階段工作計劃范文匯總10篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的階段工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
階段工作計劃 篇1
1、科學(xué)安排幼兒一日生活，幫助幼兒學(xué)會(huì )正確地穿脫和整理衣褲，養成良好的盥洗 、進(jìn)餐、午睡、入廁等習慣。
2、對勞動(dòng)有初步的認識，通過(guò)參加力所能及的勞動(dòng)懂得從小就應該養成愛(ài)勞動(dòng)的好習慣。
3、能積極參加體育鍛煉，不畏嚴寒，具有初步的對環(huán)境的適應能力和抵抗疾病的能力。
4、對各類(lèi)游戲活動(dòng)能產(chǎn)生一定的興趣，在老師的指導下能積極參與，自覺(jué)遵守游戲的規則，團結友愛(ài)，愛(ài)護公物，具有初步的集體意識。
5、幫助幼兒了解避開(kāi)危險的最基本的方法，能說(shuō)出1~2個(gè)特殊號碼。
6、愿意在集體面前說(shuō)話(huà)，勇敢地表達自己的見(jiàn)解，逐步提高幼兒的語(yǔ)言表達能力。
階段工作計劃 篇2
物業(yè)管理處現階段工作計劃提要：為更好的服務(wù)好業(yè)主,切實(shí)完成了各項物業(yè)管理工作,創(chuàng )造物業(yè)管理服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì),特擬定以下工作計劃:加強住宅區二次裝修管理,進(jìn)一步加大物業(yè)裝修監管力度。
為更好的服務(wù)好業(yè)主,切實(shí)完成了各項物業(yè)管理工作,創(chuàng )造物業(yè)管理服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì),特擬定以下工作計劃:
一、現場(chǎng)管理必須分工明確,密切協(xié)作,合理安排員工入戶(hù)維修,認真填寫(xiě)維修協(xié)助反饋單并做好存檔、落實(shí)、匯總、反饋公司。
二、打電話(huà)通知已辦理入伙手續且房屋已整改復驗合格的業(yè)主,盡快到管理處換取發(fā)票,做好解釋工作,此任務(wù)月底完成,今后統一使用xx發(fā)票,要求妥善保管原有xx票據。
三、加強住宅區二次裝修管理,進(jìn)一步加大物業(yè)裝修監管力度。如:裝修人員出入登記,特別是夜間外來(lái)人員清場(chǎng)工作、物品出入登記和裝修人員出入證辦理等。
四、堅決執行外來(lái)單位入區進(jìn)行促銷(xiāo)、宣傳、廣告程序及要求。嚴禁類(lèi)似xx裝飾公司入區隨意布置宣傳廣告牌、擺攤設點(diǎn)。在小區懸掛多處橫幅,讓多家廠(chǎng)家掛靠其名下而未辦理相關(guān)手續,繳納相關(guān)費用事件的再次發(fā)生,管理處負責人應對此事高度重視,明確事件的嚴重性(隨意占用會(huì )所、管理處用房)引以為戒。明天必須將對xx裝飾公司處置情況結果傳真.
五、盡快與電信部門(mén)小方聯(lián)系開(kāi)通寬帶網(wǎng),具體聯(lián)系人電話(huà):xx
后應考慮如何對電腦網(wǎng)絡(luò ),管理處各類(lèi)資料,電話(huà)使用擬出一份方案報公司審查備案。
六、管理處負責人應結合轄區實(shí)際情況,抓好工作的重點(diǎn),合理布局,調動(dòng)員工積極性,提高工作效率,認真做好每周工作計劃,制定較有實(shí)操性的工作方案與員工崗位績(jì)效相銜結。及時(shí)或定時(shí)將工作完成情況,存在哪些問(wèn)題匯總,采取應對辦法及一些無(wú)法解決的問(wèn)題難題如實(shí)報告公司領(lǐng)導,最好由書(shū)面形式傳真致公司。真正做到;現場(chǎng)登記清楚,工作條理清晰,抓住物管重點(diǎn),講究管理實(shí)效,工作落實(shí)到位,責任明確到人。
階段工作計劃 篇3
為了深入推進(jìn)我局“深化作風(fēng)建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”專(zhuān)項活動(dòng)第二階段工作的開(kāi)展，確保作風(fēng)建設取得實(shí)效，經(jīng)研究，決定制定人事勞動(dòng)局作風(fēng)建設第二階段工作計劃。具體如下:
一、召開(kāi)作風(fēng)建設座談會(huì )，廣泛征求社會(huì )各界意見(jiàn)
時(shí)間安排：4月中旬
具體內容：廣泛征求黨員干部、服務(wù)對象和群眾的意見(jiàn)建議,摸清局機關(guān)作風(fēng)存在的主要問(wèn)題，深刻剖析原因，找準主要癥結，研究提出解決問(wèn)題的辦法舉措。
二、開(kāi)展調查研究
時(shí)間安排：4月至8月
具體內容：以構建和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)事業(yè)單位分配制度和人事制度改革等為主題深入基層開(kāi)展調研活動(dòng)，找出存在問(wèn)題，提出解決方法，推動(dòng)人事勞動(dòng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、加強干部隊伍能力建設
時(shí)間安排：4月至10月
具體內容：根據工作的實(shí)際需要，加強工作人員教育培訓和實(shí)踐鍛煉，組織機關(guān)干部職工開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識集中學(xué)習，鼓勵提倡個(gè)人自學(xué)，努力提高干部隊伍素質(zhì)能力。
四、轉變機關(guān)作風(fēng)
時(shí)間安排：5月
具體內容：進(jìn)一步明確崗位工作責任，增強干部職工責任意識，激發(fā)干部職工立足崗位辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，著(zhù)力解決部分干部職工因循守舊、不求創(chuàng )新，做事缺乏熱情等問(wèn)題，努力提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。
五、開(kāi)展“服務(wù)型”機關(guān)活動(dòng)
時(shí)間安排：4月至10月
具體內容：全面推行政務(wù)公開(kāi)，及時(shí)向社會(huì )公開(kāi)有關(guān)信息政策。繼續深化開(kāi)展服務(wù)百家企業(yè)活動(dòng)，規范企業(yè)用工行為，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。加強行業(yè)協(xié)會(huì )人力資源工作站建設，進(jìn)一步推動(dòng)校企合作。積極承接執行區政府為民辦實(shí)事項目，幫助就業(yè)困難戶(hù)安排200個(gè)公益性崗位。開(kāi)展農民工就業(yè)服務(wù)招聘周活動(dòng)，促進(jìn)農民工就業(yè)。舉辦人事干部業(yè)務(wù)知識培訓班，提高人事干部業(yè)務(wù)能力。
六、加強機關(guān)制度建設
時(shí)間安排：4月至6月
具體內容：健全完善崗位責任制、服務(wù)承諾制、公開(kāi)辦事制、民主決策制、績(jì)效考核制和責任追究制等制度體系。結合深化干部人事制度改革，建立健全干部選拔任用機制，不斷改進(jìn)干部選拔任用方式，不斷改革干部考察考核和監督機制，不斷加大治庸治懶治散力度，探索建立“治庸治懶”的考評、激勵、問(wèn)責、懲治機制，切實(shí)解決干部“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，切實(shí)營(yíng)造正確的選人用人管人導向。
七、開(kāi)展工作紀律督查
時(shí)間安排：不定期
具體內容：局作風(fēng)建設辦公室將進(jìn)行定期督查和不定期抽查，加大對政令不暢通、“四條禁令”不執行、執行政策不嚴格、工作任務(wù)不落實(shí)、勞動(dòng)紀律不遵守、拖拉扯皮不辦事、行政執法不作為、群眾訴求不關(guān)心、占著(zhù)崗位不謀事等庸懶飄浮習氣的糾治力度，對于存在違法違紀和行政過(guò)錯行為的，予以嚴肅查處。
階段工作計劃 篇4
現客服中心人員編制為前臺管家一名，區域管家兩名，前臺管家分管員工飯堂、倉庫物品，費用收繳工作，區域管家分別分管費用收繳、保潔衛生、綠化維護工作；維修部編制為兩名電工，只要負責施工前期介入、小區水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設施設備維護、協(xié)助其它部門(mén)或公司安排其它任務(wù)等各項工作。
針對xx豪廷工作標準要求及結合實(shí)際工作安排，現就xx豪廷近期管理工作計劃如下：
一、日常管理工作
遵循質(zhì)量管理體系要求，建立完善各項工作巡檢記錄，工作程序及工作標準以各部門(mén)工作手冊為準則，具體如下：
1）建立保潔衛生巡檢制度，設立《清潔衛生日檢表》，由保潔組長(cháng)依據《保潔工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡檢整個(gè)小區清潔衛生狀況，并作好"存在問(wèn)題"、"處理結果"等內容記錄，由分管區域管家審閱后呈管理處審批，并根據情況作出整改跟進(jìn)；該項工作于5月23日前落實(shí)
2）建立全面的公共設施設備巡檢制度，設立《公共設施設備日檢表》，由值班維修電工依據《工程維修部工作手冊》要求，負責每天不低于1次巡視小區電梯機房、供配電房、發(fā)電機房、水泵房、配電箱，公共排污系統、照明系統，消防系統、弱電系統等進(jìn)行全面的巡查、維護，并將相關(guān)工作內容記錄，呈審批后存檔，管理處會(huì )適時(shí)根據巡檢工作情況調整相關(guān)工作安排；該項工作于5月23日前落實(shí)
3）建立管家綜合巡檢工作日記制度，設立《管家綜合巡檢日記表》兩個(gè)區域管家分區安排，實(shí)施區域責任制，依據《客服部工作手冊》由分屬區域管家對各自區域的裝修管控、工程遺留問(wèn)題、保潔衛生、安全秩序、公共綠化、設施設備、車(chē)庫等公共部位、樣板房等實(shí)施綜合巡檢，將巡檢存在的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)處理，每天不少于一次全面的綜合檢查，并填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。
以上各項工作記錄表格，必須于當天17：30前呈交管理處審閱，以便于更好的監督工作的開(kāi)展情況。
二、裝修管理工作
以部門(mén)為責任單位，依據《裝修管理工作規程》要求，建立各部門(mén)裝修巡檢工作責任制，具體要求如下：
1）
保安部以保安領(lǐng)班為責任單位，只要負責施工秩序、消防安全等方面管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"實(shí)施不定時(shí)裝修巡檢工作，每天每班不少于1次記錄裝修巡檢情況，填寫(xiě)《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負責人或施工人員現場(chǎng)簽名確認；
2）管家部以區域管家為責任單位，只要負責裝修單元是否按《裝修申請》事項及審批要求施工、裝修行為是否破壞外觀(guān)立面、裝修行為是否影響毗鄰單元等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"，規定每?jì)商毂仨氀矙z一次所有裝修單元，填寫(xiě)《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負責人或施工人員現場(chǎng)簽名確認；
3）工程維修部只要負責裝修單元的施工安全使用水電、裝修單元水電施工、裝修單元防水工程等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度" 規定每?jì)商毂仨氀矙z一次所有裝修單元，填寫(xiě)《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負責人或施工人員現場(chǎng)簽名確認；
裝修巡檢工作中講求分工與協(xié)作，根據各部門(mén)的工作手冊要求開(kāi)展巡檢工作，巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題必須及時(shí)知會(huì )相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)處理，處理過(guò)程與結果詳細記錄，并呈交上級審閱存檔。
以上為xx豪廷近期工作計劃安排，敬請公司領(lǐng)導審閱批示。
xx豪廷管理處
二00八年五月十五日
階段工作計劃 篇5
本學(xué)期課題組主要圍繞課題結題工作進(jìn)行針對性研究與課題總結，為此本學(xué)期主要準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展研究：
一、加強課題結題前的后期調研。
在課題近兩年的研究中,我們發(fā)現課題組成員由于學(xué)校教學(xué)工作需要變換著(zhù)教學(xué)年級，從而變換著(zhù)研究對象，這給予他們的研究帶來(lái)了很大的困難。為此在本學(xué)期中，課題組在原有研究的基礎之上,對課題組成員與學(xué)生進(jìn)行調研,以問(wèn)卷方式進(jìn)一步分析課題研究中存在問(wèn)題的解決方法，以利用結題工作的開(kāi)展，彌補課題研究中不足之處，以爭取對前階段課題研究工作進(jìn)一步拓寬研究的深度及廣度。
二、加強綜合實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)管理與更新，提供課題研究平臺。
本課題的專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，有了一定的發(fā)展，但與課題研究的需要尚存在很大的差距，尤其是在發(fā)揮網(wǎng)頁(yè)課題研究與組內成員協(xié)作方面，網(wǎng)頁(yè)尚需進(jìn)一步更新與改造。為此在本學(xué)期中，本課題組在將充分吸取兄弟學(xué)校課題研究網(wǎng)頁(yè)的長(cháng)處，提升我校課題網(wǎng)頁(yè)的質(zhì)量。同時(shí)利用網(wǎng)頁(yè)加強課題活動(dòng)的規范性與實(shí)效性。
三、總結提煉課題研究對推動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的作用
在研究基礎之上的學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展有了改進(jìn)，但由于平時(shí)研究中對于模式總結中缺乏一定的理論總結，大部分停留在操作層面，這制約了研究成果的推廣與提高。為此本學(xué)期總結工作重點(diǎn)放在對于課題研究典型個(gè)案的收集與示范課的開(kāi)設與研討上，以能在理論與操作兩方面總結課題研究的成果，進(jìn)一步拓寬綜合實(shí)踐活動(dòng)的課程資源，為課題研究進(jìn)一步積累資料。
四、加強課題組成員間的協(xié)作與配合。
課題結題工作不是研究的結束，實(shí)際上在很大程度上也是一個(gè)新的研究課題的開(kāi)始。因此利用課題結題加強課題組成員之間的協(xié)作，分工負責，落實(shí)到人，統一工作的進(jìn)度與要求，針對工作要求加強相互間的配合，并在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的方法，提出階段研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)，就顯得尤為重要。本學(xué)期中，課題組根據課題組成員的內部分工，加強工作的指導與督促的力度，成立課題結題領(lǐng)導小組組統一工作計劃的制定與落實(shí)，分階段地推進(jìn)結題準備工作。
五、做好課題材料的整理歸檔等課題的常規管理。
本課題組在本學(xué)期中，將嚴格按照課題結題工作要求做好課題文檔材料的整理工作，加強文檔資料整理的規范性，對前階段資料進(jìn)行有針對性的梳理，以課（）題研究的主題為主要標準，對材料加以整合，形成較為完整而祥實(shí)的課題研究資料。
六、寫(xiě)好課題總結，力圖較完整地反映課題研究全貌。、
XX年3月前，組織課題組成員進(jìn)行課題總結，并進(jìn)行實(shí)驗課的開(kāi)設，集中進(jìn)行對課題研究成果進(jìn)行分析論證，同時(shí)對存在的一些研究問(wèn)題進(jìn)行討論，較全面地反映課題研究的成果與存在的問(wèn)題。
階段工作計劃 篇6
高考將至，為進(jìn)一步提升同學(xué)們的積極性和主動(dòng)性。在最后的一個(gè)月里，決戰高考，不留遺憾，特制訂沖刺高考工作計劃。
一、常規
1、 抓緊學(xué)習時(shí)間，及時(shí)到教室學(xué)習。上正課時(shí)認真聽(tīng)課，不做小動(dòng)作;上自習課時(shí)做到無(wú)抬頭、無(wú)聲音，嚴查無(wú)事說(shuō)笑。上課期間無(wú)特殊情況不得出教室。
2、 就餐、聚會(huì )時(shí)及時(shí)離開(kāi)教室，排隊整齊迅速無(wú)聲音，行進(jìn)時(shí)不說(shuō)話(huà)不打鬧。
3、 午休和晚寢，一定及時(shí)迅速，不說(shuō)話(huà)，不做影響別人休息的事情。晚上加班不得超過(guò)11:00點(diǎn)。
5、 下課時(shí)不在教室及室外打鬧，保持學(xué)習環(huán)境的安靜!
4、 值日同學(xué)應及時(shí)值日，保持教室、寢室的衛生整潔，營(yíng)造一個(gè)舒適的備考環(huán)境。
6、 謹慎請假，無(wú)重大事情(除非生病)，一律不得請假，做到心無(wú)旁騖地復習備考。
7、 注意個(gè)人衛生，防止疾病發(fā)生，不隨意吃東西，不做劇烈的運動(dòng)，運動(dòng)中要注意保護自己。
二、措施：
1、要求早上6:10前必須進(jìn)教室，入班即進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)，千方百計提高早讀效率。
2、晚上18：00前進(jìn)入教室學(xué)習，安排晚讀。重點(diǎn)放在語(yǔ)、英、政、史、地的記憶背誦上，專(zhuān)科生讀語(yǔ)、英。
3、結合學(xué)生考情，多與學(xué)生交流，尤其注意臨界生與落后生，給這部分學(xué)生加油、鼓勁。
4、利用班會(huì )或做人教育課，進(jìn)行心理輔導與學(xué)法指導，指導學(xué)生做好復習計劃，同時(shí)做好應試教育指南。
5、結合學(xué)生考情，召開(kāi)本班教師協(xié)商會(huì )，協(xié)調師生關(guān)系。完善針對輔導制度。統一思想，突出工作重點(diǎn)，做到實(shí)效性。
階段工作計劃 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，老師們，下午好：
學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命。一年來(lái)，我們特長(cháng)部在校領(lǐng)導高度重視下，在校教研室、課改辦的指導和幫助下，以教學(xué)工作為中心，以深化課程改革為契機，在新學(xué)期全面推行特長(cháng)新課改的.教學(xué)探究工作中，力求摸索、制定了多種適合四中特長(cháng)發(fā)展的教學(xué)模塊。
9月初，特長(cháng)辦按照學(xué)校制定的教學(xué)目標組建了新課改診斷課工作組，推行課改探究教學(xué)活動(dòng)，特長(cháng)校長(cháng)親抓嚴管，胡敦偉、賀君兩位主任根據課改會(huì )議精神認真制定課改詳案，各學(xué)科教師在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，全員參與，積極投入到課改建模工作中。在領(lǐng)導的高度重視和特長(cháng)辦的具體策劃下，特長(cháng)課改組推選出有經(jīng)驗的教師擔任評委，進(jìn)行診斷課研討活動(dòng)，全體特長(cháng)教師積極響應，先后有15位教師進(jìn)行課模探究教學(xué)活動(dòng)，47位教師參與聽(tīng)課研討學(xué)習。診斷課后評委及時(shí)與出課教師、聽(tīng)課教師在一起座談，共同研究本課的優(yōu)缺點(diǎn)，找出本課的亮點(diǎn)和不足之處，逐情分解，組織聽(tīng)課教師談?dòng)^點(diǎn)、亮精華。
9月末特長(cháng)辦又及時(shí)組織教師進(jìn)行研討交流活動(dòng)，要求教師在會(huì )上把診斷課學(xué)到的經(jīng)驗和自己的體會(huì )，介紹給其他教師，以便使更多的教師及時(shí)了解，獲得更多的新課程改革信息，達到優(yōu)勢互補。美術(shù)、體育、計算機初建課模，診斷課后教師的綜合素質(zhì)不斷提高，特長(cháng)教師整體教學(xué)水平得以攀升，從診斷課中教學(xué)中也發(fā)現了許多弊端和尚待解決的問(wèn)題。例如音樂(lè )學(xué)科因聲樂(lè )、器樂(lè )、舞蹈、樂(lè )理、傳媒等各個(gè)專(zhuān)業(yè)分化較細致，各科專(zhuān)業(yè)教學(xué)的特性化及差異性，各學(xué)科專(zhuān)業(yè)連帶、交織復雜，課改建模一時(shí)未能初建成效。其他學(xué)科教師課模也存在著(zhù)課堂教學(xué)環(huán)節不連貫，不能實(shí)現教學(xué)以“學(xué)生為主體”的課改意識，不能在課堂上凸顯學(xué)生的主體地位，多媒體教學(xué)不能充分利用，班級學(xué)生小組性能運轉不盡人意，小組合作、自學(xué)、探究、解疑意識不明顯，個(gè)別教師在課堂對學(xué)生的展示性和激勵性調動(dòng)不到位，
針對以上情況，劉校長(cháng)及時(shí)參與課改診斷會(huì )議，聽(tīng)取各個(gè)組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)教師的課改建議，會(huì )上表?yè)P了各組近期課改中所付出的努力和收獲的課改成績(jì)，組織課改組人員進(jìn)行認真研究討論、座談，制定一套具體特長(cháng)教學(xué)的整改方案。
1、開(kāi)展“參與式”為主的教研方式，推進(jìn)課程改革。要求特長(cháng)辦根據診斷課所展露出的問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改推進(jìn)方案，要求10月賽課教師要進(jìn)一步提升教學(xué)內涵、教學(xué)理念，認真備課、充分理解、消化“目標導航、雙主高效”的教學(xué)宗旨，推行“每科有特色、每課有特點(diǎn)、課堂有新意、課后有感受、課下有反思”的教學(xué)理念。特長(cháng)教師全員參加“賽課亮劍”活動(dòng)。實(shí)行課上評委公開(kāi)評分制，課后評委分析、量化、評審制。
2、美術(shù)、體育、計算機進(jìn)一步健全、完善課改建模工作，推廣、深化課改意識，在課程實(shí)驗過(guò)程中，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )鞠校提出的“目標導航、雙主高效”的課改內涵，努力轉變教學(xué)觀(guān)念，積極改進(jìn)教學(xué)方式方法。
3、音樂(lè )學(xué)科實(shí)行“專(zhuān)業(yè)特色模塊”教學(xué)，暨在音樂(lè )教學(xué)的大框課改中，根據音樂(lè )各專(zhuān)業(yè)教學(xué)的實(shí)際情況，分科分組，針對實(shí)際情況制定有效的、可行性的課改建模工作。充分利用音樂(lè )特有的專(zhuān)業(yè)特性，創(chuàng )設教學(xué)情境，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣和求知的欲望，為提高課堂教學(xué)質(zhì)量奠定基礎，全面實(shí)施課改教學(xué)。
4、轉變觀(guān)念、倡導反思
學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力是教師，教師教學(xué)觀(guān)念的轉變勢在必行，把新的理念轉變?yōu)榻處煹慕虒W(xué)行為，需要教師積極主動(dòng)地參與，所以要以全新的理念和模式推動(dòng)新課程改革。反思可以說(shuō)是教師自我提高的一種好形式，是最佳的行為表現。特長(cháng)辦明確要求教師從10月份開(kāi)始，出課教師課后要從三個(gè)方面進(jìn)行反思：一是一堂課結束后教師填寫(xiě)“教學(xué)后記”�？煽偨Y經(jīng)驗之得，也可反思失敗之處，但要體現客觀(guān)性和針對性。二是寫(xiě)教育日記。倡導教師把自己每天的所見(jiàn)所得、所讀所思，用日記的形式記錄下來(lái)，對照自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思。老師們已嘗到了寫(xiě)教育日記的甜頭，認為它是自我完善、自我提升的好做法。三是教育隨筆。其表現形式靈活，從教學(xué)出發(fā)，寫(xiě)教師自己的教學(xué)行為的轉變、體驗和感悟，也可訴說(shuō)自己的教育事件。
所以在今后的教學(xué)過(guò)程中，首先我們還要不斷的強化與新課程相適應的教學(xué)管理，全面提高教師新課改教學(xué)的總結能力、分析能力、講解能力、組織能力。在新課程改革過(guò)程中，進(jìn)一步理解和把握新課程的精髓，改變教學(xué)方法，落實(shí)課程改革的各項目標。特長(cháng)辦更要建立與完善新課程改革相適應的教學(xué)制度，加強教學(xué)管理，改變教師的教學(xué)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
其次，是在近期建立對話(huà)交流制度，進(jìn)行信息交換、經(jīng)驗共享、深度會(huì )談、專(zhuān)題研討。還要建立課題研究制度，形成濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍。建立新課程研討制度，確定每周4為“新課程教學(xué)研究日”，開(kāi)展形式新穎、實(shí)效性強的教學(xué)研討活動(dòng)，以各科教研組為單位，總結、交流、反思本周教學(xué)情況，思考研討下周教學(xué)內容。如集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)觀(guān)摩、說(shuō)課、評課、教學(xué)反思與交流、案例分析、問(wèn)題會(huì )診、專(zhuān)題研討、教育沙龍等。在觀(guān)念的碰撞與交流中達成新的共識，在實(shí)踐與摸索中找到解決問(wèn)題的途徑。我們要求教師每周做一次教后記，提供一例典型個(gè)案，上一節研討課，提供一個(gè)研討的問(wèn)題等。通過(guò)這些制度的實(shí)施，把學(xué)校新教學(xué)研討活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。
課改成敗，系于教師。因此，打造一支高素質(zhì)的特長(cháng)教師隊伍是教育教學(xué)長(cháng)期發(fā)展的需要，使學(xué)校的課改教學(xué)工作不斷出現新局面。
階段工作計劃 篇8
工程部全體同事經(jīng)過(guò)xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于xx年底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平 。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 。 1、xx年，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理咳嗽弊隕硪險嫜跋喙毓冶曜�、地藩勱准、咕管理手册闹R菁案饗喙厥┕ぶ柿抗娣叮細襝殖」芾恚災匾課�、关茧H�、控诸H訊卻�、影淆W蟆經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。 四、xx年工程部具體時(shí)間安排。
xx年工程部具體工作時(shí)間節點(diǎn)見(jiàn)附件一《xx項目進(jìn)度控制節點(diǎn)計劃表》
xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了xx年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。
階段工作計劃 篇9
**區公安分局交警大隊關(guān)于今年以來(lái)城區交通秩序管理及下階段工作打算的報告
區政府：
今年以來(lái)，我大隊在區委、區政府和上級公安機關(guān)的領(lǐng)導下，認真履行法律賦予的道路交通管理職能，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建文明城區、實(shí)施暢通工程等爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，取得了一定成效，也存在著(zhù)一些不容忽視和亟待解決的問(wèn)題�，F就我區今年以來(lái)城區道路交通管理情況、存在問(wèn)題及下一階段工作打算向領(lǐng)導匯報如下：
一、今年以來(lái)城區道路交通秩序管理情況
今年以來(lái)，我大隊根據城區交通實(shí)際，以“內強素質(zhì)，外保暢通”為第一要務(wù)，突出各項勤務(wù)機制和管理措施的有效落實(shí)，嚴查影響交通安全暢通的違法行為，主要措施有以下幾方面：
�。ㄒ唬┩诰蚓Y源，提高管事成效。目前，我大隊負責城區交通秩序管理的專(zhuān)門(mén)警力有74人，其中民警12人，62人，分成13個(gè)執勤、巡邏小組。這些警力與狹窄的街道、繁重的工作相比仍顯捉襟見(jiàn)肘。為此，大隊領(lǐng)導大力實(shí)施內部挖潛，在全市率先推出車(chē)管、事故、后勤保障、文秘人員等非一線(xiàn)民警的高峰崗執勤制度，即在每天早、晚的上下班時(shí)間，將上述車(chē)管、后勤、文秘人員充實(shí)到城區各主要路口，增強執勤管理力量。為提高民警上路執勤率，確保管事成效，我們還建立獎懲激勵機制，實(shí)行路段包干到人、任務(wù)量化到人，責任落實(shí)到人的“五定三包”責任制，做到路面管理日日有檢查，周周有例會(huì )，月月有考核，季季有講評，極大地激發(fā)了民警的工作積極性。今年至今,我們共在城區路段查糾交通違法行為103200人次，對嚴重違反交通法律法規者治安拘留42人。
�。ǘ┩晟瞥菂^交通設施，大力實(shí)施擴容改造。根據區政府部署發(fā)展環(huán)境綜合整治和實(shí)施暢通工程、創(chuàng )建文明城區活動(dòng)，我大隊積極挖掘資源，充分利用現有城區道路，對城區道路進(jìn)行了一系列墊資改造，總計投入巨資100多萬(wàn)元。一是在勞動(dòng)路、青年路、縣前街、電大路等主街道漆劃了一批臨時(shí)停車(chē)泊位，總計可增加停車(chē)400多輛。但與城區車(chē)輛的需求相比，這些車(chē)位仍顯杯水車(chē)薪。二是對部分路口逐步開(kāi)展擴容和規范化改造，今年以來(lái)，我們已分別在南門(mén)麗都賓館路口、東方明珠路口、縣前街與勞動(dòng)路路口、環(huán)城西路與開(kāi)元路路口、避風(fēng)塘路口、中醫院路口等六個(gè)地方進(jìn)行規范化改造，在其它3個(gè)路口更換、增設了信號燈設施。其中，南門(mén)麗都賓館、區政府東南側路口通過(guò)擴容改造，已具備入口2—4車(chē)道，出口1—2車(chē)道的通車(chē)標準，通車(chē)能量明顯提高。三是在城區范圍設置人行道隔離護欄、機動(dòng)車(chē)與非機動(dòng)車(chē)分割的交通護欄1500米。四是增設、更新、完善道路交通標志牌135面，刷劃交通標線(xiàn)5800米。上述改造對于改善城區交通面貌、緩解交通壓力都起到了較好的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┻m時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治，嚴管重罰交通違法行為。我們根據各個(gè)階段的突出違法行為，適時(shí)集中警力開(kāi)展專(zhuān)項整治，具體有，以查處“六類(lèi)嚴重違法行為”的全省交通秩序大整治、亂停車(chē)整治、黃包車(chē)專(zhuān)項整治和路面行車(chē)秩序整頓，借以保持持續不斷的嚴管高壓態(tài)勢�，F擇要匯報如下：
一是在城區范圍開(kāi)展以大型酒店、商場(chǎng)等停車(chē)秩序比較混亂的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所和繁華路段為重點(diǎn)的亂停車(chē)專(zhuān)項整治。重點(diǎn)在橫街路、天長(cháng)路等七個(gè)路段，實(shí)驗小學(xué)、桔都大酒店等六個(gè)場(chǎng)所和青年?yáng)|路口、環(huán)城西路北段等七個(gè)區域開(kāi)展專(zhuān)項整治。通過(guò)提高路面見(jiàn)警率和管事率等有效措施，加大路面監控力度；在其它路段組織機動(dòng)警力，強化路面巡邏，促進(jìn)各執勤崗、點(diǎn)、組的有機銜接，合力整治車(chē)輛亂停亂放現象，形成了以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展、整體見(jiàn)效的整治格局。至今，共查處亂停車(chē)20810輛次，占同期查處交通違法總數的20.2。
二是加大對黃包車(chē)交通違法的整治力度。根據黃包車(chē)違規進(jìn)入主街道，造成交通擁堵加劇的情況，我們采取與區創(chuàng )建辦協(xié)同、發(fā)布通告、調整運營(yíng)區域、加強面上管控等措施，嚴格查處黃包車(chē)違反禁行路線(xiàn)、禁行時(shí)間的交通違法行為。同時(shí)，充分發(fā)揮黃包車(chē)協(xié)會(huì )的社會(huì )團體優(yōu)勢，多方調動(dòng)協(xié)會(huì )管理人員積極性，讓黃包車(chē)夫參與自我管理與監督，彌補了管理力量薄弱的問(wèn)題，促進(jìn)了城區交通秩序的改善。在專(zhuān)項整治和日常管理中，我們累計查獲黃包車(chē)交通違法2379人次。同時(shí)，著(zhù)手開(kāi)展非機動(dòng)車(chē)安裝動(dòng)力的管理，通過(guò)路面管理強機械、電動(dòng)動(dòng)力252臺，全部予以銷(xiāo)毀，防止重新流入市場(chǎng)，再次上路危害交通。
三是大力整治外地黑車(chē)非法運營(yíng)。隨著(zhù)我區經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，良好的生活條件吸引了大量外地摩托車(chē)、正三輪涌入我區，給道路交通增加了額外負擔，尤其是外地正三輪摩托車(chē)非法參與載客，對城區交通秩序沖擊較大。針對這一情況，大隊在調查分析的基礎上，確定以城郊結合部為重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項集中整治，依法查處了一批無(wú)牌無(wú)證、證照不全、未辦保險、已達到報廢年限的外地車(chē)輛，較好地凈化了城區道路魚(yú)龍混雜
階段工作計劃 篇10
一、指導思想。
“以支持兒童、指導家長(cháng)”的辦園思想為指導，積極開(kāi)展相關(guān)文獻資料的收集與學(xué)習工作，了解世界各國兒童建立良好學(xué)習品質(zhì)的活動(dòng)內容與活動(dòng)模式、教師與家長(cháng)的指導策略，確定幼兒園教育的研究方向，踐行《指南》精神，扭轉家長(cháng)傾“小學(xué)化”教育思想、轉化教師傾“小學(xué)化”的教育行為，促進(jìn)兒童形成良好的學(xué)習品質(zhì)，為終身學(xué)習奠定基礎。
二、工作重點(diǎn)：
1、準備階段（xxxx、03）
�。�1）確定研究課題，組建課題研究小組。
�。�2）廣泛收集課題相關(guān)理論的文獻資料，組織課題組成員學(xué)習。
2、申報與立項階段（xxxx、03—xxxx、05）
�。�1）正式申報課題，等待批準立項。
�。�2）幼兒園開(kāi)展科學(xué)探究活動(dòng)的現狀分析。
�。�3）修改開(kāi)題報告，確定細化研究?jì)热莺脱芯糠较�，召開(kāi)開(kāi)題會(huì )。
三、工作目標：
1、組建課題研究團隊。
2、課題立項，撰寫(xiě)課題開(kāi)題報告。
四、具體工作：
1、課題相關(guān)理論學(xué)習。
2、家長(cháng)培養幼兒學(xué)習品質(zhì)的教育行為、教養態(tài)度的調查分析。
3、教師開(kāi)展培養兒童學(xué)習品質(zhì)的科學(xué)探究?jì)热菖c組織模式、探究策略的調查研究。
五、具體工作安排：
月份具體工作
三月份1、成立課題申報小組。
2、組建課題研究小組，小組人員分工。
3、搜集與課題相關(guān)的資料。
4、開(kāi)展家長(cháng)關(guān)于兒童學(xué)習品質(zhì)的認識情況調查。
四月份1、調查問(wèn)卷情況統計分析。
2、課題組成員學(xué)習文獻資料。
3、撰寫(xiě)課題申報材料，申報課題。
五月份1、資料收集，理論學(xué)習。
2、學(xué)習心得體會(huì )交流。
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