關(guān)于部門(mén)工作計劃范文匯總6篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的部門(mén)工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　一、唯才是舉，進(jìn)一步強化人才隊伍工作

　　隨著(zhù)公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門(mén)人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊伍，強化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲備工作。

　　1）通過(guò)公司在寧項目逐步宣傳的展開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間社會(huì )上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

　　2）繼續通過(guò)與xx當地最大人才網(wǎng)絡(luò )——xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

　　3）通過(guò)參加各種大型社會(huì )招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。

　　5）加強與集團人力資源部的溝通，通過(guò)集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿(mǎn)足公司對高端人才的需求。

　　6）公司也將從內部員工培養具有一定潛力的人員，走向管理崗位。隨著(zhù)聘活動(dòng)的展開(kāi)，人事行政部將完善人員考核機制，結合公司文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。

　　一是重點(diǎn)加強后備人才隊伍培養。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎崗位接受鍛煉。

　　二是重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設，有序流動(dòng)人才，要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái)。

　　三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結構的整體優(yōu)化。

　　二、穩中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設

　　根據集團公司發(fā)展現狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規范，從各個(gè)環(huán)節調動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設的積極因素：

　　首先，除集團常規培訓外，需在公司各個(gè)部門(mén)及公司工會(huì )的配合下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓，如：開(kāi)展新員工入職培訓，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰略構想等滲透到員工的內心深處；充分發(fā)揮公司內部力量，為新入職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　其次，為增強部門(mén)之間及員工之間的相互溝通，開(kāi)展一到二次戶(hù)外拓展活動(dòng)，提高員工間相互配合的能力；同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng)，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰演練等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。

　　最后，配合工會(huì )開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類(lèi)型的活動(dòng)，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。通過(guò)以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導方式，著(zhù)力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的內部環(huán)境使。

　　三、鞏固基礎，進(jìn)一步規范日常行政管理

　　明確崗位職責、落實(shí)具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門(mén)內部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。

　　1、做好辦公用品的`管理。本著(zhù)“節約開(kāi)支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節儉工作，大力倡導廣大員工的節能意識，從日常工作的細節出發(fā)，強調對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現象的發(fā)生。

　　2、落實(shí)車(chē)輛調配制度。在集團車(chē)輛管理制度的基礎上，制定適合x(chóng)x公司具體情況的內部管理制度來(lái)規范車(chē)輛管理，提高使用效率，使車(chē)輛能夠更加合理、及時(shí)得到調配，同時(shí)保證行車(chē)安全；繼續實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車(chē)私用現象的發(fā)生；重點(diǎn)加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強化對其職業(yè)道德的培養。

　　3、加強網(wǎng)絡(luò )建設。根據集團的管理及xx公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò )管理水平，完善網(wǎng)絡(luò )資源的合理配置。

　　4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強對食堂的管理。嚴格區分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調配飲食營(yíng)養，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

　　四、提高計劃管理效率

　　除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據里程碑計劃，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門(mén)，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì )上安排、下達的工作任務(wù)，并認真跟進(jìn)落實(shí)到位。

　　五、監察管理體系

　　除按照集團要求外，主要從以下四方面著(zhù)手：

　　1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方。

　　2、嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責任。

　　3、嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書(shū)、收標書(shū)、開(kāi)標及后續談判，整個(gè)過(guò)程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進(jìn)行背景調查。

　　4、做好員工年度、月度績(jì)效考核，對計劃管理執行情況進(jìn)行監督。

　　六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

　　總之，作為公司的窗口部門(mén)，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。

　　我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。新的一年里，我們繼續改進(jìn)和提高，繼續與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下，將在20xx年將部門(mén)的綜合管理水平提高一個(gè)新臺階。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　20xx年我繼續在我原來(lái)的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！

　　一、個(gè)人定位：根據自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門(mén)。

　　1、自身條件：我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門(mén)。

　　2、公司發(fā)展要求：公司前期運作為構建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過(guò)招聘工作，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的.整個(gè)流程。

　�。�2）招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預約展位及招聘時(shí)間，招聘內容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納。

　�。�3）招聘現場(chǎng)工作。

　�。�4）招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話(huà)通知通過(guò)初試人員其復試時(shí)間等程序。招聘費用收據報出納處。

　　二、目標：在快樂(lè )的工作和不斷的學(xué)習中，提高自身能力及時(shí)順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個(gè)人目標來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著(zhù)手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；

　　2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(cháng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現招聘招商工作計劃和會(huì )館的建立，共同打造“xxx世界”。

　　三、工作內容（職責）結合以上兩點(diǎn)，定位職責為三點(diǎn)：（1）配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；

　�。�2）繼續日常行政工作，培訓學(xué)習前臺接待員一名；

　�。�3）熟悉行政工作的整個(gè)運程：

　　1、日�？记�

　　2、 接待工作

　　3、電話(huà)轉接、記錄

　　4、辦公設備的使用與維護

　　5、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料、客戶(hù)檔案）

　　6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

　　7、學(xué)習人力資源規劃

　　8、學(xué)習金融知識和財務(wù)方面知識。

　　四、權利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督。

　　五、方法：行政人員本著(zhù)多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調動(dòng)。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無(wú)奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺(jué)得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中，我只能說(shuō)，自己的不善表達和遇不到“伯樂(lè )”，之恩那個(gè)感嘆命運的不濟了。不過(guò)我相信“是金子總會(huì )發(fā)光”，我遲早會(huì )在公司中脫穎而出，實(shí)現自己的夢(mèng)想的！

部門(mén)工作計劃 篇3

　　一、繼續推進(jìn)人才培養模式改革與質(zhì)量工程，著(zhù)力培養具備完整知識構、較強工程實(shí)踐能力和突出創(chuàng )新意識的優(yōu)秀人才，全面提升人才培養質(zhì)量

　　1、按照人才培養質(zhì)量和特色的要求，高質(zhì)量完成多樣化人才培養方案修訂工作，并在運行過(guò)程中進(jìn)一步完善；啟動(dòng)建立精英教育試點(diǎn)班的各項準備工作。

　　2、加快建設我校8個(gè)第一類(lèi)特色專(zhuān)業(yè)和14個(gè)黑龍江省重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，并做好新一輪國家與省級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的申報工作，同時(shí)積極建設和申報戰略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　3、跟蹤國家新一輪質(zhì)量工程項目動(dòng)向，出臺配套政策，積極申報并開(kāi)展“卓越工程師教育培養計劃”。加快“面向東北老工業(yè)基地定制式人才培養模式創(chuàng )新實(shí)驗區”建設工作。

　　4、發(fā)揮、省級和校級精品課程的示范作用，實(shí)現全校公共基礎課、人文素質(zhì)課、學(xué)科基礎課和專(zhuān)業(yè)平臺課全部納入課程中心建設；繼續推進(jìn)高水平規劃教材建設。

　　5、推進(jìn)教學(xué)方法的改革，在軟件學(xué)院和化工學(xué)院試點(diǎn)開(kāi)展CDIO教學(xué)模式。

　　6、加強實(shí)踐基地建設，著(zhù)力培養學(xué)生的工程實(shí)踐能力。爭取建成1個(gè)校企共建實(shí)驗室或實(shí)訓中心；新建5個(gè)校外實(shí)習實(shí)踐基地，2個(gè)校內實(shí)習實(shí)踐基地，1個(gè)創(chuàng )新性實(shí)驗實(shí)踐基地；做好校內工程實(shí)訓中心的擴建工作。

　　7、做好20xx年中央支持地方高校建設專(zhuān)項資金的申報與評審工作，合理使用20xx年專(zhuān)項撥款，有效改善相關(guān)實(shí)驗室條件。

　　8、做好20xx年申報的30項“國家大學(xué)生創(chuàng )新實(shí)驗計劃”項目的題驗收工作；做好20xx年申報的40項“國家大學(xué)生創(chuàng )新實(shí)驗計劃”項目的落實(shí)與執行工作；組織好20xx年“國家大學(xué)生創(chuàng )新實(shí)驗計劃”項目的申報工作。

　　9、繼續做好全國大學(xué)生數學(xué)建模、電子大賽、智能汽車(chē)大賽、全國ITAT教育工程就業(yè)技能大賽和全國“21世紀杯”英語(yǔ)演講大賽等學(xué)生競賽的組織與管理工作。力爭獲獎25項、省級獎120項。

　　10、下半年全面啟動(dòng)運行校內本科教學(xué)質(zhì)量監控和評估體系，重點(diǎn)開(kāi)展院（部、中心）本科教學(xué)質(zhì)量管理工作水平評估和教師課堂教學(xué)質(zhì)量（能力）評價(jià)。

　　11、加大教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設力度，實(shí)施更加有效的措施促使教風(fēng)與學(xué)風(fēng)好轉。充分發(fā)揮二級督導的作用，加強教學(xué)各關(guān)鍵環(huán)節的管理，規范教師的教學(xué)行為，同時(shí)嚴把考試關(guān)。

　　12、加強研究生教育的質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好研究生課堂教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量監控，繼續推進(jìn)以課程內容建設、教學(xué)隊伍建設和教材建設為主的課程體系建設；以申報全國“優(yōu)博”論文為動(dòng)力，促進(jìn)博士學(xué)位論文質(zhì)量提升；加強學(xué)位論文評價(jià)與評審的過(guò)程管理，促進(jìn)碩士研究生學(xué)位論文撰寫(xiě)能力提高和學(xué)位論文質(zhì)量的改善。

　　13、推進(jìn)全日制工程碩士培養模式創(chuàng )新，制訂應用型研究生教育的培養方案，加強實(shí)踐培養環(huán)節，探索學(xué)位論文標準，建設校企合作的培養基地，建立校企合作培養研究生的機制。

　　14、開(kāi)展全校范圍內不同形式的教學(xué)研究和研討活動(dòng)，發(fā)揮已有教學(xué)成果的示范作用；做好各級各類(lèi)教育教學(xué)研究課題立項工作，組織好各級教學(xué)成果獎的評審工作。

　　二、建設高水平科研平臺，推動(dòng)學(xué)術(shù)升級，加快科研成果推廣，全面提升科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng )新水平

　　1、召開(kāi)學(xué)�？蒲屑皩W(xué)科工作會(huì )議。調整完善科研政策和管理機制，討論制定學(xué)�！皒x”科研規劃分年度實(shí)施計劃和保障措施。

　　2、提升基礎科學(xué)研究水平，廣泛發(fā)動(dòng)全校教師申報各類(lèi)計劃項目，力爭20xx年實(shí)現計劃項目經(jīng)費突破3500萬(wàn)元，國家基金申報項目數達到200項，獲準項目達到35項。繼續投資設立校青年科研基金項目，提高青年教師的科研參與度。

　　3、加強院校合作，擴大“863”、“973”等計劃項目的參與度，主動(dòng)介入國家知識創(chuàng )新體系的建設和國家重大專(zhuān)項計劃。

　　4、進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新體系建設，擴大教師參與技術(shù)開(kāi)發(fā)的廣度和深度，提高為地方經(jīng)濟建設和行業(yè)發(fā)展的貢獻度，力爭實(shí)現各類(lèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)款額達到5000萬(wàn)元。

　　5、調整完善相關(guān)政策，鼓勵教師和研究生及時(shí)總科學(xué)研究成果，力爭20xx年我校被SCI和EI收錄的論文數量分別達到130篇和260篇；加強科研項目鑒定和驗收的組織工作，力爭獲省級科學(xué)技術(shù)獎20項；繼續引導和規范專(zhuān)利申報和管理工作，申報專(zhuān)利150項。

　　6、整頓原有科研機構，重新組建專(zhuān)門(mén)研究機構，以機構為依托，加強科研團隊建設和專(zhuān)業(yè)科研隊伍建設。

　　7、認真做好省部共建“電介質(zhì)工程”國家重點(diǎn)實(shí)驗室培育基地的建設工作；做好“黑龍江省高效切削及xx技術(shù)工程實(shí)驗室”、“黑龍江省大型電機電氣及傳熱技術(shù)工程中心”和教育廳“電機及其控制實(shí)驗室”等新增重點(diǎn)實(shí)驗室的建設工作；繼續做好新增�。ú浚┲攸c(diǎn)實(shí)驗室和工程中心的組織申報工作。

　　8、加快校企共建科研平臺的建設速度，在充分論證，合理配置的基礎上，完成20個(gè)校企共建工程研發(fā)中心的組建工作。

　　9、優(yōu)化國家家大學(xué)科技園內外部環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)入駐；完善技術(shù)轉移中心服務(wù)平臺，投資共建工程研發(fā)中心，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)交易中心建設，開(kāi)展以成果轉化為核心的咨詢(xún)服務(wù)；創(chuàng )建科技園人力資源交流中心和科技園人才招聘市場(chǎng)；在繼續做好現有外延服務(wù)基礎上探索新的外延領(lǐng)域。努力實(shí)現科技園爭取政府各類(lèi)項目資助資金600～700萬(wàn)元；組建經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)現創(chuàng )收300～400萬(wàn)元；計劃投資項目或企業(yè)3～5個(gè)，單個(gè)項目或企業(yè)投資額度10～50萬(wàn)元；推進(jìn)共建2～3個(gè)專(zhuān)業(yè)孵化器計劃。

　　三、實(shí)施學(xué)科分層規劃與建設，優(yōu)化學(xué)科布局和構，努力實(shí)現學(xué)科建設的可持續發(fā)展

　　1、充分發(fā)揮院士學(xué)術(shù)領(lǐng)軍作用和國家重點(diǎn)實(shí)驗室培育基地的支撐作用，保障國家重點(diǎn)學(xué)科建設經(jīng)費投資項目的順利實(shí)施，切實(shí)加強重點(diǎn)學(xué)科建設；根據《關(guān)于加強國家重點(diǎn)學(xué)科建設的若干意見(jiàn)》，對國家重點(diǎn)學(xué)科建設進(jìn)行校內中期評估。

　　2、落實(shí)高水平大學(xué)建設經(jīng)費，加大四大省級特色優(yōu)勢學(xué)科（電氣、機械、材料、管理）建設力度，迎接黑龍江省特色高水平大學(xué)建設專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)；扎實(shí)推進(jìn)我校特色優(yōu)勢學(xué)科建設項目及創(chuàng )新人才培養和隊伍建設項目建設，組織好中期目標檢查。

　　3、積極組織申報“xx”省級重點(diǎn)學(xué)科，以目標為導向開(kāi)展建設工作，尤其對信息類(lèi)學(xué)科實(shí)施重點(diǎn)建設計劃；以學(xué)術(shù)升級為基礎，在一級學(xué)科碩士點(diǎn)單位重點(diǎn)實(shí)施學(xué)科建設規劃。

　　4、根據新版《授予博士、碩士學(xué)位和培養研究生的學(xué)科、專(zhuān)業(yè)目錄》及我校學(xué)科構調整情況，組織遴選校級學(xué)科帶頭人和后備帶頭人。

　　5、按照國務(wù)院學(xué)位委員會(huì )和教育部有關(guān)文件精神，積極進(jìn)行學(xué)科構和人才培養構調整，合理設置我校授予博士、碩士學(xué)位和培養研究生的二級學(xué)科和碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位招生專(zhuān)業(yè)。

　　6、建立博士后激勵機制，加大招收非定向博士后的工作力度，為選拔優(yōu)秀師資創(chuàng )造條件；加強博士后科研流動(dòng)站管理工作，提高學(xué)術(shù)成果的產(chǎn)出率。

　　7、建設學(xué)科經(jīng)費動(dòng)態(tài)管理機制，按照學(xué)�！吨攸c(diǎn)學(xué)科建設及經(jīng)費管理辦法》，對重點(diǎn)學(xué)科建設情況進(jìn)行考核，以此為依據調整確定學(xué)科年度撥款計劃。

　　四、分類(lèi)強化教師學(xué)術(shù)能力，注重優(yōu)秀青年教師培養，建立多樣化評價(jià)體系，建設高水平師資隊伍

　　1、加強高水平人才隊伍建設，注重學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物作用的切實(shí)發(fā)揮；啟動(dòng)雙聘院士引進(jìn)工作和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、學(xué)院院長(cháng)等高端人才引進(jìn)工作；做好龍江學(xué)者特聘教授的選拔、培養及續聘工作；加強優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的考核管理工作；完成第二批青年拔尖創(chuàng )新人才二次遴選工作。

　　2、啟動(dòng)重點(diǎn)優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)骨干目標培養工作，選定目標，特殊培養；分類(lèi)強化教師學(xué)術(shù)能力，開(kāi)展教師（團隊）學(xué)術(shù)方向評價(jià)，推進(jìn)教師（團隊）學(xué)術(shù)轉型；啟動(dòng)教師多樣化培養培訓計劃的制訂工作。

　　3、制定并實(shí)施包括出國進(jìn)修、引進(jìn)智力、參加學(xué)術(shù)會(huì )議和學(xué)者互訪(fǎng)在內的優(yōu)勢特色學(xué)科國際學(xué)術(shù)交流規劃；落實(shí)好國家資助骨干教師出國（境）進(jìn)修計劃；大力推進(jìn)《校派骨干教師出國境研修實(shí)施辦法》的實(shí)施。

　　4、有計劃派出教師到國內高水平大學(xué)或學(xué)科短期進(jìn)修，提高教師教授學(xué)生完整知識構的能力；鼓勵教師到企業(yè)研修，增強教師的工程實(shí)踐能力；聘請企業(yè)工程技術(shù)人員到學(xué)校授課或擔任研究生及青年教師兼職導師，加速建設校企交流平臺。

　　5、在積極準備全省統一實(shí)施的教師崗位聘任的同時(shí)，探索實(shí)施校內首席教授、責任教授等學(xué)術(shù)骨干崗位責任制；執行并進(jìn)一步完善新出臺的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘標準》。

　　6、完善教師評價(jià)體系和考核制度，制定多元化評價(jià)標準，在繼續做好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎上推動(dòng)教師全員考核工作的開(kāi)展。

　　7、加大補充新教師的力度，在堅持學(xué)歷、學(xué)緣和學(xué)術(shù)標準的前提下，兼顧專(zhuān)職科學(xué)研究隊伍建設的實(shí)際需要，加快師資隊伍建設。

　　五、以重點(diǎn)科研項目、國際合作項目和大學(xué)科技園等平臺為依托，積極推進(jìn)開(kāi)放辦學(xué)

　　1、繼續加強與國外大學(xué)及科研機構的交流，辦好中白聯(lián)合研究生學(xué)院并向全省及全國輻射教育資源；與加拿大開(kāi)普雷諾大學(xué)在工商管理專(zhuān)業(yè)和動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)繼續合作，爭取恢復招生；保證我校與俄羅斯新西伯利亞國立技術(shù)大學(xué)及英國倫敦城市大學(xué)合作項目的繼續實(shí)施，嘗試單獨組班出國留學(xué)，提升中外合作辦學(xué)項目教育質(zhì)量的新途徑；尋求增加2～3所高水平境外合作院校。

　　2、建立以學(xué)科建設和專(zhuān)業(yè)建設為導向的友好學(xué)校交流機制，增加國際交流的針對性和實(shí)效性。擬邀請8所大學(xué)和科研機構來(lái)校交流，派出8個(gè)團組出國（境）訪(fǎng)問(wèn)。

　　3、加強對外漢語(yǔ)教育，拓寬留學(xué)生生源渠道，努力擴大留學(xué)生數量，提升留學(xué)生培養層次；積極發(fā)展多種形式的短期語(yǔ)言、文化培訓項目；深入研究境外建立孔子學(xué)院的必要性和可行性。

　　4、注重亞太地區區域性合作，向獨聯(lián)體國家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長(cháng)期友好合作實(shí)現共贏(yíng)；與韓國、日本等鄰近發(fā)達國家工業(yè)界開(kāi)展基礎工業(yè)技術(shù)創(chuàng )新研究合作；面向新興經(jīng)濟體，探索實(shí)現自主創(chuàng )新技術(shù)向外轉移的新途徑；努力辦好東北亞工科高�！暗诹鶎脟�際戰略技術(shù)論壇（IFOST）”，以此提高我校在亞太地區的知名度和影響力。

　　5、制定榮成學(xué)院中長(cháng)期發(fā)展規劃，深化辦學(xué)模式改革，以提高應用型本科和專(zhuān)科教育質(zhì)量、強化學(xué)生培養特色和加強師資隊伍建設為重點(diǎn)，穩步推進(jìn)榮成學(xué)院的建設與發(fā)展；積極爭取教育部、山東省的多方面支持；全力做好學(xué)院第一屆專(zhuān)科學(xué)生的就業(yè)工作。

　�。�、穩定繼續教育規模，增加合作辦學(xué)單位2～3個(gè)，有效利用學(xué)校教育資源，借助現代遠程網(wǎng)絡(luò )教育等手段，提高繼續教育的覆蓋面和質(zhì)量。

　　六、突出重點(diǎn)，深化改革，規范管理，全面提高學(xué)校內部管理水平

　　1、積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完成崗位設置工作，適時(shí)啟動(dòng)崗位分級和設崗，做好全員聘任前期準備工作；科學(xué)定編，合理配置機關(guān)工作人員，壓縮學(xué)校行政人員編制；繼續清理在編不在崗和在崗不履行職責人員。

　　2、推進(jìn)分配制度改革，制訂實(shí)施績(jì)效工資方案，優(yōu)化現行的校內津貼分配制度，教師津貼要切實(shí)與教學(xué)和科研及其獎勵直接掛鉤。

　　3、加強工勤隊伍、尤其是特殊工種工勤隊伍建設；認真做好工勤人員技術(shù)等級（職務(wù)）崗位設置以及技術(shù)等級（職務(wù)）鑒定、聘用和管理工作；繼續做好年度后勤工勤人員崗位設置、編制核定以及務(wù)工人員全年工資經(jīng)費核算工作。

　　4、探索與現代大學(xué)管理體制相適應的“教授治學(xué)”有效途徑，建立健全系一級教授委員會(huì )；選擇1～2個(gè)學(xué)院作為試點(diǎn)，探索建立學(xué)院一級董事會(huì )。

　　5、進(jìn)一步明晰強化節約辦職能，加大對后勤集團、明德物物業(yè)等服務(wù)與保障部門(mén)工作的監督力度；加強對學(xué)校經(jīng)營(yíng)性收費的.督繳工作；實(shí)現大修項目、耗材采購等重點(diǎn)節約領(lǐng)域管理的規范化、制度化和科學(xué)化；以節水、節電、節煤為節能重點(diǎn)，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降低辦學(xué)成本；做好校內供熱情況普查工作，據此制定管網(wǎng)改造方案，適時(shí)進(jìn)行改造；加強公務(wù)車(chē)管理，各單位公務(wù)車(chē)統一加油設定油量上限，將節油工作落到實(shí)處；利用好國家和地方在節能減排政策，爭取專(zhuān)項節約資金，增加技術(shù)節約項目。

　　6、繼續推進(jìn)多元參與的后勤管理服務(wù)模式改革，上半年開(kāi)展校外專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司進(jìn)校服務(wù)全方位評價(jià)活動(dòng)，總經(jīng)驗、完善管理體制和運行機制；后勤集團要繼續堅持并不斷完善“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降”的后勤人事管理模式，加強隊伍建設，大力開(kāi)展練兵比武活動(dòng)，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。

　　7、完善國有資產(chǎn)的分類(lèi)管理，切實(shí)加強公用房及設備管理工作，進(jìn)一步提高設備的使用效率；整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置；全面完成校園地下管網(wǎng)系統勘測。

　　8、切實(shí)加強教室管理，組織學(xué)生認真學(xué)習《哈爾濱理工大學(xué)教室管理辦法（試行）》，開(kāi)展“愛(ài)我家園愛(ài)我理工”系列文明教育活動(dòng)，加強學(xué)生道德教育，成立“學(xué)生教室巡查小組”，配合相應管理條例，實(shí)現學(xué)生學(xué)習環(huán)境的徹底改善。

　　9、完善大型儀器設備使用管理考核辦法，加強對大型儀器設備的考核和管理；做好對已加入省科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)共享服務(wù)平臺的大型儀器設備的管理工作，提高我�？茖W(xué)儀器服務(wù)社會(huì )的能力。

　　10、建立并完善實(shí)驗室三級管理體制，在2～3個(gè)學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗室三級管理試點(diǎn)工作；推進(jìn)實(shí)驗室對外開(kāi)放，增強為教師科學(xué)研究和學(xué)生創(chuàng )新訓練提供支撐的能力。

　　11、認真做好財務(wù)預、決算工作，本著(zhù)“保重點(diǎn)、保運轉，重民生”的原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費，確�，F有經(jīng)費真正發(fā)揮效益；加大財務(wù)預、決算制度的執行力度，嚴格財務(wù)審批手續，預算外資金和大額資金的支付必須執行會(huì )議審批、報告制度，預算外資金項目原則上不再支付；大額資金使用情況每半年報告一次，榮成學(xué)院資金使用情況每季度報告一次。

　　12、不斷改進(jìn)招標工作，修改完善學(xué)校政府采購管理辦法；按期完成南區運動(dòng)場(chǎng)瀝青鋪設、草坪、塑膠工程的項目招標，4月前完成省部共建高校專(zhuān)項資金1450萬(wàn)元的采購計劃上報工作；加強招標采購檔案資料保管工作。

　　13、認真落實(shí)教育廳關(guān)于高�；�本建設工作有關(guān)要求，進(jìn)一步加強在建項目的管理和竣工項目的驗收工作；科學(xué)規劃各校區基本建設項目，依據資金情況分步實(shí)施。

　　14、提高學(xué)校資源使用效益，開(kāi)拓思路做好創(chuàng )收工作。拓寬渠道，吸收民間資本參與學(xué)校辦學(xué)；做好理工大廈、體育館的管理及經(jīng)營(yíng)工作；盤(pán)活農場(chǎng)資源，改進(jìn)校醫院管理模式和運行機制，努力實(shí)現創(chuàng )收。

　　15、樹(shù)立精品意識，打造特色品牌，進(jìn)一步加強編輯出版管理工作。創(chuàng )新工作思路，打造高素質(zhì)隊伍，全面提升“四刊一報”質(zhì)量。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了。在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了飛快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)公司將以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。

　　公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部門(mén)特制訂工作計劃如下。

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部門(mén)是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部門(mén)信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系。

　　2.構架新型組織機構

　　3.增加人員配置：

　　(1)、信息管理員：市場(chǎng)部門(mén)設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　(2)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4.強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部門(mén)信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部門(mén)在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5.加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴大公司的市場(chǎng)占有率，乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的'印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　客人接待工作仍是市場(chǎng)部門(mén)工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部門(mén)要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部門(mén)必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　為了有計劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計劃。

　　一、指導思想

　　推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的`持續改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對社會(huì )出具第三方數據的公正性。

　　二、工作計劃

　　1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續的工作。

　　2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。

　　3、開(kāi)展年度內審工作一次。

　　4、開(kāi)展年度管理評審工作一次。

　　5、組織開(kāi)展實(shí)驗室檢測設備的年度檢定工作。

　　6、督促、指導實(shí)驗室檢測設備的年度自校工作。

　　7、組織進(jìn)行實(shí)驗室內部質(zhì)量監督工作，全年不少于4次。

　　8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。

　　9、組織開(kāi)展實(shí)驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。

　　10、組織參與省技術(shù)監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動(dòng)，全年至少一次。

　　11、積極組織人員學(xué)習新的《資質(zhì)某》和新的《檢驗某準則》，提升中心質(zhì)量管理水平。

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　三、工作措施

　　1、為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習最新版《檢驗某準則》及《檢驗某辦法》等，同時(shí)在內部開(kāi)展了相關(guān)內容的培訓與學(xué)習工作。

　　2、整體規劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督�！�

　　3、加強日常監督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續有效。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　品質(zhì)培訓部20xx年各項工作有條不紊進(jìn)行�，F將本年度具體工作總結匯報如下：

　　一、完善督查與激勵機制，持續提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

　　(一)規范維修、客服、環(huán)境等文件檔案管理

　　先后三次組織各物業(yè)處經(jīng)理、項目負責人、維修、客服、辦公室相關(guān)人員進(jìn)行文件規范化管理培訓與交流，以質(zhì)量標準體系為依據，針對各項目文件管理方面存在的問(wèn)題，如記錄不完善、歸檔不及時(shí)等進(jìn)行限期整改、完善，為內審、外審工作順利進(jìn)行奠定基礎，促進(jìn)了物業(yè)管理的標準化和規范化

　　(二)三級責任狀管理辦法的制定與實(shí)施

　　制定了物業(yè)總公司三級責任狀管理辦法，以“安全第一，預防為主”為指導方針，依照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的職責定位，執行“三級安全管理”。物業(yè)總公司對集團、項目經(jīng)理對總公司、主管對項目經(jīng)理、員工對主管分別簽訂責任狀。先后與15個(gè)物業(yè)處經(jīng)理、3個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀后，增強了各項目負責人的安全管理意識，有效降低了企業(yè)風(fēng)險。統計顯示，20xx年度僅發(fā)生一起工傷事故。責任狀的簽訂，對物業(yè)總公司范圍內各項工作良性發(fā)展有積極意義。

　　(三)經(jīng)理績(jì)效季度考核工作

　　制定了《項目經(jīng)理季度考核實(shí)施辦法》《項目經(jīng)理績(jì)效考核內容及評分細則》《職能部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核內容及評分細則》，二、三、四季度分別對項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了季度考核工作。

　　通過(guò)對各項目經(jīng)理季度工作的實(shí)際情況評估，將月度績(jì)效工資的發(fā)放與實(shí)際工作業(yè)績(jì)緊密結合起來(lái)。利用績(jì)效工資的激勵性，提高了經(jīng)理的工作積極性，對服務(wù)品質(zhì)的提升有一定的推動(dòng)作用。

　　(四)項目創(chuàng )優(yōu)工作

　　依據評優(yōu)標準，品質(zhì)培訓部主要圍繞整改做相關(guān)工作：

　　1.創(chuàng )優(yōu)整改

　　圍繞評優(yōu)標準，制定創(chuàng )優(yōu)整改850多條，全程跟蹤完成情況，累計抽查整改完成項300余項。

　　2.培訓交流

　　組織創(chuàng )優(yōu)項目員工培訓、參觀(guān)、交流計逾100人次，為進(jìn)一步規范各種作業(yè)記錄、提升服務(wù)標準起到了促進(jìn)作用。

　　3.創(chuàng )優(yōu)資料規范

　　圍繞創(chuàng )優(yōu)匯報PPT及創(chuàng )優(yōu)資料整理，完成品質(zhì)部修訂、審核、定稿材料10余套。

　　4.設備房規范

　　對4個(gè)創(chuàng )優(yōu)項目的設備房進(jìn)行規范，更換、懸掛設備標識牌以及安全生產(chǎn)標識牌300余塊，并對地面統一進(jìn)行刷漆，清除設備銹跡、上油、刷漆保養，規范了設備房維修、巡查等記錄表格。

　　(五)公司內審與外審工作

　　根據貫標認證工作整改要求，組織物業(yè)相關(guān)人員對XX、XX、XX、XX和XX物業(yè)處進(jìn)行了內部審核，驗證公司質(zhì)量環(huán)境體系及覆蓋產(chǎn)品是否符合ISO9001;20xx、ISO14001;20xx標準規定的要求。內審后，XX物業(yè)處作為各物業(yè)處代表，順利通過(guò)了專(zhuān)家組的外審工作。內審與外審工作的順利通過(guò)，確認了物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量體系的'符合性和有效性。

　　(六)住戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作

　　組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊員協(xié)助進(jìn)行20xx年度業(yè)主滿(mǎn)意度調查，上、下半年各一次。組織入戶(hù)調查180多人次，發(fā)放入戶(hù)問(wèn)卷8850份;統計整理業(yè)主合理化建議600余項，并下發(fā)各處制定計劃整改。從統計結果看，20xx年住戶(hù)滿(mǎn)意度整體保持97以上(比去年有所提升)。

　　(七)石家莊基本服務(wù)標準社會(huì )考評工作

　　組織各物業(yè)處迎接由房管部門(mén)帶隊的考評團隊，積極應對XX基本服務(wù)標準社會(huì )考評并順利通過(guò)。服務(wù)標準考評工作對物業(yè)服務(wù)提出了更高要求，有利于物業(yè)公司標準化運作的進(jìn)一步加強。

　　(八)日常工作

　　1.工作促提計劃的監督檢查

　　匯總各物業(yè)處的全年整改項共計18000余項，每周都對其進(jìn)行詳實(shí)的記錄并定期對整改完成項進(jìn)行檢查和監督，提高了物業(yè)處的自查自糾自整改的有效性。

　　2.宣傳資料的分發(fā)和管理

　　累計發(fā)放《XXX報》《XX日報》等宣傳資料共計20余萬(wàn)份，同時(shí)，根據發(fā)放明細不定期對各物業(yè)處執行相關(guān)制度情況進(jìn)行抽查，確保報紙發(fā)放到位。

　　3.通過(guò)獎懲促提高

　　經(jīng)日常檢查及不定期夜查，因員工違紀及工作不達標下發(fā)處罰通報達150余次(含物業(yè)處自行處罰次數)，累計處罰600余人次，款額69400余元。

【部門(mén)工作計劃】相關(guān)文章：

部門(mén)工作計劃12-11

部門(mén)工作計劃06-16

部門(mén)工作計劃04-01

[參考]關(guān)于部門(mén)規劃部門(mén)工作計劃02-18

部門(mén)月工作計劃11-02

部門(mén)工作計劃的范文11-30

部門(mén)工作計劃范文04-28

部門(mén)工作計劃模板04-28

質(zhì)檢部門(mén)工作計劃12-29

企業(yè)部門(mén)工作計劃08-06