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運輸公司年度工作報告（精選10篇）
我們眼下的社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編整理的運輸公司年度工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運輸公司年度工作報告 1
根據股份公司關(guān)于《安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理實(shí)施指南》和物流集團有關(guān)規定精神，為進(jìn)一步強化公司道路運輸安全基礎，提高對自有車(chē)輛安全管理水平，上海公司組織開(kāi)展了對奉賢運作部自有車(chē)隊安全生產(chǎn)危險因素、風(fēng)險隱患、運輸環(huán)境等進(jìn)行了風(fēng)險評估，以強化責任制落實(shí)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)崗位責任落實(shí)，建立健全隱患排查治理及重大危險源管控的長(cháng)效機制，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，加大防止對“超速、疲勞駕駛”的專(zhuān)項整治工作，有效防范、減少或杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
上海公司現有自有車(chē)輛8輛，20××年1—9月份已安全行駛里程45.2萬(wàn)公里，沒(méi)有發(fā)生道路交通事故；沒(méi)有發(fā)現行車(chē)安全責任事故；消防安保等工作均在控制目標范圍內；無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴。
20××年以來(lái)上海公司對駕駛員考核工作良好，除正常解聘的外，沒(méi)有違章被處罰解聘的人員，在6月安全月活動(dòng)中駕駛員綜合素質(zhì)考核合格率達100%，各月份安全學(xué)習駕駛員參與率100%。
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)主題責任
上海公司奉賢運作部自有車(chē)隊為進(jìn)一步做好道路運輸安全管理工作，切實(shí)加強對自有車(chē)輛安全管控工作的領(lǐng)導，自有車(chē)隊主動(dòng)把安全工作列入重要工作日程，車(chē)隊經(jīng)理直接抓具體工作落實(shí)情況，公司技術(shù)安全部監督配合，車(chē)隊班組全面深入開(kāi)展檢查、培訓，形成了上有領(lǐng)導過(guò)問(wèn)、安全部門(mén)監督，下有班組團隊管理、員工參與的齊抓共管的良好局面，年度安全崗位責任書(shū)簽字覆蓋100%。
二、組織機構健全，各項安全制度措施到位
根據上海公司運作經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在對自有車(chē)隊運輸線(xiàn)路進(jìn)行路檢風(fēng)險調查與分析的基礎上，完善跟進(jìn)或修改現有安全管理體系，細化組織分工，明確職責。對部分規章制度進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，做好安全工作的長(cháng)效管理、日常管理，強化責任制的落實(shí)，積極配合轄區交警支隊、道路運輸協(xié)會(huì )做好和諧與穩定工作。
三、加強調度管理，確保行車(chē)安全
為確保20××年度車(chē)隊車(chē)輛出行安全，公司技術(shù)安全部深入到奉賢運作部自有車(chē)隊多次召開(kāi)安全工作例會(huì )，認真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”，提升風(fēng)險控制能力，協(xié)助自有車(chē)隊制定了較為全面的安全工作管理辦法和應急措施：
1、將安全責任落實(shí)到人、到車(chē)；
2、強化單車(chē)車(chē)輛技術(shù)狀況檢測；
3、嚴把駕駛員季度績(jì)效考核關(guān)；
4、做好防“超速、疲勞駕駛員”專(zhuān)項整治工作；
5、加大車(chē)輛出場(chǎng)安全檢查力度；
6、落實(shí)GPS、徑衛視覺(jué)監控平臺值班記錄制度，落實(shí)24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，對違法車(chē)輛駕駛員進(jìn)行電話(huà)或短信警示；
7、檢查自有車(chē)隊各類(lèi)記錄歸檔情況。
抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)車(chē)輛和重點(diǎn)駕駛員的安全檢查，保障重點(diǎn)時(shí)段、危險路段、惡劣天氣和重要節日期間的安全運作，以高度的政治責任感和事業(yè)心實(shí)現各個(gè)重要節點(diǎn)期間的安全無(wú)事故。
四、加大安全宣傳教育力度，預防為主
安全工作的指導思想是“安全第一、綜合治理”，因此對駕駛員的安全教育工作是“預防為主”的前提。自有車(chē)隊班組針對駕駛員安全意識薄弱、自我保護意識差的情況，實(shí)施每月多頻次現場(chǎng)教育培訓。使其明白各項安全工作的相關(guān)規定要強化，包括交通法規意識、工作責任心意識等。分析夏季安全工作特點(diǎn)推出計劃，對高溫、暴雨、臺風(fēng)等惡劣天氣狀況增多，是各類(lèi)事故高發(fā)期、易發(fā)期的形勢進(jìn)行預判加以提醒，嚴峻的形勢給安全行車(chē)會(huì )帶來(lái)風(fēng)險隱患，或可能會(huì )造成一定的負面影響。自有車(chē)隊將全面把握夏季天氣特點(diǎn)，結合公司運輸生產(chǎn)實(shí)際情況，組織駕駛員開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，參加事故安全分析會(huì )學(xué)習交流，樹(shù)立更高的安全責任感，起動(dòng)了很好的效果。
1、會(huì )議貫徹宣傳；
2、利用標語(yǔ)、宣傳欄、安全平臺宣傳安全工作；
3、抓住“安全月活動(dòng)、防疲勞駕駛專(zhuān)項活動(dòng)”主題進(jìn)行宣傳，實(shí)現“零違章”；
4、以“節日安�！睘橹攸c(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)性宣傳。
五、風(fēng)險工作重點(diǎn)
1、做好駕駛員夏季防高溫、防疲勞、防超速、防違章等方面的教育培訓工作，提高駕駛員的安全意識和安全生產(chǎn)操作技能。借6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)和夏季防疲勞專(zhuān)項整治行動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)安全部對自有車(chē)隊管理團隊和一線(xiàn)駕駛員進(jìn)行了一次全面的`隱患排查，嚴禁“病”車(chē)上路運營(yíng)，同時(shí)加強駕駛員隊伍的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)能力；對車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)輛在途運輸過(guò)程進(jìn)行有效管理抽查。
2、廣泛宣傳、全民動(dòng)員，以“安全發(fā)展、生命第一”為主題的宣傳活動(dòng)，增強全員安全意識，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍，嚴格落實(shí)車(chē)輛“三檢”，遇有惡劣天氣情況及時(shí)做好預防工作，按照要求逐車(chē)年檢查、安全設備、車(chē)輛狀況、證件等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。
3、認真做好“中秋、國慶”兩大節日的安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，秋冬季節，雨霧天氣較多，給道路運輸安全帶來(lái)嚴重隱患，影響車(chē)輛行駛安全。因此，做好應急預防、自我完善、持續改進(jìn)、持續提升，抓好車(chē)輛動(dòng)態(tài)監控平臺在線(xiàn)率100%、定位良好、無(wú)超速、無(wú)疲勞駕駛、無(wú)電子違章記錄，并確保對監控數據和情況進(jìn)行記錄。
六、應急救援管理
有開(kāi)展各種安全知識宣傳教育活動(dòng)，并定期對自有車(chē)隊和公司行政小車(chē)班駕駛員進(jìn)行安全技能培訓。有培訓考核記錄并入檔保存，對車(chē)輛消防器材與配套設備能落實(shí)“三定”管理，對不安全因素做好疏導化解整治工作，切實(shí)把安全隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把運輸安全工作進(jìn)一步做好、做實(shí)、做細。
七、嚴格執行保險規定
按照公司機動(dòng)車(chē)輛統一保險制度要求，對車(chē)輛足額進(jìn)行了投保，購買(mǎi)了法定交強險等必須繳納的保險，無(wú)一例漏保和保額不足現象。進(jìn)一步有效規避了社會(huì )風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險。
20××年一至三季度上海公司在運輸安全管理工作方面雖然取得了一定的成績(jì)（本次評估分值是：98分），但在接下來(lái)的第四季度中我們不能松懈，應更好地加強對駕駛員的安全教育培訓，很抓各項預防事故的措施，加大對“超速、疲勞駕駛”違法行為的宣傳及落實(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強化安全管理，穩定運輸生產(chǎn)安全。
運輸公司年度工作報告 2
20xx年，是我們xx運輸公司穩步發(fā)展的一年�；仡欉@一年的工作，我1月至8月在材料科（配件計劃員）負責叉車(chē)、吊車(chē)、汽車(chē)裝飾用品的計劃和采購。8月至今到滌綸車(chē)隊任副隊長(cháng)負責車(chē)隊車(chē)輛的配件和修理（包括叉車(chē)、北方奔馳、五十鈴等），還有5S管理工作，工作復雜而重要，有時(shí)要身兼數職，讓我深刻體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的`利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自身也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。
一、履職情況
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴格履行著(zhù)自身的職責，積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的5S管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應能力強
20xx年我的工作汲及面廣，工作節奏快，業(yè)務(wù)知識理論性強，如果固步自封、疏于學(xué)習、不思進(jìn)取，就會(huì )如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自8月?lián)螠炀]車(chē)隊任副隊長(cháng)一職以來(lái)，我就始終把加強學(xué)習作為干好工作的基礎，嚴格要求自身圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習、處處學(xué)習，不斷調整學(xué)習思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結構，學(xué)習了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識，也學(xué)習和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習方法，端正了學(xué)習態(tài)度，更注重了學(xué)習效果，既做到了向書(shū)本學(xué)，更向實(shí)踐學(xué)。向領(lǐng)導、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習實(shí)踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹(shù)立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，打開(kāi)新的工作局面的崗位適應能力。
三、存在的不足以及今后的打算
回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的工作仍有待加強，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為車(chē)隊副隊長(cháng)，在許多方面也存在著(zhù)不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見(jiàn)性，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識；二是加強學(xué)習，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自身，特別是對公司和車(chē)隊各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應用自如。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自身配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在滌綸車(chē)隊任副隊長(cháng)的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！
運輸公司年度工作報告 3
XX縣XX汽車(chē)運輸有限公司，成立于20xx年6月9日。一年來(lái)，公司始終堅持強基礎、抓開(kāi)創(chuàng )、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著(zhù)力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎、強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng )新和可持續發(fā)展，為經(jīng)濟建設作出了一定貢獻。
一、運輸工作：
通過(guò)一年努力，現已有運輸車(chē)輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等�？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線(xiàn)路100余條，線(xiàn)路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營(yíng)運額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤10多萬(wàn)元。
二、安全管理：
安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著(zhù)不讓?zhuān)踩粘９ぷ鲊乐斢行颍杭訌娙珕T的安全培訓，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀；健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案；落實(shí)各類(lèi)安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(cháng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì )制度、安全生產(chǎn)監督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車(chē)前，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養制度，發(fā)現車(chē)、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車(chē)、危險車(chē)、斗氣車(chē)，確保安全無(wú)事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規范使用渠道；加強車(chē)輛衛星定位監控管理力度；制訂并實(shí)施各類(lèi)應急預案；成立了安全標準化建設領(lǐng)導小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專(zhuān)門(mén)力量對照安全標準化的'要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車(chē)無(wú)事故，一年來(lái)，安全標準化建設工作取得可喜成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，警鐘長(cháng)鳴，建立長(cháng)效管理。
三、建立健全檔案管理制度：
我公司按照要求建立了營(yíng)運車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作：
繼續深入開(kāi)展“滿(mǎn)意在車(chē)廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導駕乘人員增強為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶(hù)，當好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，對客戶(hù)投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復，增強服務(wù)意識，敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
運輸公司年度工作報告 4
我是20xx年擔任xx運輸公司經(jīng)理的，一年來(lái)，在集團公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，迎戰困難，增強意識，務(wù)實(shí)發(fā)展，在運輸行業(yè)超噸限載、計重收費、過(guò)路費上調、油價(jià)上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設等一系列困難的情況下，各項工作都取得了較為突出的成績(jì)�，F就一年來(lái)的工作述職如下：
一、遵循現實(shí)規律，迎合市場(chǎng)，調研市場(chǎng)，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)發(fā)展。
根據集團公司的貨源情況以及調研，了解市場(chǎng)行情，我抓住有利時(shí)機，及時(shí)請示，果斷決策，轉換車(chē)型，適應市場(chǎng)，先后增加工程機械重型車(chē)，在了解煤碳市場(chǎng)后，不失時(shí)機的增加重型斯太爾箱式貨車(chē)，在運輸市場(chǎng)形勢比較嚴峻的情況下，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車(chē)來(lái)適應市場(chǎng)。一年來(lái)，在適應市場(chǎng)的節骨眼上，我公司能及時(shí)抓住時(shí)機，及時(shí)轉換，通過(guò)實(shí)踐的驗證明，我們每次轉換車(chē)型，增加的工程機械，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場(chǎng)考驗，并為運輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益，增強了公司抗風(fēng)險的能力。在xxx年的基礎上，無(wú)論從人員、車(chē)輛、運輸噸位、收入、利潤及新址的建成，都相應的增加一倍和數倍，相當于一年又增加一個(gè)運輸公司。公司全年增加車(chē)輛76臺，增加運輸噸位3804噸，增加員工237人，新增加固定資產(chǎn)2070萬(wàn)元，運量增加一倍還多，利潤翻一番�，F在運輸公司擁有各種車(chē)輛205臺，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬(wàn)元，運輸噸位6548噸，并用八個(gè)月的時(shí)間建成了新址，占地13畝，容量250噸，價(jià)值450萬(wàn)元，商丘市一流的加油站；占地30多畝，集大修車(chē)間、小車(chē)修理車(chē)間、倉庫、機動(dòng)性修車(chē)間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠(chǎng)，斯太爾維修服務(wù)站；占地100余畝，擁有400多個(gè)停車(chē)位的停車(chē)場(chǎng)地；新建辦公樓100個(gè)房間，660個(gè)座位的會(huì )議室。小會(huì )議室、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件�，F在運輸公司下屬10個(gè)單位，四隊、三科、一室、一站、一廠(chǎng)。運輸公司新址的建成，及辦公、停車(chē)、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專(zhuān)業(yè)運輸公司，多年的夢(mèng)想得到了實(shí)現。
二、千方百計完成各項經(jīng)濟指標在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟指標。
一是運輸公司全年行駛里程1022萬(wàn)公里，比去年增加了一倍；運送各種貨物663584噸，完成計劃的265；拉灰、拉渣63060車(chē)，拉土、盤(pán)煤53002車(chē)，各增加了一倍；維修車(chē)輛13783臺次，是去年的一點(diǎn)四倍，大修車(chē)輛42臺次，比去年增加了5臺次。二是今年對外收1405.5萬(wàn)元，是去年的四點(diǎn)三倍，其中包括回頭貨400多萬(wàn)元、盤(pán)煤、拉煤、盤(pán)土、灰、渣等對外收入。營(yíng)運收入5925萬(wàn)多元。全年實(shí)現利潤1201萬(wàn)多元，是去年的一點(diǎn)九倍，完成計劃的150，交納稅金103.6萬(wàn)元。
三、拓寬思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。根據20xx年的運輸市場(chǎng)及道路情況：
過(guò)路費、罰款增多，油價(jià)上漲，運輸成本相應增加，我在對運輸市場(chǎng)認真的調研后認識到，要想適應市場(chǎng)，必須有占領(lǐng)市場(chǎng)的資本和條件。在20xx年的基礎上，首先加強了業(yè)務(wù)科的力量，新增駐外配貨站，進(jìn)一步了解掌握信息。第二，增加重型、大噸位車(chē)輛，增加26輛箱式斯太爾重型車(chē)，把禹州、密縣、焦作的煤拉往江蘇的徐州、鹽城、連云港等地，使我們在煤碳對外運輸中占領(lǐng)一席之地；增加10輛大型拖拉機，運量達12萬(wàn)噸，使工程成本有所降低；8輛重型罐車(chē)，每輛可為公司節約包裝袋錢(qián)380萬(wàn)元左右；增加的工程機械在滿(mǎn)足公司工程的情況下，對外承接工程，增加外收入�；�、渣銷(xiāo)售也創(chuàng )出一條新路，以往都是在商丘本地打圈圈，今年一是我們自己拉著(zhù)銷(xiāo)售，二是客戶(hù)來(lái)單位自己拉，使今年的灰、渣銷(xiāo)往太康、鹿邑、徐州等地，收入160多萬(wàn)元。在今年的對外經(jīng)營(yíng)中，我們已初步了解進(jìn)入市場(chǎng)，并嘗到競爭市場(chǎng)的甜頭，為04年競爭市場(chǎng)積累了經(jīng)驗。在面對市場(chǎng)中，通過(guò)站點(diǎn)掌握信息，聯(lián)絡(luò )朋友，擴大業(yè)務(wù)面。單位和在外配貨人員，相互結合，內配外拉，從而打開(kāi)了經(jīng)營(yíng)之路。在對外經(jīng)營(yíng)中，我們注入管理，增強信譽(yù)，結識客戶(hù)，打造品牌，使商電鋁業(yè)物流車(chē)在好多省、市、地區眾多客戶(hù)中增加信譽(yù)。有的外地客戶(hù)專(zhuān)程來(lái)商談運輸業(yè)務(wù)。
四、營(yíng)造良好的外部環(huán)境。隨著(zhù)運輸公司的發(fā)展和規模的擴大，營(yíng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，對搞好增收增效至關(guān)重要。
我們的對外單位牽到商丘及周邊省內省外的業(yè)務(wù)部門(mén)，交通、交警、路政部門(mén)，有的.具體到一個(gè)執勤點(diǎn)，一個(gè)超限站等。根據貨源情況，我們對幾條主要線(xiàn)路，商丘周邊及省內省外的站點(diǎn)，接入、疏通、協(xié)調。有的通過(guò)建立警民共建單位，有的路政部門(mén)通過(guò)贈送錦旗等方式建立友誼，達成共識，爭取諒解，得到幫助。給好多大隊、站點(diǎn)建立了長(cháng)期友好關(guān)系。我們的車(chē)輛行駛中節約了時(shí)間，減少了罰款，今年節約規費、半價(jià)費、保險費用127萬(wàn)多元。
五、建立制度，嚴格管理。
根據運輸公司路線(xiàn)長(cháng)，難度大，復雜性多的特點(diǎn)，在管理上，措施上不斷的創(chuàng )新，管理方式、方法上不斷地變換，管理始終對工作起到規范作用，不斷創(chuàng )新的管理，給公司帶來(lái)較大的效益，使我們的各項指標穩步增長(cháng)。
今年以來(lái)，運輸公司繼續完善“四定”工作，定路線(xiàn)、定里程、定費用、定油耗。在長(cháng)途車(chē)輛的管理上，開(kāi)創(chuàng )了一條新路。規范了路途行為，堵塞了路途漏洞，實(shí)現了效益的最大化。今年干部跟車(chē)考察，及時(shí)了解情況，走近路，走罰款少的路，及時(shí)調整線(xiàn)路，盡量跺著(zhù)路政，有的線(xiàn)路轉著(zhù)走，盡量節省費用。存在的問(wèn)題：
1、在安全上，雖然采取了多項措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅持每周上安全教育課及安規考試，并對發(fā)生事故的人員嚴格考核。但碰掛現象、事故時(shí)有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節，部分司機安全意識淡薄，責任心不強，存在著(zhù)僥幸心理，只憑習慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟損失。
2、“四定”工作做得不夠細，不具體，對復雜線(xiàn)路考察不到位。有的考察干部、管理人員，在考察線(xiàn)路中有應付差使的現象，責任心不強。
3、在對外經(jīng)營(yíng)上，對市場(chǎng)了解的不夠深入，競爭力不太強，真正到市場(chǎng)中去拿錢(qián)的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競爭市場(chǎng)的人才。下一步我將認真總結，根據總公司五年發(fā)展目標，繼續遵循現實(shí)規律，以經(jīng)濟建設為中心，以實(shí)現效益為目的，開(kāi)拓市場(chǎng)，艱苦創(chuàng )業(yè)，倍加努力的工作，為實(shí)現公司經(jīng)濟持續增長(cháng)而努力奮斗！
運輸公司年度工作報告 5
一、主要業(yè)績(jì)
我自去年9月份到運輸開(kāi)展以來(lái)，在上屆領(lǐng)導班子打下的堅實(shí)基礎上，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力抓好運輸公司的各項。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，通過(guò)運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)成果，xxxx年總收入xxxx萬(wàn)元，實(shí)現計劃的xxx，不但實(shí)現了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實(shí)現超額利潤xxx萬(wàn)元；安全管理上，嚴格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責任制度，強化“十八法”管理，加強現場(chǎng)監督檢查，加大全員安全技術(shù)培訓和素質(zhì)教育力度，切實(shí)采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過(guò)程控制，完善合同管理，加強預算管理，監督資金管理，使各項非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。
二、學(xué)習情況
平時(shí)較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對黨和國家重要條例、上級會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)進(jìn)行深入學(xué)習，認真做好讀書(shū)筆記，主動(dòng)參加中心組的學(xué)習討論，堅持結合實(shí)際，努力做到學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習，我逐漸體會(huì )到這樣幾點(diǎn)：一是中必須嚴格落實(shí)民主集中制，加強領(lǐng)導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，遵守班子議事規則與程序，堅持重大問(wèn)題的民主決策才能避免在管理中出現失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開(kāi)”的原則，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開(kāi)展；三是把有利于運輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的'原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在完成上級任務(wù)的同時(shí)，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場(chǎng)檢查站暖氣管線(xiàn)進(jìn)行改造，及時(shí)解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、情況
在抓生產(chǎn)運行方面，為確保油田生產(chǎn)建設的順利進(jìn)行，我特別注重抓員工的服務(wù)意識，要求生產(chǎn)組織部門(mén)經(jīng)常與用車(chē)單位溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理套派車(chē)輛，平穩組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，利用公司政策支持，進(jìn)一步規范市場(chǎng)運作，以服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng)，收回和正在收回xx、xx、xx、xx等法人單位量，規范了油田內部的貨運市場(chǎng)。面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資xxx多萬(wàn)元更新現有設備，適時(shí)借用外部運力，健全和完善貨運網(wǎng)絡(luò )，今年，在三個(gè)主力車(chē)隊等全運輸公司生產(chǎn)系統的共同努力下，最大限度地滿(mǎn)足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車(chē)需求，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí)，為了適應公司快速發(fā)展形勢，我們主動(dòng)出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營(yíng)運項目和市場(chǎng)范圍，為開(kāi)拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
在抓經(jīng)營(yíng)管理上，我本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，規范經(jīng)營(yíng)運行程序，對每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過(guò)程控制，做好各項費用的審核把關(guān)；抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節的管理程序，推動(dòng)內部管理水平的提高；著(zhù)力調動(dòng)全員創(chuàng )收增效的積極性，號召職工樹(shù)立節約意識，以挖潛力、增活力為目標，實(shí)現內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟手段調節生產(chǎn)運行；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本，減少不必要的開(kāi)支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實(shí)到人頭，以合同為依據控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。
在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要務(wù)，嚴格履行好安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理人員的標準，督促安全規章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí)，下大力氣培養全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營(yíng)形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護用品和車(chē)輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問(wèn)題。在日常中，我要求必須貫穿HSE現代安全生產(chǎn)管理體系主線(xiàn)，加強對風(fēng)險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監督檢查力度，對重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查，落實(shí)責任人和相關(guān)監督檢查辦法，把安全重點(diǎn)放在現場(chǎng)，狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)，對違章作業(yè)嚴厲處罰，確保了生產(chǎn)的平穩運行，四季度無(wú)任何上報事故發(fā)生。
運輸公司年度工作報告 6
我公司是一家從事長(cháng)途道路客運的企業(yè)，公司下轄職能處室8個(gè)，二級單位8個(gè)，公司現有職工620人，現有營(yíng)運車(chē)輛210輛，客運班線(xiàn)200多條，運行線(xiàn)路幅射全國14個(gè)省市。
由于生產(chǎn)需要，我公司使用了兩臺x射線(xiàn)，型號為smex-v8065b、cmex-78065，分別放于客運南站和客運西站，用于檢查危險品、違禁品，兩臺射線(xiàn)裝置都屬ⅲ類(lèi)射線(xiàn)裝置。
我公司射線(xiàn)裝置其安全和防護狀況嚴格按照《放射性同位素與射線(xiàn)裝置安全許可管理辦法》的相關(guān)規定執行，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、在輻射安全、防護設施的.運行及維護方面。
我公司射線(xiàn)裝置其性能由××市環(huán)境保護局負責定期檢驗和監測，檢驗頻次一般為每年一次，檢驗結果由公司安機處負責存檔;我公司的操作人員負責日常保養并做好交接記錄，對使用射線(xiàn)裝置的安全裝置進(jìn)行維護、保養。至于射線(xiàn)裝置的維護，常規電器線(xiàn)路一般由公司電工負責維修，機身內故障送指定單位維修。射線(xiàn)裝置在20xx年的使用過(guò)程中運行狀況正常，無(wú)設備損壞造成事故。
二、在輻射安全、防護制度和落實(shí)方面。
我公司成立了以法人代表為組長(cháng)的“輻射防護管理”領(lǐng)導小組，同時(shí)制定了嚴格的輻射安全管理制度，并將該項安全管理列入公司重網(wǎng)要議事日程，使輻射防護管理一直處于受控狀態(tài)。公司規定所有從事輻射工作的人員需嚴格按照《操作規程》進(jìn)行工作，要求佩帶個(gè)人劑量?jì)x進(jìn)行操作，做好個(gè)人防護，以確保安全生產(chǎn)。直至20xx年度未發(fā)生超級量照射和照射事故。
三、在輻射事故與應急方面。
根據射線(xiàn)裝置安全和防護條例規定，公司做好了各項預防措施，針對公司可能發(fā)生的輻射事故，公司制訂了相關(guān)的輻射事故與應急網(wǎng)方案，做到安全與操作并行。
四、在檔案管理方面。
我公司的做法是：
1、建立了射線(xiàn)裝置技術(shù)檔案，制訂了使用登記制度，用制表形式表明x射線(xiàn)技術(shù)檔案參數。
2、建立了射線(xiàn)裝置的使用登記制度，記錄臺帳，使用射線(xiàn)裝置時(shí)進(jìn)行登記檢查，做到帳物相符。
3、督促射線(xiàn)裝置使用人員填寫(xiě)使用記錄，并且不定期進(jìn)行檢查。
4、對每次環(huán)保部門(mén)的監督檢查登記在冊，將環(huán)保部門(mén)環(huán)評報告(包括批復)、監測報告等技術(shù)檔案進(jìn)行歸檔。
運輸公司年度工作報告 7
現在，我向大會(huì )作主題為“排難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)運輸事業(yè)持續健康快速發(fā)展”的行政工作報告，請予審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、拼搏之年、關(guān)鍵之年、決勝之年。隨著(zhù)公司第一、第二輪技改項目的逐步竣工和產(chǎn)能的大幅提升，運輸保產(chǎn)能力與公司生產(chǎn)步伐的差距日趨擴大，矛盾也日漸激化。一年來(lái)，我部在緊緊瞄準經(jīng)濟責任制目標考核基礎上，不斷創(chuàng )新工作思路，優(yōu)化運輸生產(chǎn)組織，強化運輸調度職能，有效地克服了多重變數，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴張所帶來(lái)的層層壓力和考驗，以技改的穩妥高效，管理的再上臺階、效益的突破攀升以及局車(chē)停時(shí)的有效控制，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標提供了戰略保證。圓滿(mǎn)完成了全年運輸各項任務(wù)。
總結全年工作，成績(jì)突出表現在以下方面：
�。ㄒ唬�、正確預測，合理分解，適時(shí)調整考核導向，促進(jìn)了經(jīng)濟責任制全面完成。
年初，重點(diǎn)針對目標考核的高起點(diǎn)、高要求，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，宏觀(guān)上就鐵水上山運輸變數、運輸保產(chǎn)組織難度、基建技改施工困難以及安全生產(chǎn)，隊伍穩定和觀(guān)念更新等五個(gè)方面進(jìn)行了正確分析預測，并在此基礎上，通過(guò)多種形式的思想教育，有效地調動(dòng)了廣大干群的危機感、責任感和緊迫感，切實(shí)抓好了經(jīng)濟責任制指標的細化、量化分解，嚴格月度指標考核與總結，并始終堅持從控制成本入手，加強物資管理，嚴格控制各類(lèi)領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時(shí)堅決樹(shù)立“增運增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢，降耗增效”等節能降耗活，為完成經(jīng)濟責任制目標指標奠定了基礎。
�。ǘ�、統籌兼顧，協(xié)調平衡，不斷優(yōu)化運輸組織，經(jīng)濟總量再攀歷史高峰。
面對上半年鋼材市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、下半年生產(chǎn)規模擴大和新老系統銜接以及技改施工交叉制約等錯綜復雜的情況對運輸帶來(lái)的諸多不利影響，通過(guò)我部正確判斷、嚴格管理、科學(xué)調度、合理組織和動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調，化解了不利因素，使各個(gè)新建環(huán)節得到了合理銜接，做到了重點(diǎn)突出，統籌兼顧，使運輸保產(chǎn)始終處于正常狀態(tài)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)非常時(shí)期對運輸工作的要求，實(shí)現了運輸經(jīng)營(yíng)目標整體快速增長(cháng)的良好局面。全年可完成鐵路運輸總量達2227萬(wàn)噸，與上年同比分別增長(cháng)8%；區間普貨累計完成達210萬(wàn)噸，完成運營(yíng)收入7020.93萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤增利達17.04萬(wàn)元，全面完成公司經(jīng)濟責任制目標指標考核。
�。ㄈ�、動(dòng)態(tài)管理，嚴陣以待，堅持多拉穩跑原則，鐵水上山量穩步提升。
鐵水上山工作作為我部效益增長(cháng)的重要項目，對于我們能否完成全年指標有著(zhù)舉足輕重地位，面對由于公司生產(chǎn)結構的調整變化以及技改建設施工對鐵水上山工作帶來(lái)的巨大影響，加上出鐵的頻次、時(shí)間、組織方法上的不確定，直接影響到了我部的鐵水運輸工作。為此，我部重點(diǎn)在加強相關(guān)站段嚴格管理和聯(lián)系協(xié)調的基礎上，繼續本著(zhù)“鐵水上山無(wú)小事”的原則，始終把鐵水上山工作作為我部創(chuàng )效的重點(diǎn)來(lái)抓，以提高鐵罐對罐率、準點(diǎn)率為突破口，不斷加強取送過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理、相互銜接和聯(lián)系協(xié)調，克服了技改施工建設與鐵水取送路線(xiàn)相互穿插制約的矛盾，通過(guò)多方協(xié)作，以變應變，有效化解了鐵水取送的無(wú)序矛盾，確保了鐵水運量的穩步增長(cháng)。全年共完成鐵水上山量達45萬(wàn)噸。
�。ㄋ模�、創(chuàng )新突破，求真務(wù)實(shí)，立足深入調查研究，運輸保產(chǎn)能力再上臺階。
重點(diǎn)針對1#、2#、7#高爐大修，配合了以“保1#、2#高爐達產(chǎn)達標”、“保7#高爐投產(chǎn)達產(chǎn)達標”、“保高爐料倉保渣鐵罐車(chē)正點(diǎn)運輸”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工保產(chǎn)保運的積極熱潮，克服了運輸組織難度巨大、交叉牽涉面廣、人員緊張以及安全監護難度大等不利因素，全力做好了新老系統高爐的保供工作，對機車(chē)動(dòng)力以及勞動(dòng)力的組織做到了合理調劑，對爐料的供應以及渣鐵罐車(chē)的運行進(jìn)行了跟蹤督查，實(shí)現了真正意義上的動(dòng)態(tài)平衡，保障了高爐的吃飽吃好。其次，在7#高爐大修的同時(shí)，為確保6#高爐的正常生產(chǎn)，我們在正確處理保運與技改、安全三者間關(guān)系基礎上，以變應變，大膽突破，制定了切實(shí)可行的鐵水繞行運輸組織方案，并配合相應的設備檢修和技改配套以及安全監護，確保了鐵水繞行取送的正點(diǎn)暢通，實(shí)現了運輸收入的增運增收，促進(jìn)了運輸保產(chǎn)能力再上臺階。
�。ㄎ澹�、加速周轉，嚴格考核，局車(chē)停時(shí)創(chuàng )歷史最好水平。
進(jìn)入九月份以來(lái)，根據南昌路局“壓停時(shí)”會(huì )議精神和公司新的考核要求，面對局車(chē)停時(shí)必須由原來(lái)的26個(gè)小時(shí)壓縮到14個(gè)小時(shí)以?xún)鹊木薮髩毫�，我部以積極的心態(tài)、創(chuàng )新的動(dòng)力，瞄準目標，大膽突破，一方面加大了對基礎設施和裝備的改造投入，重點(diǎn)對爐前站的三角線(xiàn)進(jìn)行了站場(chǎng)改造，提高了該區域的調車(chē)編組取送能力，調整山上、山下區間小運轉的開(kāi)行趟數，制定了作業(yè)機車(chē)現場(chǎng)交接班制度以及運輸緊急預案的確立，為車(chē)輛集中進(jìn)廠(chǎng)、有效調度、壓縮作業(yè)時(shí)間創(chuàng )造了良好的組織條件。并對山下5個(gè)站場(chǎng)的'小運轉進(jìn)行了優(yōu)化和重組，淡化了站間、區間的概念，使得整個(gè)運輸組織成為了一個(gè)有機整體，做到了有車(chē)就開(kāi)，有車(chē)就排。另一方面積極組織開(kāi)展了“降低停時(shí)攻關(guān)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工降低停時(shí)工作積極性和創(chuàng )造性，為攻關(guān)工作營(yíng)造了人氣和氛圍，為實(shí)現目標的有效控制奠定了堅實(shí)基礎，實(shí)現了局車(chē)平均停時(shí)13.6小時(shí)的歷史新低，推動(dòng)了路企實(shí)現雙贏(yíng)目標的向前邁進(jìn)。
�。�、平衡協(xié)調，穿叉交替，第二輪鐵路技改配套項目圓滿(mǎn)竣工。
全年共完成鐵路項目施工承包額達3000多萬(wàn)元，再創(chuàng )歷史新高。累計共完成項目有：在1#/2#高爐擴容建設中，提前2天完成線(xiàn)路鋪設達275米，道岔2組；貫通鐵水復線(xiàn)510m，道岔2組，為煉鐵至煉鋼系統提供了鐵水運輸保證；7#大修項目中完成線(xiàn)路鋪設1.28公里，道岔5組；綜合原料場(chǎng)項目中鋪設線(xiàn)路1.46公里，道岔5組；鑄鐵機道口改造項目中，改拔線(xiàn)路500m，道岔移位4組；新鋪厚板成品線(xiàn)644.1m，道岔1組；焦化煤場(chǎng)改造，新鋪線(xiàn)路162m，道岔2組以及爐前站場(chǎng)改造，新上微機聯(lián)鎖系統一套。新改造革新車(chē)20輛。所有項目施工本著(zhù)一切為“保產(chǎn)保運”順利進(jìn)行的指導思想，顧全大局、全面協(xié)調、現場(chǎng)監督，有效地克服了技改與保產(chǎn)間相互制約交叉面多、生產(chǎn)緊湊、施工協(xié)調組織難度大等因素的影響，以超常規的組織協(xié)調，實(shí)現了技改與保產(chǎn)的同步進(jìn)行，確保了第二輪鐵路技改的竣工投產(chǎn)。
�。ㄆ撸�、以人為本，嚴格考核，安全生產(chǎn)常抓不懈。
一年來(lái)，隨著(zhù)技改項目建設的全面鋪開(kāi)，施工建設與運輸保產(chǎn)交叉面多、涉及面廣，對我部的安全保產(chǎn)工作提出了更高更嚴的要求。為了能給鐵前煉鋼系統提供更加優(yōu)質(zhì)高效快捷的服務(wù)，我們結合生產(chǎn)需要，推出了“保1——4#爐及6#爐運輸生產(chǎn)為主要內容的勞動(dòng)競賽”、“區間及鐵水上山運輸安全保暢通勞動(dòng)競賽”、“關(guān)于開(kāi)展7#爐大修改造期間6#爐鐵水繞行安全保產(chǎn)勞動(dòng)競賽”和“大戰120天，實(shí)現‘三無(wú)’安全目標勞動(dòng)競賽”等一系列安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)辦法及相應的考核獎懲制度，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)，促進(jìn)了指標的分解，考核的到位。同時(shí)，定期開(kāi)展了安全隱患大檢查，共查處隱患達100多處，整改75處。認真組織開(kāi)展了反“三違”工作，采取集中、分散、不定期的方法，對山上、山下片進(jìn)行檢查，“三違”現象得到有效遏制。
除此之外，根據公司有關(guān)文件要求，對部黨群辦公室與行政辦公室進(jìn)行了合并。隨著(zhù)人事制度改革的不斷深化，我們認真落實(shí)有關(guān)制度，進(jìn)一步深化內部制度和人事制度的改革工作。為順利開(kāi)展員工內部退養和征地工轉制工作，我們加強了正確的教育引導，在做好釋疑解惑、宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，確保了退養和轉制工作的平穩過(guò)渡。綜合治理工作總體平穩，重點(diǎn)是配合周邊治安整治，加大了鐵路沿線(xiàn)的防盜、防搶、巡查力度。同時(shí)，通過(guò)公司領(lǐng)導和袁河警局的大力支持下，在我部成立了鐵路警務(wù)室，實(shí)現了鐵路管理的規范化和法制化。計劃生育和愛(ài)國衛生達到公司考核要求。各位代表、同志們，即將過(guò)去的20xx年，是我部以大局利益為重，奮力拼搏、付出辛勤汗水的一年。成績(jì)的取得是我部廣大干群秉承艱苦奮斗、無(wú)私奉獻、通力合作和奮力拼搏、創(chuàng )新前行的結果。但是，我們還應該清醒的認識到今年我部的安全形勢嚴峻，安全工作拖了各項工作的后腿，值得我們深刻反思。在新的一年即將來(lái)臨之際，希望我們大家共同攜手，同心同德，為我部運輸事業(yè)走上持續穩定健康的發(fā)展道路而孜孜不倦，奮勇前進(jìn)。
二、面臨的形勢和任務(wù)
隨著(zhù)公司“三年翻番，銷(xiāo)售收入突破100億”目標的順利實(shí)現，公司的發(fā)展目標和著(zhù)力點(diǎn)都將在原有基礎上再次提升，用3——5年時(shí)間，實(shí)現資產(chǎn)總額200億元、銷(xiāo)售收入300億、利稅總額40億元以及鋼產(chǎn)量800億元（即“2348”目標）的“xx”發(fā)展規劃，而20xx年，作為公司實(shí)現“2348”目標快速發(fā)展的起步年，要達到產(chǎn)鋼420萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，除了進(jìn)一步加大3800mm厚板、轉爐二期、0nm3/h制氧機工程以及6#高爐大修擴容改造和球團工程的施工力度，明確了工期和達產(chǎn)的要求，明年必將呈現出生產(chǎn)與技改的雙高態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，大進(jìn)大出的運輸格局必將形成，而作為各生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶——鐵路運輸，我們必將面臨著(zhù)更加困難的局面，無(wú)論從運輸的組織模式、人員安排、設備動(dòng)力、調配、管理以及相互間的配合銜接、高效化作業(yè)等方面都將提出更高的要求，加上浙贛鐵路電氣化改造進(jìn)入高峰，運輸“瓶頸”效應又將再次突現，我們要清醒的認識到：
一是隨著(zhù)生產(chǎn)規模的再度擴大，運輸節奏、頻次將更加緊湊，各類(lèi)深層次的危險辨識、深層次的“三違”現象仍將在一定程度上存在，加上在安全管理上仍表現出了較多的沿用舊模式，這對我們的安全管理將構成一定的威脅。如何確保運輸安全？工作任重道遠。
二是運能與運量的矛盾將再次激化。20xx年，雖然我們順利走過(guò)來(lái)了，準確地說(shuō)應該是勉強挺住了，我們的各站場(chǎng)運轉、機車(chē)動(dòng)力以及人員的日常工作量都近乎滿(mǎn)負荷運轉。在鋼產(chǎn)量的不斷攀升，產(chǎn)能規模的不斷擴大的情況下，要保證公司快速發(fā)展的需要，運能與運量的矛盾是個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
三是隨著(zhù)公司第三輪技改項目的全面鋪開(kāi)，技改與生產(chǎn)的交叉制約矛盾面又將再次擴大，球團廠(chǎng)的新建，使鐵路技改的重點(diǎn)在山上片，山下片要同時(shí)施工，在目前人員緊張的前提下，壓力和難度是可想而知的。如何妥善處理好生產(chǎn)與技改與安全以及人力、物力、財力間的關(guān)系，對我們能否順利完成各施工項目的配合工作有直接的影響，綜上所述，20xx年的困難將比20xx年更大，形勢將更加嚴峻。為此我們不能掉以輕心，更不能畏難不進(jìn)，要把各種可能出現的困難想到，把問(wèn)題想到，預案做好，信心鼓足；要有強烈的危機意識、風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識以及強烈的拼搏精神、進(jìn)取精神和決勝精神，做好最艱難的打算，做好最大的努力，我們就一定能做出最好的成績(jì)。
三、20xx年的工作安排
20xx年工作的指導思想：
圍繞公司建設中國南方建材精品基地目標，以確保安全為前提，壓縮局車(chē)停時(shí)為龍頭，運輸保產(chǎn)為重點(diǎn)，完善運輸總圖，創(chuàng )新管理，破解難題，對標挖潛，增運增收，為公司“2348”目標實(shí)現而努力奮斗。
20xx年工作的主要目標：
1、確保實(shí)現鐵路運輸總量2550萬(wàn)噸。
2、確保鐵水運輸安全正點(diǎn)暢通，確保1——6月份完成鐵水上山量33萬(wàn)噸。
3、確保實(shí)現內部利潤政策性虧損控制在1320萬(wàn)元以?xún)取?/p>
4、確保安全生產(chǎn)達到“10005”目標。
5、全力配合第三輪技改鐵路配套工程改造工作。
6、在完成經(jīng)濟責任制目標基礎上，確保員工收入的穩步增長(cháng)。
7、創(chuàng )新管理理念，提升管理水平，改善廠(chǎng)區環(huán)境，實(shí)現企業(yè)一流建設。
圍繞實(shí)現上述目標，20xx年我們要重點(diǎn)要做好以下方面工作：
(一)、樹(shù)立危機責任意識，持續開(kāi)展形勢教育，實(shí)現人氣積累的有效釋放。
要加強形勢與任務(wù)的宣傳教育，加大干部員工危機意識的灌輸力度，統一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工干好本職工作的熱情，充分發(fā)揮方方面面的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性，形成加快發(fā)展的強大合力。
要在廣大干部員工中廣泛開(kāi)展“促改革，謀發(fā)展，作貢獻，建一流”主題教育活動(dòng)，教育動(dòng)員廣大干部員工正確看待取得的成績(jì)，認真反思過(guò)去工作中的不足，積極抓好明年運輸各項任務(wù)的完成，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和昂揚向上的精神狀態(tài)，引導和教育我們的廣大干群進(jìn)一步明確前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標，進(jìn)一步明確明年的運輸難點(diǎn)和重點(diǎn)，細化分解經(jīng)濟責任制，提前制定破解難題的預案，努力找準工作的切入點(diǎn)和效益的增長(cháng)點(diǎn)，努力在增強廣大干部員工危機意識的同時(shí)，營(yíng)造一種積極向上，拼搏進(jìn)取的良好氛圍，推動(dòng)我們運輸事業(yè)的健康持續發(fā)展。
(二)、高度關(guān)注生產(chǎn)變化，全面理順運輸關(guān)系，確保動(dòng)脈的暢通無(wú)阻。
20xx年，隨著(zhù)浙贛鐵路線(xiàn)電氣化改造和公司各大技改項目施工進(jìn)程的推進(jìn)，對我部的保產(chǎn)保運工作將帶來(lái)諸多不確定因素，階段性難度也將更加突出。同時(shí)，面對明年公司的生產(chǎn)規模的提升，鐵路進(jìn)出廠(chǎng)量在今年的基礎上又將會(huì )有較大幅度增長(cháng)，確保鐵路大進(jìn)大出，確保高爐保點(diǎn)，運輸保供和壓縮局車(chē)停時(shí)工作將成為20xx年工作的主旋律。為此，根據明年公司生產(chǎn)組織具有的特點(diǎn)，鐵路面臨的運輸平衡將再次被打破，而建立新的平衡必將遇到新的矛盾和問(wèn)題，需要我們從各方面充分做好準備。
一是要認真對待，全面分析，研究并針對性地采取有力對策，瞄準各階段生產(chǎn)特點(diǎn)，抓好各階段運輸組織模式轉變將顯得尤為重要。對我們的組織能力又將是一次新的挑戰和考驗。為此，要求大家要做好思想準備，做好人力和物力、技術(shù)和管理等方面的準備，認真細致，周密考慮，制定預案，準備好應急措施，做到未雨綢繆，有備無(wú)患。
二是要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，堅決落實(shí)和完成目標任務(wù)。重點(diǎn)突出以保產(chǎn)、保暢通、保技改、保安全為主線(xiàn)展開(kāi)工作，并配合開(kāi)展有針對性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)現以點(diǎn)帶面，促進(jìn)運輸保產(chǎn)工作和各項運輸各項指標的跨越。
三是要強化調度，全面統籌，在新的非常時(shí)期采用非常手段，確保局車(chē)停時(shí)控制在公司規定范圍之內。各站段隊及科室必須顧全大局，服從調度、指揮，通力合作，完成任務(wù)。在切實(shí)抓好各站段相互協(xié)調基礎上，繼續加強與新余車(chē)站及相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，互通情報，實(shí)現信息的及時(shí)反饋，同時(shí)，本著(zhù)及時(shí)解編、上線(xiàn)、分流、排空的組織原則，切實(shí)抓好裝卸車(chē)、空車(chē)管理，加速車(chē)輛周轉，壓縮局車(chē)停留時(shí)間。
�。ㄈ�、加大科技攻關(guān)力度，不斷挖潛降本增效，確保潛能的最大發(fā)揮。
科技進(jìn)步是提升效益的重要支撐，隨著(zhù)鐵路技改投入增多，設備的運轉好壞將直接影響到我們保產(chǎn)工作的順行與否，同時(shí)也涉及到成本的提升與否。為此，我們要切實(shí)以提高設備綜合完好率上做文章，以提高設備綜合完好率為突破點(diǎn)展開(kāi)工作。
一是提高員工的技術(shù)水平，達到提高檢修服務(wù)質(zhì)量的目的，實(shí)現
“以學(xué)習提高水平，以水平帶動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng )造效益”的運行機制。在繼續引入激勵機制的同時(shí)，各級干部要正確行使手中的兩次分配權，對成績(jì)突出，有技術(shù)有成績(jì)的員工，實(shí)行必要獎勵，以此激發(fā)科技人員積極性、創(chuàng )造性，使之形成合力，產(chǎn)生動(dòng)力，促進(jìn)我部科技隊伍的整體實(shí)力增長(cháng)。
二是繼續加強技術(shù)改造，大力開(kāi)展節能降耗，促進(jìn)成本的有效降低。成本是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本所在，對于我們則是完成經(jīng)濟責任指標難易的關(guān)鍵所在，如何降本增效，最直接、最有效的辦法就是系統優(yōu)化、節能降耗，內部挖潛增效，要以系統優(yōu)化，節能降耗為方向和原則，強化成本管理，下大力氣控制可變費用開(kāi)支，繼續推行和鼓勵修舊利廢、小改小革、金點(diǎn)子工程以及qc活動(dòng)等行之有效措施的落實(shí)，促進(jìn)成本的有效控制。
三是繼續抓好質(zhì)量貫標體系的運作。質(zhì)量貫標體系是個(gè)系統工程，對于從根本上提高服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、操作質(zhì)量以及日常的管理質(zhì)量，促進(jìn)各項工作走上良性發(fā)展道路，有著(zhù)重要作用和促進(jìn)意義。要求大家對體系的運作做到持之以恒，落實(shí)到位。
�。ㄋ模�、抓緊相關(guān)鐵路建設，全力以赴組織施工，確保工程進(jìn)度的穩步推進(jìn)。
20xx年，鐵路技改施工項目重點(diǎn)是圍繞3800mm厚板、轉爐二期、0nm3/h制氧機以及6#高爐大修擴容改造和新建球團廠(chǎng)等工程而展開(kāi)，鐵路施工建設涉及到線(xiàn)路鋪設、站場(chǎng)改造、設備的安裝調試以及人力、物力的有效配置等方面，要求相關(guān)施工單位要繼續發(fā)揚連續作戰、敢打敢拼、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，按照“精心組織，精心實(shí)施，精打細算，優(yōu)質(zhì)高效”的施工原則，以安全為先導，攻堅克難，確保鐵路配套項目施工的安全、平穩、高效。
�。ㄎ澹�、堅持與人為本方針，促進(jìn)安全班組建設，20xx年，公司對安全管理要求越來(lái)越嚴，對考核力度越來(lái)越大，抓好安全，確保安全，杜絕一切人身傷害事故，工作將任重而道遠。安全工作更來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。一是要繼續堅持“安全第一，預防為主”的思想，從嚴、從細、從實(shí)的抓好安全工作。各級干部仍必須從根本上解決思想隱患，杜絕各類(lèi)厭倦、抵觸情緒的滋生，創(chuàng )新安全工作，創(chuàng )新安全舉措，重新認識安全工作的重要性，為明年的安全措施落實(shí)到位奠定組織保障。二是我們的干部要繼續切實(shí)關(guān)注員工的切身利益和生命安全，維護安全設施的完好性，提高運輸作業(yè)、施工現場(chǎng)的安全系數，加強各施工現場(chǎng)的安全監護以及進(jìn)一步完善各施工外包工程隊伍的安全管理辦法，加大有關(guān)安全管理制度執行的監督力度，保障安全。三是要進(jìn)一步完善安全責任制，事故聯(lián)保制以及安全經(jīng)濟風(fēng)險抵押責任狀措施的落實(shí)，堅持黨政工團齊抓共管的工作機制，進(jìn)一步完善和加強安全防護網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮組織力量，堅持不懈地抓好反“三違”工作的開(kāi)展力度和考核力度。四是要積極落實(shí)各階段、各季節的安全防護以及繼續做好職業(yè)安全健康管理體系的運行和實(shí)施工作，促進(jìn)安全管理長(cháng)效機制的順利實(shí)行。
�。�、整治環(huán)境，維護穩定，促進(jìn)企業(yè)一流建設。
20xx年是公司的“環(huán)境整治年”，我部將以此為契機，瞄準這一目標，重點(diǎn)完成部大院“院中院”的環(huán)境美化，達到“園林化工廠(chǎng)”的建設要求，并以此帶動(dòng)全部范圍內的環(huán)境整治、綠化治理以及愛(ài)國文明生產(chǎn)的全面提高，為進(jìn)一步改善工作環(huán)境奠定基礎。同時(shí)，繼續加強對廣大員工“文明塑廠(chǎng)”的宣傳教育，全面提高員工的環(huán)保意識，進(jìn)一步規范員工的不文明行為。認真落實(shí)綜合治理責任，進(jìn)一步抓好大院及鐵路周邊治安防范，大力開(kāi)展法律法制教育培訓，增強廣大員工的法制意識。切實(shí)維護廣大員工利益，幫助和解決實(shí)際困難，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，為運輸事業(yè)健康持續發(fā)展奠定良好的內部發(fā)展環(huán)境。各位代表、同志們，20xx年，我們在復雜多變和重重困難的條件下，勝利的走過(guò)來(lái)了。20xx年，我們的企業(yè)將再一次迎來(lái)挑戰，迎來(lái)機遇，迎來(lái)新的更大的發(fā)展，我們運輸人將經(jīng)受新的考驗和洗禮。讓我們振奮精神，燃燒激情，放飛理想，以我們的執著(zhù)和勤奮，克難奮進(jìn)，勇往直前，為推動(dòng)運輸事業(yè)的持續健康快速發(fā)展而努力奮斗。
預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
運輸公司年度工作報告 8
轉眼間一年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭�；厥走@一年來(lái)所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的，是折騰。但結果還是好的，總算折騰到一個(gè)對的地方了。從工作表現與工作態(tài)度上，由于把自身放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當大的改觀(guān)的。不過(guò)仍然還會(huì )有些不足的地方，自身主觀(guān)情緒總是會(huì )不由自主的支配自身的神經(jīng)系統，會(huì )偶爾表現在工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深刻認識到自身的不足，我會(huì )認真努力的克制，力求做到更好！
我來(lái)公司雖然已將近五年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自身的主觀(guān)情緒一直是迷茫與徘徊的，對自身沒(méi)有一個(gè)正確的認識，想賺錢(qián)，想有成就，所以盲目的在北京天津之間徘徊�？墒菬o(wú)論怎么徘徊，得到的結果，總是在希望中漸漸的失望。找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門(mén)，跟著(zhù)現任經(jīng)理工作，才有找到有歸屬感的感覺(jué)。但自身的努力還是不夠，總是受情緒的支配，思想很到位，但行動(dòng)力卻總是不到位�？偸窃徸陨�，對自身太寬容，太喜歡為自身找借口。我也在改，也確實(shí)較過(guò)往有很大的改變，但跟某些人一比，就差遠了。我會(huì )讓自身一直處于進(jìn)步的狀態(tài)。會(huì )調整自身以越來(lái)越快的腳步繼續前進(jìn)。
有些人把工作當作事業(yè)，有些人則把事業(yè)當作了工作！這里面的'微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體，他是所從事人員的夢(mèng)想和追求，是需要用自身的心血呵護備至的。無(wú)論心情怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應該丟了抱負和追求。
現就本年度重要工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)驗和收獲
在經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自身的位置，下功夫熟悉基本知識并鉆研，才能更好的與客戶(hù)溝通。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，才能得到自身一直想要達到的目標。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄎ澹┮訌娕c同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問(wèn)題，多進(jìn)行思想交流。
二、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自身
�。ㄒ唬┮ㄆ谶M(jìn)行自我審視。以改正自身的缺點(diǎn)，并加強專(zhuān)業(yè)技能。
�。ǘ┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自身工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！但是還沒(méi)有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。在工作的同時(shí)，我比過(guò)往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
�。ㄈ┛偨Y下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自身在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自身從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現就更好了。
三、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
四、下步的打算
針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系。
�。ǘ┘訌妼�(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。
�。ㄈ┨岣咦陨淼男袆�(dòng)力，在研究員的帶領(lǐng)下，我也要享受研究員的待遇。
在今后的工作中不斷創(chuàng )新，及時(shí)與領(lǐng)導，同事進(jìn)行溝通，嚴格要求自身，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自身再工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，城外城設計部的明天更美好！
運輸公司年度工作報告 9
近年來(lái)，交通事故頻發(fā)，道路安全問(wèn)題引起了廣泛關(guān)注。為了解決道路安全問(wèn)題，加強道路運輸企業(yè)的自身管理，提高道路運輸業(yè)的安全水平，政府部門(mén)要求道路運輸企業(yè)進(jìn)行自查，并提交自查報告。下面我們將詳細介紹道路運輸企業(yè)自查報告的內容和意義。
一、自查內容
道路運輸企業(yè)自查內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.營(yíng)運資質(zhì)
道路運輸企業(yè)要自查自己的營(yíng)運資質(zhì)是否合法有效，包括車(chē)輛行駛證、道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證件是否齊全，是否按照規定的運營(yíng)范圍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
2.車(chē)輛安全
道路運輸企業(yè)要自查車(chē)輛的安全狀況，包括車(chē)輛是否符合國家標準和技術(shù)規范，是否定期進(jìn)行維修保養，是否超載、超速等違規行為。
3.駕駛員管理
道路運輸企業(yè)要自查駕駛員的從業(yè)資格是否有效，是否符合相關(guān)法律法規的要求，是否定期參加培訓并接受安全教育，是否遵守交通規則。
4.安全管理體系
道路運輸企業(yè)要自查自己的安全管理體系是否健全，包括是否建立了安全機構和職責分工、是否制定了安全管理制度和操作規程、是否開(kāi)展安全培訓和演練等。
5.事故處理和網(wǎng)絡(luò )運輸安全
道路運輸企業(yè)要自查自己的事故處理情況，包括駕駛員事故處理的`經(jīng)驗和教訓，是否按照相關(guān)規定及時(shí)報告事故，是否采取措施防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。同時(shí)，道路運輸企業(yè)還要自查網(wǎng)絡(luò )運輸安全問(wèn)題，包括是否采取了信息安全措施，是否防范網(wǎng)絡(luò )攻擊等。
二、自查報告意義
自查報告是道路運輸企業(yè)加強自身管理、提高安全水平的重要手段。其主要意義體現在以下幾個(gè)方面：
1.促進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)
通過(guò)自查報告，道路運輸企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步規范內部管理，使企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)，符合相關(guān)法律法規的要求。
2.預防事故發(fā)生
自查報告可以幫助道路運輸企業(yè)發(fā)現潛在的事故隱患，并采取相應措施進(jìn)行預防。通過(guò)自查，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現車(chē)輛安全狀況、駕駛員從業(yè)情況等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，減少事故的發(fā)生。
3.提高道路運輸安全水平
自查報告對于道路運輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次自我檢驗和自我提高的機會(huì )。通過(guò)報告，企業(yè)可以評估自身的安全管理水平，發(fā)現不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。不斷提高安全管理水平，可以有效提高道路運輸行業(yè)的整體安全水平。
4.增強社會(huì )信任
道路運輸企業(yè)要建立良好的社會(huì )形象，獲取客戶(hù)的信任，自查報告是非常重要的。通過(guò)自查報告，道路運輸企業(yè)可以向社會(huì )公眾展示自己的安全狀況和安全管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增加市場(chǎng)競爭力。
總結起來(lái)，對于提高道路運輸業(yè)的安全水平，確保行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。通過(guò)自查報告，道路運輸企業(yè)可以在發(fā)現問(wèn)題和不足的基礎上進(jìn)行改進(jìn)和提升，規范自身管理，確保車(chē)輛、駕駛員和貨物的安全，增強社會(huì )對道路運輸企業(yè)的信任度。只有通過(guò)自查報告的不斷完善和落實(shí)，才能夠確保道路運輸業(yè)的安全可靠運行，為社會(huì )交通安全保駕護航。
運輸公司年度工作報告 10
20xx年因工作崗位變動(dòng)，本人主要做了兩個(gè)方面的工作：一是運管工作，二是擔任交通運輸局局長(cháng)分管的工作�，F將一年來(lái)的工作、學(xué)習、廉潔自律等情況述職如下：
一、20xx年1—5月份運管工作情況
期間本人任局長(cháng)助理、運管處處長(cháng)，能帶領(lǐng)運管處全體干部職工，深入開(kāi)展運管工作“六個(gè)年”活動(dòng)。
1、繼續深入開(kāi)展“客運通達推進(jìn)年”活動(dòng)。一是加速推進(jìn)長(cháng)途客運班線(xiàn)公司化改造進(jìn)程，推廣應用環(huán)保節能的豪華燃氣客車(chē)。二是開(kāi)展“xx快客”等客運品牌創(chuàng )建活動(dòng)。三是全力推進(jìn)城鄉客運一體化和鎮村公交通達工程。
2、繼續深入開(kāi)展“貨運物流促進(jìn)年”活動(dòng)。一是充分發(fā)揮我市水運大市優(yōu)勢，引導水運企業(yè)向長(cháng)江、沿海運輸發(fā)展，做大做強，向水運強市轉型。二是積極培植規模物流企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )建農村物流示范點(diǎn)。三是繼續做好交通運輸業(yè)稅收征繳工作。
3、繼續深入開(kāi)展“駕培行業(yè)規范年”活動(dòng)。一是全力開(kāi)展駕培市場(chǎng)集中整治活動(dòng)，聯(lián)合公安等部門(mén)，嚴厲打擊亂設點(diǎn)、私招生、違規培訓的行為。二是整合全市8個(gè)駕校，實(shí)現了統一報名、統一繳費、統一經(jīng)營(yíng)、統一培訓、統一送考領(lǐng)證的“五統一”。三是全面推廣駕校教練車(chē)智能化管理。
4、繼續深入開(kāi)展“維修質(zhì)量提升年”活動(dòng)。一是繼續圍繞“培樹(shù)一類(lèi)企業(yè)品牌、規范二類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、限制三類(lèi)企業(yè)發(fā)展、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)”，開(kāi)展維修行業(yè)日常管理。二是積極開(kāi)展維修行業(yè)品牌創(chuàng )建，爭創(chuàng )“綠色維修”、“xx快修”等品牌。三是強化維修技術(shù)人員的培訓考核，推進(jìn)維修企業(yè)視頻監控系統的建設應用。
5、繼續深入開(kāi)展“營(yíng)運秩序整治年”活動(dòng)。一是繼續加大運輸市場(chǎng)違章、違規行為的查處力度，開(kāi)展系列整治活動(dòng)，凈化運輸市場(chǎng)秩序。二是突出“黑車(chē)”非法營(yíng)運重點(diǎn)，開(kāi)展城鄉聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)合整治行動(dòng)，查處非法經(jīng)營(yíng)。三是緊盯“出租車(chē)”不規范經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，完善出租車(chē)百分考核辦法、星級考評制度和出租汽車(chē)管理電子檔案，嚴格規范出租車(chē)經(jīng)營(yíng)行為。
6、繼續深入開(kāi)展“隊伍素質(zhì)提升年”活動(dòng)。一是以讀書(shū)學(xué)習為載體，提升執法人員的學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力和解決問(wèn)題的能力。二是開(kāi)展執法培訓和重點(diǎn)案例研討，提升執法人員的執法水平。三是正常召開(kāi)運政執法工作例會(huì )，交流執法工作，塑造運政執法良好形象。
二、20xx年6月份以來(lái)任局長(cháng)工作情況
20xx年6月份，因工作崗位變動(dòng)擔任交通運輸局局長(cháng)，主要是協(xié)助xx主任做好得勝湖港口物流園區日常工作、分管局安全管理、港口建設與管理、行政許可及行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行工作。
1、xx港口物流園區建設。一是協(xié)助xxx主任做好港區日常管理工作;二是重點(diǎn)推進(jìn)得勝湖作業(yè)區物流交易中心碼頭建設，完善相關(guān)技術(shù)資料和審批手續，落實(shí)吊機招投標，3個(gè)泊位主體工程全面建成。三是積極配合其他項目做好服務(wù)工作，幫助包裝上爭和對外溝通協(xié)調，農副產(chǎn)品項目已確定為省交通物流xxx萬(wàn)元補助項目，水上建材交易市場(chǎng)建成營(yíng)運。
2、港口建設與管理。今年是全省港口管理基礎年，我市從6月份正式啟動(dòng)港口管理各項工作，針對從無(wú)到有、面廣量大、任務(wù)繁重的實(shí)際，從三個(gè)方面尋求突破，圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)。一是隊伍建設不斷加強。充實(shí)港口管理人員，配齊執法裝備，并利用每周六的時(shí)間，組織港口管理人員集中學(xué)習38次，全面提升港口管理的業(yè)務(wù)能力。二是港口建設和經(jīng)營(yíng)管理成效明顯。全市11個(gè)港口作業(yè)區全部完成岸線(xiàn)利用評審和批復，48個(gè)港口碼頭完成38家港口經(jīng)營(yíng)許可證核發(fā)，超額完成XX市局50%的目標任務(wù)。三是貨港費征收取得新突破。貨港費征收是一項全新的收費項目，征收難度大，社會(huì )支持率低。港口管理人員不畏嚴寒酷暑，跑碼頭、走船頭，反復宣傳、上門(mén)服務(wù)，在海事、交管所的'大力支持下，征收貨港費xxx萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成XX市局目標任務(wù)。
3、安全管理工作。在局主要領(lǐng)導的高度重視和親自參與下，保持了安全生產(chǎn)形勢持續穩定，實(shí)現了安全有序、平穩和諧的工作目標。一是堅持安全工作常態(tài)化管理。分線(xiàn)分塊每月組織安全檢查，定期召開(kāi)安全工作例會(huì )，排查隱患、分析原因、督辦整改，全年共排查整改各類(lèi)隱患67處。二是以打非治違和“四項排查”為載體，開(kāi)展安全工作系列專(zhuān)項整治活動(dòng)，先后開(kāi)展了“�；愤\輸儲存專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“水上交通安全專(zhuān)項整治行動(dòng)”等，嚴厲打擊了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，提高了交通運輸市場(chǎng)安全度。三是突出危貨、客運等重點(diǎn)運輸行業(yè)，強化安全監管，確保全系統交通運輸環(huán)境和諧穩定。
4、行政許可和行政權力網(wǎng)上透明運行工作。在局領(lǐng)導和相關(guān)科室的高度重視下，在相關(guān)處站的全力配合下，行政許可立足“簡(jiǎn)化程序、公開(kāi)運行、規范行為、提升效能”，實(shí)現了規范有序運行，全年交通窗口共被行政中心月度表彰8次，年度考核獲得滿(mǎn)分。行政權力公開(kāi)透明運行，及時(shí)梳理更新執法權限，完善自由裁量權，實(shí)現省市縣三級聯(lián)網(wǎng)運行。
三、加強學(xué)習，廉潔自律
一年來(lái)，本人堅持認真學(xué)習黨的十八大精神，學(xué)習《黨章》和《黨政領(lǐng)導干部廉潔自律規定》，積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)和讀書(shū)年活動(dòng)，完成規定書(shū)目的學(xué)習和心得體會(huì )的撰寫(xiě)、交流，增強黨性修養，牢固宗旨意識。結合工作崗位變動(dòng)，加強與新增工作相關(guān)的法律法規、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和調查研究，積極探尋工作的有效途徑。堅持參加局組織的外出考察學(xué)習，并結合本職工作，認真思考，撰寫(xiě)學(xué)習心得。在黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作方面，本人在履職期間，能始終繃緊廉潔自律這根弦，時(shí)刻警醒自己“自重、自省、自警、自律”，管好自己的嘴、手和腿，不該說(shuō)的不說(shuō)、不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該去的不去，做到潔身自愛(ài)、務(wù)實(shí)做人、踏實(shí)工作。
四、存在問(wèn)題和下一步打算
回顧一年來(lái)的工作，由于工作涉及的新增內容多，精力比較分散，還存在著(zhù)一些不足，主要表現在：一是學(xué)習研究還不夠深入，二是工作的開(kāi)拓創(chuàng )新精神還不夠強等等。我將以這次述職作為來(lái)年工作新的起點(diǎn)，不斷加強學(xué)習，勤于調查研究，努力探尋各項工作的有效途徑，帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)和科室，齊心協(xié)力、團結拼搏，為來(lái)年工作再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)共同奮斗。
謝謝大家!
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