2022人事下半年工作計劃
時(shí)間真是轉瞬即逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的2022人事下半年工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事下半年工作計劃1
時(shí)間總是過(guò)得非�？焖�，20xx上半年的很快過(guò)去了，20xx年下半年到來(lái)，我對下半年工作做了以下工作計劃.
一、加強自身建設
對于公司個(gè)人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內容知識還是得及時(shí)掌握。在工作的過(guò)程中給予上級足夠的幫助，在工作時(shí)認真學(xué)習人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規章制度。通過(guò)學(xué)習把這些人力資源的規章制度掌握牢靠，方便在工作時(shí)使用，多學(xué)多問(wèn)，在工作的過(guò)程中遇到各種自己不明白的問(wèn)題及時(shí)解決通過(guò)向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行。
二、完成崗位工作
在工作崗位上，及時(shí)完成人事經(jīng)理下達的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細，不出現毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。
更具公司的去求和各部門(mén)對人才的門(mén)開(kāi)，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰，并通過(guò)經(jīng)理過(guò)目，然后根據反饋的信息著(zhù)手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據面試情況面試成績(jì)的分發(fā)各個(gè)部門(mén)讓各部門(mén)做好人員的選擇與準備工作。
監督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續。
協(xié)助各部門(mén)工作管理好公司魚(yú)員工的檔案，部門(mén)的需求及時(shí)反饋給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門(mén)做到消息的及時(shí)傳達。
三、完善協(xié)助培訓工作
在培訓培訓新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓講師可以從相關(guān)部門(mén)里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時(shí)間進(jìn)行授課。
給新人準備培訓的一些資料，比如一些，公司的規定，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個(gè)簡(jiǎn)單的整理。
怎么培養怎么教授可以根據公司對人才需要進(jìn)行合理的安排，做到不培訓內容充實(shí)，培訓工作順利。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓后和部門(mén)溝通好讓部門(mén)及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位，并分配指導人員輔助新人順利的在公司站穩。
培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進(jìn)行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。
通過(guò)制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現的問(wèn)題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去。
人事下半年工作計劃2
一、創(chuàng )新體制機制，為學(xué)校人才隊伍建設可持續發(fā)展提供動(dòng)力
1.做好人事改革領(lǐng)導小組辦公室工作。在校的領(lǐng)導下，做好人事改革領(lǐng)導小組的組織協(xié)調工作，進(jìn)一步創(chuàng )新體制機制，為學(xué)校各項事業(yè)可持續發(fā)展提供智力支持。
2.加強三支隊伍建設。做好學(xué)校人才隊伍建設專(zhuān)項經(jīng)費的規劃和管理，加強教師隊伍、管理隊伍、服務(wù)隊伍建設，不斷提高三支隊伍的能力和水平。
3.完善和落實(shí)學(xué)校民生一攬子工程，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展、工作學(xué)習生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個(gè)方面的民生工作，進(jìn)一步增強廣大教職工的使命感、自豪感和幸福感。
二、加強效能建設，不斷提高服務(wù)管理能力和水平
1.建設學(xué)習型處室。以群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步增強處室人員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識的主動(dòng)性和自覺(jué)性，創(chuàng )新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.加強崗位績(jì)效管理。以效能建設為契機，完善人事處工作人員崗位職責，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作規范、有序、高效地開(kāi)展。
3.加強作風(fēng)建設。進(jìn)一步增強為廣大教職員工的服務(wù)意識，從小事做起，從細節做起，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平。
三、完善人事管理體系，增強人事管理的科學(xué)性和規范性
1.完善人事信息管理系統建設，實(shí)現資源共享，提升服務(wù)管理能力和水平。
2.規范學(xué)校機構編制管理，有效配置教育人力資源，增強辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益和水平，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。
3.深化人事改革分配管理制度，結合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要，科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能、優(yōu)化結構，堅持按需設崗、競聘上崗、合同管理，促進(jìn)崗位設置管理工作順利進(jìn)行。
人事下半年工作計劃3
隨著(zhù)夏季的到來(lái)，20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。思考著(zhù)最近的公司的情況，回想著(zhù)正在積極發(fā)展的各個(gè)部門(mén)，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。
作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養更多的人才力量，讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺！
如今，望著(zhù)即將到來(lái)的下半年。完成手上現在工作的同時(shí)，我也對下半年的工作計劃做一個(gè)總結：
一、工作目標
為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén)，但對于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。
其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準備。
此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調整。
二、招聘的計劃
在招聘方面，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的方式進(jìn)行招聘，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養，所以選擇適合的人才進(jìn)行內部培養比較適合。
此外，對于新建設的部門(mén)，需要一些有經(jīng)驗的人員來(lái)幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導的意見(jiàn)，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。
這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之后留下來(lái)的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。
三、培訓計劃
培訓主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的經(jīng)驗培訓，這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運轉效率。
四、信息的收集工作
對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，并查詢(xún)過(guò)去的員工數據，及時(shí)的更新員工信息庫，加強管理工作。
并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調整。
大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個(gè)部門(mén)的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。
人事下半年工作計劃4
人事部為保障酒樓的正常運營(yíng)和各項制度的完善，現將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設、招聘、員工培訓、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項。
行政工作包括以下幾項：
一、人事管理方面
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門(mén)各崗位。
2、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會(huì )保險手續及保險管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。
�。�1）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。
�。�2）實(shí)施方案：對店里所有員工分批分類(lèi)上保險。具體人員分類(lèi)：五險——針對本市非農業(yè)戶(hù)口員工及有過(guò)上五險的人員。三險——針對外省市農業(yè)、非農業(yè)戶(hù)口員工（未上過(guò)保險人員），本市農業(yè)戶(hù)口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。
3、檔案管理
�。�1）規范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。
�。�2）對于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
4、辦理員工離職手續
嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。
7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染員工；
9、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門(mén)，時(shí)刻嚴格要求員工的各項紀律。
二、行政管理方面
1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常工作。
4、負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
5、負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。
6、負責接待衛生防疫部門(mén)各項檢查工作。
7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。
8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。
9、下半年計劃成立工會(huì )組織。（選出工會(huì )主席和工會(huì )委員）
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
1、繼續配合各部門(mén)的協(xié)調工作，主要配合一線(xiàn)部門(mén)做好后勤保障工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導處理各種突發(fā)事件。
3、擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點(diǎn)。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì )越來(lái)越強。
四、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，下半年加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
6. 負責店里員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的.程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
其它工作包括以下幾項：
一、 人員招聘工作
�。ㄒ唬┠康�:保障酒樓的人員穩定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。
�。ǘ┱衅阜绞�、招聘對象
1、 每月在當地與武清區人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，（招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工）。
2、 隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行人員招聘，（招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。
3、 8月開(kāi)始聯(lián)系國內大中專(zhuān)院校（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。
4、 通過(guò)其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿(mǎn)足酒樓的人員需求。
二、 完善培訓制度
�。ㄒ唬┠康模�
1、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規章制度、以及酒樓福利。
2、 通過(guò)培訓強化員工的酒樓服務(wù)意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。
3、 通過(guò)消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。
4、 對新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓，通過(guò)簡(jiǎn)單的體能培訓加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。
�。ǘ┡嘤柗绞�
1、 每月10日培訓上月新入職員工；培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門(mén)負責人協(xié)調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進(jìn)行考核，（不合格需補考）,并對考核結果進(jìn)行存檔。
2、 需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。
三、完善企業(yè)文化建設
�。ㄒ唬�、評選優(yōu)秀員工
1、目的:
A、增強員工作積極性；
B、起到工作帶頭作用。
2、時(shí)間：
A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬
B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開(kāi)始生效；
C、每月月底30日部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。 7—9月為三季度，于9月底各部門(mén)上報三季度優(yōu)秀員工。
10—12月為四季度，于12月底各部門(mén)上報四季度優(yōu)秀員工。
3、評選方式
�。�1）由人事部制定評選標準，各部門(mén)負責人根據評選標準及部門(mén)主管的審核評價(jià)予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。
�。�2）各部門(mén)每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。
4、獎勵措施
�。�1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。
�。�2）向領(lǐng)導申請獎勵費用。
�。ǘ�、完善公告欄的員工園地一欄
1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。
2、實(shí)施時(shí)間；8月上旬
3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開(kāi)業(yè)以來(lái)的各項活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。
�。ㄈ�、組織員工7—12月的各項體育活動(dòng)。
�。ㄋ模�、8月中旬組織員工過(guò)中秋節的各項工作。
�。ㄎ澹�、于每月月底組織好員工過(guò)生日
1、時(shí)間：每月月底
2、方法:
�。�1）由人事部根據人員檔案列出名單。
�。�2）根據當月過(guò)生日的人數申購飲料、水果等。
�。�3）給當月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。
四、組織好后勤部門(mén)對餐廳部的支援工作
1、目的:保障酒樓的正常運營(yíng)。
2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。
3、方法：
�。�1）根據餐廳部提供的需要人員數量與各個(gè)部門(mén)協(xié)調。
�。�2）宴會(huì )前根據餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。
�。�3）組織支援人員在餐廳部規定的時(shí)間內到達指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。
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