供電公司工作報告（通用5篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的供電公司工作報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電公司工作報告1
幾年來(lái)，我們在市委、市政府以及上級部局的正確領(lǐng)導下，堅持黨的基本路線(xiàn)，在適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建立現代企業(yè)制度過(guò)程中，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，充分調動(dòng)職工的積極性，不斷促進(jìn)企業(yè)的思想政治和企業(yè)中心工作向縱深發(fā)展，并形成了“以一把手工程”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以塑形育人為保證，以規范化、制度化為特點(diǎn)的兩個(gè)文明建設運行機制，收到了明顯的成效，先后獲得了“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國學(xué)雷鋒先進(jìn)集體”、“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”、“全國行風(fēng)建設先進(jìn)集體”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“全國模范職工之家”等七項國家級榮譽(yù)稱(chēng)號，還多年被評為“吉林省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“長(cháng)春市思想政治工作標兵企業(yè)”等稱(chēng)號。由于思想政治工作開(kāi)展得力，去年年底，又首批進(jìn)入了全國電力系統一流供電企業(yè)稱(chēng)號。前不久，我們按照市委宣傳部的要求，就省委宣傳部提供的企業(yè)思想政治工作狀況調查提綱，在全局開(kāi)展了思想政治工作調查，收到了很好的效果。
一、企業(yè)思想政治工作現狀分析
幾年來(lái)，我局始終把做好思想政治工作放到頭等位置，在每年制定的企業(yè)目標中，都把加強企業(yè)精神文明建設和思想政治工作列入議事日程。在開(kāi)展思想政治工作中，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，堅持企業(yè)兩個(gè)文明建設統一協(xié)調，黨政合力，在企業(yè)發(fā)展中用“兩個(gè)投入”實(shí)現“兩種產(chǎn)出”。從幾年的實(shí)踐中我們感到，強化思想政治工作，就要最大限度地調動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng )造性，做企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。從九二年開(kāi)始，我局就提出在全國電力系統中創(chuàng )一流供電企業(yè)。要實(shí)現這個(gè)遠大目標，做好職工的思想政治工作是尤為重要的，我們從職工的思想入手，及時(shí)解決職工的思想認識問(wèn)題，使全局職工都統一了步調，明確方向，調動(dòng)了全局職工的“爭創(chuàng )”意識。在全局形成了一個(gè)又一個(gè)“創(chuàng )建”活動(dòng)的熱潮，從達網(wǎng)標，到達部標，從創(chuàng )東北電網(wǎng)一流供電企業(yè)到九八年十一月首批跨入全國電力系統一流供電企業(yè)行列。這些成果的取得都與強有力的思想政治工作是分不開(kāi)的，實(shí)踐也充分證明，全局職工凝聚力、創(chuàng )造力、向心力，也都來(lái)源于強有力思想政治工作。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步實(shí)施，全國供電系統已進(jìn)入了公司化改組，商業(yè)化運營(yíng)，法制化管理的軌道。我局已進(jìn)入電力市場(chǎng)管理階段，以經(jīng)濟效益為中心，謀求企業(yè)效益最大化，將是我局目前乃至以后所追求的共同目標。受整個(gè)社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)將逐步實(shí)施“政企分開(kāi)”管理，我們感到企業(yè)的思想政治工作的前景不容樂(lè )觀(guān)。但企業(yè)的發(fā)展卻離不開(kāi)思想政治工作，對職工進(jìn)行深層次的思想教育、目標教育、職業(yè)道德教育、典型教育和法制教育，在職工中開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，卻十分有必要的。開(kāi)展企業(yè)思想政治工作只要時(shí)刻圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，不脫離企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，這樣思想政治工作才能取得實(shí)效。
二、開(kāi)展思想政治工作的主要經(jīng)驗
多年來(lái)，我局領(lǐng)導班子始終把思想政治工作作為一項政治任務(wù)常抓不懈，不斷總結思想政治工作好的經(jīng)驗和做法，推動(dòng)企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。第一，在強化組織領(lǐng)導方面建立了“三個(gè)格局”。首先建立了“一手抓兩手”的領(lǐng)導格局。我們在工作制度中明確：從局長(cháng)到各級行政一把手，直至基層班組長(cháng)，都是思想政治工作的第一責任者，必須親自抓、具體抓，對思想政治工作的總體部署到具體實(shí)施，都要直接參與和指導。我們把思想政治工作納入全局的目標考核，并把思想政治工作的好壞作為考核任用領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)的一個(gè)重要內容，層層分解落實(shí)，確保工作到位。這樣，一方面促使各級一把手把思想政治工作納入領(lǐng)導的議事日程，擺到與經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“兩手抓，兩手都要硬”，使思想政治工作步入了與企業(yè)改革發(fā)展同步運行的管理軌道。其次建立了“一崗雙責”的領(lǐng)導格局。我局的各級領(lǐng)導干部均實(shí)行一崗雙責，即業(yè)務(wù)工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機地結合起來(lái)。再次，建立了齊抓共管的領(lǐng)導格局。從工作中我們體會(huì )到，只有形成全員意識，思想政治工作才能上新水平。為此，我們確立了黨委主要領(lǐng)導要抓在“手”上，分管領(lǐng)導要干在“位”。
大力發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)的思考與建議區政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )解決“三農”問(wèn)題是全黨工作的重中之重，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農村城鎮化，實(shí)現農業(yè)現代化的關(guān)鍵環(huán)節和根本途徑。為深入貫徹落實(shí)“中央1號”文件精神，本會(huì )經(jīng)濟委員會(huì )根據《漢南區政協(xié)二00四年工作要點(diǎn)》的安排，八至九月份，就“發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)”問(wèn)題，深入部分農場(chǎng)、街、鎮及部分企業(yè)和部門(mén)分“振興傳統農產(chǎn)品加工業(yè)”（指的`是曾經(jīng)興盛的糧、棉、油的加工業(yè)等）、“培育新興農產(chǎn)品加工業(yè)”（指的是正在興起的以水產(chǎn)品加工為主的加工業(yè)等）、“強化農產(chǎn)品加工業(yè)的招商引資工作”三個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了調研。
現將調研情況和意見(jiàn)報告如下：
一、我區農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展現狀
目前，全區與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)聯(lián)企業(yè)共有37家，其中畜牧類(lèi)3家，水產(chǎn)類(lèi)6家，生鮮蔬菜類(lèi)6家，糧食制品類(lèi)4家，油脂類(lèi)2家，發(fā)酵及生物技術(shù)類(lèi)3家，飼料類(lèi)1家，林木果品9家，其它類(lèi)3家。近年來(lái)，區委、區政府認真落實(shí)“三農”政策，圍繞農業(yè)增效，農民增收，農村發(fā)展這個(gè)中心，優(yōu)化農業(yè)結構，培植主導產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了我區農產(chǎn)品加工業(yè)的逐步發(fā)展、壯大。農產(chǎn)品加工業(yè)已成為促進(jìn)我區農業(yè)和農村經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的重要環(huán)節和主導因素，主要表現在：一是企業(yè)的帶動(dòng)作用逐漸顯現。龍頭企業(yè)通過(guò)訂單帶動(dòng)基地，不斷加大帶動(dòng)作用，實(shí)現了企業(yè)、農戶(hù)的“雙贏(yíng)”。二是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )逐步形成。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在鞏固原有市場(chǎng)份額的同時(shí)，與全國各大新型業(yè)態(tài)公司合作，形成了各自的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)基本實(shí)現了帶基地，訂單生產(chǎn)。四是企業(yè)的品牌效應日漸增強。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)共注冊商標20個(gè)，企業(yè)品牌的科技含量和知名度不斷提高，品牌效應日漸增強。
二、影響我區農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的制約因素
由于諸多歷史因素的影響，我區農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展還存在基礎薄弱、發(fā)展速度較為緩慢、缺乏強大的動(dòng)力等問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中面臨許多制約因素。主要有：
�。ㄒ唬┕芾眢w制和產(chǎn)業(yè)主體的制約目前，我區農產(chǎn)品加工企業(yè)分屬農業(yè)局、經(jīng)貿委、農場(chǎng)街鎮等多個(gè)部門(mén)管理。在現實(shí)的管理中，存在嚴重的部門(mén)分散，多重管理，只能在低層次運行，而且生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節脫節管理，沒(méi)有形成完整的農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，造成種養業(yè)、加工業(yè)，流通環(huán)節之間信息不協(xié)調，不對稱(chēng)。同時(shí)，在農產(chǎn)品加工企業(yè)中，有的產(chǎn)權制度不健全，相當部分還是“作坊”式運營(yíng)，普遍存在生產(chǎn)規模小，資金嚴重短缺的現象。這大大制約了農產(chǎn)品加工的綜合開(kāi)發(fā)、規模經(jīng)營(yíng)和有序競爭，造成規模效益和積聚效益低，產(chǎn)品附加值小，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本高，質(zhì)量不優(yōu)。
�。ǘ┰瞎┙o的制約我區現有的農業(yè)是一家一戶(hù)的自主種植生產(chǎn)，生產(chǎn)戶(hù)數多，規模小，經(jīng)營(yíng)分散，這種生產(chǎn)和供給方式難以適應生產(chǎn)加工業(yè)集中，穩定的原料需求，加之農產(chǎn)品市場(chǎng)體系不完善，市場(chǎng)交易方式傳統，種養方式落后，信息屏蔽，使這種供求矛盾進(jìn)一步加劇。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品品質(zhì)的制約我區的農產(chǎn)品品種和質(zhì)量結構主要是與過(guò)去的那種初級產(chǎn)品的直接消費方式相應。長(cháng)期以來(lái)，農業(yè)發(fā)展強調數量和高產(chǎn)，對提高農產(chǎn)品品質(zhì)和加工專(zhuān)用型農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究處于空白，使得農產(chǎn)品品質(zhì)類(lèi)型單一，適宜加工的優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用品種缺乏，并且沒(méi)有固定的基地。
�。ㄋ模┘夹g(shù)水平的制約我區農產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，技術(shù)儲備嚴重不足，許多企業(yè)設備陳舊，技術(shù)人員缺乏，企業(yè)缺乏開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng )新能力，引進(jìn)、消化，吸收新技術(shù)的能力也偏低。
�。ㄎ澹┌l(fā)展環(huán)境的制約由于歷史上欠賬過(guò)多，政府的政策扶持難以到位，稅收政策也是內外有別，企業(yè)缺乏強力支撐，加之融資瓶頸難以突破，企業(yè)發(fā)展后勁不足。尤其值得提出的是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的部門(mén)服務(wù)意識淡薄，依然存在重收費、輕服務(wù)的現象，嚴重挫傷了企業(yè)的感情。
三、發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)的思考與對策
工業(yè)立區，開(kāi)放強區是漢南經(jīng)濟發(fā)展的主題。如何通過(guò)城鄉工業(yè)化，有效解決“三農”問(wèn)題，既是我們面臨的嚴峻考驗，更給我們提供了難得的歷史機遇。黨的十六大報告中指出要“發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，壯大區域經(jīng)濟”。
供電公司工作報告2
調研是一項重要的基礎工作，通過(guò)深入調研，了解掌握供電公司自身建設和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難，深層次地分析產(chǎn)生這些問(wèn)題和困難的原因，提出解決這些問(wèn)題和困難的對策與建議，供領(lǐng)導決策，對于促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調研工作，認真扎實(shí)開(kāi)展調研工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導，認真開(kāi)展調研工作
我供電公司十分重視調研工作，切實(shí)加強對調研工作的領(lǐng)導，確保調研工作科學(xué)有序進(jìn)行。一是有調研工作負責人，根據公司調研工作要求，由調研工作負責人制定調研工作方案，按照工作方案進(jìn)行調研。二是有調研隊伍，配備專(zhuān)職調研工作人員，加強學(xué)習培訓，能夠勝任調研工作需要。三是有定期調研任務(wù)，根據供電公司發(fā)展的需要和各個(gè)時(shí)期的工作側重點(diǎn)，安排調研任務(wù)，深入開(kāi)展調研。
二、加強學(xué)習培訓，提高調研工作人員素質(zhì)
調研工作的成功與否，與調研工作人員的素質(zhì)直接有關(guān)。我供電公司加強對調研工作人員的學(xué)習培訓，提高調研工作人員的政治素質(zhì)，確保掌握調研工作的政治方向與政治立場(chǎng)；提高調研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握調研工作的方式方法，提高調研工作人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及撰寫(xiě)調研報告的能力，提高調研報告的深度、廣度與質(zhì)量。
三、精選課題，深入調研，解決問(wèn)題
我供電公司著(zhù)重圍繞貫徹落實(shí)上級決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰略、轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化結構、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、提高核心競爭力、轉變作風(fēng)、提高效能、改善服務(wù)等方面確定調研課題。要求調研工作人員深入基層群眾和服務(wù)對象當中，采取走訪(fǎng)、座談、發(fā)問(wèn)卷等形式，廣泛開(kāi)展調研活動(dòng)，切實(shí)摸透實(shí)情。調研時(shí)，分別聽(tīng)取不同層面意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步增強調查資料的真實(shí)性和廣泛性。要求堅持邊調研邊解決問(wèn)題，對調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，能解決的馬上解決，不能解決的制定措施，擬定解決時(shí)限，以增進(jìn)調研工作效果。
四、認真撰寫(xiě)調研報告，充分運用調研成果
我供電公司要求調研工作人員，緊扣調研課題，緊密結合調研過(guò)程中征集到的意見(jiàn)建議和工作實(shí)際，進(jìn)行細致客觀(guān)地分析，歸納整理，形成有情況、有分析、有對策的調研報告。我供電公司充分運用調研成果，積極探索促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，盡快將調研成果轉化為解決問(wèn)題、推進(jìn)工作發(fā)展的新動(dòng)力。
我供電公司認真開(kāi)展調研工作，使調研工作成為各項工作發(fā)展不可或缺的參謀助手，真正為中心工作服務(wù)，充分發(fā)揮了調研工作的應有作用。
供電公司工作報告3
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，供電公司著(zhù)眼建設“一強三優(yōu)”現代公司，圍繞“三抓一創(chuàng )”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，各項工作取得新成績(jì)。
一、工作基本情況
各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)28.67；線(xiàn)損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標降低7.42元/千千瓦時(shí)。
安全生產(chǎn)保持穩定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng )建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)天。
電網(wǎng)建設快速推進(jìn)。集團公司與政府簽署《會(huì )談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規劃和城市電網(wǎng)規劃，全面納入市總體發(fā)展規劃。加快推進(jìn)“工程”建設，500千伏、220千伏站擴建、35千伏線(xiàn)提前竣工。完善農網(wǎng)“十一五”發(fā)展規劃，開(kāi)展建設電氣化鄉（鎮）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設改造通過(guò)集團公司檢查驗收。供電系統用戶(hù)供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強化。堅持精細化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規范地方電廠(chǎng)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價(jià)調整政策，認真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費及時(shí)足額回收。開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專(zhuān)項審計檢查和省物價(jià)局電價(jià)執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農電管理，穩步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區域農村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng )一流同業(yè)對標深入開(kāi)展。加強制度化、規范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規范的全過(guò)程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì )課題調研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業(yè)第位。
績(jì)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jì)效管理體系，制定績(jì)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jì)效合同，嚴格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細化量化業(yè)績(jì)評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職�？�(jì)效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營(yíng)、規范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究，規范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競爭力和贏(yíng)利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現收入4.2億元、利潤3179萬(wàn)元，分別同比增長(cháng)13和15。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴格執行“三不指定”政策，規范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統一收費標準，實(shí)行工程概預算集中管理。圓滿(mǎn)完成全市重大政治、經(jīng)貿等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應。市行風(fēng)建設工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評價(jià)�！啊狈⻊�(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示�！啊狈⻊�(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )議上作典型經(jīng)驗交流。
黨建精神文明建設進(jìn)一步加強。學(xué)習貫徹十六屆六中全會(huì )精神，加強黨群工作，開(kāi)展創(chuàng )建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng )新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑腐敗”預防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)行不正當交易行為自查自糾，逐級開(kāi)展廉政勤政談話(huà)。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長(cháng)、招投標管理等各類(lèi)培訓班82期。嚴格落實(shí)穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。
“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強化“愛(ài)心·平安”理念教育，開(kāi)展“我為企業(yè)獻愛(ài)心、保平安”簽名、格言。
故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評選“十大感人事跡”。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)客戶(hù)、進(jìn)家庭）”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調研組好評，并在集團公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗交流會(huì )上作典型發(fā)言
公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。
二、存在的問(wèn)題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個(gè)別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，新電價(jià)政策對公司電費回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠(chǎng)發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。
三、工作思路和重點(diǎn)工作
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堅持以“一強三優(yōu)”戰略統攬全局，以科學(xué)規劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉變，堅持做到“六個(gè)堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩定；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”，加強內質(zhì)外形建設、和諧企業(yè)建設；堅定不移地貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標任務(wù)。
(二)重點(diǎn)工作
第一，堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。深化硬指標查禁違章，開(kāi)展反事故斗爭和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。加強電力需求側管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類(lèi)預案，確保全市電力供應。加強客戶(hù)資產(chǎn)安全監管，完善電力設施保護三級網(wǎng)絡(luò )，加強多產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設堅強電網(wǎng)。以科學(xué)規劃指導電網(wǎng)發(fā)展，認真貫徹落實(shí)《會(huì )談紀要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規劃。嚴格“五制”要求，統籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建設項目全部達標投運。加快220千伏xx、110千伏xx、xx工程建設，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿(mǎn)足負荷快速增長(cháng)需要。加快農村電氣化建設，積極培植電氣化鄉(鎮)、村。
第三，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。落實(shí)“精細化管理”要求，進(jìn)一步規范和完善營(yíng)銷(xiāo)“四中心”建設，抓好電量、電價(jià)、線(xiàn)損、電費等指標的管理，全面提升運營(yíng)水平。堅持依法經(jīng)營(yíng)，強化財務(wù)管理和審計監督，嚴格執行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，鞏固“三清理一規范”成果。堅持堵疏并舉，規范自備電廠(chǎng)有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠(chǎng)對外轉供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農村、新電力、新服務(wù)”農電發(fā)展戰略，深化供電所專(zhuān)業(yè)化改革，規范農村低壓電力資產(chǎn)管理。
第四，深化創(chuàng )一流同業(yè)對標，提升基礎管理水平。健全對標工作機制，完善指標體系、評價(jià)和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標診斷分析，突出抓好權重大、對公司績(jì)效影響大的重點(diǎn)指標、關(guān)鍵指標、潛力指標的落實(shí)，持續改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng )新。進(jìn)一步加強對縣公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的指導、檢查和考核。
第五，堅持以人為本，推進(jìn)績(jì)效管理常態(tài)運行。堅持以目標管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標體系和運作體系建設，優(yōu)化完善績(jì)效管理系統。強化績(jì)效評價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績(jì)效。加強績(jì)效管理的指導、檢查和考核，理順管理程序，將績(jì)效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六，深化服務(wù)文化建設，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶(hù)為中心”，深化服務(wù)文化建設，做亮、做精“xx”服務(wù)品牌。嚴格“三不指定”，進(jìn)一步規范業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規范化服務(wù)窗口建設，提高95598服務(wù)熱線(xiàn)運行管理質(zhì)量，完善大客戶(hù)經(jīng)理制、重要客戶(hù)、VIP客戶(hù)、社區客戶(hù)供電服務(wù)辦法。高度重視客戶(hù)投訴舉報處理工作，主動(dòng)接受政府監管和社會(huì )監督，全面兌現服務(wù)承諾。
第七，堅持規范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整，注重質(zhì)量和效益，規避風(fēng)險，穩健發(fā)展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理，規范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設，提高市場(chǎng)占有率。堅持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲備并重，實(shí)現可持續發(fā)展。加強熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內部挖潛增效，提升效益水平。
第八，堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學(xué)習型企業(yè)為目標，以培養學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力為重點(diǎn)，強化全員教育培訓，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng)，增強素質(zhì)，提高技能。
第九，加強黨建精神文明建設，確保企業(yè)和諧穩定。加強黨群工作“十個(gè)建設”，強化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，健全完善教育、制度、監督并重的懲治和預防xxxx體系，加強反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩定。加強信訪(fǎng)、值班、治安保衛工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng )造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，建設和諧企業(yè)。
四、建議
(一)電網(wǎng)建設方面。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現象，滿(mǎn)足電網(wǎng)可持續發(fā)展需要。
(二)農電管理方面。農網(wǎng)建設維護資金短缺，農村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營(yíng)成本壓力加大。建議爭取政府出臺農網(wǎng)可持續發(fā)展政策，解決農網(wǎng)維護費用不足的問(wèn)題。
供電公司工作報告4
今天，公司召開(kāi)年度行政工作報告，主要是回顧總結過(guò)去一年來(lái)的工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標和重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司系統廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進(jìn)，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，努力推動(dòng)公司實(shí)現又好又快發(fā)展�，F在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報告：
一、工作總結，加強公司穩定發(fā)展
20xx年對于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，公司全面加強執行力建設，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jì)。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長(cháng)xx%、xx%，增幅列全省第4位；全口徑線(xiàn)損率xx%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區用電最高負荷aaa萬(wàn)千瓦、最大日供電量aaa萬(wàn)千瓦時(shí)，均創(chuàng )歷史新高。
在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-20xx年文明單位”稱(chēng)號，喜獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱(chēng)號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
(一)安全生產(chǎn)大局保持穩定。認真學(xué)習宣貫國網(wǎng)新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫(xiě)及執行規定。落實(shí)“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄達到2463天，實(shí)現了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標。
(二)電網(wǎng)建設取得顯著(zhù)成績(jì)。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線(xiàn)路723.2公里、變電容量245.25萬(wàn)千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開(kāi)關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮11個(gè)、電氣化村202個(gè)。
(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機構扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，“變電所門(mén)鎖集中控制管理系統”等一批技術(shù)創(chuàng )新項目，加快信息化建設步伐，有效實(shí)施信息安全工程，信息系統實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專(zhuān)業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績(jì)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作更加精細規范。開(kāi)展臨時(shí)用電、超容用電等專(zhuān)項稽查，進(jìn)一步促進(jìn)行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價(jià)調整工作。建立電費回收風(fēng)險預警機制，電費回收實(shí)現“雙結零”。成功開(kāi)通電信、移動(dòng)代收電費業(yè)務(wù)，加大對銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監督力度，有效遏制了各類(lèi)拒收現象。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴銷(xiāo)和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬(wàn)元。常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對標，全面推進(jìn)標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系。
(六)規范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范和預控，組織開(kāi)展模擬法庭競賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險防范與實(shí)務(wù)應對指南》。制訂下發(fā)《信訪(fǎng)穩定突發(fā)事件應急預案》，組織開(kāi)展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪(fǎng)檔案,歷史遺留問(wèn)題基本見(jiàn)底，信訪(fǎng)總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明�！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監察項目?jì)?yōu)秀成果二等獎”。
(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱(chēng)和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則，嚴格執行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)”稱(chēng)號，公司工會(huì )被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進(jìn)單位”。
(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進(jìn)一步加強。繼續推進(jìn)“四好”領(lǐng)導班子建設，實(shí)施領(lǐng)導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風(fēng)建設和能力建設進(jìn)一步得到加強。積極爭創(chuàng )“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開(kāi)展“結對創(chuàng )先”活動(dòng)，逐步實(shí)行農電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設，推進(jìn)了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價(jià)值觀(guān)，推進(jìn)企業(yè)文化“四統一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣。
過(guò)去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，全力以赴保增長(cháng)的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會(huì )上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導、社會(huì )各界致以崇高的敬意！
二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務(wù)
20xx年是全面完成“十一五”規劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎的關(guān)鍵年。公司既面臨著(zhù)適應調整、改革創(chuàng )新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著(zhù)加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。
一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以“三個(gè)建設”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習和研讀，切實(shí)增強“公轉”意識和大局意識，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動(dòng)管理創(chuàng )新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進(jìn)發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權。
另一方面，實(shí)施沿海發(fā)展戰略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng )造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，加強對風(fēng)能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動(dòng)作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規劃建設工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。
此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網(wǎng)年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求。
當前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十一五”和開(kāi)啟“十二五”的重要戰略節點(diǎn)上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過(guò)三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng )新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎更加穩固；第二步，20xx年重抓規范執行，突出績(jì)效，實(shí)現公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。
20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司各項工作，切實(shí)增強“公轉”意識和大局意識，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應調整轉變，提升執行效能；堅持將安全穩定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著(zhù)力營(yíng)造安全發(fā)展、穩定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，緊跟沿海開(kāi)發(fā)、區域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉變；堅持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)規范管理、依法經(jīng)營(yíng)、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉變；堅持以服務(wù)為先，暢通內部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟提速增效，助力社會(huì )和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績(jì)效管理體系為載體，著(zhù)力推進(jìn)黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)工作創(chuàng )特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專(zhuān)業(yè)實(shí)現同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭先。
三、20xx年主要工作措施
(一)落實(shí)管控措施，確保電力安全可靠供應
一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風(fēng)險管理。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。
(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力
一是提升電網(wǎng)規劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度。三是加強基建工程管理。
(三)適應變革調整，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程
一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理集約化。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。
(四)推進(jìn)標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局
一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績(jì)效管理體系的建設和運行工作。三是持續推進(jìn)同業(yè)對標工作。
(五)加強創(chuàng )新實(shí)踐，持續提升生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化水平
一是加強生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理。二是扎實(shí)開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng)。
(六)加強經(jīng)營(yíng)管理，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平
一是推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精益化管理。二是推進(jìn)農電標準化建設。三是依法合規做好集體資產(chǎn)管理工作。
(七)創(chuàng )新服務(wù)機制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力
一是進(jìn)一步完善“大營(yíng)銷(xiāo)、大服務(wù)”工作機制。二是進(jìn)一步規范業(yè)擴全過(guò)程管理。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作
(八)加強內控機制和陽(yáng)光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展
一是完善法律內控機制。二是完善財務(wù)審計內控機制。三是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽(yáng)光工程。
(九)大力加強“三個(gè)建設”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執行力和軟實(shí)力
一是切實(shí)加強黨的建設。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。五是深入推進(jìn)精神文明建設。六是進(jìn)一步加強群團工作。
(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊
一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創(chuàng )新奉獻意識。
同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進(jìn)轉變，切實(shí)增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務(wù)，為加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
供電公司工作報告5
今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì )議，其目的旨在認真貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀(guān)分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在鞏固現有成果的基礎上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
三年來(lái)，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會(huì )議精神，深化改革、銳意創(chuàng )新、大力推進(jìn)規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績(jì)。
(一) 經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
三年來(lái)，公司經(jīng)濟效益保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅度增長(cháng)。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.9094億元，實(shí)現利潤5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計給耒陽(yáng)市財政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監察委員會(huì )，并逐級設立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級監察網(wǎng)絡(luò )越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產(chǎn)部門(mén)機組設備的維護和保養意識。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規范管理取得新進(jìn)展
一是結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，嚴格核定和控制部門(mén)各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過(guò)強化會(huì )計基礎工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開(kāi)支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過(guò)加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進(jìn)行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進(jìn)行內部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò )建設日新月異
三年來(lái)，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機構，抽調精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò )。xx年申報了城網(wǎng)建設項目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線(xiàn)路15公里，架設400伏線(xiàn)路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠(chǎng)家走訪(fǎng)，以互惠互利的原則引導客戶(hù)、鼓勵生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設備設施進(jìn)行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
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