律所如何制訂年度工作計劃
制定工作計劃可以幫助你更好地進(jìn)行每一項工作，那么律所如何制訂年度工作計劃?請閱讀下文吧!
對于一家以?xún)?yōu)秀為目標的律師事務(wù)所，有賴(lài)于律師所的管理層高瞻遠矚，也有賴(lài)于律師所合伙人及律師的支持，高瞻遠矚僅僅停留在思想中是遠遠不夠的，需要有長(cháng)遠的戰略目標規劃，需要有指導律師所前進(jìn)的大政方針。有了長(cháng)遠的目標規劃和指導前進(jìn)的大政方針，更需要有目標規劃和大政方針的具體落實(shí)，每年的年度工作計劃則是分段落實(shí)目標規劃的具體工作安排。制訂和目標規劃貼近且可行的年度工作計劃，是落實(shí)長(cháng)遠目標規劃，按步驟實(shí)施規劃向優(yōu)秀靠近的必要環(huán)節和工作指導方針，有了長(cháng)遠的目標規劃，再加上切實(shí)可行的工作計劃，則會(huì )指導律師事務(wù)所向優(yōu)秀邁進(jìn)。在這里我們探討工作計劃的制訂，是為了我們向優(yōu)秀的目標而努力。
年度工作計劃的意義與目的
年度工作計劃就是對即將開(kāi)展的新的一年工作的設想和安排，如提出任務(wù)、指標、完成時(shí)間和步驟方法等。古代孫武曾說(shuō)“用兵之道，以計為首”，其實(shí)，無(wú)論是大到國家，小到個(gè)人，無(wú)論辦什么是都需要事先有個(gè)打算和安排，有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的'主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對其有較強的約束和督促作用，所以，計劃對于工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用，制訂好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。對于一家律師事務(wù)所，在每年的年初即制訂好全年的工作計劃，將決定著(zhù)律師所的長(cháng)遠規劃能否落實(shí)，目標是否能夠完成，故對于律師事務(wù)所而言，制訂工作計劃將是全年的第一步工作，也是非常重要的工作，律師事務(wù)所的全年工作將按照工作計劃的指引有條不紊的開(kāi)展。
年度工作計劃的內容
工作指導方針
律師事務(wù)所的工作計劃，將以工作指導方針為指引，引領(lǐng)全年的工作計劃完成，故對于一份好的工作計劃，須有工作指導方針的指引。工作指導方針可以從律師事務(wù)所所面臨的戰略發(fā)展背景，律師事務(wù)所在當前所面臨的機遇、挑戰，以及律師事務(wù)所面對需要在年度計劃中解決的問(wèn)題，適合律師事務(wù)所發(fā)展實(shí)際情況，并能夠指導全年工作任務(wù)的主線(xiàn)為核心來(lái)制訂。
目標任務(wù)
律師事務(wù)所的目標任務(wù)，將圍繞律師事務(wù)所的戰略發(fā)展規劃中該階段的目標而制訂。目標任務(wù)，通常需要從如下幾個(gè)方面來(lái)制訂：
1、人員計劃：人員是律師事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素，離開(kāi)了人，對于目標任務(wù)的完成將是“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。律師事務(wù)所的人員目標的制訂，可以從合伙人、執業(yè)律師、實(shí)習律師、律師助理、事務(wù)秘書(shū)、行政財務(wù)人員考慮，優(yōu)化律師所各人員結構比例搭配，將有利于律師事務(wù)所的工作開(kāi)展及業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、團隊計劃：律師事務(wù)所的發(fā)展，離不開(kāi)業(yè)務(wù)團隊的建立，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)團隊的律師事務(wù)所，很難向優(yōu)秀靠近。業(yè)務(wù)團隊，可以從內部的已有專(zhuān)業(yè)律師為主建立，同時(shí)也可以以律所業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，培養專(zhuān)業(yè)團隊，還可以有計劃的從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)團隊。
3、業(yè)務(wù)計劃：律師所的業(yè)務(wù)目標，是考量律師事務(wù)所在年度中業(yè)務(wù)進(jìn)步還是退步的很重要的一個(gè)指標。業(yè)務(wù)目標的訂立，可以從業(yè)務(wù)分類(lèi)，上一年度各業(yè)務(wù)在收入中的比重，有無(wú)新的增長(cháng)點(diǎn)幾個(gè)方面考慮。
4、文化活動(dòng)計劃：文化是律師事務(wù)所往往忽略的一個(gè)部分，但對于律師事務(wù)所而言，文化是體現律師所凝聚力，提高戰斗力的重要因素，也是留住人才的必要手段，沒(méi)有文化的律師所，將會(huì )是一盤(pán)散沙，沒(méi)有文化的律師所，律師沒(méi)有歸屬感和榮譽(yù)感，律師僅會(huì )把律師所當做一個(gè)執業(yè)的平臺，而不去維護律師所的品牌。文化目標可以從組織生日會(huì )、節日活動(dòng)、學(xué)習、演講等方面考慮。
5、辦公壞境改善計劃：提升辦公環(huán)境的管理水平，為律師及員工提供一個(gè)溫馨、舒適的辦公環(huán)境，將使律師及員工融入律師事務(wù)所，有一個(gè)愉悅、良好的心情去工作，將極大的提升律師所的競爭力。對于辦公環(huán)境目標的制訂，應當從行政服務(wù)、軟硬件辦公條件、后勤支持服務(wù)等方面考慮。
具體工作措施
有了明確的目標之后，在工作計劃中還需要有切實(shí)可行的具體工作措施，這樣才能將工作任務(wù)落到實(shí)處，是實(shí)現目標計劃的保證，不至于虎頭蛇尾。主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等�？傊�，律師事務(wù)所要根據客觀(guān)條件，統籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。
工作計劃的實(shí)施
明確的工作計劃，最終落實(shí)離不開(kāi)工作分工，也就是解決“誰(shuí)來(lái)做，啥時(shí)做”的問(wèn)題。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。
律師事務(wù)所的年度工作計劃，切忌大而空，制訂年度工作計劃，既要有明確的目標任務(wù)，也要有具體的落實(shí)措施，還要有強有力的保障。“一日之計在于晨，一年之計在于春”，對于一家向往優(yōu)秀，有意愿奔向優(yōu)秀的律師事務(wù)所，腳踏實(shí)地的安排好每一年的工作計劃，必將引領(lǐng)律師事務(wù)所邁向優(yōu)秀之路。
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