有關(guān)管理工作計劃四篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
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重點(diǎn)強化餐飲、交通、動(dòng)力等各項保障職能，集中精力開(kāi)展服務(wù)；不斷深化后勤管理、服務(wù)的改革，建立科學(xué)的運行機制，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作的能力和水平；堅持貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開(kāi)展更主動(dòng)、更人性化的服務(wù)。
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1．堅持管理職能與服務(wù)職能“兩分開(kāi)”的原則。為更好地履行管理與服務(wù)職責，讓“裁判員”和“運動(dòng)員”各司其職、各負其責，管理局作為辦事機構，擔負后勤服務(wù)工作的管理職能。機關(guān)服務(wù)中心作為總直屬單位，承擔“醫、食、注行”和“風(fēng)、暖、水、電”的具體服務(wù)保障工作。
2．堅持“小機關(guān)、大服務(wù)”的原則。按照“精簡(jiǎn)、統一、效能”要求，調整服務(wù)結構，整合后勤服務(wù)資源。管理局機關(guān)以不超過(guò)30人的精干隊伍，完成后勤服務(wù)監管任務(wù)；服務(wù)中心強化以餐飲、交通、動(dòng)力為重點(diǎn)的各項服務(wù)工作，切實(shí)保證全工作穩定有序。
3．堅持只對內服務(wù)，不對外經(jīng)營(yíng)，嚴格落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的原則。機關(guān)服務(wù)中心嚴格落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的預算管理制度，支出要全部申報預算，并嚴格按批準的支出預算執行；取得的服務(wù)收入全部上繳計財局，不得以任何理由、任何方式將收入轉移或在賬外循環(huán)；建立行之有效的激勵機制，充分調動(dòng)服務(wù)單位職工的積極性。
4．堅持“三貼近”服務(wù)的原則。努力貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開(kāi)展服務(wù)，不斷創(chuàng )新，注重細節，體現更靠前、更主動(dòng)、更人性化的服務(wù)，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度。
后勤發(fā)展目標及措施
�、褰诤汀笆晃濉逼陂g主要發(fā)展目標
進(jìn)一步完善符合工作特點(diǎn)的后勤保障體制，重點(diǎn)做好以餐飲、交通、動(dòng)力服務(wù)保障為重點(diǎn)的多項服務(wù)工作，在服務(wù)中心全面推行質(zhì)量管理體系認證，明確質(zhì)量目標，狠抓過(guò)程管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平；優(yōu)化隊伍結構，提高整體素質(zhì)，培養與引進(jìn)相結合，建設一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、思想過(guò)硬的后勤隊伍；建立健全監管制度，形成有效的監管機制，充分發(fā)揮管理局對服務(wù)保障的監管作用；統一規劃、分步實(shí)施，加強基礎設施的改造，努力建設與事業(yè)發(fā)展相適應的工作環(huán)境。
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1．在服務(wù)中心全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證，～年所有服務(wù)單位通過(guò)認證，突出和強化餐飲、交通、動(dòng)力服務(wù)保障，形成符合工作特點(diǎn)的后勤保障體制。
——餐飲服務(wù)滿(mǎn)意率要大幅度提高。隨著(zhù)食堂綜合樓的建設和投入使用，加強炊管人員的業(yè)務(wù)培訓，逐步調整隊伍結構；實(shí)施并完善“暗補”變“明補”辦法，定期公布伙食賬目；設置以中餐為主的不同風(fēng)味就餐區和中、西快餐區，滿(mǎn)足職工多元化和個(gè)性化需求；完善24小時(shí)就餐服務(wù)；建立食品化驗室，培養或聘用營(yíng)養師，建立營(yíng)養食譜信息庫，逐步規范營(yíng)養保健餐的營(yíng)養成份、標準及制作要求，確保飲食安全；滿(mǎn)意率達到80%以上。
——交通服務(wù)安全快捷。完善車(chē)輛管理和使用制度，逐步取消部門(mén)自備車(chē)和自管車(chē)，集中管理，統一調度，；提供24小時(shí)全天候服務(wù)，調度反應迅速，車(chē)輛準時(shí)、準確到位，確保隨叫隨到、安全快捷�！晖瓿山煌ㄌ幷{度、派車(chē)、統計、結算系統升級換代和地下車(chē)庫監控系統改造；～年奧運會(huì )前，車(chē)輛衛星定位系統和車(chē)載電臺系統投入使用；逐步調整車(chē)輛結構，按規定及時(shí)淘汰、更新車(chē)輛，根據工作需要，適時(shí)增加特種車(chē)。
——動(dòng)力保障規范高效。視情況整合辦公區動(dòng)力和物業(yè)管理力量，統一負責各辦公區域的動(dòng)力保障和物業(yè)服務(wù)工作；整合電視監控系統；加強供配電、熱力、電梯、辦公空調、消防及監控設備運行的巡檢，按期保養，保證各類(lèi)設備運行完好；強化24小時(shí)運行維修值班制度，及時(shí)排除故障，維修合格率要達到100%，保證工作區備用電源時(shí)刻處于正常待機狀態(tài)，確保應急啟動(dòng)。
——充分利用會(huì )資源，使班車(chē)、醫療、幼教服務(wù)方便職工需求。積極進(jìn)行班車(chē)改革的調研論證，條件成熟時(shí)實(shí)施；幼教服務(wù)只面向職工子女，收費不高于同檔次幼兒園標準；門(mén)診部強化“保艦救急”職能，在職工和離退休老同志居住比較集中的地區增加合同醫院，使職工得到便捷、人性化的服務(wù)。
2．優(yōu)化隊伍結構，提高整體素質(zhì)，培養與引進(jìn)相結合，建設一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、思想過(guò)硬的后勤隊伍。
——餐飲服務(wù)處實(shí)行免費就餐，在現有人數基礎上通過(guò)內部調劑、對外聘用等方式增加相應人員。
為保證～年進(jìn)入綜合樓、保障～年奧運會(huì )報道和完成外派服務(wù)任務(wù)，逐步調整、引進(jìn)一定數量較高層次的烹飪技術(shù)及服務(wù)人員，每年補充有一定技術(shù)水平的年輕廚師2-3名，設置營(yíng)養配餐師和食品化驗員。高端人才采取聘用形式，其他各類(lèi)人才，可使用臨時(shí)聘用人員。同時(shí)，選送人員到大的賓館飯店、參加外地風(fēng)味飲食技術(shù)培訓。
——交通服務(wù)處隨著(zhù)今后總車(chē)輛的管理體制改革，工作量不斷增加，要進(jìn)一步加強交通服務(wù)保障，必須適當增加職工人數，職工總數需逐步增加到100人，可從局內選調正式職工或外聘合同制工人。尤其加強對服務(wù)禮儀和規范的培訓，提高駕駛員的服務(wù)意識和水平。
——動(dòng)力保障部門(mén)技術(shù)崗位比較密集，對操作人員的素質(zhì)和技術(shù)要求較高。
工程師可從社會(huì )人員中聘用，高級工及以下水平的技術(shù)工人可從技工學(xué)�；蚵毟咪浻卯厴I(yè)生。
3．建立有效的監管機制，發(fā)揮后勤服務(wù)監管作用。
——建立健全監管制度，完善服務(wù)監管。
——建立房地產(chǎn)管理多媒體數據庫，統一歸口管理。
——交流后勤服務(wù)改革經(jīng)驗，因地制宜，分類(lèi)指導。
4．建設節約型機關(guān)和區
——堅持和實(shí)施節能優(yōu)先的方針，調整節能管理工作機制。指定管理機構或人員，對能耗情況進(jìn)行監控、分析和評估，提出改進(jìn)措施和方案。
——加大節能投入，加快更新非環(huán)保、非節能型設備設施�！笆晃濉逼陂g重點(diǎn)是建筑物及采暖、空調、照明系統節能改造，推廣使用高效節能產(chǎn)品。20xx年公用建筑面積能耗和人均能耗在～年基礎上降低6%，新增專(zhuān)用電器、電動(dòng)機、汽車(chē)、燃氣設備等主要耗能設備能源效率達到或接近國際先進(jìn)水平。
——節能統計系統建設。辦公區分樓、分管線(xiàn)加裝水表和電表，分供熱管路加裝水表，隨時(shí)準確獲取水電能耗數據，對數據進(jìn)行分析，有針對性地制定節能措施，切實(shí)有效地搞好節能工作。
管理工作計劃 篇2
一、指導思想：
圍繞院務(wù)工作計劃，本學(xué)期保教組以領(lǐng)會(huì )《規程》、《綱要》為指導，堅持“以幼兒發(fā)展為本，以教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為本”的理念，不斷更新教育觀(guān)念，加強教育教學(xué)研究，提升教師教學(xué)水平，優(yōu)化一日活動(dòng)，進(jìn)一步完善園本課程，促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)。
二、幼兒園保教現狀分析：
優(yōu)勢：
1、教師整體保教水平比較平衡，教師的工作積極性及工作責任心比較強。
2、我院的課題研究已有多年，初步構建分享閱讀園本課程框架，良好的課題研究氛圍形成，為課程的個(gè)性化實(shí)踐奠定基礎。
3、在家長(cháng)問(wèn)卷中發(fā)現，教師工作得到了家長(cháng)的肯定，家長(cháng)滿(mǎn)意率比較高。
不足：
1、常規工作模式方面存在著(zhù)一定的弊病，如：日常工作、網(wǎng)站建設的檢查監督方式等需要進(jìn)一步的完善。
2、教研組工作還沒(méi)有發(fā)揮其最大的實(shí)效性，在教研組管理與指導方面需加強力度。
三、保教工作目標：
繼續加強理論學(xué)習，關(guān)注教師隊伍建設，提升教師的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)一步加強教學(xué)常規管理，注重教研組建設的有效性，提高本院保教質(zhì)量，完善園本課程，優(yōu)化一日活動(dòng)。
四、主要工作與措施：
(一)繼續加強理論學(xué)習，通過(guò)業(yè)務(wù)組學(xué)習《規程》、《綱要》，結合一日活動(dòng)操作細則，進(jìn)一步了解各年齡段幼兒的發(fā)展水平，引導教師關(guān)注幼兒，關(guān)注自己的教育行為，關(guān)注自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，運用到實(shí)踐中。
(二)改進(jìn)常規工作檢查監督機制，落實(shí)一日常規工作的開(kāi)展
1、增強班級教師的責任心：通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習《規程》、《綱要》，明確工作要求及規范;
2、增強聽(tīng)課的有效性：(1)有計劃地下班聽(tīng)課，確保每一個(gè)聽(tīng)課教師參與研討，通過(guò)聽(tīng)評課提高教師研討分析能力。(2)通過(guò)教研活動(dòng)比賽，提高教師的整體素質(zhì)，增強教師教育教學(xué)的實(shí)踐能力，充分理解《綱要》理念，提升教學(xué)水平。
3、各類(lèi)計劃的有效落實(shí)：每月制定的各類(lèi)活動(dòng)及計劃按期完成，嚴格按照計劃落實(shí)，組長(cháng)配合保教主任完成各項活動(dòng)，保證各項活動(dòng)的開(kāi)展質(zhì)量。
五、關(guān)注教師隊伍建設，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)
1、借助幼兒園各項活動(dòng)的開(kāi)展，提高教師們的組織能力，大膽探索教育工作的新思路。
2、學(xué)習提高操作、使用媒體的能力，進(jìn)一步提高使用現代教學(xué)媒體的能力;
3、繼續加強教師基本功訓練，期末進(jìn)行普通話(huà)(講故事)比賽活動(dòng);
4、鼓勵教師繼續參加各類(lèi)進(jìn)修，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的腳步。
5、充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)示范作用，積極參加各類(lèi)評比活動(dòng)。
六、抓好教研組建設，提高保教質(zhì)量
1、通過(guò)教研組長(cháng)、例會(huì )、外出觀(guān)摩、進(jìn)修等方式，提高教研組長(cháng)的管理能力;
2、增強教研組活動(dòng)的實(shí)效性，通過(guò)院長(cháng)、保教主任參研、教研活動(dòng)比賽，切實(shí)發(fā)揮教研組工作的作用;
3、嘗試制定各年齡段幼兒的評價(jià)指標，為下一階段的保教工作開(kāi)展提高更可靠的'依據。
七、關(guān)注幼兒的一日生活，進(jìn)行游戲活動(dòng)的開(kāi)展與指導
1、科學(xué)合理的安排幼兒晨間活動(dòng)，保證戶(hù)外活動(dòng)、體育活動(dòng)、游戲活動(dòng)等時(shí)間;
2、利用業(yè)務(wù)學(xué)習、教研活動(dòng)組織教師理論學(xué)習，提高認識;
3、各教研組學(xué)習記錄、材料定期上交，例如：組織公開(kāi)課教學(xué)活動(dòng)、反思、案例等。
八、教科研并進(jìn)，進(jìn)一步探索園本課程建設
1、確立分享閱讀為中心的教育理念，營(yíng)造書(shū)香校園;
2、在新課題的基礎上，進(jìn)一步補充和完善特色課程活動(dòng)的方案和課件，充實(shí)園本課程，體現特色。
九、家長(cháng)工作：
1、繼續發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )的作用，定期召開(kāi)家委會(huì )，使家長(cháng)進(jìn)一步了解我院的工作情況;
2、定期召開(kāi)班級家長(cháng)會(huì )、半日活動(dòng)，并保證這類(lèi)活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)一步增進(jìn)家園間的溝通和聯(lián)系。
十、其它工作：
1、通過(guò)各項活動(dòng)，發(fā)揮幼兒園在社區內的輻射作用;
2、進(jìn)一步創(chuàng )設班級環(huán)境，擴大幼兒活動(dòng)空間，讓環(huán)境更好的為幼兒服務(wù);
3、定期收集各類(lèi)資料，整理歸檔。
管理工作計劃 篇3
依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規定、公司方針目標的要求，20xx年職業(yè)健康安全管理體系堅持pdca循環(huán)、持續改進(jìn)，體系工作堅持有計劃、有實(shí)施、有檢查糾正、有持續改進(jìn)方法。做到：事事有人管，人人有專(zhuān)職，辦事有程序，檢查有標準，問(wèn)題有處理，處理有結果的安全管理機制。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。
公司本年度體系運行依照體系文件規定，注重保持內審、外審及管理評審在培訓教育、危害辨識、重大危險因素控制、安全責任制落實(shí)、隱患自查、整改不安全隱患、應急演習等方面糾正措施的持續，避免不符合的再次出現。
一、 危害辨識與風(fēng)險評價(jià)的實(shí)施
依據公司危害辨識與風(fēng)險評價(jià)程序規定，1月份各部門(mén)負責組織本部門(mén)從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識方法的培訓，使員工在明確如何辨識的基礎上進(jìn)行辨識。必須對常規和非常規的活動(dòng)，所有作業(yè)場(chǎng)所內的設施，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識，并避免照抄照搬往年辨識。具體實(shí)施按照危害辨識與風(fēng)險評價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行。
2月份各部門(mén)評價(jià)小組對風(fēng)險調查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗收進(jìn)行評價(jià)。并對發(fā)現不符合進(jìn)行調整充實(shí)，完成本部門(mén)調查表的更新工作。
2月底公司組織評價(jià)并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風(fēng)險因素。
二、 法律、法規獲取、識別、更新
各部門(mén)依照法律、法規管理程序，將接收、獲取的法律、法規及其他要求進(jìn)行識別，并負責及時(shí)向員工傳達相關(guān)內容。
公司、各部門(mén)6月、12月對法律、法規的獲取、更新、傳達、培訓教育的結果進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)及時(shí)更新法律、法規及其他要求，使法律、法規保持最新?tīng)顟B(tài)。
三、 逐級落實(shí)安全責任制，簽訂安全責任書(shū)
落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任制進(jìn)一步層層分解、細化。根據班組、個(gè)人崗位的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、量化部、室安全責任，制定崗位、個(gè)人責任制并由上到下簽訂安全責任書(shū)或安全保證書(shū)。
標準要求：具備指標、目標、有具體量化數量等內容的責任書(shū)，并于1月20日前完成。
四、 開(kāi)展全員培訓教育
1、 堅持班組、部門(mén)、公司三級培訓教育制度，組織員工學(xué)習并遵守。
2、 各部門(mén)依照體系文件規定完成培訓教育程序的所有內容。使員工明確體系的內容及職責。
3、 公司對員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認證體系內審員培訓。
4、 公司組織法人、安全管理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類(lèi)別專(zhuān)業(yè)培訓。
五、 協(xié)商與交流
各部門(mén)、工會(huì )組織依照協(xié)商與交流管理程序規定，在日常工作中注重內、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運行要求與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。公司進(jìn)行監督檢查。
公司體系管理、合同管理、委外管理、設備管理依照職業(yè)安全健康方針、目標、公司制度與相關(guān)部門(mén)、委外單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。
六、 文件和資料控制
文件控制實(shí)施兩級管理，公司各部門(mén)依據其職能，加強文件的收集、整理、保管、控制，依照程序要求進(jìn)行文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。
七、 持續運行控制
1、 各部門(mén)對生產(chǎn)設備、設施運營(yíng)按運行控制程序進(jìn)行控制
2、 各部門(mén)對供方、承包方提供的施工、維修、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監督檢查。
3、 工會(huì )組織定期收集職工、員工，對運行控制種的意見(jiàn)、抱怨，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商，并對安全健康管理過(guò)程行使監督職權。
八、 進(jìn)行應急預案演習，補充、修訂應急預案
3、4月份，各部門(mén)根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防、突發(fā)事故、設備機械事故、飲食衛生意外事故、交通事故等所制定的各種預案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習，并驗證應急預案的符合性、適宜性，對與實(shí)際應急不適宜進(jìn)行修改。部門(mén)應根據作業(yè)特點(diǎn)考慮對應可能發(fā)生的突發(fā)事情且無(wú)急預案的制定并補充應急預案。
九、 落實(shí)重大危險因素控制計劃落實(shí)
制定并落實(shí)重大危險因素控制計劃，落實(shí)制定目標、指標及管理方案的實(shí)施，持續培訓、教育，加強現場(chǎng)監督檢查，保持措施的落實(shí)。
十、 績(jì)效測量和監測管理
各部門(mén)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)運行過(guò)程的職業(yè)安全健康狀況及體系運行定期監測檢查，每月不少于一次。包括機械設備、實(shí)驗、監測儀器的監測、校驗。公司負責監督檢查個(gè)部門(mén)落實(shí)結果。3月份前公司辦公室負責對塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監測和統計分析。
十一、 體系運行評價(jià)
定期評價(jià)：公司體系運行、體系目標量化測量、法律法規管理程序的運行、績(jì)效測量和監測管理的完成，階段性檢查結果、驗證評價(jià)，由各部門(mén)匯總平時(shí)的運行檢查，每季末月份定期評價(jià)并上報。
專(zhuān)項評價(jià)：危害辨識、應急預案演習、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門(mén)做專(zhuān)項評價(jià)。
十二、 內部審核、外部審核、管理評審
堅持持續改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎上，6月份進(jìn)行內部審核，8月份由認證機構對本公司體系運行狀況進(jìn)行監督審核，12月份進(jìn)行管理評審。當方針、目標發(fā)生變化、組織機構發(fā)生調整、最高管理者認為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí)，按體系文件要求增加管理評審。 十三、 堅持按計劃、實(shí)施、有檢查糾正措施、持續體系運行。 公司將分解年度計劃，以月計劃形式布置全月體系運行工作；各部門(mén)根據公司年度、月度計劃對本部門(mén)體系工作按計劃、實(shí)施、檢查、糾正做出具體策劃。以適應本部門(mén)體系運行。
管理工作計劃 篇4
根據企業(yè)職工檔案管理工作要求，以實(shí)施檔案信息化、規范化建設和檔案資源建設為重點(diǎn)，以長(cháng)遠計劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步完善為指導思想，進(jìn)一步強化我司檔案基礎工作，充分發(fā)揮檔案作用，努力實(shí)現檔案管理工作科學(xué)化、規范化，更好地為領(lǐng)導決策、為公司發(fā)展服務(wù)�，F制定檔案管理工作計劃如下：
一、職工檔案信息完善
企業(yè)職工檔案是企業(yè)職能部門(mén)在招用、調配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現以及工作變動(dòng)等情況的文件材料。是歷史地、全面地考察職工的依據，是職工檔案的組成部分。在實(shí)際檔案整理工作中發(fā)現少數員工檔案材料存在不完善的情況，主要表現在以下五類(lèi)材料：
一、學(xué)歷材料；
二、黨群材料；
三、獎勵材料；
四、職務(wù)變動(dòng)材料；
五、薪酬變動(dòng)材料。
針對以上不完善的員工檔案材料，做好查漏補缺工作。根據公司發(fā)文文件和人力資源系統信息梳理員工檔案信息，將梳理后的信息與員工紙質(zhì)檔案材料進(jìn)行核對整理，對缺少材料做好記錄，并與相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系溝通，明確所需歸檔材料名稱(chēng)及歸檔材料移交時(shí)間段。做到全面清理，逐步完善。年底完成原長(cháng)期員工缺少材料補充工作，逐步完成所有員工檔案信息的建立健全工作。
明年具體安排如下：
針對不完善材料，采取措施如下：
檔案管理是一項持續地不斷補充完善信息材料的工作，需要相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、同事的支持與配合，樹(shù)立檔案材料歸檔意識，將歸檔材料妥善保存并按規定時(shí)間段移交，讓公司所有員工檔案信息更加充實(shí)、完善。
二、檔案信息化建設
積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源，做好加工、整理、開(kāi)發(fā)、利用工作，拓寬檔案的信息功能。具體措施：
1、購買(mǎi)計算機、掃描儀等硬件設施。
2、與計算機軟件系統開(kāi)發(fā)人員溝通，為檔案信息化提供數據支持。
3、做好數據輸入的前期準備工作，參加相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓學(xué)習。
4、擬定計劃，分批次完成員工檔案的數據輸入和全文掃描工作。
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