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工廠(chǎng)工作報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的工廠(chǎng)工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠(chǎng)工作報告1
一、實(shí)習時(shí)間和地點(diǎn)
實(shí)習時(shí)間：20xx年3月24日~20xx年3月30日
實(shí)習地點(diǎn)：新疆天業(yè)股份公司分公司中發(fā)化工有限責任公司
二、實(shí)習目的
1、走進(jìn)工廠(chǎng)，了解專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)際生產(chǎn)中的應用和重要性，對化工生產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)初步接觸。
2、通過(guò)實(shí)習，了解實(shí)習單位產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和工藝流程，加深理論知識與實(shí)際生產(chǎn)的相結合。
3、通過(guò)實(shí)習，讓我們對今后從事相關(guān)的工作有清晰的認識和切身體會(huì )。
三、實(shí)習任務(wù)
了解生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，對乙炔生產(chǎn)車(chē)間，氯化氫生產(chǎn)車(chē)間，氯乙烯聚合車(chē)間的生產(chǎn)工藝原理和工藝流程進(jìn)行全方位的認識和了解，重點(diǎn)是聚氯乙烯合成車(chē)間，了解產(chǎn)品從原料投入到成品產(chǎn)出的各個(gè)環(huán)節，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統的學(xué)習。
實(shí)踐就是學(xué)以致用，在課堂上，我們學(xué)習了很多理論知識，但是如果我們在實(shí)際當中不能靈活運用，那就等于沒(méi)有學(xué)。實(shí)習就是將我們在課堂上學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中。實(shí)習能使我們接觸社會(huì )，感受工人師傅們遵守勞動(dòng)紀律和勤勞拼搏的精神以及嚴謹認真的工作作風(fēng)，培養我們對工作的責任感，以及運用所學(xué)知識觀(guān)察和分析實(shí)際問(wèn)題的能力。
四、德州實(shí)華基本情況
德州實(shí)華化工有限公司（原德州石油化工總廠(chǎng)），是國有獨資企業(yè)，始建于1971年， 20xx年底加盟中國化工集團，現為中國化工集團下屬的中國昊華化工集團股份有限公司的全資子公司。
在市、區兩級政府的大力支持下，在中國化工集團及昊華股份的正確領(lǐng)導下，德州實(shí)華已從老城區整體搬遷至德城區天衢工業(yè)園北部化工園區。公司現擁有總資產(chǎn)39.47億元，員工1545人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷643人，中、高級技校生345人，擁有門(mén)類(lèi)齊全的工程技術(shù)隊伍。公司主要產(chǎn)品年生產(chǎn)能力：離子膜燒堿40萬(wàn)噸、PVC樹(shù)脂36萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入可達30億元。公司已進(jìn)入“中國行業(yè)百強”和“中國化工企業(yè)500強”行列，并先后獲得德州市“重合同守信用企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎狀”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“全國模范職工之家”等眾多榮譽(yù)稱(chēng)號。
公司新園區占地面積1320畝，區位優(yōu)越，交通發(fā)達，配套設施齊全，采用世界先進(jìn)、國內一流的技術(shù)設備，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)異，深受客戶(hù)好評。目前公司正聯(lián)合中科院上海高研院、天津大學(xué)等科研院校，進(jìn)行新產(chǎn)品、新路線(xiàn)的研發(fā)，重要項目已被納入國家973計劃和863計劃，獲得政府全力支持。德州實(shí)華二期項目計劃著(zhù)重發(fā)展原料多元化、高附加值的耗氯及氟化工精細產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。
公司一貫堅持誠實(shí)辦事、誠懇待人、誠信經(jīng)營(yíng)理念，以最大的熱情、最優(yōu)的產(chǎn)品為客戶(hù)服務(wù)�！笆濉逼陂g，德州實(shí)華將按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)，采用世界最先進(jìn)的技術(shù)設備及最優(yōu)秀高效的管理，建成年銷(xiāo)售額達百億元的一流鹽化工基地，為實(shí)現新崛起、建設新德州做出更大的貢獻。
五、聚氯乙烯樹(shù)脂（PVC）生產(chǎn)工藝原理及流程
德州實(shí)華生產(chǎn)PVC采用的是電石法，主要生產(chǎn)原料是電石、煤炭和原鹽。值得注意的是，在電石法制備PVC中，原鹽電解后氯化氫用于生產(chǎn)PVC，剩余的鈉部分用于生產(chǎn)燒堿，所以，氯、堿實(shí)際上存在共生關(guān)系，氯堿平衡也是整個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不考慮的重要因素。
1.電石與水反應得乙炔
CaC2+2H2O=C2H2+Ca(OH)2
2.乙炔和氯化氫反應得氯乙稀
C2H2+HCL=C2H3Cl
3.氯乙稀加成變成聚氯乙烯
nC2HCL=[CHCHCl]n
聚氯乙烯樹(shù)脂生產(chǎn)工段包括乙炔工段、合成工段、老聚合工段、干燥工段、新聚合工段、五線(xiàn)聚合工段、冷凍工段。生產(chǎn)任務(wù)包括電石法單體的生產(chǎn)及PVC樹(shù)脂的聚合。
PVC材料用途極廣， 主要用于制作：普瑞文pvc卡片；pvc貼牌；pvc鐵絲；pvc窗簾；pvc涂塑電焊網(wǎng)；pvc發(fā)泡板、pvc吊頂、pvc水管、pvc踢腳線(xiàn)等以及穿線(xiàn)管、電纜絕緣、塑料門(mén)窗、塑料袋 等方面。在我們的日常生活領(lǐng)域中處處可見(jiàn)到PVC產(chǎn)品。PVC被用來(lái)制作各種仿皮革，用于行李包，運動(dòng)制品，如籃球、足球和橄欖球等。還可用于制作制服和專(zhuān)用保護設備的皮帶。 pvc材料用途極其廣泛，而且具有加工性能良好，制造成本低，耐腐蝕，絕緣等良好特點(diǎn)。
六、實(shí)習體會(huì )
通過(guò)實(shí)習， 我們既對中發(fā)廠(chǎng)的安全管理有一個(gè)初步了解，對化工行業(yè)的特殊性有一個(gè)初步認識，加強安全生產(chǎn)意識及自我防護的能力，又能了解德州實(shí)華的生產(chǎn)情況和工藝流程，對所學(xué)專(zhuān)業(yè)有一個(gè)感性認識，對所學(xué)專(zhuān)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的地位與作用有所了解，增強我們對專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)，對化工產(chǎn)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，工作等各方面有切身體會(huì )。
實(shí)習是大學(xué)本科的必修課程，是理論聯(lián)系實(shí)際、為以后就業(yè)打下感性認識基礎的非常重要的實(shí)踐環(huán)節。通過(guò)本次實(shí)習，我們鞏固、擴大和加深了從課堂上所學(xué)的理論知識，親眼目睹了各廠(chǎng)房實(shí)際運用化工方面的知識進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程，并初步學(xué)習化工廠(chǎng)生產(chǎn)崗位基本操作技能，對化工生產(chǎn)有了更深刻的理解和體會(huì ) 。
我們這次主要是參觀(guān)乙烯生產(chǎn)車(chē)間、氯化氫生產(chǎn)車(chē)間、聚氯乙烯樹(shù)脂合成車(chē)間并進(jìn)入中控室，進(jìn)班組學(xué)習。在工廠(chǎng)中，盡管工作環(huán)境比較惡劣，但工人師傅們仍然不辭辛苦，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，勤勞拼搏，有著(zhù)高度的責任感和主人翁精神，使我們感受到良好的工作氛圍。在生產(chǎn)車(chē)間，工廠(chǎng)工人師傅耐心地給我們講解生產(chǎn)工藝和流程，我們感受到了在學(xué)校學(xué)習的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)的差別，體會(huì )到工作與學(xué)校的不同，同時(shí)看到了工人師傅對生產(chǎn)工藝流程和安全生產(chǎn)的熟練，我們也感受到了他們認真、負責、嚴謹、一絲不茍的工作作風(fēng)。通過(guò)與工人師傅閑暇時(shí)交流，他們大多數人工齡都是十年以上，他們都是化工生產(chǎn)的元老，多年的經(jīng)驗抵得上工程師水平，但介于學(xué)歷的限制，他們勤勤懇懇，任勞任怨堅守在崗位上。 在實(shí)習的過(guò)程中我們學(xué)習到的不僅僅是那些原理和生產(chǎn)流程和生產(chǎn)流水線(xiàn)。我們更了解了企業(yè)生產(chǎn)的整體過(guò)程，以及理論知識在實(shí)踐生產(chǎn)中的應用，了解了一些在課堂上和書(shū)本內不能直觀(guān)地觀(guān)測到的設備和宏觀(guān)的概念。在實(shí)際生產(chǎn)中，每一步的設計都必須要考慮到各方面的條件限制和因素的制約，為日后就業(yè)有一個(gè)初步認識和準備。
實(shí)習對我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它讓我們脫離了書(shū)生的稚氣，增加了對社會(huì )的感性認識，對知識也有了更深入的了解。 實(shí)習，是從學(xué)校走向社會(huì )，從教室走向工作崗位，由學(xué)生變成員工，無(wú)論生活方式、思維方式，還是生活環(huán)境、思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應。我們不但要注重知識和技能，更需要增強我們的心理素質(zhì)和道德品質(zhì)教育，使自己既具有高度的事業(yè)心和責任心，以及堅韌不拔、百折不撓的意志和精神。
總之，這次的實(shí)習，使我對自己的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，對實(shí)際操作有了更多的了解，增強了專(zhuān)業(yè)知識的感性面及認識面和運用所學(xué)知識觀(guān)察和分析實(shí)際問(wèn)題的能力，對所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有了新的認識。實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的，俗話(huà)說(shuō)，千里之行始于足下，實(shí)踐才能使我們更好的學(xué)習。雖然實(shí)習的時(shí)間只有一個(gè)月，但卻讓我受益匪淺，也讓我對自己今后要從事的行業(yè)有所思考。
工廠(chǎng)工作報告2
一、實(shí)習目的：
混凝土是世界上產(chǎn)量最大、用量最多的建筑材料。通過(guò)到混凝土及混凝土制品公司參觀(guān)，深入實(shí)際地了解水泥、預拌混凝土和混凝土制品的生產(chǎn)過(guò)程，加強對水泥與混凝土工藝專(zhuān)業(yè)理論知識的認識。
二、實(shí)習要求：
1.掌握水泥、預拌混凝土、混凝土制品生產(chǎn)的原材料種類(lèi)及要求。
2.了解水泥、預拌混凝土、混凝土制品生產(chǎn)的工藝流程和主機類(lèi)型。
3.認識預拌混凝土生產(chǎn)的優(yōu)越性。
4.了解混凝土制品的應用及性能要求。
三、實(shí)習內容：
3.1晉中市嘉業(yè)混凝土有限公司
3.2公司簡(jiǎn)介
晉中市嘉業(yè)混凝土有限公司主要做預拌混凝土和管樁混凝土兩種產(chǎn)品，其中預拌混凝土有四條生產(chǎn)線(xiàn)。
它給自己的企業(yè)文化的定義是：團結合作，艱苦創(chuàng )業(yè)，換來(lái)豐碩果實(shí)。
建筑物主要有主體和基礎，地下為的基礎部分，有管樁和鉆孔樁，地上的是主體部分，主要由混凝土建成。鉆孔樁是在地面直接打洞，用預拌混凝土制成；管樁是將混凝土公司制成的管樁用打樁或壓樁的方式打到地下。打樁采用的是柴油錘錘擊法，成本低，單邊施工，可在邊角施工，但是柴油爆炸產(chǎn)生的噪聲很大，不允許在晚上施工；壓樁是采用靜壓樁施工的方法，施工成本高，噪音小，污染小，由于機器占較大的位置，不可以在邊角處施工
3.3化驗室參觀(guān)
化驗室主要分為指控室、分析室、物理室三大部分�；瘜W(xué)分析室通常用標準液滴定的方法測定原料的化學(xué)組成，儀器分析室做硫、鉀、鈉和煤的檢驗�，F在新國家標準也將cl-作為必須檢驗的項目之一。熒光分析室做元素全分析，物理檢驗室主要做標準稠度、初凝終凝、抗壓抗折強度等檢驗。指控室主要做比表面積、細度等的測定，還有留樣室、制樣室等。
水泥生產(chǎn)前后要做各項指標的測定，都在化驗室進(jìn)行檢測。
3.4生產(chǎn)工藝
混凝土的管樁的生產(chǎn)流程：
摻合料主要使用的是磨細砂，即將普通的沙子磨細至比表面積>400，磨細砂可以與ca(oh)2反應。
預應力高強混凝土管樁a型樁外徑壁厚長(cháng)度
產(chǎn)品性能參數主要包括：外徑，壁厚，有效預應力，豎向承載力，抗裂彎矩，極限彎矩，樁重量，混凝土強度等級，主筋配料等。
管樁施工條件：
適宜的地形條件：管樁基礎適宜用于樁端持力層為較厚的強風(fēng)化或全風(fēng)化巖層，堅硬粘性土層，密實(shí)碎石土，砂土，粉土層的場(chǎng)地。
不適宜的地形條件：
a.孤石和障礙物多的地層、有堅硬夾層且又不能做持力層的地區
b.從松軟突變到特別堅硬的地層,大多數石灰巖地層也屬于這種“上軟下硬,軟硬突變”的地層,但這里指的不是石灰巖,而是其他巖石如花崗巖、砂巖、泥巖等等,對預應力管樁的施工是極為不利的
管樁驗收：靜載，質(zhì)檢站一般以2.0倍單樁設計承載力的壓力對管樁進(jìn)行靜壓檢驗； 判定樁身缺陷的程度，以低應變高應變的方法檢測樁身的完整性。
預拌混凝土常出現的問(wèn)題：
1.水泥跟外加劑的配合問(wèn)題，拌合后可能出現離析現象、流動(dòng)性差，不利于施工；水泥過(guò)細多后期強度的增長(cháng)不利，引起混凝土開(kāi)裂。
2.細骨料海沙會(huì )腐蝕鋼筋
3.粗骨料碎石市場(chǎng)供不應求，競爭大，要多花精力保證質(zhì)量
4.水注意廢水的循環(huán)利用
5.外加劑外加劑產(chǎn)量過(guò)多
6.摻合料粉煤灰、礦渣粉供不應求，質(zhì)量得不到保證
生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題：
1.設備問(wèn)題，外加劑過(guò)量；
2.人為因素如報單聽(tīng)錯，司機拿錯送貨單，洗車(chē)水沒(méi)排干凈。
施工過(guò)程的問(wèn)題：
1.工地隨便加水
2.澆注的時(shí)間過(guò)長(cháng)
3.不養護
4.趕工期
混凝土常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題：
1.凝結時(shí)間
2.裂縫問(wèn)題
3.強度質(zhì)量
混凝土生產(chǎn)過(guò)程：
攪拌站種類(lèi)：
一次提升（速度快）
二次提升（砂石等原料一次提升落下稱(chēng)量斗后再經(jīng)二次提升進(jìn)入攪拌站）
流程：錄入生產(chǎn)任務(wù)→中心控制配料體、原材料進(jìn)廠(chǎng)、攪拌時(shí)間、輸送方式→攪拌車(chē)運送→施工地
四、實(shí)習體會(huì )與感想
4.1鞏固了課本上所學(xué)習到的知識
現實(shí)中水泥的生產(chǎn)過(guò)程和課本上一樣的，很多流程、設備在課堂上都了解了一些，現在又以實(shí)物形式重新加強鞏固一遍，記憶更清晰了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，水泥的生產(chǎn)過(guò)程無(wú)非是那么幾步，從原料的獲得，預均化，到配料、粉磨、燒成、冷卻、出廠(chǎng)。每一步大致的過(guò)程是和課堂上所學(xué)習到的是一致的。
學(xué)習到很多以前沒(méi)有接觸到的知識
參觀(guān)過(guò)程中，我們不斷地向老師、帶我們參觀(guān)的技術(shù)人員提問(wèn)。很多細節是我們從來(lái)沒(méi)有接觸到的，雖然很多是些很沒(méi)有水平的問(wèn)題，老師們都一一為我們解答。水泥的生產(chǎn)，說(shuō)簡(jiǎn)單并不復雜，但是細化到流程中的每一個(gè)環(huán)節，每一道工序的控制，都不是簡(jiǎn)單輕松的事情。今天我們獲得了很多有關(guān)設備方面的認識，也看到這現實(shí)中的現代化大生產(chǎn)是怎么樣子的，全廠(chǎng)只有幾個(gè)技術(shù)人員在中控室對著(zhù)電腦屏幕操作，就可以駕馭如此龐大的生產(chǎn)鏈和生產(chǎn)體系，現代化生產(chǎn)中的人工成本人力資源節省了很多，生產(chǎn)力得到很大程度的解放。
4.2晉中市嘉業(yè)混凝土有限公司實(shí)習體會(huì )
1.私企從很多細節上就能看出這是一家私企，因為私企有很多方面是不完善的。私企對員工的伙食待遇不如國企和外企正規，工作環(huán)境比較差，當然工作環(huán)境還與企業(yè)的產(chǎn)品不同有關(guān)。從企業(yè)文化上看，私企的企業(yè)文化不明確，團結合作、艱苦創(chuàng )業(yè)典型的私企口號，但是這兩個(gè)詞太大，看不出企業(yè)的特色。從企業(yè)形象建設與包裝、公關(guān)上看，私企做的和國企、外企確實(shí)有較大差距。
2.混凝土攪拌站并不容易做，各方面的因素給攪拌站施加壓力，要花費大精力去保證質(zhì)量，原料方面供不應求，市場(chǎng)混亂；施工方不按照正常施工方法施工，責任卻要推給混凝土公司。
3.單一的預拌混凝土并不能保證混凝土公司在市場(chǎng)上的綜合競爭力，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新市場(chǎng)才能更好的增加利潤，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
對混凝土攪拌站有了具體的認識，課堂上只知道有種企業(yè)叫混凝土攪拌站，但是并不知道攪拌站主要做什么工作，其工藝流程是怎么樣子的，今天對這些有了全新的認識，還見(jiàn)識了混凝土制品——預應力混凝土管樁的生產(chǎn)工藝和流程。
五、實(shí)習任務(wù)
混凝土管樁生產(chǎn)的原材料有哪些？
鋼板、薄板、pc鋼棒、線(xiàn)材、水泥、摻合料、砂、碎石、水、混凝土外加劑
繪出混凝土攪拌站的主機類(lèi)型和工藝流程圖。
與現場(chǎng)攪拌混凝土相比，闡述預拌混凝土生產(chǎn)的優(yōu)越性。
1.運送沙、石、水泥等車(chē)輛不得進(jìn)入城內，解決城市建筑材料運輸“滴、撒、漏”問(wèn)題，并減少車(chē)流量，緩解城市交通壓力。
2.全封閉生產(chǎn)，避免噪音、粉塵對城市環(huán)境的污染。
3.規劃生產(chǎn)，大量混凝土連續供應，實(shí)行泵送施工，進(jìn)行高層、一定距離范圍內作業(yè)，滿(mǎn)足建設項目大型化、集約化、施工高速度要求。
4.計量準確、質(zhì)量穩定、技術(shù)含量高，可生產(chǎn)高強、特效、高性能和耐久性的混凝土，促使建筑施工進(jìn)步，保證工程質(zhì)量。
5.在狹小的施工現場(chǎng)可實(shí)現大方量混凝土施工。
6.減輕勞動(dòng)強度，文明施工。
8.繪出混凝土管樁生產(chǎn)的工藝流程圖。
9.混凝土管樁對性能有哪些要求？應用管樁的施工有何優(yōu)勢？
管樁產(chǎn)品性能參數主要包括：外徑，壁厚，有效預應力，豎向承載力，抗裂彎矩，極限彎矩，樁重量，混凝土強度等級，主筋配料等。
優(yōu)勢：
1.承載力高，由于管樁樁身混凝土強度高，可打入密實(shí)的砂層和強風(fēng)化巖層。因此管樁承載力設計值要比同樣直徑的沉管灌注樁、鉆孔灌注樁和人工挖孔樁高。
2.應用范圍廣，管樁是由側阻力和端阻力共同承受上部荷載，可選擇強風(fēng)化巖層，全風(fēng)化巖層，堅硬的粘土層或密實(shí)的砂層(或卵石層)等多種土質(zhì)作為持力層，且對持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應性強，因此適應地域廣，建筑類(lèi)型多。廣泛應用于60層以下的多種高層建筑以及工業(yè)與民用建筑低承臺樁基礎，鐵路、公路與橋梁、港口、碼頭、水利、市政、構筑物，及大型設備等工程基礎。
3.沉樁質(zhì)量可靠，管樁是工廠(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化生產(chǎn)，樁身質(zhì)量可靠;運輸吊裝方便，接樁快捷;機械化施工程度高，操作簡(jiǎn)單，易控制;在承載力，抗彎性能、抗撥性能上均易得到保證
4.工程造價(jià)最便宜，直接成本上，管樁的單位承載力造價(jià)在諸多樁型中是較便宜的一種；間接成本上，管樁施工速度快、工效高、工期短，提前竣工投產(chǎn)，將產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟價(jià)值。
工廠(chǎng)工作報告3
各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
20xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，
一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；
二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，
三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20X7年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強人員的管理，防止的管理方法。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。
三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。
年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，
一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。
三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠(chǎng)工作報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
今天我們在這里隆重召開(kāi)xx廠(chǎng)xx年工作會(huì )暨安全工作會(huì )，此次會(huì )議的主要任務(wù)是：深入貫徹xx公司工作會(huì )精神，全面總結分析xx年xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)各項工作，安排部署xx年安全工作任務(wù)，統一思想，堅定信心，全面提升xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理整體水平�，F在由我向大會(huì )做安全工作報告。
第一部分 xx年工作回顧
xx年，在xx公司的正確領(lǐng)導下，xx廠(chǎng)全體干部職工緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全、高效、發(fā)展”的戰略思想和“團結、學(xué)習、奉獻”的企業(yè)文化精神，順利完成了各項計劃任務(wù)，達到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的管理目標，安全制度化管理與安全績(jì)效考核已經(jīng)深入人心，安全文化建設已經(jīng)起步�？偨Y一年來(lái)的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、完善制度明確責任，為實(shí)現安全管理制度化奠定基礎
完善的規章制度是明確管理責任，實(shí)現安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠(chǎng)依據國家有關(guān)安全法律法規和xx公司的相關(guān)文件精神，結合我廠(chǎng)安全管理工作的實(shí)際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠(chǎng)的安全管理制度體系。
二、加強各項管理制度的執行落實(shí)，逐步實(shí)現制度運行與安全生產(chǎn)實(shí)際工作相融合
安全管理在實(shí)際工作中堅持用制度管人管事，在執行過(guò)程中及時(shí)修訂補充完善各項制度，并通過(guò)對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實(shí)現了制度運行與實(shí)際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。
三、強化現場(chǎng)管控，構建安全管理體系
根據xx廠(chǎng)現有機構設置和安全管理的實(shí)際需求，通過(guò)檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車(chē)間規范了罰款程序，建立了統一的“三違”臺賬，使得部門(mén)領(lǐng)導形成了作為安全責任主體部門(mén)，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過(guò)一年來(lái)的努力基本建立了“三車(chē)間負安全管理主體責任、業(yè)務(wù)部門(mén)負業(yè)務(wù)保安責任和安監科負安全監管責任”的安全管理體系。
四、強化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展奠定了良好的基礎
xx年，xx廠(chǎng)建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著(zhù)手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點(diǎn)，深層次全方位地開(kāi)展了隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條，已全部整改落實(shí)完畢。另外嚴肅查處了各部門(mén)安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進(jìn)行了處罰，共罰款20450元。
五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質(zhì)
xx年，xx廠(chǎng)組織為每位員工建立了培訓檔案，規范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車(chē)間負責，專(zhuān)業(yè)培訓業(yè)務(wù)科室負責、安全專(zhuān)業(yè)培訓安監科負責”的安全培訓管理模式。
在培訓組織上，安監科統一安排，各車(chē)間適時(shí)制定計劃，并在月度安全績(jì)效考核中兌現，使安全培訓工作有了很大的進(jìn)步。全年共組織新入廠(chǎng)員工培訓45人次，在廠(chǎng)員工各類(lèi)培訓730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。
六、強化應急管理，確保xx廠(chǎng)萬(wàn)無(wú)一失
物資方面：xx年應急物資庫房已經(jīng)建立，由安監科確定專(zhuān)人負責管理，將全部物資分類(lèi)管理，建立臺賬，按需求及時(shí)提報物資計劃，保障了應急搶險使用。
預案方面：按照國家法律規定，適時(shí)對綜合預案進(jìn)行了修訂，并在公司和應急救援中心進(jìn)行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。
應急演練方面：xx廠(chǎng)按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。
應急搶險方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確安排部署下，通過(guò)全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠(chǎng)“團結協(xié)作、勇于奉獻、迎難而上、決戰決勝”的抗洪精神。
七、強化動(dòng)態(tài)達標、獎罰并舉，嚴格安全績(jì)效考核，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作持續改進(jìn)
xx廠(chǎng)確立了堅持公開(kāi)考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過(guò)程中凡發(fā)現的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)通知車(chē)間領(lǐng)導，并要求立即整改動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現了檢查考核與問(wèn)題整改的及時(shí)性。對于各車(chē)間做得好的方面，廠(chǎng)內及時(shí)給予獎勵，全年共獎勵4、82萬(wàn)元，其中2、14萬(wàn)元在工資中兌現。
安全績(jì)效考核兌現方面，xx廠(chǎng)堅持“按制度、對照標準、實(shí)事求是、公平公正公開(kāi)”的原則，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動(dòng)態(tài)達標、安全績(jì)效考核和持續改進(jìn)的理念已經(jīng)深入人心。
第二部分 工作中的不足
客觀(guān)分析存在的問(wèn)題，對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著(zhù)十分重要的意義。目前，xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作中還存在著(zhù)諸多不容忽視、不容樂(lè )觀(guān)的矛盾和問(wèn)題。
一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底
我們雖然一再強調安全生產(chǎn)方針，但是在實(shí)際工作過(guò)程中由于經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制，客觀(guān)上并沒(méi)有按照“簡(jiǎn)單、規范、嚴謹、高效”的管理理念來(lái)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，比如說(shuō)在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過(guò)程中、在設備搶修過(guò)程中、在工程改造過(guò)程中就出現了安全生產(chǎn)方針落實(shí)不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底
xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績(jì)，但是距離全面實(shí)現制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問(wèn)領(lǐng)導，有考核問(wèn)領(lǐng)導，還沒(méi)有養成問(wèn)制度、查標準的管人管事習慣。
三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實(shí)不到位
部分安全培訓工作缺乏針對性和實(shí)效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓體系與考核機制需進(jìn)一步健全。
危害因素辨識是風(fēng)險預控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線(xiàn)員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠，沒(méi)有真正普及利用危害因素辨識的方法來(lái)提高一線(xiàn)員工的整體抗風(fēng)險能力。
四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成
在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現管理制度與作業(yè)考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進(jìn)行了修訂和彌補，但是就整體來(lái)看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒(méi)有形成，很大程度上制約著(zhù)我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們，安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，我們絕不能過(guò)高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過(guò)高估計做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平，要懷著(zhù)“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的心態(tài)，堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持“精益求精、持續改進(jìn)”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個(gè)又一個(gè)突破。
第三部分 xx年工作設想與計劃
xx年，xx廠(chǎng)將以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實(shí)xx發(fā)〔xx〕1號文件精神為主線(xiàn)，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點(diǎn)，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò )和“系統完備、科學(xué)規范、運行有效”的制度體系，努力實(shí)現安全管理“三境界”，實(shí)現本質(zhì)安全。
一、工作目標
消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質(zhì)量標準化水平行業(yè)領(lǐng)先；杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┩晟瓢踩芾砭W(wǎng)絡(luò )，構建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導抓全面管理、分管領(lǐng)導與安監部門(mén)抓業(yè)務(wù)保安與監督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì )抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┩晟瓢踩芾碡熑误w系，按照“安全主體責任、業(yè)務(wù)管理責任、安全監管責任”的安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規與行業(yè)標準的相關(guān)要求分解落實(shí)在相關(guān)責任部門(mén)，切實(shí)落實(shí)“依法治企”的治企方針。
�。ㄈ┩晟瓢踩顧C制，將安全績(jì)效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作不斷向前發(fā)展。
�。ㄋ模嫿ū举|(zhì)安全管理體系，以《煤礦安全風(fēng)險預控管理體系規范》為指導，危害因素辨識與風(fēng)險評估為基本方法，構建以風(fēng)險預控為核心，以人員不安全行為為管理重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統安全要素管理為基礎，以PDCA循環(huán)方法為運行模式，依靠科學(xué)的考核評價(jià)機制推動(dòng)體系有效運行的本安管理體系。
三、具體措施
�。ㄒ唬┘訌姺煞ㄒ幾R別工作，繼續推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規及行業(yè)標準的基礎上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項業(yè)務(wù)標準體系與績(jì)效考核體系，以健全的制度管理體系來(lái)規范員工安全三種行為，提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平，促進(jìn)各項工作的持續改進(jìn)與不斷發(fā)展，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)。
�。ǘ┘訌娚a(chǎn)組織管理，堅持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照系統設計，正規循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度行為，保證安全生產(chǎn)工作從容有序開(kāi)展；堅持均衡生產(chǎn)，提高平均小時(shí)入洗量和機電設備使用壽命，實(shí)現企業(yè)效率和效益的最大化。
�。ㄈ﹫猿謭绦性O備包機和點(diǎn)檢制度，將機電設備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現全員參與。通過(guò)采用設備點(diǎn)檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完好水平，切實(shí)抓好設備保養維護和預防性檢修工作，提高設備運行的可靠性，從而實(shí)現人機和諧。
�。ㄋ模├^續深化隱患排查治理工作，全面開(kāi)展定期和日常排查活動(dòng)，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線(xiàn)，對于排查出的隱患要分類(lèi)整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時(shí)間、明確復查驗收人和信息反饋，實(shí)現隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。
�。ㄎ澹⿵娀F場(chǎng)管控，突出現場(chǎng)安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續實(shí)行由廠(chǎng)領(lǐng)導、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級人員值班制，著(zhù)力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規范一線(xiàn)員工的安全操作行為，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導干部的安全管理行為。
�。┘訌姲踩嘤柟ぷ�，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規與安全技術(shù)三方面入手，全面提高全員安全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的員工團隊。
�。ㄆ撸├^續開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，從管理標準化、現場(chǎng)標準化和操作標準化三方面入手，分專(zhuān)業(yè)細化標準，建立體系，通過(guò)抓典型、樹(shù)標桿、以點(diǎn)帶面的方式，提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水平，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作的良好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，實(shí)現安全管理精細化。
�。ò耍┱J真開(kāi)展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據，全面補充完善安全生產(chǎn)規章制度、行為規范、技術(shù)措施和考核標準，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過(guò)程安全可控。
�。ň牛⿵娀殬I(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機構，統籌職業(yè)安全健康管理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，嚴格落實(shí)防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規配備和使用勞動(dòng)保護用品，定期開(kāi)展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動(dòng)強度，為廣大員工營(yíng)造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強供用電、交通運輸、消防、�；�、放射性物質(zhì)、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴格落實(shí)管理制度和標準，強化制度落實(shí)，提升標準化水平。
(十一)強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應急培訓教育等方面入手，進(jìn)一步完善我廠(chǎng)的應急管理體系，切實(shí)保障廣大職工的人身安全和國有資產(chǎn)免遭損失。
(十二)應用科學(xué)技術(shù)，提高科技興安保安能力，激勵各車(chē)間、班組、職工之間開(kāi)展“五小”成果創(chuàng )新推廣工作，堅持科技興安戰略，積極推進(jìn)小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統本質(zhì)安全水平。
(十三)加強安全文化建設，構建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng )建無(wú)創(chuàng )傷xx廠(chǎng)”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進(jìn)安全文化建設，全力塑造我廠(chǎng)安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，引導職工遵守安全規程，提高安全意識，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會(huì )安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，逐步實(shí)現由制度管理向文化引領(lǐng)的轉變。
同志們！xx年xx廠(chǎng)的安全目標已經(jīng)確定，各項保障措施也已明確，關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實(shí)現全年安全目標而努力奮斗！
最后，春節將至，在這里提前給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
工廠(chǎng)工作報告5
各位領(lǐng)導：
首先感謝公司給了我們統計人員這樣一次公開(kāi)述職、展示形象的機會(huì )，下面我向大家匯報自己****年的職責履行情況。
在思想上：能始終把“勤勤懇懇做事、踏踏實(shí)實(shí)做人”做為自己為人處事的準則，做到：
1、堅持每天8小時(shí)滿(mǎn)負荷的工作和學(xué)習。
2、堅決地遵守和執行公司的規章制度。
3、盡心盡力地為各級人員做好統計服務(wù)工作。
在工作中：能始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責任心和“當日事當日畢”的進(jìn)取心來(lái)履行自己的職責，完成了公司布置的各項工作：
1、編制各種生產(chǎn)統計報表。
2、核對各種生產(chǎn)統計數據。
3、計算擋車(chē)工的產(chǎn)量工資。
4、參與材料消耗的統計和考核。
5、參與盤(pán)點(diǎn)工作，推行生產(chǎn)線(xiàn)上在制品、半成品盤(pán)點(diǎn)。
6、參與統計制度的起草。
7、開(kāi)發(fā)設計了公司生產(chǎn)統計軟件。
在統計隊伍建設上，做了以下工作：
1、鼓勵支持統計人員積極學(xué)習：今年***參加并通過(guò)了統計資格考試，***參加并通過(guò)了助理統計師考試。
2、鼓勵支持統計人員在工作中積極創(chuàng )新：今年統計人員的工作都有進(jìn)步，特別是***提出直接用電腦里的數據透視表來(lái)統計產(chǎn)量，并介紹到了老廠(chǎng)區，使統計產(chǎn)量的工作有了非常大的進(jìn)步：工作有了統一的標準和程序，取得了又快又準又省紙的好效果。
出現的問(wèn)題
6月份**************的理解、執行出現了失誤，進(jìn)行了一次比較大的更正。事后按照財務(wù)部的要求，總結了經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步完善了*********工作方法，確保準確無(wú)誤。
20xx年統計工作提高的方向
1、堅決執行財務(wù)部盤(pán)點(diǎn)工作安排，逐步完善生產(chǎn)線(xiàn)上在制品、半成品盤(pán)點(diǎn)，建立公司數據鏈，為公司細化成本管理做出貢獻。
2、積極參與對原始記錄規范填寫(xiě)的管理，不斷地提高原始記錄的填寫(xiě)水平，確保數據的準確性。
最后，對關(guān)心和支持統計工作的各個(gè)部門(mén)和各位領(lǐng)導表示衷心地感謝！
工廠(chǎng)工作報告6
一、實(shí)習目的：
1、熟悉焊接方法的種類(lèi)，熟悉鋼材、鑄鐵、鋁及鋁合金、銅及銅合金等金屬材料的焊接方法，工廠(chǎng)焊接實(shí)習報告。
2、熟悉焊接的有關(guān)設備，熟悉焊接材料及選用。
3、初步掌握手工電弧焊、氣焊、釬焊等焊接方法。4、初步掌握氣焊、手工釬焊工藝、焊接結構工藝設計。
二、實(shí)習內容：倉庫貨架制作（規格：2.00m*1.65m*0.50m，數量：10個(gè)）
三、實(shí)習工具：5m鋼卷尺1把，剛角尺、鱷魚(yú)鉗2把、電焊面罩、護腿、電焊手套。
四、實(shí)習設備：9kva交流電焊機（包括電焊鉗、電纜線(xiàn)）。
五、實(shí)習輔料：石筆、ф2.5電焊條。
六、實(shí)習步驟：
1、看實(shí)習圖紙。計算角鐵45條
2、根據圖紙，用切割機將角鋼切成所需尺寸。切割時(shí)注意：
�、俳氰F標準長(cháng)度為6m，這時(shí)將一條角鐵均分為3段，1.99m/段；貨架焊成后加上角鐵厚度剛好長(cháng)2m，如果下料時(shí)2m/段，剩下的第3段就不足2m，造成材料浪費，產(chǎn)品不符要求；10個(gè)貨架，需1.99m/段角鐵共80段，一共角鐵27條，余2m，可均分為4段為貨架寬度所需；
�、谙�1.65m料時(shí)，將一條角鐵均分為3段，1.65m/段，剩下1m剛好分2段，0.5m/段，為貨架寬度所需；10個(gè)貨架，需1.65m/段角鐵共40段，一共角鐵14條，其中13條余1m，可均分為2段為貨架寬度所需；另1條余4.35m，可均分為8段為貨架寬度所需；
�、�10個(gè)貨架，需0.50m/段角鐵共80段，綜合①、②共有8 26 4=38段，還需0.50m/段材料42段，即需整條角鐵4條，其中3條每條均分為12段，0.49m/段，另一條分6段后余3m；
�、軐�0.50m/段和0.49m/段角鐵注意分開(kāi)擺放，0.49m/段用于貨架中層，不影響貨架尺寸，實(shí)習報告《工廠(chǎng)焊接實(shí)習報告》。
3、將1.65m/段、1.99m/段材料各2段按圖紙尺寸，擺為貨架支柱，上下層橫檔；注意對角線(xiàn)長(cháng)度相等。先電焊，尺寸無(wú)誤后滿(mǎn)焊。
4、按圖紙尺寸焊上中層2橫檔，這樣貨架一側就完成了。
5、以第1個(gè)支架（貨架一側）為“模板”，完成其它支架。
6、焊貨架短橫檔，注意兩側角度垂直。
七、實(shí)習體會(huì )：貨架制作應該是最簡(jiǎn)單的金屬焊接——基本只有平焊，當然在不翻動(dòng)貨架的情況下，可以練習立焊、仰焊。制作過(guò)程中要注意材料計算，避免浪費。因為電焊弧光含有強烈的紫外線(xiàn)等，對眼睛、皮膚產(chǎn)生灼傷，所以電焊作業(yè)千萬(wàn)注意：帶面罩、穿較厚的棉工作服、電焊手套、護腿等；做好勞動(dòng)保護。
工廠(chǎng)工作報告7
學(xué)校規定，大二的暑期必須要參加社會(huì )實(shí)踐，目的是讓同學(xué)們了解這個(gè)社會(huì )以及獲得些許的工作經(jīng)驗，為以后畢業(yè)后找工作打下堅實(shí)的基礎。其實(shí)，就算學(xué)校不規定，我也會(huì )去做暑期工的，這一次，我選擇了去五金廠(chǎng)工作。以前曾在電子廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)工作過(guò)，可以說(shuō)，在工廠(chǎng)里面工作的經(jīng)驗還是挺多的，而每一次獲得的經(jīng)驗也不一樣，感受也就大不相同了，但總體來(lái)說(shuō)，我還是很高興的，因為，我在工作時(shí)，雖然工作是很辛苦的，可是，我得到了更多，我認識了很多同事以及獲得了很多的工作經(jīng)驗，更多的是賺了生活費，多出來(lái)的錢(qián)還可以給家里減輕一點(diǎn)負擔，我深知，若來(lái)自貧窮的農村家庭，必須要比其他人付出更多才能讓家里人過(guò)得更好一點(diǎn)。但是，現實(shí)就是現實(shí)，總是會(huì )有一些困難阻礙著(zhù)你前進(jìn)。本來(lái)，還在上學(xué)的時(shí)候，我就計劃在茂名國旅做一名兼職導游，剛開(kāi)始時(shí)，我等國旅的電話(huà)，可是，電話(huà)遲遲不來(lái)，后來(lái)，我明白了一件事，其實(shí)，國旅那邊已經(jīng)早就計劃好了：并不是所有培訓過(guò)的.同學(xué)他都會(huì )找去當這個(gè)兼職導游的，最后，我不得不被逼去找另外一份暑期工，通過(guò)這件事，我懂得了以后做事一定要考慮清楚并且為自己鋪好后路，不能讓自己吃太多的虧。而后來(lái)找工作時(shí)，雖然剛開(kāi)始時(shí)遇到很多困難，但最后通過(guò)同學(xué)的幫忙，我還是可以在一所五金廠(chǎng)工廠(chǎng)里面工作�，F在，在此，我將會(huì )寫(xiě)下這一份報告。
我輾轉地來(lái)到東莞市清溪堡泰五金加工廠(chǎng)。休息了一天，第二天就去工廠(chǎng)里面面試，面試內容很簡(jiǎn)單，只是考了26個(gè)英文字母以及幾道數學(xué)題，我一口氣就做完了，就這樣，我就被通知第二天就可以進(jìn)去工作了。這一看起來(lái)，好像這份工作沒(méi)什么難度，于是，我心里面的那塊石頭就放下了，晚上睡得很沉、很香�？墒�，第二天，我的腦袋差點(diǎn)就被熱氣塞滿(mǎn)了，每天竟然要面對600℃的鋁高溫爐，里面的環(huán)境更不用說(shuō)了，地面又臟，還到處彌漫著(zhù)工業(yè)油的味道和滿(mǎn)地的黑油，而且工作的時(shí)候由于是高溫作業(yè)，所以還很容易燙傷。而且這個(gè)工廠(chǎng)里面的管理制度比較嚴，每天正常上班8小時(shí)，除此之外，我們要加班至少3小時(shí)，工作量很大，有時(shí)候因為工作特別累，身體全是腰酸背痛的，而且有時(shí)候還hi起不了床。那時(shí)候，看著(zhù)眼前這個(gè)工作，心里面的五味瓶打翻了，感慨油然而生�！白x萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路”。老師曾常對我們學(xué)生說(shuō)：“管理就是三分理論，七分實(shí)踐”、“而且實(shí)踐起來(lái)的時(shí)候遇到種種你會(huì )預想不到的困難，現在回想起來(lái)，老師的確是為了我們學(xué)生的未來(lái)才會(huì )對我們辛苦教導、孜孜不倦。不禁鼻子一陣酸，覺(jué)得以前如果有點(diǎn)懶，都太對不起所有關(guān)心我們的人。幸好現在也還不遲，我還可以努力，我相信遲早有一天我能夠用自己的雙手去闖出屬于自己的一片天，然后報答那些曾經(jīng)為我付出一切的家人、老師們以及朋友同學(xué)們。
這次的實(shí)踐時(shí)間雖然不長(cháng)，可是，我了解了工作流程而且工作得很順利，我在里面其實(shí)只是一名普通員工，可是，因為我工作認真負責，作業(yè)完成得很好，所以深得上司贊賞，想想都覺(jué)得高興。堡泰五金加工廠(chǎng)普通員工分早、中、晚三班倒，我剛進(jìn)去的時(shí)候是上夜班，覺(jué)得很辛苦，因為在學(xué)校時(shí)是白天上課、晚上休息，現在一想起來(lái)都覺(jué)得一陣顫栗，不過(guò)，后來(lái)就慢慢習慣了，但是在習慣之
后，我馬上又開(kāi)始上白班了，唉！這些工作真是要折磨死人的，我現在終于理解那些出去工作的姐姐哥哥們?yōu)槭裁纯偸墙逃覀冞@些年輕人要珍惜學(xué)習時(shí)間了。呵呵，懂了就好了，懂了就懂的行動(dòng)了，在這里，真的是要感謝這間工廠(chǎng)允許我在那里工作，它讓我了解了很多東西，也讓我學(xué)會(huì )了很多東西。
其實(shí)，該五金廠(chǎng)的工作具體流程是這樣的：接到訂單后，經(jīng)理把訂單復印兩份，一份交給材料采購部門(mén)主管，一份交給生產(chǎn)車(chē)間主管。材料采購部門(mén)主管根據訂單要求的產(chǎn)品材料，產(chǎn)品數量對材料的品種和數量做出具體的計劃，然后進(jìn)行材料采購。生產(chǎn)車(chē)間主管根據訂單要求安排車(chē)間工作。生產(chǎn)部首先安排模具師傅設計模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生產(chǎn)，由質(zhì)檢部門(mén)監督生產(chǎn)，最后入倉出貨。這五金廠(chǎng)的設施布置采取的是工藝對象專(zhuān)業(yè)化布置的，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較多，而且每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大。例如生產(chǎn)車(chē)間A放置的是C型的車(chē)床，生產(chǎn)車(chē)間B放置的是A型的車(chē)床，很多產(chǎn)品都要通過(guò)車(chē)床這一工序，只要把車(chē)床的模具換掉，就可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品了。這種布置方法對產(chǎn)品的適應性較高，設備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物流比較復雜，無(wú)序。為了更好地完成這一份實(shí)踐報告，我特意去找了廠(chǎng)長(cháng)談了有關(guān)工廠(chǎng)里面存在的一些問(wèn)題。從廠(chǎng)長(cháng)的談話(huà)中我了解到，其實(shí)生產(chǎn)工序中，工序的多少除了取決于產(chǎn)品的復雜性外，還取決于模具的設計，也就是涉及到生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。少一個(gè)工序，就少一臺機械運轉，少用一個(gè)工人，既節省了電費，又少付一個(gè)工人的工資，從而提高生產(chǎn)效率，節省成本。這是我印象最深的收獲，因為來(lái)這里之前，我并沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，因為我只是經(jīng)常聽(tīng)到提高技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率，我以為技術(shù)主要是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如何節省成本的，平時(shí)缺乏思考的我開(kāi)始覺(jué)得自己真是無(wú)知。我終于明白為什么曾應老師經(jīng)常要求我們勤思考，要舉一反三，因為只有這樣，才能把知識學(xué)懂，學(xué)透，我們的思維才分散，想問(wèn)題才可以習慣于從多角度出發(fā)。跟廠(chǎng)長(cháng)的交談?wù)媸亲屛沂芤娣藴\，從廠(chǎng)長(cháng)口中我了解到，雖然這廠(chǎng)的生產(chǎn)效益不錯，但管理上還是存在一些問(wèn)題的，例如：
1、他們也覺(jué)得生產(chǎn)效率不高，原因是員工的積極性不高，做事拖拉。我覺(jué)得主要是人力資源管理方面出了問(wèn)題，他們幾乎沒(méi)有對員工作培訓，也很少有激勵制度，工人工資只在金沙工人平均工資的水平，就算獎勵，也最多只有50元；工廠(chǎng)內的人員流動(dòng)率較高。但管理人員并不看重這個(gè)問(wèn)題，認為這是普遍現象，很正常。即使近兩年年初堡泰出現招員工難的現象，他們認為是外因，并沒(méi)有從自身的管理上找原因。
2、在成本控制方面，他們多數從工人工資和損耗方面入手，但管理人員也認為自己已經(jīng)做到比較到位，工人工資不算高，損耗也是在所難免。明顯他們并沒(méi)有一些控制損耗的制度來(lái)規范成本控制。
此次打工還讓我明白了，我是這個(gè)世界上其中一個(gè)幸福的人。因為，我有很舒服的教室可以去學(xué)習和很有資歷的老師傳授我知識以及有一大堆隨時(shí)在我身邊關(guān)心我身體健康的人。擁有了健康的身體、擁有了精力，我就擁有了創(chuàng )造自己天空的資歷以及資本，我是一個(gè)多么幸福的人，所以，我一定要珍惜眼前所擁有的一切，不能讓它白白溜走了。時(shí)光飛逝如此之快，我相信只要我努力抓住眼前所擁有的一切，并發(fā)揮自己的人格魅力去創(chuàng )造屬于自己的一片天空，經(jīng)濟困難只是暫時(shí)的，沒(méi)有什么困難是解決不了的，年輕就是資本，我相信，屬于我的美好的東西已經(jīng)在不遠的前方等著(zhù)我！
在這里，我再一次感謝東莞市清溪鎮堡泰五金加工廠(chǎng)給我這次暑期實(shí)踐的機會(huì )，祝愿貴公司能夠越做越好，成為世界一流的五金加工廠(chǎng)。同時(shí)，感謝學(xué)校領(lǐng)
導一直以來(lái)對我的教育和培養以及感謝爸爸、媽媽一直以來(lái)對我的悉心照顧和教育，還有感謝朋友同學(xué)們一直以來(lái)的幫忙！衷心祝福您們身體健康，工作順利，合家歡樂(lè )！
工廠(chǎng)工作報告8
一、實(shí)習目的：
1、熟悉焊接方法的種類(lèi)，熟悉鋼材、鑄鐵、鋁及鋁合金、銅及銅合金等金屬材料的焊接方法。
2、熟悉焊接的有關(guān)設備，熟悉焊接材料及選用。
3、初步掌握手工電弧焊、氣焊、釬焊等焊接方法。4、初步掌握氣焊、手工釬焊工藝設計、焊接結構工藝設計。
二、實(shí)習內容：倉庫貨架制作（規格：2.00m*1.65m*0.50m，數量：10個(gè)）
三、實(shí)習工具：5m鋼卷尺1把，剛角尺、鱷魚(yú)鉗2把、電焊面罩、護腿、電焊手套。
四、實(shí)習設備：9kVA交流電焊機（包括電焊鉗、電纜線(xiàn)）。
五、實(shí)習輔料：石筆、Ф2.5電焊條。
六、實(shí)習步驟：
七、實(shí)習體會(huì )：貨架制作應該是最簡(jiǎn)單的金屬焊接——基本只有平焊，當然在不翻動(dòng)貨架的情況下，可以練習立焊、仰焊。制作過(guò)程中要注意材料計算，避免浪費。因為電焊弧光含有強烈的紫外線(xiàn)等，對眼睛、皮膚產(chǎn)生灼傷，所以電焊作業(yè)千萬(wàn)注意：帶面罩、穿較厚的棉工作服、電焊手套、護腿等；做好勞動(dòng)保護。
工廠(chǎng)工作報告9
各位領(lǐng)導、同事：
大家好，我是***，20xx年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)。20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們科室人員團結奮進(jìn)，攻克各道難關(guān)，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這半年來(lái)成長(cháng)很大，我主要負責科室工作為：水質(zhì)化驗檢測、減排檔案的整理和生產(chǎn)運行方案的制訂，以及和其他副科長(cháng)協(xié)助劉科長(cháng)處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下：
一、規范化驗室管理，當好污水廠(chǎng)的眼睛。
以“科學(xué)、嚴謹、求實(shí)、創(chuàng )新”為化驗室的工作方針，結合公司實(shí)際，認真開(kāi)展化驗室工作。
1、完善化驗操作手冊和化驗室工作制度
化驗室由于人少，項目多，為了更好的開(kāi)展工作，結合單位實(shí)際，化驗室人員認真查找資料，一起編制了內部《化驗操作手冊》，并將化驗工作制度化、規范化。
2、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠(chǎng)區日常采樣化驗，還增加了管網(wǎng)采樣，污泥處置泥餅檢測，后來(lái)又增加硫氰酸鹽檢測項目，檢測項目和次數大大增多，工作強度不斷加大，于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法：
我們化驗室一直采用的酚二磺酸分光光度法測量硝酸鹽氮，需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定，耗時(shí)在3個(gè)小時(shí)左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應的重要指標之一，是化驗工作的必做項目，但原有的操作方法不僅耗時(shí)長(cháng)，而且操作復雜。經(jīng)過(guò)認真研究，查找資料，決定改用紫外法測定硝酸鹽氮，紫外法測定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟，只需將溶液事先配置好，將水樣添加藥劑后便可立即測定，耗時(shí)最多30分鐘左右。
以前我們計算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計算器進(jìn)行加減乘除等一系列運算，計算量大而且容易出錯，在不斷的實(shí)踐中，我發(fā)現這種常規計算其實(shí)都是一種通用模式，如果計算公式編輯到EXCEL中，計算量會(huì )大大降低，于是以前需要十幾分鐘的計算現在帶入EXCEL中不到一分鐘就計算出來(lái)了，大大提高個(gè)工作效率。
3、查找水質(zhì)波動(dòng)源頭，做好管網(wǎng)采樣工作
我們每周針對新區主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣，上半年共取樣76次，測量數據1000多個(gè)，通過(guò)多次檢測結果表明，管網(wǎng)長(cháng)期存在工業(yè)廢水注入，其中發(fā)現***業(yè)區管網(wǎng)COD偏高、***路段氨氮偏高。面對來(lái)水水質(zhì)異常情況，我們一方面向環(huán)保部門(mén)反應，另一方面積極調整工藝運行方案，以防來(lái)水沖擊運行工藝。
4、開(kāi)展硫氰酸鹽化驗項目
出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題，我們通過(guò)多方求證，確定了色度高的原因為來(lái)水中含有硫氰酸鹽和水中鐵離子反應所致，于是公司立即決定由化驗室開(kāi)展硫氰酸鹽監測項目。雖然當時(shí)化驗室日常項目偏多，且硫氰酸鹽項目測定步驟復雜、需配置試劑種類(lèi)較多（此一項所配置試劑數量超過(guò)了我們常規試劑所需的種類(lèi)總數），但是認識到項目開(kāi)展的必要性，我們三個(gè)人還是認真查找資料，制作標準曲線(xiàn)，終于將硫氰酸鹽項目開(kāi)展起來(lái)，也確實(shí)證明了從管網(wǎng)來(lái)水中含硫氰酸鹽。
5、認真執行化驗日報聯(lián)單制度
化驗室是污水廠(chǎng)運行的眼睛，是對外展示運行質(zhì)量的窗口。為了能夠及時(shí)分析化驗數據，并且讓領(lǐng)導及時(shí)掌握工藝運行情況，我們化驗室工作人員將每日水質(zhì)情況填寫(xiě)至化驗日報聯(lián)單，及時(shí)上報公司各個(gè)崗位及公司領(lǐng)導。
工廠(chǎng)工作報告10
安全生產(chǎn)是一項實(shí)打實(shí)、硬碰硬的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)"實(shí)"字。xx廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行"以人為本，安全為天"和"安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切"的安全文化理念，以"制度管企、文化管人"為統領(lǐng)，以"人員無(wú)失誤、系統無(wú)缺陷、設備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞"為目標，以強化現場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實(shí)，安全管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣，構筑起了以"人本管理"為主要特征的安全管理長(cháng)效機制，全面推進(jìn)xx廠(chǎng)本安體系建設。
一、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)xx廠(chǎng)廠(chǎng)房，規范統一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規范、有序的感覺(jué)。另外xx廠(chǎng)還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內先進(jìn)單位學(xué) 抓環(huán)境熏陶，促 二、筑牢企業(yè)之基 在安全管理上下功夫
20xx年上半年,xx廠(chǎng)遵從年初確立的"依法、從嚴、精細"和對"三違"的零容忍的管理要求，繼續堅持"安全第一、安全為天"和"寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲"的理念，以"抓安全采取任何手段都不過(guò)分"為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將"規范操作、嚴格考核"和"抓三違、查隱患"作為抓安全促生產(chǎn)的主線(xiàn)，以強化現場(chǎng)管理為著(zhù)力點(diǎn)對標檢查，以"規范操作月"和"安全生產(chǎn)月"為契機，從標準化管理和規范化操作兩方面著(zhù)手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅持"安全管理上寸土必爭、寸步不讓"、"獎罰并舉、重獎重罰"和抓安全"鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線(xiàn)"的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了"上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人"的整體水平，實(shí)現了關(guān)口前移抓安全。
同時(shí)xx廠(chǎng)在本質(zhì)安全管理體系執行過(guò)程中，通過(guò)四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規程用望遠鏡。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內容。20xx年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條，已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現場(chǎng)相糅合，重新修訂了《xx廠(chǎng)管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段，為加強xx廠(chǎng)安全培訓管理，規范安全培訓秩序，保證安全培訓質(zhì)量，切實(shí)提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，xx廠(chǎng)遵從"安全發(fā)展，培訓先行"的理念和"用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么"的原則，對員工從管理制度、操作規程、設備危害因素辨識、安全教育培訓實(shí)施細則等多方面進(jìn)行培訓，從根本上扭轉了職工聽(tīng)慣了、看慣了、思想，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為 為了及時(shí)準確掌握現場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠(chǎng)各項工作的執行落實(shí)，更好地發(fā)現一線(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠(chǎng)開(kāi)展廠(chǎng)領(lǐng)導與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過(guò)堅持"五不走"、"六勤"嚴格落實(shí)到位，收效顯著(zhù)。
為了提高執行力，xx廠(chǎng)嚴格執行"三嚴"管理
一是嚴標準。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來(lái)，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。
二是嚴要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴格執行"寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲"的原則，因為"違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現‘三違’不管就是見(jiàn)死不救"。
三是嚴制度。制度是紅線(xiàn)，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來(lái)確保安全生產(chǎn))，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計劃萬(wàn)噸，上半年xx廠(chǎng)已入洗原煤萬(wàn)噸，完成公司計劃指標103.5%，實(shí)現了單日入洗原煤萬(wàn)噸、月入洗量萬(wàn)噸的歷史新高，這些成績(jì)的取得都得益于安全管理的卓著(zhù)。
三、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)和日�；顒�(dòng)。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，xx廠(chǎng)總要進(jìn)行及時(shí)傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會(huì )貫通。
同時(shí)，xx廠(chǎng)在日常工作中組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)、預案演 以"情"聚人，筑牢安全"第二道防線(xiàn)"。安全管理需要"嚴"，更需要"情"。xx廠(chǎng)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮"親情"在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過(guò)著(zhù)力實(shí)施親情化管理，以"親情強調安全責任、真情呼喚安全意識"的方式創(chuàng )新載體，將車(chē)間職工的全家人相片制作成"親情"牌板，懸掛于車(chē)間會(huì )議室，進(jìn)一步引導和激勵廣大職工牢固樹(shù)立安全意識，自覺(jué)規范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實(shí)的屏障。
xx廠(chǎng)經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠(chǎng)區綠樹(shù)成蔭，文化理念隨處可見(jiàn)，安全文化滲透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實(shí)現了有序可控，xx年授予"全省安全文化建設示范單位"，它的取得為xx廠(chǎng)的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠(chǎng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
工廠(chǎng)工作報告11
各位領(lǐng)導，班組長(cháng)，同志們，
大家好，
在這辭舊迎新的日子里，廠(chǎng)里組織x班與x班的班組長(cháng)以及工作骨干在這里召開(kāi)20xx年的班組建設總結會(huì )，特別是安排我們在這樣重要的會(huì )議上發(fā)言，我認為這是，我做為管加工廠(chǎng)調度室對x班的工作做以匯報。
我是管加工廠(chǎng)調度室的乙班調度長(cháng)，我在這個(gè)崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候，也有產(chǎn)品供不應求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導與廠(chǎng)領(lǐng)導都能夠冷靜思考，沉著(zhù)應戰，終于戰勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著(zhù)十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠(chǎng)時(shí)的五條生產(chǎn)線(xiàn)，三種規格，年產(chǎn)×××萬(wàn)噸，到現在的xxx條生產(chǎn)線(xiàn)，xxx多個(gè)規格，xxx鋼級，年產(chǎn)×××萬(wàn)噸，出口幾十個(gè)國家的生產(chǎn)規模，成為了國內的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導面對市場(chǎng)果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。
我做為一名調度長(cháng)，深刻地知道隨著(zhù)公司的發(fā)展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習，不學(xué)習是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì )被淘汰的。特別是現在面對十多條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)不同規格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠(chǎng)的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來(lái)，套管加工是我廠(chǎng)的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著(zhù)套管線(xiàn)生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區的工作會(huì )直接影響到套管線(xiàn)的生產(chǎn)。根據這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線(xiàn)的班組長(cháng)，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應，形成各各想當骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線(xiàn)班長(cháng)剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線(xiàn)的乙班作業(yè)長(cháng)和2＃、3＃線(xiàn)的班長(cháng)讓他們多幫助一下1＃線(xiàn)，班長(cháng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會(huì )幫助他，告訴他應怎么樣發(fā)揮自己的長(cháng)處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區之間的配合協(xié)調工作，我專(zhuān)門(mén)制定了一個(gè)月開(kāi)一次的部門(mén)班長(cháng)會(huì )議，其
中心就是各部門(mén)的配合問(wèn)題，總結最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應該進(jìn)，什么應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團結，使大家認識到我們是一個(gè)大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅強的集體。正因為我們是一個(gè)團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿(mǎn)的完成了廠(chǎng)里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績(jì)。
在安全方面我也非常重視，我廠(chǎng)的工作環(huán)境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車(chē)作業(yè)區與熱處理作業(yè)區是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長(cháng)向他們了解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現一起安全事故。
再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì )說(shuō)調度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長(cháng)現在2#、3#熱處理，光管線(xiàn)，試驗線(xiàn)，油套線(xiàn)都是常年需要用車(chē)的地方，另外還有三條套管線(xiàn)的上線(xiàn)、下線(xiàn)，成品庫的倒運等等用車(chē)是非常多的，最多時(shí)一天用車(chē)xxx部，怎樣用好這些車(chē)也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車(chē)的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車(chē)的使用壓縮到最少，不用的汽車(chē)及時(shí)退掉，盡量減少無(wú)效地使用，這樣一年下來(lái)為廠(chǎng)里節省了汽車(chē)的使用的費用也是一筆不小的數目。
總之，在這過(guò)去的一年里我們取得了一些成績(jì)，但和兄弟班組相比我們還是存在著(zhù)一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學(xué)習，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭把x班的整體水平再上一個(gè)臺階，以適應市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標實(shí)現而努力工作。
工廠(chǎng)工作報告12
實(shí)習時(shí)間：xxx
實(shí)習地點(diǎn)：xxx
實(shí)習內容：了解各工廠(chǎng)內部各車(chē)間的運作流程，及以后需配合的工作
總結：
通過(guò)二天的短期實(shí)習，基本上了解各車(chē)間的基本運作。下面是我的詳細記錄，請領(lǐng)導查閱！
�。冈�15日下午，實(shí)習的部門(mén)是生產(chǎn)部，主要的車(chē)間是包裝車(chē)間、平車(chē)間。相關(guān)負責人是鄒明江。實(shí)習內容主要是了解車(chē)間內的運作流程，ＣＤ包的制作流程，工藝及標準。
在包裝車(chē)間，我第一次看到ＣＤ包和電腦包的包裝過(guò)程。ＣＤ包和電腦包的包裝手法都差不多，都是從平車(chē)間運過(guò)來(lái)的成品，進(jìn)行系統的包裝，并在過(guò)程中，通過(guò)ＱＣ細心的檢驗，才能出貨給各地的經(jīng)銷(xiāo)商。這是出貨前最重要的一個(gè)環(huán)節。所以我認真的查看每個(gè)人的操作方法，并得出一個(gè)系統的結論：ＣＤ成品-解包－擦灰塵－翻邊－加內包紙殼－加干燥劑－加外包裝套－裝箱－打包。這一系列的過(guò)程，就是整個(gè)包裝車(chē)間的基本運作流程。在平車(chē)間，我先查看每個(gè)組中組員的工作情況，并認真的查看他們手上的工作環(huán)節，也請教一些我不太了解的問(wèn)題。他們每個(gè)組員，分工都很細，操作比較簡(jiǎn)單，一天差不多重復著(zhù)簡(jiǎn)單的操作，這就是每個(gè)組員的手工活。他們一個(gè)組，由組長(cháng)、幫運工、組員組成。組員做完手工的成件，幫運人員會(huì )運來(lái)另外的原件到各位組員。組長(cháng)安排每位組員的工作并檢查各組員所做的成件是否達標。他們的達標標準是根據樣品包的標準、做工、各邊的細工及包邊的手法和會(huì )出錯的地方，進(jìn)行檢閱。他們的運作流程：將樣品包進(jìn)行細分，根據載料車(chē)間提供的原材料。分配給每個(gè)組員，并按類(lèi)別給每個(gè)組員安排各（運底料、測中貼、定手腕、定拉鏈、埋袋、測內頁(yè)、做面料、修邊、包邊等）環(huán)節的手工活。通過(guò)這個(gè)車(chē)間的實(shí)習，基本上認清了ＣＤ包的制作流程。
第二天上午，實(shí)習的部門(mén)有：ＣＤ房和開(kāi)發(fā)部。實(shí)習的相關(guān)負責人有：郭忠和侯學(xué)兵。實(shí)習的內容是：了解內頁(yè)的生產(chǎn)流程，型號、材質(zhì)等和了解樣板房的操作流程，打樣的程序及以后需配合的工作。
�。茫姆康闹饕ぷ魇亲觯茫膬软�(yè)的，包括ＣＤ包內頁(yè)中各內頁(yè)型號都在這里完成，通過(guò)最原始的材料（看上去像半透明的塑膠膜PP料和白色或黑色的網(wǎng)布）在ＣＤ套機中生產(chǎn)出各種型號的ＣＤ內頁(yè)。如PP-F2P、PP-EP、PP-F4P、PP-F8P、PP-F8B等型號。CD內頁(yè)中的半透明的塑膠膜，在專(zhuān)業(yè)的角度中分為亞光和亮光，亞光比亮光厚，質(zhì)量上相對比亮光好。他們生產(chǎn)出來(lái)的各型號內頁(yè)紙，通過(guò)另外的組給細分，如焊接、撒內頁(yè)、穿掛頁(yè)、包裝等環(huán)節。焊接是通過(guò)超音波的機器來(lái)完成的。整個(gè)車(chē)間的基本流程大概就是這樣。在開(kāi)發(fā)部中，可以看到一個(gè)ＣＤ包＼電腦包的整個(gè)流程。從樣板圖或樣板包在設計師中繪畫(huà)出各種樣板的模塊，并通過(guò)組員涂膠水后，給其它組員完成在平車(chē)間的各個(gè)細節工作，唯一不同的是，在開(kāi)發(fā)部，（運底料、測中貼、定手腕、定拉鏈、埋袋、測內頁(yè)、做面料、修邊、包邊等）環(huán)節是一個(gè)人完成。工藝方面更加的精細。
第二天下午，實(shí)習的部門(mén)有：電腦包車(chē)間和材料倉，實(shí)習的相關(guān)負責人有：盧俊龍和楊軍山。實(shí)習的內容有：了解電腦包的生產(chǎn)流程、工藝、質(zhì)量及標準和了解物料、材料及材料倉的工作流程。
在電腦包車(chē)間，所看到的大部分和ＣＤ房的運作流程差不多，不過(guò)，電腦包比ＣＤ包在做工，更加的復雜。有的復雜的樣品包，可能需要一二百個(gè)組員來(lái)完成。主要的流程有：將樣品包進(jìn)行細分，根據載料車(chē)間提供的原材料。分配給每個(gè)組員，并按類(lèi)別給每個(gè)組員安排各（運底料、測中貼、定手腕、定拉鏈、埋袋、測內頁(yè)、做面料、修邊、包邊等）環(huán)節的手工活來(lái)完成整個(gè)電腦包的生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)中，主管和組長(cháng)會(huì )安排每位組員的工作并檢查各組員所做的成件是否達標。他們的達標標準是根據樣品包的標準、做工、各個(gè)邊的細工及包邊的手法和會(huì )出錯的地方，進(jìn)行檢閱。通過(guò)這個(gè)車(chē)間，基本上了解到電腦包的一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在材料倉中，基本了解了ＣＤ包和電腦包所需的原材料。及ＣＤ內包的材料，鼠標墊的原料材等等。他們的工作流程是一個(gè)樣品包，通過(guò)PMC部細分出所需的原材料，給相應的車(chē)間和材料倉，由材料倉備貨和分類(lèi)提供給各車(chē)間。
第三天，實(shí)習的部門(mén)有：PMC部和內貿倉。相關(guān)負責人有：何玖宏和劉叔。實(shí)習的內容有：了解部門(mén)人員的職能，熟悉部門(mén)流程及以后需配全的工作和了解內貿倉工作流程，出貨流程、要求等。
PMC部的主要職能是由內貿部、外貿部的出貨單，在他們部分，由各成員安單來(lái)細分給各車(chē)間，以確認該出貨單所需的原材料或缺少的原材料及確定出相應的交貨時(shí)間、并進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)等工作。
內貿倉是我們內貿部出給各經(jīng)銷(xiāo)商的最后一個(gè)通道。這里的貨來(lái)自各生產(chǎn)部門(mén)。內貿倉的產(chǎn)品規格數量都是內貿部的出貨單所提供的。當內貿部的業(yè)務(wù)員在出貨單時(shí)，就通過(guò)內貿倉的財務(wù)做出相應的明細單。給劉叔分出單中所需的貨物，并通過(guò)發(fā)貨公司，送到相應的經(jīng)銷(xiāo)商手中。
以上是我這兩二在xx集團工廠(chǎng)內部的實(shí)習，請領(lǐng)導查閱。
工廠(chǎng)工作報告13
時(shí)間：20xx年7月13日—20xx年8月13日
地點(diǎn)：********塑膠五金制品有限公司
這次能來(lái)工廠(chǎng)實(shí)習我感到非常的高興，通過(guò)實(shí)習使我第一次真正的了解和接觸社會(huì )，讓我學(xué)到了很多課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，深切的體會(huì )到了工作的辛酸與人情世故，為我畢業(yè)后走上工作崗位打下了一定的基礎。
一、工廠(chǎng)的總體模式水平：
**塑膠五金制品有限公司是香港元通塑膠制品有限公司在國內的獨資企業(yè)主要生產(chǎn)塑膠、五金、布、紙及木類(lèi)等材質(zhì)的珠寶盒、首飾盒。廠(chǎng)房占地十萬(wàn)平方米，公司對環(huán)保意識非常注重，所以特別劃出百分之二十作為綠化場(chǎng)地。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，公司實(shí)施行全面質(zhì)量管理體系，并取得了突破性的改進(jìn)，于20xx年榮獲ISO 9001：20xx國際管理體系認證。
公司以JIT為基本思想：紙在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故被稱(chēng)為準時(shí)制生產(chǎn)，適實(shí)生產(chǎn)方式，看板生產(chǎn)方式。
Just in time
適品 適量 適時(shí)
二、工作收獲
如下幾點(diǎn)是我在工廠(chǎng)實(shí)習期間就我ERP文員的工作需要，主要學(xué)到的一些知識及由此得到的一些心得體會(huì )。
�。ㄒ唬⿲RP的認識與操作
1 ERP（Enterprise resource pianning)企業(yè)資源計劃系統通俗的說(shuō)法是一個(gè)應用在電腦平臺上對企業(yè)的資源進(jìn)行有計劃性的使用與管理的系統。
2 ERP組的ERP文員主要是對ERP工程模組進(jìn)行操作：
a 工作需要對產(chǎn)品(WIP)建立物料檔案
b 對原材料進(jìn)行開(kāi)料
c 成物料清單（Bom)
d 立物料/組件的工序檔案
完成以上工作流程后，有組長(cháng)進(jìn)行檢查確認，然后對Bom批核。
�。ǘ┊a(chǎn)品生產(chǎn)方面
在工作期間有到開(kāi)料、鐵盒、木盒、紙盒、膠盒等車(chē)間及其倉庫熟悉過(guò)。車(chē)間給人一種忙碌興奮的感覺(jué)，每個(gè)人都認真的做自己的事，機械咔嚓咔嚓的響聲給人一種奮進(jìn)的精神斗志。
1、開(kāi)料車(chē)間是對原材料進(jìn)行開(kāi)料，開(kāi)料前應考慮怎顏開(kāi)料才是最省，而不至于大量浪費。在對布料開(kāi)料是有用到切割機，在將布層層的放好后，機器上下切下，但效果并不好，這樣切割的布，布的邊緣會(huì )有大量的泄料，在領(lǐng)導發(fā)現這個(gè)問(wèn)題后改用了一張一張的切割機來(lái)切割，這次切下來(lái)的布好多了，降低了損耗率，減少了公司的成本。
2、木盒車(chē)間是幾個(gè)車(chē)間中工作環(huán)境最差的，作為木制產(chǎn)品的車(chē)間，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧器以及混合著(zhù)膠水味油漆味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠(chǎng)已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。
在產(chǎn)品中不能忽略的是質(zhì)檢員
質(zhì)檢員在對鏟平跟蹤是，應特別留心注意，單小很難跟，一個(gè)不留神就過(guò)去了，為降低不合格率，應認真跟蹤，在發(fā)現有次品適應立刻跟生產(chǎn)員說(shuō)明，并讓其返工，不能因為單小而忽略質(zhì)量為題，要知道顧客的信任是質(zhì)量的升華，所以說(shuō)質(zhì)檢員是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的。
三 、心得體會(huì )
這次的實(shí)習讓我了解了工廠(chǎng)的規模水品，生產(chǎn)流程，以及一些長(cháng)規產(chǎn)品的制作過(guò)程，一個(gè)月的時(shí)間看到了很多，聽(tīng)到了很多，也想了很多，更重要的是我明白了很多，在工作過(guò)程中遇到的挫折和困難只不過(guò)是成長(cháng)到路上的一個(gè)過(guò)程，過(guò)程雖漫長(cháng)，但是卻是必須的，因為沒(méi)有任何人可以隨隨便便的成功。
工廠(chǎng)工作報告14
一、工廠(chǎng)的總體規模水平
亞泰（東莞）木業(yè)位于東莞大朗鎮，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專(zhuān)業(yè)規模的木制品專(zhuān)家，在東莞制造業(yè)發(fā)達的地區也小有名氣。 走進(jìn)廠(chǎng)區，只見(jiàn)潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內的制造廠(chǎng)家，但是，到了車(chē)間，看過(guò)那些先進(jìn)的流水線(xiàn)，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì )感覺(jué)到現代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠(chǎng)，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著(zhù)的膠水味油漆味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠(chǎng)已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車(chē)間，這些大多的木制廠(chǎng)家所面臨的嚴重問(wèn)題似乎在我們工廠(chǎng)并沒(méi)有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀(guān)者。 工廠(chǎng)有自己的作息時(shí)間，并且都會(huì )嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個(gè)工人都會(huì )把自己得區域整理得井然有序，這樣的自覺(jué)整理也是工廠(chǎng)之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問(wèn)題上，工廠(chǎng)也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒(méi)有任何的特殊化。
二、學(xué)習過(guò)程
如下幾點(diǎn)是在工廠(chǎng)實(shí)習期間，就我的工作需要，主要學(xué)習到的一些知識以及由此得到的一些心得。
�。ㄒ唬┠静牡倪x用 工廠(chǎng)最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進(jìn)口，這也就是為什么我司的報價(jià)要比國內同等廠(chǎng)家的價(jià)格要高的原因——正是“一分價(jià)錢(qián)一分貨”。 MDF板也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都可以選用MDF貼木皮來(lái)達到仿實(shí)木的效果。對于一些想節省成本的客戶(hù)來(lái)說(shuō)可以推薦一用。 這些常規木材在倉庫里都備有一定數量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規木材（除非客戶(hù)定購的產(chǎn)品數量龐大值得工廠(chǎng)采購另外一些昂貴的木材），這對于工廠(chǎng)的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長(cháng)成本等都會(huì )有所幫助。
�。ǘ┘庸し矫� 工廠(chǎng)所采用的機器都比較先進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)都是機器自動(dòng)操作，比如CNC數控機，萬(wàn)能圓鋸機,立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率
�。ㄒ话銇�(lái)說(shuō)，都需要熟練人工）。 雖然說(shuō)工廠(chǎng)對于大多數的木制產(chǎn)品都能生產(chǎn)，但是以后在和客戶(hù)溝通過(guò)程中，在盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí)，還要盡量站在工廠(chǎng)的立場(chǎng)上考慮。比如，可以向客戶(hù)推薦一些外形相同，但是做法簡(jiǎn)單，結構清晰的樣品。這對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
�。ㄈ﹪娖峒庸� 白身加工完成以后，應盡快轉入噴漆車(chē)間，否則木材會(huì )變形。噴漆的流程為：著(zhù)色（給產(chǎn)品上底色）――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過(guò)程中還要有磨砂的工藝。 底漆又NC漆和PU漆之分。工廠(chǎng)常采用的底漆是NC漆，因為PU漆的成本要比NC高，而且如果噴PU漆的話(huà)要求的環(huán)境也比較高，必須有無(wú)塵房才可以。一般都會(huì )推薦客戶(hù)用NC漆. 噴漆加工的時(shí)間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時(shí)間不長(cháng)，但是一張訂單的完成，工廠(chǎng)都會(huì )把每道環(huán)節都會(huì )安排到位。因此，在和客戶(hù)確認訂單的時(shí)候，一定要把每個(gè)要求都確認完整。有些客戶(hù)在白身做完以后，油漆沒(méi)有確定，這樣擱在一邊的話(huà)，不但產(chǎn)品容易變形，而且也影響了訂單的進(jìn)度，給工廠(chǎng)帶來(lái)了不必要的麻煩。
�。ㄋ模╄D射和絲印 目前工廠(chǎng)的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm 鐳射后可以上色，最常見(jiàn)的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶(hù)鐳射后上色，這樣的話(huà)會(huì )增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復雜程度而言的，一般來(lái)說(shuō)都是每件產(chǎn)品1塊錢(qián)。 絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。 要求鐳射或者絲印的話(huà)都會(huì )要求客戶(hù)提供圖片，最好是電子文檔。
�。ㄎ澹┌b 包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組裝、*皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。 質(zhì)量是品質(zhì)的保證。因此，我們工廠(chǎng)對質(zhì)量也有嚴格的把關(guān)。一般一道包裝的流水線(xiàn)上都有二到三個(gè)品檢人員進(jìn)行嚴格的產(chǎn)品檢驗，從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最后的裝箱，每個(gè)細節都會(huì )有工人嚴格的操作標準。對于一些外銷(xiāo)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，對于產(chǎn)品都會(huì )比較挑剔，但工廠(chǎng)都會(huì )滿(mǎn)足這些的要求。這也就是為什么我們工廠(chǎng)的產(chǎn)品會(huì )有質(zhì)量的保障，在產(chǎn)品上很少出現質(zhì)量紕漏的原因。 而同樣是國內訂單的話(huà)，往往會(huì )有一些刁蠻的客戶(hù)，在產(chǎn)品沒(méi)有品質(zhì)問(wèn)題的時(shí)候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問(wèn)題，我覺(jué)得除了要和客戶(hù)解釋清有些是因為木質(zhì)品本身的問(wèn)題之外，還要讓他們了解我們工廠(chǎng)對于質(zhì)量方面的控制要求是達到了國內先進(jìn)水平的，很多質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生很可能實(shí)在運輸過(guò)程中的碰撞和野蠻運輸。 當然，為了避免在運輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規包裝物（紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等）外，還可以在紙箱六個(gè)面用保力龍板保護。
�。┢渌浼� 五金是常用到的配件。因此，對于一些常規的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠(chǎng)都會(huì )采購一定的數量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠(chǎng)自己也有制造的能力，很多都可以獨立完成。 另外像EVA之類(lèi)的，也都需要另外采購。
三、心得體會(huì )
這次的實(shí)習，讓我了解到了工廠(chǎng)的規模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì )有較大的幫助。 另外我覺(jué)得一方面在工廠(chǎng)供貨給我們的同時(shí)，另一方面也要積極配合工廠(chǎng)，把雙方的工作都做好。同時(shí)，自己也還要不斷的學(xué)習產(chǎn)品的知識，服務(wù)好客戶(hù)。公司整體的業(yè)務(wù)水平提高了，才能開(kāi)創(chuàng )出良好的業(yè)績(jì)。
工廠(chǎng)工作報告15
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到某工廠(chǎng)快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報。
一、通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識
在7月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是某介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和某工廠(chǎng)有了一定了解。某工廠(chǎng)的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念非常認同。工廠(chǎng)發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。工廠(chǎng)以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。某在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責工廠(chǎng)培訓工作；(2)負責工傷保險工作；(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的工廠(chǎng)里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、幾點(diǎn)體會(huì )
一是工廠(chǎng)前景廣闊，令人精神振奮。目前工廠(chǎng)資產(chǎn)已經(jīng)有3個(gè)多億，加上即將接受的資產(chǎn)，工廠(chǎng)資產(chǎn)將達到幾十個(gè)億，上百家下屬企業(yè)。同時(shí)，隨著(zhù)四大平臺的建設，我相信xx工廠(chǎng)將發(fā)展成為一個(gè)實(shí)力雄厚的集團企業(yè)，個(gè)人也將大有作為。
二是國有資產(chǎn)管理政策性、法律性很強。國有資產(chǎn)管理，涉及到很多政策、法律，作為工廠(chǎng)文秘，我得不斷地加強學(xué)習，才能適應工作需要，才能成為一名合格的員工。
三是工廠(chǎng)是一個(gè)溫暖的大家庭。xx工廠(chǎng)是一個(gè)有凝聚力和團結合作精神的團隊，我雖是工廠(chǎng)的新員工，卻在工作和生活上，得到了工廠(chǎng)領(lǐng)導與同事的關(guān)心與幫助，讓我倍感動(dòng)。我在今后工作中也將繼承與發(fā)揚這種團結、友誼、互助的優(yōu)良作風(fēng)
五、不足和需改進(jìn)方面
雖然到某來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)考，試大收集整理有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對工廠(chǎng)和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為某的發(fā)展貢獻自己的力量。
六、幾點(diǎn)建議
某工廠(chǎng)正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。
首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。
其次，工廠(chǎng)要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養工作。工廠(chǎng)成立十一年了，當年創(chuàng )業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀(guān)規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘工廠(chǎng)內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
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