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公司年中工作總結及下半年工作計劃
工作計劃要有切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。下面是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編推薦的幼兒園保育老師2016下半年工作計劃，歡迎大家閱讀。
幼兒園保育老師2016下半年工作計劃(1)
一、指導思想
以《綱要》為指導，以總校目標作為指導方針，以愛(ài)為教育的基礎，結合本園實(shí)際，繼續以“我能行，我努力，我真棒!”為精神動(dòng)力，抓好常規工作的同時(shí)，繼續建設本園特色，使教育質(zhì)量上一個(gè)新臺階。讓我園成為孩子的樂(lè )園，家長(cháng)的放心園，老師的收獲園。
二、關(guān)鍵詞：堅持 反思 感恩
三、主要工作
(一)、把責任文化打造成部門(mén)文化的根基。
1、以“責任”為主題，以“責任”為根基，倡導老師多讀書(shū)，組織老師們以某本書(shū)為中心，在讀書(shū)中體會(huì )生活，學(xué)會(huì )工作，從而學(xué)會(huì )感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指數。
2、每周例會(huì )智慧分享，行政和組長(cháng)把一些“事實(shí)性反饋”給老師，使老師做事有的放矢。每周由一位老師把自己收獲的一些感受分享給大家(側重于業(yè)務(wù)上的知識)。從而把積極、上進(jìn)、健康的思想帶給大家。
3、周二保育員例會(huì )，在上個(gè)學(xué)期的收獲中，鼓勵保育員在每周例會(huì )中和大家分享“我在班級管理中學(xué)到了什么?”進(jìn)一步提升“教”的能力!
(二)、在文化背景的引導下，在反思中，堅持我們的收獲，努力提高“品質(zhì)”。
1、教研活動(dòng)：教師研討課嚴格按照我們“流程”進(jìn)行，資料積累到位，一學(xué)期中每位教師要求自己上一節“好課。”
2、年級組工作：常規性的幼兒活動(dòng)以年級組為單位展開(kāi)，本學(xué)期組長(cháng)幫助每位老師可以成功開(kāi)展一次“半日活動(dòng)展示。”關(guān)注組內老師研究資料的積累。
3、后勤隊伍建設：本學(xué)期繼續提高保育員“教”的能力，在以往的比賽活動(dòng)中放進(jìn)去一個(gè)“班級常規工作”比如：保育員組織幼兒點(diǎn)心環(huán)節等。
(三)、根據本園實(shí)際情況，采取多種途徑，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、根據孩子發(fā)展的五大功能區，把幼兒園所學(xué)綜合課程進(jìn)行整合，初步分為語(yǔ)言、音樂(lè )、科學(xué)、體育等方面，由專(zhuān)人負責設計出適合各年齡段的活動(dòng)方案，在尊重孩子年齡特點(diǎn)的前提下對孩子各方面的發(fā)展給予一個(gè)科學(xué)的評估。
2、全心服務(wù)班繼續推廣，堅持上學(xué)期服務(wù)班中兩大主題“英語(yǔ)”和“瑜珈”。
(四)、家園共育，充分調動(dòng)家長(cháng)的積極性是分部工作的主題。
1、每月用書(shū)面的形式向家長(cháng)反饋一次幼兒的發(fā)展情況和幼兒教育情況。鼓勵家長(cháng)可以把孩子在家的情況反饋給教師，從而使教育更有針對性。
2、每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次家長(cháng)會(huì )，活動(dòng)有計劃、有目標、有講稿，有針對性制定指導家長(cháng)的內容(家長(cháng)會(huì )資料要求;有講稿、有過(guò)程、有總結、有反思。)
3、遇到家長(cháng)投訴問(wèn)題及時(shí)向園部匯報，并妥善解決。
堅信幼兒可以做到，堅信教師可以做到，想信自己可以做到，并將此化成一種強烈的信仰!
學(xué)會(huì )堅持、學(xué)會(huì )反思、學(xué)會(huì )感恩!
幼兒園保育老師2016下半年工作計劃(2)
一、園所管理務(wù)實(shí)有效
(一)提高管理效能
結合本中心幼兒園實(shí)際情況，制定、討論與實(shí)施幼兒園的各項規章制度，確保幼兒園的指揮系統暢通有效的運行。對各崗位工作人員分層次管理，充分授權，跟蹤指導，加強交流，不斷提高其發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，提升執行力。嘗試在月初安排當月工作重點(diǎn)及落實(shí)人，在周五安排下周工作重點(diǎn)，讓每位教職工對不同時(shí)段要承擔的工作做到心中有數、提前規劃、注重落實(shí)。
(二)探索評價(jià)機制
開(kāi)展“幼兒園里好事多”互評活動(dòng)，促進(jìn)教師之間、教師與家長(cháng)之間互相欣賞，營(yíng)造和諧互助的精神氛圍。將班級工作中的安全、衛生、日常教學(xué)、家長(cháng)工作等重要指標進(jìn)行日�？己�，月底進(jìn)行成績(jì)匯總，根據所得分數確定A、B、C級。各項工作的等級匯總與年終班級評優(yōu)掛鉤。加強師德修養，嚴格教師職業(yè)道德規范的基本要求，凡出現違反師德問(wèn)題一票否決。針對幼兒園合同制教師和在編教師同時(shí)存在的現狀，遵循機會(huì )均等、責權一致的原則，制定在編教師和合同制教師績(jì)效工資考核辦法。
(三)建設園所文化
提出“好習慣成就好人生”的辦園理念，組織全體教職工進(jìn)行辦園理念大討論;結合幼兒園名稱(chēng)和師幼的發(fā)展方向設計幼兒園園標。
二、安全衛生責任到人
(一)抓好日常安全管理
嚴格落實(shí)“一崗雙責” ，明確各崗位安全職責，構建縱向到底、橫向到邊的安全工作管理體系。加大門(mén)衛、傳達人員培訓力度，加強園所封閉管理，加強安全技防設備的應用管理和維護工作，嚴格落實(shí)幼兒安全接送工作。每周二定期安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)排除。
(二)按時(shí)開(kāi)展安全教育
將安全教育納入各班課程表，每周一上午由各班班主任定時(shí)開(kāi)展，嚴格落實(shí)1530安全教育，每月開(kāi)展一次安全實(shí)戰演習。
(三)規范衛生保健要求
合理劃分室內外衛生區域，全園每位教職工均承擔相應衛生清潔工作。每周二教職工衛生大掃除與幼兒自我服務(wù)課程相結合，確保幼兒園環(huán)境衛生。做好飲食衛生安全工作，晨午檢及全日觀(guān)察細致到位，消毒工作落到實(shí)處，防止傳染性疾病在幼兒園流行。
三、教育教學(xué)扎實(shí)有效
(一)規范保教工作要求
從帶班規律、教研重點(diǎn)、課程實(shí)施、課程評價(jià)等方面入手，讓班級工作規范化、細致化，注重跟進(jìn)教育過(guò)程和效果評價(jià)。
(二)促進(jìn)師幼不斷提升
1.加大教師教研力度
以語(yǔ)言、科學(xué)、健康三大領(lǐng)域為切入點(diǎn)，成立三個(gè)教研組，分別從語(yǔ)言活動(dòng)的多樣性、科學(xué)觀(guān)察與操作和身心健康總動(dòng)員等方面確立研究重點(diǎn)，結合幼兒園日常教學(xué)開(kāi)展豐富多彩的教育教學(xué)研究與探索活動(dòng)。讓教師在研究中成長(cháng)，在交流中提高。教研活動(dòng)中注意落實(shí)《綱要》、學(xué)科理論等方面的業(yè)務(wù)學(xué)習，更新教師教育理念。
2.促進(jìn)幼兒全面發(fā)展
課程設置方面將五大領(lǐng)域所涵蓋的學(xué)科與幼兒園園本課程有機結合。將如廁、飲水、洗手等生活環(huán)節列入幼兒作息時(shí)間表，確保幼兒生活有序化。幼兒評價(jià)方面通過(guò)墻面呈現明星寶寶、光榮的升旗手、值日生、活動(dòng)在線(xiàn)、美術(shù)作品等，從不同側面記錄與展示每位幼兒成長(cháng)軌跡，促進(jìn)幼兒在不同方面的提高與發(fā)展。
3.提高家園合作力度
遵循服務(wù)、指導與合作的原則，開(kāi)展系利家園互動(dòng)活動(dòng)，達到更新家長(cháng)育兒理念，轉變家長(cháng)教育行為的效果。通過(guò)學(xué)期初家長(cháng)會(huì )向家長(cháng)傳達班級工作計劃，對幼兒全方位教育與家長(cháng)共同實(shí)施培養目標。通過(guò)家長(cháng)委員會(huì )讓家長(cháng)參與幼兒園內部管理。進(jìn)行秋季運動(dòng)會(huì )、圖畫(huà)書(shū)講述展示、慶“新年”綜藝表演等多種形式的家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)，讓家長(cháng)充分感受幼兒在園期間全面發(fā)展的狀況。通過(guò)每月定期更換的班級工作重點(diǎn)、好書(shū)推薦、營(yíng)養保健和精彩瞬間等版塊，展示活動(dòng)內容，更新家長(cháng)理念。通過(guò)期末向全體家長(cháng)進(jìn)行意見(jiàn)征求，作為評價(jià)教師和改進(jìn)幼兒園工作的主要依據。
四、后勤服務(wù)周到及時(shí)
(一)潛心做好財務(wù)工作
針我園在財務(wù)工作方面的弱勢，我們積極向兄弟單位和計財科潛心學(xué)習，爭取財務(wù)獨立后，財務(wù)工作規范發(fā)展，為幼兒園下學(xué)年基礎建設、日常經(jīng)費使用和2013年財務(wù)預算打下扎實(shí)基礎。
公司上半年工作總結及下半年計劃一
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營(yíng)戰略的工作大局，把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
一、20xx年上半年工作總結內容
回顧生產(chǎn)制造基地20xx年上半年的工作，主要有以下五個(gè)方面的進(jìn)展：
(一)、生產(chǎn)方面
1、指標完成情況及開(kāi)展的主要工作：
20xx年上半年全廠(chǎng)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中廠(chǎng)內完成產(chǎn)值:x萬(wàn)元，完成預算產(chǎn)值的x%。比2013年同期?萬(wàn)元增加了x萬(wàn)元。完成產(chǎn)量x噸，比2013年同期?噸減少x%。
2、工作中存在的問(wèn)題及措施
(1)、部分機關(guān)部室對生產(chǎn)計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠(chǎng)時(shí)間過(guò)晚，影響生產(chǎn)周期，使該項目不能按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產(chǎn)計劃日期要求進(jìn)廠(chǎng)，致使變壓器分廠(chǎng)和電控分廠(chǎng)上半年生產(chǎn)制作不均衡。
(2)、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安插、設計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進(jìn)度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時(shí)安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。又兼更改、重復更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴重影響工期。
(3)、圖紙設計與工藝要求難實(shí)施。x爐殼、x爐機等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結構，而引發(fā)的各種工藝難點(diǎn)，以及部分常規產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來(lái)困難等問(wèn)題。技術(shù)部與車(chē)間工藝組及操作人員未能及時(shí)溝通，進(jìn)行合理的技術(shù)交底。
(4)、部分生產(chǎn)設備過(guò)于陳舊或已不能滿(mǎn)足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養，備件儲備不足，出現故障后修理周期長(cháng)。車(chē)間模具、工具保管不善，出現損壞、丟失現象。
為了完成20xx年下半年工作目標我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性;每日與分廠(chǎng)落實(shí)生產(chǎn)計劃細節，查缺補漏，力保計劃可以順利執行;適時(shí)與資源配置中心核對外購件到廠(chǎng)時(shí)間，互通有無(wú)，力爭計劃完成。
(二)、過(guò)程檢方面
1、指標完成情況及開(kāi)展的主要工作：
上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執行的，具體檢查項目有：x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新項目;還有xx等備件項目。
20xx年上半年質(zhì)量指標匯表
指 標 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.04 20xx.05 20xx.06
全廠(chǎng)廢品損失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%
采購物料檢驗合格率 x% x% x% x% x% x%
圖檢合格率 x% x% x% x% x% x%
2、工作中存在的問(wèn)題及措施
(1)廠(chǎng)內檢查、制造問(wèn)題。這是我公司問(wèn)題發(fā)生頻率最高，且重復最多的重要環(huán)節。發(fā)生的原因多數是員工質(zhì)量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術(shù)標準和工藝要求執行;檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產(chǎn)品質(zhì)量出現紕漏。
(2)檢查員技能問(wèn)題。技能瘸腿問(wèn)題嚴重，有的檢查員只會(huì )檢查半成品，對檢驗檢查設備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會(huì )檢查形位公差。
(3)外協(xié)、外委質(zhì)量問(wèn)題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問(wèn)題。
針對以上問(wèn)題下半年將開(kāi)展檢查站內自身學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習國內外標準、操作規程、設備使用。加大對進(jìn)廠(chǎng)外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠(chǎng)，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門(mén)對外協(xié)單位能夠及時(shí)、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導。
(三)、設備方面
1、目標完成情況
(1)上半年設備利用率x% ，目標值x% 。
(2)上半年設備完好率xx% ，目標值 x%。
(3)上半年設備故障率xx，2013年全年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為x。
2、設備采購
20xx年采購設備情況
分廠(chǎng) 設備名稱(chēng) 數量(臺) 金額(萬(wàn)元)
變壓器分廠(chǎng) 電動(dòng)剪刀 2 x
小液壓站 2 x
靜電板包紙機 1 x
變壓器試驗站 手持示波器 1 x
數字兆歐表 1 x
直流電阻測試儀 1 x
電控 高頻開(kāi)關(guān)電源 1 x
結構件 噴涂機 3 x
生產(chǎn)制造部 曬圖機 1 x
聯(lián)德項目部 濾油機 1 x
4S基地 氣保焊機 10 x
叉車(chē) 1 x
鋸床 1 x
合計 x x
3、工作中存在的問(wèn)題及措施
(1)維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠(chǎng)內設備數量與維修人員數量不成比例。有的分廠(chǎng)維修人員只有兩人;數控、數顯設備數量增多，出現的控制系統故障無(wú)法解決，維修人員未接受過(guò)相應的培訓，維修技術(shù)水平較低。
(2)備品備件管理及時(shí)性問(wèn)題，廠(chǎng)內設備多為陳舊設備，生產(chǎn)技術(shù)和設備結構與現行設備有一定差異，生產(chǎn)廠(chǎng)家及生產(chǎn)數量有限，備件采購周期較長(cháng)。
(3)變電所存在問(wèn)題，房屋年久失修，有個(gè)別地方存在漏雨現象，所內供電設備已經(jīng)和現在的新式設備存在差異，個(gè)別設備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來(lái)困難。
針對上述問(wèn)題，第一我們將適時(shí)組織維修理論和維修技術(shù)培訓，提高員工工作技能。重新引進(jìn)年輕維修工，技術(shù)不足可通過(guò)培訓提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗，培養價(jià)值大，學(xué)習能力強。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠(chǎng)家和備件經(jīng)銷(xiāo)商多做溝通，將重要備件和常用備件與經(jīng)銷(xiāo)商做采購備案。需要時(shí)可及時(shí)發(fā)貨，保證設備的生產(chǎn)使用。
(四)、勞動(dòng)生產(chǎn)率
20xx年上半年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是x萬(wàn)元/人、月，比之2013年上半年x萬(wàn)元/人、月增加了x萬(wàn)元/人、月，原因是分廠(chǎng)20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，產(chǎn)量增加;機械分廠(chǎng)、結構件分廠(chǎng)、電控分廠(chǎng)、變壓器分廠(chǎng)因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投圖、下料及半成品制作)比較多，導致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率增加。
(五)、企業(yè)文化建設方面
1、圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國、躋身國際”經(jīng)營(yíng)戰略的工作大局、服務(wù)于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統文化與企業(yè)文化相結合的大局，公司黨委、工會(huì )及團委與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極開(kāi)展生產(chǎn)基地的各項活動(dòng)。
活動(dòng)名稱(chēng) 活動(dòng)意義
建國65周年，建廠(chǎng)45周年系列活動(dòng) “青春xx夢(mèng)”為主題的攝影和微視頻大賽
圍繞“青春xx夢(mèng)、青年人在x”這個(gè)主題，展現青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢(mèng)想希望。
20xx年春季萬(wàn)米接力賽 鍛煉職工們的身體素質(zhì)，展現員工風(fēng)采和精神面貌，還增強了職工們的協(xié)調合作意識和集團凝聚力。
“繩”采飛揚集體跳繩比賽 增進(jìn)職工友誼，增強職工的集體榮譽(yù)感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿(mǎn)精神投入工作和生活。
大力開(kāi)展“青年崗位大練兵”活動(dòng)。 通過(guò)“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養一批技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型青年技術(shù)人才，使企業(yè)后續人才盡快抓緊抓穩接力棒，為企業(yè)的持續發(fā)展貢獻力量。
結合職工特點(diǎn)開(kāi)展了一系列的特色活動(dòng) “青年崗位標兵”創(chuàng )建活動(dòng) 最終評選出x、劉x、x四名工作業(yè)績(jì)突出、綜合素質(zhì)高的團員青年職工作為先進(jìn)典型，從而激發(fā)團員青年勤奮工作，甘于奉獻的工作熱情。
關(guān)鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動(dòng) 通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，大家都深深體會(huì )到：這樣的教育活動(dòng)非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學(xué)習，加強自身的世界觀(guān)改造，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺(jué)性和自身免疫力。
積極鼓勵和大力支持外阜現場(chǎng)的文化需求 5月19日至5月21日在x裝備4S基地及周邊項目開(kāi)展了以“弘揚中華傳統文化—公司《弟子規》宣講會(huì )”為題的學(xué)習活動(dòng)。使員工更加深刻的認識到《弟子規》的內涵，懂得如何將《弟子規》科學(xué)合理的應用到生產(chǎn)、生活中。
2、存在的問(wèn)題及建議
回顧20xx年上半年，取得的成績(jì)固然可喜，但在成績(jì)的背后亦存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：一是部分基層組織活力不夠，個(gè)別職工自覺(jué)性不強，有管理比較松散的現象;二是活動(dòng)組織還不夠嚴密，缺乏部門(mén)之間的協(xié)調與溝通，很多活動(dòng)沒(méi)有達到預期效果。
建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設各項機制的同時(shí)，可否建立企業(yè)文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質(zhì)獎勵，進(jìn)而提高基層干部的工作積極性。
二、20xx下半年度工作計劃
(一)、生產(chǎn)方面
(1)、20xx年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值x元，其中廠(chǎng)內可安排機械部分產(chǎn)值x萬(wàn)元;電控部分產(chǎn)值x萬(wàn)元;變壓器部分產(chǎn)值x萬(wàn)元
(2)、預期下半年生產(chǎn)重點(diǎn)
20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是x牽引變壓器、x和后續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節。
(3)、具體工作思路
生產(chǎn)計劃方面
在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調度、領(lǐng)導協(xié)調、組織會(huì )議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現狀，便于應對多變的外界因素。
生產(chǎn)管理方面
堅持生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單，效率至上;流程直接，責任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專(zhuān)多能，勇于承擔責任，善于解決問(wèn)題，以制度規范，以管理保證，用結果說(shuō)話(huà)。
加強管理提升
加強管理工作，查找管理中的問(wèn)提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過(guò)程，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)調整，落實(shí)，發(fā)掘過(guò)去沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。
(二)、過(guò)程檢方面
1、樹(shù)立服務(wù)理念，強化工作中的服務(wù)意識，變被動(dòng)式的檢驗為主動(dòng)服務(wù)，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。
2、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制、修訂與落實(shí)工作，保證質(zhì)量檢驗工作有章可依，嚴格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程的監督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋并限期整改。
4、加強與技術(shù)部、采購部等部門(mén)溝通，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。
5、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作。
6、選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費用。
(三)、設備方面
1、根據下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購下半年設備備件，更新調整備件計劃。
(1)定期檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵設備使用情況，監督、指導車(chē)間設備維護保養工作。
(2)設備基礎信息管理工作，重點(diǎn)是下半年報廢設備處理銷(xiāo)賬工作。
(3)變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。
(4)《變壓器技術(shù)改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過(guò)程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種設備、大型、關(guān)鍵設備請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間有車(chē)間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過(guò)程有記錄，最后有考核，讓員工實(shí)實(shí)在在學(xué)到知識。
(四)、企業(yè)文化建設方面
生產(chǎn)基地下半年主要活動(dòng)計劃如下：
活動(dòng)名稱(chēng) 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)目的 活動(dòng)參加人員范圍
五型班組評比活動(dòng) 20xx年8月 獎勵先進(jìn)班組，激勵班長(cháng)管理力度，提高班組管理水平，最終提高車(chē)間管理水平 生產(chǎn)基地各分廠(chǎng)
“小改小革，降本增效”活動(dòng) 20xx年8月 充分激發(fā)廣大職工創(chuàng )造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動(dòng)管理創(chuàng )新，增強內部活力，達到開(kāi)源節流、增產(chǎn)節約，提高工作效率 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì )
慶祝建廠(chǎng)四十五周年征文活動(dòng) 20xx年9月 建國六十五周年、建廠(chǎng)四十五周年獻禮 公司各分會(huì )包括外阜現場(chǎng)
慶祝建廠(chǎng)四十五周年大型文藝匯演 20xx年9月 建國六十五周年、建廠(chǎng)四十五周年獻禮 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì )
(二)真心實(shí)意關(guān)愛(ài)教師
采取有力措施，切實(shí)解決教師工作生活中的實(shí)際困難。深入實(shí)施教師健康工程，倡導“快樂(lè )工作、健康生活”的理念，關(guān)注教職工身心健康，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。
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