運行值長(cháng)工作報告參考例文

　　篇一：運行值長(cháng)工作總結

　　工作總結

　　09年4月被任命為潘三電廠(chǎng)值長(cháng)，回顧一年來(lái)的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠(chǎng)的建設對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現場(chǎng)的人員的大量轉移工作崗位使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)、發(fā)電部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

　　作為一名值長(cháng)我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過(guò)去一年的工作中，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　2．加強危險點(diǎn)的預防控制。首先，加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。

　　3. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問(wèn)題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時(shí)對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過(guò)安全問(wèn)題的設備及系統提前聯(lián)系設備部做好防范措施，同時(shí)加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。

　　4. 針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節每個(gè)環(huán)節都遵守制度。各班組長(cháng)必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

　　二、經(jīng)濟運行

　　在經(jīng)濟運行方面，根據不同的運行工況，及時(shí)主動(dòng)的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠(chǎng)用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線(xiàn)路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時(shí)優(yōu)化運行方式�；�帶檢修電源是我廠(chǎng)檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險點(diǎn)，我要

　　求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。

　　三、文明管理

　　文明生產(chǎn)方面，我深記書(shū)記的那句話(huà)，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿(mǎn)。除主動(dòng)負責集控室的衛生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專(zhuān)業(yè)所管轄的設備進(jìn)行衛生維護，保證設備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動(dòng)紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表?yè)P。通過(guò)一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠(chǎng)“文明班組”的稱(chēng)號，這是領(lǐng)導對我們工作的認可。在接下來(lái)的工作中我將一如既往，把“文明班組”的`稱(chēng)號永遠留在我們丁值。

　　四、班組建設

　　班組建設是一項復雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標尺。我力爭實(shí)現管理方法創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新，把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長(cháng)基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：

　　1.人人負責，各盡其能，落實(shí)崗位責任制

　　根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工

　　，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現；工作中，認真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設的具體目標，并切實(shí)抓好落實(shí)。

　　2.完善考核機制，夯實(shí)班組建設的基礎

　　為了保證班組建設的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實(shí)班組建設的基礎，強化班組管理的依據。

　　3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓工作

　　在發(fā)電部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，著(zhù)力提升全值管理中的操作指導、組織協(xié)調和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。結合實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對性的學(xué)習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓測評考試和現場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習培訓的效果。

　　4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。

　　篇二：某某 值長(cháng)述職報告

　　值長(cháng)述職報告

　　2010年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，是公司經(jīng)營(yíng)比較困難的一年。在這一年里，我值本著(zhù)“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強化全員安全意識教育，加強班組、現場(chǎng)監督檢查；在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項經(jīng)濟指標，積極圓滿(mǎn)的完成公司下達的各項任務(wù)。結合具體的工作實(shí)際，總結如下：

　　一、嚴格要求 搞好安全文明生產(chǎn)

　　1、大力加強全值員工的安全教育。學(xué)習好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)的技術(shù)規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實(shí)。

　　2、以班組為基礎配合好公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)。（1）為了加強班組安全管理，提高班組長(cháng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎，不同時(shí)期與其討論學(xué)習如何加強“兩票”的管理、如何做好危險點(diǎn)分析預控措施、通過(guò)討論學(xué)習提高了管理水平，然后以班組為基礎向全值各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎；（2）配合車(chē)間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，促進(jìn)員工學(xué)習規程，掌握規程；（3）定期組織學(xué)習“以往安全事故通報”，及時(shí)吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；（4）積極主動(dòng)配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，對所屬設備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對脫硫，高溫水等現場(chǎng)進(jìn)行監護檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)上報處理，規范施工現場(chǎng)管理；（5）認真組織學(xué)習公司安委會(huì )下發(fā)的安全文件及會(huì )議紀要，做好員工安全思想工作，落實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)穩定和職工隊伍穩定。

　　3、加強運行管理，要求各專(zhuān)業(yè)班組人員認真學(xué)習《電業(yè)安全工作規程》和技術(shù)規程，在實(shí)際操作與事故處理過(guò)程中學(xué)以致用。在平時(shí)的工作中，嚴格加強班組班前、班后會(huì )的召開(kāi)，強調員工的日常巡檢力度和監盤(pán)力度，由于措施到位，安全預防管理到位，因此在今年發(fā)現多處重大缺陷，避免了事故擴大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導的好評，極大的調動(dòng)了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預防，就要加強對安全生產(chǎn)工作的預控。嚴格要求運行人員對“兩票三制”制度的執行，堅決依照操作規程中的規定辦事。在重大操作中，均能保質(zhì)保量的完成了操作任務(wù)。嚴厲禁止違章違紀，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　4、推進(jìn)5S管理。在現場(chǎng)文明生產(chǎn)中，從“兩票三制”的執行、安全工具的使用以及現場(chǎng)衛生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(cháng)設備的使用壽命，消除環(huán)境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現場(chǎng)衛生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

　　二、合理安排 抓好技術(shù)培訓

　　利用早班下班時(shí)間與專(zhuān)工積極協(xié)調配合，雙管齊下抓培訓。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，為后來(lái)的大負荷生產(chǎn)做好準備，配合培訓部的培訓計劃開(kāi)展了各種形式的培訓活動(dòng)。在講課過(guò)程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從基礎知識到現場(chǎng)設備的結構原理、技術(shù)參數、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等入手，以此致力于提高大家的理論水平，增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。中間還開(kāi)展自講，培養其文字組織及講話(huà)能力。 除此之外，還要求各專(zhuān)業(yè)根據實(shí)際情況由班長(cháng)對本班成員不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，上班期間進(jìn)行現場(chǎng)考問(wèn)。另外，配合分場(chǎng)對各專(zhuān)業(yè)班組每月進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答、事故預想抽查，據每階段培訓進(jìn)行考試，在實(shí)際生產(chǎn)中體現培訓效果良好。在此基礎之上，嚴格要求各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們盡快掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，成為生產(chǎn)的主力軍。

　　三、強化經(jīng)濟指標 狠抓節能降耗

　　進(jìn)入10年以來(lái)，公司面臨著(zhù)煤價(jià)上漲、內耗大的不利局面下，堅持優(yōu)化運行方式。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現象，使一些不合理點(diǎn)得到了解決。為了加強經(jīng)濟運行，有效的控制生產(chǎn)成本，大值內組織開(kāi)展討論提高經(jīng)濟效益的措施，量化指標，要求全值員工從安全、從嚴、從實(shí)、從細入手做好經(jīng)濟運行。從非采暖期到采暖期；從單機運行到四爐三機運行，群策群力，做好運行方式的調整，使設備在最佳工況下運行，有效的降低了各項經(jīng)濟指標。合理調度，保證供熱參數，提高效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　四、下年度工作目標

　　回顧一年來(lái)的工作，在全值員工的共同努力下，嚴控各項經(jīng)濟指標，完成了各項工作，確保了設備的正常運行，取得了一定的成績(jì)。但也有一些不足之處：

　　1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現象，個(gè)別人員安全意識不夠；2、看待問(wèn)題的思想認識高度不夠，過(guò)于片面；3、執行力度不夠，有待加強提高；

　　在新的一年來(lái)臨之際，機遇與挑戰并存。公司將面臨更大的挑戰。我將一如既往的帶領(lǐng)全值員工勇于拼搏、樂(lè )于奉獻，繼續加強全員安全質(zhì)量效益意識；加強對員工的教育和引導，增強員工的責任意識；加大培訓力度，全面提高職工技術(shù)技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開(kāi)展節能降耗工作，為熱電廠(chǎng)的經(jīng)濟運行再創(chuàng )新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

　　述職人：某某

　　2011 -1- 18

　　篇三：值長(cháng)工作總結

　　2015年度工作總結

　　一、受聘崗位及職責描述

　　崗位：值長(cháng)

　　職責：值長(cháng)是生產(chǎn)指揮和調度的核心，也是引導、組織、提升一個(gè)值運行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。當班值長(cháng)對現場(chǎng)所有運行值班人員（包括輔助運行人員和專(zhuān)業(yè)輔助人員）有絕對調度權和指揮權，主要負責現場(chǎng)安全監督管理，生產(chǎn)體系內部工作協(xié)調，組織啟、停機等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運行方式調整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)還要確保機組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟、穩定運行。

　　二、思想品德及自我評估

　　時(shí)光如梭，2015年已接近尾聲�；厥走^(guò)去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉折。因為這一年我逐漸接觸值長(cháng)業(yè)務(wù)，使我的專(zhuān)業(yè)知識及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在年末之際，自我鑒定如下：

　　在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習，并且成為青年黨校的一名學(xué)員。遵紀守法，嚴格執行公司及部門(mén)各項規章制度。不抱怨不叫苦長(cháng)期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個(gè)黨員應有的模范帶頭作用。

　　在工作上，嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握

　　與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識和技能。平時(shí)積極向其他值長(cháng)請教學(xué)習，學(xué)習他們的管理理念、溝通協(xié)調的方式、并注意各方面知識的擴展。

　　在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養成良好的生活習慣和正派的作風(fēng)。能和同事團結一道，配合值長(cháng)順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。

　　2015年，塑造了一個(gè)健康，充滿(mǎn)自信的我，自信來(lái)自實(shí)力，同時(shí)要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。

　　三、2015年主要工作內容

　�。ㄒ唬┹o助值工作

　　在輔助值的3個(gè)月內，我按照值長(cháng)崗位職責的要求，積極調動(dòng)全值人員工作積極性，配合當值進(jìn)行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個(gè)月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習到很多。從#2機組B修開(kāi)始，按照檢修計劃協(xié)調設備部辦理工作票，到B修尾聲配合專(zhuān)業(yè)協(xié)調設備系統試轉。在這個(gè)過(guò)程中我體會(huì )到了工作統籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個(gè)部門(mén)多專(zhuān)業(yè)的工作，只有提前規劃才能保證運行工作的有序就行。

　�。ǘ�）“班組長(cháng)管理培訓”學(xué)習

　　2015年05月去岱海培訓中心進(jìn)行“班組長(cháng)管理培訓”學(xué)習。通過(guò)一周的培訓，使我在提升領(lǐng)導和管理技能，提高現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設具有較強高效執行、團結和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。

　�。ㄈ�）熟悉值長(cháng)業(yè)務(wù)

　　11月開(kāi)始，我主要通過(guò)以下幾方面的學(xué)習：指揮協(xié)調、電網(wǎng)調度、機組啟停、事故應急處理、值內管理等方面的學(xué)習，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長(cháng)崗位職責，保證生產(chǎn)調度系統更加順暢，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行。

　　四、工作中存在的不足及改進(jìn)

　�。ㄒ唬� 專(zhuān)業(yè)學(xué)習上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。

　�。ǘ�） 在提高值內人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。

　�。ㄈ�） 調度聯(lián)系、協(xié)調工作還不熟練。應加強調規的學(xué)習，加強各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系工作。

　�。ㄋ模� 值內培訓工作未能完全按照計劃執行，培訓力度還不夠。

　�。ㄎ澹� 兩票執行力度不夠。各別人員未能?chē)栏癜凑詹僮髌惫芾硪幎ㄟM(jìn)行唱票復誦。應加強兩票流程執行力度。習慣性違章還時(shí)有發(fā)生（在#2機組小修的過(guò)程中，由于值內人員

　　的慣性思維，導致空預器檢修安全措施做的不到位。）

　　五、2016年的工作計劃

　�。ㄒ唬� 加強值內人員培訓工作，不斷提高值內人員的技術(shù)水平。

　　就值內培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：

　　1. 嚴格執行兩票三制，加強值內人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的培訓，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。

　　2. 加大個(gè)人技術(shù)培訓力度。制定完善的培訓計劃，按照計劃實(shí)施培訓，尤其是對新員工的培訓，以現場(chǎng)操作為主線(xiàn)，爭取讓他們早日走上崗位，承擔任務(wù)。對不同崗位人員進(jìn)行不定期現場(chǎng)考問(wèn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

　　3. 鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。

　　4. 通過(guò)仿真機培訓，加強值內人員事故處理的能力。

　�。ǘ�） 健全完善值內各種規章制度

　　1. 值內人員分工明確，責任到人。這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。

　　2. 加強“兩票三制”的管理，杜絕無(wú)票操作，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設備安全、穩定、可靠運行。

　　3. 狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　4. 加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想。

　　5. 完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備安全運行。

　　6. 配合部門(mén)做好現場(chǎng)7S管理。明確現場(chǎng)7S管理員，配合部門(mén)做好現場(chǎng)7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛生及7S定位。

　�。ㄈ�） 自身業(yè)務(wù)的提高

　　回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來(lái)的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　1、 樹(shù)立值長(cháng)權威。

　　從以下幾方面入手逐漸樹(shù)立值長(cháng)權威：

　　(1) 努力提升自己的技能水平，外行指揮內行是不可想象的；

　　(2) 為每天的工作做細致規劃，使工作有序開(kāi)展并順利完成；

　　(3) 鍛煉生產(chǎn)事件處置的能力，處變不驚沉著(zhù)應對突發(fā)

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護士長(cháng)月工作總結例文03-10

試用期工作總結例文參考12-24

行政后勤工作總結例文參考12-20