【熱門(mén)】總經(jīng)理工作報告范文2篇
我們眼下的社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編整理的總經(jīng)理工作報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理工作報告范文1
尊敬的xx董事長(cháng)，尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
我們公司于1月17日召開(kāi)了年度總結會(huì )議，對xx年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入全面的總結。本年度，在董事長(cháng)xx先生的明智領(lǐng)導下，我公司全體同仁本著(zhù)年初規劃綱要的精神，努力落實(shí)各項工作任務(wù)，部分板塊順利完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元。
此次年度會(huì )議中，各部門(mén)做了xx年度工作述職報告和xx年度工作規劃，公司領(lǐng)導層對xx年度各部門(mén)的成績(jì)予以高度評價(jià)。
在xx年度，我們全體員工精益求精，改革創(chuàng )新，業(yè)績(jì)斐然。雖然受到多種不利因素的影響，但經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們的銷(xiāo)售和利潤仍然取得了卓越成績(jì)。工程中心全體同仁通力合作，辛勤付出，超額完成全年業(yè)務(wù)目標，為我們公司的業(yè)績(jì)保持穩中向好做出了巨大貢獻。營(yíng)銷(xiāo)中心面對電信市場(chǎng)的調整和變化，經(jīng)歷了內外部的組織架構調整，最終通過(guò)第四季度的勞動(dòng)競賽，實(shí)現了重要的業(yè)績(jì)復蘇。駐地網(wǎng)事業(yè)部在年度加強了經(jīng)營(yíng)管理工作，調整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現了駐地網(wǎng)向智慧社區的業(yè)務(wù)轉型，為我們公司未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
xx年，我們經(jīng)過(guò)規范管理和嚴控成本，取得了斐然的成果。通過(guò)公司進(jìn)行組織架構改革，我們得以梳理和明確各崗位的工作職責。同時(shí)，公司的管理制度和工作規范也得到了進(jìn)一步完善。我們引入了分管領(lǐng)導制，并設立了兩大職能管理中心和三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。這樣新的管理架構穩中帶新，更加強有力。通過(guò)實(shí)施績(jì)效工作，各部門(mén)有效地明確目標，跟進(jìn)過(guò)程，落實(shí)結果。我們還加強了財務(wù)管理，通過(guò)對財務(wù)流程的梳理和引進(jìn)財務(wù)管理軟件，以及嚴格的成本控制和良好的資金回籠，成功地保障了公司資金流的正常運營(yíng)。
�。ㄌ岣咭袅浚┰诖�，我向全公司的各位同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
各位同事，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但我們也應該認識到，在與同行相比較的情況下，xx公司的增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額也還不夠高。因此，我們需要注入新的管理思路和發(fā)展策略，緊跟時(shí)代的步伐，為xx公司的事業(yè)發(fā)展踏上更高的階梯。而在xx年，我們所面臨的挑戰更加嚴峻。為此，xx公司的董事長(cháng)在年底工作會(huì )議上提出了“強素質(zhì)，調激勵，搶速度，促轉型”十二字方針，這也為我們未來(lái)14年的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向，提出了更高的要求。
一、加強素質(zhì)，為公司發(fā)展助力
“賢者在位，能者在職”，古人早已指出人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我們所在的公司正面臨市場(chǎng)戰略轉型和長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵期，因此迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，以建立強而有力的人才隊伍。
首先是強化思想素質(zhì)，統一意識。只有達成一致，形成合力，擁有“全局觀(guān)”，才能在跨越式增長(cháng)的道路上順利前行。我們應當團結一致，按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針行事，將“謀全局，講全局”作為工作準則，將公司利益放在首位。同時(shí)，我們應該深入理解與貫徹執行公司“年十二字”經(jīng)營(yíng)方針。
其次，要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。要真正成為業(yè)界行家里手，必須要掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，熟練掌握公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求。公司要求全體員工加強學(xué)習，將學(xué)習作為責任和追求，不斷提高自身素質(zhì)。
最后，應增強心理素質(zhì)，積極應對各種工作挑戰。我們需要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。
二、調整激勵機制，提高員工積極性
以目標為導向，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，是公司提出的更高要求。同時(shí)，為了激勵員工的積極性，公司將制定有效的績(jì)效考核制度，加大激勵，打造公司的發(fā)展活力。這就是公司建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(cháng)的長(cháng)效激勵機制，實(shí)現公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化的原因。
三、搶先機，搶占市場(chǎng)，速度至上
通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速，因此搶速度是公司14年的重要策略，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競爭中搶占先機。我們必須努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念。未來(lái)，公司能否實(shí)現跨越式增長(cháng)，取決于我們是否能夠做到快、狠、準，這將決定我們的未來(lái)！
轉型促進(jìn)發(fā)展，這是我們公司今年的主題。為了實(shí)現這一目標，我們需要進(jìn)行多方面的改革，其中包括：
一、思想的轉型。我們必須擺脫傳統的思維模式，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。
二、人員的轉型。核心員工必須實(shí)現職業(yè)化，中高層管理人員必須實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，基層員工必須實(shí)現技術(shù)化。
三、業(yè)務(wù)結構的調整。根據公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內部服務(wù)的落地。具體來(lái)說(shuō)，駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)需要調整發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊需要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊需要從門(mén)店經(jīng)營(yíng)向連鎖運營(yíng)轉型，逐步形成公司特色的核心競爭力。
總經(jīng)理在1月17日的年度總結會(huì )上提出了“強素質(zhì) 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，各部門(mén)需要接受這一任務(wù)并盡力去完成。
人力資源部需要強化人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓和人才引進(jìn)等工作，并結合速度和轉型為導向加大對市場(chǎng)拓展團隊和關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務(wù)部需要完善預算管理體系，制訂規范的預算文書(shū)，同時(shí)積極發(fā)掘降低成本的先進(jìn)方法。它還應對各部門(mén)的`預算提出預警，確�，F金合理流動(dòng)與平衡，滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，以及合理投資，使資本保值增值。同時(shí)，它還應該主導應收款項回籠，提高現金使用效率。
工程中心需要推進(jìn)工程項目管理制度，繼續推行項目承包制，使項目經(jīng)理對成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度負責。它還需要加強業(yè)務(wù)結構的調整，開(kāi)拓非通信專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區需要打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營(yíng)手冊，快速拓展市場(chǎng)、完成建設并形成用戶(hù)規模。根據智慧社區的商業(yè)模式，它還需要建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，打造深圳地區智慧社區第一品牌。
營(yíng)銷(xiāo)中心需要完善門(mén)店運營(yíng)服務(wù)體系，堅持打造以店長(cháng)為核心的人才培養、激勵機制。它還需要推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉型，導入O2O模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有效結合。它還應建立與智慧社區營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才資源。
親愛(ài)的同事們、伙伴們，xx公司xx的年度目標是實(shí)現1億元的收入和1000萬(wàn)元的利潤。xx年是我們公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)，我們處于信息時(shí)代前沿，前途光明、機遇多多。我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信工程建設和電信產(chǎn)品銷(xiāo)售，并將在未來(lái)三到五年里轉型為智慧社區平臺運營(yíng)商。我們的使命是為客戶(hù)提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式。我們的愿景是成為行業(yè)內中國前五的公司并成為一家公眾公司。
我們應該堅信，在xx董事長(cháng)的正確引導下，遵循14年的經(jīng)營(yíng)方針，全體員工齊心協(xié)力、群策群力，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向前，朝著(zhù)既定目標邁進(jìn)。我們有信心在xx年創(chuàng )造自己的輝煌和xx公司的輝煌！(提高音量)
最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，我再次衷心祝愿大家新年快樂(lè )，家庭幸福，工作順心、健康平安！馬年一定要圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
總經(jīng)理工作報告范文2
我本著(zhù)對公司深厚的感情奉獻工作，因為我深深知道要帶領(lǐng)公司員工促進(jìn)企業(yè)的持續長(cháng)遠發(fā)展、壯大企業(yè)、提升員工收入是我的責任。在此，我向各位匯報我的工作成果。
一、履行職責情況：
在過(guò)去的一個(gè)工作年度中，在公司董事長(cháng)正確領(lǐng)導下，我們共同努力，在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設、穩定持續發(fā)展等方面取得了可喜的成果。其中，我們完成了x x萬(wàn)噸、精密x x萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，這項成就已經(jīng)反映在銷(xiāo)售額上，實(shí)現了3036689970元的銷(xiāo)售額和172927382元的利潤收入。我們的公司綜合實(shí)力得到了提高，社會(huì )信譽(yù)也隨之增加�；仡欉^(guò)去一年的工作，主要內容如下：
1、重視企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”的八字管理理念。我們強調“以人為本，守法誠信”，號召全體員工“以企為家，共同發(fā)展”。我們認為人是生產(chǎn)力最活躍的因素，也是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力。只有充分發(fā)掘員工的聰明才智并將其應用于公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并提供給員工寬松敞亮的舞臺，這樣員工人生的價(jià)值才能夠得到施展和實(shí)現。為此，我們將促進(jìn)公司發(fā)展的重點(diǎn)放在培育先進(jìn)企業(yè)文化上。我們指導員工在整個(gè)工作中貫穿于“誠信、情感、責任和程序”的理念，具備敬業(yè)精神，追求真理和務(wù)實(shí)態(tài)度，規范操作。通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設等措施，我們強化了項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化操作程序，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面的全面發(fā)展，樹(shù)立了良好的信譽(yù)，埋下了共同事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎。
2、加強民主管理，營(yíng)造真誠友好的工作環(huán)境，建立良好的同事、客戶(hù)和社會(huì )關(guān)系，以共同應對風(fēng)雨考驗。這一目標可以通過(guò)以下兩個(gè)方面實(shí)現：第一個(gè)方面是重點(diǎn)關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，深入了解公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展等重大問(wèn)題，并加強領(lǐng)導干部的廉潔自律、以身作則、關(guān)注職工利益等方面的工作。第二個(gè)方面是注重維護領(lǐng)導班子的團結，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，通過(guò)目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)公司的發(fā)展。
3、從長(cháng)遠角度出發(fā)，堅守理論創(chuàng )新，實(shí)踐管理調研。公司總經(jīng)理不僅需要具備該職位所需的素質(zhì)，還應把握全方位的信息，敏銳感知事物發(fā)展規律，實(shí)現思想與時(shí)俱進(jìn)，將理論知識、市場(chǎng)規律和企業(yè)管理實(shí)踐相融合，不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年，我們充分利用國家政策和法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。我們將長(cháng)期和具體短期工作相結合，認真分析公司管理、項目管理中的不足之處，如思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序的實(shí)施、合同管理和設備管理等，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā)，確定了深化企業(yè)管理改革的方案。這項工作的開(kāi)展是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但是在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，項目利潤已經(jīng)降低，改革創(chuàng )新、挖潛增收已勢在必行。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。在尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)企業(yè)的基礎上，進(jìn)行一切其他工作，擴大市場(chǎng)份額，一直是我們最重要的課題。為了應對這一挑戰，今年，公司領(lǐng)導班子成員商定了一項具體策略，即加大投入，多元化渠道和方式并行不悖，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)追蹤的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)班子成員的分片負責，已經(jīng)取得了可喜的成績(jì)。同時(shí)，我們定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售會(huì )議，通過(guò)會(huì )議指導經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略，增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向：
個(gè)人總結與企業(yè)發(fā)展的差距
就我個(gè)人的工作表現而言，與公司和董事長(cháng)的要求以及企業(yè)發(fā)展之間還存在一定差距。這種差距顯現在我的`理論知識不夠豐富，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習也較少。此外，我們企業(yè)的管理行為和員工的個(gè)人行為，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間也存在一定的差距。最后，在企業(yè)改革之后，還將面臨一系列其他相關(guān)問(wèn)題。當然，這只是我個(gè)人的總結，還需要廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人的進(jìn)步。
推陳出新是事物發(fā)展的不變真理。只有不斷充電，個(gè)人素質(zhì)才能得以提升；只有及時(shí)改革，企業(yè)才能展開(kāi)騰飛的雙翼。未來(lái)，我將加強學(xué)習，提高自身的思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平。與公司領(lǐng)導班子一道，我將帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等一系列問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康、長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我要表達我和班子成員一起有信心廣泛采納大家的建議，并將其融入我們企業(yè)改革的各項管理辦法中，不斷完善經(jīng)營(yíng)戰略，為公一心、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！謝謝大家！
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