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第二季度工作計劃15篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的第二季度工作計劃，希望對大家有所幫助。
第二季度工作計劃1
在第一季度的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，第二季度我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生；。
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
第二季度工作計劃2
愉快的寒假已經(jīng)過(guò)去，新的一個(gè)學(xué)期已經(jīng)來(lái)臨。在新的學(xué)期里，作為大班班主任的我們對班級的工作進(jìn)行計劃如下：
一、情況分析
大班生活經(jīng)歷一個(gè)學(xué)期后，我班孩子在各個(gè)方面都有很大的的進(jìn)步，比如生活動(dòng)自理能力增強，手工制作更有創(chuàng )意及美觀(guān)，與朋友相處更和諧，安全意識更強等等。本學(xué)期我班共有xx名幼兒，孩子在教育發(fā)展過(guò)程中存在很多不足，比如：學(xué)習時(shí)有些孩子注意力不集中，很喜歡說(shuō)閑話(huà)。寫(xiě)字時(shí)有些孩子筆順會(huì )出錯，正確的坐姿會(huì )忽略，要老師經(jīng)常提醒，沒(méi)有養成習慣。個(gè)別孩子學(xué)習能力跟不上等等。
二、班級教學(xué)工作
�。�1）三月份進(jìn)行“三八”主題教育活動(dòng)，讓孩子通過(guò)教育了解“三八”節的由來(lái)，更加尊重自己的媽媽?zhuān)牌�，奶奶等，并�?huì )在節日里向他們道賀，送小禮物等。
�。�2）結合清明節，開(kāi)展向英雄人物學(xué)習的活動(dòng)。進(jìn)行“清明故事會(huì )”故事大賽活動(dòng)。
�。�3）創(chuàng )設主題活動(dòng)墻。根據園里的要求對三個(gè)主題進(jìn)行環(huán)境創(chuàng )設，利用孩子的作品，家長(cháng)的合作把主題環(huán)境布置好，使孩子在布置的過(guò)程中感受主人公的意識，對自己作品能上墻感覺(jué)自豪，激發(fā)孩子學(xué)習的積極性及家長(cháng)的參與熱情。
�。�4）做好小朋友的安全教育工作。利用安全教育光盤(pán)，教師的語(yǔ)言講解，小朋友情境表演等方法對孩子們加強安全教育。使大家懂安全，生活中會(huì )注意安全，遇到危險能夠利用學(xué)到的安全知識求救，避險，逃生等。結合“安全日”開(kāi)展一次安全情境表演活動(dòng)。
�。�5）繼續進(jìn)行每周x星評選活動(dòng)。評選的內容主要是說(shuō)、唱、跳三方面，說(shuō)可以是述說(shuō)一件有趣的事，講故事，朗誦兒歌。唱是能大方聲音響亮有感情地演唱歌曲。跳是能為大家表演舞蹈，表演歌等。為幼兒創(chuàng )設表現自我的機會(huì )，培養幼兒大膽表現自己的能力，繼續展示自己的風(fēng)彩。
�。�6）注重對小朋友的拼音，識字，寫(xiě)字教學(xué)。為了讓孩子將來(lái)更好地適應小學(xué)的生活，根據自己了解的小學(xué)教育情況，對拼音，寫(xiě)字的進(jìn)程進(jìn)行了調整，拼音學(xué)完韻母后還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的拼讀練習。寫(xiě)字的內容更多一些，難度加大，一些筆畫(huà)多的字也有所接觸。
�。�7）“六一”期間進(jìn)行慶“六一”展示活動(dòng)，把班上的特色做成展版向家長(cháng)進(jìn)行一次展示。
�。�8）開(kāi)展評比“紅花幼兒”，“識字大王”的活動(dòng)。從評比中找到自己的不足，激發(fā)自己向別人學(xué)習，并會(huì )很高興地向別人鼓掌祝賀。
�。�9）學(xué)期結束時(shí)進(jìn)行“畢業(yè)典禮”活動(dòng)。讓每個(gè)孩子上臺表演，把自己最美的歌聲，舞姿，笑容展示給大家看，給孩子及家長(cháng)留下美好的回憶。
三、家長(cháng)工作
繼續以熱情主動(dòng)、耐心的態(tài)度與每位家長(cháng)交流，爭取每位家長(cháng)的支持、理解與合作。
�。�1）開(kāi)學(xué)初進(jìn)行主題為“如何做好幼小銜接”家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)宣傳幼兒園在這方面的準備工作及討論家長(cháng)如何做好這方面的工作，使孩子通過(guò)這個(gè)學(xué)期的學(xué)習生活后順利地過(guò)度到小學(xué)的生活。
�。�2）管理好家長(cháng)園地。每周一貼出本周的教學(xué)工作計劃。把孩子學(xué)的拼音，漢字，聽(tīng)的'故事，學(xué)的數學(xué)等相關(guān)內容貼出供家長(cháng)參考，以便更好的輔導孩子。貼出家長(cháng)密切關(guān)心的問(wèn)題及解決方法方面的文章供家長(cháng)學(xué)習等等。讓家園園地真正起到家園共育的作用，起到架設家園之間的橋梁作用，共同對孩子進(jìn)行教育。
�。�4）繼續做好《幼兒成長(cháng)記錄》的交流工作。
�。�5）學(xué)期結束期間請家長(cháng)參加幼兒的“畢業(yè)典禮”。使每位家長(cháng)能體會(huì )到孩子已長(cháng)大了，并開(kāi)心地從老師手中接過(guò)孩子，為他們就要成為小學(xué)生感到自豪。
四、班級特色
繼續辦好班級特色——捏橡皮泥。這個(gè)學(xué)期注重捏“立體”的東西。培養孩子觀(guān)查生活的能力，并把生活中的經(jīng)驗大膽地用到創(chuàng )作泥塑作品中來(lái)。每次活動(dòng)后還是要繼續保持收拾好橡皮泥的習慣。把孩子好的作品拍下來(lái)，放到班級網(wǎng)站管里的班級特色中去，并提醒孩子去看，向家長(cháng)小朋友介紹自己的作品，感受創(chuàng )作帶來(lái)的快樂(lè )心情。
第二季度工作計劃3
新的一個(gè)季度，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造“情滿(mǎn)飛鹿，舒適家園”這一品牌戰略，開(kāi)展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開(kāi)創(chuàng )我店餐飲新的局面，大體工作如下：
一、培訓與學(xué)習
第二季度將對培訓方向進(jìn)行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息，引導員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，在餐飲部掀起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的熱潮，對培訓中變現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習型的團隊。
第二季度我店培訓主要課程是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：《酒店從業(yè)人員的推銷(xiāo)方法與服務(wù)技能》、《企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件》、《餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能》等，其中《創(chuàng )新服務(wù)》將作為年度主要課程進(jìn)行專(zhuān)題培訓，并將把日常管理工作與所學(xué)內容緊密結合，全面推動(dòng)部門(mén)管理。
培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。前期由管理人員進(jìn)行培訓，后期由店內優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓，鼓勵員工展示自我，給員工們一個(gè)發(fā)展的平臺，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行肯定，從而留住優(yōu)秀員工。
培訓內容開(kāi)始由管理人員對目前推銷(xiāo)存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘，并提出進(jìn)行改善培訓，讓員工的推銷(xiāo)手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng )新，改善推銷(xiāo)中發(fā)現的.問(wèn)題，從而進(jìn)行整理，繼而分享與培訓！
二、提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新服務(wù)細節
1、編寫(xiě)操作規程，提升服務(wù)質(zhì)量：根據我店的實(shí)際運作狀況，編寫(xiě)了《服務(wù)員包間服務(wù)操作規范》、《服務(wù)員酒席操作規范》等。統一服務(wù)標準，為各部門(mén)培訓、檢查、監督、考核確立標準和依據，規范員工服務(wù)操作。同時(shí)根據重要接待的服務(wù)要求，編寫(xiě)服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷(xiāo)、衛生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
2、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理：現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結），并直接參與現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。
3、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題：良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )日，分析各服務(wù)員的當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源，研討管理辦法。在研討會(huì )上，各餐廳相互學(xué)習和借鑒，與會(huì )人員積極參與，各抒己見(jiàn)，敢于面對問(wèn)題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。
4、完善案例收集制度，減少顧客投訴幾率：完善餐飲案例收集制度，收集顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平的重要依據，由專(zhuān)人對收集的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使培訓更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
5、細節服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)：酒店競爭日趨激烈，競爭集中在服務(wù)創(chuàng )新。談起創(chuàng )新，很有必要，也很重要，但做起來(lái)難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細節。賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比較好識別，酒店基本能夠采取措施給予滿(mǎn)足。而隱性需求因不好識別，容易被酒店疏忽，甚至連賓客自己也沒(méi)有意識到酒店能提供這些服務(wù)，這就是創(chuàng )新服務(wù)。賓客沒(méi)想到的，我們都能為賓客想到、做到了；賓客認為我們做不到的，我們卻為賓客做到了；賓客認為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會(huì )感動(dòng)一批賓客，塑造一批忠誠賓客、這就是感動(dòng)服務(wù)。
第二季度工作計劃4
20xx年第事季度工作計劃
各位同仁： 剛才，各管理處負責人分別就第一季度工作開(kāi)展情況作了匯報，全面總結了一季度工作的亮點(diǎn)，系統分析了存在的問(wèn)題，幵對事季度工作思路和奮斗目標迚行了詳細的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團結奮迚，扎實(shí)工作，全年工作取得較為良好的開(kāi)局。為迚一步推動(dòng)第事季度各項工作順利開(kāi)展，各部門(mén)、各管理處要在全面完成第一季度各項主要工作的基礎上，動(dòng)員全體干部員工迚一步提高認識，凝聚干勁，再添動(dòng)力，以決戰決勝的姿態(tài)、以扎實(shí)有敁的舉措，全面抓好工作落實(shí)，按照公司確定的各項工作目標和工作部署，迚一步加強領(lǐng)導，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項工作的勝利！現就公司第事季度工作重點(diǎn)作如下部署：
一、加強領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)“快節奏”管理。在20xx年工作會(huì )議上,集團董亊局審時(shí)度勢,適時(shí)做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時(shí)敁,快節奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時(shí)敁、高敁率、快節奏”為標桿,衡量工作行為和結果,號召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒,行為舉止雷厲風(fēng)行”，在全公司范圍內全面開(kāi)展快節奏管理活動(dòng)。
1、各部門(mén)和管理處要全面傳達20xx年工作會(huì )議有關(guān)文件及會(huì )議精神,高度重視集團董亊局這一戰略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會(huì )“快節奏管理”的思想精髓,帶領(lǐng)各部門(mén)、班組在保證工作質(zhì)量、保證服務(wù)品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時(shí)敁,全力推行快節奏管理。積極収動(dòng)公司全員,關(guān)注工作敁率、工作時(shí)敁與快節奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻策的良妤氛圍,讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高服務(wù)質(zhì)量、提高工
敁、節約人力、優(yōu)化管理的好點(diǎn)子、妤建議,全員參與管理提升與組織優(yōu)化。
2、公司成立專(zhuān)項調研團隊,按專(zhuān)業(yè)成立人亊財務(wù)、客服、工程、安保四個(gè)調研實(shí)施小組,分別由財務(wù)總監、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)總監和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人,相關(guān)部門(mén)負責人、主管級人員共同組成。各調研實(shí)施小組負責深入一線(xiàn)調研現有工作分配、崗位配置、人力資源利用等實(shí)際情況,擬定提高工作敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案,幵具體跟迚與實(shí)施“快節奏管理”相關(guān)舉措的推行與成敁監控。
3、各專(zhuān)項調研實(shí)施團隊應積極深入各崗位,全面深入了解現有工作流程、工作內容、人員排班、崗位配置、工序銜接、人員利用率等內容,以?xún)?yōu)化流程、提高工敁、節約工時(shí)、快節奏管理為目的,重新梳理崗位工作標準、人員配置標準、工作量核定標準。在提升工作敁率上挖掘潛力,打破固有用工模式與人員配置思維,科學(xué)用時(shí)、合理用工、靈活排班,大膽創(chuàng )新,力求突破,切實(shí)找到可行的新途徑、新方法提升工作敁率與時(shí)敁。
4、全面加強各崗位技能培訓,注重技能技巧實(shí)操演練,強化團隊技能素質(zhì)水平,深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程、崗位標準等相關(guān)內容,通過(guò)崗前培訓、班前會(huì )議、崗位實(shí)操、情境模擬等等手段,讓全員上下提高崗位業(yè)務(wù)熟悉度,做到業(yè)務(wù)全面、技能扎實(shí)、技巧嫻熟。
事、協(xié)作配合，打造務(wù)實(shí)高敁的管理隊伍。公司此次對各管理處管理人員迚行了大范圍調整，是公司實(shí)行小區主仸制以來(lái)最大規模的人亊調整，廣大干部員工要正確認識此次調整的目的，認真做好工作交接，快速適應新的工作環(huán)境，充分領(lǐng)會(huì )黃主席關(guān)于“舊面孔、新形象”的指示精神，以全新的作風(fēng)和形象帶領(lǐng)管理處全體員工開(kāi)展各項工作；要積極配合，快速磨合，強弱搭配、長(cháng)短互補，以此次人員調整和集團開(kāi)展的“快節奏”活動(dòng)為契機，迚一步加快人員培養速度，迚一步提高人才培養質(zhì)量，打造一
支朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)高敁的管理隊伍。
三、用心關(guān)懷，打造和諧奮迚的員工團隊。第事季度公司將開(kāi)展員工關(guān)懷季，切實(shí)把員工關(guān)懷放到一個(gè)重要位置，結合公司實(shí)際情況，給予員工物質(zhì)和精神上的雙重福利，讓每一位員工真正感受到世紀金源大家庭的溫暖，人亊行政部要有計劃、有步驟地組織好員工春游、端午節活動(dòng)、員工體檢等一些列內容豐富的活動(dòng)，同時(shí)還要提前謀劃，提前做好防暑降溫準備，讓每一位戶(hù)外工作的員工都能夠感受到公司關(guān)懷所帶來(lái)的絲絲清涼。通過(guò)開(kāi)展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng)，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激収其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度，為更好的推迚“快節奏、高敁率”活動(dòng)打好員工思想基礎。
四、循序漸迚，不斷推迚質(zhì)檢工作的規范化。質(zhì)檢小組要按照公司統一部署，迚一步整合質(zhì)檢力量，充實(shí)質(zhì)檢工作內涵。要堅持定期和不定期相結合，推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化；要充分運用暗訪(fǎng)和明查兩種方式，在擴大質(zhì)檢覆蓋面的'同時(shí)，力求向深度延伸；深入了解各部門(mén)和管理處貫徹落實(shí)公司各項重要部署和傳達各項會(huì )議精神的情況；把轉變工作作風(fēng)、厲行節約、反對浪費作為一項督查重點(diǎn)，加大檢查力度；真督實(shí)查，敢于碰硬；迚一步完善公司質(zhì)檢制度，對照制度獎優(yōu)懲劣，推動(dòng)質(zhì)檢工作的規范化。
五、搶抓時(shí)機，做好開(kāi)春綠化養護工作。目前天氣逐漸轉暖，春意漸濃，正值綠化養護的大好時(shí)節，各管理處首先要及早安排，全面行動(dòng)，針對小區植被缺失的綠化帶，開(kāi)展花木補植工作，迚一步豐富小區景觀(guān)內涵，提升綠化檔次，為廣大業(yè)主創(chuàng )造優(yōu)美、整潔、宜居的生活環(huán)境。其次，氣溫逐漸上升，這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青，也是雜草収芽生長(cháng)、害蟲(chóng)繁殖的季節。為確保小區的綠化苗木健康生長(cháng)，要針對當前雜草和病蟲(chóng)害可能収生的情況，建立了防控機制。一是嚴密監測病蟲(chóng)害的収生，提前
做好病蟲(chóng)害的預報、預防;事是針對春季雜草生長(cháng)較多的情況，要組織人力加班加點(diǎn)，對草坪、綠化帶等迚行除草整理工作，確保各處綠化帶整齊、美觀(guān)。
六、提前謀劃，做好夏季防汛準備工作。 一是要求各管理處按照“汛期不過(guò)，檢查不止”的原則，加強房屋和排水系統檢查巡查力度，重點(diǎn)圍繞地下室、設備房、雨水管、排水井等部位加強檢查，對収現的問(wèn)題要及時(shí)采取有敁措施加以解決；事是加強對房屋共用部位和共用設施設備養管工作，完善日常檢查檢修制度，確保電梯、事次供水、消防以及供電等設施設備的正常運行，遇有電梯停運和房屋漏雨等急修情況時(shí)要立即組織人員搶修。三是做好防汛應急處理預案，明確各崗位職責，確保出現緊急情況能夠臨危不亂，妥善處置。四是要貫徹落實(shí)“工作問(wèn)責制”，嚴格履行監督檢查職責，嚴肅查處管理不到位、瀆職失職行為。對整改不到位的情況要按照問(wèn)責制的有關(guān)規定嚴肅查處。
七、加強巡檢，做好園區設施設備維護。目前已迚入春季，天氣干燥少雨，火災呈多収態(tài)勢。要切實(shí)做好春季安全防火工作，確保園區業(yè)主生命、財產(chǎn)安全，預防火災亊敀的収生。各管理處要充分認識到春季防火工作的重要性和緊迫性，扎實(shí)、深入推迚各項春防工作措施落實(shí)，確保認識到位、部署到位、措施到位、落實(shí)到位。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點(diǎn)之一，加強督促檢查和跟蹤，同時(shí)還要做好設施設備的巡檢，及時(shí)収現幵排除敀障，確保園區監控、消防、水、電等設備均能正常運行，為濱湖世紀城28000余戶(hù)業(yè)主的并福生活保駕護航。
八、集中精力，加大對工程問(wèn)題的處理力度。為了充實(shí)和強化工程維修力量，公司因地制宜的成立了“工程突擊隊”，這是我司的一項創(chuàng )新舉措，要求工程總監要加強對突擊隊的組織領(lǐng)導，充分収揮突擊隊的技術(shù)優(yōu)
勢，按照輕、重、緩、急的順序認真做好維修工作計劃，有序開(kāi)展園區各項工程維修工作；突擊隊的每位成員要有強烈的責仸感和使命感，認真總結以往工程維修經(jīng)驗，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習、掌握先迚維修技術(shù)，兼顧維修迚度和維修質(zhì)量，減少重復維修造成的人、財、物的浪費，減少業(yè)主因工程問(wèn)題的投訴和不滿(mǎn)情緒，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，迚而促迚各項物業(yè)費用的收取。
九、實(shí)亊求是，做好年中管理人員考核。管理人員考核工作是一件慎重、嚴肅的經(jīng)常性工作，考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序，又是管理人員監督管理的重要手段。要從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面來(lái)全面考核、衡量
，實(shí)亊求是、客觀(guān)公正地評價(jià)考核對象，把管理人員的本質(zhì)特點(diǎn)如實(shí)反映出來(lái)。要通過(guò)動(dòng)態(tài)考核全面真實(shí)地了解管理人員、科學(xué)準確地評價(jià)管理人員，必須嚴格考核程序，突出考核重點(diǎn)，改迚考核方法，提高考核質(zhì)量。各部門(mén)和管理處要無(wú)條件配合、接受考核，不得弄虛作假、阻撓或干擾考核工作。
各位同仁,“一天之計在于晨，一年之計在于春”，春天是一個(gè)播種的季節，是一個(gè)耕耘的季節，同時(shí)也是一個(gè)充滿(mǎn)希望的季節。我們在春天里播撒勤勞、智慧和拼搏，秋天里就一定會(huì )收獲豐碩果實(shí)。在這春暖花開(kāi)、萬(wàn)物復蘇、充滿(mǎn)生機和美好的季節里，讓我們更加緊密地團結起來(lái)，扎實(shí)苦干、奮収有為，為創(chuàng )造濱湖世紀城物業(yè)更加美好的未來(lái)而共同奮斗！
第二季度工作計劃5
xx月份眨眼即過(guò)，在院領(lǐng)導、老師的指導下，在各部門(mén)的配合下，我們在過(guò)去的xx月份里，取得了不錯的成績(jì)。但是，也有一些小瑕疵。為了充分發(fā)揮安保部的職能，順利開(kāi)展各項活動(dòng)，完善各項工作，特制訂以下工作計劃。
一、常規工作
1、系統會(huì )議
新學(xué)期的開(kāi)始后，我部一切工作在xx月份開(kāi)始步入正軌。我部將在系統會(huì )議中加強與各院系之間的交流與聯(lián)系，盡力把工作任務(wù)下達到位，使各院系安保部理解我們的工作內容，了解我們的工作目標，從而使工作質(zhì)量得到提升，各成員的工作能力也更加完善。
2、晚寢檢查
xx月的晚寢檢查，由校安保部、校女生部、校宿管部三個(gè)部門(mén)積極交流工作經(jīng)驗，并相互協(xié)助相互配合下展開(kāi)。在xx月份，我部將在上個(gè)月的交流基礎上，完善檢查制度，做到發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題三步驟，使晚寢檢查這項工作不斷完善，同時(shí)也分擔學(xué)生處對寢室安全這項工作的工作壓力。
3、寢室安全巡邏
我部將在xx月份將寢室安全巡邏工作的工作內容不斷完善，使各院系安保部對這項工作的理解有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提高，從而達到減少寢室盜竊現象的效果。
二、活動(dòng)方面
由于種種原因，迎新籃球賽取消，xx月份校學(xué)生會(huì )的活動(dòng)主要還有校女生部組織的禮儀小姐選拔大賽和元旦晚會(huì )的前期準備。我部將在xx月份，調動(dòng)各個(gè)成員的積極性，堅持“學(xué)生會(huì )是一個(gè)團體”的工作原則，做到無(wú)部門(mén)之間的.區別和歧視，積極配合各個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作，努力援助各個(gè)部門(mén)展開(kāi)活動(dòng)。另外，我部干部也將在學(xué)習時(shí)間和工作時(shí)間之余，和其他部門(mén)之間展開(kāi)活動(dòng)，增加各干部之間的友誼，使干部們做到不僅在工作上有交流，在學(xué)習和生活上也有相互的交流與幫助。
三、其他方面
我部在xx月份工作中，發(fā)現了的很多問(wèn)題，例如新老干部之間的生疏導致的工作上的不方便，以及新干部對工作的生疏性導致的工作進(jìn)度上的緩慢，我部將針對所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)作出解決的方案，通過(guò)交流和討論確定方案的實(shí)施性，做到從根本上解決問(wèn)題。在xx月份，我部工作的完成力度將提升到一個(gè)新的臺階。
第二季度工作計劃6
第二季度是企業(yè)發(fā)展匯總的一個(gè)很重要的階段，因此，我想自己的'本職工作上，進(jìn)行一次計劃，希望可以將未來(lái)的工作越做越好。
一、咨詢(xún)服務(wù)
1.遇見(jiàn)客人或領(lǐng)導時(shí)，立刻停下手中工作，站立，面帶微笑。詢(xún)問(wèn)客戶(hù)需求，傾聽(tīng)客戶(hù)問(wèn)題，根據所了解情況為客戶(hù)提供正確信息。熱情耐心地引導問(wèn)路來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，指明位置、樓層和行走路線(xiàn)。
2.嚴守客戶(hù)機密，不提供物業(yè)/客戶(hù)的內部管理信息。
3.對客服務(wù)時(shí)應保持正確的坐姿、站姿或走姿。體態(tài)保持端正、自然，走路輕、動(dòng)作穩，使用禮貌用語(yǔ)。
4.對客服務(wù)時(shí)應做到三米之內見(jiàn)微笑，一米之內聽(tīng)問(wèn)候。
5.與人溝通時(shí)，不能左顧右盼，也不能注視對方時(shí)間過(guò)長(cháng)，道別或握手時(shí)，應該注視對方。
二、接聽(tīng)電話(huà)
1.接聽(tīng)電話(huà)問(wèn)詢(xún)及留言工作，遇有不明電話(huà)詢(xún)問(wèn)時(shí)，禮貌謝絕回答。
2.接待員接到需留言電話(huà)時(shí)，準確地記錄受話(huà)人姓名、聯(lián)系電話(huà)、事由等事項，及時(shí)轉交當事人。
3.電話(huà)鈴響在3聲之內接起。接轉、掛斷電話(huà)時(shí)，應輕拿輕放。使用普通話(huà)，語(yǔ)音清晰，電話(huà)中的語(yǔ)速應稍慢，音調要親切柔和。接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，應讓對方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散。
4.填寫(xiě)記錄時(shí)，字跡清晰，內容詳細工作任務(wù)工作內容質(zhì)量要求。
三、接待服務(wù)
1.熱情接待公司訪(fǎng)客及會(huì )議人員，做好會(huì )議服務(wù)工作。負責外來(lái)人員登記工作。負責外借用品的辦理工作。
2.主動(dòng)示意，姿態(tài)優(yōu)美，舉手投足符合禮儀規定。
3.仔細核對外協(xié)人員、借物人員證件的有效性。
4.對客服務(wù)中注意使用禮貌用語(yǔ)。做到三聲：來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。
5.在服務(wù)過(guò)程中，不得對客人無(wú)禮，不得對客人不理不睬�？腿擞幸蓡�(wèn)時(shí)，要耐心解釋?zhuān)坏门c客人爭辯。當處理有困難時(shí)應及時(shí)向上級報告。
四、文案工作
1.負責規定區域內文件打印、復印工作，須認真核對校驗稿件的準確性，確保無(wú)差錯。
2.文件打印應仔細校稿，無(wú)錯字、漏字現象，標點(diǎn)正確。交稿前仔細與原稿進(jìn)行再校對，準確無(wú)誤后方可上報。
3.節約紙張，符合文件復印控制要求，做好復印記錄。
五、郵件分揀
1.負責客戶(hù)區域郵件、報刊二次分揀工作，應及時(shí)、仔細的將郵件、報刊發(fā)送到客戶(hù)手中。
2.郵件應及時(shí)送達，不得出現私扣、誤發(fā)、遲發(fā)現象。符合郵件、報刊分揀、發(fā)送要求。
第二季度工作計劃7
20xx年第二季度，區物業(yè)辦將牢牢抓住政府物業(yè)服務(wù)全區社區基層基礎建設和產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展這條主線(xiàn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)用房招商引資、處置低值物業(yè)、購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)、城市更新等方式，為我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供物業(yè)支撐。
1、做好產(chǎn)業(yè)用房的招商引資工作。區屬物業(yè)是我區招商引資的重要平臺，目前，可用于招商引資的產(chǎn)業(yè)用房深業(yè)進(jìn)元大廈塔樓、博興大廈，我辦將全力配合投資推廣局等產(chǎn)業(yè)部門(mén)做好物業(yè)現場(chǎng)查看、企業(yè)入駐等招商引資工作。
2、處置低端物業(yè)。分批對難管理和效益差物業(yè)進(jìn)行公開(kāi)處置。
3、購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)。按照《深圳市羅湖區政府購置物業(yè)實(shí)施辦法》，針對社區基層基礎設施用房缺口及產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的需要，購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)，特別做好東門(mén)同樂(lè )大廈同慶閣4樓、南湖聯(lián)華大廈二樓2A、2B物業(yè)、彩世界家園東側裙樓物業(yè)、蓮塘聚寶路第一工業(yè)區物資公司單身宿舍 1 棟一層職工食堂物業(yè)的購置工作。
4、城市更新提升物業(yè)品質(zhì)。一是通過(guò)全區城市更新項目配建社區基層基礎用房和創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)用房，同時(shí)做好城市更新配建物業(yè)的`接收工作。二是積極做好區屬物業(yè)所在片區的城市更新項目拆賠工作，通過(guò)城市更新提升區屬物業(yè)品質(zhì)，重點(diǎn)做好湖貝片區、蓮塘片區城市更新項目中區屬物業(yè)拆遷賠償工作。
5、繼續推進(jìn)金威啤酒廠(chǎng)項目工業(yè)遺跡保護規劃方案和運營(yíng)方案工作。
第二季度工作計劃8
物業(yè)第二季度工作計劃提要：組織選聘專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居設置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規范的人事管理、物資管理、考勤管理等規章制度。
一、組建x名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構
二、擬寫(xiě)x名都交樓文件（業(yè)戶(hù)手冊、業(yè)主臨時(shí)公約、裝修管理手冊、裝修申請書(shū)及相關(guān)交樓表格。
三、根據《x名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案，擬寫(xiě)物資添置明細，通知集團公司辦公室統一購買(mǎi)。
四、擬寫(xiě)《xx前期介入接管》方案。
五、組織選聘專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣、文明居、明興居
六、設置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規范的人事管理、物資管理、考勤管理等規章制度。
七、聘請專(zhuān)業(yè)培訓機構，對公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀等方面的.培訓。
一、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度，準備辦公場(chǎng)地的般遷。
二、根據z名都前期物業(yè)管理方案辦公設備添置預算表聯(lián)系集團辦公室按計劃添置辦公設備。
三、根據z名都前期物業(yè)管理方案崗位設置方案，編制用人招聘計劃，并按計劃完成用人選聘工作
四、準備相關(guān)交樓、裝修管理文件
五、制定客戶(hù)服務(wù)管理規章制度
六、聯(lián)系z名都項目部，確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況。
七、協(xié)助z名都銷(xiāo)售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場(chǎng)裝修手續，加強裝修巡管理，嚴禁違章裝修。
八、安排維修技工與保潔員處理室內陽(yáng)臺積水問(wèn)題。防止雨天積水。
一、跟進(jìn)拆除xx房在公共飄臺搭建雨棚的事宜
二、跟進(jìn)處理xx房窗臺滲水的問(wèn)題
三、聯(lián)系集團公司綠化部，完成園區開(kāi)挖地段植被的補種
四、聯(lián)系公司項目部，安裝。
第二季度工作計劃9
1、指導思想
本學(xué)期的語(yǔ)文教學(xué)工作以語(yǔ)文新課程標準為指導，以學(xué)校的工作計劃為依據，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)知識水平和教育教學(xué)能力，落實(shí)常規工作，扎實(shí)基礎。對于九年級學(xué)生一方面繼續堅持語(yǔ)文基礎知識的教學(xué)；一方面增加課外閱讀量，豐富學(xué)生的閱讀積累，有的放矢地進(jìn)行寫(xiě)作訓練，口語(yǔ)交際訓練，開(kāi)展綜合性學(xué)習活動(dòng)，全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。使學(xué)生的現代文閱讀能力、寫(xiě)作能力和口語(yǔ)交際能力得到提高，具有初步的文學(xué)鑒賞能力和閱讀課內外文言文的能力。掌握語(yǔ)文學(xué)習的基本方法，養成自學(xué)語(yǔ)文的習慣。
2、教材分析
本冊教材為20xx年秋部編人芥，共分為六個(gè)單元。
九年級上冊六個(gè)單元的專(zhuān)題分別是：一自然之音、二砥礪思想、三游目騁懷、四青春年少、五理想信念、六人物百態(tài)，第一單元是學(xué)習詩(shī)歌，理解詩(shī)歌的意象，感受詩(shī)歌的意境，品味詩(shī)歌的語(yǔ)言；第二單元是閱讀議論性文章，能夠區分觀(guān)點(diǎn)和材料，把握議論的.中心；第三單元是誦讀古詩(shī)文，把握作者的情感，能聯(lián)系時(shí)代談感受；第四單元是閱讀小說(shuō)，梳理小說(shuō)的情節，理解小說(shuō)的主題；第五單元是閱讀議論性文章，分析材料，把握論據，理解觀(guān)點(diǎn)和材料之間的聯(lián)系；第六單元是閱讀古白話(huà)小說(shuō)，把握情節和結構，揣摩小說(shuō)的語(yǔ)言。
本冊教材中寫(xiě)作有六個(gè)單元安排，體現出新版教材對寫(xiě)作的重視，并結合本單元課文文體特點(diǎn)進(jìn)行寫(xiě)作；使學(xué)生能做到學(xué)以致用，并加強了議論文體的寫(xiě)作訓練�？谡Z(yǔ)交際安排了一個(gè)單元，在第五單元；綜合性學(xué)習安排了二個(gè)單元，分別是第二、四單元�；顒�(dòng)注重中國傳統文化的熏陶。
3、學(xué)情分析
本學(xué)期擔任九xx班語(yǔ)文教學(xué)工作。從學(xué)生的基礎來(lái)看，學(xué)生的語(yǔ)文成績(jì)和語(yǔ)文素養很不樂(lè )觀(guān)。學(xué)生的口頭表達和書(shū)面表達能力都不高，自主探究合作的能力也不行，多學(xué)生在以前都是接受式學(xué)習，所以，九年級語(yǔ)文教學(xué)的道路可謂任重而道遠。本學(xué)期按照新課標的理念和要求認真工作，著(zhù)眼于全面培養學(xué)生的語(yǔ)文素養，正確把握語(yǔ)文教育的特點(diǎn)，積極倡導自主、合作、探究的方式，為建設培養有用的人才。
4、教學(xué)目標
�。�1）掌握和運用知識能力的目標：
1）掌握九年級上冊語(yǔ)文所要識記的.生字的字音、字形、字義。
2）學(xué)習朗讀方法，尤其是詩(shī)歌的朗讀，注意語(yǔ)氣的停頓、轉折，感情的轉化，為培養學(xué)生語(yǔ)文語(yǔ)感打下基礎。
3）了解議論文寫(xiě)作的知識，學(xué)習縮寫(xiě)和改寫(xiě)，掌握寫(xiě)作的基本技巧，理解文本的思想內容和文章的思路，并且閱讀量的課外讀物，提高文字敏感度和對文本理解的深度，體會(huì )其情感。
4）培養良好的學(xué)習語(yǔ)文的習慣。養成邊讀書(shū)邊圈點(diǎn)，敢于提問(wèn)，敢于發(fā)言。
�。�2）情感態(tài)度價(jià)值觀(guān)目標：在語(yǔ)文的教學(xué)過(guò)程中，要進(jìn)一步培養學(xué)生的愛(ài)國主義精神，激發(fā)學(xué)生對祖國語(yǔ)言的熱愛(ài)，促進(jìn)學(xué)生形成良好的人生觀(guān)。要培養學(xué)生自主、合作、探究的能力，積極開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新能力以及創(chuàng )新精神。
5、教學(xué)重、難點(diǎn)
1）要求學(xué)生掌握九年級（上）階段要求掌握的生字詞的音義，并學(xué)會(huì )運用。
2）學(xué)習本冊書(shū)上的課文，完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。
3）培養學(xué)生良好的語(yǔ)文學(xué)習習慣，掌握常用的學(xué)習方法。
4）培養學(xué)生語(yǔ)文朗讀能力，使之能有感情的朗讀課文，為培養學(xué)生語(yǔ)文語(yǔ)感打下基礎。
5）量閱讀課程標準要求的課外讀物，增加閱讀量。
6）指導學(xué)生理解課文中的文章的主題含義和豐富的思想感情。
第二季度工作計劃10
二季度面臨目標任務(wù)“雙過(guò)半”。做好二季度的各項工作，對于順利完成全年指標具有重要的意義。為此，我們一定要按照市、區的要求，咬定目標不放松，從五個(gè)方面入手，爭分奪秒、攻堅克難抓好各項工作的落實(shí)。
1、以人才強區的發(fā)展要求，推動(dòng)人才隊伍建設。
一是強化公務(wù)員管理。指導區機關(guān)部門(mén)“三定”后開(kāi)展科級干部競爭上崗工作。做好20xx年度公務(wù)員招錄面試資格復審和面試工作。更新機關(guān)公務(wù)員數據庫管理系統，及時(shí)向市局上報全區公務(wù)員信息。二是挖掘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。配合做好“南京市第六批有突出貢獻中青年專(zhuān)家”的選拔工作。做好20xx年度教授級中學(xué)高級教師的推薦工作。同時(shí)，按照《南京市事業(yè)單位工作人員競聘上崗辦法》的要求，抓好事業(yè)單位崗位設置后各項管理工作的落實(shí)。三是服務(wù)機關(guān)退休干部。慶祝建黨94周年，組織各黨小組練習合唱，迎接六月紅歌會(huì )。同時(shí)，組織好機關(guān)退休干部體檢工作。
2、以責無(wú)旁貸的責任意識，抓好就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)。
一是擴大校企對接，助推新生勞動(dòng)力就業(yè)。對鼓樓籍未就業(yè)大學(xué)生進(jìn)行調查摸底，動(dòng)態(tài)掌握就業(yè)意愿、家庭情況，有針對性地制定安置方案，促進(jìn)就業(yè)。會(huì )同團區委等部門(mén)到金陵科技大學(xué)等院校開(kāi)展就業(yè)指導，舉辦大學(xué)生專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，為大學(xué)生市場(chǎng)就業(yè)提供崗位。二是堅持多管齊下，助推困難人員就業(yè)。會(huì )同區機關(guān)工委等部門(mén)繼續挖掘“慈善崗位”，舉辦民營(yíng)企業(yè)招聘周等活動(dòng)，為困難人員送崗位、送真情，確�！半p失雙下”家庭至少1人實(shí)現就業(yè)，“零就業(yè)”家庭動(dòng)態(tài)消零。同時(shí)，動(dòng)員區機關(guān)黨支部、非公企業(yè)黨組織、社區黨組織與困難人員結對，援助就業(yè)。并大力開(kāi)發(fā)社會(huì )公益崗位，拓寬困難人員就業(yè)渠道。三是建設服務(wù)中心，助推外來(lái)勞動(dòng)力就業(yè)。全面推進(jìn)“新南京人服務(wù)中心”建設，以街道、社區為平臺對農民工實(shí)行屬地管理，完善就業(yè)失業(yè)登記、求職登記、創(chuàng )業(yè)服務(wù)、困難家庭就業(yè)援助四項制度，促進(jìn)外來(lái)務(wù)工人員融入南京城市社會(huì )。四是依托資源優(yōu)勢，助推職業(yè)技能培訓。發(fā)揮街道、社區再就業(yè)培訓網(wǎng)絡(luò )的作用，延伸新領(lǐng)域、開(kāi)辟新專(zhuān)業(yè)、發(fā)布新信息，引導失業(yè)人員根據自身實(shí)際選擇合適工種。同時(shí)，不斷提高培訓中心師資水平，組織教師參加“職業(yè)培訓師”崗位資格等培訓，努力培育高素質(zhì)的師資隊伍。五是落實(shí)優(yōu)惠政策，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。積極推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)工作，到南藝、南工大、中醫藥大學(xué)等學(xué)校商討建園事宜，加快大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園建設步伐。幫助南京協(xié)佳軟件科技有限公司落實(shí)10萬(wàn)元的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)扶持資金。會(huì )同區工商、稅務(wù)、財政、發(fā)改等部門(mén)，制定《鼓樓區創(chuàng )業(yè)扶持辦法》，為本區戶(hù)籍的下崗失業(yè)人員、復轉軍人、隨軍家屬、新生勞動(dòng)力、有勞動(dòng)能力的殘疾人以及擁有自主知識產(chǎn)權的留學(xué)回國人員等，落實(shí)創(chuàng )業(yè)培訓補貼，實(shí)施創(chuàng )業(yè)獎勵。
3、以負重攀登的攻堅意識，擴大社會(huì )保險覆蓋面。
一是強力稽查，擴大社保征繳面。切實(shí)抓好對用工單位的書(shū)面審查工作，對繳納情況進(jìn)行日�；�、重點(diǎn)稽查和舉報稽查，確�！皯鞅M征、應保盡�！�。二是制定計劃，追回社保拖欠費。按照計劃進(jìn)度，對社保欠費單位實(shí)行重點(diǎn)監管，確保分期、分批清償到位。三是加快步伐，完成被征地人員參保工作。根據前期調查摸底情況，全面做好信息比對等工作，幫助被征地人員盡快參保。四是真情服務(wù)，提高養老滿(mǎn)意度。做好20xx年度退休人員養老金領(lǐng)取資格驗證工作。按照“南京市企業(yè)退休人員才藝大賽”的要求，選送好參賽節目。召開(kāi)退休人員免費健康體檢及定點(diǎn)體檢醫院座談會(huì )，切實(shí)抓好退休人員免費健康體檢工作。會(huì )同市退管中心，并積極爭取街道的配合，做好社會(huì )化管理服務(wù)費清欠工作。
4、以依法辦事的嚴謹意識，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定。
一是加強新法學(xué)習，吃透法規精神。今年7月1日將開(kāi)始實(shí)施《中華人民共和國社會(huì )保險法》，這是我國第一部社會(huì )保險的專(zhuān)門(mén)法律，一要開(kāi)展廣范深入的普法宣傳，營(yíng)造社會(huì )輿論氛圍；二要加強對行政執法人員、公務(wù)員的專(zhuān)項培訓；三要送法到企業(yè)，引導用人單位遵守社會(huì )保險法律義務(wù)，增強學(xué)法、懂法、守法的自覺(jué)性。二是抓好用工年審，規范企業(yè)用工。大力推進(jìn)勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”建設，擴大社區網(wǎng)格的覆蓋面，抓好對4000家用工單位的書(shū)面審查，推動(dòng)企業(yè)誠信用工、規范用工。三是加大執法力度，保障勞動(dòng)權益。加強勞動(dòng)合同、集體合同管理，確保勞動(dòng)合同簽訂率達99.5%。進(jìn)一步暢通舉報投訴渠道，認真做好案件查處工作，切實(shí)維護勞動(dòng)者合法權益和社會(huì )和諧穩定。四是優(yōu)化辦案模式，和諧勞動(dòng)關(guān)系。優(yōu)化勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁辦案模式，實(shí)行聯(lián)合接訪(fǎng)，抓好辦案銜接，進(jìn)行疑案會(huì )商，推動(dòng)形成規范化、標準化的一體化辦案機制，提高辦案效率。指導街道建好“街道勞動(dòng)爭議調解中心”，全面落實(shí)聯(lián)動(dòng)制度、培訓制度等，使街道勞動(dòng)爭議調解中心的工作更加規范。四是加強宏觀(guān)調控，促進(jìn)工資增長(cháng)。配合做好全省企業(yè)職工薪酬調查工作，協(xié)助區總工會(huì )對工資集體協(xié)商指導員進(jìn)行培訓，召開(kāi)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì )會(huì )議，抓好對集體合同的審查，引導企業(yè)合理增加工資，維護勞動(dòng)者合法權益。
5、以方便群眾的服務(wù)意識，推動(dòng)各項工作提檔升級。
一方面，優(yōu)化綜合平臺，提高綜合服務(wù)能力。區政府已經(jīng)決定在江東街道社區服務(wù)中心新建我區人力資源和社會(huì )保障服務(wù)中心，預計6月底將交付我局裝修。5月份我們將按照省、市規定的標準，區領(lǐng)導的要求，進(jìn)行設計。將其建成集人力資源管理、創(chuàng )業(yè)就業(yè)服務(wù)、社會(huì )保險經(jīng)辦于一體的'服務(wù)中心，具有業(yè)務(wù)辦理、信息發(fā)布、觸摸查詢(xún)、電子叫號、語(yǔ)音提示、電子監控、群眾評價(jià)、舉報投訴等多功能綜合服務(wù)功能，力爭在年底前建成并遷入。另一方面，建好基層平臺，提高服務(wù)基層能力。全面落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強基層人力資源和社會(huì )保障服務(wù)平臺建設的意見(jiàn)》，對街道人力資源和社會(huì )保障服務(wù)中心按照一級到三級的標準進(jìn)行設置，硬件上場(chǎng)地面積分別達到500、800、1000平方米（其中：綜合區的面積達到20xx300、500平方米）。對社區勞動(dòng)保障站實(shí)行“兩模式”運作，并由“傳統式”向“一站式”過(guò)渡。
6、以創(chuàng )先爭優(yōu)的競爭意識，提升隊伍綜合素質(zhì)。
一方面，豐富黨建內涵，激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)活力。迎接建黨九十周年，組織系統黨員到雨花臺烈士陵園等愛(ài)國主義教育基地，接受革命傳統教育，進(jìn)行入黨宣誓。面向全體黨員、入黨積極分子等，組織開(kāi)展5堂“公開(kāi)黨課”，邀請局領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行時(shí)事、民生熱點(diǎn)及優(yōu)良傳統教育。開(kāi)展“我與人社共發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織黨員對創(chuàng )先爭優(yōu)主題完成及公開(kāi)承諾情況集中討論、交流心得，升華思想認識，激發(fā)工作熱情。按照“人要精神、物要整潔、說(shuō)話(huà)要和氣、辦事要公正”的標準，開(kāi)展“文明科室和文明單位”創(chuàng )建，進(jìn)一步提升全局干部職工的文明素質(zhì)和機關(guān)的整體形象。另一方面，改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)，樹(shù)立部門(mén)良好形象。第一，誠征意見(jiàn)，改進(jìn)作風(fēng)。針對機關(guān)工作作風(fēng)、窗口服務(wù)態(tài)度、所站服務(wù)滿(mǎn)意度等方面向用人單位和服務(wù)對象發(fā)放行風(fēng)評議問(wèn)卷調查表，主動(dòng)征求意見(jiàn)，公開(kāi)接受評價(jià)。第二，制定措施，提升服務(wù)。開(kāi)展“人社服務(wù)窗口開(kāi)放日”活動(dòng)，定期召開(kāi)行風(fēng)監督員見(jiàn)面會(huì )，聽(tīng)取對本系統行風(fēng)建設的意見(jiàn)和建議；梳理行風(fēng)建設中存在的問(wèn)題，自查自糾整改到位。三是勤政廉政，再塑形象。加強黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)誡勉談話(huà)、民主生活會(huì )、信訪(fǎng)接待、責任倒查等各項制度，形成行之有效的監督制約機制，把人社系統建設為廉潔自律的樣板點(diǎn)，權力運作的陽(yáng)光點(diǎn)，軟環(huán)境建設的示范點(diǎn)。
第二季度工作計劃11
第二季度公司人事部門(mén)繼續以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng )學(xué)習型科室、服務(wù)型科室。為保證第二季度各項工作順利完成，制定本工作計劃。
一、人員調配管理
二季度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。在上季度勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區域性的.大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥，并做好人事部門(mén)工作總結。
第二季度工作計劃12
為了實(shí)現今年的計劃目標，結合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定二季度幾項工作重點(diǎn)：
1、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。
人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。
2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。
為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。
XX,XX,XX三省的市場(chǎng)是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持進(jìn)行維護。
3、 產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的結合起來(lái)。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講，也是一樣�？蛻�(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的`產(chǎn)品得來(lái)的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。
產(chǎn)品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。
4、 長(cháng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo)。
宣傳是長(cháng)久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營(yíng)銷(xiāo)造勢的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息
5、 自我提高，快速成長(cháng)。
為積極配合銷(xiāo)售，自己計劃努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團沖擊二季度計劃目標。
第二季度工作計劃13
為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售運作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在有限時(shí)間內搶占____地區銷(xiāo)售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道�，F根據公司銷(xiāo)售策略方針擬制第二季度銷(xiāo)售工作計劃，對銷(xiāo)售實(shí)行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績(jì)掛鉤。
一、明確公司架構、各崗位職責、銷(xiāo)售管理模式
1、公司組織架構
廠(chǎng)辦公室：工人招聘、后勤、廠(chǎng)區衛生、接待等；生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉儲。
質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模塊制作、技術(shù)指導；銷(xiāo)售組：銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理。
策劃組：推廣、辦理相關(guān)的證件備案、市場(chǎng)信息匯總分析、對外關(guān)系；財務(wù)部：會(huì )計、出納。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、以市場(chǎng)為先導，合作伙伴為基礎。
堅持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎。公司對銷(xiāo)售力量整合，信息共享統一管理，市場(chǎng)部對____市的__縣二區重點(diǎn)突礎。通過(guò)建委及遷改辦作為銷(xiāo)售渠道突礎點(diǎn)，積極尋找有銷(xiāo)售實(shí)力的合作伙伴，爭取用盡快的時(shí)間打開(kāi)____地區市場(chǎng)，建立自己的周邊銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，形成穩定的銷(xiāo)售渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款回收。
以區域經(jīng)理帶頭，設立穩固的市場(chǎng)陣地，尋找穩固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和合作伙伴，讓他們有穩定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，從而確�；乜畹姆�定。
3、優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，保障服務(wù)質(zhì)量。
開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，隨機應變，隨行就市；當地區銷(xiāo)量超過(guò)額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤空間；區域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓和工程指導，保障工程技術(shù)質(zhì)量。
4、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準則，業(yè)績(jì)?yōu)闃藴省?/p>
內部管理，進(jìn)行科學(xué)規范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的.準繩，實(shí)行制度管人。
考核方面，首先明確各崗位職責，實(shí)行季度考核，以業(yè)績(jì)作為依據，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式
負責墻體保溫材料營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)發(fā)、維護、技術(shù)服務(wù)、客戶(hù)培訓、市場(chǎng)拓展和維護等；負責客戶(hù)投標資料的準備、技術(shù)和商務(wù)述標、答辯等。
四、墻體保溫材料銷(xiāo)售任務(wù)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)目標（20____年4月__日—20____年5月____日）。
�。ǘ┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)分解（20____年5月__日—20____年6月____日）。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)區域劃分及薪酬福利、費用標準。
�。�1）____地區市場(chǎng)區域劃分及人員配置。
�。�2）____地區銷(xiāo)售總監待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的60%（不含60%），出差食宿補貼按120元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的60%（含）以上，出差食宿補貼按150元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�3）____地區業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的60%（不含60%），出差食宿補貼按80元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的60%（含）以上，出差食宿補貼按100元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�4）公司新進(jìn)銷(xiāo)售人員，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷(xiāo)售提成，但是試用期內不享受績(jì)效獎金，社會(huì )保險福利分別從第三個(gè)月起由公司統一辦理，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jì)效獎金。
�。�5）其它說(shuō)明
�、僖陨细黜椦a貼費用限額內根據票據報銷(xiāo)，出差車(chē)費根據車(chē)票給予報銷(xiāo)。
�、诔竟べY和手機費、保險福利、長(cháng)途交通費不納入考核內。
�、劭�(jì)效獎金、出差食宿補貼等相關(guān)費用均列入考核范圍內。
�、茕N(xiāo)售提成按公司規定的達標標準給予結算。
�、萏岢蓛冬F時(shí)間：當月銷(xiāo)售提成在次月30日發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成
墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jì)提成：產(chǎn)品提成標準。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)考核管理
1、考核評估
�。�1）業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估。
�。�2）業(yè)務(wù)主管和區域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷(xiāo)售總監考核評估。
�。�3）銷(xiāo)售總監相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理考核評估。
2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統一考核。
3、績(jì)效考核表（由策劃組另行制定）。
第二季度工作計劃14
一、貸款卡的申請及取得銀行授信：
貸款卡的申請已在進(jìn)行之中，著(zhù)重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時(shí)到位。
二、餐廳財務(wù)指標的重新考量和制定：
x月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調整，以此為契機參與管理層研究討論，制定新的財務(wù)考量指標和切實(shí)可行的績(jì)效考核指標。
三、出納工作的交接和順利過(guò)渡：
出納崗位面臨人員調整，因新進(jìn)人員以前沒(méi)有從事過(guò)該崗位的工作，需要一定的.學(xué)習和熟悉過(guò)程，所以我們整個(gè)部門(mén)都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財務(wù)工作的正常開(kāi)展。
四、行政工作的細節和提升：
由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們準備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調整，即資產(chǎn)管理落實(shí)到人，檔案進(jìn)行重新分類(lèi)以便查閱的及時(shí)和方便，服務(wù)于各個(gè)部門(mén);同時(shí)提升對公司和各案場(chǎng)以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡低碳節能、整潔有序，要求每個(gè)員工的參與和配合，我們準備通過(guò)每周的學(xué)習交流討論會(huì )加強宣傳，同時(shí)完善監督和檢查的力度。
五、人事工作的過(guò)渡：
目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務(wù)、行政工作的同時(shí)必須兼任人力資源的工作，及時(shí)與各個(gè)部門(mén)協(xié)調做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡(jiǎn)歷篩選;參與績(jì)效考核指標的審核、評定及回饋，爭取做領(lǐng)導與員工溝通的橋梁。
第二季度工作計劃15
在第二季度即將到來(lái)之季，我作為公司的財務(wù)要開(kāi)始準備新的工作計劃，吸取上個(gè)季度的精華，去除上個(gè)季度的糟粕，并結合工作的目標，特制定如下計劃：
第一、參加財務(wù)人員繼續教育。每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，今年我將全面按新準則的規范要求做事，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
第二、加強規范現金治理，做好日常核算。
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的`收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人建議措施要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一季度里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成這一季度的各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司，為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
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