供電公司三指定工作報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的供電公司三指定工作報告，歡迎大家分享。
供電公司三指定工作報告1
三年來(lái)，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神，深化改革、銳意創(chuàng )新、大力推進(jìn)規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績(jì)。
(一) 經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
三年來(lái)，公司經(jīng)濟效益保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅度增長(cháng)。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.9094億元，實(shí)現利潤5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計給耒陽(yáng)市財政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監察委員會(huì )，并逐級設立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級監察網(wǎng)絡(luò )越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產(chǎn)部門(mén)機組設備的維護和保養意識。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規范管理取得新進(jìn)展
一是結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，嚴格核定和控制部門(mén)各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過(guò)強化會(huì )計基礎工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開(kāi)支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過(guò)加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進(jìn)行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進(jìn)行內部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò )建設日新月異
三年來(lái)，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機構，抽調精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò )。xx年申報了城網(wǎng)建設項目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線(xiàn)路15公里，架設400伏線(xiàn)路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠(chǎng)家走訪(fǎng)，以互惠互利的原則引導客戶(hù)、鼓勵生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設備設施進(jìn)行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
供電公司三指定工作報告2
幾年來(lái)，我們在市委、市政府以及上級部局的正確領(lǐng)導下，堅持黨的基本路線(xiàn)，在適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建立現代企業(yè)制度過(guò)程中，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，充分調動(dòng)職工的積極性，不斷促進(jìn)企業(yè)的思想政治和企業(yè)中心工作向縱深發(fā)展，并形成了“以一把手工程”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以塑形育人為保證，以規范化、制度化為特點(diǎn)的兩個(gè)文明建設運行機制，收到了明顯的成效，先后獲得了“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國學(xué)雷鋒先進(jìn)集體”、“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”、“全國行風(fēng)建設先進(jìn)集體”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“全國模范職工之家”等七項國家級榮譽(yù)稱(chēng)號，還多年被評為“吉林省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“長(cháng)春市思想政治工作標兵企業(yè)”等稱(chēng)號。由于思想政治工作開(kāi)展得力，去年年底，又首批進(jìn)入了全國電力系統一流供電企業(yè)稱(chēng)號。前不久，我們按照市委宣傳部的要求，就省委宣傳部提供的企業(yè)思想政治工作狀況調查提綱，在全局開(kāi)展了思想政治工作調查，收到了很好的效果。
一、企業(yè)思想政治工作現狀分析
幾年來(lái)，我局始終把做好思想政治工作放到頭等位置，在每年制定的企業(yè)目標中，都把加強企業(yè)精神文明建設和思想政治工作列入議事日程。在開(kāi)展思想政治工作中，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，堅持企業(yè)兩個(gè)文明建設統一協(xié)調，黨政合力，在企業(yè)發(fā)展中用“兩個(gè)投入”實(shí)現“兩種產(chǎn)出”。從幾年的實(shí)踐中我們感到，強化思想政治工作，就要最大限度地調動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng )造性，做企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。從九二年開(kāi)始，我局就提出在全國電力系統中創(chuàng )一流供電企業(yè)。要實(shí)現這個(gè)遠大目標，做好職工的思想政治工作是尤為重要的，我們從職工的思想入手，及時(shí)解決職工的思想認識問(wèn)題，使全局職工都統一了步調，明確方向，調動(dòng)了全局職工的“爭創(chuàng )”意識。在全局形成了一個(gè)又一個(gè)“創(chuàng )建”活動(dòng)的熱潮，從達網(wǎng)標，到達部標，從創(chuàng )東北電網(wǎng)一流供電企業(yè)到九八年十一月首批跨入全國電力系統一流供電企業(yè)行列。這些成果的取得都與強有力的思想政治工作是分不開(kāi)的，實(shí)踐也充分證明，全局職工凝聚力、創(chuàng )造力、向心力，也都來(lái)源于強有力思想政治工作。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步實(shí)施，全國供電系統已進(jìn)入了公司化改組，商業(yè)化運營(yíng)，法制化管理的軌道。我局已進(jìn)入電力市場(chǎng)管理階段，以經(jīng)濟效益為中心，謀求企業(yè)效益最大化，將是我局目前乃至以后所追求的共同目標。受整個(gè)社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)將逐步實(shí)施“政企分開(kāi)”管理，我們感到企業(yè)的思想政治工作的前景不容樂(lè )觀(guān)。但企業(yè)的發(fā)展卻離不開(kāi)思想政治工作，對職工進(jìn)行深層次的思想教育、目標教育、職業(yè)道德教育、典型教育和法制教育，在職工中開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，卻十分有必要的。開(kāi)展企業(yè)思想政治工作只要時(shí)刻圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，不脫離企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，這樣思想政治工作才能取得實(shí)效。
二、開(kāi)展思想政治工作的主要經(jīng)驗
多年來(lái)，我局領(lǐng)導班子始終把思想政治工作作為一項政治任務(wù)常抓不懈，不斷總結思想政治工作好的經(jīng)驗和做法，推動(dòng)企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。第一，在強化組織領(lǐng)導方面建立了“三個(gè)格局”。首先建立了“一手抓兩手”的領(lǐng)導格局。我們在工作制度中明確：從局長(cháng)到各級行政一把手，直至基層班組長(cháng)，都是思想政治工作的第一責任者，必須親自抓、具體抓，對思想政治工作的`總體部署到具體實(shí)施，都要直接參與和指導。我們把思想政治工作納入全局的目標考核，并把思想政治工作的好壞作為考核任用領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)的一個(gè)重要內容，層層分解落實(shí)，確保工作到位。這樣，一方面促使各級一把手把思想政治工作納入領(lǐng)導的議事日程，擺到與經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“兩手抓，兩手都要硬”，使思想政治工作步入了與企業(yè)改革發(fā)展同步運行的管理軌道。其次建立了“一崗雙責”的領(lǐng)導格局。我局的各級領(lǐng)導干部均實(shí)行一崗雙責，即業(yè)務(wù)工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機地結合起來(lái)。再次，建立了齊抓共管的領(lǐng)導格局。從工作中我們體會(huì )到，只有形成全員意識，思想政治工作才能上新水平。為此，我們確立了黨委主要領(lǐng)導要抓在“手”上，分管領(lǐng)導要干在“位”
大力發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)的思考與建議區政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )解決“三農”問(wèn)題是全黨工作的重中之重，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農村城鎮化，實(shí)現農業(yè)現代化的關(guān)鍵環(huán)節和根本途徑。為深入貫徹落實(shí)“中央1號”文件精神，本會(huì )經(jīng)濟委員會(huì )根據《漢南區政協(xié)二00四年工作要點(diǎn)》的安排，八至九月份，就“發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)”問(wèn)題，深入部分農場(chǎng)、街、鎮及部分企業(yè)和部門(mén)分“振興傳統農產(chǎn)品加工業(yè)”（指的是曾經(jīng)興盛的糧、棉、油的加工業(yè)等）、“培育新興農產(chǎn)品加工業(yè)”（指的是正在興起的以水產(chǎn)品加工為主的加工業(yè)等）、“強化農產(chǎn)品加工業(yè)的招商引資工作”三個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了調研。
現將調研情況和意見(jiàn)報告如下：
一、我區農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展現狀
目前，全區與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)聯(lián)企業(yè)共有37家，其中畜牧類(lèi)3家，水產(chǎn)類(lèi)6家，生鮮蔬菜類(lèi)6家，糧食制品類(lèi)4家，油脂類(lèi)2家，發(fā)酵及生物技術(shù)類(lèi)3家，飼料類(lèi)1家，林木果品9家，其它類(lèi)3家。近年來(lái)，區委、區政府認真落實(shí)“三農”政策，圍繞農業(yè)增效，農民增收，農村發(fā)展這個(gè)中心，優(yōu)化農業(yè)結構，培植主導產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了我區農產(chǎn)品加工業(yè)的逐步發(fā)展、壯大。農產(chǎn)品加工業(yè)已成為促進(jìn)我區農業(yè)和農村經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的重要環(huán)節和主導因素，主要表現在：一是企業(yè)的帶動(dòng)作用逐漸顯現。龍頭企業(yè)通過(guò)訂單帶動(dòng)基地，不斷加大帶動(dòng)作用，實(shí)現了企業(yè)、農戶(hù)的“雙贏(yíng)”。二是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )逐步形成。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在鞏固原有市場(chǎng)份額的同時(shí)，與全國各大新型業(yè)態(tài)公司合作，形成了各自的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)基本實(shí)現了帶基地，訂單生產(chǎn)。四是企業(yè)的品牌效應日漸增強。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)共注冊商標20個(gè)，企業(yè)品牌的科技含量和知名度不斷提高，品牌效應日漸增強。
二、影響我區農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的制約因素
由于諸多歷史因素的影響，我區農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展還存在基礎薄弱、發(fā)展速度較為緩慢、缺乏強大的動(dòng)力等問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中面臨許多制約因素。主要有：
�。ㄒ唬┕芾眢w制和產(chǎn)業(yè)主體的制約目前，我區農產(chǎn)品加工企業(yè)分屬農業(yè)局、經(jīng)貿委、農場(chǎng)街鎮等多個(gè)部門(mén)管理。在現實(shí)的管理中，存在嚴重的部門(mén)分散，多重管理，只能在低層次運行，而且生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節脫節管理，沒(méi)有形成完整的農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，造成種養業(yè)、加工業(yè)，流通環(huán)節之間信息不協(xié)調，不對稱(chēng)。同時(shí)，在農產(chǎn)品加工企業(yè)中，有的產(chǎn)權制度不健全，相當部分還是“作坊”式運營(yíng)，普遍存在生產(chǎn)規模小，資金嚴重短缺的現象。這大大制約了農產(chǎn)品加工的綜合開(kāi)發(fā)、規模經(jīng)營(yíng)和有序競爭，造成規模效益和積聚效益低，產(chǎn)品附加值小，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本高，質(zhì)量不優(yōu)。
�。ǘ┰瞎┙o的制約我區現有的農業(yè)是一家一戶(hù)的自主種植生產(chǎn)，生產(chǎn)戶(hù)數多，規模小，經(jīng)營(yíng)分散，這種生產(chǎn)和供給方式難以適應生產(chǎn)加工業(yè)集中，穩定的原料需求，加之農產(chǎn)品市場(chǎng)體系不完善，市場(chǎng)交易方式傳統，種養方式落后，信息屏蔽，使這種供求矛盾進(jìn)一步加劇。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品品質(zhì)的制約我區的農產(chǎn)品品種和質(zhì)量結構主要是與過(guò)去的那種初級產(chǎn)品的直接消費方式相應。長(cháng)期以來(lái)，農業(yè)發(fā)展強調數量和高產(chǎn)，對提高農產(chǎn)品品質(zhì)和加工專(zhuān)用型農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究處于空白，使得農產(chǎn)品品質(zhì)類(lèi)型單一，適宜加工的優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用品種缺乏，并且沒(méi)有固定的基地。
�。ㄋ模┘夹g(shù)水平的制約我區農產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，技術(shù)儲備嚴重不足，許多企業(yè)設備陳舊，技術(shù)人員缺乏，企業(yè)缺乏開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng )新能力，引進(jìn)、消化，吸收新技術(shù)的能力也偏低。
�。ㄎ澹┌l(fā)展環(huán)境的制約由于歷史上欠賬過(guò)多，政府的政策扶持難以到位，稅收政策也是內外有別，企業(yè)缺乏強力支撐，加之融資瓶頸難以突破，企業(yè)發(fā)展后勁不足。尤其值得提出的是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的部門(mén)服務(wù)意識淡薄，依然存在重收費、輕服務(wù)的現象，嚴重挫傷了企業(yè)的感情。
三、發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)的思考與對策
工業(yè)立區，開(kāi)放強區是漢南經(jīng)濟發(fā)展的主題。如何通過(guò)城鄉工業(yè)化，有效解決“三農”問(wèn)題，既是我們面臨的嚴峻考驗，更給我們提供了難得的歷史機遇。黨的十六大報告中指出要“發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，壯大區域經(jīng)濟”。
供電公司三指定工作報告3
一、工作總結，加強公司穩定發(fā)展
20xx年對于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，公司全面加強執行力建設，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jì)。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長(cháng)aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線(xiàn)損率aaa%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區用電最高負荷aaa萬(wàn)千瓦、最大日供電量aaa萬(wàn)千瓦時(shí)，均創(chuàng )歷史新高。
在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司2007-2008年文明單位”稱(chēng)號，喜獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱(chēng)號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
(一)安全生產(chǎn)大局保持穩定。認真學(xué)習宣貫國網(wǎng)新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫(xiě)及執行規定。落實(shí)“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄達到2463天，實(shí)現了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標。
(二)電網(wǎng)建設取得顯著(zhù)成績(jì)。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線(xiàn)路723.2公里、變電容量245.25萬(wàn)千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開(kāi)關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮11個(gè)、電氣化村202個(gè)。
(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機構扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，“變電所門(mén)鎖集中控制管理系統”等一批技術(shù)創(chuàng )新項目，加快信息化建設步伐，有效實(shí)施信息安全工程，信息系統實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專(zhuān)業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績(jì)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作更加精細規范。開(kāi)展臨時(shí)用電、超容用電等專(zhuān)項稽查，進(jìn)一步促進(jìn)行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價(jià)調整工作。建立電費回收風(fēng)險預警機制，電費回收實(shí)現“雙結零”。成功開(kāi)通電信、移動(dòng)代收電費業(yè)務(wù)，加大對銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監督力度，有效遏制了各類(lèi)拒收現象。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴銷(xiāo)和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬(wàn)元。常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對標，全面推進(jìn)標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系。
(六)規范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范和預控，組織開(kāi)展模擬法庭競賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險防范與實(shí)務(wù)應對指南》。制訂下發(fā)《信訪(fǎng)穩定突發(fā)事件應急預案》，組織開(kāi)展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪(fǎng)檔案,歷史遺留問(wèn)題基本見(jiàn)底，信訪(fǎng)總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明�！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監察項目?jì)?yōu)秀成果二等獎”。
(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱(chēng)和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則，嚴格執行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)”稱(chēng)號，公司工會(huì )被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進(jìn)單位”。
(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進(jìn)一步加強。繼續推進(jìn)“四好”領(lǐng)導班子建設，實(shí)施領(lǐng)導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風(fēng)建設和能力建設進(jìn)一步得到加強。積極爭創(chuàng )“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開(kāi)展“結對創(chuàng )先”活動(dòng)，逐步實(shí)行農電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設，推進(jìn)了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價(jià)值觀(guān)，推進(jìn)企業(yè)文化“四統一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣。
過(guò)去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，全力以赴保增長(cháng)的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會(huì )上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導、社會(huì )各界致以崇高的敬意！
二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務(wù)
20xx年是全面完成“十三五”規劃任務(wù)，為“十四五”發(fā)展打好基礎的關(guān)鍵年。公司既面臨著(zhù)適應調整、改革創(chuàng )新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著(zhù)加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。
一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以“三個(gè)建設”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習和研讀，切實(shí)增強“公轉”意識和大局意識，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動(dòng)管理創(chuàng )新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進(jìn)發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權。
另一方面，實(shí)施沿海發(fā)展戰略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng )造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，加強對風(fēng)能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動(dòng)作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規劃建設工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。
此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網(wǎng)年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求。
當前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十三五”和開(kāi)啟“十四五”的重要戰略節點(diǎn)上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過(guò)三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng )新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎更加穩固；第二步，20xx年重抓規范執行，突出績(jì)效，實(shí)現公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。
20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司各項工作，切實(shí)增強“公轉”意識和大局意識，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應調整轉變，提升執行效能；堅持將安全穩定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著(zhù)力營(yíng)造安全發(fā)展、穩定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，緊跟沿海開(kāi)發(fā)、區域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉變；堅持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)規范管理、依法經(jīng)營(yíng)、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉變；堅持以服務(wù)為先，暢通內部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟提速增效，助力社會(huì )和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績(jì)效管理體系為載體，著(zhù)力推進(jìn)黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)工作創(chuàng )特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專(zhuān)業(yè)實(shí)現同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭先。
同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進(jìn)轉變，切實(shí)增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務(wù)，為加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
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