班組工作計劃范文（通用15篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的班組工作計劃15篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組工作計劃 篇1
一、工作目標
按園工作安排，圍繞園保教工作計劃開(kāi)展本期工作。將《昭通市教育局關(guān)于開(kāi)展生命教育生存教育生活教育的實(shí)施方案》精神滲透到教育教學(xué)工作中，堅持“安全第一，保教并重”原則，認真貫徹《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》精神，加強提高教師整體素質(zhì)和保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。讓幼兒健康、愉快地結束幼兒園生活，順利步入小學(xué)。
二、主要工作
本期要把“三生”教育結合到我們工作的各個(gè)方面，結合到我們教育教學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，讓幼兒珍惜生命、學(xué)會(huì )生存和愉快生活；正確把握科學(xué)漢字教育的教育價(jià)值，進(jìn)一步推廣科學(xué)漢字教育實(shí)驗成果，為幼兒全面發(fā)展創(chuàng )設一個(gè)良好、規范、純美的普通話(huà)語(yǔ)言教育環(huán)境，讓他們在一個(gè)好的語(yǔ)言環(huán)境中學(xué)習普通話(huà)，加強口語(yǔ)訓練提高語(yǔ)言表達能力，大班應在幼兒語(yǔ)言表達能力上重視培養，教師多給以引導。做好幼兒全面素質(zhì)及幼小銜接教育；加強對幼兒的呵護，讓大班幼兒在感知、操作、想象和創(chuàng )造中培養其積極主動(dòng)的學(xué)習態(tài)度，養成良好的學(xué)習習慣和精神品質(zhì)，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。
大班組每周開(kāi)展一次教研活動(dòng)；每月每位教師寫(xiě)一篇教學(xué)筆記或經(jīng)驗文章（附于每月備課本后）；組上每月發(fā)表二篇與幼兒教育相關(guān)文章；本期每位教師要有10節聽(tīng)課記錄。
各月保教工作要點(diǎn)：
二 月 份
1、2月13日早上九點(diǎn)教工入園開(kāi)會(huì )，做好開(kāi)學(xué)招生及各項工作安排，下午各班打掃衛生，拆洗床單被套，14日幼兒報名注冊，15日做好各項開(kāi)學(xué)準備工作，16日幼兒正式上課。
2、各班教師制訂本期班務(wù)工作計劃、學(xué)科計劃，（2月20日上交）；園內將組織一次計劃、備課、班級工作常規檢查，并記入個(gè)人考核表冊。
3、以班為單位組織召開(kāi)一次家長(cháng)會(huì )。
4、預選和編排兩個(gè)精品舞蹈開(kāi)始排練，準備演出。
5、教學(xué)副園長(cháng)進(jìn)班聽(tīng)語(yǔ)言隨堂課，進(jìn)一步探討科學(xué)漢字教育的發(fā)展價(jià)值和推廣情況，以便為下一步開(kāi)展打好基礎。
三 月 份
1、各班組織幼兒開(kāi)展“愛(ài)媽媽主題活動(dòng)”，按婦女主任組織過(guò)好“三八婦女節”。
2、園內將組織一次“科學(xué)漢字教育經(jīng)驗探討講座”，對我園科學(xué)漢字教育價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，以便更好的推廣運用。大班組教師認真參加。
3、園領(lǐng)導將檢查大班節目排練情況，做好準備參加市教育局在我縣召開(kāi)的“高完中學(xué)校管理工作現場(chǎng)會(huì )”和一中的省級完中評定匯報演出。
四 月 份
1、四月中旬全園開(kāi)展一次“一幫一課堂教學(xué)競賽”。幫帶形式以一個(gè)高級教師帶一個(gè)年輕教師組織一個(gè)活動(dòng)參賽，兩位教師同等分享獲獎等次獎勵，年輕教師必須參賽，高級教師沒(méi)有幫帶對象自己承擔參賽任務(wù)。
2、組織大班幼兒春游一次，讓幼兒感受春景。
3、四月底各班進(jìn)行“慶六一和諧家園才藝表演”節目的預選和編排。
五 月 份
1、組織幼兒認識“五一勞動(dòng)節”，教育幼兒從小愛(ài)勞動(dòng)，培養他們勤勞勇敢和熱愛(ài)勞動(dòng)人民的品質(zhì)和情感，學(xué)會(huì )珍惜勞動(dòng)成果。按工會(huì )共青團組織過(guò)好“五一勞動(dòng)節”和“五四青年節”。
2、各班加強排練六一慶祝節目，做好六一慶祝準備工作。
六 月 份
1、開(kāi)展“慶六一和諧家園才藝表演”比賽慶�；顒�(dòng)，加強家園聯(lián)系，為教師幼兒家長(cháng)提供一個(gè)鍛煉自己，展示自我發(fā)展個(gè)性的機會(huì )和舞臺。
2、開(kāi)展“我要上小學(xué)了”主題活動(dòng)。組織大班幼兒參觀(guān)小學(xué)一次，做好幼小銜接教育。
3、開(kāi)展豐富多彩的大班幼兒畢業(yè)典禮活動(dòng)。
七 月 份
做好幼兒放假離園安全教育和學(xué)期結束總結工作。
班組工作計劃 篇2
20xx年XXXXXX發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXXXXX公司)在20xx年工作的基礎上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標為中心，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“三標一體”、“安全管理標準化”為提 升目標，落實(shí)人人為安全的工作思路，為穩定生產(chǎn)提供有力的保障，推動(dòng)各項管理工作順利有序的開(kāi)展；深入開(kāi)展安全大檢查，加強安全管理，落實(shí)責任,狠抓落實(shí),嚴格考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力，努力實(shí)現“零安全事故”的管理工作目標。20xx年安全管理工作計劃如下：
一、 安全管理工作目標
1、年度安全生產(chǎn)365天；
2、場(chǎng)站全停電事故為零；
3、電氣誤操作事故為零；
4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；
5、人身重傷及以上事故為零；
6、機組“非計劃停運”為零；
7、重大及以上設備事故為零；
8、一般火災及以上事故為零；
9、一般及以上交通事故為零；
10、安全教育培訓覆蓋率100%；
11、一般隱患整改率達到98%以上；
12、事故遲報、漏報、瞞報事件為零；
13、單位負責人和安全管理人員《安全資格證書(shū)》持證率100%；
14、工作票簽發(fā)人、動(dòng)火工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人執行考試、書(shū)面公布制度，考試合格率100%。
二、工作重點(diǎn)及具體措施
�。ㄒ唬┘訌娬J識、落實(shí)責任，不斷提高安全管理水平：
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
2、認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實(shí)主要負責人安全責任。
3、不斷加強制度建設，繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查、監督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
�。ǘ┘哟蟀踩逃Χ�，建設企業(yè)安全文化：
1、強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
2、堅持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗。 3、加強員工的安全技術(shù)培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持每周開(kāi)展一次安全教育培訓和技術(shù)培訓活動(dòng)；堅持班前、班后會(huì )，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對安全工作造成的影響，做好預防。
4、認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司開(kāi)展的各種安全活動(dòng)，并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
5、電站負責人和安全員每月必須主動(dòng)參加新疆分公司安全會(huì )議或活動(dòng)，學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規為重點(diǎn)，結合公司的相關(guān)安全規定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
6、堅持每周的安全周例會(huì )和月度例會(huì )制度，利用例會(huì )總結討論安全管理工作經(jīng)驗，查找不足，不斷改進(jìn)，并做好安全管理工作計劃，使安全工作有條不紊。
6、至少要組織開(kāi)展安全技術(shù)操作規程培訓及考試一次（新入職的員工堅持考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓，合格后方可上崗）。
7、XXXXXXXX公司各部門(mén)密切配合，積極開(kāi)展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng)，提高預防水平，杜絕或減少各類(lèi)安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
8、加強應急預案的演練，要求全員參與安全事故應急預案的演練， 真正做到員工熟知應急知識，提高應急處置能力。
�。ㄈ┘哟蟀踩珯z查力度，加強隱患治理整改：
1、認真做好每月的常規安全檢查及各種專(zhuān)業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司�，F場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽(tīng)勸阻將實(shí)行待崗安全培訓。
2、安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
3、嚴格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延
或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。
4、突出專(zhuān)項安全檢查作用，重點(diǎn)對箱變、逆變器交直流柜、SVG變壓器，高壓開(kāi)關(guān)柜等組織人員進(jìn)行檢查。對所查隱患要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
5、加強消防“四個(gè)能力”（ 檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力）建設；成立專(zhuān)門(mén)工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。 （四）抓好日常安全工作，實(shí)現安全管理常態(tài)化：
1、持續強化各項安全管理制度的貫徹執行力度，做到常抓不懈，切實(shí)把制度貫徹到生產(chǎn)組織過(guò)程中，真正實(shí)現“不確認，不操作”。
2、加強日常安全管理工作，組織開(kāi)展好各項安全管理專(zhuān)題會(huì )、每周五周安全例會(huì )、月底月度安全例會(huì )、班前班后會(huì )，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，加強管理過(guò)程的管理力度。
3、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示，不定期開(kāi)展事故案例電教片、安全征文、安全座談會(huì )等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，使全體員工從聽(tīng)覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開(kāi)展安全管理“專(zhuān)項治理”活動(dòng)。針對安全管理的季節和政府管理工作特點(diǎn)，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家安全月”等工作有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，使工作更有針對性能讓員工接受重點(diǎn)，更能深入人心。
�。ㄎ澹┳龊梦ｋU源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：
1、重大危險源管理：針對重大危險源點(diǎn)，一是明確責任領(lǐng)導負責，專(zhuān)人負責。 二是將管理重點(diǎn)放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，電站負責人親自現場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統處于可控狀態(tài)。對可能引起安全事故的危險源要認真落實(shí)安全措施，嚴格執行法律法規、國家標準、行業(yè)標準和操作規程，確保安全生產(chǎn)。
2、根據電站實(shí)際情況重新對電力運行和綜合辦公場(chǎng)所危險源進(jìn)行識別，根據危險源識別出的新的重大危險源，并做好科學(xué)管控。
3、以人為本，管理創(chuàng )新。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì )使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。
4、對員工進(jìn)行危險源普及教育，通過(guò)工作經(jīng)驗積累，工作范圍內危險點(diǎn)的新認識，組織全員危險點(diǎn)再辨識，增補危險源及危險源預防控制措施，更新發(fā)布新版危險源清單，再次進(jìn)行普及培訓。
5、加強重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重要時(shí)段的安全檢查。一是強化員工巡視檢查。二是強化電站排查倒追制考核，凡對現場(chǎng)問(wèn)題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。三是立足于隱患排
班組工作計劃 篇3
一、指導思想。
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實(shí)國家，集團公司，分廠(chǎng)，車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組指定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
今年，本班將完成“一個(gè)目標”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加強“三大建設”，為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習，遵守安規，預防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設：
一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識；
二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；
三是強化安全防范能力建設進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確�！叭粋Α�。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌姲踩R學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習集團公司安全文件，分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)，本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
�。ǘ┙逃龁T工自覺(jué)遵守安全規定，要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從自我做起，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，嚴格執行安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害別人，不傷害自己，不傷害別人”。
�。ㄈ┞男邪踩氊�，強化安全責任。要結合本班每個(gè)崗位，每個(gè)員工的安全職責，明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。
�。ㄋ模﹨f(xié)助車(chē)間，分廠(chǎng)搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，吧安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事，搞好安全工作，確保本單位全年安全穩定。
�。ㄎ澹┓e極為安全工作獻計獻策，動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位，本班組，本車(chē)間，本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意、想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
總之，本班在這一年中，在保證安全的前提下，完成車(chē)間下達的生產(chǎn)目標，節能降耗，安全生產(chǎn)是最終的目標。
班組工作計劃 篇4
一．組員情況分析
小班組教師隊伍中原有的教師師德良好，工作認真負責，敬業(yè)心較強；教師們動(dòng)手能力較強，在環(huán)境布置中已經(jīng)積累了相關(guān)的經(jīng)驗，踏實(shí)肯干，積極主動(dòng)性較強。
二、工作目標：
1、帶領(lǐng)教研組教師利用原有資源優(yōu)勢繼續探索如何創(chuàng )設適宜小班幼兒發(fā)展的可支持性環(huán)境；
2、帶領(lǐng)教研組教師繼續開(kāi)展主題教學(xué)-活動(dòng)中集體活動(dòng)的設計和組織的實(shí)踐研究；
3、在教研活動(dòng)中創(chuàng )設交流和分享的平臺，形成互幫互助、共同解決問(wèn)題的良好氛圍。
三、內容與措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢互補積極探索小班幼兒可支持性環(huán)境的適宜性
1、各班繼續根據主題、幼兒年齡特點(diǎn)、班級實(shí)際情況為小班幼兒創(chuàng )設適宜的可支持性環(huán)境，并及時(shí)更新，努力做到情境化；
2、創(chuàng )設適宜的自主性游戲環(huán)境，通過(guò)隨機現場(chǎng)診斷發(fā)現各班自主性游戲環(huán)境的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調整，讓幼兒在與環(huán)境的積極互動(dòng)中得到自主性游戲水平的發(fā)展。
3、繼續開(kāi)展主題墻、生活等相關(guān)環(huán)境創(chuàng )設的實(shí)踐研究，以圖文形式保留，關(guān)注實(shí)踐中過(guò)程性資料的積累；
4、開(kāi)展“區域環(huán)境創(chuàng )設班際互動(dòng)交流，分享環(huán)境創(chuàng )設經(jīng)驗，積極探索小班幼兒創(chuàng )設可支持性環(huán)境的適宜性
�。ǘ┧夹胁⑦M(jìn)優(yōu)化主題背景下集體教學(xué)活動(dòng)的設計與組織
1、以課堂教學(xué)研究為載體，幫助教師學(xué)習正確分析教材、解讀教材、并跟據教材設計教學(xué)活動(dòng)的能力，促進(jìn)教師設計、實(shí)施教學(xué)活動(dòng)的能力。
2、開(kāi)展案例分析、說(shuō)課、現場(chǎng)診斷和參與討論等不同形式的實(shí)踐研究，幫助教師解決實(shí)踐中的困惑問(wèn)題；
�。ㄈ┱腺Y源多種渠道并行推進(jìn)幫助青年教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)
采用“互動(dòng)參與”教研活動(dòng)的形式，激發(fā)青年教師在教研活動(dòng)中的積極性，讓每位青年教師在教研活動(dòng)中敢說(shuō)、會(huì )說(shuō)、能說(shuō)。
四、有效組織教研活動(dòng)
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)前
1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、理論書(shū)籍、實(shí)踐聽(tīng)課、聽(tīng)取組內教師困惑等多種途徑尋找一日保教環(huán)節中的困惑并能針對實(shí)踐中困惑的、矛盾展開(kāi)深入學(xué)習、思考、實(shí)踐、反思，解決實(shí)踐中的問(wèn)題；
2、預設與本次活動(dòng)相關(guān)的問(wèn)題，以網(wǎng)絡(luò )留言、手機短信等形式幫助教師做活動(dòng)前的知識經(jīng)驗準備，發(fā)言稿存檔并整理好網(wǎng)絡(luò )共享；
3、認真撰寫(xiě)教研活動(dòng)組織方案（方案內容包括：活動(dòng)主題、活動(dòng)目標、活動(dòng)準備、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、參加人員和活動(dòng)過(guò)程）。
�。ǘ┗顒�(dòng)中：
1、明確教研目標，緊緊圍繞中心議題，不跑題；
2、從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，突出重點(diǎn)，步步展開(kāi)，把控好時(shí)間節點(diǎn)；
3、有牽引、有梳理和提升，使困惑得以澄清，為研究下鋪墊；
4、引發(fā)思考并鼓勵教師激活思維、暢所欲言；
5、認真實(shí)錄教研現場(chǎng)教師的想法、問(wèn)題以及達成的共識等；
6、注重變化不同的教研活動(dòng)形式，激發(fā)教師在教研活動(dòng)中的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄈ┗顒�(dòng)后：
1、布置下次教研活動(dòng)的思考問(wèn)題；
2、提出下次教研活動(dòng)的要求；
3、認真撰寫(xiě)本次教研活動(dòng)的反思，以改進(jìn)下次教研活動(dòng)的組織質(zhì)量。
五、具體工作安排
九月份：
1、做好迎新生工作.布置新環(huán)境、抓好環(huán)境創(chuàng )設.
2、小班開(kāi)展“幼兒園真好”“甜甜蜜蜜”主題活動(dòng),
3、早操的訓練.
4、教學(xué)常規和幼兒一日常規、文明禮貌教育
5、普通話(huà)練習
十月份：
1、慶國慶活動(dòng)
2、各班加強常規訓練、優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)
3、小班開(kāi)展“好吃的水果”“落葉飄飄”主題活動(dòng) 十一月份：
1、小班開(kāi)展“轱轆轱轆”“小不點(diǎn)兒”主題活動(dòng)
2、共同學(xué)習早期教育
十二月份：
1、開(kāi)展小班段個(gè)別老師公開(kāi)課
2、小班段開(kāi)展“冬天來(lái)了”主題活動(dòng) 一月份：
1、元旦親子活動(dòng)
2、做好各項工作總結
班組工作計劃 篇5
安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使彩鋼廠(chǎng)安環(huán)部的教育培訓有規劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓計劃，以便指導工作。
一、培訓目的：
使彩鋼廠(chǎng)所有安環(huán)員牢固樹(shù)立安全第一、預防為主、綜合治理的安全理念，結合崗位實(shí)際，認真貫徹執行《安規》及《運行規程》，將每一個(gè)安環(huán)員培訓成為全能型的合格安環(huán)員。
二、培訓要求：
1、受培訓人員在學(xué)習期間建立學(xué)習日志，根據現場(chǎng)學(xué)習情況做好筆記，班組將不定期對每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以掌握受訓人員的學(xué)習狀況和掌握的深度。
2、在學(xué)習過(guò)程中，在保證人身安全的情況下，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解彩鋼廠(chǎng)設備構造、流程、操作，認真掌握每一個(gè)設備的作用，啟停步驟。以便我們更好的開(kāi)展安全工作的檢查。
三、培訓時(shí)間：
培訓時(shí)間為每周的星期六下午17：00----18：00進(jìn)行，每月為4課時(shí)
四、培訓對象：
彩鋼廠(chǎng)安環(huán)部所有安全員
五、培訓內容：
嚴格按照彩鋼廠(chǎng)的安全培訓大綱進(jìn)行，具體培訓計劃見(jiàn)附表。
班組工作計劃 篇6
今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準；
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；
營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評比申報工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評定工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
班組工作計劃 篇7
使幼兒園教學(xué)工作順利進(jìn)行，首先要做好幼兒的安全工作、衛生保健工作、德育工作等。尤其是小班的工作，由于年齡小，初次上幼兒園，所以工作更難開(kāi)展。為些，計劃寫(xiě)于眼前，默記心中。以下是幼兒園小班教學(xué)工作計劃：
一、 班級情況分析：
本學(xué)期我班幼兒基本上都是新生，只有一名幼兒是讀過(guò)一年小班以外，其它幼兒均為本學(xué)期剛剛入園的新生。對大部分小孩在家受家人的寵愛(ài),以自己為中心，來(lái)園時(shí)，哭鬧情況多較，對父母和祖輩依賴(lài)性較強，一些幼兒抓做大人的脖子不肯放手，一些孩子手腳亂跳，還有一些孩子對家長(cháng)又抓又咬，情緒很激動(dòng)，在和幼兒接觸和交談中發(fā)現幼兒自理能力和行為習慣普遍較差。如：不會(huì )自己吃飯啊，不會(huì )入廁，有的個(gè)性較強，形成了許多的壞習慣，時(shí)常與同伴為了爭搶玩具發(fā)生攻擊行為，有的不和群，任性，有的說(shuō)話(huà)不清楚———為了使這些幼兒能盡快穩定情緒，適應幼兒園的生活，養成良好的行為習慣,形成良好的常規意識,我們老師將齊心協(xié)力,團結合作，把更好的精力投入到工作當中去，使每為幼兒都能愉快的生活，取的可喜的進(jìn)步。
二、班級教育總目標：
1、通過(guò)各種教育手段讓幼兒能感受成人的關(guān)心和愛(ài)護，并激發(fā)其愛(ài)父母、愛(ài)老師的情感，會(huì )使用一些禮貌用語(yǔ)。
2、提醒幫助幼兒遵守集體生活行為規則，能和同伴共同游戲。
3、培養幼兒初步的自我服務(wù)能力，能參加簡(jiǎn)單的'勞動(dòng)，做自己能做的事。
4、調動(dòng)幼兒的情緒積極參加各項活動(dòng),并能發(fā)表意見(jiàn)。
5、鼓勵幼兒愿意與同伴交往。
6、能和家人、小朋友、教師等關(guān)系密切的人友好相處,知道應該關(guān)心別人。
7、學(xué)習分辨事物是與非的最基本的原則。
三、環(huán)境創(chuàng )設:
1、本學(xué)期我們將以主題形式來(lái)布置環(huán)境，并與每月的主題活動(dòng)密切配合，及時(shí)更換主題。同時(shí)充分利用廢舊物品，以提供成品或半成品材料為主，鼓勵幼兒動(dòng)手參與,發(fā)展幼兒的協(xié)調能力、動(dòng)手操作能力以及提高幼兒的環(huán)保意識。
2、活動(dòng)區的設置涵蓋著(zhù)幼兒身心諸方面發(fā)展需要,滿(mǎn)足幼兒的游戲興趣，依據本班實(shí)際，建立合理的活動(dòng)區規則，密切配合教學(xué)需要，定期添置、更換活動(dòng)區材料、多提供半成品和非成品材料。
3、充分利用家長(cháng)資源，鼓勵家長(cháng)與幼兒一起利用廢舊物品進(jìn)行手工制作，豐富我班的區域或墻飾。
四、具體工作措施。
1.“一切以幼兒利益優(yōu)先”的工作原則，尊重幼兒，平等地對待幼兒。樹(shù)立高度的教育意識，不斷修正服務(wù)態(tài)度，圍繞幼兒利益和為家長(cháng)服務(wù)全方位地改善服務(wù)質(zhì)量,使家長(cháng)能真正感受到我們的一切工作都落實(shí)了“一切以幼兒利益優(yōu)先”的原則，以誠信換取家長(cháng)的信任。
2.“忠誠、敬業(yè)、服從、勤奮”地工作，與時(shí)俱進(jìn)，積極調整心態(tài)，適應課改帶來(lái)的變化，在探索中享受快樂(lè )，在反思中尋求發(fā)展，萌發(fā)內在的工作、學(xué)習動(dòng)機，促進(jìn)自我提升和集體事業(yè)的發(fā)展。
3、我和羅老師熊老師是新組合，因此，我們必須在工作中加強彼此間的交流與配合、協(xié)調與聯(lián)系，分析，如分工、時(shí)間配合、家長(cháng)工作和教育、培養幼兒的方法上的差異,然后調整教育工作內容與措施，分工情況。使三人不斷通過(guò)自身的調整,將個(gè)人意愿達成一致,團結協(xié)作，決不掉隊。
4、牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的意識，在職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)發(fā)展上要對集體、對自己負責任，積極參加各種研習活動(dòng)和進(jìn)修課程，不斷更新知識、更新教育觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平和自身的素質(zhì)。
班組工作計劃 篇8
一、情況分析
我們小班年級組共四個(gè)班，十二名教師。本學(xué)期我們將繼續深入貫徹《綱要》精神，認真學(xué)習幼教新理論，不斷提高業(yè)務(wù)水平，結合本園及小班幼兒的實(shí)際情況，帶領(lǐng)小班組教師認真開(kāi)展好幼兒園各項活動(dòng)，執行好幼兒園布置的各項活動(dòng)任務(wù)，協(xié)助幼兒園順利開(kāi)展工作。樹(shù)立以?xún)和l(fā)展為本的理念，全面提升幼兒保教質(zhì)量，認真制定適合小班年齡的活動(dòng)計劃，并步步組織實(shí)施。努力使小班組成為一個(gè)友愛(ài)、團結、互助、向上的集體。
二、工作目標
1、從實(shí)際工作出發(fā)，深入落實(shí)《綱要》精神，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷轉變教育觀(guān)念，苦練內功，提高整體教育教學(xué)水平。安排好本年級的教育教學(xué)和教研等方面的工作，鼓勵和督促年級組教職工做好本職工作。
2.、按照幼兒園各項工作的要求，建設良好的師風(fēng)師德，樹(shù)立教師良好的形象，不斷提高全年級教師的思想覺(jué)悟和服務(wù)水平，形成一個(gè)合作互助，團結向上的集體。
3、加強小班年級段常規管理，突出班級特色。
4、配合園內開(kāi)展課題研究，努力提高教科研水平。
5、以親切的態(tài)度、細致的工作、明確的目標贏(yíng)取家長(cháng)的信任與支持。
6、加強小班年級段教育教學(xué)工作，切實(shí)提高保教質(zhì)量。
7、加強幼兒的安全意識，提高幼兒自我保護的能力。
三、具體措施
1、針對本年級工作存在的共性和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研討，統一認識。交流一日活動(dòng)組織中的成功經(jīng)驗，互相取長(cháng)補短，努力抓好、抓實(shí)、抓細小班幼兒的一日常規，進(jìn)一步提高保教質(zhì)量，為今后的學(xué)習打好扎實(shí)基礎。
2、鼓勵教師積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習及課題組學(xué)習，定期開(kāi)展年級組活動(dòng)，注重關(guān)心課題方面活動(dòng)、案例、心得等資料的積累。
3、鼓勵年級組教師相互聽(tīng)課，看活動(dòng)，切磋活動(dòng)教學(xué)技藝，提高教學(xué)水平及活動(dòng)組織能力，組織教師集體備課，把握教材重難點(diǎn)，開(kāi)展好教學(xué)活動(dòng)。
4、認真學(xué)習制作課件，在教育理論 、教學(xué)實(shí)踐、教育科研、教育創(chuàng )新、班級管理等方面形成各自的特長(cháng)。
5、積極開(kāi)展豐富的戶(hù)外游戲和體育活動(dòng)，保證幼兒一日活動(dòng)量，促進(jìn)幼兒身體各機能協(xié)調發(fā)展。
6、加強保教配合。在新的教育觀(guān)念下，開(kāi)展保育工作，為幼兒成長(cháng)提供良好的物質(zhì)和心理環(huán)境。嚴格遵守清潔、消毒等時(shí)間和規則，為幼兒提供一個(gè)衛生、整潔、明亮的環(huán)境并照顧好幼兒一日生活。
7、加強小班組各班與家庭的聯(lián)系、合作工作，提升家庭教育能力，爭取家園共育，使家長(cháng)工作能更上一層樓，并形成良好的口碑。
8、有目的、有計劃的開(kāi)展幼兒外出及親子活動(dòng)。高效體現幼兒園健康教育特色，及幼兒園的園風(fēng)、園貌。形成小班年級組獨有的特色，為今后工作做好鋪墊。
9、加強安全意識，消除一切安全隱患，杜絕一切責任事故的發(fā)生。安全教育應常抓不懈，我們將組織教師學(xué)習安全教育案列，提高安全意識，定期檢查安全隱患，把安全教育與常規有機整合。在一日生活中，培養幼兒良好的生活、行為習慣，引導幼兒學(xué)習簡(jiǎn)單的安全知識，形成初步的安全意識。
班組工作計劃 篇9
為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的發(fā)展目標，根據“三抓一創(chuàng )”的工作思路，針對我局班組建設的實(shí)際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。
一、班組建設工作的指導思想和總體要求
(一)指導思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng )”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)班組建設管理規定和考核實(shí)施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩定運行，創(chuàng )建“一強三優(yōu)”現代企業(yè)打下堅實(shí)基矗
(二)總體要求
求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務(wù)實(shí)，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強化對班組建設的領(lǐng)導，減輕班組的負擔，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實(shí)現安全、服務(wù)、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的快車(chē)道。
二、班組建設的工作目標和工作步驟
(一)工作目標
按照“三抓一創(chuàng )”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班 組建設工作的目標是：組織動(dòng)員廣大職工，通過(guò)治理整頓班組管理，一年打基礎見(jiàn)成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規范、現場(chǎng)作業(yè)標準、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現我局安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領(lǐng)導
首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實(shí)到位。廠(chǎng)成立有企業(yè)一把手任組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組。三月份召開(kāi)一次班組建設領(lǐng)導小組及基層單位相關(guān)負責人參加的班組建設工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì )，專(zhuān)題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位，考核到位。廠(chǎng)各部室要根據各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活 動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(cháng)解決班組建設工作中的難題。
第二步：學(xué)習宣傳
組織廣大職工認真學(xué)習上級班組建設方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng )建先進(jìn)卷煙工廠(chǎng)的重要意義。對照廠(chǎng)班組考核評分標準，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續改進(jìn)。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠(chǎng)的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(cháng)的先進(jìn)事跡。
第三步：整頓規范
開(kāi)展班組管理整頓規范。各單位要對照廠(chǎng)班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問(wèn)題，凡是與廠(chǎng)要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀律；四是整頓作業(yè)現場(chǎng)習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動(dòng)。 班組建設完善制度、規范運作。
1、班組設立班委會(huì )。班委會(huì )根據《班組建設管理體系》設立“兩長(cháng)三員”。
2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄包括政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。
3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和現場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會(huì )每周一次，政治學(xué)習每月1次，民主生活會(huì )每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長(cháng)的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
�。�1）在一季度組織一次班組長(cháng)培訓。人力資源部負責
�。�2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業(yè)，規范化操作。
�。�3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓。
三、班組建設工作計劃和工作安排
(一)工作計劃
1、廠(chǎng)工會(huì )及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會(huì )全班人員列隊，班前會(huì )由班組長(cháng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點(diǎn)預防預控，注意事項并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責分頭工作；班后會(huì )主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時(shí)報告制度，在值班或現場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(cháng)或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動(dòng)競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開(kāi)展千次操作無(wú)差錯等勞動(dòng)競賽，三是準備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì )要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習一遍電力生產(chǎn)的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開(kāi)一次班組建設動(dòng)員大會(huì )，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠(chǎng)關(guān)于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠(chǎng)工會(huì )負責三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學(xué)習有關(guān)加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)召開(kāi)班組建設工作動(dòng)員會(huì )，傳達班組建設工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設工作任務(wù)，明確職責。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭負責組織，三月下旬召開(kāi)）
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領(lǐng)導，建立各基層班組建設領(lǐng)導小組，明確責任，分工負責，抓好落實(shí)。（各分工會(huì )負責）
(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設工作動(dòng)員大會(huì )（各分工會(huì )負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實(shí)新標準（由人力資源部、廠(chǎng)工會(huì )負責組織）。
(4)各單位根據廠(chǎng)班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實(shí)施)。
(5)各基層單位按照廠(chǎng)下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照體系內容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會(huì )負責組織實(shí)施）
(6)季末廠(chǎng)班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進(jìn)行檢查考核。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭組織班組建設辦公室成員實(shí)施）
3、三季度
(1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（廠(chǎng)工會(huì )負責組織，有關(guān)部室和車(chē)間配合）
(2)班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實(shí)情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽(tīng)取班組長(cháng)對班組建設的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。
4、四季度
(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新，提合理化建議活動(dòng)(由廠(chǎng)工會(huì )牽頭、設備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。
(2) 對照班組建設標準，組織進(jìn)行考核檢查(廠(chǎng)工會(huì )負責組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠(chǎng)工會(huì )負責組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設工作進(jìn)行總結、評價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組負責）
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì )負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會(huì )負責)。
2、二季度
(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會(huì )配合)。
(2)召開(kāi)班組建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )(由局工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競賽(線(xiàn)管所負責，局工會(huì )、生產(chǎn)部、安監部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會(huì )負責，安監部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調研活動(dòng)(由局工會(huì )負責)。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設進(jìn)行對標檢查和考核(由局工會(huì )負責，相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會(huì )負責)。
班組工作計劃 篇10
班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎，特制定如下計劃：
一、安全生產(chǎn)方面：
1. 副班長(cháng)應在各級領(lǐng)導的指揮下，組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開(kāi)展好班組的各項工作。
2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結果要靠安全規章制度、安全生產(chǎn)記錄體現出來(lái)，必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循，有規可依，違章必罰，執規必嚴的良好安全運行機制。
3. 認真學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會(huì )議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。
4. 認真開(kāi)展執行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風(fēng)險預控制度。
5. 開(kāi)好班前會(huì )和總結好班后會(huì )，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對安排的各項安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進(jìn)行總結，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。
二、技術(shù)培訓方面：
1. 認真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎工作和重要環(huán)節，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
2. 每輪班對班組的安全情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出班組內存在的不安全現象，每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。
3. 按計劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習，提高職工安全思想意識。
4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓及仿真機培訓學(xué)習。
5. 利用設備檢修時(shí)的有利時(shí)機進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。
6. 必須嚴格執行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標準化、規范化程序。
7. 每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況，認真檢查報表系統。
8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析。
9. 監督35歲以下青工按照職業(yè)規劃計劃進(jìn)行培訓學(xué)習，并不定時(shí)現場(chǎng)考問(wèn)。
10. 加強安規及運規的學(xué)習，每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進(jìn)行培訓學(xué)習并現場(chǎng)考問(wèn)，不及格者考核。
三、班組建設方面
1. 及時(shí)傳達上級指示、文件、規定等，并組織學(xué)習落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。
2. 強化現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的勞動(dòng)紀律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴格考核。
3. 細節決定成敗，細節的管理要求全員的配合和參與，必須樹(shù)立從自身做起，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。
由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質(zhì)修養。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務(wù)重，除證設備安全外還應當加強個(gè)人安全培訓教育、加強安全監督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導給予批評和指正，我們一定堅決執行領(lǐng)導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長(cháng)把我班建設成為一只能打善拼的隊伍。
班組工作計劃 篇11
光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多，體會(huì )多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領(lǐng)導的要求，現對半年來(lái)保安隊工作總結如下：
一是抓隊伍建設。
一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開(kāi)始，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員；同時(shí)，我們還注意從部隊人中招聘優(yōu)秀隊員。通過(guò)半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個(gè)人，增加到現在的39人，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊伍建設上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養馬相結合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時(shí)，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。
凡新隊員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請揚州市消防大隊的專(zhuān)家，來(lái)為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來(lái)，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。
二是抓制度建設。
工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規矩，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班都必須列隊行進(jìn)。
三是抓思想建設。
由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的�？伤苄院艽�，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習的基礎上，展開(kāi)人的價(jià)值在哪里？、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊員？
我認為一位合格的保安班長(cháng)應是的大討論，每個(gè)隊員都能在學(xué)習、討論的基礎上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì )文章，并且大多數隊員都能把學(xué)習落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了三多三無(wú)的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。
根據上級文件精神，為進(jìn)一步加快規范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區安保設施達標，現提出如下要求，請認真執行。
一、抓好源頭控制，把好規劃設計關(guān)
全縣所有物業(yè)管理小區和新近準備進(jìn)行物業(yè)招投標的小區，必須安裝視頻監控和巡更設備。
開(kāi)發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監控系統及物業(yè)安保人員巡更系統。在設計階段，要向縣開(kāi)發(fā)、物業(yè)主管部門(mén)報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監控和巡更面積達到小區全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。
物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區進(jìn)行清查，凡沒(méi)有安裝視頻監控和巡更系統的，責令進(jìn)行整改建設，具體措施：
1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗收備案的新建小區，必須安裝視頻監控和安保人員巡更設備方可驗收備案。
2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區，沒(méi)有進(jìn)行視頻監控和巡更設備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區，其視頻監控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會(huì )提出申請，動(dòng)用住宅專(zhuān)項維修基金進(jìn)行安裝。
4、沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項維修基金的物業(yè)管理小區，由業(yè)主委員會(huì )負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監控設備和巡更設備。
二、提高準入門(mén)檻，把好設備關(guān)
建立監控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場(chǎng)準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規范物業(yè)服務(wù)小區視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門(mén)對監控設備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好的情況。
三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項工作的主體，要切實(shí)負責起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區的安保工作，積極落實(shí)好小區的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務(wù)小區要做好系統的維修、養護、檢驗、更換，以保證系統在良好狀態(tài)下運行。視頻監控及巡更設備不完善的物業(yè)小區要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區要抓緊報送方案，進(jìn)行安裝。
對沒(méi)有繳納住宅專(zhuān)項維修基金的物業(yè)小區，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會(huì )和業(yè)主協(xié)調，做通業(yè)主工作，保障完成監控設備和巡更設備的安裝。
四、強化監管，發(fā)揮主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用
規劃、設計、監理、開(kāi)發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個(gè)環(huán)節，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實(shí)處，加強我縣的物業(yè)服務(wù)小區的安保水平。視頻監控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門(mén)報批，安裝的設備必須通過(guò)主管部門(mén)的檢驗合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開(kāi)發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗收。
凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節或者審查存在問(wèn)題的新建小區，一律不準通過(guò)竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節或者審查存在問(wèn)題的物業(yè)服務(wù)小區，一律不予授予各類(lèi)物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門(mén)不予通過(guò)資質(zhì)年審。
班組工作計劃 篇12
在本學(xué)期中，我們中班依舊六個(gè)班級，在通過(guò)一學(xué)期的磨合，各班組長(cháng)之間大家都是比較的熟悉，各自都有很強的凝聚力。只是由于各種因素，中班年級組又新添加了4位年輕的新老師們，使我們年級組充滿(mǎn)青春活力的氣息，相信她們也會(huì )很快的融入中班的大集體。
為了更好的加強學(xué)習、不斷的更新教育理念，轉變教育行為，提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，規范教研組活動(dòng)。本學(xué)期教研計劃制定如下：
一、以老帶新，提高教師業(yè)務(wù)水平。
爭取每個(gè)互相學(xué)習的機會(huì )，每周一次和組內的老師交流自己的工作體會(huì )，取長(cháng)補短，探索出適合自己的教學(xué)方法，教學(xué)相長(cháng)。也可通過(guò)隨時(shí)隨地的老教師進(jìn)班聽(tīng)課形式，逐步提高新教師的日常個(gè)別化學(xué)習、戶(hù)外游戲指導能力以及教學(xué)實(shí)踐能力，努力提高教師的日常觀(guān)察指導能力是本學(xué)期的重點(diǎn)，立足于教師的的日常常規帶班能力，將工作做到細致化。
二、定期教研，提高教師教研主動(dòng)性。
根據召開(kāi)年級組教研活動(dòng)，每月一次大教研活動(dòng)一次小教研活動(dòng)，由班級輪流組織，在年級組中形成交流分享，互動(dòng)反思的良好氛圍。遇到日常帶班中出現的任何的問(wèn)題大家一起討論，共同尋找解決的辦法;一起交流分享各自班級工作所取得經(jīng)驗和成績(jì);互相觀(guān)摩平行班的常規，幫助帶課的教師反思教學(xué)活動(dòng)中的得與失。并根據每個(gè)月不同的主題活動(dòng)開(kāi)展教研，制定出適合中班年齡段的內容。
三、加強家園互動(dòng)，推進(jìn)自然課程。
以“家長(cháng)會(huì )”“家長(cháng)開(kāi)放日”活動(dòng)為平臺，年級組相互研討，制定出相應計劃，活動(dòng)方案等，調動(dòng)家長(cháng)的積極性，努力讓家長(cháng)參與到幼兒園各項活動(dòng)中。每月至少開(kāi)展一次家園互動(dòng)活動(dòng)，努力提升家長(cháng)的家教能力。
四、具體實(shí)施
九月份：
1、開(kāi)學(xué)準備工作的研討及新教師日常工作的培訓
2、中秋節年級組的活動(dòng)組織
十月份：
1、我愛(ài)祖國及重陽(yáng)節開(kāi)展的教研活動(dòng)
2、組織幼兒如何流動(dòng)性游玩區域活動(dòng)
3、關(guān)于食欲的課題學(xué)習制作
十一月份
1、家長(cháng)會(huì )開(kāi)放研討
2、各班組織“家長(cháng)老師”活動(dòng)
3、老教師帶新教師的互助教研
十二月份
1、探討元旦活動(dòng)的組織
2、半日活動(dòng)的學(xué)習
元月份
1、學(xué)期結束的整理
2、探討自己班級的不足及小結
班組工作計劃 篇13
本學(xué)期，我們總園大班組將繼續認真落實(shí)《幼兒園教育指導綱要》，圍繞園內教育教學(xué)計劃，繼續深入開(kāi)展“主題探究”運用先進(jìn)的教學(xué)理念，不斷提升本班組教師的教育理念及課堂駕馭能力，為開(kāi)展園本教研打下深入而扎實(shí)地基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)得到社會(huì )與家長(cháng)的認可。
一、工作目標
�。ㄒ唬┙虒W(xué)方面
1、每班穩住現在所有生員，每位教師力爭新招幼兒1名，協(xié)助余老師招收半日親子班幼兒。
2、繼續研究與探討“主題探究”課程設計主題網(wǎng)絡(luò )。
3、努力提升保教質(zhì)量，出勤率達到。
4、加強安全意識，杜絕重大意外事故的發(fā)生。
�。ǘ┙萄蟹矫�
1、深入的學(xué)習主題探究理論知識并將有機地融入到教學(xué)中，提高班組的整體教研能力。
2、每位教師力爭有教學(xué)論文在省市獲獎。
3、配合園內做好園本教研的資料準備工作。
二、主要措施：
1、共同討論每月主題，各班設計與主題相關(guān)的活動(dòng)，月末形成主題網(wǎng)絡(luò )圖，發(fā)動(dòng)家長(cháng)及幼兒共同收集有關(guān)主題的資料，并鼓勵家長(cháng)與幼兒一起參與到環(huán)境創(chuàng )設中來(lái)。
2、每月寫(xiě)一篇500字的教學(xué)心得或反思，提高教師的理論寫(xiě)作水平。
3、創(chuàng )造性的開(kāi)展豐富多采的家園聯(lián)誼活動(dòng)，如：我長(cháng)大了—我驕傲；我愛(ài)祖國；收獲等。
4、尊重幼兒的人格，強化情感教育與服務(wù)意識，多與幼兒及家長(cháng)溝通，展現幼兒教師的誠心與愛(ài)心。
5、兒一起開(kāi)展活潑有趣的戶(hù)外活動(dòng)，保證幼兒有兩小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。
6、每月有兩篇以上的幼兒觀(guān)察記錄，并保證記錄的多樣
性，將幼兒在幼兒園的生活學(xué)習情況急時(shí)的與家長(cháng)進(jìn)行交流。
三、每月具體安排：
九月份：
1、九月圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2、召開(kāi)新學(xué)期家長(cháng)座談會(huì )。
3、班組教研活動(dòng)：音樂(lè )教學(xué)探討。
4、貝貝大班英語(yǔ)活動(dòng)觀(guān)摩。
十月份：
1、圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2、聽(tīng)讀游戲識字活動(dòng)評價(jià)。
3、班組教研活動(dòng)：語(yǔ)言教學(xué)探討。
4、班組長(cháng)同課題觀(guān)摩。
十一月份：
1、圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2、音樂(lè )、健身及周六半日開(kāi)放活動(dòng)觀(guān)摩。
3、策劃迎新方案。
4、班組教研活動(dòng)：美術(shù)教學(xué)探討
十二月份：
1、圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2、開(kāi)展迎新活動(dòng)。
3、主題環(huán)境創(chuàng )設評比。
4、班組教研活動(dòng)：計算教學(xué)
班組工作計劃 篇14
一、情況分析：
�。ㄒ唬┤藛T分析：
本學(xué)期，我們中班級組由3個(gè)班級組成，教師6名，其中幼兒園一級教師1名、二級教師4名，還有一名是從外區新轉入我園教師，未評職稱(chēng)，一名是非編教師。從學(xué)歷上看，6名教師都是本科。從組員的業(yè)務(wù)能力上看，有1名青年男教師，2名是具有20xx年以上工作經(jīng)驗的教師，3名是具有5年以上教齡青年教師。
優(yōu)勢：
1、教師之間的關(guān)系和諧、融洽，已經(jīng)形成友好的工作氛圍，大家都能平等互助，為今后有效開(kāi)展級組教研以及各類(lèi)級組活動(dòng)打下良好的基礎。
2、在教研活動(dòng)中，級組的教師具有一定的教研意識，教研態(tài)度端正，教師有專(zhuān)業(yè)能力提高的愿望，在教研活動(dòng)中能表述自己的觀(guān)點(diǎn)，并積極參與理論學(xué)習及實(shí)踐活動(dòng)的研討。
弱勢：
1、有兩名剛加入我園的新老師，需要一段時(shí)間的磨合，需要級組老師共同幫助他們快速適應我園的工作。
2、教研組中以年輕教師為主，缺乏工作經(jīng)驗，在班級管理、正確把握中班幼兒年齡特點(diǎn)、及教學(xué)活動(dòng)的組織方面還有待加強。
�。ǘ┈F狀分析：
上學(xué)期我們通過(guò)大教研活動(dòng)的理論學(xué)習、實(shí)踐活動(dòng)的展示，我們從幼兒身體素質(zhì)發(fā)展的核心經(jīng)驗出發(fā)，研討小班室內運動(dòng)中環(huán)境創(chuàng )設和器械材料使用如何與幼兒動(dòng)作發(fā)展特征相結合，從而進(jìn)一步提高教師科學(xué)創(chuàng )設室內運動(dòng)環(huán)境的能力以及投放運動(dòng)材料的能力。
1、在創(chuàng )設小班的運動(dòng)材料與幼兒的動(dòng)作發(fā)展進(jìn)行有效結合，我們在教研互動(dòng)中梳理經(jīng)驗，努力提升小班室內運動(dòng)材料投放與環(huán)境創(chuàng )設的能力
2、梳理小班《生活活動(dòng)》教參中， 交流“生活活動(dòng)”教參中“適應集體”“做力所能及的事”、“文明的行為舉止”、“保護自己”生活養成的內容。梳理小班生活養成培養的方法與策略，梳理如下：
二、教研目標：
1、圍繞學(xué)前兒童健康學(xué)習與發(fā)展核心經(jīng)驗，觀(guān)察并解讀中班幼兒身體素質(zhì)發(fā)展特性，共同積累教師在室內運動(dòng)中促進(jìn)幼兒核心素養發(fā)展過(guò)程中的有效指導策略。
2、梳理中班主題背景下《學(xué)習教參》“好吃的食物”、“在農場(chǎng)里”的素材點(diǎn)，開(kāi)展將素材點(diǎn)轉化為數學(xué)活動(dòng)的研究，提升教師運用教參的能力。
三、教研內容和措施：
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習
進(jìn)一步解讀《3—6歲幼兒學(xué)習與發(fā)展指南》、《運動(dòng)》、《學(xué)習活動(dòng)》關(guān)注中班幼兒的身心特點(diǎn)與行為表現， 尋找相關(guān)室內運動(dòng)環(huán)境創(chuàng )設的信息、資料，分享和梳理相關(guān)創(chuàng )設室內運動(dòng)環(huán)境的好的做法。
�。ǘ┬畔⒖爝f
能夠多途徑（外出學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )資源、專(zhuān)家講座等）收集與教研目標相關(guān)的資訊，通過(guò)輪流分享的方式互通信息，做到資源共享。
�。ㄈ⿲�(shí)踐展示
1、2個(gè)班級將輪流向級組展示運動(dòng)活動(dòng)，并2次向全園進(jìn)行運動(dòng)活動(dòng)的實(shí)踐展示，重點(diǎn)圍繞“室內運動(dòng)觀(guān)察與分析”展開(kāi)，通過(guò)展示提高教師觀(guān)察與分析幼兒室內運動(dòng)的能力。
2、2個(gè)班級數學(xué)實(shí)踐展示活動(dòng)，重點(diǎn)研討集體數學(xué)活動(dòng)設計的有效性。
�。ㄋ模┙�(jīng)驗總結
1、教師圍繞教研組研究?jì)热葑珜?xiě)案例，進(jìn)行交流分享。
2、在每次活動(dòng)后積累相關(guān)的案例、反思等過(guò)程性資料，將研討積累的經(jīng)驗體會(huì )等進(jìn)行書(shū)面整理、匯總，形成觀(guān)察指導方面的活動(dòng)資料。
班組工作計劃 篇15
一、情況分析：
1、組內成員分析本學(xué)期我們年級組的大部分教師是從小班組升入中班組的，但個(gè)別教師也作了調動(dòng)，高級教師顧老師替換了青年教師巫巧麗�，F在組室中高級教師有4位，其余均為年輕的一級教師和二級教師。
優(yōu)勢：
�。�1）70%是青年教師，充滿(mǎn)活力有朝氣，學(xué)習氛圍濃，工作干勁足，對于新理念接受力較快。
�。�2）高級教師有著(zhù)扎實(shí)的工作態(tài)度，踏實(shí)肯干，又有著(zhù)較為豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)也有著(zhù)一種專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的需求，因此她們在日常的教學(xué)教育工作對全園起著(zhù)引領(lǐng)作用。
�。�3）團隊合作意識強，形成了一種"互幫互助"的團隊氛圍，一人有困難全組老師會(huì )積極獻計獻策。
不足：
�。�1）青年教師缺乏課程質(zhì)量意識，課程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)驗缺乏、能力欠缺，有隨意和應付現象，從期末的幼兒發(fā)展測試情況來(lái)看，新教師與有經(jīng)驗的教師、骨干教師之間存在較大的差異造成孩子發(fā)展差異明顯。
�。�2）團隊研究氛圍不濃，在課題研究與專(zhuān)題總結上缺乏經(jīng)驗。
�。�3）教師中安于現狀的現象較多，缺乏自信，不善于表現自我。
2、研究背景分析上學(xué)期進(jìn)行了一課三研的課堂實(shí)踐模式，老師的課程意識、整合理念等都逐漸增強，但是在具體的教學(xué)活動(dòng)中卻還存有很多問(wèn)題，在基礎性課程實(shí)施中，教師對師幼互動(dòng)價(jià)值的認同和觀(guān)念的提升以及行為的跟進(jìn)，還需要進(jìn)一步強化。因此本學(xué)期我們將以新教材實(shí)踐為切入口，著(zhù)重進(jìn)行游戲活動(dòng)中關(guān)注師幼互動(dòng)性有效性的研究。
二、指導思想：
依據人幼兩年規劃、本園園務(wù)計劃、業(yè)務(wù)計劃的要求以及本教研組的實(shí)際情況，從"幼兒發(fā)展為本"的理念出發(fā)，確立"游戲活動(dòng)中關(guān)注師幼互動(dòng)性有效性的研究"為重點(diǎn)；以"完善幼兒園課程方案"為抓手，將園本活動(dòng)課程進(jìn)行研究、推廣；以小班教研組為陣地，開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐與研究，聚焦教師教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，進(jìn)一步提高教師從教育理念到行為轉化的能力。
三、工作目標：
1、進(jìn)一步完善教研組建設，增強組員的主人翁意識，提高組員在各類(lèi)教研活動(dòng)中的主動(dòng)性、積極性，構建和諧的育人環(huán)境。
2、增強教育教學(xué)的研究氛圍，學(xué)習上海市學(xué)前教育五大文件，內化課程理念，深化課程改革，切實(shí)提高組內教師的教育教學(xué)水平。
3、以師幼互動(dòng)有效性為研究重點(diǎn)，以游戲活動(dòng)為載體，進(jìn)行有效反思與行為跟進(jìn)，進(jìn)一步提升教師實(shí)施課堂教育教學(xué)的能力。
四、主要工作內容與措施：
1、進(jìn)一步完善教研組建設，增強組員的主人翁意識（1）加強學(xué)習，學(xué)習上海市學(xué)前教育五大文件，中班幼兒的年齡特點(diǎn)深刻了解、中班活動(dòng)的設計等進(jìn)一步加強研究。
�。�2）建立人際關(guān)系融洽，相幫相學(xué)的組風(fēng)，大家敞開(kāi)心扉，真誠以待，切磋交流，全組將在和諧的濃濃人性光輝里達到教書(shū)育人的至境。
�。�3）根據教研組共同商定的考核內容，做好每月的自評與考核，完善檢查反饋工作，切實(shí)提高工作的實(shí)效性。
�。�4）發(fā)揮組員力量，注意收集、整理各類(lèi)資料，逐步建立教研組資料庫。
2、加強教學(xué)研究：
�。�1）備課組活動(dòng)說(shuō)孩子的故事由教師說(shuō)說(shuō)孩子的故事，收集整理孩子故事案例集。
梳理新教材改版使用后的活動(dòng)內容與資源庫一課三研活動(dòng)研討：加強一課三研同課同構研究，特別是針對問(wèn)題加強每次活動(dòng)后問(wèn)題解決的研究，積累案例集方案資料。
�。�2）教研組研究重點(diǎn)：以新教材實(shí)踐為切入口，開(kāi)展"實(shí)施有效師幼互動(dòng)的實(shí)踐研究"。重點(diǎn)進(jìn)行"游戲活動(dòng)中關(guān)注師幼互動(dòng)有效性的研究"。
�。�3）班組活動(dòng)關(guān)注中一班試點(diǎn)班"家長(cháng)、教師及保育員三位一體研究的主題氛圍創(chuàng )建"，加強幼兒發(fā)展問(wèn)題式的專(zhuān)題研討，圍繞班級孩子發(fā)展水平及年齡特點(diǎn)，商討每月工作重點(diǎn)及課程平衡內容，同時(shí)對班級孩子的發(fā)展每月進(jìn)行簡(jiǎn)單自主測評分析。
3、日常工作梳理案頭資料的內容，重視資料的積累，注重資料的實(shí)際運用及操作中問(wèn)題的羅列。
根據中班幼兒的年齡特點(diǎn)，驗證實(shí)施幼兒園園本教參中的基地活動(dòng)方案，選擇周邊可利用的基地，采用走出去、請進(jìn)來(lái)的形式，開(kāi)展基地活動(dòng)，體現我園的整合特色。
結合主題，利用英語(yǔ)特長(cháng)教師資源，梳理雙語(yǔ)選擇性課程內容。
加強青年教師的培養：針對我組青年教師多的特點(diǎn)，將積極響應園長(cháng)室開(kāi)展的各項活動(dòng)，開(kāi)展各類(lèi)競賽、評優(yōu)，為青年教師成長(cháng)搭建舞臺；推薦青年教師參加區級評優(yōu)活動(dòng)；通過(guò)"幫、扶、壓"讓青年教師迅速成長(cháng)、迅速成熟，使他們成為師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng )新力強、富有活力、具有輻射作用的幼兒園中介力量。
4、家長(cháng)工作落到實(shí)處：
�。�1）定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，通過(guò)家園之窗、網(wǎng)站信息、電話(huà)訪(fǎng)談等形式，讓家長(cháng)了解幼兒園的主要活動(dòng)及幼兒的在園表現。
�。�2）主動(dòng)地向家長(cháng)宣傳育兒知識，并召開(kāi)專(zhuān)題講座，使家長(cháng)樹(shù)立科學(xué)育兒的理念。
�。�3）鼓勵家長(cháng)積極參教，體現我園整合教育的特色。
�。�4）積極支持幼兒的小主人家庭互動(dòng)組活動(dòng)。
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