精選年度公司工作計劃范文集錦8篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的年度公司工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
年度公司工作計劃 篇1
根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1、 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、 K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的`K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、 品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“**空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展）
根據公司的06年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時(shí)調整）
5、 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在06年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
6、 團隊建設、團隊管理、團隊培訓
年度公司工作計劃 篇2
不知不覺(jué)已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順利。真的不得不感慨時(shí)間流逝的速度。當你每天在專(zhuān)心做一項自己熱愛(ài)的工作，時(shí)間過(guò)的真的很快�？偢锌畷r(shí)間不夠用。
初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開(kāi)發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對現公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過(guò)兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識，記住了“傾注真情 渴望永恒 海納百川 有容乃大”。接來(lái)的工作主要就是圍繞的項目的實(shí)施階段，對業(yè)務(wù)需求有了一定的認識之后，便開(kāi)始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到最大量?jì)?yōu)化以及最大化的減少編寫(xiě)代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開(kāi)發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開(kāi)發(fā)平臺，sqlserverxx數據庫。以及增強用戶(hù)體驗的無(wú)刷新ajax頁(yè)面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現在開(kāi)發(fā)團隊還只是我一個(gè)人，但不得不考慮到今后新加入的戰友一起奮斗，為了方便多人開(kāi)發(fā)管理起來(lái)方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現在事已經(jīng)實(shí)施到，框架可以完成今后主要的功能后續開(kāi)發(fā)，現在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開(kāi)項目的`主要功能的開(kāi)發(fā)�，F已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái)，改善框架，提高的框架的穩定性及可維護性。這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作，已對開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識，也適應的新的工作環(huán)境。在這再謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會(huì )拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。
工作計劃表：
在公司試用期已結束，以下是我對今后工作一個(gè)計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開(kāi)發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰略的個(gè)人小小的想法。
1、數據采集校對。
接下來(lái)第一步工作將數據采集到數據庫，會(huì )對原有的表結構有所改動(dòng)，因此要做好數據校對的工作。已確保今后分析出的數據是準確無(wú)誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作如果劃分等級將為最高級。
2、數據分析功能展示
這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶(hù)所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶(hù)可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到具體的市場(chǎng)調研，所以只能獨自摸索，但不會(huì )閉門(mén)造車(chē)，會(huì )借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時(shí)間緊迫迫切會(huì )需要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。
該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩定性，避免讓用戶(hù)在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結果將直接影響后續的開(kāi)發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應為最高級。
3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰略
第一版本推出之后，根據市場(chǎng)的反應，判斷后期維護的工作量。依我個(gè)人的想法，后期維護遇到的問(wèn)題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復，第一，第二的版本過(guò)度將會(huì )很快。第一版本出來(lái)之后將會(huì )立即進(jìn)行第二版本的開(kāi)發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實(shí)在嘗試，會(huì )有很多不完善的地方，說(shuō)句不好聽(tīng)的話(huà)，就是拿用戶(hù)當作小白鼠�？此麄兊牡姆磻覀儗�(huì )立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè )觀(guān)的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿(mǎn)意。呵呵。到時(shí)還是會(huì )根據具體情況具體處理。
下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰略一些小小的想法，有不足還望多多指教
我這就長(cháng)話(huà)短說(shuō)吧，有點(diǎn)寫(xiě)不下了。
1、試點(diǎn)實(shí)施，項目需求調研
2、根據公司的現有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品
3、剖析市場(chǎng)上現有軟件，發(fā)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品
4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個(gè)即可。
5、給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶(hù)群體，根據不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)
對于該產(chǎn)品我的目標將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個(gè)不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場(chǎng)，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。
年度公司工作計劃 篇3
為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)率，打造品牌聲譽(yù)以及更快的提高個(gè)人的銷(xiāo)售能力，現將個(gè)人20××年的銷(xiāo)售獸藥工作計劃安排如下：
1、市場(chǎng)的劃分：20××年我的銷(xiāo)售市場(chǎng)依舊是錦州市場(chǎng)。
2、養殖量分析：錦州地區的市場(chǎng)家禽的養殖量分布相對均勻，蛋雞和肉雞的分布也相對平衡，錦州的市場(chǎng)主要是蛋雞市場(chǎng)，圍繞著(zhù)錦州城區周?chē)泥l鎮有著(zhù)相當大的養殖量。養殖形式一般為庭院養殖，但是養殖范圍相對集中。而其他的幾個(gè)地區的肉雞相對分布比較廣泛，隨著(zhù)這幾個(gè)地區肉雞養殖量的不斷加大，龍頭模式已在該地區已經(jīng)基本完善。
3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：由于我們公司的藥品品種相對齊全，所以對于客戶(hù)的局限性相對較小，所以無(wú)論是蛋雞藥品經(jīng)銷(xiāo)商還是肉雞龍頭，均有良好的放藥優(yōu)勢。在客戶(hù)開(kāi)發(fā)這方面，我在充分了解市場(chǎng)的基礎上，不斷和經(jīng)銷(xiāo)商溝通，并找到在當地有影響力的經(jīng)銷(xiāo)商作為公司產(chǎn)品的主要經(jīng)銷(xiāo)處，以利于公司產(chǎn)品增強其在當地的影響力。
4、疾病流行情況：在蛋雞相對集中的錦州市周邊，疾病流行情況較為有規律，例如，春季依舊是呼吸道的高發(fā)季節，利于我們呼吸道產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在肉雞分布相對較多的其他地區則不必考慮季節流行性疾病的規律。由于11年秋冬季的疾病流行很?chē)乐�，造成養殖量迅速減少，故相對的可能會(huì )對今年的銷(xiāo)量有一定的影響。
5、市場(chǎng)行情走勢：去年的養雞業(yè)的行情一直很好，一直保持穩中有升的勢頭，讓低迷了很久的養殖業(yè)終于看見(jiàn)了復蘇的良好前景。但是隨著(zhù)疾病的發(fā)生又導致的蛋雞和肉雞市場(chǎng)的行情有所下滑，給養殖業(yè)以重撞，而且大大打擊了養殖戶(hù)的信心。但是這樣也有利好的一面，隨著(zhù)養殖量的下降，勢必造成供求關(guān)系的變動(dòng)，從而導致行情的上揚。
通過(guò)對市場(chǎng)的考察和對養殖戶(hù)的走訪(fǎng)，對于去年雞群發(fā)病淘汰的養殖戶(hù)和閑置了一定時(shí)間的養殖戶(hù)，都表示今年會(huì )繼續引進(jìn)雞雛，這樣一來(lái)就會(huì )保證錦州等地區的.存欄量。從而很好的保護了市場(chǎng)。
6.銷(xiāo)售目標：盡管市場(chǎng)在各種優(yōu)勢和劣勢的共同作用下會(huì )出現不同的變化，但是總體的趨勢還是良好的。所以，對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面也不必過(guò)于擔心，在今年，我將有信心將自己的業(yè)績(jì)超量完成并有所突破。向更大的業(yè)績(jì)進(jìn)發(fā)。
在已經(jīng)到來(lái)的20××年，我將會(huì )懷著(zhù)更飽滿(mǎn)的熱情，不斷提升自己，為公司創(chuàng )造價(jià)值，提升自己的業(yè)績(jì)。最后，祝公司在新的一年里再譜新篇。造就更輝煌的明天。
年度公司工作計劃 篇4
公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)、客戶(hù)數額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區縱向到東北地區，并已著(zhù)手向西南、西北地區拓展。盛天產(chǎn)品銷(xiāo)售和盛天品牌在國內信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀(guān)因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結xx年度工作基礎上，決心圍繞xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：
創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)。根據去年的基礎，上海公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此，上海公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高盛天公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的.基礎。
同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
二、年度目標：
1.全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100-150萬(wàn)元;
2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場(chǎng)占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù);
5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
年度公司工作計劃 篇5
今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導的要求，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚公司群狼博虎，無(wú)堅不摧的'理念，全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作計劃如下：
一、進(jìn)一步熟悉金龍魚(yú)客服工作的整個(gè)流程，多參與多走動(dòng)，對于每個(gè)項目按時(shí)結案，做到少出差錯;
二、全面負責公司內部的辦公行政管理工作，協(xié)調公司各部門(mén)間各項協(xié)作事 宜;
三、完善公司各項管理規章制度，定期或不定期對各部門(mén)的制度執行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規章制度切實(shí)可行;
四、根據今年的具體實(shí)際情況，進(jìn)一步完善考評制度，對員工業(yè)績(jì)考評，及時(shí)匯報上級，將結果及時(shí)反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性;
五、根據實(shí)際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性;
六、及時(shí)按實(shí)登好各類(lèi)臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買(mǎi)、使用情況，正確節約各項開(kāi)支;
七、協(xié)助各項目經(jīng)理及時(shí)做好應收、應付款項的工作
年度公司工作計劃 篇6
多年來(lái)，川匯區出租車(chē)的運行，為廣大人民群眾提供了許多的方便，解決了群眾生活、工作中的出行困難。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，出租車(chē)所發(fā)揮的作用也更為重要。出租車(chē)服務(wù)質(zhì)量的高低、車(chē)容車(chē)貌的優(yōu)劣，直接代表著(zhù)川匯區的形象。但近幾年來(lái)，出租車(chē)司機素質(zhì)、自身形象以及出租車(chē)公司、出租車(chē)協(xié)會(huì )之間的一些問(wèn)題直接損害了出租車(chē)行業(yè)形象。針對目前存在的問(wèn)題，20xx年我站計劃做以下幾方面工作：
一、加強對出租車(chē)司機的管理，提高出租車(chē)司機整體素質(zhì)
�。�.加強對出租車(chē)司機整體素質(zhì)的教育，安排出租車(chē)稽查人員采取發(fā)放宣傳手冊群發(fā)短信等多種形式對他們進(jìn)行上崗前的.溫馨提醒。督促和提示出租車(chē)司機注意服務(wù)態(tài)度，做到上車(chē)打表，不亂收費等。
�。�.對出租車(chē)本身的車(chē)容、車(chē)貌制訂和推行嚴格的規范標準，特別是對衛生條件差的車(chē)輛，將采取停運整改等措施，促使其達到規范營(yíng)運。
�。�.責令落實(shí)主體責任定期舉辦駕駛員培訓班對出租車(chē)駕駛員進(jìn)行繼續教育培訓。教育他們要自覺(jué)遵守交通規則，遵紀守法、文明行駛。對一個(gè)月內連續3次違犯交通規則的出租車(chē)輛將配合公安交警部門(mén)，按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4.設立監督舉報和投訴機制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理結果10個(gè)工作日之內反饋給乘客。
二、加強對出租車(chē)公司的管理
1.實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)考核。按照省交通廳文件要求，在市運管處的部署下，我站將遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對全區十三家出租車(chē)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量信譽(yù)考核工作。對不達標的企業(yè)，責令其限期整改。
2.加強市場(chǎng)監督。我站在對十三家企業(yè)考核的同時(shí)，也將加強對出租車(chē)市場(chǎng)的監督和檢查，認真受理社會(huì )投訴和舉報。十三家企業(yè)要建立信息平臺，及時(shí)公布各家企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量.違法違章行為和上級主管部門(mén)的指示和精神。
3.實(shí)行聯(lián)席會(huì )議制度。開(kāi)誠布公，定期召開(kāi)出租車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì )、出租車(chē)公司經(jīng)理及出租車(chē)代表座談會(huì )，及時(shí)的開(kāi)展政策宣傳和工作交流、信息反饋，進(jìn)一步加大對出租車(chē)公司收費的監督，嚴禁擅自提高收費標準。對司機反映的問(wèn)題做到三個(gè)“及時(shí)”：即及時(shí)查處、及時(shí)反饋、及時(shí)化解矛盾，為出租行業(yè)提供一個(gè)相對穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4．加強對公司的監管力度。凡企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對出租車(chē)司機服務(wù)不到位、監管不到位、政府的有關(guān)政策落實(shí)不到位或因企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理混亂、造成司機行為失控者，出租車(chē)管理部門(mén)在進(jìn)行年審時(shí)，要求其停業(yè)整頓，直至取消其公司經(jīng)營(yíng)資格。
三、認真協(xié)調好出租車(chē)公司與出租車(chē)協(xié)會(huì )之間的關(guān)系
1.加強對出租車(chē)協(xié)會(huì )的管理，把出租車(chē)協(xié)會(huì )納入到出租車(chē)行業(yè)主管部門(mén)的管理范圍，在積極發(fā)揮協(xié)會(huì )作用的同時(shí)，要使他們知法、懂法，服從政府領(lǐng)導，支持政府工作。
2.建立信息溝通機制。我站將經(jīng)常與協(xié)會(huì )、公司進(jìn)行溝通，遇到問(wèn)題都站在政治的高度看待，形成合力，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，為出租車(chē)市場(chǎng)的穩定共同作出努力。
3.建立執法聯(lián)動(dòng)機制。發(fā)揮協(xié)會(huì )協(xié)調監督作用。周口市川匯區出租
車(chē)協(xié)會(huì )成立于20xx年12月，協(xié)會(huì )成立以來(lái)，在會(huì )長(cháng)的帶領(lǐng)下，在服務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)、協(xié)調各方面關(guān)系、促進(jìn)出租汽車(chē)行業(yè)健康和諧發(fā)展上做了大量卓有成效的工作。在今后的工作中積極發(fā)揮協(xié)會(huì )的監督作用，發(fā)動(dòng)廣大出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，積極參與舉報，由出租車(chē)管理站會(huì )同有關(guān)部門(mén)對黑出租車(chē)進(jìn)行嚴厲打擊。
四、繼續維護行業(yè)穩定
1.建立行業(yè)信息員隊伍及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。
2.積極配合各部門(mén)解決行業(yè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加大“打擊黑出租”的工作力度。
3.進(jìn)一步優(yōu)化出租車(chē)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
此外，我站將在交通運輸局的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)及社會(huì )各界的大力支持下，不斷加大管理力度，按照有關(guān)法律法規及市政府規范性文件的要求，多措并舉，認真履行職責， 及時(shí)研究解決出租車(chē)司機的合理訴求，化解矛盾和糾紛，有效地規范出租客運市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護好廣大乘客和經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
出租汽車(chē)管理站
二〇一x年三月十一日
年度公司工作計劃 篇7
結合 XX 年的整體市場(chǎng)情況，根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及 XX 年的整體業(yè)務(wù)傾向，為配合置家公司全面推行目標管理，為置家公司創(chuàng )造更高利潤而。做好自身本職工作的前提下我依照公司 XX 年度的整體發(fā)展規劃，以本人 XX 年的工作情況為基礎，特制定出 XX 年總體工作計劃�，F呈報于公司領(lǐng)導 .
XX 年工作總結
時(shí)光飛逝， XX 年很快又要過(guò)去了，轉眼間我已經(jīng)和“置家”走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長(cháng)身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和 “ 置家 ” 同事的指導、支持和幫助下不斷的成長(cháng)，使我的思想動(dòng)態(tài)，管理能力，團隊意識，專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，在當了店長(cháng)后我的責任心更強了，也學(xué)會(huì )了思考，學(xué)會(huì )溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長(cháng)一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個(gè)月輝煌只是短暫的，接下來(lái)面對，人員流失，店內無(wú)人，糾紛案例，久久不能開(kāi)單等多方面因素導致，外表堅強內心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過(guò)揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個(gè)樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個(gè)公司的認可，對領(lǐng)導同事的不舍，更不能輕易放棄，認定失敗的決心，以至于我堅持下來(lái)，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì )了堅強，學(xué)會(huì )如何走出迷茫，學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對，學(xué)會(huì )了路是自己走出來(lái)的，等等 … 但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說(shuō)的執行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著(zhù)冷靜，心態(tài)還不夠樂(lè )觀(guān)，等等 .. 所以我有幸能夠留下來(lái)改變自己我想這也是一種無(wú)形的財富。
XX 年整體工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，新的開(kāi)始。對于即將到來(lái)的 XX 年，我以一名老店長(cháng)的身份迎來(lái)新的一年。綜觀(guān)臨河店現狀，和我的職責從以下幾方面開(kāi)展 12 年的工作：
1. 人員招聘方面
由于店內人員一直沒(méi)能得以穩定，目前本店兩名轉正員工，業(yè)績(jì)方面也并無(wú)突出表現，我想要穩定團隊首先要穩定人員，人員儲備充足，才能做好打硬仗的準備。
所以我們也會(huì )想盡一切辦法運用網(wǎng)絡(luò )也好，個(gè)人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩定人員是至關(guān)重要的。
1. 店員培訓方面的計劃
由于店內員工都比較新，沒(méi)什么工作經(jīng)驗，對銷(xiāo)售技巧不足的現狀，對公司的制度，業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實(shí)情，決定在以下幾個(gè)方面對店員培訓：
培訓公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》的相關(guān)制度，秦皇島 2 手房現狀及 2 手房交易市場(chǎng)發(fā)展趨勢，公司內網(wǎng)權限的使用培訓，小區深精耕，產(chǎn)權過(guò)戶(hù)流程，及過(guò)戶(hù)費用算法，貸款知識等做詳細培訓說(shuō)明
目的`：使員工對公司進(jìn)一步了解，并清楚自己的權利與義務(wù)；對秦皇島 2 手房交易樹(shù)立工作信心；能熟練的操作公司內網(wǎng)系統，方便工作。
2. 員工加強培訓：
培訓內容：禮儀禮貌、 2 手房交易流程、小區深精耕，二首房過(guò)戶(hù)更名等相關(guān)知識、按揭知識、法律知識、銷(xiāo)售技巧等。
目的：熟悉業(yè)務(wù)，加強做單能力，提升店內業(yè)績(jì)。
開(kāi)展店內正常工作方面
1. 每天堅持早到 5 分鐘，做店內衛生，每天維護監督檢查好資源上量情況，其目的做好數據分析總結。
2. 每天堅持開(kāi)早晚會(huì )，做到 “ 早 ” 計劃 “ 晚 ” 分析。
3. 協(xié)助店員進(jìn)行談判溝通工作。
4. 需找各種有利條件找尋，房源與客戶(hù)。
5. 每天，每周、每月工作總結與計劃，匯報領(lǐng)導。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請領(lǐng)導加以提點(diǎn)。
6. 做到開(kāi)源節流減少店內成本。
7. 加強自我學(xué)習，在業(yè)務(wù)方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說(shuō)以是店長(cháng)但是也必須得積極主動(dòng)對客戶(hù)咨詢(xún)或來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行解答與接待，也爭取做單，是對自己業(yè)務(wù)能力的加強也是給店內業(yè)績(jì)的提升。
8. 利用好 dm 單，做好掃樓工作，對店內人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實(shí)的基礎工作。
另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書(shū)籍為了以后的投訴案例進(jìn)行分析理！
更加詳細闡述 12 年的工作計劃流程分別表現在
1 月份放年假回來(lái)，進(jìn)行員工收心的整合工作，調整心態(tài)引入正常的工作中來(lái)。
2 月份主要進(jìn)行一些相關(guān)的培訓如扎實(shí)基礎知識等，主要開(kāi)始做租賃市場(chǎng)。
3 月份在做好租賃的前提下，加強買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)
我想第一季度主要以收心，回訪(fǎng)年前積累客戶(hù)，培訓，以及簡(jiǎn)單租賃作為 12 年的出發(fā)點(diǎn)
第二季度，結合當下市場(chǎng)情況，著(zhù)重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶(hù)，估計在 5 月以后買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)有所好轉。合理安排老員工精耕考試。
第三季度。加強培訓，加強做單能力著(zhù)手買(mǎi)賣(mài)，突飛猛進(jìn)。
第四季度。結合上半年市場(chǎng)走勢，和當下政策等因素
以上就是我 XX 年整體工作計劃的簡(jiǎn)要分析，如有不足還希望領(lǐng)導同事多多予以提點(diǎn)。
最后希望在新的一年里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專(zhuān)研，有效的溝通。加強執行，用使命般的激情面對客戶(hù)，用認真嚴謹的態(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶(hù)制造感動(dòng)，為置家公司創(chuàng )造利潤！
年度公司工作計劃 篇8
秋去冬來(lái)轉瞬之間，零五年的工作已進(jìn)入尾聲歷史將掀開(kāi)新的一頁(yè)在即將過(guò)去的一年里我們以省分公司“理性、扎實(shí)、奮進(jìn)、可持續”精神為指引，在市分公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工和合作伙伴的共同努力，我們基本完成全年各項業(yè)績(jì)指標，企業(yè)發(fā)展呈穩中有升的良好態(tài)勢，為來(lái)年的工作奠定了較好的基礎。
一、xx年工作總結
截止十一月底，分公司Ｇ網(wǎng)凈增３４６７戶(hù)，Ｃ網(wǎng)凈增１３８戶(hù)，兩網(wǎng)凈增３，６０５戶(hù)，完成業(yè)務(wù)收入２，２８０，０００元，占年度計劃的
�。福玻罚保�，同比增長(cháng)１４３６％；年欠費率控制在５５％以?xún)�，ＧＣ兩網(wǎng)網(wǎng)上用戶(hù)數已達３，０００。我們是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作的：
�。鼻劳卣�
完善銷(xiāo)售渠道是經(jīng)營(yíng)工作的重要環(huán)節。我們一直努力尋找積極性高、能力強的分銷(xiāo)伙伴，對于一些人口數偏少的鄉鎮，我們采取先建ＩＰ超市、代辦點(diǎn)的辦法，視業(yè)務(wù)發(fā)展情況再升格為營(yíng)業(yè)廳，達到建設一個(gè)，成功一個(gè)，帶動(dòng)一片的目的。
�。睬拦芾�
逐利是商人的本性，這就需要我們對其日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規范、引導。根據分銷(xiāo)商的實(shí)際情況，我們制訂了切實(shí)可行的考核辦法，從放號量、在網(wǎng)率及用戶(hù)資料真實(shí)性等方面對業(yè)主實(shí)施考核，既有全年的總積分考核，又有與業(yè)主經(jīng)濟效益掛鉤的短期考核；既保護了業(yè)主的積極性，更注重保護公司的利益，杜絕倒機及惡意欠費等現象的發(fā)生。
�。常镁W(wǎng)銷(xiāo)售轉型及如意機銷(xiāo)售
我們積極配合市分公司，引導、鼓勵分銷(xiāo)商投入足量的財力、物力，積極采購、銷(xiāo)售如意機及其它Ｃ網(wǎng)手機。
�。�、準預付費業(yè)務(wù)
我們抓住如意通自由卡入網(wǎng)方式靈活、變更付費方式便捷、經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低等特點(diǎn)重點(diǎn)促銷(xiāo)，目前自由卡已成為公司的.暢銷(xiāo)產(chǎn)品之一。
�。窗偃崭傎�
我們以“百日競賽”為上高再上一個(gè)臺階的契機，認真作好宣傳動(dòng)員工作，精心組織、嚴密部署，共建成村級代辦點(diǎn)８０多個(gè)，兩網(wǎng)放號，００多戶(hù)，發(fā)展炫鈴用戶(hù)２，５００多戶(hù)。
�。等f(wàn)通卡的宣傳與銷(xiāo)售
在預付費業(yè)務(wù)發(fā)展高峰來(lái)臨之前，除電視臺專(zhuān)欄及流動(dòng)字幕廣告外，我們還制作了大量的條幅、展板及不干膠招貼等宣傳品懸掛、張貼于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、賓招場(chǎng)所、小區、村委及客運車(chē)輛上，真正做到廣而告之。
內部管理
在內部管理上，我們在加大了對員工隊伍的考核力度，制訂了詳盡的崗位職責，量化管理并認真實(shí)施，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次全員例會(huì )，及時(shí)通報工作中存在的問(wèn)題、探討解決問(wèn)題的辦法；全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為全年任務(wù)的完成打下了良好的基礎。
二、存在的問(wèn)題
在很多方面，我們離市分的要求還有較大差距，如Ｃ網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展及集團客戶(hù)開(kāi)拓等工作開(kāi)展還不夠理想，網(wǎng)銷(xiāo)售轉型沒(méi)有完全到位，業(yè)主采購機型不夠豐富、銷(xiāo)量有待提高；如意機采購及銷(xiāo)售不盡人意；客戶(hù)經(jīng)理隊伍需要壯大；話(huà)費催繳隊伍不健全，催繳金額、力度有待提高。
三、xx年工作計劃
二六年我們將在零五年的基礎上，以集團客戶(hù)開(kāi)拓為經(jīng)營(yíng)工作的主線(xiàn)繼續花大力氣深化網(wǎng)銷(xiāo)售轉型、完善村級代辦點(diǎn)管理、完善大客戶(hù)通信外服務(wù)、加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設、提高合作營(yíng)業(yè)廳員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、加大優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展力度，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。
�。崩^續加大集團客戶(hù)開(kāi)拓力度
其一是高度重視對現有集團客戶(hù)資源的深入發(fā)掘工作。加強與經(jīng)辦人的溝通，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，用優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)吸引準客戶(hù)加入到聯(lián)通大家庭中來(lái)。
其二，發(fā)動(dòng)全體員工及合作伙伴提供其熟悉的集團客戶(hù)清單，以對號碼變更不敏感但對話(huà)費支出敏感度高的客戶(hù)群體，如中、小學(xué)校教師、基層村委會(huì )、中小型私營(yíng)企業(yè)中的非業(yè)務(wù)人員等為目標，配合客戶(hù)經(jīng)理展開(kāi)轉網(wǎng)宣傳。
�。怖^續深化Ｃ網(wǎng)銷(xiāo)售轉型；大力引導分銷(xiāo)商采購、銷(xiāo)售如意機及其它Ｃ網(wǎng)手機。
公司分銷(xiāo)商采購了一些Ｃ網(wǎng)手機，但追求更高的利潤是商人的本性，只有讓業(yè)主嘗到更多的甜頭，才能進(jìn)一步提高業(yè)主采購、銷(xiāo)售Ｃ網(wǎng)手機的積極性，營(yíng)造出更濃厚的Ｃ網(wǎng)銷(xiāo)售氛圍，我們計劃挑選“５１”、“５１７”、“１０１”等傳統節假日邀請有關(guān)廠(chǎng)家及業(yè)主，聯(lián)手舉辦路演、聯(lián)通業(yè)務(wù)專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì )等促銷(xiāo)活動(dòng)，集中精力主推數款性?xún)r(jià)比高、售后響應快的機型。
�。忱^續加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設力度
為適應形勢發(fā)展，我們準備在現有基礎上，將客戶(hù)經(jīng)理隊伍數量擴充到６人，試行片區客戶(hù)經(jīng)理制，以工業(yè)園已入駐企業(yè)、中小學(xué)校、基層村委會(huì )、及其它中小私營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn)，主要負責對片區內新老集團的開(kāi)發(fā)與維系、資費政策宣傳工作。
�。赐晟拼寮壌k點(diǎn)管理
高度重視建設村級代辦點(diǎn)的戰略意義，積極建設并管理好村級代辦點(diǎn)。對于建設好的網(wǎng)點(diǎn)，不能只問(wèn)業(yè)績(jì)，付出才有回報，我們將定期組織對代辦點(diǎn)業(yè)主的業(yè)務(wù)知識與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓，加強溝通交流，使之能與對手公司“通信服務(wù)站”抗衡，條件成熟的可考慮升格為合作廳。
�。道^續提高合作營(yíng)業(yè)廳員工素質(zhì)
公司分銷(xiāo)渠道已成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道。作為中國聯(lián)通的“窗口”之一，進(jìn)一步提高其員工素質(zhì)，對于擴大其產(chǎn)能、提升聯(lián)通品牌形象有著(zhù)十分重要的作用。為此，我們計劃采取內部培訓與外部培訓相結合、“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，組織他們到自有營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)觀(guān)摩、安排自有營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)骨干對合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)主及員工的營(yíng)業(yè)知識與營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓，還準備請市分客戶(hù)服務(wù)與督察部大力支持，安排骨干力量組織相關(guān)培訓，建立起對合作營(yíng)業(yè)廳員工的“星級考核辦法”，拿出一定的資金來(lái)獎勵優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員，特別是對于新開(kāi)張的營(yíng)業(yè)廳，嚴格執行上崗證制度。
�。独^續完善大客戶(hù)通信外服務(wù)
為進(jìn)一步提高現有大客戶(hù)對聯(lián)通的品牌忠誠度，并帶動(dòng)其他大客戶(hù)使用我們的服務(wù)，我們擬投入一定的資金，為重點(diǎn)大客戶(hù)訂書(shū)刊雜志、節假日短信問(wèn)候、生日電話(huà)祝�；蛏祥T(mén)送鮮花蛋糕等小禮品，實(shí)施“親情營(yíng)銷(xiāo)”，從而樹(shù)立更佳的口碑。
�。防^續加大優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展力度
對于優(yōu)勢業(yè)務(wù)，我們將組織專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理對單位領(lǐng)導、私企業(yè)主及有無(wú)線(xiàn)辦公需求的人士重點(diǎn)宣傳，以此為切入點(diǎn)，帶動(dòng)其及單位員工使用我們其它的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
�。肛S富企業(yè)文化，增強合作伙伴對企業(yè)的認同感。
我們擬參考市分公司原來(lái)的《分銷(xiāo)簡(jiǎn)報》，建立自己的〈〈分銷(xiāo)簡(jiǎn)報〉〉，立足成功經(jīng)驗交流、積極向上的想法與行動(dòng)引導等，豐富企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步完善信息交流與共享的平臺。
新的一年里，在市分公司的正確決策下，我公司全體員工將眾志成城，以高昂的斗志，為公司在全行業(yè)的崛起作出更大的貢獻！
【年度公司工作計劃】相關(guān)文章：
年度公司工作計劃03-26
公司年度工作計劃12-02
年度公司安全工作計劃07-08
公司年度工作計劃07-26
年度公司銷(xiāo)售工作計劃12-07
關(guān)于公司年度的工作計劃03-17
公司年度安全工作計劃03-27
公司年度質(zhì)量工作計劃03-23
公司年度銷(xiāo)售工作計劃03-14
有關(guān)年度公司工作計劃11-17