影樓工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的影樓工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
影樓工作計劃 篇1
3月份服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)月
主題：新婚照，金婚、銀婚照預約優(yōu)惠服務(wù)
核心操作：靜態(tài)秀+特價(jià)寫(xiě)真+逛店有寶+邀請函
4月份準新婚·家電月
主題：婚照、家電折折優(yōu)惠
核心操作：動(dòng)態(tài)秀+家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟+發(fā)票充當100元代金券使用
5月份婚照·家電優(yōu)惠熱力再續
主題：婚照、家電優(yōu)惠到底
核心操作：動(dòng)態(tài)秀+異業(yè)聯(lián)盟+優(yōu)惠套餐
6月份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)月
主題：網(wǎng)絡(luò )團購預約營(yíng)銷(xiāo)
核心操作：聯(lián)合生活網(wǎng)、我愛(ài)我家網(wǎng)絡(luò )團購預約營(yíng)銷(xiāo)
7月份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)月
主題：網(wǎng)絡(luò )團購預約營(yíng)銷(xiāo)
核心操作：聯(lián)合生活網(wǎng)、我愛(ài)我家網(wǎng)絡(luò )團購預約營(yíng)銷(xiāo)
8月份準新婚·商場(chǎng)購物節
主題：XXX商場(chǎng)攜手XXX致準新人賀喜
核心操作：動(dòng)態(tài)秀(商場(chǎng)門(mén)口)+異業(yè)聯(lián)盟+邀請函+發(fā)票充當100元代金券
9月份準新婚·家裝節
主題：XXX家具城攜手XXX裝飾您的夢(mèng)
核心操作：靜態(tài)秀+家紡、家居展+邀請函+整體優(yōu)惠政策
10月份準新婚·家電節
主題：婚照+家電優(yōu)惠展
核心操作：靜態(tài)秀+家電聯(lián)盟+邀請函+優(yōu)惠方案
在以上活動(dòng)成功的基礎上此時(shí)最適宜操作的是把前期合作的商家，協(xié)商邀請做一次規模稍大點(diǎn)的類(lèi)似于婚展類(lèi)的秀場(chǎng)，地點(diǎn)要設置的對影樓有利，一般都在婚宴場(chǎng)所，所以這個(gè)業(yè)界也稱(chēng)之為"酒店秀"，場(chǎng)地費用可以共邀幾家合作商承擔，其他的出錢(qián)商家影樓提供給其秀場(chǎng)展示空間，主持人帶動(dòng)等支持，此時(shí)前期的新老顧客都要一一做邀請，聯(lián)合其他商家的新老顧客共同邀請，以聚人氣！
11月份婚展秀
主題：薇薇邀您共享婚展秀
核心操作：動(dòng)態(tài)秀(酒店)+家電業(yè)、家紡、家居、房地產(chǎn)、婚慶公司、商場(chǎng)+邀請函+戶(hù)外噴繪+橫幅、花車(chē)
12月份婚慶20xx年預定，送"保"優(yōu)惠
主題：20xx年新婚特別策劃，拍婚照送保險
核心操作：靜態(tài)秀+保險公司+邀請函+優(yōu)惠案
此外，多半影樓都不曾有重裝開(kāi)業(yè)活動(dòng)，據此影樓可以一年內搞一次重裝開(kāi)業(yè)優(yōu)惠秀場(chǎng)，一來(lái)體現出影樓的發(fā)展壯大，二來(lái)擴大影樓的影響力！
具體策劃略！
影樓工作計劃 篇2
終端門(mén)店管理我們分為五大體系，分別為門(mén)店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個(gè)終端門(mén)店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統地列舉終端門(mén)店的完整管理體系。這也是店長(cháng)的管理五大體系，店長(cháng)管理五大體系如下：。
一、店長(cháng)的門(mén)店管理
所謂的店長(cháng)的門(mén)店管理：是指針對門(mén)店本本身的相關(guān)硬件設施、設備、環(huán)境、文宣、廣告、貨品陳列等等的硬件管理，其中重點(diǎn)包含以下八項：
1、企業(yè)宣傳廣告；
2、門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局與動(dòng)線(xiàn)規劃；
3、產(chǎn)品陳列；
4、燈光、音響、空調設備調控與維護；
5、POP與促銷(xiāo)廣告；
6、環(huán)境的整潔；
7、整體形象。
二、店長(cháng)的人員管理
門(mén)店人員管理包含：
1、人力資源的需求整編；
2、招聘；
3、入職；
4、培訓；
5、績(jì)效考核；
6、離職；
等等人力資源日常簡(jiǎn)易管理。PS：培訓含職前訓練（新人培訓、脫崗培訓）、在職培訓（專(zhuān)業(yè)培訓、在崗培訓）
三、店長(cháng)的后勤管理
店長(cháng)的后勤管理包含：
1、財務(wù)管理（主要以日常營(yíng)業(yè)報表整理為主）；
2、倉儲管理（主要以進(jìn)出貨報表管理為主）；
3、工程維護（客戶(hù)安裝與維修為主）等三大板塊。
四、店長(cháng)的信息管理
門(mén)店的信息管理涵蓋：
1、市場(chǎng)地板行業(yè)信息收集、分類(lèi)整理、資料檔案管理；
2、當地競品產(chǎn)品、促銷(xiāo)、活動(dòng)等等信息收集、分類(lèi)整理、資料檔案管理；
3、客戶(hù)檔案管理與客戶(hù)異議處理。
五、店長(cháng)的營(yíng)業(yè)管理
店長(cháng)的日常營(yíng)業(yè)管理包含：
1、每日營(yíng)業(yè)前、中、后的門(mén)店管理；
2、銷(xiāo)售團隊的日常監督與激勵管理；
3、日常小組（早晚會(huì )）會(huì )議管理；
4、培訓與客戶(hù)異議處理；
5、其他臨時(shí)突發(fā)事件處理。
我們今天先來(lái)談簡(jiǎn)單談一下“店長(cháng)的日常營(yíng)業(yè)管理”
眾所周知終端的最高領(lǐng)導是店長(cháng)，一個(gè)終端能不能做到優(yōu)秀，店長(cháng)是其中起決定作用的關(guān)鍵人物。您了解合格的店長(cháng)一天都需要做哪些工作嗎？下面我們來(lái)看看店長(cháng)的日常營(yíng)業(yè)管理事務(wù)有哪一些。
一、營(yíng)業(yè)前的準備
很多人都知道店長(cháng)在日常管理商店的時(shí)候非常繁忙，但很少人知道，早在店門(mén)打開(kāi)之前的，店長(cháng)就要開(kāi)始忙碌。店長(cháng)要在顧客走進(jìn)店門(mén)之前就做好這些準備：
1.人員簽到和檢查：
A.確保所有當班人員提前到店并簽到；
B.確認人員的工作服裝整潔，胸牌正確佩戴；
C.確認上級是否有要交辦的事務(wù)；
D.召開(kāi)晨會(huì )，晨會(huì )的內容應該包括：
*點(diǎn)名，檢查簽到本；
*傳達公司文件。包含通知、調令、店長(cháng)會(huì )議情況；
*宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達成率、今日營(yíng)業(yè)指標；
*溝通今日人員的工作計劃與主要職責要求；
*對店員進(jìn)行有關(guān)的日常培訓；
*對前一工作日工作情況進(jìn)行回顧和總結；
*對于當日要促銷(xiāo)的，要做好促銷(xiāo)活動(dòng)的說(shuō)明。
2.店面的整理和檢查：
A.帶領(lǐng)店員打掃衛生，并根據設定好的查檢表（可參照5S）進(jìn)行檢查；
B.開(kāi)啟照明、空調和音響，確保整個(gè)店面明亮舒適，空調溫度適中（一般保持為27攝氏度），氣味清晰，聲音大小適中，音樂(lè )適合店面使用；
C.確保店面整潔無(wú)雜物，尤其是收銀臺和接待區；
D.檢查飲用水、紙杯等接待用品，保證供應充足。
3.商品和營(yíng)業(yè)材料的檢查：
A.檢查所有陳列樣品，做到數量種類(lèi)完備，外觀(guān)完好，功能正常（電器類(lèi)）；促銷(xiāo)商品和促銷(xiāo)價(jià)格標牌的擺放醒目；
B.清點(diǎn)存貨，做相應的補貨或調劑；
C.檢查商品宣傳資料，保證版本最新，對于要發(fā)放的材料如單張、傳單要保證數量充足；
D.檢查店外宣傳品的狀態(tài)并確保在標準狀態(tài)；
E.檢查商品包裝袋數量和促銷(xiāo)品，保證數量充足。
4.現金和報表的檢查：
A.檢查收銀機、POS機工作正常，備用金（零錢(qián)）、收據和發(fā)票充足；
B.整理和確認前一工作日的報表，并傳送公司。
二、營(yíng)業(yè)中的管理
在做好了營(yíng)業(yè)準備之后，店門(mén)打開(kāi)，店長(cháng)就要開(kāi)始關(guān)注這些方面：
A.親自接待第一位顧客（表現您的重視，同時(shí)也向店員做出示范）；
B.隨時(shí)關(guān)注店內顧客的狀態(tài)，隨時(shí)準備幫助店員回答他們的問(wèn)題，以及處理他們的不滿(mǎn)與投訴。
2.店面維護：
A.隨時(shí)檢查店面的光線(xiàn)、溫度和氣味情況；
B.隨時(shí)關(guān)注地面雜物情況，確保店面整潔通暢；
C.隨時(shí)檢查店面的設備，如照明、空調、音響等。音樂(lè )盡可能有較多選擇，不要反復放同樣的音樂(lè )。
3.人員管理：
A.隨時(shí)檢查店員的儀容儀表，及時(shí)做出提醒和更正；
B.隨時(shí)關(guān)注店員的銷(xiāo)售方法和技巧，做出適當的調整和輔導；
C.隨時(shí)關(guān)注店員的工作狀態(tài)，必要時(shí)做輪休或換班；
D.對店員的求助及時(shí)回應，協(xié)助處理突發(fā)事件。
4.商品和營(yíng)業(yè)材料的管理：
A.隨時(shí)檢查樣品和存貨情況，對出現的問(wèn)題做及時(shí)處理，并及時(shí)訂貨；
B.隨時(shí)關(guān)注宣傳品、促銷(xiāo)品和包裝袋的數量情況，及時(shí)補充和訂貨。
5.信息收集和管理：
A.隨時(shí)收集顧客的反饋，并記錄整理；
B.有空時(shí)找機會(huì )到同行那兒去了解情況，打聽(tīng)競爭對手的產(chǎn)品和促銷(xiāo)情況；
C.多了解周邊商家的'促銷(xiāo)和銷(xiāo)售情況，隨時(shí)尋找機會(huì )。
6.午餐：
A.合理安排店員輪流就餐；
B.收銀工作交班時(shí)應及時(shí)監督；
C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標，做出調整和促進(jìn)；
D.跟進(jìn)店員的工作完成情況。
7.高峰期：
A.緊密關(guān)注存貨和備用金情況，并及時(shí)做應對處理；
B.敦促店員做好店內人流量記錄，并抓緊機會(huì )加強促銷(xiāo)工作開(kāi)展；
C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標，做出調整和促進(jìn)；
D.跟進(jìn)店員的工作完成情況；
E.注意店內形跡可疑的人員，做好防盜工作；
8.晚餐：
A.合理安排店員輪流就餐；
B.收銀工作交班時(shí)應及時(shí)監督；
C.檢查當天的營(yíng)業(yè)指標，記錄整理；
D.與店員交流當天的營(yíng)業(yè)情況，了解他們的想法和狀態(tài)，并給予適當支持。
三、營(yíng)業(yè)結束
終于到了打烊時(shí)間，忙碌的一天結束了。但是，一名優(yōu)秀的店長(cháng)可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前，店長(cháng)還要做好這些工作：
A.安將店外的宣傳品等收回店內，安排店員分工做好店面的衛生打掃；
B.關(guān)好空調、音響和燈；
C.飲用水等材料不足的，預訂第二天送達；
D.鎖好店門(mén)。
2.商品和營(yíng)業(yè)材料整理：
A.清點(diǎn)樣品和存貨，做好存貨清點(diǎn)和補貨申請；
B.清點(diǎn)宣傳資料、促銷(xiāo)品和包裝袋，不足則要補貨。
3.人員：
A.店員下班簽字；
B.向店員表達感謝（注意一定要誠懇，因為正是有了他們，您的工作才更有價(jià)值）；
C.如第二天不上班，應提前做好代理店長(cháng)的安排。
4.現金和報表的整理：
A.清點(diǎn)收銀機的現金，確認無(wú)誤后鎖入保險箱或存入銀行指定賬號；
B.清點(diǎn)發(fā)票，數量不足時(shí)提前做好申領(lǐng)；
C.整理當天營(yíng)業(yè)報表，準備第二天提報。
四、店長(cháng)營(yíng)業(yè)管理注意事項
以上是門(mén)店營(yíng)業(yè)管理硬指標，所有的事都必須在店長(cháng)與全體的店員（促銷(xiāo)員、導購員、后勤人員）等的全力配合下，才能夠完成當天的完美營(yíng)業(yè)狀態(tài)，所以每一個(gè)門(mén)店的組成分子的協(xié)作，店長(cháng)的門(mén)店團隊建設、溝通和激勵是非常的重要，尤其是心態(tài)建設。
1、一日之計在于晨
店面每天開(kāi)始營(yíng)業(yè)前的店員心態(tài)調整是非常重要的，開(kāi)店前的早會(huì )，是激勵員工士氣的最好時(shí)機，千萬(wàn)別一早就開(kāi)始訓話(huà)，我想沒(méi)有一個(gè)人會(huì )有好心情的，沒(méi)有好心情下來(lái)的工作我想會(huì )有效率，那是不可能的，早會(huì )時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，以十五分鐘最適合。
2、業(yè)績(jì)取決于團隊建設
一家門(mén)店的整體業(yè)績(jì)如果是靠一個(gè)人完成，那是一種危機，團隊的協(xié)作與溝通是整體門(mén)店業(yè)績(jì)提升的主要管理要點(diǎn)，而良好的溝通環(huán)境與技巧，是非常重要的。
3、執行力是門(mén)店管理的指標
一家門(mén)店管理的好不好，就看執行力的效率與績(jì)效，執行力的四個(gè)要素就是團隊建設共識、培訓、激勵和績(jì)效考核。
4、日常心態(tài)建設與培訓
人有了想法才有了看法與說(shuō)法和做法，一切的想法都是來(lái)自于日常所接觸環(huán)境、人、事物所造成的影響，根據過(guò)去自己所接受的信息與知識，加以判斷而采取處理的手段和方法，所以日常的門(mén)店和店員的觀(guān)察、聆聽(tīng)與同理心的應用是非常需要的技巧，有效且針對性的培訓課程，有利于門(mén)店團隊人員的素質(zhì)提升有所幫助。
5.營(yíng)業(yè)結束的總結與反省
每日的營(yíng)業(yè)打烊檢討與反省的習慣，不是例行公式，而是必須確實(shí)執行，也不是交代了事，那是修正與提升營(yíng)業(yè)績(jì)效與業(yè)績(jì)的最有效的習慣，有效的營(yíng)業(yè)打烊簡(jiǎn)短會(huì )議，有助于讓整個(gè)門(mén)店讓全體門(mén)店經(jīng)營(yíng)者(店員、店長(cháng)以及老板)了解門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況與修正改善缺失，時(shí)間跟早會(huì )一樣不宜過(guò)長(cháng)，以十五分鐘最適合，這不是儀式，最后的“各位同仁辛苦了，回家路上一路小心注意”虔誠地由店長(cháng)的口中娓娓道出，記住千萬(wàn)別敷衍了事、態(tài)度隨便。
6、店長(cháng)的以身作則
上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，店長(cháng)就像是一個(gè)中梁砥柱，店長(cháng)的行為舉止如果有所偏斜，整家店的經(jīng)營(yíng)管理，就很容易傾斜與下滑，店長(cháng)的以身作則，是整家門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度與政策，可以得到徹底執行的風(fēng)向標。
影樓工作計劃 篇3
一、全權處理公司事務(wù)，帶領(lǐng)員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標，直接向總經(jīng)理負責。
二、制定經(jīng)營(yíng)目標與市場(chǎng)拓展計劃，并組織實(shí)施完成。
三、負責主持公司的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳等工作。
四、對公司各部門(mén)進(jìn)行有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。
五、定期主持召開(kāi)各部門(mén)主管會(huì )議，定期向總經(jīng)理匯報工作。
六、管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項目標，直接向總經(jīng)理負責。
七、 根據總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營(yíng)方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務(wù)操作規程章程規定各級管理人員的職責并監督貫徹執行。
八、 對企業(yè)保持高度敏感性，制定市場(chǎng)拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計劃，完成情況并采取對策保證影樓營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
九、 負責影樓的日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展及營(yíng)銷(xiāo)外聯(lián)的具體工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)施規劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。
十、 建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的主管會(huì )議，傳達辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，使影樓有一個(gè)高效率的工作系統。
十一、健全各項財務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財務(wù)報表，檢查分析每月?tīng)I業(yè)情況，督促監督財務(wù)部門(mén)作好成本控制、財務(wù)預算等工作，檢查收支情況，指導財務(wù)工作。 十二、定期巡視各部門(mén)工作情況，負責影樓各部門(mén)工作的協(xié)調、檢查、問(wèn)題的處理、質(zhì)量監督、違規違章及工作中主觀(guān)過(guò)失所造成的差錯事故的處理和處罰，并將巡視結果傳達至有關(guān)部門(mén)。每月底將處罰過(guò)失單上報總經(jīng)理。
十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。十四、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽(yù)、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹(shù)立自身的良好形象，帶領(lǐng)全體員工完成影樓的各項工作任務(wù)。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。
十五、負責影樓人員的錄用、績(jì)效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。
十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。
影樓工作計劃 篇4
一影棚道具
1.影棚衛生及時(shí)清理，井然有序
我們以前一直在找借口說(shuō)影棚環(huán)境進(jìn)出人員太多，工作太忙等等。其實(shí)只要勤擦，勤收拾，沒(méi)有收拾不干凈的！ 我們在每拍攝完一套照片后，背景道具燈具都不能及時(shí)清理或者只是簡(jiǎn)單的堆放在旁邊。這樣做給后續拍照的攝影師增加了工作量，耽誤了流程，也使影棚整體看上去非常的混亂擁擠！每拍攝完一套照片后，助理、攝影師必須馬上進(jìn)行整理，使背景道具燈具各歸其位，這樣全天的拍攝過(guò)程中影棚始終都是井然有序的。
2.道具整潔完好美觀(guān)
道具是我們拍照非常重要的輔助設施，所以保證道具的整潔美觀(guān)非常重要�，F在我們嚴格要求背景必須每天進(jìn)行清潔，無(wú)影響拍攝的嚴重破損，對無(wú)法修補的及時(shí)進(jìn)行更換�；ㄊ�，白布，白毛，方箱，背景軸，燈具等均有專(zhuān)人進(jìn)行清潔維護，每天檢查！
二 技術(shù)要求
1.穩定扎實(shí)的拍攝技術(shù)
目前大部分攝影師都具有數年的拍攝經(jīng)驗，均可以較好的完成大部分拍攝任務(wù)。但由于各有所長(cháng)及側重，在遇到短板的主題時(shí)就容易在燈光美姿和構圖上出現問(wèn)題。針對這一點(diǎn)，一是根據其所長(cháng)有針對性的安排客人，二是規定并監督其在自己短板的方面著(zhù)重練習，多找資料，
多看樣片，以盡快有所彌補和提升。
2.每日對客照進(jìn)行檢查檢討
每天我會(huì )對拍攝的客片全部進(jìn)行檢查，將在燈光美姿構圖意境穿幫等方面出現嚴重問(wèn)題的照片單獨挑揀出建夾保留，與當事攝影師一起檢討，并提醒全體攝影師共同注意。
三．監督部門(mén)各項規章制度執行情況，環(huán)境、流程、服務(wù)。
四．每周四例會(huì )
1．總結每周較好的片子與不好的片子
2. 學(xué)習其他老師的片子
【影樓工作計劃4篇】相關(guān)文章：
影樓裝修設計要點(diǎn)10-13
影樓合伙合同范本12-24
婚紗影樓如何裝修10-13
婚紗影樓廣告語(yǔ)07-20
2017影樓父親節營(yíng)銷(xiāo)方案06-03
影樓裝修有哪些注意事項10-06
影樓門(mén)市顧問(wèn)崗位職責12-16