有關(guān)工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量工作報告范文
工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量工作報告提要：對染工定期進(jìn)行技術(shù)培訓，不斷提高他們的技術(shù)水平，從四月到六月回修率、退貨率逐漸降下來(lái)，已略見(jiàn)成效。由于我廠(chǎng)資源比較緊張
我廠(chǎng)推行ISO9002以來(lái)，通過(guò)對全體員工培訓，員工質(zhì)量意識普遍提高。根據我廠(chǎng)實(shí)際情況楊總經(jīng)理給我廠(chǎng)訂下質(zhì)量方針及目標，為了完成此目標生產(chǎn)過(guò)程是關(guān)健，只有抓住環(huán)節的控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。
在生產(chǎn)中，我們設立了7個(gè)QC點(diǎn)：1、染前毛坯抽驗；2、染色出缸對樣；3、烘干后車(chē)；4、圓定后車(chē)；5、開(kāi)定后車(chē)；6、呢定后車(chē)；7、總檢。對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全面控制。由于對新品種在生產(chǎn)前進(jìn)行預測，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)工藝，避免盲目性，利用QC點(diǎn)及時(shí)反饋問(wèn)題，不斷完善生產(chǎn)工藝，避免再次出現同樣質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)關(guān)系上，我們理順了對樣員、工段長(cháng)、工控排鍋、染工之間的.關(guān)系。使生產(chǎn)技術(shù)部指令及時(shí)準確傳達到染工染色上。
對染工定期進(jìn)行技術(shù)培訓，不斷提高他們的技術(shù)水平，從四月到六月回修率、退貨率逐漸降下來(lái)，已略見(jiàn)成效。由于我廠(chǎng)資源比較緊張，管理難度大，回修率偶爾會(huì )反彈，要求我們加強管理力度。除外在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)部還存在配合問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合可以改變。還有染化料、助劑的采購必須按工作文件做，不能省略，這方面還要經(jīng)營(yíng)部配合。
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