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下半年項目工作計劃(精選6篇)
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的下半年項目工作計劃(精選6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
下半年項目工作計劃1
中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會(huì ),緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益,以積極做好職工的貼心工作為切入點(diǎn),超前謀劃20xx年下半年開(kāi)展工會(huì )工作活動(dòng)的內容。切實(shí)確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開(kāi)展工會(huì )工作,促進(jìn)項目部全面工作快速有序推進(jìn)。
一是做好職工的貼心工作,充分體現主人翁地位。
20xx年下半年項目工會(huì )繼續堅持以穩定職工隊伍、促進(jìn)兩個(gè)文明建設為總體目標,認真貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神,全面落實(shí)《20xx年度工會(huì )工作意見(jiàn)》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神,在生活上關(guān)心職工,因地制宜創(chuàng )造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境,設身處地的改善職工福利,開(kāi)展多樣文化體育活動(dòng);不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品;在夏季給施工一線(xiàn)的人員發(fā)放綠豆、白糖、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑用品。
二是注重企業(yè)文化建設,塑造項目良好形象。
嚴格按照公司和集團公司以人為本,精細化管理的理念,結合本項目實(shí)際情況,在企業(yè)文化建設方面全員參與,全方位實(shí)施。堅持做到項目部駐地建設的標準化、企業(yè)文化建設的標準化、項目管理標準化、現場(chǎng)作業(yè)標準化,彰顯企業(yè)和職工的風(fēng)采。
三是加強職工安全教育培訓,確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。
安全工作是實(shí)現項目經(jīng)濟效益的主要組成部分,是項目管理的`永恒主題,項目工會(huì )始終把安全管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重,把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,建立健全安全組織機構,重點(diǎn)做好群眾安全員工作的開(kāi)展。同時(shí)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓工作,通過(guò)舉辦培訓班、懸掛安全生產(chǎn)標語(yǔ)、組織培訓考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題,使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性,并堅持過(guò)程安全檢查和控制力度,采取有效措施預防安全事故,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失和職工健康安全。
四是堅持民主管理制度,積極推行企務(wù)公開(kāi)。
進(jìn)一步加強民主管理、民主監督,凝聚員工的智慧和力量,充分調動(dòng)廣大員工參與企業(yè)
民主管理的積極性和實(shí)現自我價(jià)值,從而保證員工隊伍的穩定和項目全面建設健康發(fā)展。把項目總體工作思路、經(jīng)營(yíng)目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問(wèn)題等,利用職工大會(huì )、公開(kāi)欄、宣傳欄等形式進(jìn)行通報,增強透明度,使廣大職工消除思想凝慮,樹(shù)立參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神,改善人際關(guān)系,激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。
五是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
項目部工會(huì )制定以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調,創(chuàng )先爭優(yōu)”為主要內容的《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》,從組織領(lǐng)導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進(jìn)行了細化,堅持每個(gè)月進(jìn)行考核評比,評選“星級職工”。
下半年項目工作計劃2
一、護理管理
1、繼續深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式,針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)調整工作重點(diǎn),堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際詳細的工作細節。
2、堅持院科二級管理,做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督,要求護士長(cháng)以工作日志方式反映日常工作情況,并以此評價(jià)護士長(cháng)管理。
3、為“病人先醫生”制度探索合理的護理服務(wù)方式,條件成熟準備以醫護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫護服務(wù)的統一性滿(mǎn)足病人就醫需求。
4、試行主管護士資格認證制度,以期達到兩個(gè)目的,一是把病人滿(mǎn)意的護理骨干力量用到臨床第一線(xiàn),以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實(shí)現護理隊伍分層管理,有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,從機制上調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
5、微機管理要使護理服務(wù)在三地方得以方便、快捷,一是幫助病人及時(shí)查詢(xún)住院費用,讓病人“知道消費”;二是藥械物的使用計劃明確,下送到科,進(jìn)一步保障了護理人員留在病區為病人為病區服務(wù)的時(shí)間;三是爭取協(xié)調部分護理表格的電子化處理,在清晰、及時(shí)、原始、客觀(guān)、準確上深入一步,增高護理記錄的法律價(jià)值。
6、針對住院病人服務(wù)不到位等長(cháng)期存在的問(wèn)題,準備試行護工制度,以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題,使病人在享受護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),有“如家”感覺(jué)。
7、在護理人員配置上,力爭保障80%床位的護理人員編制,以保證護理隊伍的穩定,其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決,以避免造成護理資源的浪費,同時(shí)有利于專(zhuān)科培訓的'正常連續進(jìn)行和專(zhuān)科服務(wù)的質(zhì)量。
8、護理隊伍規范化培訓工作繼續開(kāi)展:①以集中授課、強化禮儀形體動(dòng)作規范等方式,塑造文明禮貌的接人待物護理形象;②以《醫療事故處理條例》為主導內容,結合臨床實(shí)例,進(jìn)行護理安全教育、規章制度學(xué)習,強化護理人員的法律意識,從身邊事,手邊事做起,兩地方結合進(jìn)行護理隊伍的規范化培訓工作,以期打造一支具有法律意識的文明規范服務(wù)的護理專(zhuān)業(yè)隊伍。
9、對護士長(cháng)“管家理財”的能力要進(jìn)一步強化,可利用合適時(shí)機到經(jīng)營(yíng)較好的醫院短期學(xué)習、交流、參觀(guān),使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專(zhuān)業(yè)效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考,進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。
10、總結歷年聘用護士管理經(jīng)驗,進(jìn)一步完善管理體制,以期達到進(jìn)一步調動(dòng)人員工作積極性,保證護理隊伍相對穩定,利于護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度建設的目的。
二、業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護理理念,在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強化護士長(cháng)查房效果,要求護士長(cháng)在行政管理和業(yè)務(wù)培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導。認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之處,對照實(shí)例耐心幫教,切實(shí)增高護理人員學(xué)以致用的能力,增高護理隊伍的綜合素質(zhì),引導和培養護理人員理論結合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細問(wèn)題的能力。
3、調整護理查房時(shí)間和方式、內容,認真開(kāi)展查房后小結和病歷(例)講析,有重點(diǎn)查房,及時(shí)修正工作上的問(wèn)題,調整工作重心。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育項目的重點(diǎn)放在理論結合實(shí)際,學(xué)以致用上,在疾病護理常規、專(zhuān)科護理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開(kāi)目標明確的業(yè)務(wù)培訓以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問(wèn)題就講哪些內容”強化護理學(xué)習效果。
5、病案管理上堅持三級質(zhì)控,重點(diǎn)放在二級質(zhì)控上,利用查房保證病人信息材料和病情動(dòng)態(tài)的統一性,在護理記錄客觀(guān)、及時(shí)、原始上多下功夫,加強護理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。
6、引導護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解,鼓勵護理人員參加護理科研,積極積累材料,撰寫(xiě)護理論文。
7、鼓勵護理人員在職培訓,通過(guò)自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷,增高知識層次,改善護理隊伍智能結構。
三、在職培訓
1、圍繞臨床常用知識、技能,“缺哪些,學(xué)哪些”是學(xué)習原則,護士長(cháng)在根據科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(學(xué)習)計劃,適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習,注重每次學(xué)習的效果而不是方式。
2、護理技能培訓重點(diǎn)為①十八項護理操作的規范化培訓,特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓;②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復技巧和技術(shù)。
3、以“綜合能力考察”主管護士資格,以“認證”工作為契機調動(dòng)護理人員學(xué)習的自覺(jué)主動(dòng)積極性。
4、對口支援:產(chǎn)科助產(chǎn)專(zhuān)業(yè),心內科專(zhuān)業(yè)
5、院外進(jìn)修:安排外一科、急診科二名護理人員,參加急癥急救專(zhuān)業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。
6、通過(guò)對口支援和院外進(jìn)修項目的開(kāi)展,力爭使醫院護理在重癥監護和心電圖識別上有實(shí)質(zhì)性的增高。
下半年項目工作計劃3
從一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部門(mén),壓力來(lái)自各個(gè)方面。俗話(huà)說(shuō):“逆水行舟,不進(jìn)則退!崩Ь骋彩菣C會(huì )。過(guò)了這一關(guān),又是一個(gè)全新的世界。我能做的就是發(fā)現自己的不足,提出自己的不足。這需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。于是,我制定了工作計劃,一步一步來(lái),希望把自己的能力提升到我期望的高度。
一、短期目標。
今年是新崗位工作的第一年,是熟悉工作、積極參與、認真履職、探索方法、積累經(jīng)驗的一年。今年必須做到“一變一清”,即轉變工作角色,明確工作職責。
換工作角色:工作近十年,但我的工作一直都比較簡(jiǎn)單,以至于對其他行業(yè)的工作知之甚少,甚至不熟悉。作為全縣的核心組織,縣政府辦公室的工作涉及全縣各行各業(yè)。因此,在思考問(wèn)題、處理事情時(shí),一定要跳出以往在部門(mén)的思維模式,擺正自己的位置,樹(shù)立大局意識,切實(shí)轉變工作角色。
明確工作職責:根據辦公室的工作安排,盡快熟悉自己的工作和職責;
一是熟悉縣政府辦公室各項規章制度,明確工作要求;
二是熟悉縣政府辦公室的總體工作和年初相關(guān)業(yè)務(wù)目標,明確工作任務(wù);
三是虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導,善于學(xué)習,勤于思考,邊做邊學(xué),邊做邊學(xué),明確工作的操作和處理問(wèn)題的程序;
四是要認真與部門(mén)其他同志總結前期工作,明確工作努力方向。
二、中期目標。
在明確工作職責任務(wù)、熟悉工作隊伍的前提下,明年要進(jìn)一步加強自我培訓,實(shí)現政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jì)“三個(gè)提升”。
提高政治素質(zhì):
第一,要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論形勢多么復雜,都要堅持從政治角度分析判斷問(wèn)題,保持清醒頭腦。
第二,我們必須保持政治敏銳性。密切關(guān)注和了解時(shí)事動(dòng)態(tài),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等方式,敏銳把握各項政策和政策的動(dòng)向,保持工作的'主動(dòng)性。
第三,要樹(shù)立高尚的政治品格。胸懷寬廣,淡泊名利,樂(lè )于奉獻,堅持原則。
提高業(yè)務(wù)能力:
一是提高寫(xiě)作能力。加強理論學(xué)習,平時(shí)注意公文寫(xiě)作中的練習,注意學(xué)習辦公室其他同志寫(xiě)的材料,可以更好地完成他們布置的起草新文件的任務(wù)。
二是提高語(yǔ)言表達能力。加強演講訓練,使匯報工作準確、簡(jiǎn)潔、清晰。
三是提高辦事能力。準確理解工作內容,勤于思考,能夠根據工作職責要求或領(lǐng)導交辦事項很好地完成任務(wù)。
提高工作績(jì)效:聽(tīng)取領(lǐng)導、同志、部門(mén)的意見(jiàn)和建議,總結經(jīng)驗教訓,提高工作效率,高質(zhì)量完成各項工作。做好調研、信息報送等工作。并能超額完成辦公室下達的工作目標。
三、長(cháng)期目標。
加強學(xué)習,確保思想先進(jìn),作風(fēng)優(yōu)良;加強鍛煉,進(jìn)一步提高服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)水平。服從組織領(lǐng)導的安排,善于思考,積極創(chuàng )新,能夠獨立出色地完成各項任務(wù)。
四、工作措施
1、加強學(xué)習。學(xué)習是一項歷史使命,選擇學(xué)習就意味著(zhù)選擇進(jìn)步,忽視學(xué)習就意味著(zhù)忽視進(jìn)步,放棄學(xué)習就意味著(zhù)放棄
學(xué)習貫徹的深入、深度和深化上下功夫,增強貫徹黨的指導思想的自覺(jué)性和堅定性。另一方面要加強辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,做到守紀律、知程序、明內容、講方法,學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一。
2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作,才能創(chuàng )造業(yè)績(jì),只有艱苦奮斗,工作才會(huì )不是一句空話(huà)。堅持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng),無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持艱苦奮斗,都要堅持謙虛、謹慎。
下半年項目工作計劃4
2022上半年的工作已經(jīng)結束了,回顧上半年,我們車(chē)間在去年的生產(chǎn)基礎上,又有了新的提升!無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上,都有了不錯的提升。這些提升在上半年結束的時(shí)候,都得到了領(lǐng)導的大力贊賞。
但是作為車(chē)間的主管,我也知道,要達成這樣的成績(jì),在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的。我這并不是在說(shuō)自己的貢獻是有多么的突出,員工的團結以及技術(shù)的改進(jìn),這些都是我們車(chē)間的所有員工共同努力的結果,我所做的,也不過(guò)是給出了計劃而已。
車(chē)間的提升,必定建立在員工的提升上,雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高,但這還遠不是我們最終的目標,在接下來(lái)的下半年,我決定將員工的管理繼續提升。但這樣的提升管理,不是隨便的提高工作要求,而是在意識,以及技術(shù)上的要求。改變不能一蹴而就,為此,我準備了以下的車(chē)間主任下半年工作計劃:
一、環(huán)境的管理
我們車(chē)間實(shí)行的是6s管理,也就是:整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。這是我們車(chē)間的基本要求,也是我們所有員工都要遵守的規范。
但是在上半年的工作中,雖然員工們基本都遵守了車(chē)間6s的條例,但是不得不說(shuō),在上半年的工作中,依然在一些死角看到許多不規范的事情。如:“意外掉出的廢料沒(méi)有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現過(guò)于臟亂……”
車(chē)間的人員更換頻率大,所以下半年在這方面的管理上,必須形成一個(gè)氛圍,要嚴抓,嚴打!將這股風(fēng)氣樹(shù)立起來(lái),引導新進(jìn)來(lái)的員工也能好好的`順著(zhù)這股風(fēng)氣遵守規則。
二、在產(chǎn)品上的要求
作為生產(chǎn)車(chē)間,我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品,我們的工作水平,就是代表著(zhù)公司的水平。所以在產(chǎn)品的要求方面,除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升,我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識,不能為了一時(shí)趕進(jìn)度就降低產(chǎn)品的要求。
三、總結
2022上半年的工作已經(jīng)結束,上半年中車(chē)間的提升,只能代表過(guò)去,而且就算是上半年的成績(jì),也還僅僅是到達公司的要求,達到不困難,能夠維持才是成功。而且下半年后,又會(huì )有員工的變換,對于新老員工的提升和規范管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力,和員工、和公司,共同進(jìn)步!
下半年項目工作計劃5
xx年上半年,在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )及總公司的支持和領(lǐng)導下,到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元xx年下半年,我們將繼續保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進(jìn)更多的工程項目,重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司xx下半年的工作計劃:
一、總的工作目標:
1、穩抓環(huán)衛,提高道路保潔質(zhì)量,確保開(kāi)發(fā)區環(huán)境衛生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化養護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強安全意識,尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的`穩定。
7、力爭完成全年營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元,創(chuàng )利稅xx萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區一體化物業(yè)管理。
二、具體措施:
1、加強政治學(xué)習,統一思想認識,提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區建設和發(fā)展服務(wù)的意識。將開(kāi)發(fā)區的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能訓練,定期進(jìn)行消防知識培訓;對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續在各部門(mén)推行承包責任制,由部門(mén)負責人負責本部門(mén)內部的所有事務(wù),部門(mén)負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來(lái),對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導對監管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科,加強對各部門(mén)的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過(guò)場(chǎng),不搞形式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫(xiě)日考核表,月底總結考核情況報辦公室,根據考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責任制,環(huán)衛隊實(shí)行隊長(cháng)負責制,隊長(cháng)簽定承包責任合同,全面負責環(huán)衛工作。同時(shí)計劃分路段進(jìn)行承包,由監管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉站(車(chē)隊)實(shí)行隊長(cháng)負責制,隊長(cháng)簽訂承包責任合同,職責范圍包括垃圾中轉站、車(chē)隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,明確駕駛員的責、權、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
3)辦公室加強內部管理。對公司各部門(mén)勞動(dòng)紀律及業(yè)績(jì)的監督考核;負責倉庫、汽車(chē)等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議,每月進(jìn)行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門(mén)工作;進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專(zhuān)人隨同;汽車(chē)維修及購買(mǎi)配件由專(zhuān)人負責,辦公室統一安排。
4)綠化隊實(shí)行承包責任制。分管經(jīng)理簽訂承包責任合同,負責綠化隊內部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化帶養護及保潔任務(wù)的同時(shí),積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
5)繼續加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理,定期對安保人員進(jìn)行技能培訓、消防培訓,定期舉行技能競賽和消防演習;繼續加強科技創(chuàng )業(yè)園服務(wù)區的管理,對服務(wù)區食堂衛生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監督管理,確保宿舍樓住戶(hù)財產(chǎn)及人身安全,確保園區環(huán)境美觀(guān),高標準高質(zhì)量完成園區車(chē)棚建設;繼續做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理,擬申報廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
6)開(kāi)源節流,節約各項經(jīng)費開(kāi)支,加強財務(wù)審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經(jīng)濟效益。
7)加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及時(shí)回收。
8)改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
9)加強安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識培訓,包括保安職責教育、消防知識培訓、車(chē)輛行駛安全教育等,特別是行車(chē)安全管理,通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保xx年全年無(wú)安全責任事故。
10)嚴格執行獎懲制度,細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動(dòng)力。
xx年下半年,我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機,參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區二次創(chuàng )業(yè),各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動(dòng)力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
下半年項目工作計劃6
上半年的工作已經(jīng)隨著(zhù)時(shí)間過(guò)去了。但是在上半年的工作中,我所得到的工作的經(jīng)驗和回憶,會(huì )一直留在我的心中,作為我在將來(lái)工作中的向導和助力!我是個(gè)比較“喜新厭舊”的人,雖然過(guò)去上半年的工作做的還算讓我滿(mǎn)意,也給了自己不錯的鼓勵。但是,到了現在,這些也不過(guò)是過(guò)去的事情罷了。比起回想自己過(guò)去的成績(jì),我更為期待著(zhù)下半年中我能拿到怎樣的成績(jì)。
眼看下半年的工作也即將來(lái)臨,我對自己在2022年下半年的工作也定下了目標,希望我能朝著(zhù)這個(gè)方向不斷的前進(jìn),在下半年拿到一個(gè)讓我感到驚喜的新成績(jì)。我的2019年下半年工作計劃如下:
一、整裝待發(fā)
作為即將開(kāi)始的新的下半年的工作,這是一段新的工作之路,怎么能帶著(zhù)“牽掛”上路?我必須要在開(kāi)始的時(shí)候,將上半年的剩余的雜事都清理干凈,在后面以一個(gè)全新的狀態(tài)來(lái)參加工作,這樣才能不帶牽掛的進(jìn)行下半年的工作。
二、個(gè)人方面的修整
在上半年的工作中,我學(xué)到的東西可不僅僅是工作中的經(jīng)驗和技巧而已,通過(guò)對自我的反省以及在工作中的觀(guān)察,我找到了許多自己在平時(shí)工作上沒(méi)有做好的地方,并在之后的工作中不斷的重復著(zhù)改正和尋找的工作。
截止到目前,我任然有許多的'地方?jīng)]有改好,雖然我知道想要將自己的錯誤都改正,成為一個(gè)完美的人是不可能的,但是只要堅持去改變,我總會(huì )變得更加的出色!在下半年里,我會(huì )繼續堅持著(zhù)這份工作,讓自己更加靠近理想的自己,也讓我的工作能力更上一層樓。
三、工作方面
在工作上,我首先需要好好的對自己做好心態(tài)方面的調整。在上半年的工作中,我發(fā)現面對現在的顧客,過(guò)去的銷(xiāo)售方式已經(jīng)不是特別適合了,我需要轉變我現在的銷(xiāo)售方式,要去學(xué)會(huì )迎合顧客的要求,試著(zhù)在下半年改變自己的銷(xiāo)售風(fēng)格。
同時(shí),也不要忘了像那些業(yè)績(jì)高的同事們去學(xué)習、討論。他們能做的比我好,一定是有什么原因的,為了做好,我也要去試著(zhù)去向這個(gè)方向改變。
四、結束語(yǔ)
下半年,我會(huì )繼續在夢(mèng)想的道路上繼續努力,但是也不要在努力的方向上忘記了自己前進(jìn)的目標。努力朝著(zhù)目標前進(jìn)之前,不要忘記對自己訂下前進(jìn)的方向。
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