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公司財務(wù)部年度爭先創(chuàng )優(yōu)工作報告

時(shí)間:2022-06-17 07:35:50 工作報告 我要投稿
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公司財務(wù)部年度爭先創(chuàng )優(yōu)工作報告

  XX財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習黨的奉獻精神,發(fā)揚黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的,以黨的創(chuàng )新理論指導財務(wù)開(kāi)展工作,取得良好的效果。

公司財務(wù)部年度爭先創(chuàng  )優(yōu)工作報告

  下面我將財務(wù)部一年來(lái)進(jìn)行爭先創(chuàng )優(yōu)的主要活動(dòng)和成績(jì)向各位領(lǐng)導做以簡(jiǎn)要匯報:

  近一年來(lái),XX財務(wù)部,在公司(黨委)的正確領(lǐng)導下,堅持以黨的創(chuàng )新理論指導財務(wù)工作的開(kāi)展,以財務(wù)管理為主線(xiàn),以資金、成本管理為重點(diǎn),進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作,形成了科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理方法,使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩健,成功規避了財務(wù)風(fēng)險,極大程度提升了財務(wù)管理水平。

  一、加強學(xué)習、科學(xué)管理

  財務(wù)部堅強財務(wù)部?jì)炔颗嘤柦逃,積極學(xué)習黨的創(chuàng )新理論和公司的各項規章規定,堅持開(kāi)展財務(wù)部員工崗位技能的培訓學(xué)習工作,并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認清財務(wù)工作重要性的同時(shí),認真執行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規和(總公司、集團公司)的各項財務(wù)管理制度。牢固樹(shù)立規范工作、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊伍整齊,會(huì )計基礎工作扎實(shí)、規范,團隊實(shí)力強的財務(wù)工作隊伍,形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng )優(yōu)秀的良好氛圍。

  二、控制開(kāi)銷(xiāo)、正常財務(wù)

  財務(wù)部在工作面前內視自查,找出亟待解決的“頑癥”,主要是花錢(qián)隨意,過(guò)緊日子意識淡;粗放式管理,制度落實(shí)大打折扣;超標準接待和購置辦公用品,致使非生產(chǎn)性開(kāi)支增長(cháng)過(guò)快;成本管理仍有漏洞,消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此,財務(wù)部嚴格把持財金關(guān),控制各項開(kāi)支、招待、辦公等間接費用開(kāi)支,嚴格非生產(chǎn)性開(kāi)支;嚴格崗位、績(jì)效、定額工資分配制度,逐條核實(shí)支出費用、逐項落實(shí)經(jīng)濟責任;建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權限和財務(wù)風(fēng)險預警等企業(yè)內控制度,加強項目管理,控制效益源頭,加強財務(wù)隊伍建設,搞好財務(wù)管理制度創(chuàng )新;樹(shù)立現金流量重于利潤的觀(guān)念。

  三、主動(dòng)作為、創(chuàng )收減損

  財務(wù)部全方位全過(guò)程管控成本,加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結算,限定了收尾項目并賬時(shí)間,及時(shí)做好項目的清算撤并工作,加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預算管控力度,充分發(fā)揮資金效能,合理籌劃調配資金,用活存量資金,確保資金的有效使用。同時(shí),加強了增效節支工作,嚴格控制管理費和間接費支出,把可控成本控制在計劃之內,保證了公司年度各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現。尤其近期受?chē)H金融危機的影響,業(yè)主資金不到位,資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力,財務(wù)部為減少項目損失,提升項目效益,主動(dòng)作為,積極爭取貸款1個(gè)億;今年洪水災害,項目部受損嚴重,財務(wù)部通過(guò)各方面努力,使保險公司理賠我公司800余萬(wàn)元,較大程度減輕了項目資金壓力,減少了項目損失。

  四、服務(wù)群眾、發(fā)揚黨性

  項目部施工地區附近群眾生活困難,孩子們上學(xué)吃飯都成問(wèn)題,為幫助孩子們改善生活、專(zhuān)心學(xué)習,項目部為孩子們專(zhuān)門(mén)提供免費午餐,并開(kāi)展“捐資助學(xué)、風(fēng)險愛(ài)心”活動(dòng),在工作中不忘群眾疾苦,充分發(fā)揚黨性,服務(wù)群眾,為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,得到了群眾和社會(huì )的一致好評。

  XX財務(wù)部在近一年里牢固樹(shù)立爭先創(chuàng )優(yōu)意識,有效的改變了成本管控形勢,增強了項目管理水平,在提高財務(wù)部隊伍建設和工作績(jì)效的同時(shí),為項目部改善效益、創(chuàng )收減損做了大量工作并取得了一定成績(jì)。相信的接下來(lái)的工作中,財務(wù)部會(huì )戒驕戒躁,再接再厲,不斷總結、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗,爭取更大的成績(jì)。

  以上是財務(wù)部近(一年的)工作匯報,不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。

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