售后工作的計劃范文
xx年3月6日下午，xx “XX年售后質(zhì)量申報暨xx年工作計劃”會(huì )議在團體三樓申報廳隆重召開(kāi)，制造公司320余名干部員工參加了會(huì )議。會(huì )議由制造公司副總莫長(cháng)山主持。
在會(huì )上，技巧工藝部范強就XX年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是出口機組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì )作了通報，讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷(xiāo)往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司xx年的工作籌劃中，首先對XX年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，一方面確定了XX年取得的造詣，同時(shí)也指出了工作中存在的不夠。同時(shí)，環(huán)抱吳總“進(jìn)步質(zhì)量、低落本錢(qián)”的目標，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項工作，一是從細處動(dòng)手，采取綜合步伐，進(jìn)一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗運動(dòng)，低落產(chǎn)品制造本錢(qián)，分外是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線(xiàn)等物資的節制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是慎密跟蹤售后和查驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題獲得有效、持續的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問(wèn)題的.跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細化工藝，更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量；三是車(chē)間嚴格首件查驗和“三檢”制度，嚴把制造歷程質(zhì)量關(guān)；四是持續進(jìn)行員工培訓，賡續進(jìn)步其技能，以技能包管產(chǎn)品質(zhì)量。對出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓有區別；特殊工種、癥結工種與一般工種培訓有區別；五是細化質(zhì)量責任制，加大稽核力度，鏟除因責任心不強導致的質(zhì)量問(wèn)題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學(xué)習國表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量治理措施，晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問(wèn)題，自我否定的措施，晉升程度。
xx年是治理晉升年，為晉升治理程度，陳總要求制造公司要樹(shù)立和完善以下八項工作制度：1、車(chē)間調整會(huì )制度；2、車(chē)間質(zhì)量闡發(fā)會(huì )制度；3、車(chē)間技巧籌備會(huì )制度；4、車(chē)間本錢(qián)費用闡發(fā)會(huì )制度；5、管路現場(chǎng)評審會(huì )制度；6、車(chē)間考評制度；7、車(chē)間專(zhuān)檢制度；8、車(chē)間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工步隊是企業(yè)成長(cháng)的緊張包管。在人員培訓和梯隊扶植方面，陳總也作了具體的支配和布署，要求各部門(mén)要發(fā)明人、培養人，用大好人，做好員工的職業(yè)生涯籌劃。
陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，豈論何種工作、豈論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做風(fēng)雅，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在XX年的根基上青云直上，更進(jìn)一步。
最后貝萊特執行總司理康總對會(huì )議的召開(kāi)給以了高度的評價(jià)，并對xx年市場(chǎng)情況和貝萊特空調的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團體領(lǐng)導班子周?chē)�，依照我們訂定的計劃扎�?shí)開(kāi)展工作，我們的目標就必然可以或許實(shí)現。
這次會(huì )議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和偏向，同時(shí)也加強了人人為實(shí)現xx年公司總目標的信心和決心。
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