縣農電局的半年度工作報告
以下提供一篇工作報告給大家參考！
各位代表、同志們：
在此，我代表縣農電局向大會(huì )做行政工作報告，請予審議。
xx年工作回顧
xx年我們**縣農電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng )新、突破”為主線(xiàn)，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進(jìn)，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營(yíng)銷(xiāo)、安全、行風(fēng)建設的管理，實(shí)現了經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設站排頭，行風(fēng)建設同步發(fā)展，“創(chuàng )一流”工作穩步推進(jìn)的良好局面，為建設一流農電企業(yè)，加速我縣農村經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、各項指標完成情況：
1、全年沒(méi)有發(fā)生重大以上責任事故，沒(méi)有發(fā)生送、變、配電設備考核事故，截止xx年12月31日，實(shí)現連續安全運行62xx天。
2、送電設備完好率達94%;變電設備完好率達87%;配電設備完好率達到79%，完成年度計劃指標。
3、兩票合格率和執行率均達100%。
4、電壓合格率99.67%，配電可靠率99.89%，均比去年同期有所提高。
5、購電量完成10847萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬(wàn)千瓦時(shí)，上升28.03%。
6、售電量完成1xx43萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬(wàn)千瓦時(shí)，上升29.57%。
7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60kv損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10kv損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。
8、購電平均單價(jià)完成306.78元/千千瓦時(shí)，比上年同期上升13.79元/千千瓦時(shí)。
9、售電平均單價(jià)完成434.61元/千千瓦時(shí)，比上年同期降低0.1元/千千瓦時(shí)。
10、提成電費完成1254.68萬(wàn)元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬(wàn)元，提高18.93%。
11、購kkwh稅前提成115.67元/kkwh，比去年同期降低8.84元/kkwh。
12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。
二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展
1、靠機制實(shí)現增產(chǎn)增收
xx年，我局的售電量達到1.xx億kwh，提成電費超過(guò)1200萬(wàn)元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點(diǎn)抓好收費制度改革和線(xiàn)損管理工作。
(1)改革收費制度，推行電費坐收
為了徹底扭轉電費收繳難的被動(dòng)局面，我局對收費制度進(jìn)行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬(wàn)元，為各供電所配備微機、打印機等設備。并根據我局的實(shí)際情況，編寫(xiě)了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進(jìn)行技能和服務(wù)上的培訓。同時(shí)在用戶(hù)中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過(guò)一年來(lái)的努力，廣大用戶(hù)認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個(gè)供電所全面鋪開(kāi)，步入正軌。
(2)加強線(xiàn)損管理，搞好臺區承包，努力做到增供擴銷(xiāo)
xx年3月，我局開(kāi)展了為期一個(gè)月的用電大普查。重點(diǎn)檢查用電變更手續和各個(gè)供電所的設備投運狀況，按規范化的要求，對各所站的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行規范。對各個(gè)臺區的100kva以上的配電變壓器進(jìn)行重點(diǎn)普查，重新建立大用戶(hù)的設備檔案。
根據市公司的要求，成立線(xiàn)損理論計算小組，對近12萬(wàn)低壓用戶(hù)開(kāi)展線(xiàn)損理論計算工作，目前已完成了486個(gè)臺區。根據長(cháng)春城郊興隆山供電所線(xiàn)損管理經(jīng)驗，我局在上半年線(xiàn)損實(shí)測的基礎上，在全縣范圍內組織了新一輪的線(xiàn)損實(shí)測工作。
我局通過(guò)加強對用戶(hù)峰谷表和無(wú)功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無(wú)功表的使用，使基本電費實(shí)現增收43萬(wàn)元。在此基礎上，對10kv用電大戶(hù)繼續推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶(hù)的收費難題。
2、靠政策和服務(wù)實(shí)現增供擴銷(xiāo)
我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷(xiāo)優(yōu)惠辦法》。通過(guò)我們的多方努力，用電負荷增長(cháng)較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180kva。新增負荷帶動(dòng)售電量增長(cháng)近1000萬(wàn)千瓦時(shí)。
另外，在xx年4月全省同網(wǎng)同價(jià)后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據各所的改造和線(xiàn)路情況，重新核定各所站的線(xiàn)損指標，制定了臺區承包管理辦法。承包內容包括線(xiàn)損率、實(shí)抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內容，嚴格控制零電量用戶(hù)。保證了到戶(hù)實(shí)抄，最大限度地降低了損失，減少了同價(jià)對我局經(jīng)濟效益的不利影響。
3、靠嚴管實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故
在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實(shí)現第十六個(gè)“安全年”
(1)以大力開(kāi)展各項活動(dòng)為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗
xx年我局從實(shí)際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)、加大監督檢查力度并實(shí)行重獎重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識和全局的安全生產(chǎn)系數。
一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)方面召開(kāi)了前郭局有史以來(lái)規模最大的安全生產(chǎn)會(huì )議;在全縣供電轄區內開(kāi)展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎上，進(jìn)行了總結表彰;大力開(kāi)展了安全大普查暨農網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)。并于11月19日召開(kāi)了專(zhuān)題總結表彰大會(huì )，對表現突出的17個(gè)供電所給予獎勵;在基層職工和農民合同工中開(kāi)展了兩次安規大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識和理論水平;在全體生產(chǎn)人員中認真開(kāi)展“農電安全一日大思辯”活動(dòng)，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，我局的安全生產(chǎn)基礎工作有了根本性的好轉，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。
(2)建立安全風(fēng)險抵押制度
xx年我局建立了安全風(fēng)險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤。局里與各基層所站長(cháng)簽訂了《安全生產(chǎn)責任制合同》，一年來(lái)，執行情況較好。
(3)認真抓好春秋檢、百日安全等季節性工作
xx年春秋檢送電專(zhuān)業(yè)共登桿檢查66千伏送電線(xiàn)路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)現并處理一般缺陷37件;變電專(zhuān)業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%;完成二次變電所主要電氣設備絕保試驗以及66千伏及以下開(kāi)關(guān)機構傳動(dòng)試驗，共發(fā)現嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)現一般缺陷61件，處理55件;配電專(zhuān)業(yè)各供電所共發(fā)現設備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)現并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問(wèn)題460余條，下發(fā)《存在問(wèn)題整改通知單》38份。
在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我們從嚴管理，認真開(kāi)展，并在檢查評比的基礎上，舉行總結表彰大會(huì )，對工作完成較好的變電所、供電所和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。
在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時(shí)，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會(huì )、團支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長(cháng)山等鄉鎮集市搞宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)傳單、設咨詢(xún)臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶(hù)中宣傳安全知識。使安全觀(guān)念深入到廣大用戶(hù)心中。
4、靠依法制電實(shí)現穩定的用電秩序
xx年，經(jīng)過(guò)局保衛科的努力，縣公安機關(guān)的大力配合，我們在電力市場(chǎng)整頓工作方面取得了顯著(zhù)成果。一年來(lái)，共查處各類(lèi)危害電力生產(chǎn)、設施安全和竊電等違法犯罪活動(dòng)和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設施案件3起。在案件的處理過(guò)程中，借助公安機關(guān)的協(xié)助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執法方面的威懾力。
另外，我們對一些用戶(hù)之間、用戶(hù)與供電部門(mén)之間的糾紛加大了協(xié)調和處理力度，全年共調節供用電糾紛7起;調查處理舉報3起，及時(shí)化解上訪(fǎng)事件1起。在此基礎上，全力配合公、檢、法部門(mén)，對一些涉電案件進(jìn)行妥善處理，保證了安全可靠供電。
5、靠制度實(shí)現規范化管理
(1)加強勞動(dòng)紀律，實(shí)現機關(guān)管理規范化
“加強紀律性，革命無(wú)不勝”，紀律是一個(gè)企業(yè)完成各項任務(wù)的'保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項工作順利進(jìn)行，xx年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動(dòng)紀律加大了管理力度。在落實(shí)獎罰機制方面，我們以制度為依據，抓典型，著(zhù)重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個(gè)人儀表等現象，一年來(lái)共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟處罰，數名職工在機關(guān)早會(huì )通報批評，使我局機關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步規范，職工面貌煥然一新。
(2)完善制度，實(shí)現供電所管理規范化
為了確保我局的供電所規范化建設工作能夠保持成績(jì)，不出現滑坡，我們加強了制度化管理，大力開(kāi)展供電所規范化管理“回頭看”活動(dòng)。在軟件上，進(jìn)一步細化管理制度，加強檢查考核力度;在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進(jìn)行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規范化建設和雙文明建設情況進(jìn)行了一次大規模的檢查評比，并以此為依據對各所站進(jìn)行了打分排名。
三、精誠服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的充分信任
1、自我約束，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理
在行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農民排憂(yōu)解難做好事，合理制定電力檢修時(shí)間，根據農時(shí)做好支農保電工作，對鄉鎮企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開(kāi)大規模用戶(hù)座談會(huì )、與廣大用戶(hù)進(jìn)行對話(huà)交流，傾聽(tīng)用戶(hù)的心聲、聘請30位客戶(hù)代表作為農電義務(wù)監督員，并頒發(fā)了義務(wù)監督員聘書(shū)和監督員聯(lián)系卡。
另外我局堅持履行八項服務(wù)承諾，設立了舉報電話(huà)，并把用電局長(cháng)及經(jīng)營(yíng)部主任的聯(lián)系電話(huà)直接打印到二次發(fā)行電費票據上，便于及時(shí)與用戶(hù)溝通解決問(wèn)題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。
2、上門(mén)服務(wù)，增強服務(wù)的主動(dòng)性
xx年，為了提高服務(wù)水平，我局增強了服務(wù)的主動(dòng)性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實(shí)行規范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶(hù)檔案，將轄區內的用電大戶(hù)及五保戶(hù)、特困戶(hù)等全部登記在冊，并定期開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，為這些特殊用戶(hù)排憂(yōu)解難，提供用電服務(wù)。
對一些用電大戶(hù)，我們定期上門(mén)服務(wù)，長(cháng)期保持溝通，以服務(wù)保證負荷的穩定。
3、重點(diǎn)扶持，促進(jìn)地方經(jīng)濟的快速發(fā)展
對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進(jìn)地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。xx年，我們重點(diǎn)對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來(lái)，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。
龍海油田是我局在xx年新增的大用戶(hù)。在該用戶(hù)上項目之初，我們積極扶持，主動(dòng)為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營(yíng)，即為我局贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)，也取得一定的經(jīng)濟效益。
四、以人為本，實(shí)現企業(yè)文化建設的新飛躍
1、有計劃地搞好職工培訓，提高人的素質(zhì)
xx年我局加大發(fā)培訓力度，逐步提高職工素質(zhì)
(1)大力加強基層職工培訓
局里成立了職工培訓中心，一年來(lái)共舉辦職工培訓班348學(xué)時(shí)，培訓人數235人次。各供電所每月就地組織農民合同工培訓一次，結合工作實(shí)際通過(guò)不同形式開(kāi)展培訓教育工作，使我局職工，特別是農民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。
為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會(huì )招收大中專(zhuān)畢業(yè)生22人，在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月崗前培訓后，全部充實(shí)到基層供電所，承擔一些農民合同工認為難度較大的腦力工作。通過(guò)在實(shí)際工作中繼續學(xué)習和鍛煉，現在已承擔起各供電所軟件管理工作。
(2)積極組織機關(guān)職工學(xué)習，提高員工綜合素質(zhì)
xx年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習了黨員王敬國的先進(jìn)事跡，學(xué)習了市公司提出的“新五觀(guān)”教育和推薦的系列教育圖書(shū)，使職工的思想覺(jué)悟和精神風(fēng)貌都有所提高。
2、創(chuàng )造條件，營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍
為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節、三八節等重大節日，分別開(kāi)展了有益的文體活動(dòng)或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動(dòng)，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。
我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動(dòng)。一年來(lái)我們在上級部門(mén)組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動(dòng)中取得了較好的成績(jì)，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。
3、優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平
為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng )一流”標準。在此基礎上，我們抓好衛生管理，及時(shí)在機關(guān)院內植樹(shù)種花，創(chuàng )造了一個(gè)清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。
總之，在過(guò)去的一年里，通過(guò)全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績(jì)的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結協(xié)作、奮力拼搏的結果�；仡欉^(guò)去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、嚴抓細管的原則不能變
過(guò)去的一年我們堅持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無(wú)論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營(yíng)管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了積極的促進(jìn)作用。
二、抓基層打基礎的思想不能變
一年來(lái)我們堅持了抓基層、打基礎的思想，使基層的各項工作都出現了前所未有的變化，基層的基礎工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉移，是我們抓基層、打基礎的重大轉折。我們要堅持這一思想不動(dòng)搖。
三、全面抓、整體升位的思路不能變
企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)。xx年我們只所以各項工作都取得了長(cháng)足的發(fā)展，實(shí)現了歷史性的突破。在今天復雜的社會(huì )環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現了前所未有的好局面。
四、三個(gè)帶頭的作法不能變
去年下半年，我們提出了“三個(gè)帶頭不夠”的問(wèn)題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個(gè)角度說(shuō)，就是要加強三個(gè)帶頭的作用。通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐，我們感到三個(gè)作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會(huì )煥然一新。領(lǐng)導帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會(huì )出現無(wú)后進(jìn)的局面。
五、堅持團結就是力量的自然法則不能變
工作實(shí)踐告訴我們，人多力量大，團結就是力量。過(guò)去的一年，我們之所以取得了史無(wú)前例的好成績(jì)，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結出效益，團結出人材，團結就是力量，我們前郭局最突出的特點(diǎn)就是團結，黨政班子團結，基層單位團結，職工隊伍團結，相互理解，相互溝通，相互支持。
六、職工利益高于一切的宗旨不能變
xx同志明確提出三個(gè)代表思想，充分說(shuō)明中國共產(chǎn)黨是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長(cháng)的職工生活水平，以滿(mǎn)足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工利益身上。xx年我們的人均收入增長(cháng)12%，福利待遇有明顯改善。明年增長(cháng)6%。今后我們要把這項指標持續穩定的保持下去。
存在的問(wèn)題
回顧過(guò)去一年的工作，我們應該看到即有成績(jì)，又有不足。有需要繼續發(fā)揚的，還有需要進(jìn)一步加強的。加強的說(shuō)明我們做的還不夠。歸納起來(lái)有以下幾方面：
一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數的職工能夠樹(shù)立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。還有小部分或者個(gè)別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤(pán)，凡事先算個(gè)人帳，無(wú)利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現出工作不積極，責任心不強，勞動(dòng)紀律渙散等。
二是依法經(jīng)營(yíng)的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規定的范圍內經(jīng)營(yíng)管理，要做到知法懂法，會(huì )運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導班子到基層單位的領(lǐng)導，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營(yíng)。
三是企業(yè)的規范化管理還需要進(jìn)一步加強。凡事都要有個(gè)計劃，凡事都要有個(gè)規范，凡事都要有個(gè)標準。過(guò)去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進(jìn)一步規范，做到工作有序，行為規范，辦公文明。
四是重大項目、重點(diǎn)工作某種程度完成的不夠理想。比如農網(wǎng)改造工作，存在某些問(wèn)題，集資款收取混亂，農網(wǎng)物資管理無(wú)序，資金使用有問(wèn)題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規范等等。這些都需要加強和改進(jìn)。
五、三個(gè)作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們xx年上半年總結出的問(wèn)題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進(jìn)，但仍然需要進(jìn)一步加強。
xx年工作安排
xx年，伴隨著(zhù)吉林省農電有限公司的成立運營(yíng)，我們將迎來(lái)一個(gè)深化改革、充滿(mǎn)挑戰的年度。在新的一年里，我們要繼續深入貫徹和實(shí)施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動(dòng)力，以堅決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭把我局的事業(yè)推向一個(gè)新高度。
一、xx年總的指導思想及工作思路
xx年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹(shù)”“三化一高”來(lái)開(kāi)展工作。即：增強企業(yè)實(shí)力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹(shù)立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規范化、一流化、現代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設水平達到一個(gè)新的高度。
總的工作思路是：采取四個(gè)三的工作方式完成xx年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三道關(guān)”，實(shí)現“三保證”。
一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營(yíng)管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設工作。
(一)全身心抓好營(yíng)銷(xiāo)管理。
營(yíng)銷(xiāo)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此營(yíng)銷(xiāo)管理是農電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡(jiǎn)言之就是要電費回收月清月結。營(yíng)銷(xiāo)部xx年要重點(diǎn)考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現。二是增供擴銷(xiāo)。我們要不斷研究增供擴銷(xiāo)好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著(zhù)眼點(diǎn)落在增容上，通過(guò)法規能回收的負荷要加大力度收回來(lái)，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時(shí)抓好節能降損工作。我們要認識到節一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規范管理。說(shuō)到底就是依法經(jīng)營(yíng)，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價(jià)政策，簡(jiǎn)化報裝接電程序等，實(shí)現用電營(yíng)銷(xiāo)管理的程序化、法制化、自動(dòng)化和現代化。
(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。
農電企業(yè)安全是第一要務(wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實(shí)干，思想沒(méi)缺陷，工作沒(méi)死角。突出抓好四件事。一要加強各類(lèi)設備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設備維護上。二要加強施工現場(chǎng)的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實(shí)。三要主動(dòng)出擊消滅隱患。xx年我們要把處理設備缺陷、消滅隱患作為重點(diǎn)工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓的效果，做到理論與實(shí)際相聯(lián)系，理論與實(shí)踐相結合，把安全規程落到實(shí)處。
(三)全方位抓好行風(fēng)建設工作。
行風(fēng)建設工作是企業(yè)的形象工程，需要練內功。各個(gè)部門(mén)，每個(gè)職工都是行風(fēng)建設的一個(gè)窗口，通過(guò)這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設工作我們要把握三點(diǎn)：第一要采取加大公開(kāi)辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶(hù)的監督之下。第二要主動(dòng)上門(mén)為用戶(hù)解決用電中的實(shí)際問(wèn)題，特別是大中用戶(hù)，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展的中心搞好重點(diǎn)項目，重點(diǎn)工程的支持和扶持。xx年我們要在基層樹(shù)立幾個(gè)服務(wù)好的典型單位和個(gè)人，弘揚正氣，從而推動(dòng)行風(fēng)建設工作的發(fā)展。
二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”：(一)創(chuàng )一流工作;(二)農網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強依法治電工作，保護電力設施和設備安全，保證供電。
三大塊是常規工作，三個(gè)重點(diǎn)是本年度突出工作，需要集中精力抓好。
(一)全面行動(dòng)，集中力量，實(shí)現一流。
創(chuàng )一流工作即是上級部門(mén)提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實(shí)現現代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒(méi)有后退。從現在開(kāi)始，我們就要有吃大苦的準備。要做到三再：即再一次學(xué)習。創(chuàng )一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習，今年我們還要做最后一次的學(xué)習，到洮北農電局學(xué)習，他們已經(jīng)通過(guò)了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責任。再一次落實(shí)。項目、內容、任務(wù)、責任明確后，做再一次落實(shí)。這些工作都要在上半年完成。同時(shí)加大任務(wù)落實(shí)的檢查考核力度。按照考核辦法執行。
(二)百分百投入精力，重點(diǎn)抓好農網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過(guò)國家審計。
農網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應該說(shuō)成果比較顯著(zhù)。但是更艱巨的任務(wù)還等著(zhù)我們去完成。一是涉農的200元集資款問(wèn)題，我們還沒(méi)有搞清楚，目前近600萬(wàn)的集資款還沒(méi)有上繳。更為嚴重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責任的。二是超范圍改造的問(wèn)題，我們還要進(jìn)一步核實(shí)，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問(wèn)題，還要進(jìn)一步清理。臺區建帳工作必須做，要抓緊落實(shí)。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實(shí)。四是庫存物資積壓?jiǎn)?wèn)題要研究辦法，妥善處理。目前總數達260萬(wàn)元。五是兩改三工程搞好預算和規劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。
(三)要側重抓好依法治電，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線(xiàn)路設備防盜報警器。這種報警器線(xiàn)路及設備沒(méi)有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門(mén)搞好配合，提供重
大線(xiàn)索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門(mén)搞好配合，減少敗訴率。
三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營(yíng)關(guān);(二)把住財務(wù)收支關(guān);(三)把住農民工使用管理關(guān)。
(一)把住依法經(jīng)營(yíng)關(guān)。
要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會(huì )用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學(xué)習，我們各級領(lǐng)導都要有相關(guān)法律知識。今年我們要聘請法律專(zhuān)家給我們各級領(lǐng)導上法律課，要增訂相關(guān)的法律書(shū)籍，加強培訓，同時(shí)要會(huì )運用法律搞經(jīng)營(yíng)，運用法律來(lái)維護企業(yè)的利益。
(二)要嚴把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要繼續堅持財務(wù)的預決算制度，把住財務(wù)指標不超支關(guān)口，嚴格財經(jīng)紀律，把住違紀支出關(guān)口，堅持局長(cháng)一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開(kāi)的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動(dòng)，發(fā)揮效益。
(三)要把好農民合同工的使用管理關(guān)。農民合同工的使用管理要著(zhù)重抓好四個(gè)環(huán)節。第一錄用關(guān)。錄用農民合同工要注重素質(zhì)，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現象，對這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有所規定，但問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現有嚴重問(wèn)題的要及時(shí)調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線(xiàn)，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。我們要在現有的基礎上，逐步提高農民合同工醫療、養老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。
四、實(shí)現“三保證”：(一)保證各項指標工作不滑坡;(二)保證不出現違法違紀干部職工;(三)保證職工收入增長(cháng)6%。
(一)千方百計確保xx年各項指標及工作不滑坡。
保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標有所增長(cháng)，工作不滑坡，靠什么?我想要靠扎扎實(shí)實(shí)的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開(kāi)展工作。月總結，月分析，不斷總結經(jīng)驗，工作要有強烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹(shù)立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動(dòng)，全員努力，萬(wàn)眾一心，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
(二)加強思想教育，確保不出現違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開(kāi)展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開(kāi)展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開(kāi)展文體活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。
(三)保證職工年收入增長(cháng)不低于6%
收入增長(cháng)率這個(gè)指標是個(gè)硬指標，也是我們農電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導班子的動(dòng)機。因此說(shuō)意義重于指標。此項指標的實(shí)現是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實(shí)力的反映。我想要實(shí)現這一目標至少要做到三點(diǎn)：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個(gè)別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實(shí)現多渠道增收。二是要保證節支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現貨幣資金的結余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包?就是要實(shí)現更多貨幣資金結余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢(qián)不花，可以緩花的錢(qián)就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實(shí)際資本減少了，這是個(gè)連鎖反應。三是要不出現重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會(huì )給我們企業(yè)帶來(lái)重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長(cháng)了。
各位代表、同志們，xx年將面臨農電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來(lái)，以堅強的意志和飽滿(mǎn)的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫(xiě)前郭農電事業(yè)的新篇章!
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