綜合科下半年工作計劃（精選5篇）

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編為大家整理的綜合科下半年工作計劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　綜合科下半年工作計劃1

　　一、積極倡導人文德育，走近學(xué)生，貼近學(xué)生，新學(xué)期要求每一位教師經(jīng)常性的積極開(kāi)展師生談心的活動(dòng)，愛(ài)生如子，走近學(xué)生，貼近學(xué)生，了解學(xué)生，師生之間建交一種和諧美好的友情，真正傾聽(tīng)學(xué)生的心理話(huà)，準確把握學(xué)生的思想脈搏，不岐視任何一個(gè)所謂“差生”。真正將工作做到學(xué)生的心坎上，真正用情感去感化每一位學(xué)生，將“以人為本的關(guān)懷教育”落到實(shí)處。

　　二、繼續堅持學(xué)校領(lǐng)導、兩處、團委、年級組、班主任構建的三條工作主線(xiàn)，深化學(xué)校、家庭、社會(huì )“三位一體”的德育工作體系，堅持德育工作的社會(huì )化和開(kāi)放性。大力提倡通過(guò)多種渠道的家訪(fǎng)活動(dòng)。

　　三、繼續將抓班級管理，抓班主任隊伍建設作為工作重點(diǎn)。針對性強地制定班主任隊伍的理論培訓，經(jīng)驗交流計劃，進(jìn)一步完善班級管理的評比、獎懲制度，真正通過(guò)提升班主任隊伍的整體育人管理水平，達到班級管理的質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

　　四、進(jìn)一步規范各項管理制度，使其更趨科學(xué)化，可操作性強，同時(shí)在制度上的落實(shí)上，一要尊重制度的嚴肅性，嚴格執行，二要正確從正面引導學(xué)生，按制度規范言行，內化為自覺(jué)遵守，真正達到制度育人的目的。

　　五、進(jìn)一步深化警校共建活動(dòng)力度。新學(xué)期，我們將繼續開(kāi)展、深化警校共建活動(dòng)，活動(dòng)的層面不僅僅是停留在處理滋擾學(xué)校的案件上，更要深化到和派出所司法局等公安司法單位共同在理論和實(shí)踐上探討預防事件發(fā)生的根源上，將“普法教育”與我校整體德育工作相結合，使我校師生的遵紀守法意識進(jìn)一步增強，同時(shí)要進(jìn)一步完善處理突發(fā)事件的應急預案。

　　六、加強生活教育，加大養成教育的力度。以狠抓衛生質(zhì)量和學(xué)生文明用語(yǔ)為突破口，努力在學(xué)生的行為習慣上加大對學(xué)生的養成教育，以落實(shí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》為契機，開(kāi)展形式多樣式的文明禮儀教育，守時(shí)教育，衛生教育，紀律教育，團結友愛(ài)教育，培養學(xué)生良好的生活習慣，行為習慣，和良好的道德品質(zhì)。z教處、團委、學(xué)生會(huì )要充分發(fā)揮其職能作用，在校園內加大對學(xué)生不良行為的監督、懲戒力度，使學(xué)生的不良行為轉化為良好的行為習慣，變成生活的教育。

　　七、在班級管理上，新學(xué)期將積極嘗試、探索主題班會(huì )的開(kāi)展，從主題形式進(jìn)行系統研究。主題的設計要圍繞思想道德教育，體現針對性，時(shí)代性和系統性，形式要體現新穎、活潑、主動(dòng)等特點(diǎn)。開(kāi)學(xué)后，各班主任要以表格形式做出本學(xué)期15周的主題班會(huì )計劃，并報z教處存檔。班主任要高度重視，發(fā)揮自己的才智，精心設計好每一個(gè)主題班會(huì )，真正發(fā)揮主題班會(huì )作用，使其成為師生總結經(jīng)驗，糾錯改正，師生心靈互動(dòng)的平臺。所以，班主任必須開(kāi)好每周一次的班會(huì )，主題要突出，形式要多樣，并做好記錄。

　　八、以豐富多彩的系列活動(dòng)為載體，寓教育于多彩的活動(dòng)中。z教處、團委要制訂切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，打印成文，下發(fā)各班，如期開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)生親身體驗，在道德實(shí)踐中體驗真情，明曉事理，頓悟生活，升華思想，提升境界。特別是團委要組織好各種有意義的活動(dòng)，做好節日安排。

　　德育工作有其豐富的內涵，實(shí)的內容，多彩的形式，但目的只有一個(gè)，那就是育人，培養品質(zhì)高尚的人。我們一中全體教師定會(huì )共同努力，積極探索，為努力開(kāi)創(chuàng )我校德育工作新局面而奮斗。

　　(二)完成公司黨員大會(huì )會(huì )務(wù)組織和會(huì )議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;

　　(三)按照上級黨組的要求，按時(shí)完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);

　　(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護工作;

　　(五)設立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規范公司檔案的管理工作。

　　總務(wù)工作：

　　(一)做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;

　　(二)保障公司日常物資的采購，做好辦公設備的日常維護工作;

　　(三)做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。

　　法務(wù)工作：

　　(一)設置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負責公司法律事務(wù)咨詢(xún)，處理相應的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓;

　　(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。

　　綜合科下半年工作計劃2

　　一、按照早、細、嚴、實(shí)的工作標準，全力做好三經(jīng)普工作

　　自20xx年10月以來(lái)，北辛街道辦事處積極組織人員，按照《全國經(jīng)濟普查條例》、《第三次全國經(jīng)濟普查工作方案》的要求，細致深入的對轄區范圍內的.個(gè)體、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位、企業(yè)法人進(jìn)行了摸底調查，并取得了顯著(zhù)的成績(jì)。至20xx年4月1日，北辛街道共普查個(gè)體12599個(gè)，法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位1328個(gè)，與全國第二次經(jīng)濟普查相比，個(gè)體戶(hù)增加6863個(gè)，增長(cháng)119.6%;法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位增加715個(gè)，增長(cháng)116.6%。

　　二、做好上級統計局及調查隊布置的個(gè)體戶(hù)抽樣調查工作

　　本次調查隊抽樣調查，我街道共涉及北樓、北平、北關(guān)村、馬東和紅旗5個(gè)樣本點(diǎn)600多個(gè)個(gè)體戶(hù)，數量位居全市第一。并先后迎接棗莊、省兩級統計局對三經(jīng)普事后質(zhì)量抽查工作。并組織我街道被抽查4家單位參與國家統計局有關(guān)部門(mén)對基層統計報表及聯(lián)網(wǎng)直報情況的調研。

　　三、做好各專(zhuān)業(yè)定報、季報報送工作，確保各項統計指標穩中求進(jìn)

　　各項統計報表不但是統計工作的基礎，而且是統計工作的重點(diǎn)，是各項考核指標的集中體現，是反映了統計工作成績(jì)的重要載體。街道整體經(jīng)濟工作得到了系統如實(shí)的反映。具體完成情況如下：

　　1、完成了街道生產(chǎn)總值(GDP)21.81億元，增幅10.80% ;服務(wù)業(yè)增加值14.17億元占街道生產(chǎn)總值65%。

　　2、完成了農業(yè)、畜牧業(yè)定期報表。其中夏收糧食播種面積12152畝，夏收糧食總產(chǎn)量6030噸。

　　3、完成了22家規模以上工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報工作，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1-6月累計完成28.16億元，增幅 14.56 % ;利稅1-6月累計完成 3.10 億元，增幅 21 % ;利潤1-6月累計完成 1.86億元，增幅 22.15 % 。

　　4、完成72家限上服務(wù)業(yè)企業(yè)及27家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報工作，其中57家直報批零單位1-6月銷(xiāo)售額累計完成46.9億元，同比增長(cháng)23.3%;15家直報餐飲住宿1-6月?tīng)I業(yè)額累計完成6127.3萬(wàn)元，同比增長(cháng)5.7%;97家大個(gè)體批零單位1-6月銷(xiāo)售額累計完成82.11億元，同比增長(cháng)6.2%;21家大個(gè)體住餐業(yè)單位1-6月?tīng)I業(yè)額累計完成13706萬(wàn)元，同比增長(cháng)21.4%。

　　5、完成了固定資產(chǎn)投資上報工作：固定投資項總投資 18.77億元，增幅25.97%;億元項目資產(chǎn)總計8.33億元，億元項目占資產(chǎn)總計的比重的 44.37%。億元項目5個(gè)，新增1個(gè)滕州市卷煙廠(chǎng)異地技術(shù)改造項目，總投資13.67億元;500萬(wàn)元以上項目32個(gè)，新增總投資9500萬(wàn)元的嘉譽(yù)商貿城北區擴建工程、總投資8800萬(wàn)元的大豐LNG加氣站等26個(gè)新項目。

　　四、下半年的工作打算

　　1、持之以恒發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良工作作風(fēng)。對20xx年的各套報表做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，不拖后腿。

　　2、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)建設。組織辦公室人員加強統計業(yè)務(wù)知識學(xué)習，力爭每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、加大統計法律法規的宣傳工作。采取多種形式，廣泛、深入地搞好統計法制宣傳，用法律法規保證統計數據質(zhì)量，提高統計人員和社會(huì )各界的統計法制意識。

　　4、完成市局、街道交辦的其它工作。

　　綜合科下半年工作計劃3

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將根據公司工作實(shí)際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

　　三、完善績(jì)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

　　公司試行績(jì)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　四、完善培訓、福利機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。

　　同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的.信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。

　　五、完善各類(lèi)物品的采購招標工作

　　走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

　　以上總結計劃妥否，請領(lǐng)導批示!

　　綜合科下半年工作計劃4

　　(一)建立人力資源規劃工作機制。

　　1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

　　2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定)

　　(二)招聘與配置：

　　1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

　　2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

　　3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

　　4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

　　5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

　　6、建立招聘檔案。

　　綜合科下半年工作計劃5

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個(gè)支部至少2名。

　　2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養、z審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。

　　3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。

　　5、“七一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

　　6、制定，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

　　二、宣傳工作計劃

　　1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

　　2、結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內部的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

　　4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò )、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪(fǎng)、選材;歸口管理各部門(mén)對外宣傳報道的宣傳口徑等。

　　三、群團工作計劃

　　1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會(huì )、共青團、婦女工作上一個(gè)新臺階。

　　2、“五一”、“五四”、“十一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

　　3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著(zhù)。

　　四、安全工作計劃

　　1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。

　　2、做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

　　3、完善社會(huì )治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。

　　4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

　　5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

　　五、檔案管理工作計劃

　　1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、統一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì )計等各類(lèi)檔案，并督促、指導各歸檔部門(mén)按規定進(jìn)行立卷歸檔。

　　3、組織學(xué)習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

　　六、環(huán)境衛生管理工作計劃

　　1、規劃公司綠化區域，并組織實(shí)施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

　　2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內公共場(chǎng)所清潔衛生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

　　七、后勤管理工作。

　　1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。

　　2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

　　3、加強車(chē)輛管理工作，對自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理，保持車(chē)棚衛生清潔，車(chē)輛擺放整齊。

　　4、做好職業(yè)病防治工作。結合季節特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛生知識宣傳教育。

　　八、車(chē)輛管理工作計劃

　　公司用貨物運輸車(chē)輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項工作：

　　1、進(jìn)一步加強車(chē)輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴格管理。

　　2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛。

　　3、做好公司貨物運輸車(chē)輛的租用工作。重點(diǎn)根據市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運輸車(chē)輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。

　　九、辦公室工作計劃(其它方面)

　　1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。

　　2、做好行z公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

　　3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì )議室衛生清潔。

　　4、抓好通訊費用管理，根據公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門(mén)。

　　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實(shí)行定額管理，納入考核體系。

　　6、根據需要合理配置微機，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提高工作效率。

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