集團工作計劃范文7篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的集團工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團工作計劃 篇1
20xx年是全面落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施“十一五”規劃的開(kāi)局年；是公司夯實(shí)基礎管理，嚴格過(guò)程控制，增強創(chuàng )效能力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會(huì )組織要團結組織并引導全體職工，認真學(xué)習貫徹市總工會(huì )十四屆八次全委擴大會(huì )議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇，上下一心，迎挑戰，破難關(guān)，以經(jīng)濟效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩定、健康、持續發(fā)展。為此，公司工會(huì )經(jīng)集思廣益的研討，確定了工作計劃要點(diǎn)。
一、工作主題
以黨的十六屆五中全會(huì )精神，市委八屆八次、九次會(huì )議精神為指導，以集團工會(huì )20xx年工作思路為指導，以公司黨委“五個(gè)全力以赴”為總要求，以“組織起來(lái)，切實(shí)為權”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為動(dòng)力，以構建和諧發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng )造活力高效的工會(huì )，培養高素質(zhì)員工為工作目標，抓組織作用，建系統機制，強規范基礎，增維權活力。
二、基本思路
18年工會(huì )工作以抓組織，建機制，強基礎，增活力為著(zhù)力點(diǎn)和突破口，切實(shí)融入一個(gè)中心，建設兩個(gè)機制，推行三個(gè)標準，提高三個(gè)層面素質(zhì)，落實(shí)五項重點(diǎn)工作”為基本思路。
即：融入提升經(jīng)濟運行質(zhì)量這個(gè)中心，凝聚人氣，鼓舞斗志，全身心投入施工生產(chǎn)，通過(guò)各項活動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理，全面開(kāi)展節約創(chuàng )效和創(chuàng )新活動(dòng)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )效能力。
完善勞動(dòng)競賽機制：使競賽活動(dòng)能夠成為過(guò)程管理的平臺，促進(jìn)工程項目綜合管理上水平。建設民主監督管理機制：把“組織起來(lái)，切實(shí)維權”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實(shí)處。
全面推行《項目建家實(shí)施方案》、《職工文化建設指導手冊》和《工會(huì )工作運行細則》三個(gè)程序化、規范化制度標準，使工會(huì )的各項工作更加系統化、規范化、制度化，不斷提高工會(huì )組織的活力和工作水平。
提高三個(gè)層面素質(zhì)：實(shí)施規范化基礎管理，強化基層組織的責任目標考核，依靠系統理論學(xué)習，開(kāi)展深入調研，提高工會(huì )干部能力素質(zhì)，完善工會(huì )自身建設；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量，推動(dòng)職工立足本崗，創(chuàng )新節約降耗建功立業(yè)；指導外來(lái)工工會(huì )自主開(kāi)展工作，組織好教育培訓，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用。
落實(shí)五項重點(diǎn)工作：鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，推進(jìn)職工立足本崗，建設節約型、創(chuàng )新型企業(yè)的步伐；開(kāi)展勞動(dòng)競賽，搭建好提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的平臺；推行民主管理，廣開(kāi)言路，發(fā)揮民主監督、維權職能；做實(shí)項目職工之家，實(shí)施素質(zhì)工程；完善工會(huì )組織建設，建設活力工會(huì )。
三、工作目標
1、工程項目建家100%，組織特色、專(zhuān)項活動(dòng)每月一項。
2、工會(huì )干部、積極分子教育培訓面100%（含企業(yè)及外培）。
3、外來(lái)工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì )申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。
4、職工技改技革成果創(chuàng )集團級2-3項、爭市級1項；科技攻關(guān)集團級2項、爭市級1項。開(kāi)展“金點(diǎn)子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項。
5、大力開(kāi)展職工素質(zhì)工程建設，在練兵比武基礎上鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，研討選樹(shù)評測標準及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴大影響輻射面。
6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機制。
7、建立完善勞動(dòng)競賽機制，工程項目?jì)?yōu)秀達標60%以上。
8、職代會(huì )職工代表提案辦結率60%以上，回復率100%。
9、工運理論調研論文入選集團級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。
10、基層工會(huì )組織年終考核達標100%，優(yōu)秀工會(huì )60%以上，推選集團級先進(jìn)2-3個(gè)，市級1個(gè)。
四、重點(diǎn)工作及措施
為全面實(shí)現上述十項奮斗目標，兩級工會(huì )組織、工會(huì )干部要發(fā)揚勇于攻堅，敢于負責，拚搏奉獻的精神，抓住機遇，開(kāi)創(chuàng )新局面，展示新作為，以飽滿(mǎn)的熱情，扎實(shí)有效的工作，團結、帶領(lǐng)廣大職工圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。公司工會(huì )針對09年形勢任務(wù)特點(diǎn)，提出要重點(diǎn)做好以下五項工作。
�。ㄒ唬⿺U大崗位技術(shù)明星的影響和帶動(dòng)效應推動(dòng)職工素質(zhì)工程向創(chuàng )新、降耗方向邁進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)
借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德，爭做新時(shí)期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng )新、有業(yè)績(jì)新職工”的建功立業(yè)活動(dòng)。把選樹(shù)崗位技術(shù)明星作為一面旗幟，引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，勇于技術(shù)創(chuàng )新，本崗節約創(chuàng )效，為十一五開(kāi)局、建設濱海新區和各重點(diǎn)工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點(diǎn)工作，措施如下：
一是研討出臺《職工道德建設實(shí)施綱要》，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個(gè)讀本，把職工道德建設抓起來(lái)，堅持下去。通過(guò)廣泛的教育培訓，增強職業(yè)道德和文明、誠信理念，形成內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的新局面。
二是在企業(yè)中廣泛深入開(kāi)展技術(shù)培訓，練兵比武活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍，加快勞動(dòng)力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉化。把這項工作結合技術(shù)創(chuàng )新、技改技革一同抓，形成影響和規模。
三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度，通過(guò)企業(yè)內部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個(gè)崗位，每名職工。掀起“學(xué)習榜樣，爭當明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動(dòng)競賽高潮，推動(dòng)素質(zhì)工程上水平。
四是鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，推動(dòng)職工立足本崗建功立業(yè)。繼續深入的開(kāi)展選樹(shù)崗位技術(shù)明星活動(dòng)，并向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng )新，節能降耗的單項競賽推進(jìn)，向創(chuàng )新“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸，使這項活動(dòng)更具吸引力，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累，并作為參評條件。
�。ǘ┩晟苿趧�(dòng)競賽機制促進(jìn)項目創(chuàng )效過(guò)程管理
08年，我們探索了全方位、全過(guò)程、全員參與的勞動(dòng)競賽新形式，在促進(jìn)工程建設，提高管理水平，提升創(chuàng )效能力等方面都取得了初步成效。通過(guò)總結和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進(jìn)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)競賽機制，進(jìn)一步服務(wù)項目創(chuàng )效管理。這是工會(huì )本年度又一項重點(diǎn)工作，措施包括：
第一，兩級工會(huì )組織要結合今年企業(yè)形勢和管理重點(diǎn)，進(jìn)一步量化專(zhuān)業(yè)考核評定標準，統籌考慮不同專(zhuān)業(yè)、不同工程項目等因素，使勞動(dòng)競賽考核標準更具科學(xué)性、權威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專(zhuān)業(yè)系統的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng )效水平。
第二，在08年勞動(dòng)競賽方案的基礎上，更加細化競賽運行程序，增補綜合考核、專(zhuān)業(yè)系統檢查和季度講評獎勵三結合的評定方法，以強化工程項目過(guò)程管理細節，增強綜合管理能力。
第三，加強勞動(dòng)競賽全過(guò)程監控。應用現代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，并以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據。通過(guò)檢查通報、講評紀要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個(gè)環(huán)節最終結果，充分體現競賽的公平、公正的原則。
第四，為使勞動(dòng)競賽真正體現全員參與，全過(guò)程監控，全面覆蓋，09年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案要經(jīng)職工代表大會(huì )討論通過(guò)，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議，并通過(guò)大會(huì )宣布勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng)。
�。ㄈ┙∪裰鞴芾頇C制完善維權運行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設
發(fā)揮工會(huì )在勞動(dòng)、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權的作用，在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機制，完善維權運行制度，規范民主監督工作，切實(shí)履行好工會(huì )維權職能。這是今年要著(zhù)力抓好的工作，措施有：
1、進(jìn)一步健全職工代表大會(huì )制度。09年，我們要按照《工會(huì )法》的相關(guān)規定，做好工會(huì )委員會(huì )和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權力，履行好應盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會(huì )決議落實(shí)情況，發(fā)揮應有作用。
2、建立一套完整、規范的民主監督機制。健全職代會(huì )期間的職工代表提案制度，形成運行機制。健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督制度，對企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、改革改制方案堅持職代會(huì )審議通過(guò)，發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，建立民主監督員網(wǎng)絡(luò )，運用工會(huì )網(wǎng)頁(yè)等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會(huì )要通過(guò)各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監督信息渠道，強化以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為形式的民主監督。
3、完善合理化建議的平臺建設。在設立“進(jìn)言獻策箱”，開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻計策”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步完善合化建工作程序，暢通網(wǎng)絡(luò )定期對話(huà)、調研溝通制度，對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答復。09年，我們還將啟動(dòng)《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、知識面，增強職工主人翁意識。
4、采取全新方式推行“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”工作，推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)。為保證安全生產(chǎn)，更好的維護職工權益，我們將采取深入施工現場(chǎng)、召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )等形式，主動(dòng)做好“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”的征集工作，并及時(shí)反饋信息，嚴格監督整改。并通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)增強職工自我防范意識，改善勞動(dòng)條件。同時(shí)，深化職工代表監督安全生產(chǎn)、強化勞動(dòng)保護監督檢查和職工生活的評價(jià)工作。
5、按照上級工作部署，全力推動(dòng)外來(lái)工集體勞務(wù)合同簽訂工作，啟動(dòng)在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì )申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。通過(guò)引導外來(lái)工工會(huì )自主開(kāi)展工作，促進(jìn)外來(lái)工的民主管理和民主監督維權工作的有效開(kāi)展。
�。ㄋ模┳鰧�(shí)項目建家開(kāi)展特色活動(dòng)形成工會(huì )組織的吸引力、凝聚力
項目建家是今年的長(cháng)項工作，以“有形、有情、有趣、有效”為特色，充分發(fā)揮“職工之家”應有的作用。具體措施包括：
1、在繼續推行項目建家硬件標準建設的同時(shí)，推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設，開(kāi)展好對職工的形勢任務(wù)教育，技術(shù)技能培訓工作。利用明星效應，掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強體魄文化活動(dòng)熱潮，全方位調動(dòng)職工的積極因素，確保企業(yè)各項工作目標的實(shí)現。
2、結合工程實(shí)際，采取專(zhuān)項、專(zhuān)題預約的方式，發(fā)動(dòng)職工和外來(lái)工投入技改技革和科技攻關(guān)活動(dòng)。圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個(gè)中心，依靠工程項目這個(gè)創(chuàng )效載體，堅持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節約要效益，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為降低物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對技改技革成果要做好跟蹤、應用評價(jià)獎勵。
3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動(dòng)的基礎上，抓好有形文化和體能活動(dòng)的普及，使職工在自?shī)�、自�?lè )、自健中長(cháng)知識，增才干，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。
�。ㄎ澹⿵娀�(huì )組織建設求真務(wù)實(shí)擴大活動(dòng)覆蓋面，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更強勁作用
為了更好的履行工會(huì )職能，強化工會(huì )組織建設，按照“強基建制”的工作要求，結合企業(yè)實(shí)際，我們要在工會(huì )工作的規范化、系統化、制度化建設上下功夫，創(chuàng )建活力工會(huì )，求真務(wù)實(shí)開(kāi)展工作，為構建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長(cháng)項工作，主要措施有：
一是認真貫徹執行《工會(huì )工作運行細則》、《項目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設指導手冊》等規范性工作制度，使工會(huì )工作更加規范化、標準化、系統化，提高工會(huì )干部的執行力和綜合能力。
二是系統組織安排工會(huì )干部理論學(xué)習，包括民主管理、計算機、組織建設、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調、職工技術(shù)創(chuàng )新及素質(zhì)工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會(huì )工作要求。抓好基層理論調研工作，從今冬開(kāi)始，有計劃的組織兩級工會(huì )干部結合08年工作中存在不足，進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習、研討交流。同時(shí)組織好對專(zhuān)業(yè)課題的調研，為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。
三是在08年對基層工會(huì )和干部進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的基礎上，09年將結合勞動(dòng)競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點(diǎn)工作，細化、量化考核標準，年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示，職工代表進(jìn)行講評打分，促進(jìn)工會(huì )系統的管理再有新突破，再上新臺階。
四是09年基層單位工會(huì )不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責任目標考核協(xié)議書(shū)》。該《責任書(shū)》依據《公司工會(huì )20xx年工作計劃要點(diǎn)》、《工會(huì )工作運行細則》、《項目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設指導手冊》，由下至上討論確定。
五是充分發(fā)揮工會(huì )網(wǎng)頁(yè)作用，不僅兩級工會(huì )干部要做到會(huì )用，而且還要引導、動(dòng)員職工使用網(wǎng)頁(yè)，以此作為民主管理的進(jìn)言獻策平臺，組織建設的利器，發(fā)揮其特有的功能。
集團工作計劃 篇2
一、指導思想
為推進(jìn)教育組團內涵發(fā)展，堅持“骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動(dòng)搖，讓集團四所學(xué)校的師生共建平臺，共享資源，共同發(fā)展，繼續為區域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻。
二、骨干交流與指導工作
1、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學(xué)工作；同時(shí)分校等數額、對應學(xué)科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學(xué)工作。
2、為支教教師、跟教教師創(chuàng )設專(zhuān)業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵交流的教師、和四校的區級骨干、校級骨干參加塊內、區內公開(kāi)教學(xué)，積極探索學(xué)科教學(xué)的有效性。
3、為深入骨干教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教育教學(xué)情況，為交流老師的原學(xué)校提供反饋意見(jiàn)。定期召開(kāi)交流教師的工作座談會(huì )，總結工作經(jīng)驗，收集交流教師教育教學(xué)案例，繼續展示班主任工作經(jīng)驗與成果。
三、教研共建、特色互補、文化互滲工作
1、每月召開(kāi)一次集團理事會(huì )，要求集團各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項目組織集團師生開(kāi)展有效的活動(dòng)，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢項目，促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。
2、3月下旬，科研室、xx教育集團聯(lián)手，舉辦集團成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會(huì )，深化教材建設深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng )新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀(guān)摩。展出學(xué)生郵票設計作品等。
3、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續邀請特級教師周忠梁老師每周一次輔導科技教育，培養科技骨干教師，實(shí)行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng )新大賽，集團四校聯(lián)手準備參賽項目，力爭取得好成績(jì)。
4、集團成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎上再上臺階，深化內涵，擴大數字化教育教學(xué)試驗班。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導作用，帶動(dòng)各成員單位現代信息技術(shù)教育的共同提高。
5、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規劃已經(jīng)啟動(dòng)，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升教師的專(zhuān)業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。
6、集團四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動(dòng)，借此推進(jìn)集團各校的藝術(shù)教育上個(gè)新臺階。
7、繼續開(kāi)展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng)，諸如：學(xué)科教學(xué)交流、教研組建設、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習準備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會(huì )學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實(shí)驗以及少先隊月主題活動(dòng)的開(kāi)展等。若需要也可以在集團內部交流各年級各學(xué)科的單元知識點(diǎn)驗收試卷，尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗收。進(jìn)一步擴大學(xué)科聯(lián)組教研活動(dòng)，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂(lè )學(xué)科、品德與社會(huì )學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數學(xué)學(xué)科等，統一教學(xué)中難點(diǎn)，統一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗收基本標準。
8、繼續開(kāi)展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動(dòng)，各成員單位交流校本拓展型課程建設成果，交流信息教育三年行動(dòng)方案，交流科技創(chuàng )新教育、交流學(xué)生創(chuàng )新繪畫(huà)、集郵作品、電腦會(huì )標作品等。
9、xx小學(xué)教育網(wǎng)站已建立，各成員單位在接見(jiàn)的基礎上建立各有特色的教育網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò )平臺分享各成員單位辦學(xué)成果，推進(jìn)新一輪文明單位建設，推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)校本課程建設，推進(jìn)有效課堂建設等。
10、結合各校的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，集中安排幾次講座。
集團工作計劃 篇3
xx年度即將，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財務(wù)部門(mén)的工作計劃。
一、xx年度工作簡(jiǎn)要回顧
總體來(lái)說(shuō)20xx年度的財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。
1、會(huì )計核算工作形式上滿(mǎn)足了對內、對外的報表需求，每月按時(shí)申報，但是核算的準確性有待提高；
2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒(méi)有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；
3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對銷(xiāo)售價(jià)格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題；
4、資金管理有待于更細、周期更長(cháng)的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶(hù)的應收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營(yíng)安全、資本構平衡；
5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關(guān)財務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；
6、財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)的財務(wù)管理需要，人員構有待優(yōu)化；
7、ERP系統的使用及利用能力不足。
二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析
1）優(yōu)勢：
A、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
B、財務(wù)部門(mén)對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門(mén)能力及個(gè)人能力來(lái)滿(mǎn)足目標的實(shí)現；
C、現有財務(wù)人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內部環(huán)境；
E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
A、公司成立時(shí)間不長(cháng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
B、財務(wù)部門(mén)成員的財務(wù)素養不高，能力有待提升，成員構有待優(yōu)化，會(huì )計核算基礎不扎實(shí)；
C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
D、公司成員財務(wù)意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務(wù)工作的開(kāi)展；
E、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經(jīng)營(yíng)預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發(fā)展的'軌道為后續目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費用，如果收入目標沒(méi)有有效執行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
三、20xx年度的財務(wù)部目標及工作規劃
1）財務(wù)目標：
經(jīng)營(yíng)性目標：年收入人民幣32，730.00萬(wàn)元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬(wàn)元以上；；
財務(wù)部目標：組建7個(gè)人的財務(wù)團隊、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內對外的服務(wù)水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專(zhuān)員，落實(shí)內控相關(guān)制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務(wù)部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實(shí)基礎、提高提升；宏觀(guān)把握、細節著(zhù)手；果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據可循；流程規范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：
序號
工作內容
工作措施
1
部門(mén)建設
量化工作表、考核績(jì)效、職責分工、獎罰分明
2
團隊建設
提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規劃引導、培訓
3
人員招聘
根據業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，
4
溝通渠道
定期例會(huì )、談話(huà)交流、建立順暢的溝通匯報機制，
5
培訓體系
財務(wù)內部、銷(xiāo)售人員、全員財務(wù)意識等內容培訓，
6
會(huì )計核算
對財務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認知的培訓，建立會(huì )計核算手冊
7
信息提供
ERP系統、管理報表、財務(wù)分析、單據收集，
8
成本控制
銷(xiāo)購價(jià)格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，
9
費用控制
擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據，
10
定價(jià)策略
督促銷(xiāo)售部制定銷(xiāo)售價(jià)格策略并有效執行，并參與銷(xiāo)售價(jià)格的確認。（實(shí)現預算的關(guān)鍵因素之一）
11
資金管理
平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，
12
出口退稅
建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報，
13
貸款管理
建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護信譽(yù)，
14
庫存管理
加強人員管理，信息溝通-例會(huì )，處理超齡物料，
15
往來(lái)管理
追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來(lái)款
16
內外服務(wù)
對內積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系
17
納稅申報
國稅、地稅按時(shí)申報，HK審計申報，帳套分配
18
檔案管理
原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；
19
印章保管
根據保管細則妥善保管和使用印章；
20
證件年審
定期年審、證件建檔保管、借用登記，
21
參與管理
以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)，
22
預算管理
對預算積極跟進(jìn)，階段性反饋調整，年終算。
23
信用管理
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務(wù)部費用預算
1、根據20xx年銷(xiāo)售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬(wàn)元，月平均4.5萬(wàn)元；
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬(wàn)元。
財務(wù)部
集團工作計劃 篇4
(一)年經(jīng)營(yíng)主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。
萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。
(二)開(kāi)始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬(wàn)達集團的轉型。
萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。
過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。
目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。
過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。
年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規模。
全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。
我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。
這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執行層要研究一個(gè)辦法。
(四)繼續推進(jìn)國際戰略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
(五)穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。
2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。
從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。
百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。
6、強化對商管的監督審計。
我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
(七)帶頭承擔社會(huì )責任
1、年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。
今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。
年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
集團工作計劃 篇5
為配合集團總部發(fā)展和蘇州門(mén)店工作的開(kāi)展，在集團領(lǐng)導的指導下，以提高工作效率為重點(diǎn)，充分配合各部門(mén)做好信息服務(wù)及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質(zhì)為目的，本著(zhù)“安全、健康、快樂(lè )”的原則，堅持走群眾路線(xiàn)，為大眾服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò )信息部的重點(diǎn)是努力使一切工作都走向規范化，充分調動(dòng)員工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合集團的實(shí)際情況，特制定工作計劃如下：
一、網(wǎng)站管理
1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及重要會(huì )議精神及時(shí)上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網(wǎng)站新聞的時(shí)效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領(lǐng)導審批）
2.網(wǎng)站的版面的修改:現公司網(wǎng)站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業(yè)的網(wǎng)站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)
3.建議：網(wǎng)站改版最好有專(zhuān)業(yè)美工參與。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案
為加強企業(yè)宣傳力度及銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，不斷提高銷(xiāo)售力度，盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，配合銷(xiāo)售部銷(xiāo)售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領(lǐng)導批閱）
三、常規工作安排
局域網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)是實(shí)現集團與銷(xiāo)售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化的重要載體。為了切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )信息工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )對集團的提升作用，促進(jìn)集團辦公信息的交流與資源共享，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息工作的規范化和制度化，我們對公司網(wǎng)絡(luò )做出以下建設：
�。�1）辦公室局域網(wǎng)的維護
辦公室局域網(wǎng)一直以來(lái)都發(fā)揮著(zhù)它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進(jìn)行時(shí)事分享，新的一年我們將對它進(jìn)行更細致的維護。
�。�2）定期進(jìn)行集團計算機設備更新，做好維護工作
1 .發(fā)現計算機壞件、系統錯誤等有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護與更換。
2.定期對計算機進(jìn)行清潔維護等工作
3.定期對各部門(mén)員工進(jìn)行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進(jìn)行培訓。
四、部門(mén)內部建設
�。�1）加強與部門(mén)成員之間的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò )信息部將加強與其他部門(mén)的交流和合作，各個(gè)部門(mén)配合將資料給我們，我們將進(jìn)行分類(lèi)。
�。�2）本著(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，深入挖掘的精神，不斷開(kāi)拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日�；淖晕冶O督，自我管理及自我服務(wù)平行發(fā)展的思路出發(fā)，把工作重點(diǎn)放在有效促進(jìn)集團全面發(fā)展的“自我服務(wù)”中心上。
�。�4）適應改革和發(fā)展需要，結合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門(mén)自身建設。竭誠為大家服務(wù)，必須加強部門(mén)內部組織建設，進(jìn)一步健全和完善自我約束機制，使部門(mén)組織真正植根于大家當中，確立起為大家服務(wù)的思想。提高自身素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高工作水平。
信息部：張玉成
20xx年8月26日
集團工作計劃 篇6
20xx年財務(wù)中間將在連續嚴厲履行原各項財務(wù)軌制的根本上，針對差別的策劃機制訂定和美滿(mǎn)響應的財務(wù)軌制，典范財務(wù)行動(dòng)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，在結束集體公司平常各項財務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強財務(wù)辦理，嚴厲考核報銷(xiāo)憑據，堅定履行審批程序，有效把握各項費用開(kāi)支，為帶領(lǐng)及時(shí)供給有關(guān)財務(wù)信息。詳細工作有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┳罱K在年初
結束上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結轉工作。根據集體公司整體策劃目標和任務(wù)做好昔時(shí)財務(wù)預算，公道安排，履行科學(xué)預算，有效把握各項費用的同等理開(kāi)支。為一年的工作打好根本。
�。ǘ┮驗殚T(mén)票收益由景區調入集體，要同稅務(wù)構造自動(dòng)和諧，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調整工作。因為已結束，在年底對全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調整難度特別大，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調整，我們決議先自行查賬調整，待中介進(jìn)入后，聘請國稅、地稅相干人員互助參加，一次結束此工作，以求調整后的帳目能滿(mǎn)足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄。
�。ㄈ┰�4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策，加強稅收標準的探討和進(jìn)修，加強與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧。
�。ㄋ模┰谄言履┙Y束新門(mén)票的印制工作，包管門(mén)票調價(jià)后的平常銷(xiāo)售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門(mén)票的印制和利用。
�。ㄎ澹┰谄匠９ぷ髦幸訌妼Ω骷墡齑鎲巫�、現金的核對盤(pán)點(diǎn)，增加清查的次數和力度，以及時(shí)發(fā)覺(jué)題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門(mén)票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷(xiāo)售關(guān)鍵，從嚴從細，完好交代領(lǐng)用手續，當真填制交代記錄和門(mén)禁系統信息，杜絕弊端，明白各崗亭責任。每天的銷(xiāo)售票款等各項收益，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶(hù)，以包管資金安定。
�。┰谀甑字耙嵩缱龊秘攧�(wù)決算的籌辦工作，及時(shí)料理應收款項，盤(pán)點(diǎn)各項資產(chǎn)。提早同各部分和諧，能在昔時(shí)處理的費用必定要昔時(shí)處理，在以避免年末決算后感化昔時(shí)的績(jì)效考核和來(lái)年考核指標實(shí)在定。
�。ㄆ撸┰谀昴Q算后，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標考核工作。
�。ò耍┘訌娰Y金辦理，聯(lián)合調配，根據集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務(wù)預算，科學(xué)公道地調控利用好各項資金，富裕闡揚資金利用效果，包管集體各項工作的順利進(jìn)行。
�。ň牛┰诠軒と藛T辦理方面，聯(lián)合集體公司財務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財務(wù)工作為目標，進(jìn)一步明了各管帳人員的崗亭職責，真正闡揚核算、監督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果，進(jìn)步管帳人員的集體核算程度，指導財務(wù)人員加強稅收政策標準的探討和進(jìn)修，加強與稅務(wù)部分各項工作的關(guān)聯(lián)和和諧，經(jīng)過(guò)議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。
�。ㄊ┰谠胸攧�(wù)軌制的根本上，根據集體公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健康和美滿(mǎn)財務(wù)辦理軌制，嚴厲財務(wù)人員核算辦理，訂定美滿(mǎn)的內部財務(wù)規章軌制，使財務(wù)工作有一個(gè)更加典范、美滿(mǎn)的軌制環(huán)境。加強對票務(wù)、現金的監禁力度，堵住弊端，包管資金安定，按期對各子公司各項財務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量裁減財務(wù)工作的不對和弊端，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)處理。
總之，財務(wù)中間將嚴厲服從財經(jīng)法律、標準和國度聯(lián)合管帳軌制，服從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品格，嚴謹工作風(fēng)格，嚴守工作規律，堅定原則，秉公辦事，當好家理好財，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量。周全、細致、及時(shí)地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實(shí)信息，為帶領(lǐng)決議計劃供給靠得住根據，為集體公司成長(cháng)做出應有的貢獻。
集團工作計劃 篇7
下半年工作安排
一、繼續加快規劃編制進(jìn)程
1、全面完成《xx縣域城鄉總體規劃（XXD20xx）》、《xx縣城區控制性詳細規劃》、《xx縣城區總體城市設計》的編制及報批工作。
2、完成靖安鎮總體規劃及控制性詳細規劃、泥井鎮總體規劃及控制性詳細規劃、荒佃莊鎮總體規劃及控制性詳細規劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設年活動(dòng)年中涉及的44個(gè)村莊環(huán)境綜合整治規劃及其中的13個(gè)村莊規劃的編制工作。
4、配合園區完成xx工業(yè)園區(西區)、xx西部工業(yè)聚集區、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區等相關(guān)規劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區控制性詳細規劃的編制。
6、全面完成城市道路工程專(zhuān)項規劃、城市排水工程專(zhuān)項規劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結和下半年工作計劃20xx工作計劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調繪、鄉鎮區現狀地形圖測繪項目
8、配合相關(guān)部門(mén)完成城區環(huán)衛專(zhuān)項規劃、城區停車(chē)場(chǎng)規劃及城區供電專(zhuān)項規劃的編制及報批工作。
二、繼續加快推進(jìn)項目建設
1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作
2、配合園區完成xx工業(yè)園區(西區)、xx西部工業(yè)聚集區、 空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區的市政基礎設施建設工作。
3、全力配合城區項目的市政基礎設施的建設工作。
4、完成財神廟片區、西花園片區、XX年校安工程、衛生院改造、金域藍灣、北戴河機場(chǎng)等項目建設工程規劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規劃方案設計及相關(guān)手續的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎工作，完成各片區拆遷改造工作中數據核實(shí)等相關(guān)工作。
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