【精華】年度工作計劃模板集錦八篇
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的年度工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作計劃 篇1
今年以來(lái)，XX縣XX鎮在上級計劃生育部門(mén)指導下，積極應對新農村建設和計生工作綜合改革的形勢，迎難而上，有步驟地推行計劃生育村民自治工作，形成了群眾“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監督”的好局面，加快了社會(huì )主義新農村建設。
一是夯實(shí)自治網(wǎng)絡(luò )。
在鎮黨委、鎮政府領(lǐng)導下，各村成立計劃生育村民自治委員會(huì )，設主任一名，常任委員8名。其中，2名村民推薦的群眾代表，2名人大代表，還有婦女主任、民調主任，治保主任等。生產(chǎn)小組即為計劃村民自治小組，設計劃生育管理員一名，委員會(huì )職責包括監督本村計生法規落實(shí)，生殖保健等服務(wù)。自治小組是計生工作的'具體議事組織，負責計生工作的協(xié)調、監督、評議和服務(wù)等事項。
二是大力宣傳。
XX鎮采用多種形式，把計生法規、《自治章程》等印發(fā)為宣傳冊，并刷寫(xiě)標語(yǔ)，廣泛開(kāi)展計生咨詢(xún)服務(wù)，深入開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，有效地促進(jìn)了廣大育齡群眾生育觀(guān)念的轉變。自元月份至今，XX鎮共印發(fā)宣傳冊（單）1、1萬(wàn)份，刷寫(xiě)標語(yǔ)136幅，開(kāi)辦廣播電視講座6期，統一了干群的認識，營(yíng)造了濃厚的氛圍。外出遠在上海的李君麗只有一個(gè)孩子，今年和丈夫都30多歲了，孩子已7歲，雖符合生育二胎標準，但她打電話(huà)給管理員，表示堅持把生育指標讓給別人。她在電話(huà)中說(shuō)：“我和老公在上海開(kāi)飯店，只要一個(gè)孩子，既為國家減負，也能使自己有時(shí)間搞好經(jīng)營(yíng)�！�
三是以人為本。
加強孕前管理，做到每?jì)稍赂阋淮卧�、環(huán)情檢測，并且進(jìn)行孕、環(huán)情入戶(hù)走訪(fǎng)。對更換節育措施的婦女，在鑒定知情選擇合同時(shí)，我們進(jìn)行跟蹤服務(wù)。3月初，XX鎮組織40名同志到各村為育齡群眾開(kāi)展了生殖健康檢查工作，共為3612人做了康檢，查出各類(lèi)婦科疾病538例，使這些對象得到及時(shí)治療。
四是發(fā)揮自治小組管理員的作用。
管理員不僅組織村民學(xué)習、宣傳計生知識，而且對重點(diǎn)戶(hù)送藥到家，隨時(shí)解答育齡群眾提出的咨詢(xún)問(wèn)題，指導她們安全度過(guò)生理期，抓好術(shù)后隨訪(fǎng)，將黨和政府的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。
五是把自治和自愿相結合。
在工作中，鎮計生辦把政策指導與群眾自愿、社會(huì )制約的利益導向結合起來(lái)，幫助委員會(huì )成員發(fā)展經(jīng)濟，消除貧困。臺莊村獨女戶(hù)宋諾蘭家，以前（夫家）姊妹比較多，家境貧窮。如今，主任王愛(ài)勤幫她家跑市場(chǎng)，協(xié)調貸款搞起了運輸，月均收入20xx多元，使她放棄了生育二胎的念頭。
目前，XX鎮主動(dòng)放棄二胎指標的已有45家，全鎮1736位已婚育齡婦女外出打工，都自覺(jué)辦理了流動(dòng)證，并按時(shí)寄回康檢證明，有107對夫婦自覺(jué)推遲生育時(shí)間，出生人口同比減少73人。
年度工作計劃 篇2
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、鍥而不舍、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的`發(fā)展。
二、發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超出財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操縱要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：公道用工、公道配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的氣力是有限的，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的題目不是勞動(dòng)力本錢(qián)上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)把握了新的技術(shù)上風(fēng)、培養新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永久沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
年度工作計劃 篇3
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴;
二在院長(cháng)領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的`管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)習xx體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導;工作中自己要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范， 凡要求別人做的，自己要先做好。
年度工作計劃 篇4
20xx年，電子銀行和科技信息工作將堅持加強科技保障的原則，以服務(wù)基層為己任，做好綜合業(yè)務(wù)、電子銀行和報表統計三大業(yè)務(wù)系統的維護，加快全轄區電子化建設，提高科技應用水平，為協(xié)會(huì )又好又快發(fā)展提供科技保障。對電子銀行和科技信息工作提出以下計劃：
一，整體思維
緊密?chē)@旗幟協(xié)會(huì )中心工作，以完善約束和監督機制、加強科技安全為目標，加快電子銀行和科技信息建設，不斷提高科技應用水平，實(shí)現所轄業(yè)務(wù)的電子信息化、辦公自動(dòng)化和操作規范化；整合信息資源，在金融服務(wù)創(chuàng )新上取得突破，用優(yōu)秀的科技手段有力支撐我會(huì )旗幟持續科學(xué)發(fā)展。
二、工作目標
1、嚴格內部管理，確保計算機全年安全運行無(wú)事故。
2.加強系統運行維護，確保系統平衡高效運行。
3.優(yōu)化用卡環(huán)境，積極開(kāi)展電子銀行業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)競爭力。
4、提升科技人員的技術(shù)技能，有效提升部門(mén)形象。
5.加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高一線(xiàn)人員操作水平。
6.加強裝備保障，確�；鶎訂挝徽＿\轉。
7、補充管理制度，加強檢查指導，提高科技管理水平。
8.采取有效措施，有效防范計算機突發(fā)風(fēng)險。
9.切實(shí)做好惠農補貼工作，確�；蒉r國策落實(shí)到位。
三、主要工作措施
為了實(shí)現上述目標，將采取、精心組織和逐步實(shí)施以下措施。
(一)完善制度，規范科技協(xié)會(huì )管理流程。
為確保電子銀行和科技信息安全穩定運行，我們將繼續完善和補充協(xié)會(huì )電子銀行和科技管理體系，全面細化和規范協(xié)會(huì )金融科技的發(fā)展、建設、服務(wù)和管理。準備建立《電子設備管理辦法》、《科技檔案管理辦法》、《視頻會(huì )議系統管理實(shí)施細則》、《柜員卡管理辦法》、《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》等系統。進(jìn)一步完善協(xié)會(huì )內部控制管理，建立有效的監督約束機制，規范電子設備、科技檔案、視頻會(huì )議系統、電子銀行業(yè)務(wù)等管理。進(jìn)一步明確工作人員的工作職責，有效防范機構管理風(fēng)險。
(二)注重實(shí)效，推動(dòng)各項制度落實(shí)到位。
在制度建設中，要注意以下三個(gè)方面。首先要認真學(xué)習，認真選詞，保證有法可依，有章可循。其次，要充分調查，民主討論，確保實(shí)用，操作方便。最后，狠抓落實(shí)，推動(dòng)落實(shí)，確保落實(shí)到位。一是組織培訓學(xué)習，制度出臺后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習；二是組織檢查輔導，實(shí)行定期輔導和不定期檢查，輔導時(shí)貫徹“量與質(zhì)”的方針，即每季度輔導不少于一次，每次不少于半天，力求做到“量”；輔導結果要充分理解，熟練操作，力求“有質(zhì)量”。在檢查過(guò)程中，要貫徹“完整、詳細、深入、實(shí)用、正確”的五字方針，即：
，一查到底，堅決不搞下不為例;對發(fā)現的問(wèn)題，有證有據;查處的問(wèn)題及時(shí)督促改正。通過(guò)檢查輔導，將制度規定及時(shí)傳達到基層業(yè)務(wù)一線(xiàn)，普及科技應用水平，有效防范操作風(fēng)險。
(三)防患未然，強化突發(fā)事件處置預案。
在增強抗擊計算機突發(fā)性事件能力方面，將繼續做好以下幾項工作。一是硬件備份，對旗中心和自治區中心網(wǎng)絡(luò )實(shí)行電信、聯(lián)通2M光纖雙備份，做好聯(lián)社中心機房核心路由器備份檢查工作，對財務(wù)報表管理系統進(jìn)行備份，配備備用主機和安裝好程序的硬盤(pán)，對聯(lián)社中心機房和各信用社實(shí)行UPS熱備份;二是實(shí)時(shí)監控，首先繼續實(shí)施內、外網(wǎng)的物理分離，其次在所有系統安裝防火墻和殺毒軟件，最后在聯(lián)社中心機房明確專(zhuān)人，在業(yè)務(wù)高峰期隨時(shí)監控主機CPU、內存、交換空間、I/O的負荷情況，發(fā)現瓶頸環(huán)節及時(shí)主動(dòng)處理;三是外部溝通，與自治區聯(lián)社科技信息中心、電信部門(mén)做好溝通，在故障自身不能解決時(shí)，能夠迅速得到幫助;四是做好聯(lián)社新辦公樓的機房裝修與網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工作，對聯(lián)社中心機房要進(jìn)行嚴格裝修，努力達到安全合格標準，堅決達到防火、防潮、防靜電、防雷擊的要求;五是長(cháng)期備戰，科技人員將繼續執行24小時(shí)工作制度，對全轄系統故障隨叫隨到，并在最短的時(shí)間內處臵完畢。通過(guò)多種措施，能夠有郊防范突發(fā)意外風(fēng)險。
(四)盡心竭力，精心維護保養硬件設備。
在網(wǎng)絡(luò )終端、辦公電腦，特別是打印機、監控等硬件設備維護方面將做好以下四項工作。一是主動(dòng)維護、定期保養基層業(yè)務(wù)設備，以損壞頻率較高的打印機為重點(diǎn)，按使用單位、型號、購置日期登記臺賬，詳細掌握每臺設備動(dòng)態(tài)情況，按新舊程度進(jìn)行每季不少于一次的主動(dòng)上門(mén)保養，延長(cháng)使用壽命，有損壞的立即調劑更換，集中修理，對已超過(guò)使用壽命沒(méi)有修理價(jià)值的，及時(shí)淘汰更新，對因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加設備的`單位，做到上門(mén)安裝到位。二是積極協(xié)助安全保衛部做好監控設備的維護工作，對故障立即督促維保單位進(jìn)行排除，對達不到安全保衛要求的，立即提出切實(shí)可行的整改方案。三是做好聯(lián)社機關(guān)辦公設備的維護工作，對機關(guān)各部門(mén)辦公設備的保障做到隨叫隨修。四是嚴格考核，開(kāi)展設備管理競賽活動(dòng)，對能合規使用的先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵，對因不按規定使用設備的人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，造成損壞的，堅決要求當事人進(jìn)行現金賠償。通過(guò)優(yōu)質(zhì)維保，堅決保證不發(fā)生因硬件損壞影響正常辦理業(yè)務(wù)的情況。
(五)嚴謹務(wù)實(shí)，強化二級管理中心管理職能。
在綜合業(yè)務(wù)系統管理和提高一線(xiàn)柜員操作能力方面，將做好以下四項工作，一是進(jìn)一步提高維護速度，對合規的賬務(wù)修改、業(yè)務(wù)需求，按照流程到達我部后，保證在6分鐘之內處理完畢。二是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)指導能力，對基層的業(yè)務(wù)咨詢(xún)做到耐心細致，并舉一反三的進(jìn)行解釋指導，對每次的程序升級及時(shí)下發(fā)書(shū)面通知，傳達升級精神，同時(shí)計劃每季下發(fā)一份電子銀行與科技信息簡(jiǎn)報，對新業(yè)務(wù)介紹、新問(wèn)題注意事項進(jìn)行全旗通報。三是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)培訓力度，計劃舉辦三期全轄所有人員計算機操作和業(yè)務(wù)技能培訓班，推行漢字五筆輸入、規范輸入指法，實(shí)現數字小鍵盤(pán)和英文大鍵盤(pán)的盲打輸入，切實(shí)提高柜面人員業(yè)務(wù)辦理速度。四是進(jìn)一步提高系統操作監督力度，從機房管理入手，直至操作號、密碼、授權卡使用和加班監督、機構簽退管理等相互制約制度的執行，進(jìn)行全方面的監督，切實(shí)履行崗位職責。
(六)循序漸進(jìn)，推廣ATM和POS機應用。
在優(yōu)化用卡環(huán)境，有效推廣金�？�、福農卡，有力搶占市場(chǎng)份額方面，將做好以下幾項工作，一是繼續安裝部署ATM和POS機，不斷擴大覆蓋面，使廣大客戶(hù)充分體驗我社的現代科技效應。二是加大培訓和維護力度，對操作人員定期進(jìn)行培訓，經(jīng)常督促維保單位進(jìn)行日常保養，保證ATM機和POS機的良好使用狀態(tài)。三是搞好宣傳，計劃利用自助銀行的空間，并根據自治區聯(lián)社的統計部署，進(jìn)行全旗統一模式的廣告宣傳。通過(guò)有效推廣使用金�？ê透＾r卡，有效增加中間業(yè)務(wù)收入。
(七)改進(jìn)作風(fēng)，真誠做好高效服務(wù)工作。
進(jìn)一步理順與其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作關(guān)系，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線(xiàn)，做好技術(shù)支撐工作，強化科技管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )性能，在確保各項業(yè)務(wù)系統安全、穩定運行的基礎上，以科技促發(fā)展，為實(shí)現聯(lián)社業(yè)務(wù)快速的持續發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障。
年度工作計劃 篇5
一、 班級基本情況
新學(xué)期我班共有48名學(xué)生，男生29人，女生19人。本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習，有良好的學(xué)習習慣。上課專(zhuān)心聽(tīng)講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀(guān)大方。個(gè)別學(xué)生學(xué)習習慣不好，上課不能集中注意力聽(tīng)講，需要進(jìn)行個(gè)別輔導和特別的關(guān)注�？偟膩�(lái)說(shuō)，班內學(xué)生的學(xué)習水平比較整齊，但容易浮躁，需在認真與扎實(shí)方面繼續培養。本班大多數學(xué)生的體質(zhì)較好，熱衷于體育活動(dòng)；有少數學(xué)生體質(zhì)較弱，易得感冒等傳染性疾病。學(xué)生平時(shí)體育鍛煉較少，需加強體育鍛煉。
二、本學(xué)期工作目標
本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習目的，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣;培養學(xué)生良好的行為規范，逐步形成守紀、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。爭當學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。并發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康。
三、具體措施
多貼近學(xué)生，用一顆童心去了解孩子們的所需所想,，不僅要抓班機班風(fēng),更要抓學(xué)生的做人和安全，所以我從以下幾點(diǎn)采取具體管理措施：
1、加強建設班集體的凝聚力。俗話(huà)說(shuō)得好：“眾人齊心，其力斷金�！卑嗉w的凝聚力就是班級中學(xué)生之間、班干與學(xué)生之間、班主任與學(xué)生之間的團結友愛(ài)、同心協(xié)力、攜手并進(jìn)的表現力。凝聚力又來(lái)自全班同學(xué)對班集體的向心。如果每個(gè)同學(xué)都心向班集體，關(guān)心、
愛(ài)護班集體，時(shí)時(shí)、處處為班集體著(zhù)想，為班集體爭光，這樣良好的班風(fēng)就形成了。因此，增強班集體的凝聚力是班主任的'一項重要工作。
2、加強對班干部的培養。班干部是領(lǐng)導全班同學(xué)的核心力量，是師生關(guān)系的橋梁，班主任的得力助手。班干部培養得好就能形成一股強大的內聚力，使整個(gè)班的同學(xué)擰成一股繩。因此，這學(xué)期的一個(gè)重要的任務(wù)是增加班干部在學(xué)生中的影響力，同時(shí)幫助班干部樹(shù)立為同學(xué)服務(wù)的思想。放手讓班干部去管理但要求班干部要以身作則，事事起帶頭作用。
3、做好勞動(dòng)、衛生和安全教育。爭創(chuàng )衛生、文明示范班。 要求走讀的學(xué)生積極參加家庭中的勞動(dòng)，讓學(xué)生真正做到自己能做到的事自己做；要求住校的學(xué)生做好個(gè)人衛生工作，要勤洗頭，勤洗澡，保持宿舍干凈,保持衣服整潔，養成講衛生的好習慣；教育學(xué)生認真做好值日生工作，保持班級的整潔；利用班會(huì )，教育學(xué)生；增強安全意識，提高自我防范能力。
4、做好每位學(xué)生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。
5、鼓勵支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級的各項活動(dòng)，力爭優(yōu)異成績(jì)，鍛煉能力，培養其集體榮譽(yù)感。
6、建立各種生動(dòng)活潑的評比欄，促進(jìn)學(xué)生比賽，使學(xué)生在潛移默化中積極向上，受到教育。
7、開(kāi)展豐富多彩的主題班隊會(huì )，在集體活動(dòng)中增強班級的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。
8、經(jīng)常教育學(xué)生要輕聲慢步，不可以在走廊里追逐打鬧。告訴學(xué)生上下樓梯的正確位置，不要擁擠。
四、問(wèn)題學(xué)生的轉化工作
本班有幾位學(xué)生屬于特別活潑好動(dòng)的孩子，自制能力較差，上課注意力不夠集中。能清楚地認識到自己的不足，但保持時(shí)間不長(cháng)。針對上述情況，轉化措施如下：
1、班集體內形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，用大多數學(xué)生良好行為來(lái)教育他們。
2、對于他們在行為上的不良之處，慢慢糾正，有進(jìn)步時(shí)及時(shí)表?yè)P。
3、多給他們在同學(xué)面前展示自己的機會(huì )，以促進(jìn)他們積極嚴格地要求自己。
4、多與家長(cháng)聯(lián)系，了解他們在家的情況。與家長(cháng)一同把孩子教育好。
班內還有幾位學(xué)生屬于聽(tīng)話(huà)，舉止文明的孩子，但就是在學(xué)習方面有些吃力，接受新知識較慢。
針對上述情況，轉化措施如下：
1、號召全體學(xué)生關(guān)心他們，幫助他們。
2、學(xué)習委員與學(xué)習助理組成學(xué)習小組定期在學(xué)習方面幫助他們。
3、當他們在學(xué)習上有進(jìn)步的時(shí)候，老師要及時(shí)表?yè)P。
班級管理是一門(mén)藝術(shù)。班主任要在工作中努力吸取新經(jīng)驗，充分發(fā)揮班主任的教育作用，引導學(xué)生健康成長(cháng)。
年度工作計劃 篇6
一、行政部自身建設：
行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能。
2、完成部門(mén)人員配備。
3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度
通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作
并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的`不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
年度工作計劃 篇7
按照xxx司法廳的相關(guān)要求，我司法鑒定中心堅持以“三大類(lèi)”司法鑒定為基礎，以提高司法鑒定質(zhì)量為重點(diǎn)，加強本司法鑒定中心內部的管理，提高司法鑒定管理水平和鑒定能力，為司法審判工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制訂以下工作計劃：
一、在現有鑒定項目的基礎上開(kāi)展新的法醫鑒定項目。
我司法鑒定中心目前已開(kāi)展傷情鑒定、傷殘鑒定以及三期鑒定等法醫臨床學(xué)鑒定項目，損傷程度（傷情）鑒定多見(jiàn)于故意傷害案中，涉及刑事案件的定罪量刑、民事賠償和治安行政處罰。人體損傷傷殘等級的鑒定主要用于確定各類(lèi)民事案件或糾紛中的賠償，對刑事案件的量刑也具有一定的參考作用。休息、護理、營(yíng)養期限三期鑒定也是涉及賠償額重要的鑒定。我鑒定中心的鑒定結果已經(jīng)被廣泛用作處理各類(lèi)民事糾紛的依據。為了拓展業(yè)務(wù)范圍，我司法鑒定中心擬在現有鑒定項目的基礎上開(kāi)展以下法醫鑒定項目：
1、逐步開(kāi)展法醫病理學(xué)尸體解剖項目。法醫病理學(xué)尸體解剖是法醫病理學(xué)司法鑒定的主要項目，也是常見(jiàn)的鑒定之一，法醫尸體剖驗檢查可幫助解決民事（事故、災害、疾病等）以及刑事（傷害、謀殺、投毒等）案件中所涉及的死因、死亡方式、致傷方式、死亡時(shí)間、致傷物推斷等諸多問(wèn)題。因此，通過(guò)尸體解剖可為破案提供線(xiàn)索為審判提供證據。
2、逐步開(kāi)展法醫物證學(xué)親子鑒定項目。常見(jiàn)于上戶(hù)口中的出生證辦理等，相關(guān)法律規定新生兒出生超過(guò)一年以上需要辦理《出生醫學(xué)證明》的，除基本相關(guān)資料外，還必須提供親子鑒定證明。因此，法醫物證學(xué)親子鑒定是目前最常見(jiàn)的法醫司法鑒定項目之一，它可以為確定親緣關(guān)系提供可靠的科學(xué)證據。
3、逐步開(kāi)展法醫毒物分析酒精濃度測定項目。法醫毒物分析酒精濃度測定主要用于交警處理交通治安案件，是交警判斷是否酒駕的主要依據，也是法醫鑒定的常見(jiàn)項目之一，開(kāi)展該項目科為交警提供大量處理酒駕案件的證據，因此，開(kāi)展該項業(yè)務(wù)是必然的`。
二、加強司法鑒定中心的內部管理，逐步建立健全司法鑒定中心內部相關(guān)管理制度。如制定保密和保護專(zhuān)有權管理程序、督管理程序、文件控制程序、投訴處理程序、糾正和預防措施控制程序、突發(fā)事件應急預案等，切實(shí)加強本中心司法鑒定人員鑒定工作的管理，建立健全司法鑒定機構內部管理制度，努力打造國家級和省級司法鑒定機構。
三、加大信息化建設力度，提高管理工作水平和工作效率。積極參加省司法廳及市司法局組織的司法鑒定培訓，時(shí)刻關(guān)注并認真學(xué)習最新司法鑒定管理規定及最新鑒定標準。對中心鑒定人員進(jìn)行相關(guān)知識在職培訓及業(yè)務(wù)能力訓練，派出本中心人員去國家級和省級司法鑒定機構進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習，同時(shí)聘請經(jīng)驗豐富的鑒定專(zhuān)家來(lái)中心講座或指導工作。以此來(lái)提高中心工作人員的業(yè)務(wù)能力和整個(gè)鑒定中心的工作效率。
四、進(jìn)一步加強司法鑒定中心的硬件，確保鑒定機構硬件達標。對已獲得行政許可的鑒定項目，按照司法部《司法鑒定機構儀器設備基本配置標準（試行）》的通知要求進(jìn)行檢查備案，對達不到強制性標準的，規定期限進(jìn)行配備。確保鑒定中心的硬件設施符合國家的有關(guān)規定。
五、加大本鑒定中心的宣傳力度，提升鑒定品牌。在全院醫護人員及工作人員中進(jìn)一步大力宣傳我鑒定中心的工作內容，通過(guò)醫院醫務(wù)人員及其他工作人員進(jìn)一步想社會(huì )宣傳，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的司法鑒定服務(wù)。
六、加強鑒定中心自身建設，為醫院的發(fā)展貢獻力量。司法鑒定中心隸屬于醫院，是醫院的一份子。鑒定中心借助于昆醫院強大的醫療技術(shù)力量、專(zhuān)家優(yōu)勢及設備資源而建立，中心的發(fā)展必將為醫院的發(fā)展貢獻力量，為增強醫院的社會(huì )服務(wù)能力發(fā)揮重要作用。因此，鑒定中心必須要注重自身的建設，如加強制度建設，管理機制建設，人員知識及業(yè)務(wù)能力建設等。
年度工作計劃 篇8
20xx年在大家忙碌的身影中已載史冊，20xx年是酒店穩步上升，跨越發(fā)展的一年，回顧20xx的工作，餐飲部在各級管理人員，全體員工的`共同努力下，多方面學(xué)習提升，完善各種標準化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望20xx年，殷董的“學(xué)順?lè )�、超金爵”將始終是我們工作的目標和方向，下面匯報我們餐飲部20xx年度工作計劃。
一、培訓考核工作
管理人員培訓：
�、艠I(yè)務(wù)技能
�、乒芾矸椒�
�、翘幨录记�
員工培訓：
�、艛[臺技能培訓
2月15日—4月15日。
4月20日以后考核。
�、品⻊�(wù)用語(yǔ)培訓
5月20日—6月30日。
7月5日考核。
�、菓眴�(wèn)題處理培訓
7月10日—8月30日。
9月5日考核、
�、葴毓识�
9月份—12月份。
每月15日、30日兩次集中培訓。
部門(mén)提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，滿(mǎn)1年員工要求考中級服務(wù)員，滿(mǎn)2年員工要求考服務(wù)師資格。
二、加強部門(mén)管理，提高執行力
1、制定部門(mén)獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵員工創(chuàng )新服務(wù)。
2、制定管理人員考評辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執行力。
3、修訂部門(mén)二級管理制度，提高員工自律意識、節約意識、培養員工良好工作習慣，做好節能降耗工作。
三、組織員工娛樂(lè )活動(dòng)
豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，提高部門(mén)凝聚力，提升員工工作熱情，如普通話(huà)比賽，員工溝通分享會(huì )，員工聯(lián)歡會(huì )等。
四、做好對客服務(wù)
�、艊雷T工儀容儀表、連接服務(wù)、肢體語(yǔ)言、有聲服務(wù)。
�、泼坎完P(guān)注菜單安排、客戶(hù)滿(mǎn)意度，嚴抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1—2桌重要客戶(hù)用餐，每周回訪(fǎng)至少5位老客戶(hù)，發(fā)展至少1位新客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)檔案，資源共享。
�、抢^續做好個(gè)性化服務(wù)。
針對婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀念日等客戶(hù)用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福，拍照留念，贈送小禮物等形式，做好“感動(dòng)服務(wù)”，贏(yíng)得更多回頭客。
五、同廚房緊密配合
每天及時(shí)反饋客戶(hù)用餐意見(jiàn)及信息，每周召開(kāi)前廳后廚溝通會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，根據季節變化及時(shí)建議調整時(shí)令菜品及水果，調整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。
六、根據不同節日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動(dòng)
遵循“策劃好、宣傳好、執行好”的方針，讓活動(dòng)切切實(shí)實(shí)收到好的效果。
七、配合其他部門(mén)
做好本部門(mén)工作的同時(shí)，密切配合其他部門(mén)工作，力爭20xx年度盛世開(kāi)元取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
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(經(jīng)典)年度工作計劃08-04
年度工作計劃10-16
年度學(xué)習工作計劃12-06
采購年度的工作計劃12-26
年度中醫工作計劃04-01
年度英語(yǔ)工作計劃03-30
年度教研工作計劃04-04
年度質(zhì)量工作計劃04-05