎng)作者所有!，超額**萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率**，提高**個(gè)百分點(diǎn)，銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，超額*萬(wàn)元，養老保險金上繳100，職工年平均收入*元。

　　二、20xx年主要工作

　　1、調整企業(yè)資產(chǎn)結構，加速企業(yè)產(chǎn)權制度改革。

　　根據十六屆三中全會(huì )提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產(chǎn)權制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機制，公司圍繞產(chǎn)權制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快實(shí)現投資主體多元化。一是繼續完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產(chǎn)權制度，以家庭農場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)為基礎，分結合，家庭農場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產(chǎn)業(yè)結構調整，基礎設施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務(wù)，同時(shí)，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長(cháng)期穩定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續完善草畜分離經(jīng)營(yíng)，草場(chǎng)產(chǎn)權參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營(yíng)主�，F有牲畜評估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶(hù)按草原建設的整體規劃投資，其產(chǎn)權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業(yè)統一負責管理，并結合各種產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營(yíng)機制，加速種產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉變；二是利用現有冷庫等生產(chǎn)設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務(wù)，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)**萬(wàn)元；三是**有限公司負債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷(xiāo)售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無(wú)競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復同意破產(chǎn)；四是**運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新項目上馬等開(kāi)辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

　　2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結構調整。依托**集團內部產(chǎn)業(yè)結構的現狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷(xiāo)售等農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎上，擴大了經(jīng)濟作物和特色作物的生產(chǎn)規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草**萬(wàn)畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬(wàn)噸**加工項目于20xx年5月安裝調試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標準，年內生產(chǎn)**噸，銷(xiāo)售噸，**開(kāi)發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線(xiàn)已投入試運營(yíng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品五類(lèi)32種。**和**加工這兩個(gè)項目的建成具有經(jīng)營(yíng)規模大，優(yōu)勢突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實(shí)施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。**公司油廠(chǎng)等與農牧業(yè)相關(guān)性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

　　3、強化企業(yè)內部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結構進(jìn)行了調查，并分別提出整改意見(jiàn)，對部分企業(yè)的領(lǐng)導班子進(jìn)行了適當調整。并以建立和完善現代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、()《人事管理辦法》等28項管理制度，為規范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

　　4、精簡(jiǎn)效能，提高機關(guān)工作效率。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規定，公司機關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導班子集體決策。針對原**公司和**公司合并后，人員富余

　�、�**種植項目：

　　我公司成立的**技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，在**開(kāi)發(fā)繁育初具規�！，F有**繁育基地**畝，生產(chǎn)基地**畝，**等17個(gè)**品種，**溫棚**平方米，**花卉**3200立方米，20xx年秋已種**400畝。利用以上條件，加大**品種的開(kāi)發(fā)力度，擴大規模，在2---3年內將**產(chǎn)業(yè)做強做大。

　�、�**藥材生產(chǎn)加工項目：

　　以**特有**等**藥材開(kāi)發(fā)為基礎，以農牧場(chǎng)所具有的立體氣候和土地資源為依托，從**藥材的標準化種植入手，進(jìn)行**藥藥效研究，開(kāi)發(fā)**藥新產(chǎn)品，進(jìn)行標準化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫藥產(chǎn)業(yè)。我公司計劃20xx年通過(guò)國家SOP標準驗收，并取得GAP質(zhì)量標準認定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結構調整的重大戰略規劃，力爭**藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

　�、菁Z油加工項目：

　　**有限責任公司是**省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過(guò)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的擴大，服務(wù)項目的增加，已贏(yíng)得了市場(chǎng)份額和信譽(yù)。下一步通過(guò)企業(yè)改革，強化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，有效地支持農牧產(chǎn)業(yè)化升級。

　�、�**公司結合國家實(shí)施的退耕還林（草）項目，建成年產(chǎn)**萬(wàn)噸飼草加工生產(chǎn)線(xiàn)，并逐步引導和組織職工在**地區建成**基地，在3---4年內**數達到**噸，形成該公司種植---加工—銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)化格局。

　�、呒訌娡烁�還林（草）、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項目實(shí)施工作，并制定嚴格的項目管理制度，監督項目按設計標準規范實(shí)施，與此同時(shí)，做好項目的申報、招商引資、科技開(kāi)發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　在以上項目中，**加工和**加工作為主業(yè)在2年內迅速擴大規模，率先形成具有**省經(jīng)濟特色，能夠增加農牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開(kāi)發(fā)作為后續項目，著(zhù)重開(kāi)展技術(shù)研究、試驗、積累栽培技術(shù)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，糧油加工項目進(jìn)行企業(yè)改制，拓寬原料進(jìn)貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟收入。

　　通過(guò)以上項目的實(shí)施，將形成**繁育---生產(chǎn)---加工---銷(xiāo)售、**種植---種球處理---銷(xiāo)售、**藥材開(kāi)發(fā)---種植---加工---銷(xiāo)售、**種植加工---**基地建設---加工銷(xiāo)售、糧油加工---副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)---銷(xiāo)售五條具有**省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地區經(jīng)濟，提高職工和農牧民收入起到積極作用。

　　四、輔業(yè)退出的基本措施

　　根據我公司所屬單位原有的行業(yè)特點(diǎn)和各單位的實(shí)際情況，分別采取不同的辦法進(jìn)行改制。

　　對于**地區從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規模較小的企業(yè)，以及**地區臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有**總公司、**公司、**公司、**大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過(guò)輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。

　　3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)經(jīng)濟建設新局面

　　國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革與強化企業(yè)內部管理是搞好國有企業(yè)的兩項根本措施，也是必不可少的兩個(gè)條件，產(chǎn)權改革是通過(guò)制度、體制調整和變革解除各方面對企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機和活力，增強對市場(chǎng)的適應力和應變力，真正成為市場(chǎng)的主體。改革就是要從產(chǎn)權關(guān)系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在市場(chǎng)和同行業(yè)中的競爭地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統觀(guān)念，改進(jìn)思維模式，強化戰略發(fā)展意識，重塑發(fā)展前景，建立新的規劃，把產(chǎn)權改革作為企業(yè)核心工作深入調研，反復斟酌具體落實(shí)，既不能認為產(chǎn)權“一改就靈”，也不能流于形式，不解決根本問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)權改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內部所有問(wèn)題，管理和管理創(chuàng )新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產(chǎn)權在企業(yè)改革和科學(xué)的管理及管理創(chuàng )新有機地結合起來(lái)，增強企業(yè)的生機和活力。根據公司目前現狀看，管理粗放，責任心不強，有條不紊，有令不循等問(wèn)題比較突出，擅自處置資產(chǎn)，亂作帳且調整現象普遍存在，已經(jīng)影響了國有資本的正常運行和國有資產(chǎn)的保值增值。因此，在加快產(chǎn)權制度改革的同時(shí)，要充分落實(shí)各項規章制度，探索適合本企業(yè)國有資產(chǎn)管理的有效形式，建立完善國有資產(chǎn)管理監督工作體系，切實(shí)加強對國有資產(chǎn)的監管力度。

　　總之，20xx年在企業(yè)調整理順過(guò)程中，產(chǎn)權制度改革和農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20xx年在管理和制度方面加大創(chuàng )新力度，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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