燃氣公司黨政班子行政工作報告

各位代表、同志們：
　　今天召開(kāi)的分公司八屆二次職工代表大會(huì )，是在全國深入學(xué)習貫徹黨中央十六屆四中全會(huì )精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時(shí)也是國企改革進(jìn)入攻堅戰時(shí)刻召開(kāi)的，這對于分公司堅持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整、深化企業(yè)內部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰、實(shí)現可持續穩定發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報告，請各位代表審議。
　　一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧
　　20xx年是xxxx分公司組建以來(lái)初步實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整、并向二次創(chuàng )業(yè)奮斗目標邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。一年以來(lái)，在xxxx公司的正確領(lǐng)導下，黨政班子帶領(lǐng)廣大干部職工團結奮斗、努力拼搏，實(shí)現了新項目開(kāi)發(fā)“零”的突破，企業(yè)管理邁上了一個(gè)新的臺階，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9206萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入536萬(wàn)元，在扣除三項費用補貼100萬(wàn)元的前提下，全面完成了xxxx下達的“零”效益目標。特別是新的食品級防濕耐油紙用乳液項目的建成投產(chǎn)，實(shí)現了當年立項、當年建設、當年投產(chǎn)、當年出合格產(chǎn)品，其產(chǎn)品已得到用戶(hù)的初步認可，標志著(zhù)分公司今后的發(fā)展空間將更加廣闊，為生存開(kāi)辟了一條新徑；它不僅填補了自企業(yè)重組以來(lái)沒(méi)有獨立知識產(chǎn)權和定型產(chǎn)品的空白，也給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機與活力，給職工帶來(lái)了希望，極大提升了人氣，鼓舞了廣大職工的斗志，下一步如果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前景看好，我們將積極籌備二期建設，屆時(shí)必將迎來(lái)分公司的第二個(gè)春天�；仡櫲ツ甑墓ぷ�，我們主要做了以下幾個(gè)方面：（本文“燃氣公司黨政班子行政工作報告”由 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 、工作報告頻道提供參考）
　�。ㄒ唬┬马椖块_(kāi)發(fā)實(shí)現“零”突破，產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)雛形
　　20xx年是xxxx分公司走過(guò)的不平凡的一年，面對困難和挑戰，我們經(jīng)過(guò)不懈努力，千方百計尋找合作伙伴，最終根據反復論證和市場(chǎng)調研，與浙江大學(xué)達成共識，聯(lián)合研發(fā)具有一定市場(chǎng)競爭力和發(fā)展前景的乳液項目，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國內市場(chǎng)具有領(lǐng)先地位。乳液項目的建設和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項目開(kāi)發(fā)上實(shí)現零突破”這一主旋律認真開(kāi)展工作，并通過(guò)浙江大學(xué)的積極配合與全體參戰人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬(wàn)元、年生產(chǎn)能力1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。多種經(jīng)營(yíng)部全面熟悉乳液市場(chǎng)并制定銷(xiāo)售策略，目前已有3家廠(chǎng)商對我們的產(chǎn)品性能表示認可，為20xx年成功打開(kāi)市場(chǎng)做了充分的準備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上改變了分公司單一的服務(wù)型企業(yè)性質(zhì)，從而實(shí)現向生產(chǎn)型企業(yè)的轉軌過(guò)渡，隨之產(chǎn)業(yè)結構也發(fā)生了質(zhì)的變化�？梢哉f(shuō)，乳液裝置的勝利開(kāi)工是xxxx分公司生存與發(fā)展道路上一個(gè)重要的里程碑，它凝聚著(zhù)黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結構調整已見(jiàn)雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新的生機并打下堅實(shí)的基礎。
　�。ǘ�）深化企業(yè)內部改革，確保各項工作達標
　　1、完善HSE管理體系，確保安全生產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)工作從來(lái)都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強化安全管理，加強交接班制、崗位責任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續推進(jìn)HSE管理體系的完善工作；并通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展多種形式的安全檢查，全年共整改各類(lèi)隱患40項，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內部實(shí)現了人身、設備事故為零的目標。
　　2、順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航
　　由于停工時(shí)間長(cháng)等原因，20xx年是建廠(chǎng)以來(lái)裝置檢修時(shí)間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統一領(lǐng)導下，強化施工管理，嚴格質(zhì)量標準，科學(xué)制定安全檢修方案，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項檢維修任務(wù)。其中，機修車(chē)間共完成230臺安全閥檢修、近千臺閥門(mén)打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作，全年創(chuàng )產(chǎn)值130萬(wàn)元；附企公司共承擔大修及追加計劃397項，他們有重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行。同時(shí)，分公司各相關(guān)部門(mén)做到了指揮協(xié)調到現場(chǎng)、安全、防火、保衛到現場(chǎng)和物資供應到現場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應及時(shí)到貨，贏(yíng)得了主業(yè)領(lǐng)導的好評。通過(guò)檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門(mén)的周到服務(wù)，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護等任務(wù)，起到了為安全生產(chǎn)保駕護航的作用。
　　3、嚴格控制各項考核指標，節能降耗、挖潛增效成績(jì)顯著(zhù)
　　去年，面對液化氣銷(xiāo)量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實(shí)現xxxx下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實(shí)施低成本戰略，加大節能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用控制指標文件，將費用指標細分、量化到具體部門(mén)，并嚴格考核、動(dòng)態(tài)跟蹤，全年累計考核55人次，有效保證了各項費用指標的控制，使管理費用比上年降低了8%。
　　4、多種經(jīng)營(yíng)又有新發(fā)展，實(shí)現收入創(chuàng )歷史新高
　　去年，分公司在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續加大多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開(kāi)工保駕的有利時(shí)機，認真完成各項任務(wù)，全年實(shí)現整體收入2026萬(wàn)元。面對大范圍的運輸市場(chǎng)不景氣等困難，分公司為汽車(chē)隊投資170萬(wàn)元，購置了5臺油槽車(chē)，提高了汽車(chē)隊的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入670萬(wàn)元，成為分公司效益增長(cháng)的又一個(gè)亮點(diǎn)；加油站全年銷(xiāo)售汽、柴油1575噸，銷(xiāo)售額533萬(wàn)元，并克服油價(jià)上調、成本高等不利因素影響，努力提高服務(wù)質(zhì)量，扭虧成效顯著(zhù)。
　　去年各項工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢極其嚴峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結構調整承擔巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強思想政治工作，精神文明建設得到進(jìn)一步加強，離退辦和人事部做了大量工作，認真解決離退休、退養職工的熱點(diǎn)問(wèn)題，為他們提供良好的服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)了和諧的工作氛圍，在分公司獨立運營(yíng)以來(lái)形勢最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團結一致、艱苦奮斗，思想觀(guān)念不斷更新、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，為分公司的持續穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線(xiàn)的同志們，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候！
　　我們在總結成績(jì)的同時(shí)，也應該看到工作中的不足：一是安全工作還存在薄弱環(huán)節，出現了兩起行車(chē)責任事故，這說(shuō)明職工風(fēng)險識別能力還較弱，安全工作還須進(jìn)一步落實(shí)；二是內部管理工作有待繼續加強，工作還比較粗放，例如：勞動(dòng)紀律時(shí)緊時(shí)松的現象還時(shí)有發(fā)生；三是挖潛增效仍有較大空間，成本意識和效益意識不強，考核力度不夠，管理上還要精耕細作；四是個(gè)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏；五是還有少數職工思想觀(guān)念陳舊，缺乏市場(chǎng)意識、改革意識和憂(yōu)患意識。這些問(wèn)題都需要我們在今后的工作當中認真加以解決。
　　 　　二、20xx年工作安排
　　20xx年分公司工作的總體思路是：抓好安全生產(chǎn)，嚴格控制成本性支出，加大新產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，完成保零增效目標，并積極著(zhù)手做好二期配套項目的前期準備工作，力爭上半年完成配套項目的重新論證及市場(chǎng)調研，如切實(shí)可行，將于下半年破土動(dòng)工，年末投產(chǎn)。
　　今年分公司面臨著(zhù)更大的困難和壓力，但同時(shí)也迎來(lái)了新的歷史機遇和挑戰，做好今年的工作尤為重要。要實(shí)現上述目標，必須抓好以下問(wèn)題：
　�。ㄒ唬┘哟笮庐a(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快二期建設步伐，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整向縱深發(fā)展
　　作為仍以服務(wù)為主要創(chuàng )收手段的企業(yè)，分公司今年將被取消“三項費用”補貼，加大新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度、加快二期建設步伐、持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，無(wú)疑是今年工作的當務(wù)之急、重中之重。去年年末，已有部分廠(chǎng)商對我公司的新產(chǎn)品表示出濃厚的興趣，今年我們還要繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不但加強與已有廠(chǎng)商的聯(lián)系，還要拓展北方市場(chǎng)，同時(shí)擴大產(chǎn)品使用范圍，爭取擴展到紙張、紙制品生產(chǎn)廠(chǎng)家，使乳液產(chǎn)品能夠打開(kāi)新的、更大的市場(chǎng)，確保新產(chǎn)品早創(chuàng )效益、多創(chuàng )效益。同時(shí)要盡快完成配套項目——年產(chǎn)9000萬(wàn)只淀粉纖維發(fā)泡快餐具的重新論證和市場(chǎng)調研，并做好前期準備工作，加快二期項目建設步伐。經(jīng)測算，快餐具項目建成后，將年均增加銷(xiāo)售收入1461萬(wàn)元，稅后利潤391萬(wàn)元，內部收益率達到35.67%以上，經(jīng)濟效益相當可觀(guān)。同時(shí)，該項目還可與乳液項目相銜接，每年使用200噸乳液作為該項目產(chǎn)品的淋涂液，從而逐步形成上下游產(chǎn)品相配套的一條龍快餐具生產(chǎn)基地。另外，分公司還要利用自身優(yōu)勢,多方論證、大干快上一些技術(shù)含量高、市場(chǎng)競爭力強、發(fā)展前景好的項目，提升分公司的抗風(fēng)險能力，力爭在三、兩年內，勵精圖治、發(fā)奮圖強，繼續與浙江大學(xué)等單位深入合作，研發(fā)新產(chǎn)品，做強服務(wù)，做大市場(chǎng)蛋糕，真正把xxxx分公司建成一個(gè)服務(wù)多樣化、生產(chǎn)多元化、運作市場(chǎng)化、并具有一定經(jīng)濟實(shí)力的現代化新型國有企業(yè)，使分公司二次創(chuàng )業(yè)目標實(shí)現整體推進(jìn)。
　�。ǘ�）狠抓日常工作管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量
　　1、樹(shù)立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行
　　20xx年安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，廣大職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。要繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到三個(gè)杜絕、兩個(gè)控制、一個(gè)堅持，即：杜絕重大火災爆炸事故，杜絕企業(yè)生產(chǎn)死亡事故，杜絕重大交通傷亡事故；職工千人負傷率控制在0.5‰以下，重傷率控制在0.3‰以下；領(lǐng)導干部堅持參加班組安全活動(dòng)。各級領(lǐng)導要認真抓好本部門(mén)的安全工作，積極組織查隱患、堵漏洞、搞整改，把事故隱患消除于萌芽之中；尤其是乳液車(chē)間和液化氣站，各類(lèi)事故預想措施及應急預案必須要落到實(shí)處；要繼續開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展好機關(guān)部室和班組安全活動(dòng)，做到有活動(dòng)、有內容、有措施、有保證，領(lǐng)導干部要參加并督促機關(guān)部室和班組的安全活動(dòng)，以提高職工安全意識和風(fēng)險識別能力。
　　2、量化成本責任目標，加大挖潛增效力度
　　低成本戰略是企業(yè)保持高收益水平的客觀(guān)要求，是實(shí)現“保零增效”目標的重要保證。幾年來(lái)，分公司一直在加大挖潛增效力度，取得了一定成績(jì)，但我們仍要清楚地看到，管理上還有些粗枝大葉，節能降耗仍有空間，如能進(jìn)一步嚴管理、嚴考核，把工作做得再細致一些，還是有潛力可挖的。首先要嚴格控制成本性費用支出，加大考核力度，將成本責任目標細分到各個(gè)職能部門(mén)和基層單位，做到縱向到底、橫向到邊，重點(diǎn)要加強材料費用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要實(shí)行定額管理；同時(shí)各級領(lǐng)導干部要以身作則，對工作中存在的問(wèn)題敢于“較真”，敢管、會(huì )管、嚴管，大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，使今年節能降耗、挖潛增效工作再上一個(gè)新臺階。
　　3、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)標準
　　今年分公司要繼續為煉油廠(chǎng)做好各項服務(wù)工作、要鞏固內部市場(chǎng)，就必須做到：嚴格施工管理，加大施工力量，堅持全天候服務(wù)宗旨，裝置檢修和設備維修及時(shí)率100%、合格率100%；保證物資供應及時(shí)準確，服務(wù)周到熱情；加強治安綜合治理力度，安全、消防、保衛工作要落實(shí)到現場(chǎng)，確保營(yíng)造一個(gè)安全、穩定的生產(chǎn)環(huán)境；繼續抓好廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌管理，清除衛生死角；同時(shí)衛生所、食堂、浴池、倒班休息室的服務(wù)質(zhì)量要進(jìn)一步改善，力求實(shí)效，為一線(xiàn)服好務(wù)。
　　4、加強職工崗位技術(shù)培訓，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量
　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展起到了決定性的作用。今年分公司要針對部分職工技能素質(zhì)偏低以及個(gè)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏等現象，認真開(kāi)展全員崗位技術(shù)培訓活動(dòng)。人事勞資部要合理制訂培訓計劃，明確培訓目標，確立考核辦法，重點(diǎn)培養電氣等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，以適應企業(yè)發(fā)展的迫切需求。各基層單位要結合自身實(shí)際特點(diǎn)，強化生產(chǎn)技能、操作技能和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，理論聯(lián)系實(shí)際，先進(jìn)帶動(dòng)落后，并通過(guò)考試、比武等手段來(lái)不斷改進(jìn)方法，迅速培養出一批業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)職工整體素質(zhì)提高，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量。
　　5、加強黨的執政能力，推進(jìn)企業(yè)政治、文化建設
　　20xx年黨委工作的重點(diǎn)要體現在“五抓”：一是抓黨的執政能力建設，二是抓各級領(lǐng)導干部自身建設，三是抓黨員隊伍作風(fēng)建設，四是抓黨組織基層建設，五是要大力開(kāi)展思想政治工作。同時(shí)，要在分公司范圍內開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引導全體職工充分認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的嚴峻性、改革的緊迫性、發(fā)展的必要性，增強主人翁責任感；針對職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加大宣傳教育力度，正確引導、注意調查，及時(shí)化解矛盾，發(fā)揮疏導、凝聚和激勵作用，使思想政治工作真正做到實(shí)處。要利用群團組織的優(yōu)勢，使其在企業(yè)兩個(gè)文明建設中發(fā)揮作用：工會(huì )要突出維權職能，肩負起代表并維護職工合法權益的神圣職責，更好地為廣大職工謀福利；共青團組織也要依托“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動(dòng)載體，帶領(lǐng)團員青年發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。同志們，20xx年是分公司繼續深化企業(yè)內部改革、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整、真正實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)至關(guān)重要的一年，任重而又道遠。黨政班子堅信，只要我們廣大干部職工解放思想、認清形勢、頑強拼搏、團結奮斗，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和只爭朝夕的精神而忘我工作，就一定能夠完成今年的各項工作目標、創(chuàng )造出分公司更加美好的未來(lái)！

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