肥城市工作報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的肥城市工作報告，希望能夠幫助到大家。

　　世博期間，采取的“非常措施”成效顯著(zhù)，使中外游客能夠明顯感受到這座城市管理的高效率。民眾希望這樣的“非�！蹦艹蔀椤俺�態(tài)”，政府部門(mén)的“非常做法”能夠形成長(cháng)效機制。下面結合研討會(huì )學(xué)習內容，就如何形成后世博城市管理長(cháng)效機制，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、建立多元化投資體制，加大基礎設施建設力度

　　首先要加大招商引資力度。注意合理發(fā)揮社會(huì )資金的作用，以便更好地調動(dòng)和利用民間資金和外資。

　　其次是實(shí)行投資、建設和管理分離的體制，構建投融資平臺。一方面政府授權對城市存量資產(chǎn)進(jìn)行統一的經(jīng)營(yíng)管理，另一方面以公司的存量資產(chǎn)為依托，代表政府作為城市建設投資融資主體，采取直接或間接等手段，進(jìn)行項目融資。

　　另外是加快重點(diǎn)項目的建設。加快以治理城市污染、改善城市交通、解決居民生活用水、改善人民生活質(zhì)量和節約能源的項目的建設。

　　二、積極探索市場(chǎng)化的運作模式

　　在籌辦和舉辦世博會(huì )的過(guò)程中，組建了很多臨時(shí)機構，例如市政市容環(huán)保組與交通協(xié)調保障組，都有很多成功的管理經(jīng)驗，可在未來(lái)城市管理實(shí)踐中借鑒。這些機構把涉及到城市管理相關(guān)的各個(gè)職能部門(mén)都組織到一個(gè)平臺，共同研究問(wèn)題，及時(shí)處理，提高了效率�！昂笫啦�時(shí)代”將這些臨時(shí)機構行使的綜合管理職能，歸口到一個(gè)部門(mén)，進(jìn)一步發(fā)揮“大部制”的協(xié)調和服務(wù)監督作用。

　　在未來(lái)城市管理運行中，還將探索市場(chǎng)化運作方式。我們要探索政府購買(mǎi)服務(wù)等方式，在城市管理中引入市場(chǎng)化、社會(huì )化機制。比如，在設施維護方面，要鼓勵企業(yè)參與城市維護和管理，培育一批基礎設施運行維護和城市運營(yíng)管理企業(yè)。

　　三、堅持以人為本，切實(shí)解決問(wèn)題

　　根據自身的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，認真研究解決城市建設和管理中的新情況和新問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┙鉀Q拖欠工程款和農民工工資問(wèn)題。采取多種手段，防止拖欠工程款和農民工工資的增加；

　�。ǘ�）妥善解決城市房屋拆遷中的問(wèn)題。合理安排拆遷規劃，實(shí)行拆遷計劃管理，規范房屋拆遷管理行政行為，完善拆遷安置資金的監管、拆遷裁決前的聽(tīng)證等拆遷配套政策。特別要妥善解決低收入的住房困難戶(hù)房屋拆遷后的住房問(wèn)題。從而保證拆遷工作有序的進(jìn)行，為城市建設創(chuàng )造良好的條件；

　�。ㄈ�）加大城市建設質(zhì)量和安全監管的力度。建立健全的質(zhì)量安全生產(chǎn)制度和保障體系，全面落實(shí)建設主體質(zhì)量安全責任制。認真執行項目法人責任制，招投標制、合同管理制、工程監理制等制度，切實(shí)維護人民群的切身利益。

　　因此在城市建設管理工作中，要針對工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步加快城市基礎設施建設，積極開(kāi)拓市場(chǎng)化機制，以人為本，解決群眾關(guān)心的問(wèn)題，從而開(kāi)創(chuàng )城市建設和管理的新局面。

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