物資工作報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的物資工作報告，歡迎閱讀與收藏。
物資工作報告1
通過(guò)春節期間的一系列培訓，作為一名房地產(chǎn)物資采購人員，感想如下：
一、取財有道，用之得當
人可以愛(ài)財，但切忌貪財，君子也需物質(zhì)，圣人也要生活，錢(qián)財是必需品，愛(ài)財是人之常情，但錢(qián)財要“取之有道”。
像培訓視頻里的小保姆，她賺了錢(qián)首先想到的是孝敬父母，她是一個(gè)好女孩，她是“用之得當”，只可惜“取之無(wú)道”。我們同事中像這樣的人很多，妻子在家沒(méi)有好的工作，子女上學(xué)，丈夫在外從事材料采購工作養家糊口，個(gè)別人因不堪生活壓力，無(wú)奈之下?lián)p害公司利益謀一己之利。這些人情有可原但法理不容！誰(shuí)不想為妻子多買(mǎi)一件漂亮的衣服，為子女多買(mǎi)一份可愛(ài)的禮物？但是自己的生活要靠雙手去創(chuàng )造，自己要努力工作，升職加薪，這才是唯一的有效途徑。
有些人認為賺錢(qián)“取之有道”就行，不重視“用之得當”這句話(huà)，認為錢(qián)是自己賺的，如何花錢(qián)是自己的自由，這也是不對的，如果“用之不當”，最終會(huì )導致“取之無(wú)道”。
像培訓視頻里的那位官太太，她僅僅是一名國企干部的妻子，她的生活應該是找一份簡(jiǎn)單的工作為社會(huì )盡一己之薄力，或在家盡心輔助丈夫事業(yè)，盡賢妻良母之責，然而她卻迷戀珠寶，貪圖虛榮，最終害了全家，這就是“用之不當”的后果。我們身邊的個(gè)別同事也有類(lèi)似現象，喜歡賭錢(qián)，逢年過(guò)節打牌娛樂(lè )無(wú)關(guān)緊要，但個(gè)別人嗜賭成性，輸錢(qián)欠債，最終堅守不住道德底線(xiàn)，損害公司利益為自己彌補缺口。我們都是普通的工薪階層，如果有不良嗜好，花錢(qián)超出了自身收入水平，必升邪念誤入歧途。
二、為人正派，堅守道德做人要有道德心，要講原則，做事要有榮辱感。公司給我們工資，我們替公司做事，這是很公平的事情，嫌公司工資低可以跳槽，嫌行業(yè)工資低可以轉行，但是既然在這個(gè)崗位，就要堅守自己的職業(yè)道德。
公司有些人，缺乏道德素養，認為采購行業(yè)就應該吃拿卡要，是自己理所當然的收入，不但不以為恥，反而覺(jué)得不拿白不拿，不拿是傻瓜。這種人從小缺乏良好教育，受污濁風(fēng)氣影響，目無(wú)法紀，利欲熏心。
公司還有個(gè)別人，純粹是心理不平衡所致。中南公司的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)決定了物資材料條線(xiàn)不是公司的主力部門(mén)，所以我們的工資水平同級別偏低，每次加薪幅度也低，發(fā)展方向升職空間也低。個(gè)別人跟同事攀比心理產(chǎn)生差異，這是不對的，因為我前面也說(shuō)了，嫌公司工資低可以跳槽，嫌行業(yè)工資低可以轉行，無(wú)論如何職業(yè)道德必須堅守，個(gè)人節操不可變。
作為材料采購人員，我們要嚴格按公司制度執行，不能嫌手續麻煩有抵觸心理，要理解公司制度的合理性，接受它使用它并且利用它保護自己。提升自己的榮辱感、責任感、道德感，積極弘揚光明正直的公司文化，德才兼備，以德為先，做一名問(wèn)心無(wú)愧的采購員。
物資工作報告2
20xx年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠(chǎng)政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，特別是在分管廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠(chǎng)內各有關(guān)部門(mén)和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹(shù)形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng )新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jì)
(一)把確保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著(zhù)“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。
在計劃的執行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過(guò)程中出現的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
(二)把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。
今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。今年年初與部分供應廠(chǎng)商簽定長(cháng)期購銷(xiāo)合同，按廠(chǎng)部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠(chǎng)商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標標底價(jià)格以下，僅此一項，全年降低采購成本100萬(wàn)元有余。
在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節省了采購資金;如在鋼材、管材采購上，通過(guò)集中詢(xún)價(jià)，比價(jià)，統一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數量和質(zhì)量。今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
(三)把加強供應處內部管理、充分發(fā)揮和調動(dòng)供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。
一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了供應處職工的工作積極性、主動(dòng)性;
二是根據工作實(shí)際，調整優(yōu)化了供應處內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。
三是按財務(wù)預算管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各項費用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細算，部門(mén)的差旅費、郵費等均未突破預算指標;四是部門(mén)業(yè)務(wù)員貫標詢(xún)價(jià)、比價(jià)機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實(shí)有效。
(四)把部門(mén)的廉政工作作為一項特殊的、長(cháng)期的、警惕性的工作長(cháng)抓不懈。
嚴格按照部門(mén)廉政責任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
(五)從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。
一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平;
二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延;
三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(cháng)遠利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年。對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會(huì )用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
物資工作報告3
一、企業(yè)基本情況
勝利油田物資經(jīng)濟貿易中心是勝利油田物資供應處的下處單位，地址位于東營(yíng)市北一路205號，企業(yè)法人是李溪榮，注冊資本618萬(wàn)元，該企業(yè)是于1992年09月16日正式開(kāi)業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍：油田所需物資的供銷(xiāo)、物資調劑、串換、經(jīng)濟協(xié)作、信息咨詢(xún)、場(chǎng)所設施租賃等，職工人數40余人。
二、企業(yè)存款情況
勝利油田物資經(jīng)濟貿易中心1998年06月17日在我行開(kāi)立基本帳戶(hù)，企業(yè)自有流動(dòng)資金約500萬(wàn)元，固定資金約500萬(wàn)元，年產(chǎn)值約20xx萬(wàn)元，庫存現金約1萬(wàn)元。企業(yè)在我行的月均存款余額在1000萬(wàn)元以上，存款較穩定，在我行課題等級定位應為七級存款全部在我行。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
勝利油田物資經(jīng)濟貿易中心自成立以來(lái)一直以油田的物資采、供、銷(xiāo)為主營(yíng)項目，在供應處推行“陽(yáng)光”交易，嚴禁“暗箱”操作以來(lái)，提高了采購的透明度，保證了采購質(zhì)量。在物貿大廈設立下放物資集中交易大廳，對下放自購物資實(shí)行集中交易，有近200個(gè)供貨廠(chǎng)商在物貿大廈本著(zhù)“自主訂貨、自主定價(jià)、自簽合同、接受簽證”的原則進(jìn)行集中交易。針對井下工具、橡膠、水泥、化工產(chǎn)品等部分物資生產(chǎn)廠(chǎng)家多、進(jìn)貨渠道雜、質(zhì)量保障難的問(wèn)題，今年下半年又將有一次定貨會(huì )在物貿大廈進(jìn)行。
在供應處進(jìn)一步完善內部承包經(jīng)營(yíng)責任制，重點(diǎn)推行以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制為主的多種承包經(jīng)營(yíng)形式，加大承包經(jīng)營(yíng)的覆蓋面的工作前提下，勝利油田物資經(jīng)濟貿易中心制定了加強對內部承包單位和承包人的監督、考核工作，定期檢查各單位、各部門(mén)的經(jīng)濟指標完成情況。嚴格成本核算，千方百計控制支出，同時(shí)加強了收入管理，將一切收入納入統一核算。加強資金管理，本著(zhù)“重點(diǎn)資金重點(diǎn)安排，其它資金由先到后”的原則，使資金得到了有計劃的統一安排使用。加大對投資管理的力度，將投資重點(diǎn)放在培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)上。
四、我行的針對措施
我行應及時(shí)針對勝利油田物資經(jīng)濟貿易中心的目前運作狀況，加強對該企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高，自覺(jué)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，為我行對公存款獻計獻策。
物資工作報告4
同志們：
下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)全局及輔業(yè)系統安全工作會(huì )議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專(zhuān)項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規范了安全管理，強化了安全基礎。截至 6月30日 ，總公司實(shí)現安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：
1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。
為強化安全基礎管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(cháng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén)，自 3月4日 至 4月3日 ，用了一個(gè)月的時(shí)間，對總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。
這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì )、行政辦公會(huì )的有關(guān)安全管理的會(huì )議記錄到建標推標，從五項專(zhuān)項整治到企業(yè)現場(chǎng)管理，從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(cháng)班會(huì )制度的堅持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項平推檢查，共檢查出了各類(lèi)安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項，使總公司絕大多數員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。
同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結了印刷廠(chǎng)“嚴、小、細、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗、青島物資段運用gps網(wǎng)絡(luò )技術(shù)確保交通安全和濟南物資段一線(xiàn)黨員安全承諾制的好經(jīng)驗、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統一、行之有效，又各具特色的安全管理長(cháng)效機制的形成提供了有力探索。
2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)。
“ 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據部局的統一部署，自 4月30日 起至北京奧運會(huì )結束，在全公司范圍內深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設備、查現場(chǎng)作業(yè)” 為主要內容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。
在活動(dòng)中，總公司各級領(lǐng)導班子帶頭自查，切實(shí)加強活動(dòng)的組織和領(lǐng)導，杜絕表面文章，全面、徹底地對安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專(zhuān)報78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。
4月30日 ，全局安全電視電話(huà)會(huì )議結束后，總公司當天即組織領(lǐng)導班子成員、基層單位黨政正職及機關(guān)各部門(mén)負責人召開(kāi)了緊急會(huì )議，將 “4.30”會(huì )議精神進(jìn)行了學(xué)習傳達， 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人進(jìn)行了黨委中心組擴大學(xué)習，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。
在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習、中層干部會(huì )、職工大會(huì )、領(lǐng)導深入一線(xiàn)傳達、開(kāi)形勢報告會(huì )、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì )議精神記名傳達到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應記名傳達人數為2513人，實(shí)際記名傳達人數為2513人，記名傳達率達到了100%。瑞通公司、印刷廠(chǎng)、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡(jiǎn)報，以及在辦公信息網(wǎng)上設立專(zhuān)欄等多種形式，廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行安全形勢教育、事故影響教育、安全責任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯誤認識，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。
(2)深刻進(jìn)行反思自查。
按照工作計劃，總公司從機關(guān)到各單位、車(chē)間、班組，圍繞“四查”內容，層層開(kāi)展了安全大反思�？偣绢I(lǐng)導班子召開(kāi)了安全專(zhuān)題反思會(huì )，緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深挖了工作作風(fēng)、安全基礎管理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評與自我批評，并參加了各基層單位的反思會(huì );機關(guān)各部門(mén)負責人、基層單位班子成員，也都結合自身工作實(shí)際，寫(xiě)出高質(zhì)量的反思自查材料。
各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導班子安全大反思大檢查專(zhuān)題民主生活會(huì )，在車(chē)間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、班組安全活動(dòng)、主題演講、專(zhuān)題報告、播放安全警示教育片、寫(xiě)心得體會(huì )等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應該承擔的責任。
在反思自查階段，總公司領(lǐng)導按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對20 個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題141項。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著(zhù)問(wèn)題到車(chē)間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷(xiāo)號，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認真自查，例如青島物資段自查設備和現場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項，工務(wù)器材段153項，瑞通公司103項，華銳公司208項，圓滿(mǎn)完成了第二階段工作任務(wù)。
(3)認真進(jìn)行整改提高。
為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì )制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報每周安全檢查情況，對在檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對存在問(wèn)題比較嚴重的責任單位，責令其負責人在會(huì )上作分析檢查，對問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續在下周安全例會(huì )上進(jìn)行分析。
各基層單位對在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴格落實(shí)整改責任人，明確責任分工，細化隱患排查整治內容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟南裝機廠(chǎng)在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對44處出租房用電線(xiàn)路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問(wèn)題891項，對不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報告材料上報總公司。
3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。
上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設、組織體系、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續穩定。
(1)組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。
為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調動(dòng)職工自我防護意識，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。
在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規章制度的缺失為重點(diǎn)，從標準制度的制訂和執行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全教育培訓、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類(lèi)應急預案及日常演練、設備的維修保養和安全保護裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類(lèi)安全隱患800余項，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。
同時(shí)還按要求對問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評審，按時(shí)將初評結果報總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室�？偣緦⒂�8月初組織進(jìn)行綜合評審，并設立一、二、三等獎各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎勵。
(2)扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)。
根據路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在xx年開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)和重大基礎設施安全隱患排查工作的基礎上，對遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類(lèi)，確定各類(lèi)隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項隱患問(wèn)題的整改;對于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報到總公司，總公司領(lǐng)導對各單位上報匯總后的32項問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)與有關(guān)單位一起制訂整改計劃，采取強力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
4. 組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。
上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規劃設計兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運用黑板報、宣傳欄、廠(chǎng)內廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì )、班組學(xué)習等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全 “五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規劃設計階段，各單位緊密結合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細化“五示”工作法的具體內容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計劃。印刷廠(chǎng)作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。
一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習并納入安全預想，做到班班有案例學(xué)習、作業(yè)前有安全預想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板，在各車(chē)間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。
二是建立了自控明示卡片，根據不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn)，完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內容，明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節，有針對性地制定卡控措施。
三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規劃布置了由職工家庭照構成的親情園地，并附有職工或其家人寫(xiě)下的心里話(huà)，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線(xiàn)生產(chǎn)班組制作了親情對話(huà)框、人機對話(huà)框、工友對話(huà)框等文化套餐，用溫馨的話(huà)語(yǔ)提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識。
四是設立代價(jià)揭示欄，統一制作了“代價(jià)揭示欄”，在車(chē)間、班組張掛揭示。
五是完善考核公示制度。嚴格落實(shí)月度、季度安全考核評價(jià)制度，對檢查結果定期公示，不斷強化干部職工的安全責任意識，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀的自覺(jué)性。
5.精細組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，結合安全大反思大檢查活動(dòng)，組織動(dòng)員全體干部職工，以車(chē)間、班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。
有關(guān)單位還按要求對職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標準》和非正常情況下的應急處理能力的考試�？偣竟�(huì )、黨群工作部、安全保衛部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育，利用班前會(huì )組織職工進(jìn)行學(xué)習，切實(shí)增強了廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺(jué)性。
6.強化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。
上半年總公司對11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監督抽查，結合“ 4.28” 特大交通事故教訓，重點(diǎn)對委外協(xié)作廠(chǎng)家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行了檢查評估，共查出問(wèn)題37項，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報，督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。
二、當前存在的主要問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到總公司內部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓不到位、交通安全管理漏洞以及上線(xiàn)上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面：
1.道路交通管理尚不規范，交通安全管理亟待加強。
在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現在許多基層單位存在派車(chē)單填寫(xiě)不規范，有缺項，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車(chē)管理辦法缺少派車(chē)單制度、安全監督崗制度，汽車(chē)綜合記錄簿沒(méi)有汽車(chē)月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。
1月9日 ，濟南物資段送往徐州物資段急用料車(chē)行駛至京福高速棗莊段時(shí)，遇大霧，發(fā)生車(chē)輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車(chē)輛嚴重損壞�？偣炯皶r(shí)召開(kāi)了“ 1.9” 道路交通事故擴大分析會(huì )，雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認定此次交通事故系因遼ajb613車(chē)輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，被路局認定為濟南物資段負有重要管理責任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了單位的正常工作秩序，并給當事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動(dòng)安全形勢嚴峻，“三違”現象仍大量存在。
個(gè)別單位現場(chǎng)作業(yè)控制不到位，少數職工作業(yè)標準化不落實(shí)，無(wú)視勞動(dòng)紀律和規章制度，盲目冒險作業(yè)，致使違規違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如 2月10日 ，總公司春運檢查組發(fā)現中鐵現代物流公司門(mén)吊司機嚴重違章作業(yè)，上行車(chē)越限位撞擊擋車(chē)板，設備質(zhì)量受損嚴重。
5月29日 ，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現機加工車(chē)間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車(chē)間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴重違反操作規程，未按規定使用輔助工具，存在嚴重安全隱患; 6月10日 ，青島辦事處安監室檢查時(shí)又發(fā)現個(gè)別叉車(chē)司機作業(yè)標準執行不到位，存在轉彎不打轉向燈、不鳴笛現象，發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生，一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責任心不強、標準不高，但另一方面也說(shuō)明部分單位的現場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴格按照路局和總公司關(guān)于對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為處理辦法的有關(guān)規定，加強查糾力度，克服干部好人主義，及時(shí)發(fā)現和制止違章違紀行為。
3.線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題突出，隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴重。
上半年，總公司因線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報三次。
一是 1月30日 上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車(chē)尾部安裝涂油裝置時(shí)，因在線(xiàn)路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護服裝，危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全，被濟南辦事處安監室發(fā)放通知書(shū)。
二是 7月8日 ，青島辦事處安監室檢查青島-四方聲屏障工程現場(chǎng)時(shí)發(fā)現，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設備維護管理單位濟南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎被挖嚴重，嚴重違反了《濟南鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則》的有關(guān)規定。針對此問(wèn)題，路局翟局長(cháng)在 7月14日 路局周安全例會(huì )上對總公司提出了嚴厲批評。
三是 7月17日 濟南辦事處安監室在濟西編組場(chǎng)檢查發(fā)現，科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設行車(chē)設備上道測量股道數據時(shí)，未穿防護服，未設專(zhuān)人防護，也未與車(chē)站聯(lián)系在駝峰樓設置駐站防護。違反了《濟南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為的處理辦法》有關(guān)規定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及線(xiàn)路作業(yè)安全，今后，凡在線(xiàn)路及周?chē)┕�、涂覆、安裝設備、及測量有關(guān)數據的，必須按規定穿防護服，設專(zhuān)人防護，杜絕通報問(wèn)題的再次發(fā)生。 4.職工教育培訓工作薄弱，工作力度有差距。
從檢查情況來(lái)看，主要表現在四個(gè)方面：
一是各單位領(lǐng)導對職工教育培訓工作重視不夠，沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓具體方案的研究制定，職工教育培訓工作缺乏主動(dòng)性，只是被動(dòng)應付總公司職工教育培訓工作要求。在培訓中，對部分關(guān)鍵崗位人員的培訓，往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因，降低培訓要求或不培訓，沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。
二是職工教育培訓基礎工作有待加強。目前大多數單位職教職能在人力資源部，少數單位在安全或技術(shù)部門(mén)，但全部都是兼職，專(zhuān)業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓的基礎臺帳、資料，包括教學(xué)計劃、培訓班點(diǎn)名冊、試卷、成績(jì)匯總表、培訓合格證發(fā)放臺帳等，普遍存在不規范的問(wèn)題。
三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)調配合不夠。很多單位職工教育培訓和考試考核主要由職教部門(mén)操作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與較少，而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓、出題、考試，容易出現培訓、考試內容與上級業(yè)務(wù)工作標準、工作要求脫節的問(wèn)題。
四是培訓、考試的內容缺乏系統性和針對性性�？荚嚨膬热堇碚撔缘臇|西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統性，培訓質(zhì)量較差，流于形式。
5.一線(xiàn)管理不到位，基礎管理差距大。
主要表現在：
一是一線(xiàn)工班安全薄弱，安全意識不高。在春季平推檢查中，檢查組通過(guò)對20余名工班長(cháng)的現場(chǎng)檢查和溝通，查看工班長(cháng)記錄，結果發(fā)現安全記錄基本沒(méi)有，班組也沒(méi)有安全培訓、學(xué)習記錄，許多工班長(cháng)對本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數，絕大多數單位，早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅持，多數是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅持，沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì )制度，班組管理以工時(shí)管理為主，基本處于松散型的自主管理。
二是設備保養差。除印刷廠(chǎng)和瑞通公司部分關(guān)鍵設備外，其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設備的要求，維修保養不及時(shí)，尤其是華銳公司的濟南工程廠(chǎng)、工務(wù)工廠(chǎng)、新汶廠(chǎng)、泰培中心的培訓車(chē)間設備積塵嚴重。
三是標準體系中存在著(zhù)照搬照抄、不符實(shí)際的現象。不少單位標準體系雖然建立，但存在著(zhù)明顯抄、搬應付檢查的問(wèn)題。如應急預案不切合實(shí)際、消防預案只對正式職工培訓，未對外聘人員培訓等。
上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現場(chǎng)，但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部，特別是干部思想認識和觀(guān)念上的問(wèn)題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢，安全管理職責不履行，干部作風(fēng)弱化，對大反思大檢查出現厭倦心理，這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補，將會(huì )嚴重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展，對此，總公司廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導干部務(wù)必保持清醒的認識，要采取有力措施，認真加以解決。
三、下半年安全重點(diǎn)工作
上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，安全形勢更加嚴峻，安全管理工作難度更大，各級領(lǐng)導干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，切實(shí)負起確保安全生產(chǎn)的政治責任。要變壓力為動(dòng)力，振奮精神，穩定隊伍、穩定人心，團結帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。
總公司下半年的安全工作目標是：勞動(dòng)安全無(wú)責任輕傷及以上事故，消防安全無(wú)任何責任火災事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類(lèi)及以上責任行車(chē)一般事故，特種設備管理、設備管理不被路局通報，道路交通安全穩定，無(wú)嚴重“三違”行為，無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監室和投資公司通報。為此，要重點(diǎn)做好以下工作：
1.按照路局要求，繼續深化安全大反思大檢查活動(dòng)
一是層層深化安全反思。
根據路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟線(xiàn)臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結束后，全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì )。各單位要深化認識，加強領(lǐng)導，抓好落實(shí)。要在認真總結前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎上，高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì )。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫(xiě)出書(shū)面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，認真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規章、設備、作業(yè)、隊伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題，深刻分析存在問(wèn)題的原因，并制定切實(shí)有效的整改措施。
二是圓滿(mǎn)完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。
第四階段是檢查驗收階段，總公司將根據路局及投資公司制定的驗收標準，結合總公司實(shí)際進(jìn)行細化形成總公司驗收標準，并由黨群工作部、安全保衛部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿部和綜合部組成驗收組，在 8月20日前 對各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗收，各單位對驗收組提出的問(wèn)題要明確整改責任人和整改時(shí)限，按時(shí)完成整改，在此基礎上接受路局和投資公司的檢查驗收。
2.強化奧運安保，確保廠(chǎng)段的內部治安穩定
29屆奧運會(huì )即將于 8月8日 在北京召開(kāi)，這是舉世矚目，關(guān)系我國國際地位和國際影響的政治大事，總公司各級領(lǐng)導干部要充分認識做好奧運會(huì )期間安全穩定工作的極端重要性，切實(shí)提高政治敏銳性，增強責任意識，認真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委 7月22日 召開(kāi)的關(guān)于做好信訪(fǎng)、穩定工作電視電話(huà)會(huì )議精神和總公司 7月24日 會(huì )議有關(guān)要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責任心，以維護穩定和治安保衛工作為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)各項治安保衛防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照以人為本的要求，努力化解各種內部不安定因素，全力做好奧運會(huì )期間的安全穩定。
3.精心組織，認真做好職工教育培訓工作
近期，路局連續下發(fā)文件，專(zhuān)題部署職工教育培訓工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對持證上崗、規章制度培訓，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門(mén)之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓、合格后持證上崗已成為當前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作：
一是要高度重視職教工作。
各單位領(lǐng)導要親自參與培訓計劃、培訓方案的研究制定，要協(xié)調建立職教、技術(shù)、安全等部門(mén)的配合機制，形成部門(mén)推進(jìn)職教工作的合力，避免僅僅由職教部門(mén)擬定培訓計劃;要配強職教專(zhuān)業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓;在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì )管理的復合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。
二是明確培訓誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。
培訓誰(shuí)主要是界定培訓對象和持證上崗的人員范圍，按照路局規定，培訓對象基本涵蓋了全部管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓內容，培訓內容主要是各類(lèi)人員必知必會(huì )的安全業(yè)務(wù)知識，包括技術(shù)規章制度、安全管理知識及新設備、新技術(shù)等三個(gè)方面。
各單位要結合安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地細化不同崗位干部職工的應知應會(huì )培訓內容，編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習手冊》，作為本單位安全培訓教材，人手一冊。如何學(xué)主要是明確培訓方式，可采取集中培訓、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統一組織、統一制卷、統一考試、統一閱卷，不得下放到車(chē)間、班組;要采用標準試卷，閉卷、筆試考核;試卷內容必須覆蓋培訓要點(diǎn)，題量適中，多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。
試卷滿(mǎn)分100分，最低80分及格。不合格者，限期10 天內補考，補考再不合格者下崗學(xué)習。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類(lèi)人員的考試須備多套(一般不少于5套)，每套試題為 1小時(shí)題量，考試前由監考人員隨機抽取，考試后密封裝訂，組織專(zhuān)業(yè)人員閱卷。
路局投資公司將會(huì )同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位，以閉卷考試的方式，分別組織對安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數一般不低于培訓對象總人數的10%(或不低于20人)。凡驗收不合格的單位，一律推倒重來(lái)，重新組織學(xué)習培訓，10月份進(jìn)行復驗。
4. 周密部署，學(xué)好聊城車(chē)務(wù)段安全基礎管理經(jīng)驗。
7月16日 ，路局下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知，要求各單位學(xué)習聊城車(chē)務(wù)段強化安全基礎建設管理經(jīng)驗。聊城車(chē)務(wù)段自xx年建段以來(lái)，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強化安全基礎建設，自xx年連續4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車(chē)務(wù)段、火車(chē)頭先進(jìn)單位、全局車(chē)務(wù)系統安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有：
一是全面加強干部的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會(huì )代訓”，利用每月的運輸安全例會(huì )，對車(chē)站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試;堅持“月度演練”，利用每月的車(chē)站工作平推檢查，對干部進(jìn)行接標和調標演練。設計開(kāi)展了“三當”主題活動(dòng)，即 “段領(lǐng)導班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車(chē)站當一天站長(cháng)、當一天書(shū)記、當一天班組長(cháng)”，實(shí)現了“問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現，矛盾在一線(xiàn)解決，成效在一線(xiàn)檢驗，政績(jì)在一線(xiàn)體現”的“四一”目標。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高，以過(guò)硬的隊伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應急處理能力為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化“培訓、考核、使用”三位一體的教育培訓機制，大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動(dòng)。認真落實(shí)“每周一課”，長(cháng)期堅持“班前提問(wèn)”，將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理，要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現場(chǎng)作業(yè)，加強檢查監督控安全。采取多種形式，加強全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現場(chǎng)安全控制，用嚴格的現場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現。每周一至周四，由兩名段領(lǐng)導帶隊對每個(gè)車(chē)站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入機關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠程監控設備檢查現場(chǎng)作業(yè)，在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠程監控設備，做到了隨時(shí)監控，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
四是狠抓機制建設，加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線(xiàn)管理辦法》，每季對車(chē)站管理干部進(jìn)行綜合評定，對不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率” 檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對職工實(shí)行崗位達標考核，逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達標作業(yè)標準》。對班組長(cháng)制定了《班組建設管理辦法》，賦予班組長(cháng)生產(chǎn)協(xié)調指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以?xún)泉剳�、三違分析處理等7項權責，真正實(shí)現了“崗位保安全、收入靠貢獻”。
8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴管理、盯現場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求，在月度安全例會(huì )上對如何學(xué)習聊城車(chē)務(wù)段“狠抓隊伍素質(zhì)，加強現場(chǎng)盯控，嚴格安全考核”等強化安全基礎建設的.做法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署。
5.扎實(shí)推進(jìn)，全面完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治任務(wù)
今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現場(chǎng)五項專(zhuān)項整治，各級領(lǐng)導要高度重視專(zhuān)項整治工作，克服厭戰情緒，切實(shí)加強對安全專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導�？偣居嘘P(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮主導作用，加大日常檢查指導推進(jìn)力度。各單位要對安全專(zhuān)項整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理，本著(zhù)“手續完備，程序規范”的原則，進(jìn)一步明確專(zhuān)項整治的階段性目標，特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項目，要明確責任，細化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗，8月底前完成所有專(zhuān)項整治項目的評估驗收并寫(xiě)出書(shū)面報告報總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗收，對在專(zhuān)項整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的，將對有關(guān)領(lǐng)導給予進(jìn)行通報批評，以確保此項工作取得實(shí)效。
6. 下一步工作：
一是各級領(lǐng)導應提高質(zhì)量意識，特別抓好上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品的工序、工藝和出廠(chǎng)檢驗關(guān)，杜絕出現質(zhì)量問(wèn)題，
二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng)，加強同用戶(hù)的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息;
三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復審或認證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認證，進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴，切實(shí)抓好當前暑期安全工作
一是抓好季節性消防安全管理工作。要加強對油庫、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理，定期對油罐的噴淋、降溫設施進(jìn)行檢查，完善消防應急預案，提高防范意識和處理緊急問(wèn)題的能力，確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展預防中暑和急救知識的宣傳教育，提高職工自我保護意識和防護技能，同時(shí)采取切實(shí)有效措施，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，按規定和實(shí)際需要購置防暑降溫設備設施，積極開(kāi)展為現場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng)，嚴防中暑事故。要加強防雷電技能教育，根據天氣情況開(kāi)展安全預想，防止雷擊傷亡。要加強對食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點(diǎn)，細化落實(shí)交通安全防護措施。汽車(chē)駕駛員要做好出車(chē)前的安全預想，針對天氣變化提前采取防范措施，防止車(chē)輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。
同志們，xx年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，廣大干部職工要繼續發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，堅決實(shí)現“一人不傷、一事不出”的奮斗目標，確保實(shí)現安全年。謝謝大家。
物資工作報告5
為推動(dòng)解決困難職工和農民工子女上學(xué)難問(wèn)題，確�！安蛔屢幻忌洗髮W(xué)的困難職工子女因家庭生活困難上不起大學(xué)，不讓一名考上大學(xué)的困難職工子女因家庭生活困難而輟學(xué)”，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極推動(dòng)完善和落實(shí)國家助學(xué)政策體系，積極響應區總工會(huì )的號召，積極協(xié)助解決我局困難職工子女上學(xué)難問(wèn)題，在市總工會(huì )的指導下，開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)�，F將活動(dòng)情況總結如下：
一、提高認識，認真部署
接到區總工會(huì )《關(guān)于開(kāi)展xx年金秋助學(xué)活動(dòng)的通知》臨工字（xx）29號文件后，我局領(lǐng)導高度重視，認真部署，并根據通知精神，結合局機關(guān)實(shí)際情況，認真制定助學(xué)方案，委派專(zhuān)職人員負責此項活動(dòng)，確保助學(xué)活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、認真做好救助前的準備工作
采取入戶(hù)走訪(fǎng)的形式對困難職工家庭及子女上學(xué)情況進(jìn)行摸底調查，建立困難職工檔案，做到“三清”（學(xué)生考試情況清，家庭收入情況清，困難狀況清）。為金秋助學(xué)活動(dòng)做好準備工作。
三、采取措施、嚴格把關(guān)
對“金秋助學(xué)”活動(dòng)的資助對象做了嚴格審核把關(guān)，對符合條件的，委派專(zhuān)職人員通過(guò)家訪(fǎng)調查核實(shí)情況，確定無(wú)誤后在本單位公示無(wú)異議后，再予以申報程序。
四、抓好落實(shí)、效果良好
在金秋助學(xué)活動(dòng)中，我局廣泛宣傳，使“金秋助學(xué)”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍。解決我局二名下崗職工子女上大學(xué)資金其實(shí)際困難，促其圓大學(xué)夢(mèng)，收到了積極的社會(huì )效果。
物資工作報告6
盤(pán)點(diǎn)日期：20xx年2月28日
盤(pán)點(diǎn)范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資
盤(pán)點(diǎn)人員：科技財務(wù)、倉管員、審計監察員
一、盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據科技倉庫提供的盤(pán)點(diǎn)表對倉庫內的電器類(lèi)、工具輔料及維修換件類(lèi)的物料數量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監盤(pán)。
2、在監盤(pán)過(guò)程中，執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將實(shí)際監盤(pán)結果與盤(pán)點(diǎn)日賬面數量進(jìn)行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據核對的結果，給出該次盤(pán)點(diǎn)結果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤(pán)點(diǎn)結果情況，送交重機監察審計部。
二、盤(pán)點(diǎn)情況：
1、在監盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，注意觀(guān)察到所監盤(pán)的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
2、盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時(shí)間內找到所需物料。
3、倉庫內庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識。
4、賬面數量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量相符。盤(pán)點(diǎn)結果數據基本可靠，存貨管理基本達到規范標準。
5、對閥類(lèi)、電器件（王負責管理）共核查1500項，無(wú)盤(pán)盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項，無(wú)盤(pán)盈虧，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進(jìn)行2100項核查，結果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0。
三、盤(pán)點(diǎn)建議：
總體來(lái)說(shuō)，庫房盤(pán)點(diǎn)情況良好，未出現盤(pán)盈虧現象，但也存在以下問(wèn)題。
1、部分閥類(lèi)、電器類(lèi)物料灰塵較多。
建議：加強對閥類(lèi)、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強提升倉庫日常的5S日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達到貨架空間的充分利用。
3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒(méi)有區分開(kāi)來(lái)存放或區分不明顯。
建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區分開(kāi)來(lái)存放，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。
四、盤(pán)點(diǎn)結論：
該次所監盤(pán)物料賬物相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現象，體現了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的責任心。
物資工作報告7
一、物資部xx年工作目標和指標
工作目標：依據xx屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部～年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部～年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系
物資工作報告8
時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
一、物資管理工作。
我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現差錯。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計算；為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺筆記本轉手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連
連清理好幾天,逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內勤服務(wù)工作。
我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊伍的后顧之憂(yōu)。
另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應盡的社會(huì )職責。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復的打電話(huà)到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領(lǐng)導或同事們提出來(lái)，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂(lè )于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
【物資工作報告】相關(guān)文章：
物資購銷(xiāo)合同11-04
物資采購合同05-04
物資的采購合同08-31
物資買(mǎi)賣(mài)的合同11-03
物資采購合同10-30
物資領(lǐng)用制度范本01-02
物資采購制度范本05-27
面試前的物資準備07-22