洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)工作報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家收集的洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)工作報告，希望對大家有所幫助。

　　現在，我代表洗煤廠(chǎng)向大會(huì )做工作報告，請予討論和審議。

　　一、去年工作回顧

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，沉著(zhù)應對嚴峻挑戰，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進(jìn)展。

　　回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬﹫猿职踩�第一，強化安全管理

　　以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，認真落實(shí)“五個(gè)到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書(shū)，分解安全管理目標，并按月嚴格考核兌現，全年共計兌現16370元，取消兌現550元。制定《洗煤廠(chǎng)干部生產(chǎn)區域安全承包責任制》，深化干部下現場(chǎng)和干部帶班制度的落實(shí)。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開(kāi)展全員安全培訓與專(zhuān)項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內容為煤氣設施安全使用及防護知識的專(zhuān)項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點(diǎn)帶線(xiàn)、逐步擴展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規范。加強安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專(zhuān)項檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，規范了檢查內容及標準，全年組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長(cháng)進(jìn)行掛鉤考核，全年累計責任追究258人次，經(jīng)濟考核5000多元。借助申報安全質(zhì)量標準化示范車(chē)間的契機，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，并于去年11月份順利通過(guò)集團公司安全質(zhì)量標準化的驗收。

　�。ǘ�）加強生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標

　　20xx年，洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場(chǎng)緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠(chǎng)原煤入洗量直線(xiàn)下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產(chǎn)量。同時(shí)，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來(lái)困難�；�于此，我們認真做好進(jìn)場(chǎng)原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用，化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，同時(shí)，增加矸石化驗頻次，班化驗次數由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結合的辦法，提升職工精細操作水平，穩定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點(diǎn)和化驗頻次，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，今年以來(lái)僅對北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗，同時(shí)積極想辦法增加化驗設施，先后自行設計并安裝了7#、8#皮帶機頭自動(dòng)取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設施，提高化驗質(zhì)量和準確性。此外，通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議、增加配合煤化驗次數、規范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。

　　在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個(gè)百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個(gè)百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個(gè)百分點(diǎn)）。

　�。ㄈ�）強化精細管理，控制成本消耗

　　嚴格按照公司《20xx年挖潛增效計劃暨專(zhuān)項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細成本管理活動(dòng)》等文件要求，扎實(shí)開(kāi)展成本控制。

　　能料消耗方面：成立節能降耗管理機構，出臺《洗煤廠(chǎng)用能達標實(shí)施方案》、《洗煤廠(chǎng)用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠(chǎng)用能自查制度》等管理規定，確保節能工作深入開(kāi)展。強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實(shí)現避峰生產(chǎn)807個(gè)小時(shí)，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象。

　　材料費用管理方面：實(shí)行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時(shí)間、數量及出庫時(shí)間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考核制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長(cháng)大修周期，減少大修費用的發(fā)生。實(shí)行辦公設備設施“資源共享”機制，減少耗材。大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節約材料費用十余萬(wàn)元。據統計，洗煤廠(chǎng)全年輔材發(fā)生77.42萬(wàn)元，比計劃減少10.58萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┳ズ寐毥坦ぷ�，提升職工素質(zhì)

　　大力實(shí)施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著(zhù)手，進(jìn)行普遍培訓，同時(shí)積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓。全年共組織各類(lèi)培訓7期，授課245課時(shí)以上，培訓人員750余人次。二是繼續深入開(kāi)展“卡片學(xué)習法”，并在去年的經(jīng)驗基礎上制定《洗煤廠(chǎng)卡片學(xué)習考核規定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習效果，促使職工自覺(jué)養成卡片學(xué)習的良好習慣。三是大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等活動(dòng)，鼓勵職工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

　�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，維護職工權益

　　始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標等），都要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權利，廠(chǎng)干部多次研究，并以工段為單位分別召開(kāi)了職工座談會(huì )，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權利，穩定了職工思想。深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，堅持形式上不斷創(chuàng )新，內容上擴展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟考核與洗煤實(shí)際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反映情況，并于六月份得到了調整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調整為7.8元，和新增對進(jìn)廠(chǎng)精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調動(dòng)工作積極性。

　�。�六）加大宣傳、綜治力度，平穩推進(jìn)企業(yè)文化建設

　　牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真開(kāi)展宣傳報道、綜合治理、企業(yè)文化建設等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營(yíng)造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業(yè)文化建設方面，出臺了《關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化的實(shí)施方案》，自費制作了愿景墻，開(kāi)展了使命故事和哲理故事征集活動(dòng)并超額完成，建立起技師“大講臺”，開(kāi)辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)習報紙文件。

　　同志們！過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持，更離不開(kāi)洗煤廠(chǎng)全體干部職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠(chǎng)黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰線(xiàn)上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

　　二、存在的問(wèn)題和面臨的形勢

　　各位代表，盡管我們在20xx年取得了一定的成績(jì)，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠(chǎng)存在的問(wèn)題和面臨的形勢。

　　存在的問(wèn)題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強和提高。

　　面臨的形勢：從公司的工作報告和各類(lèi)媒體收集到的信息來(lái)看，20xx年，金融危機非但不會(huì )消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴重沖擊實(shí)體經(jīng)濟。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢中可以看出。而具體到我們廠(chǎng)突出表現為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴格，各項費用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著(zhù)很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給我們的工作造成一定的困難。

　　但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過(guò)切實(shí)轉變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認識，強化管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰勝困難，為洗煤廠(chǎng)的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

　　三、20xx年的工作思路

　　根據新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠(chǎng)20xx年工作總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和焦化公司20xx年工作要求，深入開(kāi)展“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強生產(chǎn)組織協(xié)調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩、環(huán)境優(yōu)美、內部和諧的新洗煤形象。

　　20xx年的主要目標是：“三保一控”，即，確保安全管理實(shí)現五個(gè)零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。

　　為達到此目的，20xx年全體干部職工必須團結起來(lái)認真做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┐蚶伟踩�基礎，確保長(cháng)治久安

　　安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入20xx年，公司連續出臺了多個(gè)安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“五個(gè)到位”為統領(lǐng)，努力打牢安全基礎工作，確保實(shí)現安全生產(chǎn)目標。

　　提高安全意識，強化安全培訓�？v觀(guān)各類(lèi)安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛(ài)生命，在行動(dòng)上更加自覺(jué)落實(shí)，繼續牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”理念。必須加強安全氛圍的營(yíng)造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來(lái)安排部署，需要學(xué)習的安全文件精神以及規定的安全板報、稿件等都必須按時(shí)保量保質(zhì)的完成。同時(shí)，認真開(kāi)展好全員安全培訓和專(zhuān)項安全培訓，提升職工安全認識水平。今年，計劃開(kāi)展安全培訓2期，計劃培訓職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內容，增強培訓的針對性和實(shí)效性，提高職工執行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無(wú)故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過(guò)關(guān)不準上崗。

　　增大監督檢查力度，扎實(shí)開(kāi)展隱患治理。強有力的監督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結合，全面與專(zhuān)項檢查相結合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專(zhuān)項檢查。要結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的.要求，逐項排查并整改各類(lèi)固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀檢安全員、群監員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監督崗的作用，深入開(kāi)展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監督檢查制度，實(shí)現隱患排查治理制度化、規范化、經(jīng)�；�。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時(shí)間、定資金、定責任人的“五定”原則落實(shí)整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。

　　嚴格安全責任追究，進(jìn)一步強化安全考核。嚴格的事故責任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格按照公司《嚴格安全責任追究的若干規定》和《安全現場(chǎng)管理辦法》加大對有違章違紀現象的工段或個(gè)人的安全考核和責任追究力度，堅持做到執行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責任不講情面。

　　扎實(shí)開(kāi)展崗位描述和手指口述，規范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來(lái)，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴格規范的基礎上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸。同時(shí)，對已開(kāi)展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實(shí)現全員崗位描述、手指口述規范作業(yè)。

　　嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類(lèi)維修工作中。要按照公司的規定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導書(shū)的匯編，規范作業(yè)指導書(shū)內容，同時(shí)，強力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導書(shū)，嚴格檢修作業(yè)過(guò)程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué)習的工作，使全體作業(yè)人員了解現場(chǎng)環(huán)境和知道如何應對突發(fā)情況。此外，大修時(shí)，安全員要做好現場(chǎng)安全監護，設備科要做好技術(shù)指導，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。

　　建立事故迅速反應機制。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，各種新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見(jiàn)的因素相應增多，隨之而來(lái)的安全風(fēng)險也相應增大，而運轉高效的事故應急反應機制，可以使各部門(mén)和每位工作人員在出現特殊情況后能夠在第一時(shí)間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時(shí)、最妥善的處理。要在原有的安全預案的基礎上進(jìn)行補充和完善，提高應急預案質(zhì)量，增強預案的針對性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。同時(shí)，加強對兩個(gè)烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應急演練，以提高應急救援的協(xié)調配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。

　　加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標準化建設水平。安全質(zhì)量標準化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項基礎建設，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化示范車(chē)間的基礎上，繼續按照《安全質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建工作，力爭行為規范和工作質(zhì)量標準化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標準化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類(lèi)不符合標準化建設的設備、設施，同時(shí)，加強與安全部門(mén)的聯(lián)系，爭取更多的安全專(zhuān)項資金的投入，確保整改到位。

　　深化包片制度，層層分解權責。在去年《洗煤廠(chǎng)干部包片制度》的基礎上細化包片制度�？偟姆桨甘牵簭S(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位。同時(shí)，實(shí)施科室管理人員現場(chǎng)包片制度，根據各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區域，以促使現場(chǎng)安全管理上臺階。

　�。ǘ�）嚴抓工藝指標控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階

　　產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎，作為生產(chǎn)廠(chǎng)，在公司經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。

　　強化過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過(guò)程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會(huì )提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎抓起，注重生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，完善每一個(gè)細節，使全廠(chǎng)每一位職工增強干好本職工作的主觀(guān)能動(dòng)性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。

　　抓好洗選指標控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場(chǎng)供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無(wú)法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠(chǎng)洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。這就要求我們，繼續做好進(jìn)場(chǎng)原煤的分析化驗，及時(shí)掌握煤質(zhì)參數；加強重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。

　　降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個(gè)百分點(diǎn)。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的摸索，對于這一指標的完成我們應該是有信心的，但不能僅僅滿(mǎn)足于此，要在此基礎上認真探索、自我加壓，確保合格率穩定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。同時(shí)，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達到公司工藝指標要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎上，進(jìn)一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。

　　嚴格質(zhì)量控制，穩定焦炭灰分。隨著(zhù)焦炭市場(chǎng)競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競爭、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏(yíng)得客戶(hù)、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：（1）配合煤細度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；

　�。�2）配煤比執行準確率≥90%；

　�。�3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩定率＞95%；

　�。�4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強質(zhì)量管理，立足現有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩定率作為當前一項重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步加大監督管理力度，切實(shí)采取有效措施，維護好天宏的質(zhì)量品牌。

　　加強烘干管理，確保水分合格�？刂坪萌霠t煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結焦時(shí)間。兩個(gè)烘干系統在做好對職工和設備的管理，提高操作工的責任心、保證設備的運行效率的同時(shí)，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)采用堆煤脫水和根據精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。

　　增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量�；�驗在洗煤、配煤的生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)極為重要的作用，是有效指導生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順利實(shí)現，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著(zhù)對企業(yè)負責的高度責任心，嚴格按照廠(chǎng)里的部署，在加強自身學(xué)習提高操作水平的同時(shí)，認真做好取樣、制樣工作，及時(shí)、準確的向調度以及有關(guān)崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。

　　做好設備維護，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件。生產(chǎn)離不開(kāi)設備，但如果設備經(jīng)常出問(wèn)題或者效率發(fā)揮不出來(lái)，就無(wú)法保證生產(chǎn)的正�；�。要加強對維修人員管理，通過(guò)嚴格考核、互助學(xué)習等方式，提升其主動(dòng)維護的意識和技術(shù)水平。要定期對設備進(jìn)行維護保養，及時(shí)處理設備存在的問(wèn)題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設備的運行效率，不斷提高設備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

　�。ㄈ�）嚴格成本控制，實(shí)現效益最大化

　　在企業(yè)發(fā)展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰略之一，有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現在兩個(gè)方面：

　�。�1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過(guò)備煤節約用電來(lái)包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過(guò)9.5度和5度的話(huà)，就會(huì )被考核。

　�。�2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟責任制規定，成本指標占工資總數的50%。這也就是說(shuō)，我們要想確保工資收入，就必須繼續保持并深化精細成本管理工作，切實(shí)做到降本增效。

　　層層傳遞成本壓力。有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力方能見(jiàn)成效。要結合“安全效益管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，加強對職工的成本教育，使其充分認識到節約一分錢(qián)就是確保一分錢(qián)的工資收入，從而約束行為，養成牢固的成本管理意識。

　　嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細化成本考核規定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。

　　控制能耗指標。繼續認真按照《洗煤廠(chǎng)用能達標實(shí)施方案》、《洗煤廠(chǎng)用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠(chǎng)用能自查制度》等制度，扎實(shí)開(kāi)展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強生產(chǎn)協(xié)調，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機運轉和欠負荷開(kāi)車(chē)，并認真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強鏟車(chē)出車(chē)管理，做到能夠不使用鏟車(chē)進(jìn)行作業(yè)的堅決不用，并嚴格效率考核，發(fā)揮最大功效。

　　做好材料費用管理。要結合實(shí)際情況，合理分配材料費用指標，嚴禁發(fā)生搶材料的現象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費用審批制度，認真做好費用評估，堅持定額發(fā)放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場(chǎng)等存放有重要物資區域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開(kāi)展回收復用、修舊利廢、自修自制活動(dòng)，提高材料的使用率。

　�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，依靠并發(fā)揮職工力量

　　面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)職工全面發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )和諧建設的新局面。

　　尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過(guò)程，堅持和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠(chǎng)的民主決策、民主管理和民主監督。堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的運行機制，擴大職工的知情權。尊重職工首創(chuàng )精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來(lái)。

　　深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績(jì)效考核辦法，細化干部以及科室人員工作權責，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調動(dòng)各級管理人員的工作積極性。同時(shí)，嚴格按照公司的要求，重新調整工資待遇的分配系數，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調動(dòng)職工積極性。

　　推動(dòng)職工全面發(fā)展。以“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”為主線(xiàn)，認真開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒、技術(shù)革新等活動(dòng)，形成“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的長(cháng)效機制。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開(kāi)展職工培訓，計劃開(kāi)班4期（安全不含），培訓人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實(shí)現個(gè)人價(jià)值。加強技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠(chǎng)技術(shù)協(xié)會(huì )及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。

　　為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠(chǎng)的發(fā)展史上，涌現出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過(guò)建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學(xué)習以更加飽滿(mǎn)的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項工作的高效開(kāi)展。

　　此外，由于國家加大了對環(huán)境保護的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟責任制考核中，我們除繼續通過(guò)實(shí)施《現場(chǎng)管理考核辦法》，加強現場(chǎng)管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對兩個(gè)烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場(chǎng)噴灑水的使用和管理，不斷加強環(huán)保項目的控制和治理力度，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺階，促進(jìn)公司實(shí)現持續發(fā)展。

　　各位代表、同志們：回顧過(guò)去，我們倍受鼓舞，展望未來(lái)，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進(jìn)一步團結起來(lái)，鼓足干勁，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為全面開(kāi)創(chuàng )洗煤廠(chǎng)工作新局面而努力奮斗！

【洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)工作報告】相關(guān)文章：

廠(chǎng)長(cháng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位職責01-25

洗煤廠(chǎng)實(shí)習報告06-25

廠(chǎng)長(cháng)-副廠(chǎng)長(cháng)職位說(shuō)明書(shū)11-14

工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)-副廠(chǎng)長(cháng)職位說(shuō)明書(shū)11-14

廠(chǎng)長(cháng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位職責7篇01-25

洗煤廠(chǎng)崗位職責11-26

洗煤廠(chǎng)工作總結03-09

洗煤廠(chǎng)工作總結05-21

廠(chǎng)長(cháng)述職報告04-30