生產(chǎn)工作計劃范文八篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
為推進(jìn)我縣保健食品生產(chǎn)長(cháng)效監管機制，保證保健食品質(zhì)量，防止假劣事件和保健食品質(zhì)量事故的發(fā)生，根據《食品安全法》及其實(shí)施條例、國家食品藥品監督管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)保健食品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監督現場(chǎng)檢查工作指南的通知》文件精神，結合我縣實(shí)際情況，特制訂20xx年日常監管工作計劃。
一、工作目標
緊緊圍繞“不出事、保平安、送服務(wù)、促發(fā)展”這一工作主題，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)監管理念，緊緊抓住保健食品生產(chǎn)源頭，健全長(cháng)效監管機制，強化日常監管，促進(jìn)企業(yè)自律，確保不發(fā)生質(zhì)量事故，確保人民群眾身體健康和生命安全。
二、主要內容
�。ㄒ唬┙①|(zhì)量授權人制度。全面實(shí)施保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權人制度，強化保健食品生產(chǎn)企業(yè)內部質(zhì)量管理機制，明確質(zhì)量責任，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步提高保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量第一責任人的意識。
�。ǘ┙⒔∪缓细癖＝∈称氛倩刂贫�。要認真貫徹實(shí)施《食品安全法》，強化企業(yè)責任意識，督促企業(yè)建立和完善不合格保健食品召回相關(guān)制度和具體操作程序，落實(shí)召回責任，使問(wèn)題保健食品或缺陷保健食品能得到及時(shí)召回和有效控制，同時(shí)要督促企業(yè)及時(shí)開(kāi)展原因分析，切實(shí)解決存在問(wèn)題，20xx年要組織一次保健食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與收回情況專(zhuān)項檢查。
�。ㄈ┩七M(jìn)企業(yè)信用等級評定和年度質(zhì)量報告制度。要充分運用“保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監管信息”，開(kāi)展年度等級評定，進(jìn)一步提高監督等級評定結果和企業(yè)年度質(zhì)量報告價(jià)值，為開(kāi)展日常監管提供充分依據，提高企業(yè)自律意識。
�。ㄋ模┳龊萌粘１O管和專(zhuān)項檢查。
1、開(kāi)展保健食品生產(chǎn)企業(yè)GMP跟蹤檢查。要根據國家相關(guān)的法律法規，強化日常的監督檢查，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，對違法違規行為進(jìn)行查處。
�、贆z查方式方法：跟蹤檢查與專(zhuān)項檢查相結合，資料檢查與現場(chǎng)檢查相結合。
�、跈z查重點(diǎn)內容：重點(diǎn)檢查企業(yè)執行GMP情況。
�、蹤z查時(shí)間：日常檢查安排在每季度最后一月上旬，專(zhuān)項檢查時(shí)間另行安排。
2、開(kāi)展保健食品廣告檢查。
重點(diǎn)檢查企業(yè)保健食品廣告批準證明文件、有效期及廣告內容。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計劃。
一、總體思路
堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實(shí)把各項責任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續穩定開(kāi)展。
二、工作目標
一、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。
二、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。
三、從業(yè)人員持證上崗達100%。
四、安全隱患整改率100%。
五、GPS綜合在線(xiàn)率不低于92%，安全設備設施配備率100%。
三、具體措施
一、加強組織建設
以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規范、措施有效落實(shí)”為標準，建立健全各級組織，分級落實(shí)安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書(shū)。每半年對各單位（部門(mén)）負責人是否履行其職責與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責任得到有效落實(shí)。
二、加強安全教育培訓
1）崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓（主要內容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護用品的使用和維護、公司的規章制度等）。
2）日常教育和培訓。各單位（部門(mén)）每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識學(xué)習工作。
三、加強安全會(huì )議及節假日值班制度
1）安全例會(huì )。按照安全生產(chǎn)列會(huì )制度，認真落實(shí)安全例會(huì )制度。
2）節前會(huì )議。根據國家節日安排通知，開(kāi)展好節前會(huì )議，學(xué)習貫徹落實(shí)上級文件。
3）加強節假日值班制度，匯報節日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩定工作。
四、加強安全隱患排查
生產(chǎn)工作計劃 篇3
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責
任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會(huì )積極主動(dòng)的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì )徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì )自覺(jué)的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠(chǎng)是這樣重視安全生產(chǎn)的:
一、預防為主、持續改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理
標準化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預防的主動(dòng)型管理轉變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險源加以辨識，并評價(jià)每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續改進(jìn)，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機的`整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部
門(mén)、員工都能承擔實(shí)現安全目標的責任，堅持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續改進(jìn)的意識，對體系的目標進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過(guò)周而復始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進(jìn)行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產(chǎn)現場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見(jiàn)多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績(jì)在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時(shí)發(fā)現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時(shí)，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過(guò)程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì )發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現場(chǎng)，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
20xx年XX煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎得到進(jìn)一步夯實(shí)，區隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F將公司20xx年安全工作總結如下：
一、安全工作效果
通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于20xx年11月13日實(shí)現了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng )XXXXX建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(cháng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì )。通過(guò)晚會(huì )營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
二、主要安全工作開(kāi)展情況
(一)安全工作亮點(diǎn)
我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實(shí)現“五項突破”;二是嚴格干部值班、跟班管理;三是加強干部學(xué)習、培訓;四是每月根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監員、安全副隊長(cháng)現場(chǎng)專(zhuān)盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì )群監網(wǎng)、團委青年崗等活動(dòng)，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò )體系;六是創(chuàng )新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊長(cháng)組織職工現場(chǎng)學(xué)習，使員
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區隊“三星”競賽活動(dòng)，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當月實(shí)現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實(shí)行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)行精細化管理。
(二)建立完善安全生產(chǎn)責任制
建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責。
(三)貫徹落實(shí)上級文件精神情況
1、貫徹學(xué)習落實(shí)xx號令文件情況
《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習和全員考試。出臺了《XX公司安全生產(chǎn)特別規定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來(lái)，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現全公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案
針對上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )精神
認真貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )安排布置的工作，按照上級視頻會(huì )議要求
分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。
(四)各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線(xiàn)五部室中層領(lǐng)導在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標不少于1個(gè)，否則在績(jì)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進(jìn)現場(chǎng)安全管理。
2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)
從20xx年10月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開(kāi)設高位鉆場(chǎng)，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現安全年。
(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設情況
XX公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統領(lǐng)公司安全“雙基”建設工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以XX“4A” (管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績(jì)一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng )新、精細化、一流”的要求和標準開(kāi)展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著(zhù)改觀(guān)，安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在XX煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設工作是XX煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全長(cháng)治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，XX公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)。明確分工，責任到人，全面負責落實(shí)公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。
2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰
按照集團公司“雙基”建設考核標準要求，結合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng )新完善“雙基”建設考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設考核中。每月由“雙基”建設領(lǐng)導小組組織人員依照標準細則對各單位進(jìn)行檢查、驗收�？己私Y果直接與單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分
(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時(shí)，當月單位達到基礎分標準的，對單位領(lǐng)導進(jìn)行獎勵。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰當月黃旗單位20xx元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬
根據我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專(zhuān)業(yè)結合現場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場(chǎng)隱患，提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展情況
創(chuàng )建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標準化實(shí)施辦法》，組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習安全質(zhì)量標準化標準活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標準化進(jìn)行考核驗收，根據各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項獎勵;九是開(kāi)展標桿區隊評比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經(jīng)理組織各區隊、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在XX公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中，XX公司始終保持礦井綜合第一的成績(jì)。
(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況
1、礦井自主
創(chuàng )新礦井自主管理，結合公司實(shí)際不斷完善各項管理制度和XX特
色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業(yè)績(jì)一流)文化，實(shí)現礦井自主管理。
2、系統自控
創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調各專(zhuān)業(yè)科室監控重點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水平，實(shí)現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。
3、區隊自治
激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會(huì )、安監部監督抓好班組長(cháng)選拔和競聘上崗，讓員工信得過(guò)的人擔任班組長(cháng)管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構建全員參與的安全管理體系，各單位以開(kāi)展軍訓為抓手，對員工進(jìn)行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊，只要你走進(jìn)采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實(shí)的基礎。
(八)隱患排查治理情況
20xx年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問(wèn)題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現安全生產(chǎn)年的目標，XX公司安監部加強現場(chǎng)專(zhuān)盯力度，每班安設安檢員在現場(chǎng)專(zhuān)盯。其次跟班副隊長(cháng)由生產(chǎn)型向安全型轉變，提高跟班副隊長(cháng)的安全責任心，并且創(chuàng )新安全副隊長(cháng)績(jì)效考核辦法，使安檢員、安全副隊長(cháng)能夠在現場(chǎng)真正的排
查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確�，F場(chǎng)安全。
(九)安全培訓工作開(kāi)展情況
四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書(shū)記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專(zhuān)職管理人員2名，專(zhuān)職教師3名，兼職教師4名，專(zhuān)兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱(chēng)均為工程師以上。公司培訓中心建有專(zhuān)用教室，占地70 m2，配備有現代多媒體教學(xué)設備;實(shí)驗室占地面積140 m2，各種實(shí)驗器材、裝置齊全，能滿(mǎn)足實(shí)驗要求。
培訓中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓教學(xué)管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。
公司現有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求。
通過(guò)近幾年的努力，我公司培訓中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓先進(jìn)單位，并獲獎杯一枚;20xx年至20xx年連續被XX公司評為安全生產(chǎn)培訓先進(jìn)單位。
(十)安全投入使用情況
20xx年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
(十一)應急管理情況
公司每年對安全生產(chǎn)事故應急預案進(jìn)行修訂并且完善。在20xx年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應，取得了良好的效果。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
今年一季度，我省安全生產(chǎn)形勢總體平穩，但進(jìn)入3月份以來(lái)，煤礦、建筑施工、工礦商貿等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。特別是進(jìn)入二季度，氣溫逐漸回升，晴朗干燥與雨水天氣交替頻繁，高溫、雷電、暴雨等極端天氣逐步增多，加之企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入旺季，“五一”小長(cháng)假帶動(dòng)旅游小高潮，安全生產(chǎn)事故也進(jìn)入了易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節。各地各部門(mén)各單位要深刻汲取近期事故教訓，時(shí)刻保持清醒的認識和高度的警覺(jué)，針對二季度安全生產(chǎn)規律、特點(diǎn)，對本地、本部門(mén)、本行業(yè)領(lǐng)域和本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排再部署，做到早準備、早部署、早落實(shí)，切實(shí)做好各項安全生產(chǎn)防范工作，努力減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
一、切實(shí)做好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)項整治工作
各地各部門(mén)各單位要結合各行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)工作，抓住季節特點(diǎn)和重要時(shí)間節點(diǎn)，把握工作規律，在持續推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的基礎上，突出開(kāi)展二季度重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)項整治。
煤礦：以“126”工程行動(dòng)計劃為抓手，貫徹落實(shí)“雙七條”，持續推動(dòng)煤礦重大災害治理，建立突出礦井安全煤量核查制度，開(kāi)展隱蔽致災因素排查治理“回頭看”。突出開(kāi)展二季度“一通三防”和沖擊地壓防治專(zhuān)項整治，督促煤炭企業(yè)按照“一礦一策”原則開(kāi)展專(zhuān)家會(huì )診，對各礦井實(shí)行分類(lèi)管理;開(kāi)展機電運輸設備達標專(zhuān)項整治，淘汰國家明令禁止的設備和工藝。
非煤礦山：持續開(kāi)展防水、防火、防中毒窒息等專(zhuān)項整治，集中治理“頭頂庫”、無(wú)主尾礦庫。突出開(kāi)展二季度排土場(chǎng)采空區頭頂庫專(zhuān)項整治，落實(shí)企業(yè)主體責任，切實(shí)做好危險源專(zhuān)項整治檢查。
危險化學(xué)品：持續推動(dòng)新建項目進(jìn)園區、化工經(jīng)營(yíng)進(jìn)市場(chǎng)和城區不符合衛生、安全距離要求的化工企業(yè)搬遷。突出開(kāi)展二季度危險化學(xué)品罐區、倉庫隱患排查治理工作，重點(diǎn)是周邊有學(xué)校、醫院、養老院、住宅小區和其他人員密集場(chǎng)所的罐區、倉庫;開(kāi)展合成氨生產(chǎn)裝置專(zhuān)項整治，重點(diǎn)整治安全防護距離不足，緊急停車(chē)系統不完備，有毒有害易燃易爆檢測報警不完好，液氨沒(méi)有采用萬(wàn)向節充裝系統或沒(méi)有定期維護等問(wèn)題。
煙花爆竹：持續開(kāi)展生產(chǎn)企業(yè)分包轉包等違法違規行為專(zhuān)項整治，積極推動(dòng)花炮生產(chǎn)區域性整體退出。突出開(kāi)展二季度煙花爆竹儲存倉庫專(zhuān)項整治，凡與周邊距離不符合要求的庫房一律拆除。
交通運輸：持續做好“道路交通安全三年綜合整治”、“道路運輸平安年”、“打非治違”、“隱患排查治理攻堅行動(dòng)”等活動(dòng)。著(zhù)力推進(jìn)平安公路、平安車(chē)輛、平安車(chē)站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等創(chuàng )建活動(dòng)，強化“平安交通”創(chuàng )建工作落實(shí)。
建筑施工：對易發(fā)生群死群傷事故的危險性較大分部分項工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節加強安全管理，重點(diǎn)深化渣土堆場(chǎng)、深基坑、高支模、腳手架、建筑起重設備、臨電設施、地下工程安全專(zhuān)項整治，組織開(kāi)展落實(shí)施工方案專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)一步強化防坍塌、防墜落、防觸電、防物體打擊等各項防范措施，規范重大危險源防控管理，不斷提高建筑施工安全事故風(fēng)險防控能力。
城鎮燃氣：持續推進(jìn)城鎮燃氣設施保護管理，加強燃氣老舊管網(wǎng)及其附屬設施更新改造，加快燃氣配套設施建設和應急儲備及調峰設施建設。突出開(kāi)展二季度燃氣設施、設備老化銹蝕、管道占壓、應急預案不完善、企業(yè)無(wú)證經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題專(zhuān)項整治活動(dòng)。
消防：持續開(kāi)展“一高一低”(高層地下)、“一大一小”(大型人員密集場(chǎng)所，“九小”場(chǎng)所)、“一爆一亂”(易燃易爆，城鄉結合部、城中村等亂點(diǎn)區域)消防安全專(zhuān)項整治。突出開(kāi)展二季度違法工程、“三合一”場(chǎng)所、老舊建筑消防安全專(zhuān)項整治和社會(huì )福利機構消防專(zhuān)項整治。
同時(shí)，持續開(kāi)展粉塵防爆、涉氨制冷企業(yè)液氨使用、冶金企業(yè)煤氣安全、受限空間等四個(gè)專(zhuān)項整治。
二、做好汛期安全生產(chǎn)工作
據國家防汛抗旱總指揮部預測，20xx年，我國氣象年景總體偏差，受超強厄爾尼諾事件影響更趨明顯，今年汛期發(fā)生流域或區域性洪水以及局地強降水、山洪地質(zhì)災害、超強臺風(fēng)登陸影響等事件的概率很大，防汛抗洪形勢十分嚴峻。各地各部門(mén)各單位要嚴格按照《國家防汛抗旱總指揮部辦公室國家安全生產(chǎn)監督管理總局關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(辦綜﹝20xx﹞16號)要求，高度重視江河洪水、臺風(fēng)、山洪、滑坡、泥石流等自然災害給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)的不利影響，按照防大汛、抗大險、救大災的要求，盡早安排部署汛期各項安全生產(chǎn)工作。
各地各部門(mén)各單位要迅速行動(dòng)，從責任、措施、監管、保障等方面入手，圍繞組織機構、應急預案、防洪工程、水庫水電站度汛、山洪災害防御、在建工程安全度汛、防汛演練、隊伍、物資、經(jīng)費、通訊預警等工作，認真開(kāi)展汛期檢查，扎實(shí)做好各項防汛準備工作。
各地各單位各部門(mén)要結合本地區、本行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，針對可能存在的防汛薄弱環(huán)節，5月底前組織一次以防范洪澇災害、地質(zhì)災害、高溫雷雨大風(fēng)等惡劣天氣為重點(diǎn)的汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，認真排查可能由自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的隱患。特別是對水庫、堤防、礦山、尾礦庫、施工工地、危舊房屋、公路鐵路沿線(xiàn)、旅游景區、危險化學(xué)品生產(chǎn)儲運等重要部位以及重點(diǎn)行業(yè)和人員密集場(chǎng)所要制定汛期安全生產(chǎn)大檢查工作方案，深入細致地排查治理各類(lèi)事故隱患。對排查出的隱患要建立臺賬，按照責任、措施、資金、時(shí)限、預案“五落實(shí)”的要求，制定整改措施，盡快消除安全隱患。要嚴格落實(shí)“重患必�！痹瓌t和重大隱患掛牌督辦制度，對存在重大隱患、不能保證汛期安全生產(chǎn)的，要實(shí)行停產(chǎn)整頓，直至整改到位、隱患消除、達到安全生產(chǎn)條件。對重大危險源要嚴密監控、嚴格管控，防止事故發(fā)生。要將做好汛期安全生產(chǎn)工作同打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為相結合，對非法違規建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和不具備安全生產(chǎn)條件的廠(chǎng)(礦)和經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，要依法予以取締、關(guān)閉。
三、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)
各地各部門(mén)各單位要圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”主題，層層建立“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導機制和工作協(xié)調機制。各級安委會(huì )主要負責人要親自過(guò)問(wèn)，分管負責人要直接負責，成立專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)組織機構，保障經(jīng)費，明確責任，制定方案，狠抓落實(shí)。要把“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)納入全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)樹(shù)立紅線(xiàn)意識，加強安全法治，落實(shí)安全責任，普及安全知識，提升全民安全素質(zhì)。
四、加強應急管理，及時(shí)處置突發(fā)事件
各地各部門(mén)各單位要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)風(fēng)險預報預警和應急協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，完善生產(chǎn)安全事故應急預案，準備足夠的應急力量和應急物資裝備。一旦發(fā)生事故或緊急情況，要立即報告并啟動(dòng)應急響應及時(shí)應對，科學(xué)有效處置，把損失減小到最低限度。同時(shí)，把握正確的輿論導向，加強輿情應對，維護社會(huì )穩定。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
1、做好各專(zhuān)業(yè)20xx年度的統計年報工作。
2.做好農業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿易、城鄉住戶(hù)一體化等專(zhuān)業(yè)的月度報表工作。
3、撰寫(xiě)20xx年度各專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟運行分析及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)統計分析。
4、繼續做好第三次經(jīng)濟普查PDA上門(mén)普查登記工作。
5、編印縣“兩會(huì )”統計宣傳資料和20xx年四季度分鄉鎮（街道）社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展統計季刊。
6、開(kāi)展新一輪低收入扶貧統計監測工作，對150戶(hù)低收入樣本記賬戶(hù)進(jìn)行分期分批培訓。
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