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公司年度工作報告

時(shí)間:2020-12-12 19:04:43 工作報告 我要投稿

關(guān)于公司年度工作報告

  報告按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫(xiě)報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問(wèn)題以及今后工作設想等,以取得上級領(lǐng)導部門(mén)的指導。下面是小編收集的公司年度工作報告,希望大家認真閱讀!

關(guān)于公司年度工作報告

  企業(yè)年度總結報告【1】

  XX年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年,更是公司收獲的一年。在XX年度,公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里,公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新,始終堅持創(chuàng )新從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

  一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高

  XX年,公司繼續圍繞爭創(chuàng )勘察設計之精品的經(jīng)營(yíng)目標,堅持創(chuàng )造從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念,繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái),公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì),主要有(詳細見(jiàn)附表):

  1.xxx施工圖設計;

  2.xxx施工圖設計;

  3.xxx施工圖設計.

  二、完善制度,管理水平不斷提高

  制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年,公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項,基本達到了按制度和規定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

  三、注重培訓,員工綜合素質(zhì)不斷提高

  一直以來(lái),公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓,同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習,同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括:現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等,對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷(xiāo)相應費用。

  通過(guò)學(xué)習培訓,有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年,公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng),對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的'物質(zhì)獎勵,這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強,同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進(jìn)。

  四、注重企業(yè)文化建設,推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

  企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng),工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

  XX年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績(jì),但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一,部分員工思想觀(guān)念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時(shí)間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時(shí)到位,致使公司資金周轉困難.

  公司年終工作報告【2】

  時(shí)間如梭,轉眼又是一年;赝20XX年,在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,我公司雖沒(méi)有太多輝煌的戰果,也算是走過(guò)了不平凡的一年。對于今年的工作,我們作了簡(jiǎn)單的總結

  一、 建立和完善質(zhì)量體系

  結合公司實(shí)際,根據標準和一次性使用無(wú)菌醫療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標,編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件 。公司實(shí)施并監督了這些質(zhì)量文件的運行。

  二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)

  1、我公司于20XX年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,09年8月2日下發(fā)了新證。

  2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走:二、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料,于09年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類(lèi)于09年了10月12日被受理,正在審評中。

  3、在換證及生產(chǎn)過(guò)程中,我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現場(chǎng)的考核與審查,針對提出的問(wèn)題作了如下整改。

  1)對全體員工進(jìn)行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。

  2)完善了檢驗人員任命書(shū)和檢驗人員培訓記錄。

  3)規范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

  4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。

  三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷(xiāo)售

  我公司生產(chǎn)的原則是:質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平;赝20XX年已基本達到這個(gè)要求。

  1)從20XX年元月到20XX年12月產(chǎn)量:

  2)從20XX年元月到20XX年12月銷(xiāo)量:

  3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走:原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠(chǎng)。截止目前,我公司出廠(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)不良事件發(fā)生,銷(xiāo)售合格率達到100%,顧客滿(mǎn)意率達到98%以上,完成了質(zhì)量目標。

  四、其他

  1、公司新添了純化水制備裝置,自制的純化水不但方便車(chē)間工藝用水使用,也提高了工藝用水的質(zhì)量,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

  2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設備,對硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過(guò)省醫療器械檢驗所的檢驗,現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,還方便了生產(chǎn)需要,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  五、今年的工作計劃

  不論是成績(jì)或是不足都已成為過(guò)去,面對形形色色的醫療器械行業(yè),我公司還面臨著(zhù)許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃,簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報一下。

  1、完善質(zhì)量體系,加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進(jìn)行深入培訓,爭取做到各級領(lǐng)導熟練撐握法律法規、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質(zhì)量體系文件,熟練撐握工藝衛生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。

  2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷(xiāo)售再上一個(gè)臺階,但仍要生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,提高顧客滿(mǎn)意率。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠(chǎng)。

  4、條件允許的情況下,爭取再上新產(chǎn)品。

  公司的發(fā)展,離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與幫助,在以后的工作中,希望各級領(lǐng)導多給指導。對您們提出意見(jiàn)和建議,我們一定會(huì )認真的接受并予以改正和采納。謝謝!

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