農牧企業(yè)工作報告

各位領(lǐng)導、同志們：
我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會(huì )議提交工作報告，請大會(huì )審議。
一、xx集團公司狀況和經(jīng)濟指標完成情況
xx集團有限責任公司是根據省政府x政辦函[20xx]xx號文件精神，由原xx公司和原xx公司調整合并，于20xx年x月成立的新公司。
公司目前所屬企業(yè)共xx戶(hù)，其中全資企業(yè)xx戶(hù)，控股企業(yè)x戶(hù)，參股企業(yè)x戶(hù)。在職職工xx人，離退休人員xx人。土地面積xx萬(wàn)畝,其中耕地面積xx萬(wàn)畝,草場(chǎng)面積xx萬(wàn)畝(可利用草場(chǎng)面積xx萬(wàn)畝)。20xx年省考評小組下達給原省xx公司指標為盈利xxx萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益xx，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。下達給xx公司的指標為虧損xx萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益-xx，銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元。原xx公司下屬xx公司、xx站兩單位劃出后，20xx年xx集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤x萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率x，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，養老保險金上繳100。

20xx年在xx場(chǎng)等農牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經(jīng)濟損失達xx萬(wàn)元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過(guò)高的情況下，經(jīng)過(guò)全公司職工共同努力，全面完成了20xx年考核指標。20xx年預計實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元文章版權歸cnfla作者所有!，超額xx萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率xx，提高xx個(gè)百分點(diǎn)，銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，超額x萬(wàn)元，養老保險金上繳100，職工年平均收入x元。

二、20xx年主要工作

1、調整企業(yè)資產(chǎn)結構，加速企業(yè)產(chǎn)權制度改革。

根據十六屆三中全會(huì )提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產(chǎn)權制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機制，公司圍繞產(chǎn)權制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快實(shí)現投資主體多元化。一是繼續完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產(chǎn)權制度，以家庭農場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)為基礎，分結合，家庭農場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產(chǎn)業(yè)結構調整，基礎設施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務(wù)，同時(shí)，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長(cháng)期穩定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續完善草畜分離經(jīng)營(yíng)，草場(chǎng)產(chǎn)權參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營(yíng)主�，F有牲畜評估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶(hù)按草原建設的整體規劃投資，其產(chǎn)權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業(yè)統一負責管理，并結合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營(yíng)機制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉變；二是利用現有冷庫等生產(chǎn)設施，成立xx有限責任公司，承擔國家xx任務(wù)，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)xx萬(wàn)元；三是xx有限公司負債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷(xiāo)售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無(wú)競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復同意破產(chǎn)；四是xx運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新項目上馬等開(kāi)辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結構調整。依托xx集團內部產(chǎn)業(yè)結構的現狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、xx加工、xx種植、xx生產(chǎn)加工銷(xiāo)售等農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎上，擴大了經(jīng)濟作物和特色作物的生產(chǎn)規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草xx萬(wàn)畝，試種藏茵陳、xx等5xx畝，脫毒馬鈴薯種薯xx畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬(wàn)噸xx加工項目于20xx年5月安裝調試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標準，年內生產(chǎn)xx噸，銷(xiāo)售噸，xx開(kāi)發(fā)有限公司的xx加工生產(chǎn)線(xiàn)已投入試運營(yíng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品五類(lèi)32種。xx和xx加工這兩個(gè)項目的建成具有經(jīng)營(yíng)規模大，優(yōu)勢突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實(shí)施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。xx公司油廠(chǎng)等與農牧業(yè)相關(guān)性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強化企業(yè)內部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結構進(jìn)行了調查，并分別提出整改意見(jiàn)，對部分企業(yè)的領(lǐng)導班子進(jìn)行了適當調整。并以建立和完善現代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡(jiǎn)效能，提高機關(guān)工作效率。按照現代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規定，公司機關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導班子集體決策。針對原xx公司和xx公司合并后，人員富余，機構龐大，工作效率低，不適應企業(yè)管理的現實(shí)，新公司成立后將原有部室撤并設四部一室，分流安置富余人員x人，辭聘人員x人。對子公司經(jīng)營(yíng)管理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎上，按照現代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見(jiàn)后，做了調整和充實(shí)，規范了企業(yè)的法人治理結構，初步建立了權力機構、決策機構、監督機構和經(jīng)營(yíng)者之間的制衡機制。

5、項目執行情況。一是xx年實(shí)施國債資金項目和專(zhuān)項資金項目6項，總投資xx萬(wàn)元，已累計完成投資xx萬(wàn)元，完成計劃的x；二是農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目x項，總投資x萬(wàn)元，完成投資x萬(wàn)元；三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務(wù)為xx萬(wàn)畝，分別由xx公司、xx場(chǎng)等四個(gè)單位實(shí)施，種苗補助和生活補助費共計1271萬(wàn)元，補助原糧x萬(wàn)公斤，該項目實(shí)施達到設計標準。

三、20xx年工作安排

由于受原材料漲價(jià)和農牧業(yè)生產(chǎn)中自然災害等不確定因素的影響，公司計劃20xx年責任指標是國有資產(chǎn)保值增值率為100，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，盈利額指標為持平，養老保險金上繳率100。職工收入較上年增長(cháng)8。

根據黨的十六屆四中全會(huì )、省十次黨代會(huì )精神及省政府對xx集團企業(yè)結構調整的要求，結合x(chóng)x集團所屬企業(yè)的實(shí)際情況，xx集團企業(yè)結構調整的整體思路是：堅持以產(chǎn)權制度改革為核心，堅持培育和引進(jìn)機制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，使股份制成為公有制的主要實(shí)現形式，通過(guò)科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè)分離工作，實(shí)現投資主體和產(chǎn)權構成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉變。公司今后的發(fā)展：一是立足公司現有的耕地和草場(chǎng)資源優(yōu)勢，利用xx冷涼的自然條件，以xx加工、xx加工、xx加工項目為公司的主業(yè)、以xx種植、xx藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項目，構建農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過(guò)以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內部財力，集中力量將主業(yè)做強做大，帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和農牧民的增收；二是將xx市地區的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過(guò)出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；三是將各xx場(chǎng)建設成為各主業(yè)的原材料基地，保持現有的土地承包責任制，租賃制形式不變，經(jīng)營(yíng)方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過(guò)以上調整，在未來(lái)5—10年內，將我公司建設成為全省最大的xx加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、xx加工基地、糧油加工基地、xx花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產(chǎn)達到xx萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入798000萬(wàn)元，年實(shí)現利潤8750萬(wàn)元，上繳國家稅收5600萬(wàn)元。

1、加快產(chǎn)權制度改革，提高資本運營(yíng)質(zhì)量，有序健康地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一是針對xx集團流動(dòng)資金嚴重不足，原料缺乏，生產(chǎn)線(xiàn)閑置，經(jīng)營(yíng)虧損面大等問(wèn)題，先清理資產(chǎn)，繼續分離相關(guān)性小的經(jīng)營(yíng)項目，以糧油加工為主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權制度改革，使其盡快擺脫困境，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)。二是xx集團已納入破產(chǎn)的法律程序，20xx年爭取全面完成破產(chǎn)工作。三是xx集團在xx公司中資產(chǎn)權益逐年縮減，為保證公司的產(chǎn)權完整和資產(chǎn)效益，擬對公司的產(chǎn)權進(jìn)行轉讓。四是公司與xx公司產(chǎn)權關(guān)系不明晰，今年對xx公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，理順產(chǎn)權關(guān)系。五是對xx公司、xx公司、xx公司確定切實(shí)可行的改制方案進(jìn)行改制。六是各xx場(chǎng)在加強產(chǎn)業(yè)結構調整的同時(shí)，對所從事的輔業(yè)分離，明晰產(chǎn)權，完善制度并諸實(shí)施。

2、加快龍頭企業(yè)建設，快速培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。

①xx生產(chǎn)加工項目：

xx公司在現有xx加工基礎上，擴大生產(chǎn)規模，增加產(chǎn)量，實(shí)現預期的經(jīng)濟效益，同時(shí)在xx主產(chǎn)區再建設年加工xx5萬(wàn)噸的生產(chǎn)線(xiàn)，目前，已組織人員對xx產(chǎn)區的原料資源、水、電、交通等建廠(chǎng)條件正在調研，設備選型工作正在進(jìn)行，爭取年內投入生產(chǎn)。項目建成后，對xx產(chǎn)區的農業(yè)結構調整，增加農民收入將起到積極作用。xx生產(chǎn)線(xiàn)的建成，盡管在一定程度上帶動(dòng)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但從效益預期和發(fā)展前景方面分析，xx產(chǎn)品仍是初級產(chǎn)品，利潤空間不大，產(chǎn)品附加值仍局限在低水平增長(cháng)區域。為此，要組織專(zhuān)家，對xx進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘終級產(chǎn)品，尋求效益最大化的產(chǎn)品方案。

②xx加工項目：

xx有限責任公司引進(jìn)xx先進(jìn)設備建成了具有國內先進(jìn)xx加工生產(chǎn)線(xiàn)，在此基礎上，20xx--20xx年建成xx加工生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)xx噸，xx噸的加工規模，爭取建成全省最xx加工企業(yè)和xx交易市場(chǎng)。項目的建成只解決了xx產(chǎn)品轉化的中間環(huán)節，目前，仍面臨著(zhù)xx資源xx加工供不應求，下游產(chǎn)品市場(chǎng)定位不在準，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )缺乏，銷(xiāo)路不暢等諸多問(wèn)題，要加快產(chǎn)品啟動(dòng)工作，盡快形成一部分定型產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要組織一批營(yíng)銷(xiāo)人員解決原料基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，真正建立xx基地----xx加工----產(chǎn)品開(kāi)發(fā)----市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈條。

③xx種植項目：

我公司成立的xx技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，在xx開(kāi)發(fā)繁育初具規�！，F有xx繁育基地xx畝，生產(chǎn)基地xx畝，xx等17個(gè)xx品種，xx溫棚xx平方米，xx花卉xx3200立方米，20xx年秋已種xx400畝。利用以上條件，加大xx品種的開(kāi)發(fā)力度，擴大規模，在2---3年內將xx產(chǎn)業(yè)做強做大。

④xx藥材生產(chǎn)加工項目：

以xx特有xx等xx藥材開(kāi)發(fā)為基礎，以農牧場(chǎng)所具有的立體氣候和土地資源為依托，從xx藥材的標準化種植入手，進(jìn)行xx藥藥效研究，開(kāi)發(fā)xx藥新產(chǎn)品，進(jìn)行標準化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫藥產(chǎn)業(yè)。我公司計劃20xx年通過(guò)國家SOP標準驗收，并取得GAP質(zhì)量標準認定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結構調整的重大戰略規劃，力爭xx藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

⑤糧油加工項目：

xx有限責任公司是xx省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過(guò)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的擴大，服務(wù)項目的增加，已贏(yíng)得了市場(chǎng)份額和信譽(yù)。下一步通過(guò)企業(yè)改革，強化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，有效地支持農牧產(chǎn)業(yè)化升級。

⑥xx公司結合國家實(shí)施的退耕還林（草）項目，建成年產(chǎn)xx萬(wàn)噸飼草加工生產(chǎn)線(xiàn)，并逐步引導和組織職工在xx地區建成xx基地，在3---4年內xx數達到xx噸，形成該公司種植---加工—銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)化格局。

⑦加強退耕還林（草）、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項目實(shí)施工作，并制定嚴格的項目管理制度，監督項目按設計標準規范實(shí)施，與此同時(shí)，做好項目的申報、招商引資、科技開(kāi)發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

在以上項目中，xx加工和xx加工作為主業(yè)在2年內迅速擴大規模，率先形成具有xx省經(jīng)濟特色，能夠增加農牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開(kāi)發(fā)作為后續項目，著(zhù)重開(kāi)展技術(shù)研究、試驗、積累栽培技術(shù)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，糧油加工項目進(jìn)行企業(yè)改制，拓寬原料進(jìn)貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟收入。

通過(guò)以上項目的實(shí)施，將形成xx繁育---生產(chǎn)---加工---銷(xiāo)售、xx種植---種球處理---銷(xiāo)售、xx藥材開(kāi)發(fā)---種植---加工---銷(xiāo)售、xx種植加工---xx基地建設---加工銷(xiāo)售、糧油加工---副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)---銷(xiāo)售五條具有xx省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地區經(jīng)濟，提高職工和農牧民收入起到積極作用。

四、輔業(yè)退出的基本措施

根據我公司所屬單位原有的行業(yè)特點(diǎn)和各單位的實(shí)際情況，分別采取不同的辦法進(jìn)行改制。

對于xx地區從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規模較小的企業(yè)，以及xx地區臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有xx總公司、xx公司、xx公司、xx大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過(guò)輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。

3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)經(jīng)濟建設新局面

國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革與強化企業(yè)內部管理是搞好國有企業(yè)的兩項根本措施，也是必不可少的兩個(gè)條件，產(chǎn)權改革是通過(guò)制度、體制調整和變革解除各方面對企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機和活力，增強對市場(chǎng)的適應力和應變力，真正成為市場(chǎng)的主體。改革就是要從產(chǎn)權關(guān)系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在市場(chǎng)和同行業(yè)中的競爭地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統觀(guān)念，改進(jìn)思維模式，強化戰略發(fā)展意識，重塑發(fā)展前景，建立新的規劃，把產(chǎn)權改革作為企業(yè)核心工作深入調研，反復斟酌具體落實(shí)，既不能認為產(chǎn)權“一改就靈”，也不能流于形式，不解決根本問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)權改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內部所有問(wèn)題，管理和管理創(chuàng )新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產(chǎn)權在企業(yè)改革和科學(xué)的管理及管理創(chuàng )新有機地結合起來(lái)，增強企業(yè)的生機和活力。根據公司目前現狀看，管理粗放，責任心不強，有條不紊，有令不循等問(wèn)題比較突出，擅自處置資產(chǎn)，亂作帳且調整現象普遍存在，已經(jīng)影響了國有資本的正常運行和國有資產(chǎn)的保值增值。因此，在加快產(chǎn)權制度改革的同時(shí)，要充分落實(shí)各項規章制度，探索適合本企業(yè)國有資產(chǎn)管理的有效形式，建立完善國有資產(chǎn)管理監督工作體系，切實(shí)加強對國有資產(chǎn)的監管力度。

總之，20xx年在企業(yè)調整理順過(guò)程中，產(chǎn)權制度改革和農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20xx年在管理和制度方面加大創(chuàng )新力度，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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