【推薦】管理工作計劃模板8篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的管理工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
管理工作計劃 篇1
有這么一個(gè)故事：在一個(gè)炎熱的夏日，一對母子騎車(chē)走在寬曠的街道上，空氣中和腳底下不時(shí)傳來(lái)陣陣熱風(fēng)，實(shí)在酷熱難耐，于是加快了速度，真恨不得立刻回到舒適涼快的家中。
可是，街口的紅燈卻不擇時(shí)機的擋住了她們的去路。她們立刻停在了路口，因為母親知道兒子平時(shí)最討厭闖紅燈的人，所以她們慢慢的等待綠燈亮了再往前走。
這時(shí)候，后面又過(guò)來(lái)一個(gè)行人，他很詫異的看了她們一眼，闖紅燈過(guò)去了，那意思就好像在告示她們：沒(méi)有車(chē)輛、沒(méi)有行人、沒(méi)人看見(jiàn)，干嗎不過(guò)去呢?
兒子沖他的背影悄悄說(shuō)：“怪不得我們國家的交通事故多，有交通規則大家不去執行，就這人的素質(zhì)，真給我們國家丟人!”
是呀，交通規則既然制定了，我們每個(gè)人都應該嚴格的去遵守去執行，為了自己的安全，為了家庭的幸福，為了國家的制度!
記得有一年，一個(gè)朋友從德國回來(lái)，講述了一件他印象深刻的事情：那天他步行走到一個(gè)十字路口，也是趕上了紅燈，德國朋友很自然的停下腳步，可是其中一位中國朋友看看四周沒(méi)有車(chē)輛經(jīng)過(guò)，就直接闖紅燈過(guò)去了，當時(shí)德國朋友很詫異，就問(wèn)中國翻譯，是不是中國的交通規則制定了可以不執行呢?當時(shí)翻譯很尷尬的給他解釋?zhuān)苍S那個(gè)人是色盲吧，他分不清紅綠燈!回來(lái)后他一有機會(huì )就教育人們，我們中國如此強大，知識教育方面從不落后于西方國家，但一些人的思想素質(zhì)確實(shí)有待于進(jìn)一步提高，自覺(jué)性也應該加強，否則我們立足于世界就沒(méi)有威信可言，會(huì )被外國人恥笑。 是呀，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”!
一個(gè)國家要強大，要發(fā)展，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守，去執行，大家的行為就要合規，這樣，我們的國家才能更好的發(fā)展。同樣，合規對于我們行也具有特別重要的意義。商業(yè)銀行要實(shí)現穩健可持續發(fā)展，就必須講合規，必須以合規經(jīng)營(yíng)和合規性監督檢查為基礎。商業(yè)銀行的事業(yè)要發(fā)展，就要遵守國家法律法規和監管規定、遵守系統規章制度，確保法律法規和各項規章制度的貫徹落實(shí)，只有各方面合規了，才能保證商業(yè)銀行的資金安全，才能保證各項業(yè)務(wù)健康的發(fā)展，才能保證商業(yè)銀行在激烈的競爭中立于不敗之地。
銀行經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險控制，離不開(kāi)合規合法的業(yè)務(wù)決策和操作行為。銀行資金損失和各種金融案件的風(fēng)險，不僅與違規相伴，而且與違規俱增。監管機構不堅持抓合規監管，就不能成為有效的監管機構。商業(yè)銀行不以合規經(jīng)營(yíng)和合規性監督檢查為抓手，就無(wú)從落實(shí)風(fēng)險管理。
當前，銀行業(yè)競爭日益加劇，各種不法分子千方百計利用各種手段乘機牟取不正當利益，他們看準了有些銀行員工有章不循的漏洞，乘機騙取銀行資金，給銀行造成的不僅是資金上的損失，更重要的是聲譽(yù)上的損失，這樣的案例不勝枚舉。所以，只有控制和管理這些風(fēng)險才能增加收益，這也是合規風(fēng)險管理文化的核心理念，是銀行發(fā)展的一個(gè)重要標志。當然，我們首先要知道哪一類(lèi)風(fēng)險會(huì )給我們帶來(lái)收益，哪一類(lèi)不會(huì )帶來(lái)收益。比如，操作風(fēng)險，出了案子，就沒(méi)有任何收益，法律風(fēng)險也一樣，對這兩類(lèi)風(fēng)險我們要堅決杜絕。
作為商業(yè)銀行，應該深深認識到：“合規人人有責、合規創(chuàng )造價(jià)值”，要讓合規文化的理念真正在全行深入人心，落實(shí)到我們每位員工的具體行動(dòng)中，從點(diǎn)滴做起，從基本業(yè)務(wù)做起，在思想上重視，在行動(dòng)上支持，在工作中嚴格要求自己，全員參與，提高整體素質(zhì)，長(cháng)期不懈的堅持下去，處處合規，時(shí)時(shí)合規，事事合規，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項基礎工作，確保商業(yè)銀行事業(yè)健康順利發(fā)展，繼續發(fā)揚光大!
一、合規及合規風(fēng)險的定義/概念
合規，從字面上來(lái)理解，是“合乎規范”的意思;20xx年4月29日，巴塞爾銀行監管委員會(huì )在《合規與銀行合規職能》指引，明確指出：銀行的活動(dòng)必須與所適用的法律、監管規定、規則、自律性組織制定的有關(guān)準則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準則(以下統稱(chēng)“合規法律、規則和準則”)相一致。合規法律、規則和準則應包括：立法機構和監管機構發(fā)布的基本法律、規則和準則;市場(chǎng)慣例;行業(yè)協(xié)會(huì )制定的行業(yè)規則;適用于銀行職員的內部行為準則;以及誠信和道德行為準則等。合規風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規法律、規則和準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規創(chuàng )造價(jià)值。合規與銀行的成本和風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，違規加大風(fēng)險成本，合規能為銀行創(chuàng )造價(jià)值。
二、合規和三大風(fēng)險(操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險)的關(guān)系
合規風(fēng)險的定義與我們比較熟知的銀行三大風(fēng)險(信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險)是有所不同的。其主要的不同之處是，合規風(fēng)險簡(jiǎn)單地說(shuō)是銀行做了不該做的事(違法、違規、違德等)而招致的風(fēng)險或損失，銀行自身行為的`主導性比較明顯。而三大風(fēng)險主要是基于客戶(hù)信用、市場(chǎng)變化、員工操作等內外環(huán)境而形成的風(fēng)險或損失，外部環(huán)境因素的偶然性、客觀(guān)性、刺激性比較大。 但合規風(fēng)險與信用、市場(chǎng)、操作風(fēng)險之間又是有著(zhù)緊密聯(lián)系的。其聯(lián)系之處在于：合規風(fēng)險是其他三大風(fēng)險特別是操作風(fēng)險存在和表現的重要誘因，而三大風(fēng)險的存在使得合規風(fēng)險更趨復雜多變，且它們的結果基本相同，即都會(huì )給銀行帶來(lái)經(jīng)濟或名譽(yù)的損失。在一定程度上甚至可以說(shuō)，它們之間有著(zhù)某種因果或遞進(jìn)關(guān)系。
三、合規是一種文化(合規從高層做起、合規人人有責、主動(dòng)合規、持續合規、執行力) 這種文化是一種邊界的理念。
是一種精神上的東西，它是在銀行長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀(guān)，是成員行為的思想邊界，對每個(gè)成員都能形成自我約束。古代哲學(xué)家孟德斯鳩有一句話(huà)：“一切有權力的人都容易濫用權力，這是一條萬(wàn)古不易的經(jīng)驗。有權力的人們使用權力一直到遇到界限的地方才休止”。
銀行經(jīng)營(yíng)管理權限也是如此，業(yè)務(wù)權限分級授予，使不同級別的管理人員都具有一定的權力。銀行要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，只有在權力不被濫用的地方和時(shí)候，才會(huì )變成現實(shí)。但是，體制上的深層次矛盾、人員素質(zhì)的多種差異、各種利益關(guān)系的相互制約以及經(jīng)濟學(xué)中所指的理性的經(jīng)濟人追求個(gè)人利益最大化的因素交織影響，決定了權力在人格化運用過(guò)程中難免不會(huì )發(fā)生違法與不當行為，那么，要防止因越權、無(wú)權、濫用權或不盡職盡責給銀行利益造成的損害，制定嚴格的操作規章制度和操作程序，確保權力的恰當運用，是無(wú)可辨駁和必要的。那么，合規文化的作用，就是要在每一個(gè)業(yè)務(wù)操作和管理層面，構筑一個(gè)意識行為邊界，通過(guò)邊界確保業(yè)務(wù)操作和管理指令是有利于銀行利益的。這種共同的行為邊界與每個(gè)成員個(gè)人的行為合拍，逐步形成銀行的作風(fēng)和精神。
具體地講，合規文化包括以下幾條準則：
1、合規從高層做起。所謂合規從高層做起，一層意思是銀行業(yè)金融機構高層領(lǐng)導的所作所為首先要合規，要率先垂范，不僅要樹(shù)立合規意識，更要在行動(dòng)上以身作則，保持言行與銀行的宗旨和價(jià)值觀(guān)念相一致，為全體員工作出表率。另一層意思就是要求高層領(lǐng)導一定要重視合規管理，配備合適的合規管理人員，合規管理的職能要細化，職責履行要到位，提高整個(gè)組織成員的合規水平。
具體需要做的包括：一是高級管理層應確定銀行合規基調，確立正確的合規理念，提高全體員工的誠信意識與合規意識，形成良好的合規文化，這對于銀行業(yè)金融機構有效管理包括合規風(fēng)險在內的各類(lèi)風(fēng)險至關(guān)重要。二是建立有效的合規風(fēng)險管理體系。監督合規政策的有效實(shí)施，以使合規缺陷得到及時(shí)有效的解決。并配備充分和適當的資源，確保發(fā)現違規事件時(shí)及時(shí)采取適當的糾正措施。三是建立有利于合規風(fēng)險管理的三項基本制度，即合規績(jì)效考核制度、合規問(wèn)責制度和誠信舉報制度，加強對管理人員的合規績(jì)效考核，懲罰合規管理失效的人員，追究違規責任人的相應責任，對舉報有功者給予適當的獎勵，并對舉報者給予充分的保護。
2、合規人人有責�！叭巳擞胸煛钡暮弦幬幕�。合規并不只是專(zhuān)業(yè)合規人員的責任。合規風(fēng)險分布于銀行的所有工作崗位，這種分散化特征決定了每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)都是合規操作的風(fēng)險點(diǎn)，對合規部門(mén)來(lái)說(shuō)，要求其控制住每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)是非常困難的，即使可能，也是不現實(shí)的。實(shí)際上，我們每一名員工都是合規操作和管理的第一責任人。堅持合規操作和管理是每個(gè)部門(mén)、每位員工日常工作的神圣職責，自覺(jué)養成按章辦事、遵紀守法的良好習慣，杜絕有章不循、違規操作現象，逐步確立起“合規人人有責”的理念。
3、“主動(dòng)合規”的合規文化。倡導主動(dòng)發(fā)現和暴露合規風(fēng)險隱患或問(wèn)題，并相應地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進(jìn)行適當的改進(jìn)，以避免任何類(lèi)似違規事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規事件。商業(yè)銀行
要形成鼓勵主動(dòng)報告合規風(fēng)險的基調，如果發(fā)現合規風(fēng)險而隱瞞不報，對瞞報者要實(shí)施嚴厲處罰，對于主動(dòng)報告問(wèn)題或合規風(fēng)險隱患的，則可以視情況減輕處罰，甚至免責乃至給予獎勵。從而形成全員尊重規則、嚴守規則并恪守職業(yè)操守的良好合規氛圍。
合規管理必須是一個(gè)持續性過(guò)程。合規管理的主要目的是提高銀行管理、防范和控制風(fēng)險的能力。銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的企業(yè)，每時(shí)每刻都面臨著(zhù)風(fēng)險，都需要管理風(fēng)險。因此，合規管理必須是一個(gè)持續性過(guò)程。
管理要求細則的學(xué)習以來(lái)，本人對開(kāi)展風(fēng)險風(fēng)險合規管理的心得體會(huì )： 《認真學(xué)習合規風(fēng)險管理嚴格執行金融法律法規和金融業(yè)務(wù)規章制度增強資金運營(yíng)防范能力》。合規是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規則和準則相一致。其內涵：是強化制度約束，有效制衡，規范科學(xué)的現代金融企業(yè)公司治理結構的基礎上，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于嚴密有效的制度、規章、流程的約束之下;各級管理者和員工要強化內部控制意識，嚴格落實(shí)各項控制制度，確保內部控制體系有效運行。正確處理合規管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)協(xié)調發(fā)展的關(guān)系，積極學(xué)習銀行法、穩健運行，維護公眾對銀行業(yè)的信心，促進(jìn)郵政儲蓄銀行各項業(yè)務(wù)依法合規穩健發(fā)展 。
《認真學(xué)習合規風(fēng)險管理嚴格執行金融法律法規和金融業(yè)務(wù)規章制度增強資金運營(yíng)防范能力》。郵政儲匯資金是郵政業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)，要增強依法合規經(jīng)營(yíng)意識，強化資金管理安全。依法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大資金再循環(huán)。對金融銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，密碼和簽名非常重要，要以合規風(fēng)險標準嚴格執行規章制度審批簽名制度，嚴格執行憑證管理制度，嚴格執行款項審批制度，堅持儲匯資金專(zhuān)款專(zhuān)用，帳實(shí)相符，確保郵政儲蓄資金安全高效的為服務(wù)人民群眾和商業(yè)流通服務(wù)。
《認真學(xué)習合規風(fēng)險管理嚴格執行金融法律法規和金融業(yè)務(wù)規章制度增強資金運營(yíng)防范能力》。首先要端正態(tài)度，嚴格要求自己，認真學(xué)習貫徹合規風(fēng)險標準。加強自身修養，積極參加各種法律法規，金融業(yè)務(wù)學(xué)習和禮儀學(xué)習。正確認識學(xué)習風(fēng)險合規管理的重要性，認真做好本職工作，嚴格執行規章制度。為中國郵政，郵政儲蓄銀行的美好明天，努力奮斗!
管理工作計劃 篇2
通過(guò)對***進(jìn)行了解，其工作經(jīng)歷在*******有限公司，學(xué)習過(guò)**、**產(chǎn)品監測，車(chē)間凈化等級監測，做過(guò)體系認證。根據現階段其工作特點(diǎn)，對其實(shí)習階段工作計劃做如下安排：
1、第一階段：了解公司現階段生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程，產(chǎn)品特點(diǎn)，每個(gè)車(chē)間實(shí)地學(xué)習一個(gè)星期，掌握公司主導產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗重點(diǎn)。***，車(chē)間在線(xiàn)品管幫帶學(xué)習，*月**日前完成第一階段并考試。
2、第二階段：學(xué)習了解原料、成品檢驗產(chǎn)品檢驗規程，檢驗要求，學(xué)習實(shí)驗室實(shí)驗操作，之前有無(wú)菌檢測實(shí)踐經(jīng)驗，和***互相學(xué)習。*月**日前完成第二階段并考試。
3、第三階段：學(xué)習公司現有產(chǎn)品所涉及的'體系文件及質(zhì)量要求，掌握體系認證情況和要求。學(xué)習《學(xué)習資料》，*月**日前完成第三階段并考試。
經(jīng)考試合格后，公司定崗定位。
品管處：***
20xx—**—**
管理工作計劃 篇3
在衛生和計劃生育委員會(huì )整體工作的統一規劃部署下，為加強醫院感染管理有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，保 證 醫 療 安 全，院 感 科 、護 理、、檢 驗 科 藥 劑 科 積 極 協(xié) 作，全 院人員參與，共同開(kāi)展與完成我院醫院感染的`預防與控制工作。認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫院感染管理規范》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》，有效控制醫院內感染的流行與暴發(fā)。特制訂20xx年醫院感染管理工作計劃如下：
一、定期召開(kāi)醫院感染員工例會(huì )，明確責任分工，協(xié)調解決感控措施執行中存在的問(wèn)題。加強醫院感染管理制度的完善，并依據國家有關(guān) 的 法 律、法規、規 章 和 規 范、常 規 要 求 開(kāi) 展 工 作。制 定 全 院 各 類(lèi) 人員預防、控制醫院感染管理知識與技能培訓，進(jìn)一步完善有關(guān)預防和控制醫院感染規章制度，并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導。進(jìn)一步完善醫院感染管理相關(guān)職責，并對其履行情況進(jìn)行督導。
二、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報病制度；盡早送標本，進(jìn)行病原學(xué)檢查，根據藥敏結果進(jìn)行有效治療；分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，保護易感人群。
三、加強醫院感染的監測，監管對醫院感染及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監測、分析和反饋，針對問(wèn)題提出措施并指導實(shí)施。
管理工作計劃 篇4
回顧一年以來(lái)本部門(mén)的工作，可以說(shuō)我們一直做得很好，之前的努力，在今天看來(lái)也是值得的，希望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好，對于存在的不足我們也將加以改進(jìn)。為使20xx年工作更創(chuàng )新高，綜合管理部就本部門(mén)主要工作內容做以下計劃：
一、完善公司制度
我公司通過(guò)對建設管理工作的不斷深入和積極推進(jìn)，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式。但同時(shí)也發(fā)現公司制度建設的部分缺陷，在建設制度過(guò)程中對細節問(wèn)題探討不夠深入；應進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善文件、流程圖、流程說(shuō)明、文檔建設一次完成，確保公司的文件系統滿(mǎn)足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿(mǎn)足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完善的規章制度體系和管理機制。
二、進(jìn)一步完善文件處理方法
目前我公司對文件處理方法上，按照XXX《公文處理規定》對文件進(jìn)行處理，但還不夠嚴謹；今后對文件處理要遵循迅速、準確、保密、安全的原則，把好關(guān)、保運轉，實(shí)現公文處理的規范化、制度化、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實(shí)施，一絲不茍。
三、完善采購流程
在采購物品時(shí)，要做到采購公開(kāi)透明，按照一定的規章制度來(lái)進(jìn)行采購，嚴格遵守采購規則及購買(mǎi)審批程序，認真填好《物品采購單》，真正做到降低成本，保護公司利益，力求最大限度降低成本，為公司節約每分錢(qián)。
四、做好低值易耗品管理工作
為保證公司財產(chǎn)的安全與完整，規范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的'管理方法，但在執行過(guò)程中還不夠規范化，今后在執行過(guò)程中應建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬、卡、物相符。對各部門(mén)用品經(jīng)費實(shí)行定額管理，納入考核體系。
五、做好車(chē)輛管理工作
在車(chē)輛管理上，嚴格遵守《XXX集團公司車(chē)輛管理規定》，進(jìn)一步加強車(chē)輛管理、健全臺帳，合理調度，制定詳細的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴格管理，各部門(mén)派車(chē)必須嚴格遵守《車(chē)輛使用管理制度》及用車(chē)審批程序，增強安全駕駛意識，做到安全駕車(chē)。
六、加強檔案管理工作
本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門(mén)。
七、加強法律事務(wù)管理
公司目前還沒(méi)有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式，在今后的工作中應建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；理順?lè )墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規范化。同時(shí)，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。
八、人力資源管理
1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感，不斷強化員工互助、互愛(ài)、團結的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。
2、確定公司各部門(mén)人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
3、做好人才招聘、篩選及人才儲備工作，通過(guò)招聘網(wǎng)絡(luò )及人才招聘會(huì )為公司網(wǎng)羅所需人才。
4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
5、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的入職、轉正、離職等手續。
結束語(yǔ)：20xx年綜合管理部將嚴格遵循XXX公司“提升服務(wù)，強化執行，開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把服務(wù)、效率和創(chuàng )新作為工作重點(diǎn)加以執行，將管理寓于服務(wù)之中，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門(mén)的溝通與合作，為XXX公司美好的明天做出一份努力。
管理工作計劃 篇5
公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請住戶(hù)管好小孩，不要踐踏;
對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
做好環(huán)境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的住戶(hù)，公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。
三、安全
原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà)：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;
住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助;
管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿(mǎn)意!電話(huà)：3058970;
嚴格進(jìn)出管理，請住戶(hù)在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;
大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整，為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響;
小區養犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài);文明養狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理，或向政府部門(mén)、110舉報。
四、公共秩序
代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶(hù)。
門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún)，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún);
對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的'利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫，車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費，望住戶(hù)配合。
夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓，20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。
六、文化宣傳
我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區住戶(hù)一些出租信息安全提示\小區通告登出;
與社區聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票;
建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱(chēng)體重;
發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚;
對做文學(xué)、攝影、運動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù)，請與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù);
增設兩個(gè)公益宣傳欄，通過(guò)每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據;
調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動(dòng)態(tài)不斷更新文明標語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造文明環(huán)境;
為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗分享的快樂(lè ),通過(guò)物品交換讓你結織更多朋友;
節假日裝飾、小區活動(dòng)，為小區增光添彩。
七、其它
20xx年小區物業(yè)管理工作計劃20xx年小區物業(yè)管理工作計劃 管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;
代交住戶(hù)水電、有線(xiàn)電視服務(wù)費，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓;
計劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )信息查詢(xún)、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200-300元、免費維修得以延續，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區建設和管理充滿(mǎn)信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開(kāi)來(lái)，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂(yōu)解難!
XX市佳佳物業(yè)管理有限責任公司
管理工作計劃 篇6
商業(yè)管理在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗，提升物業(yè)管理品位，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過(guò)程中吸取有益的工作模式及管理特點(diǎn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，樹(shù)立新目標，工作標準高起點(diǎn)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作。為此計劃及措施如下：
一、形成合理有效管理機制和架構，建立健全各項規章制度。
通過(guò)對以往工作的分析、總結，我部認識到：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益是物業(yè)今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。
因此，為了建立完善內部管理機制，我們將采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司 “取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內部管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
二、團結協(xié)作，提高服務(wù)意識。
物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。措施為：
1、管理人員起好帶頭作用，培養員工良好的`服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，管理人員切實(shí)指導好業(yè)務(wù)工作，上下形成了團結一致、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍；
2、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，加強各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，方便對所需材料的及時(shí)查閱和利用；
3、重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓活動(dòng)，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；
4、抓好各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，建立檢查監督工作機制，做到獎懲分明。
三、節能降耗、科學(xué)安排人員，提高管理效益。
1、針對采購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，依托財務(wù)、辦公室、成本部經(jīng)常做市場(chǎng)調查，盡可能找到源頭供貨商，
2、通過(guò)考核物業(yè)人員，以滿(mǎn)足日常工作開(kāi)展需要為前提，合理設置崗位和人員，對各崗位排班精細調整，使企業(yè)人力成本降低，
3、開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，保潔把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，達到降低消耗的目的。同時(shí)，對能分表計量的設備進(jìn)行安表計量，對各類(lèi)能耗設備掌握詳細數據，采取有效方法降低水、電等能耗。
四、團隊建設工作
現有員工隊伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，在今后的工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。
首先，加強全體員工的培訓、學(xué)習，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評審上一個(gè)臺階；
其次，因事設崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以避免出現行政、后勤人員多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少的問(wèn)題；
因崗定責，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉。
再次，爭取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“蜀信物業(yè)”品牌，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng )造機會(huì )在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌。
五、客服中心實(shí)行規范化作業(yè)，從整體的著(zhù)裝，禮貌用語(yǔ)進(jìn)行規范。
對業(yè)主提出的各類(lèi)投訴及時(shí)處理及回訪(fǎng)，做到客戶(hù)真正的滿(mǎn)意。公司內部文件資料做好相應的傳閱及歸檔。認真對待每個(gè)員工的工作言行衡量其個(gè)人工作能力。
六、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類(lèi)突發(fā)事件的處理要求
蜀信物業(yè)公司展開(kāi)全方面的培訓，對日常進(jìn)出的人員嚴格實(shí)行外來(lái)人員訪(fǎng)客登記制度。對安全監控設施設備做好日常保養維護，確保正常使用。
七、部門(mén)員工在做好日常工作的同時(shí)將積極協(xié)助項目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)拓展工作
同時(shí)嚴格要求各部門(mén)的日常服務(wù)工作，爭取一個(gè)質(zhì)的改變使商業(yè)管理部服務(wù)更深入到客戶(hù)生活中，得到客戶(hù)的認可。
八、做好商業(yè)街設施設備完好
運行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓工作。形成書(shū)面材料存檔。
九、完善停車(chē)場(chǎng)設備系統工程安裝工作
確保20xx年停車(chē)場(chǎng)安全，有序情況下，提高費用的收繳率。
十、考核
對蜀信物業(yè)各部門(mén)日常工作實(shí)施量化，有效，可行的監管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經(jīng)營(yíng)。
十一、接受和移交
對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶(hù)，對客戶(hù)交付后的裝修進(jìn)行全面，嚴格的審查及裝修過(guò)程中的檢查，督導。確保商業(yè)街商鋪的廣告，店招統一。與經(jīng)營(yíng)商家簽訂《消防安全責任書(shū)》、《戶(hù)外店招廣告安全責任書(shū)》
十二、對綠化養護做好日常的工作對接
對金三元公司進(jìn)行有效的監督，整改，落實(shí)工作，嚴格按照養護協(xié)議進(jìn)行監管。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。
十三、對商業(yè)二期開(kāi)發(fā)進(jìn)行物業(yè)前期介入
從設計，工程，安裝方面入手進(jìn)行有效可行的建議及書(shū)面資料，從后期管理角度，客戶(hù)使用角度進(jìn)行考慮。
管理工作計劃 篇7
公司各部門(mén)：
為認真貫徹落實(shí)××××20xx年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神和《關(guān)于開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)的意見(jiàn)》（××××計[20xx]100號）要求，發(fā)揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標對標體系和評價(jià)體系，規范廠(chǎng)用電及非生產(chǎn)用能管理，確保計劃指標的科學(xué)性、準確性、先進(jìn)性，使計劃管理工作“先進(jìn)科學(xué)，合理有據，指導全局，切實(shí)可行”，全面提升公司核心競爭力，現就在公司內全面開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)制定實(shí)施方案。
一、活動(dòng)的指導思想和目標
開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)的指導思想是：貫徹落實(shí)××××、××××20xx年工作會(huì )議和公司三屆一次職代會(huì )的會(huì )議精神，充分發(fā)揚“嚴細、高效、超越”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以健全完善計劃指標對標體系為手段，以進(jìn)一步規范廠(chǎng)用電管理為重點(diǎn)，使計劃工作真正實(shí)現閉環(huán)全過(guò)程管理，全面貫徹落實(shí)公司的戰略計劃，確保計劃管理的科學(xué)性、準確性、先進(jìn)性，以計劃指標的先進(jìn)性推動(dòng)公司整體管理水平的提高。
活動(dòng)的目標：以提升管理，提高效益為目標，建立計劃指標對標體系的評價(jià)體系，規范廠(chǎng)用電計劃管理，確立計劃指標的科學(xué)性、先進(jìn)性目標，建立營(yíng)運改善的長(cháng)效機制，不斷提升公司的核心競爭力。
二、活動(dòng)實(shí)施的具體要求
20xx年4月份起，××××在全公司范圍內開(kāi)展了營(yíng)運改善工作，要求各單位建立指標對標體系，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標。我公司做了大量工作，已經(jīng)基本摸清了情況，制訂了相關(guān)措施。本次活動(dòng)要在去年的工作基礎上，制定明確的措施、規定，細化完善各項計劃指標體系、規范廠(chǎng)用電管理的各項程序和目標，具體要求如下：
1.認真組織學(xué)習××××20xx年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神和《關(guān)于開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)的意見(jiàn)》（××××計[20xx]100號），提高對開(kāi)展此次活動(dòng)重要性的認識，認清在當前煤炭?jì)r(jià)格居高不下，發(fā)電利用小數大幅降低的情況下，開(kāi)展此次活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營(yíng)運能力的`提高，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實(shí)現自我提高、降本增效的重要手段。
2.對公司的指標情況進(jìn)行認真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標體系，分解落實(shí)，真正找出差距、查擺存在問(wèn)題。
3.認真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規，避免政策、法律風(fēng)險，確保各類(lèi)用能合法有據，符合規定和要求。
4.把指標對標工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線(xiàn)，并與“管理提升年”活動(dòng)結合起來(lái)，從小事做起，嚴格“精細化”管理，通過(guò)對計劃指標的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項指標，全面提升企業(yè)效益。
三、活動(dòng)的具體實(shí)施方案
第一階段：自查互比、建立體系階段
各部門(mén)對歷年來(lái)的計劃指標完成情況、設備改造情況及廠(chǎng)用電情況進(jìn)行詳細排查，通過(guò)自查建立指標體系，制定完善規范運營(yíng)措施，特別是從管理方面制訂操作性強、針對性強的實(shí)施措施，力求此項活動(dòng)取得實(shí)效；各部門(mén)要將自查情況、指標統計有關(guān)數據、設備改造材料及相關(guān)試驗等支持材料報計劃經(jīng)營(yíng)部。
完成時(shí)間：4月20日前完成
第二階段：根據體系，對標管理，完善提高階段
各部門(mén)要進(jìn)一步檢查，嚴格計量，嚴格統計，嚴格計劃管理，要和其他計劃指標一樣進(jìn)行全過(guò)程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。
時(shí)間安排：5月20日前完成
第三階段：全面落實(shí)、持續提升階段
各部門(mén)要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結活動(dòng)中的經(jīng)驗和不足，按照動(dòng)態(tài)、可持續的原則，力求從思想觀(guān)念上進(jìn)一步提高認識，建立健全制度措施并規范實(shí)用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營(yíng)、資源節約、管理現代化等目標，更新觀(guān)念，創(chuàng )新思維，努力培育和形成創(chuàng )新管理體系，逐步提升現代化管理水平和核心競爭力。
時(shí)間安排：全年
四、組織機構
為確�！敖⒂媱澲笜藢梭w系及規范廠(chǎng)用電計劃管理“活動(dòng)的深入開(kāi)展，達到活動(dòng)目的，經(jīng)公司研究，決定成立本次活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，全面領(lǐng)導和組織活動(dòng)的開(kāi)展以及具體指導、協(xié)調、檢查、總結等工作。
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、工作小組
組長(cháng)：
成員：
“計劃指標對標及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)辦公室設在計劃經(jīng)營(yíng)部，負責活動(dòng)方案的制定、指導、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。
附件：1.計劃指標對標體系表
2.廠(chǎng)用電分類(lèi)統計表
管理工作計劃 篇8
后勤管理處將在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校各項中心工作，努力適應學(xué)校后勤管理工作重心由“大建設”向“大服務(wù)”轉移的現實(shí)需要，創(chuàng )新舉措、強化管理，以園林式校園、節約型校園建設為主要抓手，認真履行各項管理職能，統籌推進(jìn)后勤服務(wù)工作，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保保障有力、服務(wù)到位，為學(xué)�！笆濉币巹澞繕说捻樌麑�(shí)現保駕護航。具體計劃做好以下幾個(gè)方面的工作：
第一、加強制度建設，不斷探索管理創(chuàng )新
隨著(zhù)學(xué)�！笆濉币巹澋牟粩嗤七M(jìn)，后勤處全體人員要認清形勢，統一思想，搶抓機遇，迎接挑戰，緊緊圍繞學(xué)校的各項中心工作，查找實(shí)際工作中的不足，在內涵建設上做好文章，不斷完善管理制度，提升工作水平，加強管理創(chuàng )新。
1、進(jìn)一步完善后勤管理的各項規章制度，健全崗位職責，明確工作任務(wù)、工作程序、工作要求，逐步實(shí)現后勤管理工作的規范化和制度化。
2、加強職工隊伍建設。根據實(shí)際工作性質(zhì)需要，要求所有人員樹(shù)立創(chuàng )新意識、學(xué)習意識，加強業(yè)務(wù)技能、管理能力的學(xué)習，加強自身修養，提高全體職工的綜合素質(zhì)。
3、積極配合學(xué)校定崗定編工作，合理調配人員崗位，引入績(jì)效考核機制。努力做到用人所長(cháng)、用人所強，使想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
4、積極利用現代信息技術(shù)，加強學(xué)校后勤保障體系的建設和管理，逐步實(shí)現后勤管理的科學(xué)化和現代化，為創(chuàng )建資源節約型大學(xué)奠定基礎。
第二、注重環(huán)境建設，努力創(chuàng )建園林式校園
以創(chuàng )建園林式校園為目標，對校園整體環(huán)境進(jìn)行合理規劃。根據實(shí)際需要，不斷強化校園環(huán)境整治，使校園環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，努力提高校園環(huán)境建設的品味和檔次。
1、加強園林式校園建設頂層設計。在統籌考慮學(xué)校地形地貌、建筑分布及風(fēng)格、現有景觀(guān)的基礎上，進(jìn)行合理規劃，形成布局科學(xué)、結構合理，集人文氣息與自然生態(tài)于一身、融學(xué)校特色和育人功能于一體的校園景觀(guān)建設整體規劃方案。
2、根據校園景觀(guān)建設整體規劃方案，針對學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費依然緊張的現實(shí)問(wèn)題，以開(kāi)拓的精神吸引校友、有關(guān)企業(yè)等社會(huì )力量，全方位建設花園式校園。包括已有景觀(guān)維護出新、新建校園景觀(guān)等。例如，徹底治理和美化玉帶河。在清淤、截污工作基礎上，利用“中水”使玉帶河河水流動(dòng)起來(lái)并保持正常水位，利用水生植物、觀(guān)賞魚(yú)等調節、改善水質(zhì)，真正使玉帶河河如其名，成為我校的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
3、探討綠衛工作的管理和考核機制，確保校園衛生質(zhì)量和綠化水平。督促相關(guān)單位及時(shí)清掃校園，定時(shí)修建草坪和景觀(guān)樹(shù)木，清理湖水雜草。做到衛生不留死角，花草樹(shù)木養護到位。
4、排查整修校園內所有窨井蓋，在保障廣大師生安全的同時(shí)，力爭后勤管理工作精細化、上水平。
5、對本部家屬區樓梯過(guò)道的木質(zhì)、鐵質(zhì)窗戶(hù)進(jìn)行全面改造，維修部分家屬區道路，逐步修繕家屬樓樓頂，保障教師的生命、財產(chǎn)安全，提高教職工生活質(zhì)量，方便師生出行，美化校園環(huán)境。
第三、加強工程管理，嚴控工程質(zhì)量安全
1、確保小禮堂和后勤綜合樓的建設進(jìn)度，嚴格按照預期方案進(jìn)行施工，保證工程按時(shí)交付。
2、做好流體中心實(shí)驗室、留學(xué)生公寓項目建設的前期手續報批工作和開(kāi)工建設工作。
3、根據學(xué)校維修改造計劃，完成新生宿舍、外教樓、成教報告廳、學(xué)苑樓等的維修改造，確保正常教學(xué)工作有序運行。
4、根據學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的學(xué)習、生活需要，及時(shí)對各單位的維修改造項目進(jìn)行論證、報批和施工。
在建筑施工的工程中，后勤處各個(gè)科室要緊密配合，嚴控施工要求和施工進(jìn)度，進(jìn)一步規范維修改造項目和大型基建項目的'立項、預決算、監測管理和項目驗收等工作，確保工程在按期完工的前提下，質(zhì)量安全可靠。
第四、強化物業(yè)監管，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
堅持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，以高度的主人翁精神，強化責任感和事業(yè)心，注意聽(tīng)取師生員工對后勤工作的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式，將后勤服務(wù)工作做細、做實(shí)，將服務(wù)水平提高。
1、進(jìn)一步研究后勤服務(wù)付費標準，核實(shí)各項基礎數據，細化后勤服務(wù)合同條款，修訂服務(wù)質(zhì)量標準，約束服務(wù)行為。
2、加大日常巡查力度，對物業(yè)公司的不規范行為予以及時(shí)指正，并要求其以書(shū)面形式上報整改措施和方案。
3、建立物業(yè)服務(wù)質(zhì)量定期測評制度、反饋制度和考核制度，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。
第五、多管齊下，大力推進(jìn)節約型校園建設
要降低運行成本，既包括學(xué)校各項支出的節儉使用，也包括各項資金的合理控制，后勤處將從兩方面著(zhù)手推進(jìn)節約型校園建設。
1、開(kāi)拓思路，創(chuàng )新舉措，創(chuàng )建節約型校園。
�。�1）積極推進(jìn)節約型校園節能監管平臺建設，加強用電控制和管理。根據學(xué)校的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，開(kāi)工建設并逐步完善節約型校園節能監管平臺。
�。�2）采用新技術(shù)、新產(chǎn)品節能減排。逐步更換公共場(chǎng)所非節能型電器，減少高耗能產(chǎn)品的使用，從源頭上節能減耗。
�。�3）優(yōu)化校園路燈的控制方式，采取間隔開(kāi)燈和分時(shí)控制等模式，減少路燈的電量消耗。
�。�4）制定學(xué)生宿舍空調使用辦法，在不降低學(xué)生生活質(zhì)量的前提下，深入開(kāi)展節能降耗工作。
�。�5）探索進(jìn)行EMC能源服務(wù)管理外包形式試點(diǎn)。吸引能源管理公司投資學(xué)校能源設施系統的節能改造，通過(guò)合同的方式確定其管理權限及節約能源的收益分配模式。
�。�6）大力推廣“中水”使用范圍，改造現有水管線(xiàn)網(wǎng)，延伸校內中水輸送管道，將學(xué)校綠化澆灌用水全部改為使用“中水”。
2、繼續加強內審的力度，充分提高資金利用率。加強工程項目施工過(guò)程中的計量管理和資金控制，嚴格按照《后勤管理處項目?jì)炔繉徍宿k法》，認真審核工程項目的每個(gè)條款，竭力扣除一些不必要的費用，堅決杜絕施工方隨意增加名目，防止工程費用的無(wú)序增長(cháng)。
3、加強學(xué)校公共資源的管理力度。對非教學(xué)使用的公共資源，要及時(shí)收取教學(xué)資源占用費。通過(guò)不間斷的巡查，及時(shí)發(fā)現違規使用公共資源的情況，責令使用方及時(shí)辦理相關(guān)手續，并對相關(guān)的管理人員予以適當的處理。
第六、完善防控機制，構筑反腐倡廉工作體系
后勤管理處在新的一年里將繼續重視黨風(fēng)廉政建設工作，吸取學(xué)校既發(fā)案件教訓，認真排查基建維修工程項目實(shí)施過(guò)程中的權力運行關(guān)節點(diǎn)和廉政風(fēng)險防范點(diǎn)，建立、完善有針對性的防控機制，進(jìn)行合理分工、促進(jìn)相互監督，強化規范操作、過(guò)程公開(kāi)透明，努力構建反復倡廉工作體系。建立施工隊伍質(zhì)量評級制度，逐步淘汰部分信譽(yù)較差的施工隊伍，從加強乙方源頭管理的角度，保護學(xué)校財產(chǎn)安全和職工個(gè)人安全，確保學(xué)校后勤事業(yè)的穩步發(fā)展。
總體來(lái)說(shuō)，后勤處將在內涵建設上下功夫，在精細化管理上做文章，在努力為學(xué)�！笆濉币巹澞繕隧樌麑�(shí)現保駕護航的基礎上，爭取學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作更上一個(gè)新的臺階。
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