【推薦】年度工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作計劃1
xxxx年，市生態(tài)環(huán)境分局領(lǐng)導班子在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，堅持以現代化和合之城建設為統領(lǐng)，緊緊圍繞生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續改善這個(gè)目標，堅決打贏(yíng)污染防治攻堅戰，突出強服務(wù)促發(fā)展、嚴監管防污染、重治理逼轉型、抓隊伍建鐵軍等目標任務(wù)，全面推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設，服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為爭當全省共同富裕示范區建設標桿縣貢獻環(huán)保力量。
一、特色亮點(diǎn)工作
今年，我縣再奪五水共治大禹鼎銀鼎，水十條考核斷面（里石門(mén)）水質(zhì)達Ⅱ類(lèi)，出境斷面（百步）水質(zhì)達Ⅱ類(lèi)，集中式飲用水源水質(zhì)達標率xxx%，連續x年被省委省政府評定為美麗x建設考核優(yōu)秀單位。生態(tài)環(huán)境公眾滿(mǎn)意度穩居全市第一，獲批全省首個(gè)無(wú)廢城市數字化改革項目試點(diǎn)，完成兩山實(shí)踐創(chuàng )新基地申報，進(jìn)入省備選名單，獲xxxx-xxxx年省級綠色轉化資金x億元，我局被評為全省五水共治工作先進(jìn)集體、x市生豬增產(chǎn)保供工作成績(jì)突出集體、x市污染防治工作成績(jì)突出貢獻集體。在全市首創(chuàng )包辦制，促環(huán)評審批平均提速xx%以上，累計為xxx余家企業(yè)環(huán)評減費超xxxx萬(wàn)元。超額完成市定年度主要污染物減排目標，是全市x個(gè)完成市定單位GDP二氧化碳排放目標任務(wù)的.縣（市、區）之一，完成x家省級、x家市級綠色創(chuàng )建。全力以赴完成各級生態(tài)環(huán)境保護督察整改工作，xx月份我縣重大生態(tài)環(huán)保督察問(wèn)題清單管控力指數排名全市第二。
二、xxxx年重要工作
�。ㄒ唬┕钥穗y，加強全域污染防治保護線(xiàn)
碧水持久戰提水質(zhì)。重點(diǎn)開(kāi)展xx家重點(diǎn)企業(yè)整治提升工作，定期開(kāi)展飲用水水源地巡查，全面開(kāi)展入河排污（水）口整治。藍天保衛戰提氣質(zhì)。重點(diǎn)開(kāi)展煙塵爐窯綜合整治提升行動(dòng)，對全縣xx家企業(yè)開(kāi)展綠色涂料源頭替代工作，深入實(shí)施細顆粒物（PMx.x）和臭氧（Ox）雙控雙減。凈土陣地戰優(yōu)品質(zhì)。切實(shí)抓好農用地分類(lèi)管理，扎實(shí)推進(jìn)建設用地土壤污染風(fēng)險管控和修復。推動(dòng)xx有限公司等xx公司落實(shí)土壤污染監管問(wèn)題。清廢殲滅戰去雜質(zhì)。重點(diǎn)抓好無(wú)廢城市建設工作，從制度建立、重點(diǎn)任務(wù)、保障工程三方面協(xié)同推進(jìn)全域無(wú)廢城市建設工作。
�。ǘ┳ヨF有痕，架設環(huán)境監管執法高壓線(xiàn)
做好各級環(huán)保督察整改。強勢推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)境保護督察信訪(fǎng)交辦件辦理和醫化行業(yè)整治提升工作，同時(shí)，全面開(kāi)展大排查大整治工作，并以清單式、表格化梳理出問(wèn)題x個(gè)。全力以赴抓好省級環(huán)保督察，按時(shí)序推進(jìn)整改工作。執法利劍出鞘。積極開(kāi)展百日攻堅、綠劍等環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，嚴厲查處環(huán)境違法行為。xxxx年以來(lái)，立案處罰xxx起，罰款額xxxx萬(wàn)元，行政拘留x人，刑事拘留xx人，判刑x人。全縣環(huán)境信訪(fǎng)形勢平穩可控，投訴率逐年下降，其中坡塘區域實(shí)現連續xx天零投訴。信訪(fǎng)辦結率xxx%，未發(fā)生群體 事件、未發(fā)生重大環(huán)境事件。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新驅動(dòng)，緊扣生態(tài)文明建設經(jīng)絡(luò )線(xiàn)
全力推進(jìn)二氧化碳排放達峰行動(dòng)。重點(diǎn)做好x市應對氣候變化十四五規劃中xx抽水蓄能電站項目、xx華統生豬規模養殖場(chǎng)糞污治理專(zhuān)項建設工程及零碳示范縣等工作。編制完成并印發(fā)《xx縣生態(tài)環(huán)境保護十四五規劃》工作。探索生態(tài)綠網(wǎng)工程構建智慧環(huán)保體系。利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等最新信息技術(shù)，形成綜合監測全域感知、數據關(guān)聯(lián)決策分析、實(shí)時(shí)展示決策高效、科學(xué)研判智慧治理為一體的智能管控體系，全面賦能生態(tài)環(huán)境治理。目前已完成x個(gè)鄉鎮環(huán)境空氣自動(dòng)監測站建設。深入開(kāi)展生態(tài)文明體制機制改革。制定《生態(tài)文明體制改革工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步創(chuàng )新環(huán)境污染治理、健全生態(tài)保護和開(kāi)發(fā)利用、完善資源集約節約利用市場(chǎng)化機制。加強生態(tài)保護和環(huán)境治理業(yè)投資管理。x-xx月份，生態(tài)環(huán)保投資共x個(gè)項目，總投資x.xx億元。
�。ㄋ模⿲彆r(shí)度勢，提升環(huán)保服務(wù)發(fā)展水平線(xiàn)
深化環(huán)評審批制度改革。結合環(huán)保三服務(wù)工作要求，實(shí)施洪三園區橡膠行業(yè)項目環(huán)評模塊化編制，大幅度提高環(huán)評編制效率，大幅降低環(huán)評編制費用。積極服務(wù)重點(diǎn)項目落地實(shí)施。配合完成省級規劃環(huán)評審批，進(jìn)一步梳理項目環(huán)保三同時(shí)自主驗收工作，今年來(lái)已指導我縣完成環(huán)保三同時(shí)自主驗收項目xx個(gè)。深化環(huán)評審批服務(wù)促企業(yè)減費增效。以項目包辦為抓手，優(yōu)化服務(wù)工作機制。促環(huán)評審批平均提速xx%以上，累計為xxx余家企業(yè)環(huán)評減費超xxxx萬(wàn)元。加強綠色理念宣傳。以世界環(huán)境日活動(dòng)宣傳月為載體，開(kāi)展內容豐富多彩的宣傳活動(dòng)，以新聞媒體為平臺，通過(guò)綠色學(xué)校、生態(tài)文明教育基地創(chuàng )建和六五世界環(huán)境日、x生態(tài)日等活動(dòng)開(kāi)展新聞宣傳報道，提高環(huán)境宣傳的覆蓋面和影響力。
年度工作計劃2
根據《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。
20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規模的擴大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。
為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。
四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。
同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路，在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查，就得出的結果調整公司的拓展方向。
經(jīng)過(guò)20xx年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的.得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。
據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的，所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。
換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼，因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗，爭取一次評審過(guò)關(guān)。
三、內部管理工作：
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設立拓展部，分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時(shí)，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。
在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導，在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍，推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘，有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項，員工進(jìn)入公司后一年內必須持證上崗率達100%，技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗。
20xx年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理員和班組長(cháng)這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。
(二)品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在XX年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想，除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)，為此，20xx年將繼續貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過(guò)認證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效，針對修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓，對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設計，對單獨的項目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨實(shí)施不同標準的質(zhì)量系統。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專(zhuān)人負責制，公司每個(gè)接管的項目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作，包括在該項目的質(zhì)量?jì)炔抗芾�、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。
同時(shí)，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì ))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改，20xx年12月擬將進(jìn)行一次內部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結會(huì )議。
(三)行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺，工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助，為此，在XX年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。
在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì )議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
年度工作計劃3
一、本年度個(gè)人工作情況
在公司領(lǐng)導的支持和提拔下，因為客戶(hù)量的增加以及一些繁雜的客戶(hù)服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當時(shí)對于我的工作職責范圍沒(méi)有一個(gè)準確的定性方向，一開(kāi)始自己也是因為個(gè)人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
20xx年3—4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶(hù)合同備案前的更換工作及一期戶(hù)型變更后給客戶(hù)的解釋確認工作。
20xx年5—6—7月主要負責了商鋪戶(hù)型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
20xx年8—9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷(xiāo)售工作。
20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。
20xx年11—12月主要就是一期客戶(hù)的交房工作。
以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：
1、在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長(cháng)的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。
2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶(hù)的接待以及退款手續的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶(hù)45位。
3、完成劉總臨時(shí)安排的一些工作。
二、工作當中存在的問(wèn)題。
回想在過(guò)去一年的工作當中，是做了一定的工作但是沒(méi)有那項工作做的完整理想，工作當中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不夠細致。
雖然領(lǐng)導經(jīng)常強調要做好細節，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來(lái)很多的不便及產(chǎn)生很多重復性的工作，嚴重的'影響了工作效率，這個(gè)問(wèn)題小到我自己個(gè)人，大到整個(gè)公司都存在這樣的問(wèn)題，今后在工作過(guò)程當中，一定要注意做好每一個(gè)細節。
2、工作不找方法。
我們做的是銷(xiāo)售工作，平時(shí)我們應該靈活的運用銷(xiāo)售技巧，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。
3、工作不夠嚴謹。
回想過(guò)去的工作，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人可以解決的，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)應該是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中一定要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
年度工作計劃4
新的一年是分公司實(shí)施趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標將把加強和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。
一、起草公司領(lǐng)導講話(huà)、報告，快速而詳細的記錄領(lǐng)導講話(huà)，并及時(shí)的以書(shū)面形式系統而準確的整理出來(lái);工作匯報、工作計劃范本、工作總結和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等，把工作做的更加系統、全面并對過(guò)程給予詳細記載，在方便回查的同時(shí)更避免了錯誤的.發(fā)生。
二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃范本、總結等材料，并加以集中分類(lèi)管理。將各種文件材料不僅以書(shū)面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規政策，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細致規范的態(tài)度來(lái)加以對待。
三、協(xié)助領(lǐng)導做好辦公會(huì )議及全公司性行政會(huì )議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類(lèi)活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益，協(xié)助領(lǐng)導謀求與其更加長(cháng)遠的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會(huì )議決定等事項，制定詳盡的工作計劃范本表，讓工作開(kāi)展起來(lái)條理清晰、僅僅有條。
四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發(fā)，個(gè)人工作計劃范本協(xié)助領(lǐng)導做好公司公文的審核把關(guān)工作。
五、進(jìn)一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。
六、針對領(lǐng)導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時(shí)迅速的辦理好。
年度工作計劃5
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，然后即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2.構架新型組織機構
3.增加人員配置
(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，然后確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的`企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶(hù)接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，然后確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理
1、嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
年度工作計劃6
為了針對人文學(xué)院男女生比例不平衡的狀況，使廣大人文學(xué)子更緊密地聯(lián)系在一起，培養鍛煉團結一致的精神，使其能夠更好的為人文學(xué)院的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻，體育部在本學(xué)期主要抓好以下各項工作：
1. 十一歸校后的男女混雙羽毛球比賽。 經(jīng)過(guò)十一長(cháng)假，同學(xué)們的戀家情節比較 濃，認為在學(xué)校里無(wú)事可做，思想上會(huì )放松學(xué)習、放松的`意識，為了讓他們擺脫返校后空虛無(wú)聊的心理狀態(tài)，特準備了羽毛球比賽，以提高大家在校生活意識，充實(shí)業(yè)余生活，在領(lǐng)會(huì )體育精神的同時(shí)，更好的.生活學(xué)習。
2. 十一月的男子7人制足球聯(lián)賽。由于人文學(xué)院男生人數較少，場(chǎng)地有限，則特為男生準備了足球聯(lián)賽，使其以最有限的人數發(fā)揮最大的力量。團結向上，使人文學(xué)院在北方學(xué)院撐起一片天空。
3.期中考試后的人文運動(dòng)會(huì )(Relax mood)。長(cháng)期的考試準備使同學(xué)們的身心感到疲憊，特準備此運動(dòng)會(huì )，以達到減少考試給大家帶來(lái)的緊張與壓抑情緒，士氣更好的投入到以后的學(xué)習生活中。
4.到圣誕節即本學(xué)期期末，根據天氣情況準備一些活動(dòng)。
(1)如果降雪較多，準備舉行一場(chǎng)堆雪人大賽。
(2)如果天氣較暖，則舉行一次網(wǎng)球比賽，或女子二分球和男子三分球賽。
5.期末考試前對體育部本學(xué)期工作進(jìn)行總結，并制定第二學(xué)期工作計劃。
在工作上的分工和組織上，主要工作由體育部組織布置，宣傳工作則與宣傳部聯(lián)系，比賽獎勵問(wèn)題則與外聯(lián)部合作落實(shí)，其他問(wèn)題與生活部及時(shí)溝通解決。
每次活動(dòng)前會(huì )寫(xiě)書(shū)面計劃，與輔導老師和主席團溝通，如果批準可行，則進(jìn)行大力宣傳，開(kāi)展工作。
年度工作計劃7
花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤(pán)，又在一期售價(jià)基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷(xiāo)售工作順利，而且完美執行。更好的與銷(xiāo)售中心一道，并肩作戰
完成二期銷(xiāo)售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：
一、開(kāi)盤(pán)前
1、鳥(niǎo)瞰圖：在6月8日之前完成鳥(niǎo)瞰圖的設計制作。
2、沙盤(pán)：在6月9日之前落實(shí)沙盤(pán)制作，公司在6月底完成制作（大小、戶(hù)型模型等）
3、現場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。
4、DM單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作（確定印刷數量規格等）
5、樓書(shū)：在落實(shí)了現場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥(niǎo)瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。
6、現場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？
7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥(niǎo)瞰圖的'制作和門(mén)楣的燈箱制作。
8、在6月底要完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃報告，力爭落實(shí)到執行工作中。
9、在6月20日之前，把銷(xiāo)售過(guò)程當中客戶(hù)管理系統表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷(xiāo)售中心。
10、在6月20日之前落實(shí)花園銷(xiāo)售培訓計劃（與X落實(shí)到培訓細節、過(guò)程、內容講師、時(shí)間等）
二、廣告策劃計劃
1、在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。
2、在6月15日之前確定開(kāi)盤(pán)廣告內容，并設計出廣告樣稿。
3、在6月20日之前對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行預測。
4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。
5、在對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行測評調整后，制定強銷(xiāo)期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。
年度工作計劃8
新的一年，為實(shí)現新街公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合新街公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們物業(yè)部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于物業(yè)部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)物業(yè)部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合其他兄弟部門(mén)完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
xx新街是一條地下商業(yè)步行街，根據目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求，物業(yè)部人員維持目前的的人數外，繼續招聘電梯工2名，瓦工1名，空調工1名。（分工附表）保證水電系統、電梯系統及公共設施的正常運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行備勤制度。
二、工作安排
�。�1）加強物業(yè)部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，物業(yè)部需進(jìn)一步的提高服務(wù)水平，特別是在方式、質(zhì)量及工作標準上，更需進(jìn)一步的提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作標準。
�。�2）完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)系的紐帶作用，針對服務(wù)的心態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員編排完善制度，真正實(shí)現工作有章可循，規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，操作是監管的重力區，物業(yè)部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前物業(yè)部服務(wù)的范圍，相對于同類(lèi)商場(chǎng)還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步的提高工作技能，計劃采取“走出去請進(jìn)來(lái)”的工作思路，即派優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習，聘請專(zhuān)家前來(lái)培訓指導，并結合實(shí)際開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。變配電、電梯、中央空調等大型設備按時(shí)按量、責任到人。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的'很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。根據商場(chǎng)溫度的變化適時(shí)開(kāi)關(guān)中央空調，制定開(kāi)關(guān)時(shí)間等
�。�2）制定必要的規章制度。比如物料二次回收利用制度
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如商場(chǎng)內廣告燈箱和公共區域照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節能降耗的工作。
四、預防性維修
�。�1）預防性維修：所有的設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
�。�2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、設施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步的完善部門(mén)檔案管理。做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
�。�1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強排水系統巡視檢查力度確保安全。 七、費用計劃（附表）
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為商家提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
年度工作計劃9
導語(yǔ)：招聘是人力資源管理的工作內容之一，人事部經(jīng)常在線(xiàn)上和線(xiàn)下招聘。人事部招聘工作計劃該怎么寫(xiě)呢?下面由小編為大家整理的招聘年度工作計劃，希望可以幫助到大家！
招聘年度工作計劃【一】
為了規范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總人資部針對招聘專(zhuān)員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設定日招聘計劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復并按要求填寫(xiě)《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費簡(jiǎn)歷數。
5.電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)記錄，認真填寫(xiě)《招聘日報表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話(huà)術(shù)規范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對方反感，在電話(huà)中爭吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門(mén)會(huì )議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì )議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3.實(shí)施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問(wèn)題。
招聘年度工作計劃【二】
通過(guò)對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據集團下階段的發(fā)展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時(shí)間安排及需求
根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的'問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進(jìn)行現階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。
5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。
部門(mén)文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng )新才有可能成為現實(shí)。
年度工作計劃10
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以質(zhì)量為中心，進(jìn)一步加強學(xué)校管理，優(yōu)化教育環(huán)境，提高管理服務(wù)水平，努力提升辦學(xué)品位，凸顯辦學(xué)特色，豐富辦學(xué)內涵，促進(jìn)我校教育又好又快發(fā)展，努力實(shí)現“做人民滿(mǎn)意教師，辦人民滿(mǎn)意學(xué)�！钡墓ぷ髂繕�。
二、工作目標：
(一)加強制度建設，規范學(xué)校管理.
(二)注重師德修養，加強德育工作。
(三)聚焦課堂教學(xué)，積極構建有效課堂模式。
(四)認真抓好校本教研，廣泛開(kāi)展課題研究和社團活動(dòng)。
(五)挖掘學(xué)校優(yōu)勢，提升學(xué)校文化品位，凸顯學(xué)校特色。
(六)搞好對外宣傳和對外開(kāi)放工作。
(七)認真做好其他工作，實(shí)現學(xué)校和諧發(fā)展。
三、具體措施：
(一)常規管理
1.規范各項規章制度。結合學(xué)校具體情況，，進(jìn)一步健全和完善各項常規管理制度、獎勵制度、考勤考核制度，力求使學(xué)校管理制度化、科學(xué)化、規范化、精細化，構建比較科學(xué)的符合本校實(shí)際的管理模式、校園文化模式、教育教學(xué)模式、后勤管理模式，正規化、規范化辦學(xué)。
2.規范校務(wù)公開(kāi)制度。學(xué)校各部門(mén)年初制定出本學(xué)年的工作計劃、周計劃并公示，使各項工作制度化透明化，也體現出發(fā)揮民主監督的職能。校長(cháng)帶頭開(kāi)好教師代表會(huì )，給教師搭建參議學(xué)校大事的平臺;利用好班級管理群，組織好班主任與家長(cháng)的聯(lián)系，認真聽(tīng)取家長(cháng)對學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。
3.規范課程管理。嚴格按照上級要求制定學(xué)校的課程表、作息時(shí)間表、大課間活動(dòng)和住宿生課表，開(kāi)齊、開(kāi)足、上好新課程要求的課程，不隨意增減課程和課時(shí)，不隨意調整課程教學(xué)進(jìn)度;嚴格控制學(xué)生在校時(shí)間，不占用節假日集體上課、補課，積極組織學(xué)生開(kāi)展各種社團活動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)展全校師生“跑操”活動(dòng)，營(yíng)造陽(yáng)光校園氛圍。
4.規范招生行為。嚴格執行教育局招生方案，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則，認真完成2018年招生工作。
5.規范后勤服務(wù)工作。加強校產(chǎn)的使用、維護工作，確保學(xué)校教師多媒體設備、專(zhuān)用教室和各類(lèi)設備正常使用。
�。ǘ┑掠ぷ�
1.堅持以人為本，加強教師隊伍建設。要求教師“以素質(zhì)樹(shù)形象、以作為換地位、以業(yè)績(jì)顯才華、以特色求發(fā)展”，立足學(xué)校，做好校內“名師”建設，發(fā)揮其先鋒模范作用。加強師德師風(fēng)建設，要以“學(xué)為人師、德為師范”為準則，開(kāi)展師德建設活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展多種形式的學(xué)習、演講、表彰等活動(dòng)，并以相關(guān)的考核、獎懲、評聘制度為保障，將榜樣示范教育與警示教育相結合，增強教師的師德意識和法制意識，約束自身教育行為，樹(shù)立教師良好形象。杜絕教師有償家教、亂辦班、亂補課、亂購教輔資料等現象。
2、努力培養造就一批師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、有影響力的教
師。同時(shí)關(guān)注青年教師的成長(cháng)，積極實(shí)施校內培養計劃，加快其專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的步伐。
3.開(kāi)展形式多樣的德育活動(dòng)。利用校園廣播、板報、電視、重大節日和紀念日等德育陣地、對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的養成教育、遵紀守法教育、人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、民族精神、愛(ài)國主義精神、理想信念和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育。并開(kāi)展各種社團活動(dòng)，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎。
4.認真開(kāi)展校園體育活動(dòng)，加強體育鍛煉，抓好“達標”工作。繼續組織學(xué)生開(kāi)展多種體育活動(dòng)，制定活動(dòng)計劃，并將體育活動(dòng)納入教育計劃。繼續組織開(kāi)展“大課間跑操”活動(dòng)，形成制度。開(kāi)展豐富多彩的體育競賽活動(dòng)，如全校廣播操比賽、校體育運動(dòng)會(huì )、學(xué)�；@球比賽、乒乓球比賽、體育興趣小組等。
5、加強學(xué)生健康教育特別是心理健康教育，心理健康教育課程每學(xué)期
不少于5節。
(三)教育教學(xué)工作
1、深入開(kāi)展以“校級公開(kāi)課”、“優(yōu)秀教師示范課”和“青年教師匯報課”等活動(dòng)為載體的“課堂教學(xué)研討”，逐步形成具有我校特色的“特色課堂”。
2.抓好校本教研制度的落實(shí)。各教研組制定出切實(shí)可行的“教研組工作計劃”，以教研組為單位，由教研組長(cháng)組織，保證全校的教研活動(dòng)順利有效地開(kāi)展起來(lái)。
3.加強教師隊伍建設�！白叱鋈�、請進(jìn)來(lái)”，積極組織教師參加各種學(xué)習和培訓，做到有學(xué)習，有記錄，有匯報，有交流，有總結。促進(jìn)青年教師專(zhuān)業(yè)素養、業(yè)務(wù)水平、科研能力的全方位提高。邀請專(zhuān)家來(lái)我校講座，請學(xué)術(shù)帶頭人介紹教科研經(jīng)驗，定期開(kāi)展教學(xué)沙龍。根據現代教學(xué)的需要，組織教師開(kāi)展現代教育技術(shù)比武，讓老師們積極運用微機、錄音機、投影儀、多媒體、錄播教室、微課寶等現代信息技術(shù)，使教學(xué)行為規范化、現代化，提高老師自主學(xué)習、自主研究的`能力。
4、做好“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”的培訓工作。選出專(zhuān)業(yè)知識水平高，業(yè)務(wù)能力強，肯學(xué)習，愛(ài)鉆研、善總結的中青年教師作為培訓對象。打造出更多的名師和學(xué)科帶頭人，并充分發(fā)揮其輻射作用并組織“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”對普通教師進(jìn)行培訓活動(dòng)。尤其發(fā)揮在現代信息技術(shù)與教育教學(xué)整合方面有經(jīng)驗的教師的優(yōu)點(diǎn)，讓她們開(kāi)培訓會(huì )，提高其他老師的現代信息技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、做好防控流失生工作，提高適齡少年的入學(xué)率和在校生的鞏固率。利用學(xué)期初的有利時(shí)機，對流失生進(jìn)行集中多次家訪(fǎng)，注重實(shí)效。組織教師對學(xué)生進(jìn)行集中家訪(fǎng)，學(xué)年初召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
6、加強校園文化建設，創(chuàng )建“以人為本，和諧發(fā)展”的校園環(huán)境。利用板報，校園展示牌、學(xué)習園地、班會(huì )、集會(huì )等對學(xué)生進(jìn)行交通、勞動(dòng)、飲食、傳染病和環(huán)保、道德及法制教育。
7、突出畢業(yè)班工作。學(xué)校通過(guò)聽(tīng)課、組織調研考試、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )
等方式來(lái)提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。畢業(yè)班任課教師要根據學(xué)科及學(xué)生特點(diǎn)，采取扎實(shí)有效的措施，努力提高所教學(xué)科的及格率、優(yōu)秀率、平均分，提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模┬@建設
1、完善數字校園，實(shí)現教學(xué)條件的現代化。學(xué)校在配齊教師、辦公室
電腦的基礎上，構建由微機室、教室、辦公室組成的校園管理局域網(wǎng)，完善學(xué)校教育信息化設施。
2、完成綜合樓的裝修和各個(gè)功能室的正常使用。計劃上半年對綜合實(shí)驗樓根據校園建設規劃進(jìn)行裝修，完成各個(gè)功能教室的設備安裝和文化建設。
3、重視校園文化建設。校園建設在目前的綠化、美化的基礎上將進(jìn)一
步把校園建設細化，做好校園硬件建設中的掃尾工作，建設綠色校園，創(chuàng )建美麗校園。并增加文化內涵，營(yíng)造健康向上的書(shū)香四溢的文化氛圍。
4、建設學(xué)校微信公眾號，做好學(xué)校管理和宣傳工作。
�。ㄎ澹┌踩ぷ鳎�
1、牢固樹(shù)立安全第一的理念，堅持開(kāi)展常規安全檢查整改活動(dòng)。對學(xué)校校舍、體育設施、水電設施等開(kāi)展經(jīng)常性的檢查(每周不少于1次)，及時(shí)排除學(xué)校各種安全隱患。
2、定期開(kāi)展消防安全、預防地震等安全演練活動(dòng)。采取多種形式，開(kāi)展交通安全、食品安全、消防安全、用電安全、校園活動(dòng)安全、預防傳染病、防溺水安全、家庭生活安全、防拐騙安全等方面的教育和安全演練，有效防范不安全事故的發(fā)生。
3、建立健全安全工作機制，成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組。健全安全各種制度及防范應急預案，做到對隱患的排查與整改及時(shí)到位。
4、定期召開(kāi)安全會(huì )議，提高師生安全意識。要求各班上安全課，以學(xué)生安全集中教育大會(huì )、安全教育主題班會(huì )、主題板報、手抄報等形式，積極開(kāi)展安全教育與宣傳。
5、有效開(kāi)展傳染病的預防，群策群力，做好學(xué)校的衛生防疫工作。
年度工作計劃11
1月份-2月份聘請老師至店培訓以及秀場(chǎng)策劃，搶定年前婚照量。
3月份服務(wù)月對之前所有老顧客進(jìn)行一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì )
主題（齊聚薇薇共享人生）
4月份準新婚旺季籌備月為所有即將結婚的.新人送上最實(shí)用，最有價(jià)值的禮物。
主題：婚照、家電折折優(yōu)惠
核心操作：動(dòng)態(tài)秀+家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟+發(fā)票充當100元代金券使用。
5月份婚照家電優(yōu)惠熱力再續
主題：婚照、家電優(yōu)惠到底。
核心操作：動(dòng)態(tài)秀+異業(yè)聯(lián)盟+優(yōu)惠套餐。
6月份-7月份整合全體人員力量加大力度拓展鄉村市場(chǎng)主題：實(shí)在優(yōu)惠品牌服務(wù)質(zhì)量。
核心操作：鄉村踩點(diǎn)外展廣告DM單宣傳。
此外，某些影樓有重裝開(kāi)業(yè)活動(dòng)，因此我們應該據此影樓可以搞一次重裝開(kāi)業(yè)優(yōu)惠秀場(chǎng)，一來(lái)體現出影樓的發(fā)展壯大，二來(lái)擴大影樓的影響力！
另外，內部整頓，各部門(mén)按規章流程制度實(shí)施，確保任何事細節化。加強對各技術(shù)部門(mén)培訓，鍛煉，學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)。其他部門(mén)則從接待，服務(wù)，售后鞏固。為求達到全贏(yíng)局面！
年度工作計劃12
1，繼續認真學(xué)習貫徹和落實(shí)十大x全會(huì )的重要思想和精神。
2，積極協(xié)助配合街道辦和工作站的和社區的有關(guān)工作。
3，大力推廣社區文化健身生活，我們有責任和義務(wù)讓更多的老年人積極參與進(jìn)來(lái)，讓大家共同分享健康快樂(lè )的生活。
4，鼓勵老年人多參加社區各種公益性活動(dòng)，為構建平安和諧的社區，增進(jìn)鄰里間互敬，互幫，互愛(ài)的良好關(guān)系應繼續充分發(fā)揮著(zhù)我們的先進(jìn)模范作用。
5，繼續把老協(xié)健身舞蹈隊辦得紅紅火火，帶領(lǐng)大家健康快樂(lè )將努力為社區獲得更多的榮譽(yù)。
6，積極圓滿(mǎn)完成街道辦舉行春晚節目和每年一次才藝大比拼的.任務(wù)。
7，關(guān)心和促進(jìn)社區和諧的發(fā)展，真正體現人生的自我價(jià)值，仍然保留為社會(huì )作貢獻的無(wú)私精神，繼續展示風(fēng)彩和魅力。
年度工作計劃13
一、自身發(fā)展
在工作中，通過(guò)多種渠道提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教育教學(xué)能力。積極參加學(xué)校組織的各項教育活動(dòng)，積極參加政治業(yè)務(wù)等學(xué)習，按要求記錄學(xué)習筆記;利用課余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習學(xué)習新的教育教學(xué)理論材料，書(shū)籍，認真記錄自學(xué)筆記;教學(xué)中虛心向他人請教，學(xué)習，汲取他人的教學(xué)精華為我所用，借以促進(jìn)提升自我，以便更好地完成教育教學(xué)工作。
二、班級管理
1、衛生清掃靠大家。指導學(xué)生認真做值日，不留衛生死角。
2、建立有凝聚力、有帶頭作用的班委會(huì )，充分發(fā)揮小助手的作用，協(xié)助老師管理班級。
3、精心設計布置班級墻壁，為學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)清新、有競爭意識，充滿(mǎn)歡樂(lè )的班級環(huán)境。
三、教育教學(xué)
1、備好課是上好課的前提條件。本學(xué)期，我將合理運用標、增、刪、改、調的原則。進(jìn)行二次備課，力爭使教學(xué)設計更具合理性和時(shí)效性，實(shí)現預設詳細，生成精彩。
2、上課是學(xué)校教育教學(xué)工作的核心環(huán)節。課堂上用生動(dòng)、詼諧，富有感染力的.語(yǔ)言調動(dòng)學(xué)生的積極性，準確把握教材，駕馭課堂，營(yíng)*學(xué)、樂(lè )學(xué)的課堂氣氛。注重分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，巧設不同層次問(wèn)題，讓成功光顧每一個(gè)學(xué)生。
3、持之以恒，規范學(xué)生的學(xué)習習慣，即課前預習，課上質(zhì)疑，課后拓展、提高的習慣。
4、課后及時(shí)認真書(shū)寫(xiě)教學(xué)反思，以便在教學(xué)過(guò)程中能發(fā)揚亮點(diǎn)，彌補不足。
5、作業(yè)批改及時(shí)認真。對學(xué)生的輔導要時(shí)時(shí)處處。早自習是一天中的時(shí)光，要充分利用，做到有布置，有檢查。輔導更要關(guān)注差生，重點(diǎn)輔導對象為：郭美玲、劉鎵萁。
有目的、有計劃，工作才會(huì )有序、井然進(jìn)行。以上是我對本學(xué)期工作的初步計劃。在實(shí)際工作中，我將努力遵循，并對不足之處加以改進(jìn)。
年度工作計劃14
新的起點(diǎn)，新的舞臺。在新的一學(xué)期中化學(xué)化工學(xué)院團總支將根據校團委和院黨委的工作部署，本著(zhù)“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，以“合作、熱情、開(kāi)拓、創(chuàng )新”為工作精神，更好地推動(dòng)共青團工作實(shí)現新的發(fā)展，進(jìn)一步加強團的自身建設，更好的團結、教育、服務(wù)廣大青年學(xué)生。同時(shí)結合我院學(xué)生的特色，開(kāi)拓創(chuàng )新，突出新意，把團總支工作在原有基礎上有所突破，更上一個(gè)新的臺階。新的學(xué)期，我院團總支將以上學(xué)期工作為借鑒，揚長(cháng)避短。具體的工作計劃如下：
一、工作指導思想
我院團總支將在校團委和院黨總支的引導下，以學(xué)風(fēng)為中心，努力使我們的學(xué)生干部在教育、管理、服務(wù)中發(fā)揮重大作用，用科學(xué)的理論、先進(jìn)的思想、正確的輿論、高尚的精神、先進(jìn)的事跡去教育廣大團員，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以推動(dòng)學(xué)院工作的整體發(fā)展。重視學(xué)生的職業(yè)素養培育，不斷完善我院團總支的工作理念，培養廣大青年團員樂(lè )學(xué)的態(tài)度、勤學(xué)的精神、善學(xué)的能力以及誠實(shí)守信、追求真理的品質(zhì)，團結帶領(lǐng)本院團員青年在服務(wù)發(fā)展中配合上級團組織，為建設和諧校園貢獻力量。
二、工作目標
1、使團總支內部建設進(jìn)一步完善，使團總支工作人員真正成為學(xué)生的骨干和榜樣，吸取更多能力強的同學(xué)加入團總支，對不合格的學(xué)生干部進(jìn)行直接淘汰。
2、使團總支成員的思想道德建設進(jìn)一步完善，努力提高我院學(xué)生干部的工作能力，舉行一些干部培訓會(huì )的活動(dòng)，使團總支所有成員在作風(fēng)和儀表等方面有更大的提高。
3、加強同學(xué)以及院與各院團總支的聯(lián)系，相互配合、相互幫助，更好的完成工作。
4、使思想教育工作和學(xué)風(fēng)建設進(jìn)一步完善，提高學(xué)生思想道德素質(zhì)修養，進(jìn)一步探討和研究學(xué)生工作開(kāi)展的方法，使工作開(kāi)展得更細、更深入，更好的為學(xué)院、為學(xué)生服務(wù)。
三、具體工作內容
1、納新工作
我院團總支將本著(zhù)廣納賢才的原則，公開(kāi)、公平、公正地作好團總支換屆選舉工作。會(huì )在學(xué)院中招進(jìn)有責任心，有實(shí)干能力的同學(xué)，為團總支增添更多活力。具體要求如下：有團隊合作精神，工作勤奮踏實(shí)，有責任心，樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，有較強的文字表達能力，會(huì )簡(jiǎn)單的電腦操作。
2、常規工作
(1)推優(yōu)和審優(yōu)工作。這學(xué)期的推優(yōu)和審優(yōu)工作將以過(guò)去推優(yōu)和審優(yōu)工作為借鑒，揚長(cháng)避短。秉著(zhù)公平、公正的原則，作好新一批入黨積極分子的選拔工作。
(2)團活動(dòng)。及時(shí)下達團活動(dòng)任務(wù)，督促各部按時(shí)完成并保證其質(zhì)量;開(kāi)展好星期三下午的團隊活動(dòng)，加強特色團隊活動(dòng)的開(kāi)展。
(3)團員證注冊、補辦以及團費收繳。做好本學(xué)期的團費收繳工作，各支部要在規定的時(shí)間內高效率高質(zhì)量的完成團費的收繳工作。
(4)團校和黨校培訓。我院團總支將積極配合學(xué)校組織的團校和黨校培訓工作，做到公平公正公開(kāi)，鼓勵全院的團員青年踴躍參加。
(5)手抄報和黑板報。本學(xué)期將加強對手抄報和黑板報的刊出工作，同時(shí)完成好團委給予的任務(wù)。
(6)創(chuàng )業(yè)計劃大賽和大學(xué)生職業(yè)規劃大賽。鼓勵我院全體團員青年參加，增強團學(xué)隊伍的凝聚力和戰斗力。
(7)團干部交流工作(兩個(gè)星期召開(kāi)一次)。把團干部的交流與培養鍛煉優(yōu)秀干部工作結合起來(lái)，形成制度，不斷增強團干部交流工作的針對性、實(shí)效性，使團干部在各種環(huán)境和崗位，經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干。
(8)安排和監督好各部門(mén)的工作，同時(shí)配合校團委的工作，評選監督考察優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干。
(9)對一學(xué)期的工作進(jìn)行收尾(整理文件，各項活動(dòng)分類(lèi)匯總)，總結該學(xué)期的工作得失，下學(xué)期改進(jìn)。
3、應加強和改進(jìn)的'工作
(1)增強團組織的凝聚力和號召力，充分發(fā)揮團支部的作用。全面掌握團員情況，在上學(xué)期基礎上完善各個(gè)團支部，發(fā)揮團組織在班級建設中的作用，支持指導學(xué)生團支部圍繞班級建設開(kāi)展工作。定期召集各班團支部書(shū)記例會(huì )，互相交流工作經(jīng)驗和做法。進(jìn)一步規范團支部生活，使之制度化，系統化。引導學(xué)生組織策劃好團員生活，力求在組織生活的內容和形式上能夠有所創(chuàng )新。
(2)本學(xué)期將加強團的規范化、制度化建設。加強規范化、制度化建設是我院團總支工作的重點(diǎn)，本學(xué)期將進(jìn)一步完善團員發(fā)展制度，團干部培訓制度、考評制度，力求做到團總支工作規范務(wù)實(shí)，團員的教育管理嚴格化。抓好團員工作，進(jìn)一步加強團籍、資料管理，搞好團籍注冊，組織關(guān)系的轉接工作，使團籍、團務(wù)資料管理規范化、制度化。
(3)加強組織各班團支部召開(kāi)團會(huì )，提倡廣大成員起帶頭作用(加強班級學(xué)風(fēng)建設與管理)。通過(guò)問(wèn)卷調查，聽(tīng)取同學(xué)們對團總支的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)本學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )各部門(mén)的建設與溝通，同時(shí)積極同其他學(xué)院團總支交流。
(4)明確團總支職責，提高工作效率，要求各支部制定自己的支部制度，實(shí)行工作標準化，規范化，作到按時(shí)完成規定任務(wù)，決不拖延工作。要有明確分工，實(shí)行責任制，每一工作有專(zhuān)人負責，對做的不符合要求的，要在團總支總結會(huì )議上提出批評。
(5)加強團員青年的思想建設，認真貫徹校紀校風(fēng)，尤其是臨近考試的學(xué)風(fēng)問(wèn)題和作弊問(wèn)題。
(6)加強組織各班團干部開(kāi)展“素質(zhì)拓展”活動(dòng)，積極開(kāi)展思想性、知識性、趣味性于一體的主體鮮明的主題團隊活動(dòng)，豐富院文化生活，培養人才，發(fā)展能力，對學(xué)生進(jìn)行全面的培養、教育。
年度工作計劃15
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要目標
主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(x~x月)實(shí)現產(chǎn)值：x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)x%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)x%，超額完成全年計劃指標;實(shí)現利潤：x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)x%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的`脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)x㎡，在建工程面積萬(wàn)x㎡，竣工面積萬(wàn)x㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年x月份，按貫標換版工作計劃，通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心x月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。
通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
【年度工作計劃】相關(guān)文章：
設備課年度工作計劃-年度工作計劃07-26
年度工作計劃12-08
年度銷(xiāo)售工作計劃12-14
年度質(zhì)量工作計劃12-14
年度工作計劃05-12
年度保健工作計劃06-23
年度保安工作計劃04-23
年度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃04-21
年度少先隊工作計劃07-07
年度學(xué)習工作計劃12-06