單位年度工作報告(通用6篇)
在日常生活和工作中,報告使用的頻率越來(lái)越高,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢?以下是小編精心整理的單位年度工作報告(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
單位年度工作報告1
一、全年主要工作完成情況
(一)主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1—10月份,公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬(wàn)元;完成供電量18.9億千瓦時(shí),同比增長(cháng)0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí),同比降低0.41%,完成年度考核計劃的82.15%;7月20日最高供電負荷達39.5萬(wàn)千瓦,比去年最高負荷高出0.76萬(wàn)千瓦,創(chuàng )歷史新高;綜合線(xiàn)損率9.66%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);應收電費余額5萬(wàn)元,客戶(hù)滿(mǎn)意率100%,勞動(dòng)生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)的要求。
(二)加強安全管理,夯實(shí)安全基礎
公司結合系統開(kāi)展的“反違章”和“隱患排查”工作,狠抓安全管理的針對性和實(shí)效性。組織開(kāi)展了春節前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專(zhuān)項檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專(zhuān)項檢查等七項安全檢查,將上級精神層層分解,落實(shí)責任,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開(kāi)展主題安全活動(dòng),出臺十項“反違章”工作新舉措,通過(guò)建立違章通報曝光、考核問(wèn)責、整改檢查的閉環(huán)管理機制,深入推進(jìn)“反違章”工作.1—10月份,公司共組織安全活動(dòng)1352人次,領(lǐng)導及管理人員現場(chǎng)督查3349次,共查見(jiàn)各類(lèi)違章違規37起,對其中3起嚴重違章按照“四不放過(guò)”的原則對相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴肅處理。截至10月31日,公司已連續安全生產(chǎn)3434天。
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展,推進(jìn)電網(wǎng)規劃建設
超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規劃》,積極與地方政府會(huì )談,將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規劃。服務(wù)特高壓工程建設,對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線(xiàn)路在如東境內路徑進(jìn)行了確認。狠抓工程前期工作,工程土地交接手續辦理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設,主網(wǎng)方面,220千伏長(cháng)沙輸變電工程已開(kāi)始電氣部分施工,35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調試階段,110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成,110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成,力爭12月份投運。配網(wǎng)方面,新架改造10千伏線(xiàn)路50公里、400伏線(xiàn)路230公里,新墩改造配變410余臺,合計實(shí)施農網(wǎng)工程項目1300余個(gè),有效解決了部分農村地區較為頻繁的電壓低、線(xiàn)路跳閘等問(wèn)題,通過(guò)實(shí)施嚴格問(wèn)責制,今年大規模農灌期間,全縣沒(méi)有發(fā)生配變燒損事故,農村居民和農業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。
(四)加強生產(chǎn)管理,提高專(zhuān)業(yè)管理水平
加強運行、檢修管理,針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節做好預控措施,完成了近6000萬(wàn)元的迎峰度夏項目,對部分變電所和線(xiàn)路進(jìn)行了增容改造,解決少數主變、線(xiàn)路過(guò)載的問(wèn)題。整合線(xiàn)路工區生產(chǎn)資源,將分布在全縣的5個(gè)運行維護班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心,明確責任,理順流程,統籌高、低壓線(xiàn)路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專(zhuān)業(yè)管理工作相結合,對落后指標進(jìn)行定性、定量分析,分解落實(shí)責任,落實(shí)改進(jìn)措施,部分指標排名實(shí)現升檔進(jìn)位。認真組織縣供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治活動(dòng)和農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng),從組織領(lǐng)導、活動(dòng)推進(jìn)、驗收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)展?h供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治共計查見(jiàn)問(wèn)題46個(gè),整改31個(gè);農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng)共計查見(jiàn)問(wèn)題199個(gè),現已整改162條,余下問(wèn)題己納入整改計劃,濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開(kāi)展20千伏供電推廣應用,5月份如東化工園配套20千伏出線(xiàn)工程投運。
(五)挖掘營(yíng)銷(xiāo)潛力,確保經(jīng)營(yíng)效益
為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟、供電量的影響壓減至最小,我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調研,先后赴東日鋼廠(chǎng)、蘇通化肥等大用戶(hù)詳細了解企業(yè)運營(yíng)情況,確保供電正常,設備運營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復工、早投產(chǎn),并在手續辦理上開(kāi)辟綠色通道,保證盡早形成電量增長(cháng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴工作周期,所有客戶(hù)無(wú)論大小,都周密細致、陽(yáng)光公開(kāi)、快捷高效的全過(guò)程做好服務(wù)。今年以來(lái),我們提前介入項目需求,加強與政府部門(mén)和項目單位的聯(lián)系溝通,多次安排現場(chǎng)辦公,做好強生電池、萬(wàn)豪建材、鐵鏈廠(chǎng)等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務(wù),力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監控,嚴格停電審批程序,集中安排施工檢修,盡可能減少停電次數,最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來(lái),由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢逐步好轉,紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動(dòng),全縣用電呈現出企穩回升的良好態(tài)勢.10月份,全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí),同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn),并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現了正增長(cháng)。
(六)加強財務(wù)管理,提升基礎管理水平
加強預算的過(guò)程控制,根據實(shí)際執行情況動(dòng)態(tài)調整,保證成本費用的可控和在控,保證預算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作,結合上級下發(fā)的資金安全管理手冊,明確資金管理各個(gè)環(huán)節的人員責任,堅持常態(tài)檢查,保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農電財務(wù)管理,出臺了農電業(yè)務(wù)核算流程、農電備用金管理辦法等一系列制度。主動(dòng)適應省公司“一本賬”管理模式,按上級要求啟動(dòng)了fmis4.0上線(xiàn)應用工作,對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設置,強化業(yè)務(wù)的標準流轉,使財務(wù)內控管理水平得到進(jìn)一步提升。配合做好省公司特別審計工作,以審計工作為抓手,加強企業(yè)內部控制,規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(七)深化行風(fēng)與作風(fēng)建設,優(yōu)化外部環(huán)境
一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設。今年我公司結合全縣“機關(guān)作風(fēng)建設年”活動(dòng),進(jìn)一步加強各級人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習以及服務(wù)行為等方面的規范教育。專(zhuān)題組織召開(kāi)了行風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì ),要求全體員工統一思想,在新的形勢下進(jìn)一步轉變服務(wù)觀(guān)念,樹(shù)立全員服務(wù)的理念,周到細致地滿(mǎn)足服務(wù)客戶(hù)需求。對各類(lèi)客戶(hù)投訴、舉報的行風(fēng)事件,一經(jīng)查實(shí),嚴格進(jìn)行責任考核。強化各部門(mén)之間的溝通協(xié)調,加快建立內部“四個(gè)服務(wù)機制”,分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開(kāi)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì )。邀請政府分管領(lǐng)導和新聘任的行風(fēng)監督員召開(kāi)行風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì ),邀請人大領(lǐng)導視察指導供電工作,為加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。二是認真開(kāi)展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),以活動(dòng)為平臺,千方百計滿(mǎn)足老百姓的各類(lèi)服務(wù)需求。做好高中考保電、國慶xx周年保電、“海洽會(huì )”保電等重大政治經(jīng)濟活動(dòng)的保電工作,保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難,以高度的“主人翁”意識,全力做好政府工程,市政工程,海洋鐵路、s225線(xiàn)等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線(xiàn)遷移等各類(lèi)服務(wù)工作,認真履行企業(yè)社會(huì )責任和政治責任。四是認真開(kāi)展調研走訪(fǎng)、征求意見(jiàn)活動(dòng),虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議。下半年以來(lái),由公司主要領(lǐng)導帶隊,赴全縣14個(gè)鎮、4個(gè)開(kāi)發(fā)區,召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶(hù)代表和村支部書(shū)記召開(kāi)供電服務(wù)座談會(huì ),宣傳電力政策,廣泛征求意見(jiàn)意見(jiàn)。對會(huì )上各級領(lǐng)導和客戶(hù)代表所提的意見(jiàn)建議,均在公司明確責任部門(mén)和責任人,對一些緊迫的問(wèn)題當即安排現場(chǎng)辦公,所以意見(jiàn)建議答復均在15天內以書(shū)面形式進(jìn)行了答復,受到鎮(區)黨委、政府的肯定.2月中旬,洋口、苴鎮、河口三家農電業(yè)務(wù)部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿(mǎn)意先進(jìn)基層站所”。
(八)加強精神文明建設,三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展
嚴格按照“三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節”的要求,扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),明確了72項整改內容,活動(dòng)取得了初步成效。大力開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結對創(chuàng )先”、“統籌共建”活動(dòng),推進(jìn)黨建“強基工程”。出臺創(chuàng )建平安、單位(部門(mén))實(shí)施辦法,加強員工理念引導,保證隊伍穩定。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān),制作宣傳圖板,舉辦了以“誠信、創(chuàng )新、責任、奉獻”為主題的文藝演出,營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設扎實(shí)深入,開(kāi)展了廉政談話(huà)、簽訂廉政承諾書(shū)、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng)。對農電物資管理實(shí)施專(zhuān)項效能監察,進(jìn)一步規范物資管理流程、健全管理制度。加強企業(yè)管理,關(guān)心職工生活和離退休老同志,構建勞動(dòng)關(guān)系。
二、存在問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)基礎不牢,安全管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員對新的安全規程、制度學(xué)習不夠深入;施工現場(chǎng)較多,安全檢查一定程度上不能實(shí)現施工現場(chǎng)的全覆蓋。
2、部分地區供電壓力依然較大。隨著(zhù)氣溫日漸上升,電網(wǎng)正承受著(zhù)巨大的壓力,局部地區電壓不能保證,少數設備過(guò)載、超溫、發(fā)生故障,確保全縣電網(wǎng)安全穩定運行的壓力較大。
3、線(xiàn)損率、供電可靠率等部分同業(yè)對標指標排名靠后,實(shí)現落后指標升檔進(jìn)位還有大量工作要做。
4、受地方經(jīng)濟影響,企業(yè)增供擴銷(xiāo)形勢嚴峻,大量企業(yè)申請暫;驕p容,一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作,在短期內也難以真正開(kāi)工,形成電量增長(cháng)。全年供電量難有較大增幅。
單位年度工作報告2
各位領(lǐng)導:
首先,對各位領(lǐng)導蒞臨檢查指導工作表示熱烈歡迎!下面,根據通知要求,我將今年以來(lái)區農業(yè)和農村工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報:
一、基本情況
今年以來(lái),區農業(yè)局按照市區農村工作會(huì )議和《年度全市農業(yè)工作要點(diǎn)》確定的任務(wù)目標,結合我區實(shí)際,科學(xué)制定全年的工作重點(diǎn)和推進(jìn)計劃,層層簽訂責任狀,明確分工,責任到人,倒排工期,狠抓落實(shí)。在工作中,我們緊緊抓住黃藍兩大國家戰略在我區交匯融合的歷史機遇,特別是按照全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化暨春季農業(yè)生產(chǎn)工作會(huì )議確定的重點(diǎn)任務(wù),突出抓好春耕生產(chǎn)和重大農業(yè)項目開(kāi)工建設,各項工作順利推進(jìn),開(kāi)局良好。截止目前,預計全區實(shí)現農業(yè)增加值2.43億元,增長(cháng)7%;預計實(shí)現農民人均現金收入2305元,增長(cháng)14%。全區小麥種植面積1.615萬(wàn)畝,目前長(cháng)勢良好。棉花春播已全面展開(kāi),現已播種42萬(wàn)畝,預計再利用一周左右的時(shí)間全區45萬(wàn)畝棉花可全部播種完畢。開(kāi)工農業(yè)重點(diǎn)工程、項目3個(gè),累計投入資金5000萬(wàn)元。建成特優(yōu)農產(chǎn)品基地24個(gè),其中綠色食品2個(gè)(已檢測合格)。農業(yè)品牌建設取得新突破,先后培育了“黃冬棗”、“黃海參”、“黃文蛤”、“黃梭子蟹”、“三豐香油”等十幾個(gè)知名品牌,其中,“黃文蛤”順利通過(guò)地理標志認證,“黃冬棗”順利通過(guò)中國綠色食品發(fā)展中心A級綠色食品認證。全區共獲得省著(zhù)名商標5個(gè)、省名牌產(chǎn)品3個(gè)。工作中,我們具體抓了以下七個(gè)方面:
。ㄒ唬┤孀龊么焊a(chǎn)各項工作
一是科學(xué)指導春季抗旱工作。面對今年嚴峻旱情,全局廣大職工迅速行動(dòng)起來(lái),科學(xué)指導抗旱工作,全力打好抗旱雙保工作攻堅戰,努力爭取糧食生產(chǎn)再獲豐收。工作中,利用黃河來(lái)水有利時(shí)機,發(fā)動(dòng)群眾搶引搶蓄黃河水,指導群眾科學(xué)灌溉,同時(shí),及時(shí)印發(fā)春季農作物抗旱技術(shù)要點(diǎn),組織技術(shù)人員深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導,累計培訓農民0.6萬(wàn)余人,發(fā)動(dòng)群眾4萬(wàn)人次積極自救,累計上陣機械設備1.2萬(wàn)余套。目前,全區累計引進(jìn)黃河水6545萬(wàn)立方米,已完成春灌旱白地41.31萬(wàn)畝,完成春灌面積的88.33%;春灌麥田1.615萬(wàn)畝,有效緩解了我區農田旱情。認真落實(shí)上級抗旱補助政策,我區已補貼各類(lèi)抗旱機具50余臺(套),發(fā)放國家小麥抗旱專(zhuān)項補貼資金60萬(wàn)元。
二是開(kāi)展好春季農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作。開(kāi)展送技術(shù)下鄉活動(dòng),組織農業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭和春季農業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn),科學(xué)指導農民進(jìn)行田間作物春季管理和春耕備播工作。截至目前,共舉辦培訓班6場(chǎng)次,印發(fā)技術(shù)明白紙5000余份,提供農業(yè)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)3000余人次,幫助農民解決各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題60個(gè)。
三是積極做好春耕備播工作。種子、化肥等各類(lèi)農業(yè)生產(chǎn)資料儲備充足,全區已儲備各種良種600噸、農藥100噸、化肥1.2萬(wàn)噸、農膜800噸,檢修各類(lèi)農用機械1200余臺。目前,全區已春播棉花面積12萬(wàn)畝。加大對農業(yè)投入品的市場(chǎng)監管力度,通過(guò)開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)和春季農資打假工作,規范了農資市場(chǎng),創(chuàng )造了全區春季農業(yè)生產(chǎn)的良好環(huán)境。
。ǘ┎粩嗵嵘r業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。
一是重點(diǎn)推進(jìn)農業(yè)龍頭企業(yè)建設。全區農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到70家,固定資產(chǎn)總額達到7.95億元,實(shí)現銷(xiāo)售收入總額11.5億元;年銷(xiāo)售收入過(guò)億元的3家。新上華春水產(chǎn)公司4000畝海參養殖一體化建設項目、通和水產(chǎn)公司海參育苗養殖建設項目、力大王農畜產(chǎn)公司600頭種豬育種及培育和年產(chǎn)2萬(wàn)噸有機肥項目、振宇水產(chǎn)公司沙蠶養殖池建造項目等農業(yè)產(chǎn)業(yè)化新擴建項目10余個(gè),預計總投資4億元。
二是積極推進(jìn)農業(yè)示范園區建設。按照高效生態(tài)的要求,搶抓機遇,率先發(fā)展,全力打造“一帶兩園四基地”,一帶就是依托我區西部黃河故道流域,打造高效生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)觀(guān)光帶;兩園就是建設黃海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和農產(chǎn)品精深加工園;四基地就是建設綠色有機冬棗標準化生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)海參養殖基地、大閘蟹養殖基地、現代畜牧業(yè)基地。目前,正在與中國農業(yè)大學(xué)合作編制區高效生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)觀(guān)光帶規劃。重點(diǎn)建設黃河故道高效生態(tài)農業(yè)示范區,該項目依托義和鎮特色產(chǎn)業(yè)和新戶(hù)鎮冬棗產(chǎn)業(yè),自沾利河至馬新河流域黃河故道,占地300平方公里,建設包括現代農業(yè)示范片、采摘、垂釣、娛樂(lè )、餐飲、食用菌生產(chǎn)、科技培訓、休閑觀(guān)光等,具有黃特色的高效生態(tài)農業(yè)示范區。在前期專(zhuān)題調研的基礎上,全區初步確定了10處高效生態(tài)農業(yè)示范園,61個(gè)村計劃建立高效生態(tài)農業(yè)示范片。項目計劃投資4億元,目前,項目區內現代農業(yè)示范片已具雛形。
三是切實(shí)抓好農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。圍繞我區主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色農產(chǎn)品,按照“加快興建發(fā)展一批,努力規范提升一批,積極改組鞏固一批”的思路,不斷提升合作社質(zhì)量和優(yōu)化合作社布局。工作中,我們突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品、糧棉種植等三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展合作社,目前,全區農民專(zhuān)業(yè)合作社已發(fā)展到104家。
四是著(zhù)力做好“百千萬(wàn)”黃特優(yōu)農產(chǎn)品工程建設。實(shí)施以冬棗、海參、大閘蟹三大基地建設為主的“百千萬(wàn)”黃特優(yōu)農產(chǎn)品基地建設工程,已建成標準化基地23個(gè),下一步我們將再新建黃特優(yōu)農產(chǎn)品基地15個(gè),鞏固完善10個(gè),通過(guò)基地建設帶動(dòng)農業(yè)標準化生產(chǎn)。
五是積極開(kāi)展“三品”認證工作。目前,全區已有25家龍頭企業(yè)、合作社以及個(gè)人生產(chǎn)的55種農產(chǎn)品獲得無(wú)公害生產(chǎn)基地和無(wú)公害產(chǎn)品認證。申報的2個(gè)綠色食品已通過(guò)抽樣檢測。全區建設農業(yè)標準化示范基地23個(gè),實(shí)施標準化管理的生產(chǎn)面積約30萬(wàn)畝。
。ㄈ┖葑マr產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
一是加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設。建立起覆蓋全區的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測體系。在完善提高區級檢測中心的基礎上,加強鎮、街道檢測機構和隊伍建設,各鎮、街道均配備了1名負責人員和2名專(zhuān)職檢測人員。積極探索在大型批發(fā)市場(chǎng)、鎮街集貿市場(chǎng)、超市、生產(chǎn)基地、城區市場(chǎng)等建立檢測點(diǎn),配備速測設備,建立市場(chǎng)準入制度,對每天上市的農產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量安全檢測。結合優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、標準化生產(chǎn)基地和無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設,探索推廣農產(chǎn)品生產(chǎn)檔案登記制度。
二是扎實(shí)做好農產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作。重點(diǎn)做好農產(chǎn)品抽檢工作。加大對超市、市場(chǎng)、鎮、街道抽檢密度,在市、縣區交叉抽檢的基礎上,3月份對各鎮、街道抽檢150個(gè),并及時(shí)發(fā)布監測通報。同時(shí),完成市檢測中心及縣區檢測站的交叉抽檢任務(wù),累計抽檢樣品70個(gè),化驗1540余項次。
三是突出抓好放心蔬菜基地建設。全區放心蔬菜基地面積已發(fā)展到500畝。截止目前,已經(jīng)完成了梅家“菜籃子”蔬菜的商標注冊,申請了多種蔬菜的無(wú)公害產(chǎn)地和產(chǎn)品認證,3處蔬菜基地建立了質(zhì)量安全檢測室,配備了農藥殘留速測儀等檢測設備。在放心蔬菜基地建設中積極推行標準化生產(chǎn)、區域化布局、產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì )化服務(wù),先后開(kāi)展了蔬菜基地監管體系建設、蔬菜生產(chǎn)標準體系建設、蔬菜生產(chǎn)檢測體系建設、放心蔬菜基地投入品專(zhuān)營(yíng)店建設、蔬菜生產(chǎn)服務(wù)體系建設等5個(gè)方面的硬件設施建設,在放心蔬菜基地實(shí)行了生產(chǎn)投入品的專(zhuān)供專(zhuān)營(yíng),切斷了高毒、高殘留農藥和不合格投入品的來(lái)源,從源頭上實(shí)現蔬菜生產(chǎn)的安全性。
四是強化農資執法工作。積極開(kāi)展春季農資打假工作,加大對農業(yè)投入品的市場(chǎng)監管力度。截至目前,共出動(dòng)執法車(chē)輛30臺次、執法人員100余人次,檢查農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)戶(hù)80余個(gè)。進(jìn)一步規范了農資市場(chǎng)。
。ㄋ模┣袑(shí)做好農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)工作。
一是抓好新技術(shù)推廣應用。綜合運用測土配方施肥技術(shù)、秸稈還田、土壤深松、精播半精播、簡(jiǎn)化栽培、良種良法及新品種推廣等高產(chǎn)栽培技術(shù),積極探索適宜的高效生態(tài)農業(yè)發(fā)展新路子。同時(shí),依托各種專(zhuān)業(yè)合作社,按照六有標準大力推動(dòng)“百千萬(wàn)”黃特有農產(chǎn)品基地建設,培育了新泰黑花生、福香荷蓮藕、圍子紅薯、鮮食玉米等一大批特優(yōu)農產(chǎn)品,初步形成了特色產(chǎn)業(yè)遍地開(kāi)花的良好局面,促進(jìn)了全區農業(yè)的快速發(fā)展。
二是推廣測土配方施肥技術(shù)。切實(shí)抓好測土配方施肥資金補貼項目實(shí)施,開(kāi)展測土配方施肥示范鎮街建設。加強75個(gè)耕地養分及墑情動(dòng)態(tài)監測工作,進(jìn)行耕地養分及水分監測,共發(fā)布簡(jiǎn)報7期。切實(shí)搞好實(shí)驗室常規監測工作,目前已接收農戶(hù)送檢肥料樣品21個(gè),接收“三網(wǎng)”綠化土壤及水質(zhì)樣品120余個(gè)。同時(shí),先后完成了施可豐穩定性肥料試驗、棉花肥料利用率試驗等3個(gè)大田試驗任務(wù)。截止目前,全區累計采集樣品113個(gè),化驗1500余項次,發(fā)放測土配方施肥明白紙21200余份,指導農民科學(xué)施肥。
三是開(kāi)展好農業(yè)信息化技術(shù)服務(wù)。開(kāi)通了農技服務(wù)熱線(xiàn)3612316,并與網(wǎng)絡(luò )平臺結合起來(lái),為廣大農民群眾提供信息服務(wù)、技術(shù)指導、政策宣傳等信息服務(wù)。組建起一支由農業(yè)專(zhuān)家、農技人員和信息員組成的多層次服務(wù)隊伍,負責對各類(lèi)涉農問(wèn)題進(jìn)行網(wǎng)上或熱線(xiàn)解答、咨詢(xún)服務(wù),根據需要進(jìn)行現場(chǎng)指導。同時(shí),進(jìn)一步加快農村信息基礎設施建設。結合我區實(shí)際情況,重點(diǎn)在提高全區農民電腦擁有率和上網(wǎng)率上實(shí)現突破,普及推廣信息化技術(shù)。下一步重點(diǎn)完成對黃農業(yè)智能信息網(wǎng)的改版工作,充實(shí)相關(guān)板塊,增加“網(wǎng)上視頻農業(yè)醫院”、“農業(yè)專(zhuān)家短信服務(wù)平臺”、“農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督平臺”、“農業(yè)技術(shù)影視點(diǎn)播”、“農村土地流轉服務(wù)平臺”、“測土配方服務(wù)平臺”等五個(gè)欄目。
四是開(kāi)展棉花高產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )建工作。按照農業(yè)部棉花高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)的要求,在制定實(shí)施方案、確定實(shí)驗地塊的基礎上,去冬對400畝項目實(shí)驗地塊進(jìn)行了深松,今年3月份又借助良種補貼篩選出試驗品種,現已完成播種任務(wù)。
五是做好農民科技培訓工作。組織成立了由30名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的農業(yè)科技講師團,針對農業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)中亟待解決的問(wèn)題,通過(guò)現場(chǎng)會(huì )、課堂、專(zhuān)題會(huì )議等形式,開(kāi)展了綠色蔬菜、草莓、蓮藕、糧棉栽培管理、病蟲(chóng)害防治、測土配方施肥等技術(shù)培訓。到目前,共舉辦實(shí)用技術(shù)培訓班12期,培訓農民1000余人,進(jìn)村指導100余次,發(fā)放技術(shù)指導資料1000余份。
六是大力發(fā)展食用菌生產(chǎn)。我區食用菌產(chǎn)業(yè)在冬閑庭院種植模式的基礎上,現已發(fā)展到以食用菌大棚專(zhuān)業(yè)化種植為主,庭院種植、林下種植等多種種植模式并存的生產(chǎn)階段,種植品種以香菇、雙胞蘑菇、平菇、金針菇為主,年產(chǎn)量約350噸,產(chǎn)值500余萬(wàn)元。為進(jìn)一步加快全區食用菌產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,我們通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商和專(zhuān)業(yè)招商,擬在黃農副業(yè)產(chǎn)品加工園投資1.2億元建設日產(chǎn)12噸食用菌工廠(chǎng)化生產(chǎn)建設項目,項目建成投產(chǎn)后,年生產(chǎn)菌棒1000萬(wàn)棒和生產(chǎn)菌渣有機肥1.5萬(wàn)噸。
。ㄎ澹┲(zhù)力推進(jìn)一批農業(yè)基礎設施建設項目。
一是扎實(shí)推進(jìn)“三網(wǎng)”綠化工程。截至目前,全區“三網(wǎng)”綠化工程共動(dòng)用土石方135.29萬(wàn)方,新建林地面積0.19萬(wàn)畝,綠化面積0.64萬(wàn)畝,植樹(shù)81.58萬(wàn)株。完成年度建設總任務(wù)的39.55%,其中土方工程建設進(jìn)度為34.26%,種植工程為44.85%。工程建設完成投資1750.7萬(wàn)元。同時(shí),我們正積極搶抓黃河來(lái)水的有利時(shí)機,全面展開(kāi)以春灌為主的春季管理工作,現已完成林木灌溉1.12萬(wàn)畝,林地引水改堿0.8萬(wàn)畝。
二是繼續做好農村能源工程建設。依托國債項目,狠抓沼氣鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設,通過(guò)實(shí)施國家新增沼氣池建設項目,完成“一池二改”2000戶(hù),完成工程投資640萬(wàn)元,全區累計建設戶(hù)用沼氣池4680個(gè)。新建5處沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),完成投資35.5萬(wàn)元。
三是大力發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)。依據獨特的資源和區位優(yōu)勢,大力發(fā)展休閑農業(yè)、生態(tài)觀(guān)光農業(yè),拓寬農業(yè)發(fā)展空間。我區在有效整合、合理開(kāi)發(fā)各類(lèi)資源的基礎上,重點(diǎn)規劃建設了農博園、風(fēng)情園、新星月湖漁棗樂(lè )園、北湖碧水休閑觀(guān)光園、國家級中心休閑漁業(yè)、休閑觀(guān)光農業(yè)園等休閑觀(guān)光園,休閑觀(guān)光農業(yè)的發(fā)展將有效轉移農村剩余勞動(dòng)力,推動(dòng)我區農業(yè)的全面發(fā)展。
。┘涌焱七M(jìn)重大項目開(kāi)工建設。
一是實(shí)施重大項目攻堅,狠抓招商引資工作。圍繞主導產(chǎn)業(yè)和農業(yè)示范園區建設,突出抓好專(zhuān)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商,確保年內完成過(guò)億元項目2個(gè),到位固定資產(chǎn)3億元,以引進(jìn)大型農業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)促進(jìn)我區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級。目前,已落地開(kāi)工過(guò)億元項目2個(gè),另外1個(gè)過(guò)億元項目正在辦理土地征用手續,近期可開(kāi)工建設。
二是開(kāi)展好3月份重大項目集中開(kāi)工月活動(dòng)。按照“四個(gè)一批”要求,積極推進(jìn)重大項目開(kāi)工建設,開(kāi)展了3月份重大項目集中開(kāi)工月活動(dòng),投資1.5億元占地1.5萬(wàn)畝的萬(wàn)畝海參養殖項目、投資2.5億元占地3萬(wàn)畝的漁鹽一體化建設項目先后開(kāi)工建設。項目建設進(jìn)展順利。同時(shí),積極推進(jìn)集團投資控股有限公司投資的奶牛養殖項目,該項目計劃總投資7億元。計劃建設2個(gè)萬(wàn)頭奶牛牧場(chǎng)及配套牛舍、擠奶廳。目前已完成土地征用手續,近期將開(kāi)工建設。
三是抓好農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設國債項目實(shí)施。目前,通過(guò)政府采購已完成191.7余萬(wàn)元的設備采購工作,近期可完成項目合同的簽訂工作。
。ㄆ撸┥罨r村各項改革。土地流轉、農村集體產(chǎn)權制度改革、農村集體林權制度改革等重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
一是認真抓好二輪延包工作。目前我區177個(gè)村(其中6個(gè)無(wú)地村),已完成延包的166個(gè),占應延包村數97%,已完成延包土地面積14.6179萬(wàn)畝,共簽訂土地承包合同1.967萬(wàn)份,頒發(fā)承包經(jīng)營(yíng)權證書(shū)1.967萬(wàn)份。
二是規范農村土地流轉。目前,已建成1個(gè)區級和4個(gè)鎮級農村土地流轉服務(wù)中心,全區納入中心的土地流轉總面積10813畝,通過(guò)土地流轉中心辦理的土地流轉有3243畝。
三是積極推進(jìn)林權制度改革。區作為全省首批集體林權制度改革試點(diǎn)縣區,先行探索集體林權主體改革,經(jīng)過(guò)一年的努力,圓滿(mǎn)完成了主體改革任務(wù),順利通過(guò)省級檢查驗收。截至目前,累計實(shí)現林地確權5456畝,宗地999宗,發(fā)放林權證904本。林改完成核實(shí)率、林權發(fā)證率、林權糾紛調處率、微機輸入率、群眾滿(mǎn)意率均達到了95%以上。四是全面落實(shí)各項強農惠農政策。各項惠農政策全面落實(shí),小麥綜合直補兌付資金160萬(wàn)元,我區農機購置補貼下達指標300萬(wàn)元,目前正在積極落實(shí)。
二、存在問(wèn)題
一是農業(yè)和農村基礎設施相對脆弱,受制于水的影響比較嚴重。由于去冬今春異常干旱,使春季農業(yè)生產(chǎn)影響較大;再加上區處于引黃灌區最末端,致使調引黃河水較遠,引水成本較高,造成抗旱成本較高,增加了抗旱難度。
二是受今年氣候因素制約,農業(yè)重大項目開(kāi)工建設受到一定程度的影響。由于今年頻繁的惡劣天氣,嚴重影響了包括中心漁港建設項目和現代漁業(yè)項目等一批農業(yè)重大項目的施工進(jìn)度。
三是農業(yè)服務(wù)體系不夠完善,標準化和組織化程度不夠高。
四是農業(yè)項目融資難。農業(yè)項目銀行貸款額度小、周期短,特別是對小型農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展制約影響明顯。
三、下步打算
。ㄒ唬┱{整優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,提高農業(yè)綜合競爭力。種植業(yè)內部著(zhù)力搞好瓜、菜、菌生產(chǎn);突出區域特色,大力發(fā)展高效水產(chǎn)業(yè)、健康畜牧業(yè)、特色林果業(yè);大力發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)。
。ǘ┩怀鲛r業(yè)示范園區建設,發(fā)展農業(yè)標準化生產(chǎn)。加快以四個(gè)特色基地為代表的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品基地建設,積極發(fā)展品牌農業(yè)強化基地的規范化標準化建設。
一是積極發(fā)展示范區、示范園、示范片的示范作用。年內每個(gè)鄉鎮建一處農業(yè)示范園,堅持一村一品特色發(fā)展,建設好村級示范片。發(fā)揮載體作用和示范帶動(dòng)作用。重點(diǎn)發(fā)展現代漁業(yè)示范區;重點(diǎn)發(fā)展現代畜牧示范區;圍繞故道重點(diǎn)發(fā)展高效農業(yè)示范區。
二是抓好四大農業(yè)園區規劃建設。鞏固冬棗標準化示范區。以新戶(hù)鎮為主體,重點(diǎn)建設5000畝黃冬棗標準化生產(chǎn)基地,力爭3年內,全部實(shí)現標準化生產(chǎn)和綠色有機產(chǎn)品認證,產(chǎn)品安全率、無(wú)公害認證率達到100%。突破現代漁業(yè)示范區。重點(diǎn)實(shí)施黃特優(yōu)水產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓工程,加快建設黃大閘蟹、海參、文蛤、對蝦等標準化生產(chǎn)基地建設。提升現代畜牧業(yè)示范區。規劃建設濟軍生產(chǎn)基地現代畜牧示范園區、西北部肉禽產(chǎn)業(yè)區、中部生豬產(chǎn)業(yè)區、東部食草畜禽產(chǎn)業(yè)區等四個(gè)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區。拓展休閑觀(guān)光農業(yè)示范區。在城郊,規劃建設一批休閑觀(guān)光農業(yè)示范區,帶動(dòng)全區休閑農業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)在鎮、鎮、街道、街道等地,利用庫區、河流、溝渠等,建設一批集休閑度假、生態(tài)觀(guān)光旅游、水產(chǎn)規;B殖、休閑垂釣、果品采摘、漁業(yè)科技推廣發(fā)展、餐飲等項目為一體的多元化、綜合型的休閑農業(yè)旅游觀(guān)光區。
。ㄈ┌l(fā)展壯大農業(yè)龍頭企業(yè),積極推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。實(shí)施項目帶動(dòng)戰略,加大招商引資力度,突出專(zhuān)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商,通過(guò)大項目落地帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高農產(chǎn)品的附加值,促使區內農業(yè)龍頭企業(yè)擴規增量,提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。
。ㄋ模┤媛鋵(shí)強農惠農政策,抓好農村改革發(fā)展各項工作。突出土地流轉和農村產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)工作。加強涉農資金監管,全面落實(shí)強農惠農政策。完善工作措施,創(chuàng )新工作方法,加強強農惠農專(zhuān)項資金監管,確保強農惠農資金安全,確保人民群眾得到實(shí)惠。
。ㄎ澹┘訌姍C關(guān)效能建設,實(shí)現農業(yè)農村工作上臺階上水平。將機關(guān)效能建設當作生命線(xiàn)來(lái)抓,切實(shí)做到工作提質(zhì)、提速、提效,充分發(fā)揮好全區農業(yè)工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性,通過(guò)制度、機制建設和獎懲考核措施,抓好工作落實(shí)。當前:
一是突出抓好春季農業(yè)生產(chǎn)各項工作。抓好春季農業(yè)生產(chǎn)事關(guān)全年農業(yè)工作大局。我區小麥面積1.6萬(wàn)畝,在抓好春季麥田管理工作的同時(shí),今后重點(diǎn)做好棉花生產(chǎn)工作,目前,全區棉花春播已接近尾聲,棉花播種面積預計在45萬(wàn)畝左右,抓好棉花生產(chǎn)工作將直接影響著(zhù)全年農民增收。
二是著(zhù)力推進(jìn)“三網(wǎng)”綠化工程。按照市委、市政府的總體要求和部署,立足一個(gè)“早”字,突出一個(gè)“快”字,確保一個(gè)“綠”字,進(jìn)一步強化措施,落實(shí)責任,確保我區“三網(wǎng)”綠化工作再上新水平。
三是加強督查調度。根據年初確定的農業(yè)工作重點(diǎn)和責任分工,該鋪開(kāi)的鋪開(kāi),該深入的深入,該調度的調度,確保每項工作抓緊、抓細、抓實(shí),件件落到實(shí)處。
四是注重典型培育。著(zhù)力在突出特色、培育典型上下功夫,圍繞農業(yè)示范園區、“三網(wǎng)”綠化等重點(diǎn)工作,創(chuàng )新指導方式,加大推進(jìn)力度,注意發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用,通過(guò)典型引路,帶動(dòng)農業(yè)農村工作整體上水平。
單位年度工作報告3
一、學(xué)校近年來(lái)資產(chǎn)管理工作回顧
20xx年以來(lái),我校高度重視資產(chǎn)管理工作,逐步理順資產(chǎn)管理體制,健全管理制度,加強資產(chǎn)管理,努力提升學(xué)校綜合實(shí)力。
一是加強政策法規宣傳,提高資產(chǎn)管理意識。近年來(lái),中央和地方各級政府逐步深化國有資產(chǎn)管理,相繼出臺了相關(guān)政策法規。財政部2006年頒布了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)暫行辦法》,省政府2008年頒布了《安徽省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,省財政廳20xx年先后出臺了國有資產(chǎn)配置、處置、收入等配套管理辦法,加強我省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。我校資產(chǎn)管理部門(mén)認真學(xué)習國有資產(chǎn)管理政策法規,提高對資產(chǎn)管理工作重要性的認識。同時(shí),學(xué)校健全資產(chǎn)管理制度,積極宣傳政策法規制度,大力提升教職工的資產(chǎn)管理意識,自覺(jué)維護學(xué)校資產(chǎn)安全完整,提高資產(chǎn)使用效益。
二是健全資產(chǎn)管理機構,加強國有資產(chǎn)管理。為加強國有資產(chǎn)管理,我校20xx年6月份成立國有資產(chǎn)管理委員會(huì ),作為學(xué)校國有資產(chǎn)管理的領(lǐng)導部門(mén)和決策機構,下設國有資產(chǎn)管理辦公室,掛靠財務(wù)處,具體負責學(xué)校國有資產(chǎn)的管理工作。今年,根據學(xué)校資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要,將國有資產(chǎn)管理辦公室職能從財務(wù)處剝離,成立國有資產(chǎn)管理處,與實(shí)驗室與設備管理處合署辦公。學(xué)校國有資產(chǎn)統一歸口由國有資產(chǎn)管理處負責管理,改變我校過(guò)去資產(chǎn)多部門(mén)分塊管理的格局,促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作上水平。
三是完善資產(chǎn)管理制度,規范國有資產(chǎn)管理。根據我省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法的規定,按照資產(chǎn)管理與預算管理相結合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合的原則,我校自20xx年著(zhù)手修訂和起草有關(guān)國有資產(chǎn)管理制度。修訂案在不同范圍內經(jīng)過(guò)多次征求意見(jiàn),歷時(shí)兩年多時(shí)間,于20xx年6月出臺和實(shí)施了《安徽醫科大學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《安徽醫科大學(xué)國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《安徽醫科大學(xué)國有資產(chǎn)管理委員會(huì )議事規則》,為加強學(xué)校國有資產(chǎn)管理提供了制度保障。
四是啟動(dòng)資產(chǎn)管理信息系統,按期上報資產(chǎn)信息。財政廳自20xx年開(kāi)始在全省范圍內正式實(shí)施“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統”,按照“財政部門(mén)—主管部門(mén)—行政事業(yè)單位”流程,加強我省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作,實(shí)現對全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。根據省財政廳通知精神,我校財務(wù)處(國資辦)和實(shí)驗室與設備管理處分別安排人員參加主管部門(mén)組織的培訓會(huì )議,精心準備相關(guān)資料,組織實(shí)施資產(chǎn)管理信息系統,按期完成各年度資產(chǎn)數據的上報工作,并順利通過(guò)省教育廳組織的信息核查。
五是履行資產(chǎn)處置報批,規范資產(chǎn)處置行為。我校資產(chǎn)處置嚴格履行申請報批程序。學(xué)校收到處置批復文件后,實(shí)驗室與設備管理處會(huì )同監察室、財務(wù)處(國資辦)按照規定程序共同開(kāi)展資產(chǎn)處置,要求資產(chǎn)使用部門(mén)(單位)及時(shí)辦理核銷(xiāo)資產(chǎn)實(shí)物和賬面價(jià)值手續,確保賬賬、賬實(shí)相符。資產(chǎn)處置收入實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理.20xx年以來(lái),經(jīng)主管部門(mén)批復的`資產(chǎn)處置設備共計1944臺件,資產(chǎn)總值682萬(wàn)元.20xx年已按程序上報省教育廳資產(chǎn)處置文件3份,等待上級批復。
二、資產(chǎn)清理工作階段性總結
我校20xx年資產(chǎn)清理工作分兩個(gè)階段:第一階段是開(kāi)展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作,自7月下旬開(kāi)始,8月31日前完成,重點(diǎn)是房屋建筑物、土地和車(chē)輛;第二階段是開(kāi)展校內資產(chǎn)清理,重點(diǎn)是設備資產(chǎn),自20xx年8月份開(kāi)始至今。
。ㄒ唬╅_(kāi)展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作
20xx年,我省全面開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理。根據上級主管部門(mén)的文件精神,我校資產(chǎn)清理內容包括學(xué)校占有、使用的,依法被確認為國家所有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等,重點(diǎn)是房屋建筑物、土地和車(chē)輛。清理基準日為20xx年12月31日,20xx年8月31日上報資產(chǎn)清理自查報告和報表。由于清理工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、涉及面廣,為保證自查工作順利開(kāi)展,我校專(zhuān)門(mén)成立了資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組,制定資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案,及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議,認真學(xué)習上級文件精神,做到思想認識到位、貫徹落實(shí)到位。按主管部門(mén)要求,我校及時(shí)向省教育廳資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組辦公室上報資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組名單和實(shí)施方案。
自查階段,我校資產(chǎn)清理領(lǐng)導小組辦公室制定進(jìn)度表,設立咨詢(xún)電話(huà),深入部門(mén)指導,確保按期完成任務(wù)。自查階段正值暑期,參與人員戰高溫,積極投入工作,付出了辛勤汗水。在全校上下的共同努力下,我校順利完成了20xx年行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作,按時(shí)上報資產(chǎn)清理報表和自查報告。并于9月下旬和10月下旬,分別接受省教育廳資產(chǎn)清理復查和省財政廳資產(chǎn)清理全面核查,重點(diǎn)是房屋建筑物、土地、車(chē)輛等資產(chǎn)。
。ǘ╅_(kāi)展校內資產(chǎn)清理工作
在省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作的基礎上,我校自20xx年8月份開(kāi)始,開(kāi)展校內資產(chǎn)清理工作,重點(diǎn)是設備資產(chǎn)。財務(wù)處(國資辦)向各部門(mén)下發(fā)資產(chǎn)清理文件和相關(guān)資產(chǎn)數據,匯總部門(mén)報送的資產(chǎn)管理人員名單。自20xx年8月中旬至20xx年1月,財務(wù)處(國資辦)和設備處組織人員深入各部門(mén)督促檢查,重點(diǎn)對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬和待報廢資產(chǎn)進(jìn)行清理.20xx年3月,國資辦將各部門(mén)20xx年資產(chǎn)數據下發(fā),督促各部門(mén)繼續做好資產(chǎn)信息的核對和盤(pán)點(diǎn)工作。
20xx年2月份以來(lái),由設備處牽頭,組織國資辦、教務(wù)處、科技產(chǎn)業(yè)處對教學(xué)科研單位儀器設備開(kāi)展復查,包括必查設備和重點(diǎn)抽查設備。必查設備如筆記本電腦、數碼相機、攝像機、便攜式投影儀、IPAD等,重點(diǎn)抽查設備為科研經(jīng)費購置的設備和捐助設備,覆蓋面30%左右。截止到5月底,已完成了全校所有部門(mén)的資產(chǎn)清理復查工作。校內資產(chǎn)清理工作堅持做到時(shí)間服從質(zhì)量,確保學(xué)校國有資產(chǎn)數據真實(shí)準確,為學(xué)校后續投入提供參考依據。
。ㄈ┵Y產(chǎn)清理工作階段性成效
我校20xx年資產(chǎn)清理工作,在校國資委和資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,財務(wù)處(國資辦)和設備處以及相關(guān)部門(mén)做了大量基礎工作,得到了各資產(chǎn)使用部門(mén)(單位)的大力支持,取得了階段性的成效。
一是全面核實(shí)資產(chǎn),摸清學(xué)校家底。近年來(lái),我校資產(chǎn)總量迅速增加。如何加強資產(chǎn)高效管理,有效發(fā)揮資產(chǎn)效益,確保資產(chǎn)安全完整,已成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。為滿(mǎn)足建設高水平教學(xué)研究型醫科大學(xué)的需要,我校高度重視資產(chǎn)清理工作,在開(kāi)展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理工作的基礎上,將資產(chǎn)清理作為20xx年度重點(diǎn)工作。目的在于全面準確掌握學(xué)校資產(chǎn)存量和結構狀況,全面摸清家底。通過(guò)本次資產(chǎn)清理的自查、復查和全面核查,掌握了學(xué)校資產(chǎn)總量及其構成,為我校今后加強資產(chǎn)管理工作提供了準確資料。
二是增強管理意識,提高管理水平.20xx年,學(xué)校通過(guò)會(huì )議、通知、制度等形式將資產(chǎn)清查工作的重要意義和具體要求傳達到校內各部門(mén)。本次資產(chǎn)清理工作涉及全校各部門(mén)(單位),絕大多數教職工參與其中,強化了教職工國有資產(chǎn)的管理意識、產(chǎn)權意識、責任意識和效益意識,切實(shí)解決了部分教職工對資產(chǎn)管理的模糊認識,有利于提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平,提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。
三是健全管理體制,規范資產(chǎn)管理.20xx年6月份,學(xué)校成立國有資產(chǎn)管理委員會(huì )。按照“統一領(lǐng)導、分級管理、層層負責、管用結合、相互制約”的資產(chǎn)管理體制,我校今年成立了國有資產(chǎn)管理處,作為國有資產(chǎn)管理的職能部門(mén),歸口管理學(xué)校國有資產(chǎn),打破了我校資產(chǎn)多頭管理的狀況,將有利于規范學(xué)校資產(chǎn)管理。
四是規范資產(chǎn)處置,優(yōu)化資產(chǎn)結構.20xx年資產(chǎn)清理過(guò)程中,各部門(mén)(單位)對待報廢的資產(chǎn),按規定程序及時(shí)辦理報廢處置申請手續。學(xué)校按規定程序,分別于20xx年10月份和20xx年5月份兩次向主管部門(mén)申請,對已不能使用、但未及時(shí)處置的行政辦公和教學(xué)實(shí)驗儀器設備1414臺件、總值692萬(wàn)元的資產(chǎn)申報處置,經(jīng)主管部門(mén)批復后辦理資產(chǎn)實(shí)物核銷(xiāo)和財務(wù)賬面價(jià)值核減手續,將進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校設備資產(chǎn)的存量結構。
五是表彰管理先進(jìn)單位,促進(jìn)部門(mén)強化資產(chǎn)管理。通過(guò)資產(chǎn)清理自查和復查,學(xué)校絕大多數部門(mén)資產(chǎn)日常管理工作較為規范,實(shí)行專(zhuān)人管理,管理人員責任心強,資產(chǎn)賬物相符,大型設備使用有記錄等。學(xué)校對資產(chǎn)管理較好的教學(xué)科研單位進(jìn)行了表彰激勵,將進(jìn)一步促進(jìn)各部門(mén)(單位)加強資產(chǎn)日常管理,從而提升學(xué)校整體的資產(chǎn)管理水平。
。ㄋ模┪倚YY產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題
通過(guò)本輪資產(chǎn)清查自查、復查和核查工作,我校資產(chǎn)管理工作還存在以下一些亟待解決的問(wèn)題:
一是存在“重使用、輕管理”的現象。學(xué)校少數部門(mén)(單位)對資產(chǎn)管理工作重要性認識不到位,缺乏資產(chǎn)規范管理意識。雖然明確資產(chǎn)管理人員,但缺乏責任心,不重視資產(chǎn)管理工作,導致重資產(chǎn)使用、輕資產(chǎn)管理。
二是存在有賬無(wú)物、賬實(shí)不符的情況。本次資產(chǎn)清理時(shí),發(fā)現部分設備因損壞老化未及時(shí)報廢,或因人員變動(dòng)導致資產(chǎn)流失,或已捐贈但未辦理報批手續,或因部門(mén)拆分合并、存放地點(diǎn)變化未及時(shí)辦理調撥手續,部分會(huì )議禮品、學(xué)生獎品等消耗性物品作為資產(chǎn)處理,從而出現設備資產(chǎn)有賬無(wú)物、賬實(shí)不符的情況。部分已拆除的房屋構筑物因未辦理資產(chǎn)處置手續,造成房屋建筑物資產(chǎn)有賬無(wú)物、賬實(shí)不符。
三是存在設備利用率低、閑置浪費的現象。一些教學(xué)科研部門(mén)的部分設備資產(chǎn)因利用率低而閑置浪費,形成在學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費特別緊張的情況下,教學(xué)科研設施設備利用率低的現象。此外,學(xué)校少數大型設備購置未經(jīng)科學(xué)論證,配置不盡合理,需要通過(guò)內部調劑,提高資產(chǎn)利用率。
四是少數人員缺乏產(chǎn)權意識。學(xué)校少數教師對科研經(jīng)費購置資產(chǎn)或社會(huì )捐贈資產(chǎn)的產(chǎn)權意識較為模糊,認為該類(lèi)資產(chǎn)屬于個(gè)人所有,而不是學(xué)校的國有資產(chǎn),導致對這類(lèi)資產(chǎn)缺乏有效的管理措施,無(wú)法有效充分利用。
五是本次資產(chǎn)清理發(fā)現的其他問(wèn)題
近年來(lái),我;椖颗涮踪徶玫牟糠衷O備資產(chǎn)隨基建項目打包入庫到房屋建筑物資產(chǎn),不利于設備資產(chǎn)的管理。檢查中還發(fā)現:部分設備無(wú)資產(chǎn)標簽;存放在各附屬醫院、臨床教學(xué)醫院而產(chǎn)權屬于學(xué)校的資產(chǎn),無(wú)法核實(shí)資產(chǎn)在用狀況。
三、加強學(xué)校資產(chǎn)管理的意見(jiàn)和要求
根據省教育廳資產(chǎn)清理復查、省財政廳資產(chǎn)清理全面核查反饋的結果,以及校內資產(chǎn)清查情況,針對資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和現象,為進(jìn)一步加強我校資產(chǎn)管理工作,提出以下四點(diǎn)意見(jiàn),請各部門(mén)(單位)認真執行。
第一、要強化資產(chǎn)制度宣傳,提高資產(chǎn)管理認識
學(xué)校各部門(mén)(單位)及其工作人員,都有管好、用好學(xué)校國有資產(chǎn)的責任。不論資產(chǎn)管理部門(mén),還是資產(chǎn)使用部門(mén),都要加強資產(chǎn)管理政策法規和制度的學(xué)習宣傳,強化教職工資產(chǎn)管理意識,改變過(guò)去“重購置、輕管理”、“重需求、輕效益”的認識,從自身做起,從部門(mén)做起,自覺(jué)加強資產(chǎn)管理工作。
第二、要加強資產(chǎn)管理培訓,增強資產(chǎn)管理責任
資產(chǎn)管理工作政策性、業(yè)務(wù)性較強。今后,學(xué)校資產(chǎn)管理部門(mén)要定期組織對各部門(mén)資產(chǎn)管理人員培訓,普及資產(chǎn)管理政策法規和制度,提高管理人員政策水平、業(yè)務(wù)能力和辦事效率。同時(shí),建立激勵機制,對資產(chǎn)使用部門(mén)(單位)和資產(chǎn)管理人員給予一定的激勵措施,增強資產(chǎn)管理人員的責任心。
第三、要優(yōu)化資產(chǎn)配置管理,努力實(shí)現資源共享
學(xué)校各部門(mén)要優(yōu)化資產(chǎn)配置,做到物盡其用。資產(chǎn)配置要遵循合理配置、調劑與購置相結合、與預算管理相結合的原則,按規定程序報批采購。大型設備配置要科學(xué)論證;要建立健全實(shí)驗室資源共享機制,避免重復購置,最大限度地提高設備資產(chǎn)的利用率。
第四、要重視資產(chǎn)日常管理,規范資產(chǎn)使用管理。
各部門(mén)要高度重視資產(chǎn)管理工作,認真落實(shí)資產(chǎn)管理責任體系,切實(shí)建立部門(mén)主要負責人負總責,分管領(lǐng)導全面負責,資產(chǎn)管理員具體管理的責任體系,明確崗位職責,規范資產(chǎn)使用管理,提高資產(chǎn)使用效率,維護資產(chǎn)安全與完整,切實(shí)做好資產(chǎn)日常管理工作。
同志們,學(xué)校國有資產(chǎn)是進(jìn)行人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)的物質(zhì)基礎和保障。資產(chǎn)管理工作既是一項常規性工作,也是一項任重道遠的工作,需要資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)的共同努力,需要全校上下的共同配合。學(xué)校新設的國有資產(chǎn)管理處即將全面接管學(xué)校資產(chǎn)管理工作。學(xué)校將以20xx年資產(chǎn)清理工作為契機,進(jìn)一步增強國有資產(chǎn)管理意識,健全資產(chǎn)管理運行機制,完善資產(chǎn)管理制度和責任體系,鞏固資產(chǎn)清理成果,合理配置、有效使用和規范處置國有資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率和效益,確保資產(chǎn)安全完整,提升學(xué)校資產(chǎn)管理水平,為建設高水平的教學(xué)研究型醫科大學(xué)奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
單位年度工作報告4
辭舊歲,迎新春,過(guò)去的20XX年是忙碌而又充實(shí)的一年,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù),F對20XX年的工作做如下總結:
一、制度建設方面
1)年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責,包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,與總裁辦配合,對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,按公司的實(shí)際情況,對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據公司架構的改變,修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面
因部門(mén)內部分工,年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責,后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除,接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題,如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,對入職培訓內容進(jìn)行了整理,并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。
20XX年4月劉榛加入公司,將招聘、培訓工作轉出,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接.10月底劉榛辭職,再次接手招聘工作,整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
11月接手招聘工作后,共辦理入職3xxxx,離職1xxxx(均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員),共有1xxxx商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員,其中已落實(shí)的有xxxx,其余為商戶(hù)要求太高,不到合適的人,或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1)公司,設計了360°考評表,涉及的部門(mén)有:財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用,不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2)根據公司4月調整的要求,設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表,包括:副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3)7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系,對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4)總的來(lái)說(shuō),20XX年的考核工作完成的不是那么理想,實(shí)事求是的說(shuō),公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái),這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的不夠也是原因之一,06年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改、完善了公司薪酬結構表;
2)4月對公司的整體薪酬做出調整,對公司員工的底薪等進(jìn)行調整,全公司工資部分全年為萬(wàn)元,獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;
3)對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整,并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。
4)每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5)20XX年在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,沒(méi)有做到過(guò)程控制,沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用,在06年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1)在erp系統中,設計增加了“人事管理系統”,包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等,進(jìn)行其日常維護工作,包括:錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門(mén)的銜接工作,包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4)公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理。
單位年度工作報告5
總的說(shuō)來(lái),過(guò)去的20xx年對于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年,也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺,正是因為這樣,也讓我感覺(jué)到自己的不足,我也在不斷地學(xué)習,跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作,隨著(zhù)對公司狀況的深入了解和自身的成長(cháng),我對人力資源部20xx年的工作做了如下規劃:
一、制度建設方面
力爭在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制,包括:職位說(shuō)明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎資料,非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,一定要與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通,制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,并能夠持續沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編,并對現在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理,減員增效,這項工作完成后,人事部要嚴格按照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí),利用好各項招聘渠道,保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1)因要配合績(jì)效管理的開(kāi)展,擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓?偨Y20XX年考核工作開(kāi)展的不好的原因,公司絕大部門(mén)管理人員對績(jì)效管理不理解、不懂,沒(méi)有他們的配合,做考核也是空談。目前已在著(zhù)手整理教案,會(huì )在年前上報林總。
2)年前針對中層,做一個(gè)年度培訓意愿調查,根據各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,安排好參加聚成培訓的人員,并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,人事部注意考察培訓內容的應用程度,將培訓有效地和考核結合起來(lái),使培訓真正達到效果,由點(diǎn)擴散到面。
3)公司培訓師參與培訓課后,必須在3天內拿出培訓教案和計劃,不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內訓,保證公司綜合水平的提高,人事部負責對培訓反饋意見(jiàn)進(jìn)行調查并如實(shí)反饋。
4)可在16年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓練,通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng),鍛煉并強化中層的團隊意識。
5)在公司派員參加培訓的同時(shí),可以進(jìn)行員工的梯隊建設,在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓時(shí),設一名助理代理日常事務(wù)處理,既能鍛煉該員工的能力,也能提高該員工的積極性,為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面
考核與公司經(jīng)營(yíng)目標掛鉤,從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書(shū),主管及以上一級簽定月度目標責任書(shū),內容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等,根據各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂。
考核期結束后,由財務(wù)提供數據,人事部落實(shí)考核情況,做到過(guò)程控制,及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,并輔導各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效面談、找出問(wèn)題,幫助部門(mén)實(shí)現溝通,以利于下一步工作的開(kāi)展,并明確下一步的工作目標,進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標的完成。
五、薪酬方面
擬在20XX年推行職能工資制,用薪酬體系作為調節員工工作積極性,增強公司凝聚力的手段,具體薪酬設計方案還有待完善,現不詳盡表述,但會(huì )按照公司的預算嚴格進(jìn)行過(guò)程控制,并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,做到事前、事中的管理。
以上是對20XX年工作的總結和對20XX年工作的展望,相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺階!
單位年度工作報告6
已經(jīng)遠去,面對XX年的工作,新的各項工作給我帶來(lái)的是挑戰和期望,現對年終個(gè)人工作做出總結,總結自己在過(guò)去一年的得與失,總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導能夠幫助我一同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。我的述職總結如下:
一、取得的成績(jì),值得肯定的有:
1、敢于創(chuàng )新,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。
6月份我們發(fā)現了廢水站水表計量的不準確,并積極的探索,虛心的向他人請教,大膽的更換了計量器具,事實(shí)證明我們的做法是正確的,上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%;第四季度比第二季度下降4942m3。
2、工作兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,沒(méi)有失誤
廢水站全年達標排放,全年沒(méi)有環(huán)保處罰單,各項環(huán)保檢查順利過(guò)關(guān)。給公司沒(méi)有帶來(lái)任何形象和經(jīng)濟損失。
3、落實(shí)思想,重視安全,廢水站全年沒(méi)有不安全事故發(fā)生。
二、存在的不足,仍需改進(jìn)的有:
1、廢水站目前的計量方式仍有缺陷,和流量計存在一定的誤差。
2、環(huán)保雖沒(méi)有處罰單,但上半年仍有兩次cod超標,被環(huán)保局發(fā)勸誡書(shū)兩次。
3、公司浪費水的現象依然存在,個(gè)人環(huán)保意識不強,在部分地方而且很?chē)乐亍?/p>
4、一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,沒(méi)有得到合理的利用。
三、針對工作的情況,XX年做出以下改進(jìn):
1、積極與綠通公司溝通,計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準;
2、加強日常巡視,做好每天水量的記錄,發(fā)現問(wèn)題,立即解決或上報,
3、加強與綠通公司人員溝通,積極督導他們的工作,保證XX年全年達標,無(wú)任何行政處罰和勸誡!
4、在全公司宣傳“節能減排”的科學(xué)發(fā)展思想,加強車(chē)間干部員工的節約思想,全員齊參與環(huán)保和節約。
5、建議一棟和二棟樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水。
6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的,這個(gè)可以先從采購做起,一步步實(shí)現全面轉換的目的。
以上是我到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所做,存在不足,現總結出來(lái)呈遞各位領(lǐng)導,請給予指正。
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