年度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃1
新的一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責任大，為園滿(mǎn)完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結過(guò)去的經(jīng)驗，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計劃如下。
一、明確工作計劃
做好工作計劃目標就是一個(gè)工作的方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細節。學(xué)習就是使命，放棄了學(xué)習就是放棄進(jìn)步。學(xué)習就是終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會(huì )共贏(yíng)的局格。
二、產(chǎn)前樣辦標準
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有的主敷料都必須用正確物料。
三、跟蹤品質(zhì)貨期
善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預測加工客戶(hù)的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。
四、尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;
2、款式配色準確無(wú)誤;
3、尺寸在允許的.誤差范圍內;
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好; 包裝美觀(guān)、配比正確、紙箱大小適合。
五、常規工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細致嚴密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
六、工作理念
對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。
七、品質(zhì)溝通分析要求
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠(chǎng)的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
八、團隊理念
公司是一個(gè)團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續創(chuàng )新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuān)心專(zhuān)注的太態(tài)共贏(yíng)新的格局。
年度工作計劃2
某某村20xx年社區教育工作將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，大力發(fā)展社區教育，通過(guò)深化社區教育，盡力為本村群眾搭建一個(gè)學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生存、提升素質(zhì)、健康生活的終身教育平臺，提升本村的精神文明水平。根據江橋鎮20xx年社區教育工作要點(diǎn)，結合我村實(shí)際，制定20xx年社區教育工作計劃如下。
一、工作目標
健全學(xué)習型社區建設領(lǐng)導機制，進(jìn)一步完善規章制度，形成一套在組織管理、制度建設、教育陣地建設、隊伍培養、資金保障等方面較完善的學(xué)習型社區建設工作機制。在學(xué)習型社區建設工作中，抓住重點(diǎn)、抓出亮點(diǎn)、創(chuàng )出特色，針對不同群體，廣泛開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習型組織組織創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高本村群眾參加學(xué)習的積極性，努力營(yíng)造全民終身學(xué)習的良好氛圍。
二、時(shí)間安排
第一階段(20xx年1月—20xx年3月) 根據鎮學(xué)習型社區建設工作領(lǐng)導小組要求，結合本村實(shí)際情況，制定年度工作計劃及辦班辦學(xué)計劃表，確定教育內容和活動(dòng)方案。擴大以專(zhuān)職人員和兼職人員相結合的教師隊伍和以熱心社區教育的志愿者隊伍，同時(shí)挖掘有特色、有特長(cháng)的潛力軍，爭取新的優(yōu)秀的同志，尤其是學(xué)歷較高、有熱情的大學(xué)生加入到我村社區教育志愿者隊伍中來(lái)，使社區教育的群眾參與面不斷擴大和深化。
進(jìn)一步完善社區學(xué)校的規章制度，將本村的'社區教育納入制度化、規范化的管理軌道。健全學(xué)習型社區建設組織機構：一是由村黨總支書(shū)記帶頭成立領(lǐng)導小組，由辦學(xué)干部具體負責學(xué)習型社區的日常工作。二是與村委會(huì )各條線(xiàn)干部聯(lián)合成立學(xué)習小組，如老年教育小組、青少年教育小組、婦幼教育小組、健康教育小組等，開(kāi)展有特色的培訓活動(dòng)。
第二階段(20xx年4月——20xx年6月)
加大宣傳力度，充分利用各種宣傳形式如：黑板報、橫幅、宣傳欄等，向群眾宣傳終身學(xué)習理念，努力在全村營(yíng)造出一種健康、向上、創(chuàng )新的學(xué)習環(huán)境。 結合村新村民管委會(huì )籌建工作，大力組織新村民姐妹園、新村民團支部等人群的健康、勞動(dòng)保障、就業(yè)技能、計劃生育事務(wù)辦理等針對外來(lái)人員的培訓活動(dòng)。結合我村文明村、衛生村、健康村等創(chuàng )建工作，面向不同對象廣泛開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，包括黨員干部教育、職工教育、公民教育、青少年素質(zhì)教育、老年教育、下崗人員再就業(yè)教育、外來(lái)人口教育等。同時(shí)，圍繞不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，開(kāi)展思想道德、時(shí)事政治、政策法規、疾病防治、安全生產(chǎn)等各類(lèi)培訓，充分發(fā)揮我村社區分校的教育功能。
全面開(kāi)展數字化學(xué)習社區建設。充分利用“嘉定終身學(xué)習網(wǎng)”的學(xué)習資源，發(fā)動(dòng)全村青年和新村民團員、兩新組織黨員開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習活動(dòng)，提高數字化學(xué)習的靈活性和有效性，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習型社區的創(chuàng )建工作。
第三階段(20xx年7月—20xx年9月) 以青少年暑期活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)放社區教育資源，加強社區學(xué)校的指導和管理，做到有專(zhuān)人負責、有教育基本設施、有教學(xué)活動(dòng)的具體安排、有學(xué)習內容，組織青少年參加各類(lèi)活動(dòng)，確保本村學(xué)生度過(guò)一個(gè)安全、愉快的暑期。
開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，全面推進(jìn)本村學(xué)習型社區建設工作。組織本村屬地企業(yè)的新村民進(jìn)行各類(lèi)教育培訓和文藝活動(dòng)，積極參加“異鄉風(fēng)采”系列活動(dòng)。繼續發(fā)揮本村老年文體團隊的優(yōu)勢，打造有特色的文藝節目。
全面推進(jìn)老年教育，組織開(kāi)展集體遠程教育收視，抓好老年門(mén)球隊、舞蹈隊等團隊的建設，與鄰村開(kāi)展友誼交流比賽。落實(shí)好本村一村一品“夕陽(yáng)影迷俱樂(lè )部”項目的開(kāi)展，通過(guò)播放數字電影進(jìn)一步豐富本村老年人的業(yè)余生活。
第四階段(20xx年10月—20xx年12月)
以江橋鎮第八屆“全民終身學(xué)習活動(dòng)周”為契機，舉辦學(xué)習型論壇，組織開(kāi)展學(xué)習型組織、企業(yè)、家庭、個(gè)人的推薦和評比活動(dòng)。推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建，組織學(xué)習型企業(yè)交流，提高企業(yè)領(lǐng)導對創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的認識。擴大學(xué)習型家庭創(chuàng )建面，積極引導更多的家庭成員樹(shù)立終身學(xué)習、人人學(xué)習、家家學(xué)習、相互學(xué)習、創(chuàng )新學(xué)習的理念，并對優(yōu)秀家庭的學(xué)習成果進(jìn)行展示。
按照鎮社區學(xué)校要求，對20xx年本村學(xué)習型社區建設工作進(jìn)行總結，做好20xx年各類(lèi)教育培訓的數據統計工作，對學(xué)習型社區建設過(guò)程中形成的臺帳、計劃、總結、照片等，一并整理、完善、歸類(lèi)。
年度工作計劃3
企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全部過(guò)程記錄文獻、資料信息的留存。檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項基礎性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用，對整個(gè)國家經(jīng)濟數據的統計分析、準確把握國家經(jīng)濟運行脈搏也具有十分重要的價(jià)值，因此做好企業(yè)檔案工作是一項利于企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟整體事業(yè)的大事。筆者對濱州市111家中小企業(yè)進(jìn)行了這方面工作的調查，發(fā)現在在不同的企業(yè)中，由于經(jīng)營(yíng)者承擔著(zhù)十分復雜繁重的工作，企業(yè)主對該項工作的認識問(wèn)題，以及其他一些各種各樣的原因，在檔案工作存在一些不規范的地方。為了更好地促進(jìn)濱州市中小企業(yè)檔案管理工作，現把調查情況、發(fā)現的問(wèn)題和幾點(diǎn)建議提出，以期對增強濱州市中小企業(yè)的發(fā)展有所裨益。
1.調查情況
1.1 被調查的'企業(yè)總體情況概述
濱州市現有各類(lèi)中小企業(yè)3350余家，分屬于紡織家紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈、油化工和鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈、現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、基礎設施產(chǎn)業(yè)鏈和糧油果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)總數約占全市企業(yè)的17.5%，投資額約占20.7%左右，其中紡織類(lèi)企業(yè)又占75%的比重。采取五十分之一的比例，隨機抽取調查企業(yè)，共抽取了67家企業(yè)，其中紡織類(lèi)企業(yè)34家，化工類(lèi)企業(yè)9家，服務(wù)業(yè)企業(yè)10家，糧油加工企業(yè)14家；企業(yè)規模從從業(yè)人數看25-240人不等，從營(yíng)業(yè)收入看100-500萬(wàn)元。
1.2 企業(yè)檔案管理工作情況
1.2.1 企業(yè)檔案管理規范，諸如公司的規劃、年度計劃、統計資料、財務(wù)審計、會(huì )計檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件資料齊全的企業(yè)，只有8家，占被調查企業(yè)總數的11.9%。在這些企業(yè)中，企業(yè)所有者全部都是原來(lái)在國有大中型企業(yè)擔任過(guò)領(lǐng)導職務(wù)者，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，所建立的企業(yè)管理規范，經(jīng)營(yíng)效益好，有3家企業(yè)產(chǎn)品出口國外；這些企業(yè)全部通過(guò)了ISO9000認證。
1.2.2 企業(yè)檔案管理比較規范的企業(yè)有19家，占28.4%。這些企業(yè)中，在諸如公司的規劃、年度計劃、統計資料、財務(wù)審計、會(huì )計檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件資料中，主要文件建檔和歸檔保存，而有些文件沒(méi)有建檔和歸檔保存，沒(méi)有建檔的文件多數是公司的規劃、年度計劃、會(huì )議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、項目方案等，當然不是完全沒(méi)有這些文件，其中的缺項和數目都各不相同，尤其公司的規劃、年度計劃、會(huì )議記錄、決定等項，絕大多數企業(yè)缺少。這些企業(yè)中83%進(jìn)行過(guò)ISO9000認證申請，42%的企業(yè)通過(guò)認證機構的認證。這些企業(yè)所有者，有73%的曾經(jīng)在國有大中型企業(yè)參與過(guò)中層管理工作，而且有相當比例的企業(yè)主是40歲以下的年輕企業(yè)家。
1.2.3 檔案管理欠規范的企業(yè)有26家，占38.8%。這些企業(yè)中，有基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理文件，但很多文件缺失。像統計資料、會(huì )計檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案等項目有文件存在，其他項缺少。這些企業(yè)的所有者，大部分有國有企業(yè)工作的經(jīng)歷，許多是過(guò)去的業(yè)務(wù)員出身。
1.2.4 檔案管理不規范的企業(yè)有14家，占20.8%。這些企業(yè)中，往往有企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的記錄簿，如原料購進(jìn)、產(chǎn)品出廠(chǎng)記錄，工資發(fā)放，資金來(lái)往賬薄等等；其他像統計資料、財務(wù)審計、會(huì )計檔案、人事檔案、委托書(shū)等反映企業(yè)情況的文件基本沒(méi)有，更不要說(shuō)公司的規劃、年度計劃、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案等項目等企業(yè)發(fā)展和建設等特征文件存在。這些企業(yè)所有者絕大部分是從其他行業(yè)轉移過(guò)來(lái)的，在其他行業(yè)積累了一定資金后，看到某一行業(yè)經(jīng)濟效益好，投資建廠(chǎng)，對本行業(yè)發(fā)展趨勢不是十分的了解，普遍缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，多數沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展規劃，甚至有部分企業(yè)所有者準備轉行。
經(jīng)過(guò)上述分析，可以看出，在濱州市中小企業(yè)中，檔案管理工作不規范問(wèn)題十分突出，有近60%左右的企業(yè)（不規范企業(yè)和欠規范企業(yè)綜合為59.6%）需要特別加強企業(yè)檔案管理工作，有28.4%的企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)檔案工作。
2.造成中小企業(yè)檔案管理工作不完善的原因
2.1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，管理經(jīng)驗和自身的素質(zhì)在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)檔案管理工作。從調查情況看，凡是有過(guò)在國有企業(yè)工作經(jīng)歷，尤其有參與管理工作的經(jīng)驗的企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，各方面工作包括檔案工作，都比較規范。這些企業(yè)家對本行業(yè)和自己企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分清楚的目標，企業(yè)的規劃、計劃等思路清晰，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況好，效益高。相反，那些缺乏國有企業(yè)工作經(jīng)歷，尤其企業(yè)管理經(jīng)歷的企業(yè)家，所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)總是存在這樣那樣的各種問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行過(guò)程中，忙于應付和處理各種日常問(wèn)題，在總體上的把握能力不強，不善于從數據分析入手，診斷自己企業(yè)發(fā)展、運行中發(fā)生問(wèn)題的根本原因。
年度工作計劃4
1、配合醫院領(lǐng)導及科主任、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作。
2、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全。
3、制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實(shí)施，繼續嚴格認真執行各項。定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班。
4、各項助產(chǎn)技能在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，并及時(shí)講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。
5、加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫患溝通技巧。
6、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強新進(jìn)護士的培養和實(shí)習生的.帶教。
7、繼續推行無(wú)創(chuàng )接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無(wú)痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開(kāi)展俯臥位分娩。如條件允許逐步開(kāi)展導樂(lè )陪伴分娩。
8、加強院感管理，和院感辦做好溝通，進(jìn)一步規范產(chǎn)房院感工作。
9、加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強產(chǎn)科急危重的學(xué)習和培訓，提高急救水平，規范急救流程。
10、做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作，準確填寫(xiě)和檢查各項報表。工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應及時(shí)分析、鑒定、總結，提出有效的防范。
11、加強細節的管理，助產(chǎn)工作無(wú)小事，通過(guò)細節管理使助產(chǎn)士養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
年度工作計劃5
這學(xué)期我還是繼續擔任藝術(shù)設計裝潢班的班主任，通過(guò)之前兩年的適應和磨合，可以說(shuō)我作為教師和同學(xué)們完全的熟悉了，再也沒(méi)有之前的陌生感了。所以在同學(xué)們進(jìn)入學(xué)第三個(gè)年頭的時(shí)候，我的工作變的輕松了很多，不過(guò)我不會(huì )放松對他們的教育的。
藝術(shù)設計裝潢班的同學(xué)經(jīng)過(guò)學(xué)三年的適應，絕多數同學(xué)完全轉變?yōu)閷W(xué)生狀態(tài)懶了，班主任工作也開(kāi)始變得輕松，但我相信緊跟學(xué)院的學(xué)生管理步伐，通過(guò)自己的努力，依靠班團是可以將這項工作做好的，現就班主任工作計劃安排
一、積極開(kāi)展文體活動(dòng)
鼓勵學(xué)生積極參加文體活動(dòng)，增強學(xué)生的體質(zhì)，豐富學(xué)生的精神生活，培養學(xué)生團隊意識。通過(guò)學(xué)生的參與，培養學(xué)生的集體主義觀(guān)念和榮譽(yù)感，使學(xué)生樹(shù)立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。
二、加強對學(xué)生的思想工作
學(xué)生思想相對中學(xué)生成熟、立，所以單純的'思想理論教育，往往不能收到很好的效果，而有說(shuō)教的嫌疑，但是思想教育是一項任何時(shí)候都不能放松的工作。我計劃對學(xué)生的思想工作是從三方面來(lái)開(kāi)展，一是利用班會(huì )，從小的事情，身邊的事情，學(xué)生感興趣的事情引導學(xué)生，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立愛(ài)國主義情懷；
另一方面，我要充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行針對性的教育。尤其是對思想、情緒不穩定，有激進(jìn)傾向的學(xué)生，要多次進(jìn)行談心。一些積極上進(jìn)的學(xué)生，則鼓勵他們嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏；再一方面是充分利用周報表和月報表，認真做好學(xué)生的操行評分，以此來(lái)約束和考核學(xué)生。
三、加強班級日常管理
在班級的日常管理中，配合學(xué)院、系上，認真完成學(xué)院和系上布置的各項工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學(xué)生自主管理班級。做好班和團支部的分工工作，并注意培養和考核班頒布。同時(shí)，作好突發(fā)事件的預防工作，未雨綢繆，防患于未然。特別加強對學(xué)生考勤、晚上外出的管理，一經(jīng)發(fā)現違紀，嚴肅處理。對典型的違規事例，觸犯原則的行為要加力度處理。
四、拓展學(xué)生知識結構，提高學(xué)生的社會(huì )適應能力
充分利用學(xué)院、分院、各部門(mén)、老師和社會(huì )的各種資源，讓學(xué)生多參加相關(guān)活動(dòng)，在培訓中學(xué)到知識，在實(shí)際操作中得到體驗，在精彩的演講中受到啟發(fā)。
五、狠抓班級學(xué)風(fēng)
學(xué)生進(jìn)入第二學(xué)期，人頭熟了，地頭熟了，剛進(jìn)校的凌云壯志已經(jīng)被磨平了，這學(xué)期是學(xué)生在學(xué)習上的一個(gè)轉折期，轉變得好的能適應學(xué)的學(xué)習方式，學(xué)有所獲，轉變得不好的，可能就會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。所以，我在班周會(huì )上要次次強調，對學(xué)有余力的同學(xué)要引導其獲取更廣泛和更深入的知識，對一般學(xué)生要注意鼓勵和督促，對成績(jì)差的學(xué)生要找原因，盡限度讓其心思放在學(xué)習上。繼續以寢室為學(xué)習單位，同學(xué)中互互助，在班級中形成良好的學(xué)習氛圍。在晚自習中開(kāi)展主題活動(dòng)，讓知識在溝通和交流中被接受和熟悉，乃至升華為一種意識和行為。
六、注重學(xué)生心理素質(zhì)教育
心理素質(zhì)教育在學(xué)生中越來(lái)越重要，由于生理、心理因素方面的影響，由于日趨激烈的社會(huì )競爭和沉重的學(xué)業(yè)負擔等社會(huì )因素的影響，有可能不少學(xué)生會(huì )產(chǎn)生焦慮、冷漠、恐懼、猜疑、抑郁、自卑、嫉妒等心理障礙。這就對班主任工作提出更高的要求，要求在心理素質(zhì)教育中能即時(shí)了解學(xué)生的心理狀態(tài)，抓住時(shí)機，有針對性地為學(xué)生排憂(yōu)解難。同時(shí)注意加強心理員的教育和輔導，讓心理員切實(shí)開(kāi)展好工作，我要和心理員常常聯(lián)系，通過(guò)他來(lái)了解班上。
七、注重學(xué)生寢室文化建設
學(xué)生寢室是學(xué)生學(xué)生活的縮影，讓他們把寢室當成第二個(gè)家，逐步養成良好的衛生習慣和形成積極向上的寢室文化。特別是把上學(xué)期做得好的幾個(gè)寢室要繼續保持，爭取在這學(xué)期能更上層樓。積極響應分院號召，把寢室衛生天天9分做為一種達標標準。
在這一學(xué)期里，我計劃通過(guò)以上幾方面的努力，把班級做好，讓學(xué)生的整體素質(zhì)不斷的提高。學(xué)時(shí)期他們就剩下一年多的時(shí)間了，可以說(shuō)他們的學(xué)時(shí)光可以用倒計時(shí)來(lái)數了，所以我會(huì )讓同學(xué)們更加珍惜為數不多的學(xué)時(shí)光了，讓他們在為數不多的時(shí)間里努力學(xué)習，積極進(jìn)步。
學(xué)時(shí)光是一生中最美好的時(shí)間，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，不用擔心外面時(shí)事的變化，也不用擔心自己的未來(lái)前途，所以每一名學(xué)生都是快樂(lè )的，在快樂(lè )中學(xué)習，直到畢業(yè)的那天，走上社會(huì )，為祖國做出自己應有的貢獻！
年度工作計劃6
在集團公司的統一領(lǐng)導下，各子公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。在新的年度里，公司將制定工作計劃如下：
一、以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。
二、以品牌打造為長(cháng)遠目標
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的.企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內部調整
人員調整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
例會(huì )制對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好調整：例會(huì )時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。
年度工作計劃7
白駒過(guò)隙，時(shí)間的駿馬不停蹄地向前奔跑�；厥兹ツ旯ぷ�，有碩果累累的喜悅，有與同事攻克難關(guān)的感慨，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。
在此，我要感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間，勇氣和信心，是你們讓我羽翼漸豐�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。在此，我訂立了XX年度工作計劃，以便自己在下一年中進(jìn)步。
一、熟悉公司規章制度工作流程
熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向;
二、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況
學(xué)習公司現有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。了解該項目的具體調研情況、開(kāi)發(fā)立項、合作模式等，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動(dòng)前努力補給做好準備工作。
三、制訂學(xué)習計劃
學(xué)習，直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向，補充新的能量都是有必要的。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識
1、增強責任感。古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責任是分內應做的事情。有了責任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì )帶動(dòng)我們很輕松的.積極向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識。俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。力求在團隊精神的作用下，能夠積極主動(dòng)的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設進(jìn)一步節省內耗。
3、增強服務(wù)意識。很多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，新的一年，充滿(mǎn)激情與挑戰，我相信自己會(huì )在這一年里，盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jì)，給領(lǐng)導一份滿(mǎn)意的答卷!
年度工作計劃8
一、提高與人溝通能力
在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有非常大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面非常多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能非常好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的能力
在非常多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在非常大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的`實(shí)施，好的方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
年度工作計劃9
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展，能源需求日益增長(cháng)，電廠(chǎng)作為能源供應的重要環(huán)節，承擔著(zhù)重要的角色。為了保障能源供應的穩定，提高能源利用效率，電廠(chǎng)在每年的工作中都需要制定一份詳細具體且生動(dòng)的年度工作計劃。
一、工作目標
電廠(chǎng)年度工作計劃的首要任務(wù)是確定工作目標。工作目標的確立需要結合行業(yè)和政府相關(guān)規定，以及供求狀況、技術(shù)發(fā)展等方面的因素。通常，電廠(chǎng)的工作目標包括實(shí)現穩定的`電力供應，提高能源利用效率，降低環(huán)境污染排放，確保安全生產(chǎn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新等。
為了確保年度工作目標的有效實(shí)施，需要將目標分解為具體可操作的中期、短期目標，并明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)。同時(shí)，還應制定相應的考核辦法，以保證目標的完成情況能得到及時(shí)的反饋。
二、電力生產(chǎn)計劃
電力生產(chǎn)計劃是電廠(chǎng)年度工作計劃中最為重要的部分之一。根據供需情況、季節變化、經(jīng)濟運行等方面的因素，電廠(chǎng)需要制定相應的電力生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應包括每個(gè)月、每個(gè)季度的電量計劃，以及負荷平衡、機組組合、運行模式等方面的具體安排。
制定電力生產(chǎn)計劃時(shí)，需要充分考慮電網(wǎng)運行情況、電力市場(chǎng)情況和調峰壓力等因素。同時(shí)，還應結合電廠(chǎng)自身的運行能力和設備狀況，制定出符合實(shí)際情況的合理計劃。
三、能源管理與效益分析
電廠(chǎng)年度工作計劃中還需要包括能源管理與效益分析方面的內容。通過(guò)對電廠(chǎng)的能源使用情況進(jìn)行監控、分析和評估，可以發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施來(lái)提高能源利用效率。
能源管理包括能源消費統計、用能監測、能源節約措施的制定與落實(shí)等方面。效益分析則是通過(guò)對能源的投入和產(chǎn)出進(jìn)行分析，評估電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，并提出相應的改進(jìn)措施。
四、環(huán)境保護與污染治理
作為一個(gè)能源供應單位，電廠(chǎng)在年度工作計劃中也要加強環(huán)境保護與污染治理工作。電廠(chǎng)在生產(chǎn)運行中所產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢物等都需要進(jìn)行合理處理，使其達到國家相關(guān)標準，減少對環(huán)境的污染。
隨著(zhù)環(huán)境治理要求的提高，電廠(chǎng)在年度工作計劃中還需考慮對新技術(shù)、新設備的引進(jìn)和應用，以提高污染治理的效率和水平。
五、安全生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng )新
安全生產(chǎn)是電廠(chǎng)工作中的一個(gè)重要方面。在年度工作計劃中，電廠(chǎng)需要制定并完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓與教育，加強安全事故隱患排查和整改工作，確保電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
同時(shí)，電廠(chǎng)還要注重技術(shù)創(chuàng )新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，可以提高電力生產(chǎn)效率，降低成本，改善環(huán)境問(wèn)清，延長(cháng)設備壽命等。電廠(chǎng)需要制定及時(shí)更新的技術(shù)創(chuàng )新計劃，提升技術(shù)創(chuàng )新的管理與應用水平。
結語(yǔ)
電廠(chǎng)年度工作計劃的制定，能夠幫助電廠(chǎng)合理調配資源，提高效益，降低環(huán)境污染，確保安全生產(chǎn)。在編制過(guò)程中，應詳細具體、科學(xué)合理地制定每項工作，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，并注重考核與反饋。只有如此，電廠(chǎng)才能更好地履行其供能職責，為社會(huì )提供穩定可靠的電力供應。
年度工作計劃10
一、指導思想
依據《規程》《綱要》《指南》的核心思想，以“蒙以養正，回歸本原”為宗旨，遵循蒙特梭利教育尊重生命之理念，堅持以?xún)和l(fā)展為核心、以教師成長(cháng)為根本，在專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中，建立健全支撐蒙氏專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)施體系，確保在內涵中追求專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。
二、工作思路
以“夯實(shí)常規,專(zhuān)業(yè)到位,講究效率,實(shí)現品質(zhì)”為定位，以互惠為工作原則，依托現有的混齡模式全面推進(jìn)全園混齡教育特色化發(fā)展。
三、工作目標
(一)執行目標
1.積極推進(jìn)兩園一體化管理模式，在團隊實(shí)踐中支持蒙氏教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
2.以混齡幼兒為主，在教育實(shí)踐中從科學(xué)的角度觀(guān)察兒童、分析兒童、解讀兒童，使之成為探索混齡教育的基礎保障。
3.繼續完善《蒙特梭利教育資源庫體系》的構建，在實(shí)踐中完成蒙氏教育課程體系構建；
(二)效果目標
1.以蒙氏教育講師團為載體，完善蒙氏教師專(zhuān)業(yè)技能，并嘗試構建蒙氏教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展模式；
2.在邊實(shí)踐邊研究中完成混齡課程的構建，初步完成混齡教育實(shí)施模式。
3.借助“蒙特梭利資源庫體系”，著(zhù)手構建蒙特梭利五大領(lǐng)域教具資源庫框架及內容。
(三)分解目標
業(yè)務(wù)工作目標
執行目標：
1.在回歸生命本質(zhì)的追求中，為孩子營(yíng)造不被污染、不被干擾的，富有生命力，回歸自然、本真的蒙氏教育環(huán)境。
2.探索主題式的研訓一體化運行模式，結合教師分級管理，推出3-5位蒙特梭利教育講師。
3.挖掘并合理利用支撐混齡教育持續發(fā)展的諸多資源，構建以“繪本”為載體的蒙特梭利教育園本課程。
4.全體蒙氏教師參與資源庫建設，投放延伸性具體資源內容。
效果目標：
1.以幼兒園環(huán)境創(chuàng )設核心定位為指導，以區域結構為支撐完成xx室內外環(huán)境創(chuàng )設。
2.以講師團為主力完成對新教師日常生活區、感官區域的專(zhuān)業(yè)培訓。
3.完成蒙特梭利混齡教育實(shí)施規劃，為下一步推動(dòng)全園混齡教育奠定基礎。
4.建立教具資源庫的基本框架，并以日常生活區教研組為單位，完成教具資源的投放。
常務(wù)工作目標
執行目標：
1.健全幼兒園內部管理中各層面職能、制度、流程、標準的完整配套，并從外部環(huán)境進(jìn)行標識匹配，以標識促進(jìn)行為到位。
2.各崗位人員立足本崗，嚴格落實(shí)對應的專(zhuān)業(yè)行為，于踐行中努力實(shí)現到位的專(zhuān)業(yè)標準，在過(guò)程中呈現工作品質(zhì)。
3.以全園常務(wù)工作計劃為中心，在運行xx常務(wù)工作過(guò)程中形成xx后勤服務(wù)工作運行模式。
4.在有內容、有方法、有途徑的基礎上，*度建立支持后勤服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)提升平臺，在服務(wù)中融入創(chuàng )意、喜悅和用心，從而創(chuàng )造獨立的服務(wù)價(jià)值。
效果目標
1.完成廚房、保健衛生工作流程及標準的完善，并匹配相應標識于工作環(huán)境中。
2.出臺各崗位人員專(zhuān)業(yè)行為標準，并在常規工作推動(dòng)中將專(zhuān)業(yè)行為日�；�。
3.完成“xx后勤服務(wù)工作運行模式”文稿書(shū)寫(xiě)。
4.激發(fā)個(gè)人主動(dòng)服務(wù)意識，形成團隊凝聚力。
四、工作策略
(一)團隊管理策略
1.協(xié)商民主。幼兒園各項管理與落實(shí)的過(guò)程中，全體教師在平等、合作的基礎上，廣泛參與討論和協(xié)商，并達成共識，分工落實(shí)。
2.心理釋放。以交流溝通和活動(dòng)載體，通過(guò)覺(jué)察、感受、連接、欣賞、放下、替代的互動(dòng)模式，釋放教師內心的負能量，以良好的狀態(tài)工作。
3.問(wèn)責制。由上及下，形成問(wèn)責推動(dòng)梯隊。園長(cháng)對執行園長(cháng)，執行園長(cháng)對主管，業(yè)務(wù)主管對班主任，班主任對班級團隊成員，常務(wù)主管對后勤團隊，一周進(jìn)行一次總結，具體內容為完成了什么，沒(méi)完成什么和為什么沒(méi)有完成以及將在下周完成什么，并設定承擔什么后果。讓每個(gè)人在履職盡責的過(guò)程中實(shí)現每個(gè)人的自主權和高度的責任感。
(二)教師隊伍建設策略
1.主題式研訓一體化模式運行。將蒙氏教育講師團運行和日常教研活動(dòng)融為一體，根據實(shí)踐過(guò)程中出現的共性問(wèn)題、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展面臨的困惑以及幼兒行為觀(guān)察分析以主題式開(kāi)展研究和培訓工作，利用主題共識優(yōu)勢互補，建立專(zhuān)業(yè)支持力量隊伍，從而實(shí)現巧妙解決培訓資金、培訓師資等資源不足的問(wèn)題，并且推動(dòng)地區的輻射作用。
2.項目負責制管理模式。將幼兒園各項工作以項目的方式向全體教師推動(dòng)，每位教師根據自己的特長(cháng)及興趣自愿選擇適合自己的內容，獨自承擔或者自由組合承擔，讓每位教師在承擔本崗工作的同時(shí)，發(fā)揮個(gè)性化特長(cháng)，在*度、多方面中提升專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現自我價(jià)值。
(三)課程建設策略
1.研究與實(shí)踐同步進(jìn)行。借助《蒙特梭利混齡教育的實(shí)踐與研究》課題，通過(guò)各層次、各角度的全方位研發(fā)，確保蒙特梭利基礎教育課程不走樣，發(fā)展性的園本課程補充和完善蒙特梭利教育內容，促使幼兒各領(lǐng)域發(fā)展均衡，推動(dòng)特色發(fā)展。
2.強調課程實(shí)踐的總結與提升。以《蒙特梭利教育資源庫體系》為支撐，創(chuàng )建課程資源管理系統，建立資源共享激勵機制。
(四)后勤服務(wù)工作策略
1.細化責任，落實(shí)到人。各崗位工作人員在熟知本崗工作流程及標準的基礎上，嚴格按照流程標準做好工作�！霸诩氉稚献鑫恼�，在實(shí)字上下功夫”，反思自己以往的工作，統一思想認識，實(shí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負責，誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)負責”，做到事事有人負責，人人有事負責，形成精細化管理的環(huán)境氛圍。
2.精細化服務(wù)常態(tài)化。各崗位人員每日將自身工作精細到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，力求沒(méi)有疏漏，并在每周學(xué)習時(shí)間進(jìn)行反思總結。
五、工作任務(wù)
整體工作：
(一)補充和完善四要素匹配的運行體系，并嚴格按照流程標準工作。
業(yè)務(wù)、常務(wù)完成工作框架圖構建，補充職能、制度、流程及標準，提煉需要兩園一體化管理進(jìn)行的工作事項以及實(shí)際操作程序，以便在管理中更加準確、到位、高效完成工作。在常規工作中，按照流程及標準跟進(jìn)各項工作，在點(diǎn)上深入中確保工作品質(zhì)。
(二)管理人員落實(shí)跟崗、蹲點(diǎn)的管理措施。
管理層人員要有計劃、有分工、有重點(diǎn)進(jìn)入崗位進(jìn)行跟崗、蹲點(diǎn)管理，每周至少進(jìn)班三次，跟崗或蹲點(diǎn)一次，重點(diǎn)針對工作流程及標準以及工作的專(zhuān)業(yè)性，發(fā)現問(wèn)題三位管理層人員及時(shí)與相應負責人交流，及時(shí)指導，并在后期進(jìn)行跟進(jìn)回訪(fǎng)。
業(yè)務(wù)工作：
(三)新組建混齡班。
在做好桔子班家長(cháng)工作的基礎上，將桔子班進(jìn)行拆班，組合成新的混齡班，業(yè)務(wù)主管在組建后需要跟進(jìn)指導兩位班主任盡快適應混齡班各項工作，并盡快駕馭混齡班各項工作的開(kāi)展。后期運行過(guò)程中重點(diǎn)思考全園混齡教育實(shí)施規劃。
(四)正式啟動(dòng)蒙氏講師團。
與總園保教服務(wù)中心對接好第一期講師團培訓的對象、時(shí)間、地點(diǎn)及其他各事項，在以日常生活區教育培訓為契點(diǎn)，在對xx保育員教師隊伍以及總園部分教師培訓過(guò)程中，形成講師團基本運行框架及流程，并以此為契機，建立蒙氏講師團資源庫。
(五)按時(shí)組織以“發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題”為核心，以提升教師教科研能力為定位的蒙氏課題活動(dòng)。
按照每?jì)芍苓M(jìn)行一次的課題活動(dòng)時(shí)間，繼續進(jìn)行以“繪本”為載體進(jìn)行混齡教育教學(xué)中的課程研發(fā)，并在實(shí)踐過(guò)程中及時(shí)留存資料，將幼兒園混齡教育實(shí)施過(guò)程中有效內容進(jìn)行提煉，形成成果性材料；繼續發(fā)揮教研組的功能，以“分析兒童”為核心，以“問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行相應教研組活動(dòng)，并形成成果資料。
(六)完成蒙特梭利教育資源庫教具資源庫的建立
在日常工作推進(jìn)中，通過(guò)環(huán)境創(chuàng )設、教研組活動(dòng)等途徑，有效利用家長(cháng)、社會(huì )資源進(jìn)行以“日常生活區”為起點(diǎn)的教具資源庫收集、整理。
常務(wù)工作：
(七)創(chuàng )設后勤工作環(huán)境氛圍，嚴格按照流程及標準落實(shí)工作
按照流程及標準開(kāi)展廚房、保潔衛生、安全等工作，完成修改和完善，并將流程、標準、標識創(chuàng )設于相應工作環(huán)境中，以此實(shí)現工作從細節的`“形”，感觀(guān)的“色”，內在的“質(zhì)”提升品質(zhì)。
(八)啟動(dòng)幼兒園服務(wù)小組。
根據xx后勤工作人員較少，為了保證園所整體業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，在本學(xué)年度嘗試啟動(dòng)幼兒園服務(wù)小組，吸納想了解、參與到后勤服務(wù)工作人員的教師，讓參與的教師在服務(wù)過(guò)程中體驗不同崗位工作，收獲服務(wù)價(jià)值，并在整個(gè)過(guò)程拓展自己，積淀更多的力量；在邊思考邊運行邊梳理的過(guò)程中，書(shū)寫(xiě)xx后勤服務(wù)工作運行模式。
(九)除兩園后勤人員集中學(xué)習培訓外，為xx后勤團隊創(chuàng )設不同學(xué)習平臺。
本學(xué)期初擬定后勤人員學(xué)習計劃以及自我提升計劃，后期搜集、整理、利用各種資源，以“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式提供不同學(xué)習鍛煉平臺，在有內容、有方法、有途徑的基礎上，*度建立支持后勤服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)提升平臺，在服務(wù)中融入創(chuàng )意、喜悅和用心，從而創(chuàng )造獨立的服務(wù)價(jià)值。
六、工作要求
(一)xx業(yè)務(wù)主管與常務(wù)主管要認真解讀此工作計劃，準確把握本學(xué)年工作重點(diǎn)及意圖，并據此制定本部門(mén)的工作計劃及實(shí)施進(jìn)程，工作任務(wù)的安排兼顧規定任務(wù)與自主任務(wù)，并為隨機任務(wù)留余地。
(二)業(yè)務(wù)主管與常務(wù)主管的計劃包括常規工作與本學(xué)年的重點(diǎn)工作，常規工作體現全面性，重點(diǎn)工作體現深入性，每項工作的開(kāi)展意圖、目標明確，任務(wù)、步驟與要求清晰，策略具體可操作，實(shí)現計劃對實(shí)踐執行過(guò)程的導向作用。
(三)開(kāi)學(xué)前各主管組織相關(guān)人員對本部門(mén)計劃進(jìn)行解讀與任務(wù)落實(shí)，讓相關(guān)人員在一致的步調與相互協(xié)作中有效開(kāi)展工作。
(四)在準確分析人員情況下，業(yè)務(wù)、常務(wù)有序開(kāi)展各項工作，并及時(shí)做好預設、指導、跟進(jìn)工作，在工作推動(dòng)中，以項目方式提供教師不同鍛煉平臺，提升教師專(zhuān)業(yè)水平。過(guò)程中及時(shí)保存相關(guān)檔案資料。
(五)常規工作有序性與穩定性的堅守始終如一，不以任何理由、任何借口、任何調整打折扣，讓其成為真正支撐品質(zhì)發(fā)展的基礎保障。
年度工作計劃11
20xx年是酒店爭創(chuàng )預備四星級旅游飯店和實(shí)現經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，提升服務(wù)技能是當前夯實(shí)內力的迫切需求。根據酒店董事會(huì )關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實(shí)際，我擬在20xx年度以培養“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。
一、指導思想
以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提升。
二、酒店的'現狀
當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。
三、當前的目標和任務(wù)
20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實(shí)提升員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提升的智能型員工。
四、培訓方法和內容落實(shí)
以各部門(mén)為基本培訓單位，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和技能相結合的培訓原則，組織實(shí)施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓，不斷提升員工的崗位技能。
1.專(zhuān)業(yè)技能培訓
�。�1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關(guān)于提升管理技能培訓課程。
�。�2）總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語(yǔ)水平的不足，勢必會(huì )對飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提升以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓課程。具體計劃
�、贂r(shí)間：擬于2月份起開(kāi)展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節培訓課（共計24課時(shí)）。
�、谀繕耍禾嵘龁T工外語(yǔ)基本會(huì )話(huà)能力開(kāi)展，達到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平。
�、蹖ο螅呵皬d部全體員工、及房務(wù)中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。
�、芸己耍号嘤柶陂g人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對口語(yǔ)測試進(jìn)行。
�、菁钆c處罰機制：A、激勵、對于考試成績(jì)優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語(yǔ)津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會(huì )，不合格人員將考慮延緩晉級。
�。�3）員工業(yè)務(wù)技能培訓：以部門(mén)為培訓單位，部門(mén)每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實(shí)執行，人事部負責跟蹤監督，并對培訓提出合理建議。
2、員工入店培訓
員工辦理入職手續
培訓內容：?jiǎn)T工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規范及服務(wù)意識、消防及安全知識、服務(wù)技能、酒店知識等。
年度工作計劃12
一、指導思想
認真貫徹章丘市教體局“一一二三”工作思路，以“深化改革、推進(jìn)落實(shí)、提升突破”為重點(diǎn)，落實(shí)教育辦“改革創(chuàng )新年”工作重點(diǎn)，堅持把“讓更多的孩子接受更好的教育，讓更多的學(xué)生更好的成長(cháng)成才”作為永恒主題，把“忠誠黨的教育事業(yè)，辦好人民滿(mǎn)意教育”作為堅定信念，把“用心辦教育”作為核心價(jià)值觀(guān)，把“用事實(shí)講話(huà)，讓人民評價(jià)”作為不變的工作標準，把“愛(ài)責任 創(chuàng )新”作為主旋律，戮力同心，積極作為，結合我校實(shí)際情況，優(yōu)化課程實(shí)施，構建高效模式，大力實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
二、工作思路
以深入推進(jìn)素質(zhì)教育、發(fā)展學(xué)生綜合素質(zhì)為中心，以教學(xué)精細化管理為保障，嚴格落實(shí)《章丘市義務(wù)教育教學(xué)常規》，全力推進(jìn)“高效課堂建設”。推進(jìn)落實(shí)學(xué)生的“愛(ài) 責任 創(chuàng )新”養成活動(dòng)教育和教師基本功高水平，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓人民評價(jià)。
三、工作目標
�。ㄒ唬┙虒W(xué)工作：積極推進(jìn)課程改革和高效課堂，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生入學(xué)率和鞏固率達到100%，后30%學(xué)生成績(jì)大幅度提高，認真整改上學(xué)年教學(xué)中問(wèn)題，著(zhù)力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
�。ǘ┑掠ぷ鳎豪^續開(kāi)展學(xué)生“愛(ài) 責任 創(chuàng )新”養成教育活動(dòng)，推進(jìn)“大練基本功 養成好品行”、教師開(kāi)展“大練基本功 追求高水平”活動(dòng)，加強學(xué)生學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，繼續開(kāi)展師生大練基本功活動(dòng)，創(chuàng )建“學(xué)習型”學(xué)校。
�。ㄈ┌踩ぷ鳎航ㄔO平安校園、幸福校園、和諧校園。
�。ㄋ模h建工作：發(fā)揮領(lǐng)導黨員干部模范帶頭作用，加強黨員領(lǐng)導干部的學(xué)習制度，做好后備干部的考查、培養工作。
�。ㄎ澹┬麄鞴ぷ鳎悍e極與報刊、網(wǎng)絡(luò )媒體聯(lián)系，加強學(xué)校宣傳報道工作，完成教體局、教育辦宣傳任務(wù)，提高學(xué)校、教師知名度。
�。┴攧�(wù)工作：加強學(xué)校財務(wù)管理，嚴格財務(wù)支出，提高經(jīng)費使用效益，建設節約型學(xué)校。
四、工作措施
�。ㄒ唬┙虒W(xué)工作：落實(shí)教育教學(xué)常規，努力打造高效課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量
1、繼續抓好教育教學(xué)常規的落實(shí)工作，按照《章丘市義務(wù)教育教學(xué)常規》要求和我校教學(xué)常規落實(shí)細則，明確責任，校長(cháng)室和教導處總結上學(xué)年教學(xué)中問(wèn)題，認真執行教學(xué)常規制度，堅持每周小檢查，每月大檢查，規范教師上課、備課、作業(yè)、輔導等教學(xué)常規行為，每次檢查有記錄，有反饋，檢查監督教師日常檢測及教學(xué)質(zhì)量分析，教導處組織好期中、期末檢測，召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )和家長(cháng)會(huì )，保證教學(xué)質(zhì)量較上學(xué)年有提高。
2、繼續落實(shí)教學(xué)常規聽(tīng)評課制度，本學(xué)期繼續開(kāi)展青年教師展示課、骨干教師公開(kāi)課、中老年教師優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導干部推門(mén)聽(tīng)課，校長(cháng)堅持深入課堂聽(tīng)課，多與老師特別是老教師和年輕教師深入交流，學(xué)校領(lǐng)導堅持每周深入課堂聽(tīng)課、評課。
3、認真有效開(kāi)展教研活動(dòng)和集體備課制度，形成由骨干青年教師帶動(dòng)全體教師，制定制度、提高實(shí)效，提高課堂效益和活力，爭取打造鎮、市級名師。
4、堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”相結合的培養制度，利用片區教研和課題研究有效載體，加強教育教學(xué)研究，打造優(yōu)秀教師、骨干教師隊伍，組織學(xué)校教師觀(guān)摩課和同課異構活動(dòng)，推動(dòng)教學(xué)工作再上新臺階。
5、繼續開(kāi)展師生大練基本功活動(dòng)，倡導師生讀書(shū)，創(chuàng )建學(xué)習型校園。結合學(xué)生養成教育活動(dòng)組織開(kāi)展學(xué)生作文比賽、讀書(shū)征文、演講比賽、師生讀書(shū)筆記展覽等活動(dòng)。
6、抓好集體備課，加強作業(yè)布置與批改改革
備課組活動(dòng)要抓好實(shí)效，有計劃、有安排，提高集體備課質(zhì)量，使集體備課活動(dòng)真正落到實(shí)處。作業(yè)設置要按照教育辦常規要求設置齊全，創(chuàng )新作業(yè)形式，增加作業(yè)的趣味性、實(shí)用性，并能夠做到及時(shí)檢查、及時(shí)反饋，作業(yè)要針對性強，及時(shí)批改、規范，要著(zhù)重培養學(xué)生良好的書(shū)寫(xiě)和行為規范，提高作業(yè)品位，還要大膽創(chuàng )新，使作業(yè)不但能鞏固知識形成技能，還可以開(kāi)發(fā)智力，以作業(yè)促學(xué)風(fēng)。
7、推動(dòng)課程建設
加強學(xué)校校本課程建設，加強地方課程和學(xué)校課程的正常開(kāi)設。重視綜合實(shí)踐活動(dòng)課的教學(xué)，對綜合實(shí)踐課等非考科目加大研究、管理、檢查力度，引導教師重視活動(dòng)課的`建設和實(shí)施，力爭辦出學(xué)校特色。
8、制定合理考核制度
繼續完善修改教師考核制度，突出教學(xué)成績(jì)，促進(jìn)教師教學(xué)積極性，努力形成良好教風(fēng)。
�。ǘ┑掠ぷ鳎杭訌妼W(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設，扎實(shí)推進(jìn)師生大練基本功活動(dòng)，創(chuàng )建“文化型”校園。
1、繼續深入推行學(xué)生“大練基本功 形成好品行”的養成教育活動(dòng)，堅持每周每班一個(gè)行為規范主題，加強日常監督，規范學(xué)生行為，利用校會(huì )、班會(huì )、升旗儀式、宣傳板報等形式對學(xué)生進(jìn)行規范教育，每月對各班進(jìn)行總結表彰。繼續開(kāi)展“養成教育規范月”活動(dòng)，組織征文比賽、演講比賽、文明之星等比賽和評選活動(dòng)，提高學(xué)生自我約束、自我提高的能力。
2、加強班主任和班級管理和考核，通過(guò)開(kāi)展“班主任經(jīng)驗交流會(huì )、班主任論壇”等形式，形成良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。
3、落實(shí)全員育人方案，形成全校人人抓德育、時(shí)時(shí)抓德育，備課中體現德育教育，對學(xué)生進(jìn)行德育教育、心理健康教育、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)教育，將德育工作滲透到教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節。
4、重視家校聯(lián)系，發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )職能，本學(xué)期計劃期中、期末組織召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，期中組織校會(huì )，及時(shí)獎勵優(yōu)秀學(xué)生、教師，促進(jìn)教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習積極性，組織家長(cháng)聽(tīng)課活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)校、家庭、社會(huì )形成共力，成為教學(xué)質(zhì)量提高的助推器。
�。ㄈ┌踩�定工作：建設平安校園、幸福校園、和諧校園
1、加強學(xué)校日常安全管理，認真落實(shí)教師日常值班制度、節假日值班制度、考勤制度、上放學(xué)檢查制度，做好校車(chē)安全工作，聯(lián)合派出所、衛生等部門(mén)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強學(xué)校周邊地區的安全管理。
2、加強學(xué)校安全檔案建設，規范學(xué)校各項安全標準化檔案管理，促進(jìn)安全工作規范化建設。
3、加大學(xué)生防溺水安全教育和宣傳力度，通過(guò)班會(huì )、安全課、致家長(cháng)一封信對學(xué)生進(jìn)行安全自救教育，每月開(kāi)展一次安全逃生和自救、防溺水演練，認真落實(shí)“1530”教育措施，建設平安校園。
�。ㄋ模h建工作：發(fā)揮領(lǐng)導干部和黨員干部的戰斗堡壘作用和模范帶頭作用，加強領(lǐng)導干部和后備干部的考查培養工作，培養學(xué)習型領(lǐng)導干部，繼續加大對青年后備干部和入黨積極分子的培養力度，規范班主任、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)任用機制，加大競爭性選撥力度，在教師中形成能者上、庸者下的用人機制，充分發(fā)揮工會(huì )的工作效能，圍繞教育教學(xué)建言獻策，組織開(kāi)展教職工文體活動(dòng)。
�。ㄎ澹┬麄鞴ぷ鳎悍e極與報刊、網(wǎng)絡(luò )媒體聯(lián)系，加強學(xué)校宣傳工作，及時(shí)報導學(xué)校好做法、師生好典型和好經(jīng)驗，弘揚主旋律，唱響好聲音，激發(fā)正能量。
�。┴攧�(wù)工作：加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)支出，建設節約型學(xué)校。
1、規范財務(wù)收支行為，公開(kāi)，透明，精打細算，厲行節約，規范管理，嚴格學(xué)校預算，保證學(xué)校開(kāi)支有依據、有保障、有監督。每項開(kāi)支落實(shí)到具體科室、具體人員，做到民主理財、規范理財。
2、堅持財務(wù)公開(kāi)，利用工會(huì )和教代會(huì )通報學(xué)校收支情況，擴大教職工的參與權和監督權。
3、加強固定資產(chǎn)管理，學(xué)校一切財產(chǎn)均造冊登記，落實(shí)保管責任人，定期對學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行清理和清查。嚴禁學(xué)校財產(chǎn)私借他人。
年度工作計劃13
我公司銷(xiāo)售部的工作在領(lǐng)導的正確指導及部門(mén)員工的努力下將xx年的工作劃上一個(gè)滿(mǎn)意的句話(huà)。為再接再厲，特做出銷(xiāo)售部年度工作計劃和內容提綱。
1、銷(xiāo)售部職能
2、銷(xiāo)售部組織架構
3、銷(xiāo)售部年度工作計劃
4、銷(xiāo)售部xx年度銷(xiāo)售工作計劃
實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構
實(shí)行嚴格培訓、提升團隊作戰能力
科學(xué)市場(chǎng)調研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售
協(xié)調職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化
把握市場(chǎng)機會(huì )、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣
信息收集反饋、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案
一、銷(xiāo)售部職能：
銷(xiāo)售部直接對銷(xiāo)售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節核心的組成部分，作為銷(xiāo)售部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執行。衡量銷(xiāo)售部工作的標準是：銷(xiāo)售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執行力度是否嚴謹。
1、銷(xiāo)售部作用：
直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售計劃的.制定和實(shí)施。
督促銷(xiāo)售部年度工作計劃的進(jìn)行事實(shí)。
全面協(xié)調各部門(mén)工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2、銷(xiāo)售部工作標準：
準確性；
及時(shí)性；
協(xié)調性；
規劃力；
計劃性；
執行力。
3、銷(xiāo)售部工作職能：
制定年度、季度銷(xiāo)售計劃、協(xié)助銷(xiāo)售部執行。
協(xié)調各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。
組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓。
監控銷(xiāo)售成本、對銷(xiāo)售區域人員指導性的增減、調控
制定、督促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。
專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統計、歸納、整理。
全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)。
二、銷(xiāo)售部工作計劃
1、制定xx年銷(xiāo)售工作計劃：科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )、制定20xx年銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計劃。
2、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構：認真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構、根據市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
年度工作計劃14
新年里，把握市場(chǎng)需求量，確保開(kāi)門(mén)紅，為努力把超市各種工作做好，特制定出20xx年超市年度工作計劃 。
在羅列的超市年度銷(xiāo)售工作計劃 中有八方面內容：第一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130％，同比增長(cháng)15％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381％。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
第二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然08年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
第三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的'工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
08年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃 中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
第四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為09年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
第五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)09年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
年度工作計劃15
一、做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量
這對于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團爭光。
二、整頓干部隊伍
物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競聘，經(jīng)過(guò)將20xx年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行調整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。
三、合理規劃部門(mén)
公司建立之初部門(mén)的規劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整，合理劃分部門(mén)，現暫確定為五個(gè)部門(mén)，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
四、積極推動(dòng)“撥改付”
“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的.界定使我們的工作在某些方面不方便開(kāi)展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。
而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發(fā)生。
五、進(jìn)行定編、定崗、減員增效
考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
六、有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓
我們已經(jīng)做了5級崗到班組長(cháng)的培訓，為期一個(gè)星期。培訓之后，每個(gè)班組長(cháng)都寫(xiě)了1500字左右的心得體會(huì )，大家普遍認為很有必要進(jìn)行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到現在這個(gè)現象，即集團，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達到班組長(cháng)這一級或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有徹底傳達到每一位員工。
這樣勢必影響整個(gè)集團的服務(wù)質(zhì)量的提高�；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓，接下來(lái)，我們會(huì )有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
七、調動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng )收
在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng )收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng )收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng )造收益，“能創(chuàng )收一元錢(qián)，就決不創(chuàng )收一毛錢(qián)”，盡我們努力把創(chuàng )收工作做好。我們設想的具體辦法有：
�。�1）開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng )收的一個(gè)切入點(diǎn)。
�。�2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。
�。�3）花卉租擺和買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現只是為會(huì )議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。
我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節或有喜慶節日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng )收。
�。�4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接，另外是受客觀(guān)原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
�。�5）增強、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機；另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng )收。
除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益兩豐收。
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