安全生產(chǎn)工作報告例文

　　安全生產(chǎn)工作報告

　　同志們：

　　隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿(mǎn)挑戰、奮發(fā)有為的201*年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、奮發(fā)進(jìn)取的201*年。在辭舊迎新之際，電廠(chǎng)今天召開(kāi)201*年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，主要目的是全面總結電廠(chǎng)201*年安全生產(chǎn)工作，部署201*年電廠(chǎng)安全生產(chǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認清安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，切實(shí)增強安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實(shí)201*年安全生產(chǎn)各項工作奮斗目標。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

　　一、201*年安全工作回顧

　　剛剛過(guò)去的201*年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩中求進(jìn)的喜悅。一年來(lái)，在農電電廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，電廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照上級安全管理要求，結合我電廠(chǎng)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展以現場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)的安全文明施工活動(dòng)，安全生產(chǎn)局面總體平穩，較好地完成了全年工作任務(wù)。實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

　　1、建全安全責任考核體系。為確保全年安全目標的實(shí)現，年初電廠(chǎng)修訂和完善了安全文明施工等3個(gè)考核細則和有關(guān)規定，全員繼續實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押，切實(shí)增強各類(lèi)人員的責任意識和風(fēng)險意識，把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)現場(chǎng)、每個(gè)崗位和每位員工。實(shí)現了安全生產(chǎn)風(fēng)險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保電廠(chǎng)”的安全生產(chǎn)責任考核機制。

　　2、嚴格執行《安規》和“兩票三制”，杜絕無(wú)票作業(yè)，所有施工現場(chǎng)，都嚴格執行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據可查，同時(shí)規范了“兩票”填寫(xiě)， “兩票”的合格率較去年明顯提高并按規定進(jìn)行了獎懲兌現。

　　3、加大對現場(chǎng)的管控力度，多管齊下抓現場(chǎng)、盯一線(xiàn)。為強化考核，兩個(gè)施工隊的安全員全過(guò)程跟蹤現場(chǎng)安全督導和管控，進(jìn)一步加強全方位的安全生產(chǎn)管控，提高到位監督和現場(chǎng)管理的實(shí)效性，確�，F場(chǎng)真正處于“三控”狀態(tài)。

　　4、安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。過(guò)去的一年，電廠(chǎng)管理層特別是陳總基本每天都到現場(chǎng)進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報，舉一反三，吸取

　　教訓，杜絕同類(lèi)違章現象的再次發(fā)生，促使員工規范作業(yè)。

　　5、加大安全培訓力度。施工隊成立以來(lái)，利用大會(huì )、小會(huì )和安全學(xué)習日，由電廠(chǎng)安全員專(zhuān)門(mén)組織員工學(xué)習《安規》，安全生產(chǎn)規章、規定和施工中發(fā)現的違章以及不安全現象進(jìn)行點(diǎn)評和分析，開(kāi)展安全教育和培訓，對安規進(jìn)行了年度考試，通過(guò)培訓和考試有力地提高了員工的安全知識水平。

　　6、強化農民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農民工和吊車(chē)司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關(guān)，開(kāi)展安全教育和培訓，簽訂安全施工協(xié)議，嚴格執行現場(chǎng)一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現場(chǎng)安全檢查、指導。全年立桿6014支。

　　7、加強安全施工工器具管理，嚴格執行安全施工工器具管理規定，對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時(shí)進(jìn)行了更換和補充，全年校驗和更新安全工器具費用在10萬(wàn)元以上，確保了員工的作業(yè)安全。

　　8、狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量和材料管理，嚴格按圖施工，從勘察、定位、立桿、備料、領(lǐng)料到施工，層層把關(guān)，狠抓質(zhì)量和效益。201*年因8個(gè)老同志內退，上級電廠(chǎng)在處理內退人員的待遇上雙方未達成共識，造成有近兩個(gè)月時(shí)間未能按計劃施工，仍然完成了136個(gè)臺區總產(chǎn)值4000萬(wàn)元的施工任務(wù)。

　　9、狠抓員工的思想教育工作，電廠(chǎng)通過(guò)大會(huì )、小會(huì )、個(gè)別訪(fǎng)談等多種形式，積極開(kāi)展員工的政治思想教育，使員工綜合素質(zhì)得到全面提高，思想覺(jué)悟明顯好轉，工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀律得到加強，同志們忘我勞動(dòng)，放棄星期假日，起五更，冒嚴寒，披星星，戰高溫，風(fēng)里來(lái)，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失，為電廠(chǎng)增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　回顧一年的安全生產(chǎn)工作，之所以能取得可喜的成績(jì)，這主要得益于上級領(lǐng)導的高度重視，得益于安全基礎管理的進(jìn)一步規范，得益于安全規章制度的嚴格執行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績(jì)的取得，更傾注著(zhù)同志們的心血和汗水，凝聚著(zhù)廣大干部員工的辛勞和智慧。借此機會(huì )，我代表電廠(chǎng)管理層，向在安全生產(chǎn)一線(xiàn)辛勤勞動(dòng)、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

　　二、認清形勢，正視差距，切實(shí)增強安全生產(chǎn)責任意識

　�。ㄒ唬�、201*年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是落實(shí)“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年。推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，面臨著(zhù)新的形勢，任務(wù)

　　十分艱巨，對電廠(chǎng)特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務(wù)仍然十分繁重，安全壓力繼續加大，目前在建的農網(wǎng)專(zhuān)項98個(gè)項目3323萬(wàn)的任務(wù)正在實(shí)施， 以前有關(guān)未完工程正在掃尾，201*年的項目還未下達，預計遠遠超過(guò)去年，農網(wǎng)改造工作面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。一方面施工任務(wù)繁重，一方面安全風(fēng)險系數提高，今年的安全生產(chǎn)將面臨著(zhù)更加嚴峻的考驗。新起點(diǎn)新目標新任務(wù)，讓人激情滿(mǎn)懷，又讓人充滿(mǎn)希望。干好201*年，我們不能有絲毫懈怠。

　�。ǘ�）、長(cháng)期以來(lái)，電廠(chǎng)安全工作總體是好的，是健康的。在低壓電網(wǎng)改造工作量大、地形復雜壓力大的情況下，確保了電廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，為電廠(chǎng)的創(chuàng )收與發(fā)展奠定了基礎。但是電廠(chǎng)面臨的事故風(fēng)險和隱患始終存在，責任事故和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。剛才××同志代表電廠(chǎng)對全年發(fā)生的一些違章作業(yè)進(jìn)行了通報，工作中也都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說(shuō)明電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)基礎還不牢固，安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問(wèn)題是：

　　1、安全意識淡薄，現場(chǎng)管理松弛。

　　安全施工打不了折�？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦�，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要，無(wú)所謂，習慣性違章時(shí)常發(fā)生，不開(kāi)班前會(huì )，有的開(kāi)會(huì )不認真，施工人員不在工作票上簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線(xiàn)，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復雜地段不設專(zhuān)人監護，施工無(wú)計劃，工作終結不開(kāi)班后會(huì )，材料不配套，送電之前不驗收，工程質(zhì)量和施工工藝不高，對當天的工作任務(wù)和出現的問(wèn)題估計不足，沒(méi)有預見(jiàn)性。少數員工自我保護意識差，交通事故時(shí)有發(fā)生，部分員工現場(chǎng)工作憑經(jīng)驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術(shù)措施執行不到位；部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強，導致客戶(hù)投訴現象時(shí)有發(fā)生。農民工立桿現場(chǎng)多，管理不到位。

　　2、執行意識不強，執行力差。工作中規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減；執行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感，任務(wù)有布臵，無(wú)考核；執行過(guò)程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。個(gè)別員工主人翁精神還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂(lè )觀(guān)，只想待遇，不想奉獻，一切向錢(qián)看，在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。有的員工大局意識不強，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個(gè)人利益至上。對易于引發(fā)

　　事故和突發(fā)事件的隱患及已出現的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿(mǎn)足于“差不多、過(guò)得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問(wèn)題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對電廠(chǎng)面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒(méi)有牢固樹(shù)立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀(guān)念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。

　　3、勞動(dòng)紀律松馳，工作作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數員工將電廠(chǎng)的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，請假無(wú)手續，有令不行，有禁不止，個(gè)別員工不服從分工，不聽(tīng)指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說(shuō)三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問(wèn)題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風(fēng)不儉點(diǎn)，沒(méi)有把心事用在工作上。

　　針對上述存在的問(wèn)題我們要深刻反省，有沒(méi)有司空見(jiàn)慣、熟視無(wú)睹的現象？剛才，××同志分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會(huì )始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要從嚴，嚴格執行規章制度，會(huì )面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會(huì )從惡如崩。在處理一些事件的過(guò)程中，我們也感覺(jué)到，去年以來(lái)，或者說(shuō)多年以來(lái)，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴肅處理，安全事故是紅線(xiàn)，是火爐，紅線(xiàn)不能踩，火爐碰不得。

　　全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個(gè)人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會(huì )影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和電廠(chǎng)的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會(huì )的穩定。國網(wǎng)電廠(chǎng)提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個(gè)，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問(wèn)題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工，心系企業(yè)。不僅僅是一時(shí)地抓，要持續抓，一以貫之地抓。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線(xiàn)�！皻v史”的教訓再次告誡我們，安全工作永遠只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都要從零開(kāi)始，必須時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認真反思。

　　三、201*年安全工作思路和工作目標

　　省電廠(chǎng)×總在多次安全工作會(huì )議中指出：安全生產(chǎn)是電廠(chǎng)實(shí)現一切目標的前提和保障，“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”，一事失，全盤(pán)輸。抓安全生產(chǎn)一定要從以人為本入手，以人為本體現在安全上就是要落實(shí)一個(gè)“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛(ài)生命，珍惜幸福。我們既要通過(guò)抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉變人的安全行為，提高人的意識安全。要堅持安全“四不放過(guò)”原則，懲前毖后，寧可嚴之于過(guò)，不可失之于寬。實(shí)現安全生產(chǎn)可控、能控、在控�？煽厥窃竿�，是判斷，是主觀(guān)意愿。

　　能控是運用科技裝備及工具，通過(guò)組織管理，加強實(shí)踐引導，在過(guò)程中實(shí)現提升管控能力；在控是結果，是主觀(guān)愿望和客觀(guān)效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對安全規律性認識，要延長(cháng)安全生產(chǎn)周期，必須過(guò)濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑒意義。要堅持“嚴密制訂、嚴格執行、嚴肅考核”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”為目標，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標準；在執行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導，嚴格監督和檢查，確保制度標準得到有效落實(shí)；在考核評價(jià)階段，嚴格執行“責任追究制度化”，對責任事故按規定進(jìn)行考核和處理，以此體現安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效。要堅持突出重點(diǎn)。

　�。ㄒ唬�、201*年電廠(chǎng)安全工作的總體思路：牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規，堅持“安全第一”的工作定位不動(dòng)搖、“預防為主”的工作思路不動(dòng)搖、“綜合治理”的工作理念不動(dòng)搖、以人為本的工作原則不動(dòng)搖。把工作重點(diǎn)放在責任制的落實(shí)上，規章制度的執行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現場(chǎng)上，全面加強安全基礎管理，強化重點(diǎn)安全風(fēng)險管控，深入推進(jìn)員工素養職業(yè)化、風(fēng)險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監督專(zhuān)業(yè)化、應急管理實(shí)戰化、責任追究制度化，促進(jìn)員工在思想上“要安全”、業(yè)務(wù)上“能安全”，持續提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，創(chuàng )建和諧企業(yè)，構建平安電廠(chǎng)。

　�。ǘ�）、201*年安全生產(chǎn)奮斗目標：

　　確�！叭齻�(gè)實(shí)現”

　�。�1）實(shí)現全年無(wú)上級電廠(chǎng)考核的事故；

　�。�2）實(shí)現三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄；

　�。�3）實(shí)現全年安全無(wú)事故。

【安全生產(chǎn)工作報告】相關(guān)文章：

生產(chǎn)安全工作報告05-27

安全生產(chǎn)工作報告12-31

公司安全生產(chǎn)工作報告07-18

企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告06-30

醫院安全生產(chǎn)工作報告06-30

安全生產(chǎn)工作報告范文07-05

企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告12-21

社區安全生產(chǎn)工作報告10-24

安全生產(chǎn)自查工作報告12-11

安全生產(chǎn)個(gè)人工作報告05-12