【熱門(mén)】月工作計劃范文錦集10篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的月工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。
月工作計劃 篇1
一、1－2月工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┩瓿蓪X年度各鎮鄉農村經(jīng)營(yíng)管理工作目標考核，評出農經(jīng)工作綜合考核獲獎單位30個(gè)、農村勞動(dòng)力資源信息系統數據更新工作獲獎單位19個(gè)、農經(jīng)統計工作獲獎單位18個(gè)，先進(jìn)個(gè)人50名，完成農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設、農村勞動(dòng)力轉移兩項納入XX年度區政府對鄉鎮綜合考核工作的考核計分。
�。ǘ┲贫巳珔^XX年農經(jīng)工作要點(diǎn)，調整了XX年重點(diǎn)工作指導的業(yè)務(wù)人員，新增充實(shí)了農村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工人員管理服務(wù)工作專(zhuān)職人員。
�。ㄈ┘訌娹r民專(zhuān)業(yè)合作組織工作建設指導。一是強化發(fā)展指導，再次爭取到區政府將農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作納入XX年度 “五個(gè)一批”工作內容，指導完成新建立農民專(zhuān)業(yè)合作組織2個(gè)；二是指導30余個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織召開(kāi)了成員大會(huì )，總結上年度工作，通過(guò)盈余返還方案，落實(shí)利潤返還兌現，制定各合作組織XX年工作計劃；三是指導合作組織利用農閑開(kāi)展技術(shù)培訓，茅谷貢桃協(xié)會(huì )、分水梨子協(xié)會(huì )、石碾李子協(xié)會(huì )等已經(jīng)完成對會(huì )員開(kāi)展了果樹(shù)花前管理技術(shù)培訓；四是指導萬(wàn)州區首個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織——分水鎮石碾李子協(xié)會(huì )進(jìn)行了換屆選舉；五是指導茅谷貢桃協(xié)會(huì )完成農業(yè)部農民專(zhuān)業(yè)合作組織示范項目的申報工作，指導白羊檸檬協(xié)會(huì )、白土茯苓協(xié)會(huì )、瀼渡果品協(xié)會(huì )參加X(jué)X西部農產(chǎn)品交易會(huì )。
�。ㄋ模┩瓿蒟X年度農經(jīng)統計年報表的分析上報，完成XX度統計檔案的.立卷歸檔。
�。ㄎ澹┲笇叉�、白羊鎮、龍都街道等鄉鎮農經(jīng)人員使用電算化財務(wù)管理系統完成農村集體帳務(wù)的“結舊建新”；完成選擇龍都街道作為XX年重慶市村社財務(wù)委托代理及電算化試點(diǎn)單位，幫助制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案。
�。┳ズ棉r村土地承包管理工作。一是指導鄉鎮利用外出務(wù)工人員春節回家之機，繼續落實(shí)農村土地承包證書(shū)補、換發(fā)工作，完成合同簽訂、底卡填寫(xiě)、證書(shū)發(fā)放；二是積極參與“科技三下鄉”活動(dòng)，到熊家、天城等鎮鄉開(kāi)展農村土地承包政策和農民負擔政策宣傳；三是接待涉及土地承包糾紛群眾來(lái)人來(lái)訪(fǎng)8起，已經(jīng)處理完結5起。
�。ㄆ撸┘訌娹r村勞動(dòng)力轉移培訓和進(jìn)城務(wù)工人員管理。一是完成XX年末農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)培訓情況調查統計；二是對XX年度農村勞動(dòng)力轉移培訓工作進(jìn)行了考核評比，評選出了轉移培訓先進(jìn)集體37個(gè)、先進(jìn)個(gè)人41名及外出務(wù)工人員回鄉創(chuàng )業(yè)先進(jìn)個(gè)人10名；三是積極爭取到區委、區府領(lǐng)導重視，財政已經(jīng)落實(shí)專(zhuān)門(mén)資金用于農民工進(jìn)城務(wù)工的服務(wù)管理試點(diǎn)工作；四是開(kāi)展農村勞動(dòng)力轉移相關(guān)課題調研，形成調查報告、調研材料、匯報材料6篇，送區委、區政府領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)參考；五是組織部分基層干部參加市農民工管理服務(wù)工作座談會(huì )。
�。ò耍┙M織并啟動(dòng)了農村經(jīng)紀人摸底調查工作。
二、3－4月工作計劃
1.結合重慶市農經(jīng)工作會(huì )議精神，起草并印發(fā)《XX年農經(jīng)管理工作意見(jiàn)》及相關(guān)考核辦法；召開(kāi)XX年農村經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議，總結表彰XX年度工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署全區XX年度農經(jīng)工作。
2.開(kāi)展農經(jīng)干部業(yè)務(wù)知識培訓和農民專(zhuān)業(yè)合作組織負責人培訓各一期。
3.繼續抓好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作。下達農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作“五個(gè)一批”分鄉任務(wù)，全面指導新建農民專(zhuān)業(yè)合作組織3個(gè)；完成《萬(wàn)州區農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作手冊》編��；完成對XX年度市級農民專(zhuān)業(yè)合作組織示范建設項目的總結驗收。
4.抓好農村土地承包管理，指導鄉鎮做好農村土地承包糾紛的調解、仲裁工作，進(jìn)一步完善承包手續，搞好承包土地流轉的管理服務(wù)。
5.指導龍都街道按照市級農村財務(wù)委托代理及電算化試點(diǎn)工作要求，健全管理制度，加強帳務(wù)核算，強化資產(chǎn)監督，搞好財務(wù)公開(kāi)，并以此推動(dòng)面上財務(wù)電算化工作。
6.開(kāi)展農村經(jīng)濟收支情況調查分析，完成一季度農戶(hù)收支情況的預測和上報。
7.召開(kāi)XX年農村勞務(wù)工作總結、表彰及XX年勞務(wù)開(kāi)發(fā)、進(jìn)城務(wù)工農民管理服務(wù)工作布置會(huì )議，全面開(kāi)展農民工進(jìn)城務(wù)工服務(wù)管理試點(diǎn)工作。
8.爭取區政府出臺《XX年農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作意見(jiàn)》，分解并下達農村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作目標、任務(wù)及考核辦法。
XX年3月1日
月工作計劃 篇2
副總（分公司）月度工作計劃表區域：深圳 部門(mén)負責人： 計劃月份：20xx 年 5 月份第一部分：月度工作計劃（請詳細闡述您的工作計劃項目，考慮清楚：①要做什么？②我們怎樣去做？③我們何時(shí)做？④我們與誰(shuí)一起做？⑤花費多少？） 項目 屬性 行動(dòng)日程 項 目 目 標 行 動(dòng) 步 驟 預計 啟始日 預計 完成日 需要的支持 重要 程度 備 注 緊急 程度 優(yōu)先 次序工 作 項 目1.“項目屬性”中填寫(xiě) A、B、C、D 代碼，其中 A 表示“新增項目” ， B 表示“持續項目” 表示“拖延項目” 表示“常規工作” ，C ，D ； 2.“項目目標”中請盡可能填寫(xiě)量化目標；4“重要程度” 中填寫(xiě) A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3.“緊急程度”中填寫(xiě) A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常緊急” ，B表示“緊急” 表示“不太緊急” ，C ； 5“優(yōu)先次序”中填寫(xiě)數字排序，如一、二、三； 6.各部門(mén)負責人在每月 28 日前提報本表，逾期未交，按有關(guān)規定處罰第二部分：上月工作回顧與總結 工 作 項 目 項目 屬性 完成情況 已采取的.行動(dòng)步驟 未達標原因 備注
副總（分公司）月度工作計劃表C A A說(shuō)明：1、完成情況中填寫(xiě) A、B、C、D 代碼；其中 A 表示完成達標，B 表示部分達表，C 表示已啟動(dòng)但未達標，D 表示未實(shí)施。
月工作計劃 篇3
作為一個(gè)教師，時(shí)時(shí)刻刻在心中有一個(gè)自己的公司計劃是很重要的，這樣可以做到心中有數，在工作的時(shí)候就得心應手，不會(huì )出現慌慌張張的情況。任何時(shí)候都胸有成竹才是我做人的根本，我要時(shí)刻做到遇到事情后面不改色。
要做到時(shí)刻心中有數，每個(gè)月就必須有自己的工作計劃，這樣才會(huì )做到心中有數，這是我所想的，我也很想做到，但是不是每個(gè)人與都能夠做到。 時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間，又迎來(lái)了五月。為了更好開(kāi)展五月份的'工作，現擬訂五月份工作計劃。
保障工作：①做好幼兒社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系和準備工作;②加強幼兒自我保護安全教育;③全心全意做好教師、孩子、家長(cháng)的服務(wù)工作。 ④定期做好固定資產(chǎn)軟件維護和填報工作，以及圖書(shū)規范管理。⑤做好屋頂花園工程安全工作，不影響教育教學(xué)工作正常開(kāi)展; ⑥做好慶六一活動(dòng)準備工作。⑦進(jìn)一步規范資源室管理和利用。
保健工作：①加強食品衛生和食堂安全工作;②加強幼兒園衛生消毒和預防工作：手足口病預防和腸道傳染病預防工作; ③完成五份體育活動(dòng)材料制作;④做好五月份疾病預報; ⑤開(kāi)展課題研究：幼兒園規范保育員操作行為的管理策略研究。⑥節日衛生宣傳：5月份：幼兒營(yíng)養與保健(5月20日中國學(xué)生營(yíng)養日、國際牛奶日);爸爸請不要抽煙(5月31日世界無(wú)煙日)⑦認真做好六一體檢工作。
教科研工作計劃：①每周四業(yè)務(wù)中心組學(xué)習，加強班組長(cháng)培訓，提高班組教研活動(dòng)質(zhì)量;②加強小教研組建設，保證常規教學(xué)質(zhì)量，開(kāi)展生活活動(dòng)研究，培養幼兒良好行為習慣。③開(kāi)展“幼兒數學(xué)研究”和“幼兒體育研究”;
保教工作：①科學(xué)合理安排幼兒一日活動(dòng)，保證一日活動(dòng)質(zhì)量;②加強課程化環(huán)境創(chuàng )設，體現它的真實(shí)性、價(jià)值性、教育性，并充分發(fā)揮作用;③幼兒發(fā)展評估：重點(diǎn)“幼兒生活”;④提倡微笑服務(wù)，互相尊重，爭做文明小天使。每天推薦二名禮儀之星(九華園：大二班);⑤幼兒早操、律動(dòng)操、拍球、跳繩比賽;迎奧運，慶六一歌舞表演準備;⑥豐富班組活動(dòng)，開(kāi)展“讓每一位幼兒都有進(jìn)步”系列活動(dòng);并積極開(kāi)展節日主題活動(dòng)：
*活動(dòng)：我周?chē)娜?5月1日國際勞動(dòng)節)
*活動(dòng)：創(chuàng )意變變變(5月4日科技傳播日)開(kāi)展“結構游戲”建構比賽和親子制作比賽
*活動(dòng)：媽媽我愛(ài)你(5月11日母親節)，各班級開(kāi)展豐富多彩“媽媽?zhuān)覑?ài)你活動(dòng)”
*活動(dòng)：我們歡迎你(5月18日全國助殘日)
隊伍建設：①加強常態(tài)檢查與反饋，每周一下午2：00;②繼續落實(shí)“奉浦幼兒園園級骨干教師培養計劃”——課題研究(負責：夏芳);③繼續開(kāi)展新躍幼兒園結對活動(dòng)。④落實(shí)“以德立園，業(yè)務(wù)精湛”開(kāi)展以“加強教師專(zhuān)業(yè)化建設，讓一日活動(dòng)充滿(mǎn)生命的活動(dòng)”的系列活動(dòng)： 主題式自然角創(chuàng )設和利用案例評比、優(yōu)秀集體活動(dòng)設計評比(5月15日上交)
管理工作：①繼續加強師德建設活動(dòng)，開(kāi)展迎六一社區服務(wù)(團支部負責);倡導家庭美德：感恩，我的母親!②加強常規管理檢查，提高一日工作的實(shí)效性。③各組室及時(shí)完成信息報道，反映組室動(dòng)態(tài)。④5日更新班級網(wǎng)頁(yè)。
家教工作：①總結早教工作及有關(guān)材料上報工作，及時(shí)反思，積累經(jīng)驗;②托班家長(cháng)學(xué)�！獱I(yíng)養與保健(13周);③積極落實(shí)社區康復計劃。④ “喜迎奧運，健我身體”，繼續開(kāi)展“我運動(dòng)，我成長(cháng)”親子體育活動(dòng)，讓運動(dòng)走進(jìn)每一個(gè)家庭，讓快樂(lè )伴隨著(zhù)孩子健康成長(cháng)�！h足活動(dòng)“四季公園”;⑤每班積極開(kāi)展“歡樂(lè )奉浦園，幸福大家園”親子制作活動(dòng)。⑥小班新生報名工作(6月8日)。⑦召開(kāi)家委會(huì )，商議六一活動(dòng)。⑧慶六一活動(dòng)(5月30日上午)，積極參加嘉年華親子活動(dòng)。
這個(gè)月的工作計劃就是這樣的，生活的很緊湊，這是我所想要的，讓自己忙碌起來(lái)，實(shí)現自己的價(jià)值才是最重要的，這樣的我們活起來(lái)才有意義。 我在教師工作上做了很多年了，可是我還是感覺(jué)到自己的不足之處，我一直在改正我自己，這是我始終奮斗不懈的。我想要做到最好的自己。以后的路還很漫長(cháng)，所以我會(huì )一直的努力工作下去，將我周?chē)氖挛锒伎丛谘劾�，記在心上，在自己提高的同時(shí)，也要讓周?chē)氖挛锊粩嗵岣�，這是我的想法。 充實(shí)的五月份!
月工作計劃 篇4
一、指導思想：
以“治理隱患，防范事故，共建平安和諧校園”為主題，以創(chuàng )建“關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命”為主線(xiàn)，切實(shí)開(kāi)展系列安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強師生的安全防范意識，提高學(xué)生的自護自救能力，切實(shí)加強安全教育與管理，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校安全文化建設，營(yíng)造“時(shí)時(shí)講安全，處處抓安全，人人保安全”的良好氛圍。特制定此計劃。
二、活動(dòng)主題：
“治理隱患，防范事故，共建平安和諧校園”。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年6月2日—20xx年6月30日。
四、活動(dòng)重點(diǎn)：
1、加大安全教育宣傳力度，強化安全工作法律意識，提高師生的安全意識和自我保護意識。
2、開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作，摸清隱患，消除隱患，防范于未然。
3 、加強學(xué)生管理工作，規范學(xué)生行為，防止學(xué)生做出可能引發(fā)安全事故的行為。
4、爭取公安、文化、衛生等職能部門(mén)和家長(cháng)、村隊的配合支持，形成安全、治安防范網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造安全、文明、和諧的校園環(huán)境和良好的學(xué)校周邊秩序。
五、活動(dòng)措施：(突出抓好“五個(gè)落實(shí)”)
1、落實(shí)責任：落實(shí)領(lǐng)導責任；落實(shí)教職工責任；落實(shí)學(xué)生和家長(cháng)責任。
2、落實(shí)制度：進(jìn)一步健全完善學(xué)校安全工作的相關(guān)制度；嚴格執行學(xué)校安全隱患、事故報告、檢查和整治登記制度和事故應急處理制度，制訂落實(shí)安全措施。
3、落實(shí)機構：進(jìn)一步完善安全工作機構和明確工作要求；建立健全學(xué)校與公安、家長(cháng)、社區的.學(xué)校安全聯(lián)防制度。
4、落實(shí)宣傳：加強安全宣傳力度，多形式、多渠道、全方位地持久地開(kāi)展安全教育。
5、落實(shí)活動(dòng)形式、內容和效果：結合學(xué)校實(shí)際，開(kāi)展師生喜聞樂(lè )見(jiàn)的、豐富多彩的、健康文明的活動(dòng)，注重實(shí)際效果。
六、活動(dòng)安排：
學(xué)校安全是開(kāi)展正常教育、教學(xué)活動(dòng)的前提和基礎，安全穩定的校園環(huán)境是維持良好教育、教學(xué)秩序的根本保證，全校師生對“安全教育”要警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，不能存在任何僥幸心理和絲毫的麻痹思想。針對我校實(shí)際情況，除平時(shí)加強安全教育、安全檢查、隱患整改外，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故，共建平安和諧校園”這個(gè)主題，將六月份定為“安全活動(dòng)月”，深入、扎實(shí)、有效地開(kāi)展好“8個(gè)一”活動(dòng)：
1、一期黑板報、展板、櫥窗專(zhuān)題宣傳。
2、一次組織動(dòng)員。利用升旗儀式講話(huà)，對全校師生進(jìn)行安全宣傳教育，多主題活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員，號召師生積極參與。
3、一周廣播安全宣傳。每天課間休息時(shí)間、課外活動(dòng)時(shí)間，通過(guò)學(xué)�！靶@廣播”節目，對全校師生進(jìn)行安全教育。
4、一次安全大檢查。學(xué)校安全辦、各科室、各年級組、各班對所屬范圍進(jìn)行一次全面的安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)報告，及時(shí)妥善處置。
5、向全校師生印發(fā)一份安全宣傳教育資料，并組織學(xué)習。
6、組織一場(chǎng)安全講座。
7、開(kāi)展一次消防安全知識培訓及演練。
8、進(jìn)行一次活動(dòng)專(zhuān)題總結�？隙ǔ煽�(jì)，查找問(wèn)題，探尋解決問(wèn)題的有效措施。
七、活動(dòng)要求：
為了使本次“學(xué)校安全月”活動(dòng)開(kāi)展得切實(shí)有效，特對全校師生提出如下具體要求：
1、各班要通過(guò)多種主題活動(dòng)組織同學(xué)們學(xué)習、討論，普及安全知識，增強安全意識，提高自護能力，要進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報學(xué)校，要提高自我教育，自我管理能力，克服自身不安全行為，并積極同其他危害人身及財產(chǎn)安全的行為作斗爭。
2、針對實(shí)際情況，要求每個(gè)學(xué)生必須切實(shí)做到如下方面，班主任教師要加強教育，認真督促。
�。�1）嚴禁攀坐各樓層護欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑，打鬧，不得在校園內所有樓頂層看書(shū)、休息、玩耍。
�。�2）不得在任何時(shí)候任何地方翻越圍墻、欄桿。
�。�3）為防止火災和意外事故，所有教室宿舍及其他場(chǎng)所嚴禁違反規定使用明火（如點(diǎn)蠟燭等），嚴禁在任何場(chǎng)所私拉亂接電源，使用家用電器（如電水壺、熱得快燒水、電池充電等）。
�。�4）嚴守交通規則，注意交通安全，不得在公路上玩耍，追逐打鬧，搞各類(lèi)活動(dòng)，學(xué)生騎機動(dòng)車(chē)、電動(dòng)車(chē)、助動(dòng)車(chē)來(lái)校要自負其責。
�。�5）學(xué)生應講文明、講禮貌、團結互助，遵守《中學(xué)生行為規范》，禁止打斗行為的發(fā)生。
�。�6）妥善保管好財物，愛(ài)護公共財產(chǎn)。
�。�7）體育活動(dòng)、實(shí)驗課及課外活動(dòng)要嚴格服從老師指揮，嚴守操作規范，嚴禁擅自行動(dòng)，防止各種安全問(wèn)題的發(fā)生。
壯崗二中
二0一x年六月二日
月工作計劃 篇5
一、 上月（半月）工作中取得的成績(jì)
1、 銷(xiāo)量完成情況：任務(wù)數、實(shí)際完成數量、完成比例、與上月（半 月）同期比上升（下降）百分比。
2、 銷(xiāo)量完成情況分析，找出上升（下降）的原因。
3、 本月在銷(xiāo)售過(guò)程中我們采取了哪些措施、取得了哪些成績(jì)。
4、 門(mén)店管理過(guò)程中， 有哪些好的方法； 員工思想動(dòng)態(tài)如何， （解 發(fā)現 決）了哪些問(wèn)題。
5、 員工培訓工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。
6、 工作中還有哪些誤區、哪些不足。
7、 還有哪些問(wèn)題門(mén)店不能解決需提交公司解決的。
8、 對公司運營(yíng)中存在的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)（合理化建議）A、 公司各個(gè)環(huán)節中不完善的地方。
B、 公司哪些不合理的現象需改進(jìn)。
C、 建議。
二、 下月(半月)工作計劃
1、 在銷(xiāo)售上將采取哪些措施，將達到什么樣的效果。
2、 怎樣去培訓員工，怎樣增加團隊凝聚力。
3、 如何實(shí)施門(mén)店管理工作。
店長(cháng)在月底員工大會(huì )上（公司全體員工）的.發(fā)言涵蓋內容
一、 總結上月工作 1、 銷(xiāo)售完成情況：完成情況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額（下 降）百分比，并分析原因。注意：在該項發(fā)言中涉及到公司機密，不 要用具體的數字表述，只能用完成的百分比表述。
2、 上月銷(xiāo)售工作中我們采取的銷(xiāo)售方法取得了明顯的成績(jì)值得大家 共同分享。
3、 表?yè)P上月在工作中的好人好事。
4、 工作中的不足（要簡(jiǎn)要，點(diǎn)到為止，切記盡量不要點(diǎn)名批評） 。
二、 下月工作總結
1、 為完成各項工作任務(wù)，將采取的措施。
2、 表決心：要充滿(mǎn)激情和信心，語(yǔ)氣肯定，從而達到鼓舞士氣，振 奮人心的效果。
備注：管理人員怎樣才能做到總結材料有理有據1、 要在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，要明確任務(wù)和職責。
要不斷加強工作，加強學(xué)習，無(wú)論在什么方面都要學(xué)、要懂，遇事能 頂上，叫員工信服。
2、 要不斷同員工溝通，利用非工作時(shí)間了解他們的工作、生活，提 供力所能及的幫助，從而拉近管理者與普通員工關(guān)系。
3、 要積極同員工探討工作方法，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，多給表?yè)P和 鼓勵，讓員工感覺(jué)你在重視他，提高他們的工作積極性。
4、 要多將自己的工作經(jīng)驗同員工分享，讓他們不斷進(jìn)步。
5、 要及時(shí)有針對性的向員工通報工作進(jìn)展情況，讓他們積極地參與 解決，提高員工主人翁意識。
6、 要開(kāi)好早會(huì )、周例會(huì )，大膽開(kāi)展批評與自我批評，總結成績(jì)找到 不足。有必要對每個(gè)員工工作進(jìn)行點(diǎn)評。
7、 要大公無(wú)私，以身作則。做到有困難搶先干，有問(wèn)題不推脫，有 責任敢承擔，有好處先考慮員工，在員工中樹(shù)立領(lǐng)導風(fēng)范。
8、 要及時(shí)做好員工思想工作，抓住了員工思想，各項工作就完成了 一半。讓員工感到你在乎她（他） ，讓她（他）工作舒暢，讓她（他） 感到集體的溫暖，這才能一團和氣。
9、 要嚴格執行各項制度，一視同仁。處理問(wèn)題要方圓適度，切記不 可把矛盾激化。
10、 要養成工作日清日結，每日記工作筆記的好習慣。店長(cháng)、部門(mén) 經(jīng)理要加強協(xié)調、配合，多溝通。
總之，作為藥店店長(cháng)你只要用心學(xué)習領(lǐng)會(huì )以上內容，你將會(huì )在藥店管理方面更有一個(gè)飛躍。
月工作計劃 篇6
我到***公司主要負責電腦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作以來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一個(gè)月里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在下個(gè)月里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。
其次也是最重要的部分-----培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，***萬(wàn)元，純利潤***萬(wàn)元。其中：打字復印***萬(wàn)元，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計算機***萬(wàn)元，電腦耗材及配件***萬(wàn)元，其他：***萬(wàn)元，人員工資***萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的`業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(cháng)期客戶(hù)。3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )
不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把***公司建成平谷地*計算機的權威機構。
職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì )的要學(xué)。
培訓內容：
一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。
二、崗位職責：學(xué)習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。
三、崗位技能：學(xué)習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式：公司內部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動(dòng)。
3、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng )造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工，崗位明確，責任到人，個(gè)人獎金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì )成功，沒(méi)有壓力就不會(huì )使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話(huà)就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。
公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和***30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理
其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和***公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大*，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于***形象的事情。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把***建成在平谷地*規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。
我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。
月工作計劃 篇7
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的.是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應建立專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對于文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚棄應圍繞企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的企業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
xx集團注冊后，有著(zhù)不同專(zhuān)業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實(shí)可行的員工培訓工作計劃，包括工程類(lèi)、物流類(lèi)、醫藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jì)效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jì)效工資制、推行各級責任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jì)效考核制，以日常工作為考核內容
績(jì)效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅持登記《績(jì)效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查�？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀(guān)評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jì)效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責任心
責任追溯是落實(shí)崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無(wú)據推論、“欽定”責任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng )造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jì)?yōu)橐罁�，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jì)效工資制，充分保障員工權益
對績(jì)優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績(jì)劣效低的員工給予降級，這是績(jì)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jì)效工資標準，實(shí)行績(jì)效工資制。通過(guò)績(jì)效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力。
月工作計劃 篇8
生活部十一月工作最主要是督促十月查寢時(shí)出現問(wèn)題比較嚴重的個(gè)別寢室，繼續完善我們的工作效率，完成寢室文化節的最后評估工作以及獎懲制度，還有十一月初運動(dòng)會(huì )對體育部的協(xié)助工作。
工作具體內容包括：
一.在查寢工作繼續進(jìn)行的同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注平時(shí)表現出現過(guò)問(wèn)題的寢室，督促他們認真完善自己的生活環(huán)境，給自己也給是有一個(gè)清新的心情，并在查寢過(guò)程中繼續紀錄存在的問(wèn)題，收取大家對生活部的建議和要求。
二.提高寢室成員展示自己的勇氣，盡量讓每位有才華的同學(xué)都找到能展示自己的并且適合自己的平臺。我們認為，只要生活充實(shí)了，有成就感了就會(huì )對生活充滿(mǎn)希望，對未來(lái)?yè)碛袩崆�，自然就�?huì )減少寢室成員間的矛盾。與此同時(shí)，我們還需要給他們灌輸集體意識，讓每間宿舍都有家的溫馨，每位同學(xué)在宿舍都有家的額歸屬感。
三.查寢過(guò)程中需要著(zhù)重宣傳：寢室衛生、寢室通風(fēng)、電腦線(xiàn)亂造成的危害、寢室衛生保持等問(wèn)題。
四.每周安排負責團隊，該組成員負責該周的寢室情況，并做好總結，評出周最優(yōu)秀以及最差寢室。
五.月底時(shí)的最后一周例會(huì )對每周的.寢室情況和評出的周優(yōu)秀寢室進(jìn)行總結，終合評出月優(yōu)秀寢室。
生活部十一月的工作計劃最主要的是在做好自己的基本工作前提下不斷完善工作體制，希望在本月可以將我們的工作效率提升到一個(gè)新的高度。
月工作計劃 篇9
根據衛生部創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的具體方案，結合骨科專(zhuān)科的特點(diǎn)，認真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎護理，注重專(zhuān)科護理，力求從點(diǎn)滴細微的工作著(zhù)手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量�，F制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：
一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內涵，增強服務(wù)意識
組織全科護士學(xué)習創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內培訓工作，制定具體的創(chuàng )優(yōu)措施，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調動(dòng)護士工作的積極性。 努力為患者提供無(wú)縫隙、連續性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
二、工作目標
以患者滿(mǎn)意為總體目標，夯實(shí)基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內涵，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
三。 工作措施：
1。合理安排，彈性排班
骨一科床位48張，護士15人，根據每位護士的工作能力，病人的數量，護理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。
2。規范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節工作落實(shí)到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進(jìn)行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區環(huán)境的管理，為患者創(chuàng )造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理，確保護理安全
�。�1）加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理管理確保目標實(shí)現。
�。�2）加強護理安全監控管理，每月組織組織護理人員召開(kāi)安全分析會(huì )及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。
�。�3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。
4、細化工作流程，明確崗位責任
對各班職責進(jìn)行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節，明確護理分工，力求新的職責更合理實(shí)用。
5、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理，實(shí)行責任護士負責制
每位護士分管8—12個(gè)病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù)， 密切觀(guān)察患者病情， 隨時(shí)與患者溝通，做好患者的`生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關(guān)懷。
6、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
7、不斷總結，提高護理質(zhì)量，增加病人滿(mǎn)意度
每月召開(kāi)一次護辦會(huì )，每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查，認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿(mǎn)意度。
8、加強患者健康教育
由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。
9、護士實(shí)行績(jì)效分配
分配原則：效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據：病人滿(mǎn)意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。
月工作計劃 篇10
一、綠化養護標的概況
1、面積：平方米
2、地點(diǎn)：
3、灌木面積：
4、喬木數量：
5、草坪面積
二、樹(shù)木、草坪的長(cháng)勢：
1、綠地內樹(shù)木無(wú)死株、斷枝及明顯粘枝，樹(shù)木無(wú)大片光禿落葉；
2、綠地內樹(shù)木無(wú)傾斜、倒歪現象，高喬木在大風(fēng)來(lái)臨時(shí)采取防倒有效措施，因臺風(fēng)等災害天氣造成樹(shù)木倒伏，及時(shí)扶正支撐倒伏樹(shù)木；
3、草坪生長(cháng)勢良好，無(wú)黃化及明顯雜草；
4、綠地內喬灌木有缺株，綠籬及滿(mǎn)種模紋、草花有空缺及時(shí)補種。
三、松土、除草：
1、綠地內及時(shí)松土，保持土壤疏松，松土深度不傷根系；
2、樹(shù)穴整修，草坪內樹(shù)穴與綠籬及時(shí)切邊，草坪與樹(shù)木、綠籬、草花有分隔溝；
3、綠地內及時(shí)除草，保持綠地內無(wú)高桿雜草、無(wú)明顯雜草。
四、整枝修剪：
根據樹(shù)木習性及時(shí)修剪抹芽，樹(shù)木修剪規范整齊、定枝、整枝合理均勻；花灌木修剪及時(shí)、準確；草坪適時(shí)修剪，保持適宜高度，修剪面平整，邊角無(wú)遺漏。
1、澆水、排水、施肥：
根據實(shí)際，對綠化樹(shù)木及草坪進(jìn)行適期適量澆水、噴水、施肥；雨季及時(shí)排水，綠地內坑坑洼洼及時(shí)填平；施肥方法適當，用量合理，不產(chǎn)生肥害。
2、病蟲(chóng)害防治：
發(fā)現病蟲(chóng)害主動(dòng)及時(shí)匯報，積極防治，效果明顯。使用農藥嚴格按操作規程和有關(guān)規定進(jìn)行配比、用量正確，無(wú)藥害發(fā)生。冬季結合樹(shù)木涂白、修剪，及時(shí)清理消滅越冬蟲(chóng)蛹及有關(guān)病原體。
3、衛生保潔：
樹(shù)木、草坪修剪后的'枝葉、垃圾及時(shí)清運不過(guò)夜，做到不亂丟亂拋；養護人員白天隨時(shí)流動(dòng)檢查，保證綠地內無(wú)垃圾雜物。
五、3月份具體養護工作安排
為了進(jìn)一步地加強對樹(shù)木、草坪等綠地的管護，我公司針對此工程的要求根據不同季節，對樹(shù)木及草坪采取如下的具體養護措施：
3月大部分樹(shù)木還處在休眠期，具體養護工作是：
1、對香樟及紅楓等進(jìn)行人工除草松土，松土的深度以不傷根為限；
2、3月份進(jìn)行春季追肥，施肥以有機肥料為主，喬木及大灌木采用挖點(diǎn)穴、挖環(huán)溝的施肥方法。
草坪及小灌木用撒施的方法進(jìn)行，施肥后澆水，以防止葉面灼傷；
3、樹(shù)穴整修，草坪內樹(shù)穴與綠籬及時(shí)切邊，草坪與樹(shù)木、灌木有分隔溝；
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