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企業(yè)工作計劃

時(shí)間:2023-04-12 17:17:39 工作計劃范文 我要投稿

關(guān)于企業(yè)工作計劃范文合集七篇

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編收集整理的企業(yè)工作計劃7篇,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于企業(yè)工作計劃范文合集七篇

企業(yè)工作計劃 篇1

  20xx年是企業(yè)的“轉型年”,人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞“強管理,增效益;調結構,拓市場(chǎng);防風(fēng)險,促發(fā)展”的方針,加強企業(yè)的人力資源管理與配置,認真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓工作,績(jì)效考核工作與分配機制也上了一個(gè)新的臺階,公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高,為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障。

  (一)20xx年度主要工作總結

  我們堅持以市場(chǎng)配置人才為取向,建立充滿(mǎn)生機和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系,提高員工隊伍整體素質(zhì),現將本年度的工作報告如下:

  一、人力資源主要指標狀況

  1、用工數量情況

  年初用工總量為*****人,年內通過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和用好人力資源,用工總量比去年同期減少271人,總量下降9%,目前人員總量*****人。在冊在崗員工2490人,其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名,占4.8%;管理人員421名,占16.9%;技術(shù)人員543名,占21.8%;工人1487名,占56.5%。

  2、員工開(kāi)發(fā)情況

  完成崗位、崗前、職業(yè)素養等各類(lèi)培訓項目267個(gè)項目,共有xx人次接受了培訓,使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認證機構評估,得到了良好評價(jià),獲得市A級辦學(xué)水平認定、市人才培養模式三等獎等榮譽(yù)。

  3、薪資發(fā)放情況

  結合企業(yè)用工實(shí)際,在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結構及現行薪酬水平進(jìn)行了全面分析,根據集團工資總額下達額度,在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎上,針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調整方案供領(lǐng)導決策,確立了年度薪酬晉升調整方案及總體幅度,并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計?萬(wàn)元。

  二、進(jìn)一步完善和規范人力資源管理體系

  要實(shí)現打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景,提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規范化水平是企業(yè)管理中最為基礎前提之一。本年度,我們牽頭修訂了新版

  的《員工手冊》,規范企業(yè)管理行為,提高管理效率,提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門(mén)內部,我們還成立三個(gè)項目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究,建立健全了《員工違紀處理的規定》、《員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法》、《治安保衛紀律獎懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規范制度及其他43個(gè)操作性文件。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設,主要在以下方面起到了明顯的管理效果:

  1、構建了適應企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

  在集團一體化的`政策框架下,如修訂的《聘用退休人員的管理規定》等文件,構建了適應集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系,提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

  2、完善崗位配置及人才選用機制

  大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設,如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文件,完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機制,健全跨序列晉升發(fā)展的制度規范,引導員工多元化發(fā)展,提高人崗匹配度,促進(jìn)人盡其才、人人成才,有效協(xié)調新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。

  3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機制

  健全完善員工依法退出機制,如修訂的《員工離職補貼實(shí)施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等文件,建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度,疏通機制性的人員退出通道,推動(dòng)隊伍結構調整與優(yōu)化。

  4、健全以?xún)r(jià)值為導向的績(jì)效管理機制

  探索建立個(gè)性化的績(jì)效工資分配制度,如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件,提高績(jì)效工資分配的科學(xué)性和針對性。進(jìn)一步完善績(jì)效掛鉤機制,進(jìn)一步兼顧公平,突出價(jià)值導向,強化長(cháng)期激勵,提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規范性。

  5、加快全方位全過(guò)程培訓體系建設

  以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機,建立企業(yè)完善的技能知識培訓體系,如修訂的《員工培訓的規定》等文件,全面提升教育培訓管理效能。制定分類(lèi)培訓大綱,設計重點(diǎn)培訓項目,開(kāi)發(fā)核心課程體系,開(kāi)展分級分類(lèi)培訓。職業(yè)培訓重點(diǎn)對嵌線(xiàn)、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓,合格者上崗。開(kāi)展專(zhuān)項特色培訓,提升培訓科學(xué)化、精細化、專(zhuān)業(yè)化水平。

  6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運行管理體系

  加快SAP系統的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應用,如修訂的《人力資源基礎信息管理實(shí)施辦法》等文件,豐富人力資源管理信息平臺的管控。構建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺,實(shí)現人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù),進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。

  三、合理配置人力資源,充分挖掘資源潛力

  1、充分挖掘內部潛力,盤(pán)活人力資源存量

  組合控編缺編崗位,優(yōu)先在公司內部招聘。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員,嚴格控制入口、積極疏通出口,盤(pán)活人力資源存量,本年度實(shí)施崗位科學(xué)調配296次,實(shí)施崗位兼并21人,促使人力資源的合理利用,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。

  2、實(shí)施外部招聘,增加人才儲備

  年內引進(jìn)各類(lèi)人才101名。其中,面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué),招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生,準備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位57名;面向大專(zhuān)院校,招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)崗位22名;面向社會(huì )招聘5名,優(yōu)秀勞務(wù)工轉正17人,開(kāi)拓多渠道吸引人才,為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提供有力的人才支撐。

  3、拓展人員分流渠道,確保實(shí)現優(yōu)化目標

  為實(shí)現穩定骨干、精簡(jiǎn)隊伍的優(yōu)化目標,結合公司當前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法,拓寬人員分流通道。職工共分流169人,其中退休87,淘汰等原因離職的人員共有82人,實(shí)現“人數負增長(cháng)”目標。

  四、規范勞動(dòng)管理,降低用工風(fēng)險

  1、規范續簽流程,提高用工質(zhì)量

  為貫徹勞動(dòng)合同法要求,我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,對不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理,續簽時(shí)間采取無(wú)固定期、較長(cháng)期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同等形式,經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續簽意向,最終反饋給部門(mén)及本人。年內共處理到期勞動(dòng)合同xx人次,其中:續簽無(wú)固定合同xx人,不再續簽合同1人次,短期合同xx人。減少了長(cháng)期合同人數,降低了企業(yè)用工風(fēng)險。

  2、改變用工方式,減少勞務(wù)工數量

  根據今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求,我們積極落實(shí)集團關(guān)于控制勞務(wù)用工總量,優(yōu)化用工結構,轉變用工方式,規避用工風(fēng)險的工作原則,合理配置人力資源,實(shí)現企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包,在公司領(lǐng)導和制造部、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下,明確了測算口徑及操作方式,對包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉移,實(shí)現了人員的平穩過(guò)渡,勞務(wù)工數量由去年的447人減為現在的271人,勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%,比去年底降低了5%。

  五、加強人才隊伍建設全面促進(jìn)人才發(fā)展

  加強人力資源建設,重點(diǎn)強化人才隊伍建設,努力把引進(jìn)人才、培養人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。

  1、完善核心人才考核,推進(jìn)入庫動(dòng)態(tài)管理

  按照核心人才庫評選及管理辦法等政策,在20xx年度考評的基礎上,進(jìn)一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養、考核管理工作,保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調整63人,新增推選53人,合計入庫人數418人,有效滿(mǎn)足了核心人才庫動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫,提高了青年人才,技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率,優(yōu)化了核心人才庫結構比例。

  2、完善崗位職務(wù)聘任,激勵技能提升

  根據公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級聘任辦法》,按照公開(kāi)競爭、逐級聘任方式,實(shí)行結構比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則,對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩聘任。年內共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報共34人,正常晉升16人,破格晉升7人;技術(shù)序列一級及以下申報124人,正常晉升116人;管理序列申報44人,正常晉升30人;聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%,較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%,較去年上升了5%。

  3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次,優(yōu)化隊伍素質(zhì)

  報送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓,協(xié)助各部門(mén)審核報送xx人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓報名工作。為調動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性,我們認真做好年度的職稱(chēng)評審工作。依據職稱(chēng)評審條件及文件,通過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣傳,使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級部門(mén)最新的職評信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類(lèi)資格考試報名80多人次。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報,初級認定86人,申報中級資格人,申報高級資格6人。

企業(yè)工作計劃 篇2

  面對20xx年如此全新的一年,我仍舊會(huì )在后勤的部門(mén)上做好自己的工作,也真是為自己將自己的工作做到完好,便是對自己的工作做了較為詳細、簡(jiǎn)單的計劃。

  一、發(fā)揮職能,做好工作

  在后勤的工作上,是必須要在自己的崗位上堅守,并且以個(gè)人的努力來(lái)促成自己更好的轉變與成長(cháng)。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位,也是努力地讓自己在其中去成長(cháng),去更好的做好自己的工作。當然在平時(shí)也是需要維護好整個(gè)企業(yè),整個(gè)部門(mén)間的情誼與工作的氛圍,讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應有的成長(cháng),更好的完成好自己的工作。

  二、保證監督工作的進(jìn)行

  身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序,將這個(gè)企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規章制度的監督上,還是每一位員工行為的監督都是需要嚴格的按照企業(yè)的規定進(jìn)行,整齊能夠讓每一位員工都感受到進(jìn)步,都感受到成長(cháng)。平時(shí)的時(shí)候要對整個(gè)企業(yè)各方面的活動(dòng),工作氛圍,各項知識與技能都需要掌握好,并且在自己的工作崗位上堅守,做好自己所負責的那一部分的工作,為企業(yè)的員工營(yíng)造更加舒適、良好的工作氛圍。

  三、做好協(xié)助工作

  在平時(shí)的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的`明白與認識,這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識,為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作。面對未來(lái)我更是在自己的工作上努力地做好一切,讓自己可以變得優(yōu)秀起來(lái),我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性,真正的讓自己收獲到更多的成長(cháng),將個(gè)人的工作都能夠非常順利的完成好。

  四、改掉自身不足

  進(jìn)行工作的過(guò)程中,自身存在著(zhù)不足是非常不好的,所以更是需要從其中明白自己的錯誤,非常有針對性的去改變,以個(gè)人的努力來(lái)促成自己更好的發(fā)展與改變。當然面對前方未知的生活,我也都是有努力的改變自己,爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著(zhù)自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀,真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。

  面對前方的未知,我更是需要擺正自己的態(tài)度,真正的在工作上做好一切,努力地改變自己,爭取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀,在工作上有更好的發(fā)展。也請領(lǐng)導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定,這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬(wàn)分。

企業(yè)工作計劃 篇3

  為了保障國有企業(yè)改革質(zhì)量,加速?lài)蟾母锊椒?依照縣委、縣政府《對于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神,特制定此計劃辦法。

  一、驗收依據

  縣委、縣政府有關(guān)文件政策規定和縣政府批復企業(yè)的改制方案是驗收工作的主要依據。

  二、驗收標準

 。ㄒ唬┢髽I(yè)性質(zhì)變更

  1、改制企業(yè)是否按縣政府批準改制方案中批復的改制形式實(shí)施改制。

  2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門(mén)保存,原企業(yè)是否在工商部門(mén)注消。

  3、實(shí)行民營(yíng)股份制改造的企業(yè),民營(yíng)公司是否按《公司法》規范組建并辦理變更登記手續。

  4、實(shí)行目標管理責任制的改制企業(yè),主管部門(mén)是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟指標。

 。ǘ┞毠ぐ仓

  1、改制方案是否按程序經(jīng)過(guò)職代會(huì )或職工同意,同意率是否達到規定比例。

  2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設置職工置換身份補償標準,職工補償金是否發(fā)放到位,以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續;企業(yè)領(lǐng)導班子成員是否按規定領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。

  3、職工置換身份補償標準是否超過(guò)縣上規定的上限。

  4、職工的養老統籌費是否足額補繳,傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規定進(jìn)行補償。

  5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系合同(協(xié)議書(shū)),合同上是否使用縣上統一的規范文本。

 。ㄈ┵Y產(chǎn)處置

  1、改制企業(yè)產(chǎn)權清晰,屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定;資產(chǎn)評估是否合理,國有資產(chǎn)是否有流失現象。

  2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴格按照《國有資產(chǎn)管理辦法》規定進(jìn)行處置。

  3、資產(chǎn)處置后,資金支出情況是否合理;涉及的相關(guān)稅費是否交納或履行免交手續;縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實(shí)到位。

  4、剩余的國有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門(mén)代管;資產(chǎn)處置的有關(guān)手續是否辦理完畢。

 。ㄋ模﹤鶛鄠鶆(wù)解除

  1、債權是否收繳,未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門(mén)收繳;符合核銷(xiāo)條件的是否報財政部門(mén)核銷(xiāo)。

  2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議,并按議定數額清理;財政借款是否清算;有關(guān)債權債務(wù)清理手續是否辦理完畢。

  3、職工欠企業(yè)款項是否了結;企業(yè)按規定是否補發(fā)在崗人員工資和規定標準的生活費。

 。ㄎ澹n案管理

  1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門(mén)管理。

  2、企業(yè)改制過(guò)程中形成的.各種資料、記錄是否齊全并交主管部門(mén)管理。

  3、解除勞動(dòng)關(guān)系后,原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門(mén)代管。

 。┻z留問(wèn)題

  1、留守費用是否提留,留守人員是否按規定人數確定,有關(guān)報酬是否明確,留守時(shí)限是否確定。

  2、改制遺留問(wèn)題是否理清,有關(guān)遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)或方案是否明確。

  三、驗收程序、方法和要求

  1、改制方案批復后,改制企業(yè)原則上在一個(gè)月內(資產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)處置的企業(yè)放寬到兩個(gè)月)開(kāi)始驗收,部門(mén)駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗收標準對改制企業(yè)進(jìn)行自驗,寫(xiě)出總結報告,經(jīng)主管部門(mén)初驗后,申報縣企改領(lǐng)導小組進(jìn)行驗收。

  2、接到申請驗收報告后,由縣企改領(lǐng)導小組組織縣企改辦、財政、勞動(dòng)、審計、監察、國土及相關(guān)銀行等部門(mén)人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行驗收。

  3、驗收工

  作組采取看資料、開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)等形式對企業(yè)的改制情況,特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進(jìn)行全面驗收,對改制工作進(jìn)行總體評價(jià)。

  4、經(jīng)驗收合格的企業(yè),由縣企改領(lǐng)導小組出具驗收合格文件,視為改制工作完成任務(wù);驗收未合格的,要限期補課,重新進(jìn)行驗收。

  5、未進(jìn)行驗收的企業(yè),原則上不得辦理有關(guān)資產(chǎn)轉移證明、土地房產(chǎn)證件過(guò)戶(hù)等手續,情況特殊的需經(jīng)縣企改領(lǐng)導小組同意。

企業(yè)工作計劃 篇4

  一、年度績(jì)效考核:

  對全體管理人進(jìn)行年度360度績(jì)效考評。凡入職三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒(méi)有直接領(lǐng)導指導關(guān)系的同事及客戶(hù)進(jìn)行評價(jià)。其中上級評價(jià)權重40%,下級權重30%,同級權重15%,客戶(hù)權重15%(沒(méi)有客戶(hù)評價(jià)則計入同級權重);基層管理人員考評得分,上級權重50%,同級權重30%,客戶(hù)或一線(xiàn)員工權重20%(沒(méi)有客戶(hù)評價(jià)則計入一線(xiàn)員工權重);本人評價(jià)不計入總分,僅作為考評分析與績(jì)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

  二、績(jì)效考核指標:

  考評指標由業(yè)績(jì)指標、行為指標、能力指標三方面構成。高層管理人員業(yè)績(jì)指標(30%)、行為指標(40%)、能力指標(30%);中層管理人員業(yè)績(jì)指標(40%)、行為指標(30%)、能力指標(30%);基層管理人員業(yè)績(jì)指標(50%)、行為指標(30%)、能力指標(20%)。

  1、業(yè)績(jì)指標:關(guān)注員工工作目標達成度。根據崗位職責、績(jì)效目標確定崗位關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)4—6項,業(yè)績(jì)指標僅由其直接上級根據年初計劃進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。

  2、行為指標:關(guān)注員工工作過(guò)程中的行為表現、工作態(tài)度、意識等,如合作精神、開(kāi)拓創(chuàng )新精神、責任意識、安全意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據。與本崗位無(wú)關(guān)的指標不作考評。

  3、能力指標:關(guān)注員工的'個(gè)人特質(zhì)和工作能力等,如工作知識、市場(chǎng)分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時(shí)間管理、組織協(xié)調能力、問(wèn)題解決能力、激勵指導、決策水平、授權等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導。與本崗位無(wú)關(guān)的指標不作考評。

  三、年度崗位主要業(yè)績(jì)(關(guān)鍵目標達成情況、成績(jì)、亮點(diǎn)、創(chuàng )新工作等):

  一、直面人員流動(dòng)新形勢,及時(shí)滿(mǎn)足一線(xiàn)人員需求。參加現場(chǎng)招聘會(huì )5次。通過(guò)人才網(wǎng)和職介,及時(shí)響應賣(mài)場(chǎng)的需求。據不完全統計,共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次,為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動(dòng)休閑、七樓特賣(mài)等招聘店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間,組織賣(mài)場(chǎng)定崗定編定員工作,競聘上崗87人。

  二、圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題,開(kāi)展了多層次的培訓。

  1、組織培訓45次,4547人次。其中,經(jīng)營(yíng)管理培訓12次590人次,專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓6次,柜臺服務(wù)人員培訓8次2560人次,培訓師培訓與演練10次共190人次,新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓10次共813人次。邀請內部培訓師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓,豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓內容,又提高了培訓師的實(shí)戰能力。

  2、管理人員培訓:《領(lǐng)導商數》、《贏(yíng)在執行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規劃》和《門(mén)市銷(xiāo)售技巧》研討、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì )和財務(wù)分析會(huì )、管理人員春訓班(《20xx年工作意見(jiàn)》、《管理變革與創(chuàng )新》、《雙贏(yíng)談判技巧》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》)。

  3、銷(xiāo)售經(jīng)理、助理、柜店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓:日常規范、著(zhù)裝禮儀、商品陳列、行動(dòng)路線(xiàn)、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導了鞋類(lèi)營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣(mài)場(chǎng)組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓,出臺了《新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓指導跟蹤表》。

  三、細化考核與績(jì)效管理,提升規范化管理與工作業(yè)績(jì)水平。

  1、修訂完善《常規考核制度》,制定《考勤管理制度》,實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績(jì)效考核補充意見(jiàn)》,使壓力層層傳遞到每一位員工,形成環(huán)環(huán)相扣的績(jì)效體系。

  2、探索實(shí)施360度績(jì)效考評,了解管理人員勝任能力,幫助找出自身優(yōu)勢與不足,為崗位績(jì)效改善提供了有效依據。

  四、落實(shí)基礎工作,有效控制人力成本,完善員工社會(huì )保險。

  芳草園享受政策補貼27400元。調整了自營(yíng)柜長(cháng)工資測算辦法,實(shí)現多勞多得。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》,為臨時(shí)人員辦理社會(huì )保險補貼每月150元。督促供應商為促銷(xiāo)人員辦理社會(huì )保險,85%以上廠(chǎng)方人員都已繳納了社會(huì )保險,有效緩解了廠(chǎng)方促銷(xiāo)人員的后顧之憂(yōu)。

  五、開(kāi)展各項創(chuàng )建工作和團隊活動(dòng),增強企業(yè)凝聚力。

  1、開(kāi)展各項創(chuàng )建工作,先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習型企業(yè)示范單位、文明單位標兵等榮譽(yù)。

  2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動(dòng)會(huì )、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋、化妝、服飾類(lèi)),并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

  組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思,收到意見(jiàn)179條,建議126條,反饋至相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改措施。組織開(kāi)展了"學(xué)東方,看泰富"大討論和演講比賽。

企業(yè)工作計劃 篇5

  20xx年將是公司快速發(fā)展的一年,現在,xx新廠(chǎng)已經(jīng)在建,在來(lái)年的工作中,將會(huì )有新的、艱巨的任務(wù)迎接我,我要以積極的心態(tài),腳踏實(shí)地的去完成我的每一項工作任務(wù),嚴格按照公司要求去執行任務(wù)。繼續做好自己的本職工作。不斷學(xué)習人力資源相關(guān)知識,提高自己在業(yè)務(wù)上的能力和素質(zhì)。在做好自己本職工作的基礎上,還要認真完成上級領(lǐng)導交給我的其它任務(wù)。

  (一)離退休重點(diǎn)工作計劃

  辦理20xx年職工退休審批事宜。整理20xx年退休人員的`名單,做好退休申報相關(guān)表格,報公司審批后再上報湖北省人力資源社會(huì )保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作,及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。

  (二)社保、公積金重點(diǎn)工作計劃

  1、準備20xx年社保、公積金年度基數申報工作提前做好自有職工醫療保險、養老保險、失業(yè)保險和公積金申報的相關(guān)準備,及時(shí)跟公司人力資源部溝通,盡早確定社保和公積金繳費基數。配合社保部門(mén)做好年度申報工作。

  2、辦理好職工醫療費報銷(xiāo)、異地安置、重癥申報等事宜20xx年,我將繼續認真做好職工的醫療費報銷(xiāo),大病重癥等事宜。在符合社保政策的范圍內,辦好職工的醫療費報銷(xiāo)工作,為身患重病的員工辦理大病重癥,為長(cháng)期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據國家政策,計劃年初為分廠(chǎng)以前發(fā)生工傷人員申報老工傷認定。

  (三)勞動(dòng)合同的管理工作

  20xx年,我要繼續認真做好xx廠(chǎng)自有職工和勞務(wù)派遣職工的合同臺帳,每月清理xx廠(chǎng)時(shí)間到期需要續簽合同的人員,上報公司后做好合同續簽工作。要更加重視勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)合同,如有離職的,要做好記錄。新招聘員工的勞動(dòng)合同一定要收好,并按時(shí)更新臺帳。學(xué)習公司勞動(dòng)合同管理的好的做法,使分廠(chǎng)勞動(dòng)合同管理更加有序、規范。隨著(zhù)xx新廠(chǎng)在建的步伐,對管理人員要求也越來(lái)越高。

  在新的一年里,我將圍繞我們部門(mén)制定的工作計劃和自己全年的工作計劃,以更加積極心態(tài)去完成本職工作,在工作中不斷學(xué)習,總結,提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力,為分廠(chǎng)的快速發(fā)展盡職盡責XXXX年已告一段落,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,較好地完成了自己的本職工作。按照公司關(guān)于領(lǐng)導干部述職的要求,結合自己一年來(lái)的工作情況,現述職如下,不妥之處敬請批評指正。

企業(yè)工作計劃 篇6

  過(guò)去的時(shí)間流逝在眼前,為了避免產(chǎn)生遺憾,也為了避免出現過(guò)去工作中的錯誤,決定提前開(kāi)展未來(lái)工作計劃,根據計劃工作。

  一、個(gè)人能力的學(xué)習提高方面

  在任何領(lǐng)域里面個(gè)人的能力強弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展,想要成長(cháng)迅速,想要發(fā)展好,不能光靠部門(mén)的強大,更要靠我們自己強大,一個(gè)部門(mén)需要大家一起撐起來(lái),如果自己不能很好的做好工作對我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事,反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作,也為了自己的成長(cháng),在工作中決定踏實(shí)工作,并主動(dòng)學(xué)習,畢竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習的氛圍,也沒(méi)有了老師,同事愿意幫助我們是情分,不幫我們是本分,所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn),放下面子,主動(dòng)去請教,主動(dòng)向工作能力強的人學(xué)習,想這優(yōu)秀的'人看齊,以他們?yōu)槟繕艘稽c(diǎn)點(diǎn)的努力做好,完成超越,這才能讓我們獲得更多的成長(cháng)和發(fā)展,這才能夠讓我們可以走的更遠,看的更高。

  二、服從安排

  一個(gè)部門(mén)就必須只有一個(gè)聲音,只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量,如果部門(mén)有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好,就不能完成工作任務(wù),這對我們并不好,也不利于發(fā)展想要成長(cháng)也不適應,這就考驗我們個(gè)人的成長(cháng)和檢驗了,對待部門(mén)領(lǐng)導人下達的命令,要百分之百去完成,去做好,不能輕慢,這是工作,也是部門(mén)領(lǐng)導的信任,得到了這份信任就要做好自己的工作,就要完成自己的任務(wù),不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導人的安排,既然給了我方向就要做好,我不是領(lǐng)導這也不是掌握大局的人,做好基礎不添亂是我的本分,在這基礎上提升才能有益部門(mén)發(fā)展,有益公司發(fā)展。

  三、刻苦工作

  既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報工作實(shí)現好完成好,不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里,每天堅守崗位,在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作,以公司的發(fā)展為中心,完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作,再苦再累都要盡快適應做好,在這基礎上提升自己,弘揚吃苦耐勞的品格,讓自己有一個(gè)堅韌不屈之心,這對我們的工作和反戰都有著(zhù)重大意義,都起到至關(guān)重要的作用,既然是部門(mén)內的人,就要吃的下這個(gè)苦,就要能夠與部門(mén)的人一起坐到同甘共苦,不逃避工作的困難,不逃避字的缺陷,在苦再累,只要適應了一切都不會(huì )成問(wèn)題,反而會(huì )成為我們成長(cháng)的養分,成為我們成長(cháng)的養料,一點(diǎn)點(diǎn)的提升,提高,不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn),不斷成長(cháng)。

企業(yè)工作計劃 篇7

  為全面搞好二0xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中,要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

  結合iso9000質(zhì)量認證,當好領(lǐng)導的參謀,確保完成上級局下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上,千方百計研究節支,力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí),認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù),大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

  繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求,就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓,提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的'基礎上,進(jìn)一步加強檢查督促與指導,搞好會(huì )計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

  總之,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實(shí),取得了較好的成績(jì)。但是,來(lái)年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

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