【精華】管理工作計劃合集8篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的管理工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
我作為一名物業(yè)管理人員，在20xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習外，還特別注意職業(yè)品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔；工作中客觀(guān)公正，實(shí)事求是；業(yè)務(wù)上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績(jì)，為了在20xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步，特制定20xx年工作計劃。
作為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個(gè)方面的內容：
1、愛(ài)崗敬業(yè)。是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的首要前提。作為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，做到干一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在20xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責、權、利三者關(guān)系；要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
2、熟悉法規。物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在20xx年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規與制度的學(xué)習，確保自己在物業(yè)管理工作過(guò)程中處理問(wèn)題的正確性，同時(shí)從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時(shí)性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學(xué)習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準。
3、客觀(guān)公正。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的靈魂。物業(yè)管理工作的`首要職能就是對各項物業(yè)活動(dòng)進(jìn)行客觀(guān)公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現為“真實(shí)性”，離開(kāi)了實(shí)際發(fā)生的客觀(guān)事項去進(jìn)行處理只會(huì )損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質(zhì)則體現為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規范的要求，也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的體現，物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現的若干矛盾和問(wèn)題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業(yè)道德修養，以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。
4、誠信服務(wù)。誠信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時(shí)也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
管理工作計劃 篇2
一 材料入貨事宜
1 材料入貨的數據確認，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；
2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率； 3 在庫材料的數據的跟蹤
4 配合QC的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
二 完成品出貨事宜
1 客戶(hù)訂單的`跟蹤管理
2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三 物料采購
1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃
3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數量及品質(zhì)跟蹤
4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理
四 在庫素材數據管理和傳遞事宜
1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符
2 定期不定期提供在庫材料的數據
3 會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認工作
4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表
五 庫存盤(pán)點(diǎn)
1 每月最后兩個(gè)工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳
2 編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報表
六 呆滯、不良品處理
七 倉庫管理及整理、清掃
1 標視清楚及目視管理
2 文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3 定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
4確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；
管理工作計劃 篇3
為做好20xx年的工作，特制定20xx年物業(yè)管理辦公室工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬┐罅μ岢珮I(yè)主委員會(huì )的成立，積極推進(jìn)老舊小區實(shí)行專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理。
�。ǘ┘訌娦麄髁Χ�，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識，減少矛盾糾紛的發(fā)生。
�。ㄈ┻M(jìn)一步清理整頓全區的物業(yè)管理市場(chǎng)，嚴格控制好新建住宅區物業(yè)管理的介入。
�。ㄋ模┒酱傥飿I(yè)公司進(jìn)一步加強對員工的培訓，教育和管理，制定和完善行規，建立企業(yè)誠信檔案，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┙M織轄區物業(yè)企業(yè)開(kāi)展各項考評考核、業(yè)務(wù)交流、優(yōu)化組合等工作，保證我區物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
�。┗鶎庸ぷ骶W(wǎng)絡(luò )與社區建設是構建和諧社會(huì )的.基石，是維護社會(huì )穩定的基礎，《物業(yè)管理條例》規定業(yè)主委員會(huì )應當積極支持配合居民委員會(huì )開(kāi)展工作，并接受其指導和監督。但我區各社區均沒(méi)有物管專(zhuān)干，物管辦也不管社區干部，有許多協(xié)調方面的工作，顯得心有余而力不足。下一步將加強對業(yè)主委員會(huì )、社區主任和城管專(zhuān)干的物業(yè)知識培訓和指導力度。加強對《物業(yè)管理條例》、《物權法》的宣傳力度，以提高知曉率、消費意識、業(yè)務(wù)水平。
�。ㄆ撸┬^居民隨意飼養家禽、家畜、門(mén)面亂堆亂放、出店經(jīng)營(yíng)、飯店、夜宵油煙、噪聲擾民等，物業(yè)公司只能上門(mén)做好勸導、說(shuō)服工作、下達整頓通知書(shū)、限期改正。但沒(méi)有執法權，顯得力度不大，而城管執法又不進(jìn)小區，所以這方面的投訴很難及時(shí)協(xié)調解決，這樣就出現了多次重復投訴。
下一步盡量協(xié)調城管執法進(jìn)居民小區，對小區內門(mén)面亂擺、亂堆、出店經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販、車(chē)輛亂停亂放、亂貼亂畫(huà)、加大整治力度，讓小區秩序進(jìn)一步井然有序。
回顧20xx年的工作歷程，在區委、區政府的正確領(lǐng)導和支持下，在相關(guān)部門(mén)的全力配合下，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求，群眾的要求還有較大的差距。在來(lái)年的工作中，我們將繼續努力工作，讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿(mǎn)意，為建設宜居新荷塘做出應有的貢獻。
管理工作計劃 篇4
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，輸血醫學(xué)得到了快速發(fā)展。為此，我們不僅注重自身隊伍的建設，不斷提高全區醫務(wù)人員的思想認識、業(yè)務(wù)和管理水平，而且注重血液安全的宣傳、注重規章制度的落實(shí)，注重長(cháng)效機制的建立，通過(guò)進(jìn)一步加強對醫院醫療臨床血液質(zhì)量管理，有效地保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全。
今年，我院將繼續根據工作職能，在服務(wù)中提高管理水平，最終達到血液供應充足、安全、有效的'目的；具體計劃如下：
（一）為提高醫療機構科學(xué)合理用血水平。
以培訓教育為抓手，加強對臨床醫生的業(yè)務(wù)培訓教育，通過(guò)教育培訓，合理掌握臨床輸血指征，提高科學(xué)合理用血水平，做好血液開(kāi)源節流工作。
（二）加強血液冷鏈管理，確保血液安全。
冷鏈是一套用于血液和血漿儲存和運輸的系統，以安全的方法維持血液及成份制品的各項功能。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位，而且領(lǐng)取血液的設備也必須符合冷鏈要求；為保證血液安全，推廣血液冷鏈設備的使用，要配合縣獻血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作。
（三）加強對臨床用血管理的監督和檢查。
嚴格按照國家《獻血法》、衛生部《醫療機構臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規范》等要求，督促建立規范的用血制度，并做好年底醫療機構臨床用血管理的考核檢查工作。
�。ㄋ模┮訌娸斞频慕ㄔO。
加快輸血科血液信息管理系統的建設和完善，加大硬件投入、加快人才培養，鼓勵應用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù)。
�。ㄎ澹﹪栏衤鋵�(shí)輸血科工作人員備案制度。
要嚴格按照市衛生局下發(fā)的文件精神，建立健全輸血科工作人員備案制度，尤其是對新參加血庫工作的同志要加強培訓，落實(shí)備案，嚴格管理。
（六）利用網(wǎng)絡(luò )和刊物加強宣傳工作。
充分利用醫院櫥窗、宣傳欄等陣地，宣傳臨床用血的政策、信息；大力宣傳無(wú)償獻血的意義、好處。積極宣傳動(dòng)員家庭互助和社會(huì )援助獻血，使獻血無(wú)損健康的觀(guān)念更加深入人心。
管理工作計劃 篇5
這個(gè)學(xué)期，我任二(2)班的語(yǔ)文老師兼班主任，本班共有學(xué)生75人，其中男生42人，女生33人，這是一個(gè)活潑開(kāi)朗，積極向上的集體。隨著(zhù)課程改革的繼續，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著(zhù)學(xué)校。為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班級管理計劃如下：
一、常規教育方面
二年級的小學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習還未完全適應，每一項規章制度對于他們來(lái)說(shuō)是有些陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，并且內容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊會(huì )的時(shí)間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣。我將在班級設立“小小監督員”，專(zhuān)門(mén)負責監督檢查學(xué)生的日常行為，并在周末時(shí)間進(jìn)行總結，通過(guò)監督員的匯報，評出“最佳拇指獎”。對表現不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導，加強教育。
2、合理利用升旗儀式、重大節日，加強學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節國慶節等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊會(huì )，使學(xué)生懂得做人的道理，培養其愛(ài)國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )生活。
各項活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。比如：可以利用校園電視節目、故事會(huì )和流動(dòng)紅旗的'評比等活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。另外，對于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)讀的姿勢，我將采用“誰(shuí)的小樹(shù)長(cháng)得最直”的活動(dòng)進(jìn)行監督，并在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。
二、班級紀律方面
一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀律首先師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內化為行為。我們班的宗旨是“說(shuō)到就要做到�！�
2、課間紀律
課課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開(kāi)展“跳繩、做游戲、拍球”等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴大交流的空間。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè )。
3、路隊紀律
為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣，適應集體生活，將在班級開(kāi)展“路隊小標兵”評比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊將分別設立一個(gè)小隊長(cháng)，每天定時(shí)向班級匯報路隊情況，及時(shí)監督，及時(shí)管理。
4.衛生紀律
講究衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
(1)個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
(2)班級衛生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
三、班干部的培養方面
班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長(cháng)和組長(cháng))，使班級管理再上新臺階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。
四、其他方面
班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展，在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續開(kāi)展各種活動(dòng)。如：文明小標兵評選、小書(shū)法家、小發(fā)明家、小詩(shī)人、數學(xué)小博士和愛(ài)書(shū)人等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用板報中的德育陣地，加強管理。還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我將會(huì )蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話(huà)，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，敬請領(lǐng)導老師批評、指正。
新時(shí)期班主任要做好班級管理工作，應重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：
1、要正確認識學(xué)生的心理特點(diǎn)，引導學(xué)生走出心理誤區現在的中學(xué)生以張揚自我，追求快樂(lè )為目標，他們對自己喜歡的事情會(huì )樂(lè )此不疲地去做，而對家長(cháng)和老師所強調的一些事常常無(wú)動(dòng)于衷。由于他們這個(gè)年齡段正處于世界觀(guān)形成階段，他們對許多事情的看法往往不是很成熟，因而做起事來(lái)往往是非不分，自然也就會(huì )做出一些“出格”的事。
所以，班主任在工作中就要深入了解自己學(xué)生的全面的情況，以便對學(xué)生實(shí)施針對性的有效的幫助和教育。這里說(shuō)的針對性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學(xué)生聊聊天、談?wù)勗?huà)、常常進(jìn)教室看看學(xué)生、主動(dòng)參與學(xué)生的活動(dòng)就行了，而是要更深層次的了解學(xué)生的內心世界。
2、要對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，學(xué)會(huì )與學(xué)生進(jìn)行情感交流愛(ài)心是教育成功的基石。因為有愛(ài)才有教育，有愛(ài)才有魅力，有愛(ài)才有威望，有愛(ài)才有成功。所以，要贏(yíng)得學(xué)生的尊重，靠的是教師人格的力量，慈愛(ài)善良的心地，高尚純潔的品德，淵博的學(xué)識，聰慧的才智，適度的幽默�，F在的中學(xué)生，絕大多數是獨生子女，他們在家里至少受到兩代人的寵愛(ài)，很少經(jīng)受過(guò)挫折，因而，往往會(huì )以自我為中心，在與同學(xué)，老師的交往中，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生這樣那樣的磨擦。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。
當學(xué)生出現問(wèn)題時(shí)，教師不要歧視他們，說(shuō)服教育學(xué)生也不只是板著(zhù)面孔、只講大道理，據調查這種方法是學(xué)生很反感的。教師要學(xué)會(huì )用根雕藝術(shù)家的眼光去看待學(xué)生，盡量發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，要給學(xué)生多一點(diǎn)人文關(guān)懷，即使犯了錯誤，也不要一棍子將他打死，要用發(fā)展的眼光對待學(xué)生，給他改正錯誤的足夠時(shí)間。
這樣，學(xué)生就會(huì )把你當作他們中的一員，久而久之，學(xué)生也會(huì )將老師當知心朋友，無(wú)拘無(wú)束地推心置腹地和老師交流。這樣也就為教師的教育創(chuàng )造了良好的條件，使教師的教育真正地落到實(shí)處。
3、要采用民主的管理方式，指導學(xué)生學(xué)會(huì )與人交往當今學(xué)生中的許多問(wèn)題，集中反映在與同學(xué)的交往過(guò)程中，不善于溝通和交流。鑒于此，班主任在工作中宜采用民主的領(lǐng)導方式，組織和指導學(xué)生交往，指導學(xué)生正確判明特定交往情境中的交往原則 交往伙伴的需要、性格、交往風(fēng)格和當時(shí)情緒以及與本人的關(guān)系等，同時(shí)，班主任要將這項工作落實(shí)到建立新型的班級人際關(guān)系之中。
新型的班級人際關(guān)系表現為：學(xué)生熱愛(ài)班集體并在集體主義原則指導下作到個(gè)人服從集體;師生關(guān)系融洽，民主平等，尊師愛(ài)生;學(xué)生之間團結友愛(ài)，互助合作，非正式群體的目標與班集體的目標一致成為實(shí)現集體目標的積極的輔助力量。只有這種新型的班級人級關(guān)系建立起來(lái)，一個(gè)良好的班風(fēng)的形成也就為時(shí)不遠了，此時(shí)班主任也就步入了教育的陽(yáng)光正道。
班主任要相信，沒(méi)有一個(gè)孩子未被賦予天舐。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)并非每個(gè)人都能成為學(xué)者、作家、演員，并非每個(gè)人都能發(fā)明火藥，但每個(gè)人應當成為自己行業(yè)上的能手——此乃全面發(fā)展的重要條件”，我們的學(xué)生就如要開(kāi)采的寶藏，要琢磨的美玉，只要精心開(kāi)鑿，他們就會(huì )越來(lái)越順眼.所以管理學(xué)生不應只是壓制，更應是尊重理解。
管理工作計劃 篇6
為了切實(shí)加強我鄉孕產(chǎn)婦保健工作,提高兩個(gè)系統管理質(zhì)量, 更好地為人民健康服務(wù)，不斷提高人民的健康水平，力爭把20xx年成績(jì)再提高一節，現制定20xx年婦幼工作計劃。
認真落實(shí)“兩綱”和“母嬰保健法”，從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，消除新生兒破傷風(fēng)，全面推動(dòng)孕產(chǎn)婦管理工作，提高轄區孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量，現計劃
一、提高認識,增強責任感。
�、僭侯I(lǐng)導兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專(zhuān)職
�、� 逐漸完善婦產(chǎn)科硬件設施；配合婦產(chǎn)科醫生與有關(guān)部門(mén)的溝通；建立新的網(wǎng)絡(luò )，并保持良好的'關(guān)系。
�、� 與村醫簽定責任書(shū),保證基礎資料的真實(shí)性,準確性。
二、孕產(chǎn)婦系統管理。
�、� 每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動(dòng)孕婦及兒童)人口信息，力爭準確。
�、� 每月8號各村醫上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。
�、� 每月30號到中心醫院收取孕產(chǎn)婦系統管理的各類(lèi)全部資料。
三、學(xué)習與監督。
�、侔磿r(shí)按點(diǎn)參加上級領(lǐng)導單位組織,舉辦的各類(lèi)學(xué)習和例會(huì ),并及時(shí)把與會(huì )精神和工作任務(wù)下傳落實(shí)。
�、卺t院定時(shí)對村醫進(jìn)行培訓和工作督導,并有書(shū)面記錄。
�、垭S時(shí)支持配合上級領(lǐng)導單位來(lái)我院的指導和督察。
四、加大婦幼宣傳。
�、籴t院及各村及時(shí)對婦幼政策進(jìn)行宣傳,每村永久性宣傳標語(yǔ)不低于2條.
�、趯τ谠挟a(chǎn)婦的咨詢(xún),各村專(zhuān)干要做到科學(xué)準確不推不拖.
管理工作計劃 篇7
要以全新的思路謀劃城市管理工作，積極學(xué)習貫徹區委九屆七次全會(huì )精神，堅持一手抓規范管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的層次。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照市委、市政府構筑生態(tài)宜居高地，奮戰300天開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治的部署，以創(chuàng )建“國家級衛生區”為目標，著(zhù)力兩個(gè)創(chuàng )新，著(zhù)眼四個(gè)拓展，狠下六個(gè)功夫。牢固確立“科學(xué)、精細、長(cháng)效”管理理念，探索完善人性化管理，著(zhù)力建設責任城管、數字城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實(shí)現城管工作有新突破、新發(fā)展、新績(jì)效，讓市民在城市管理中得到新實(shí)惠。
二、總體目標
創(chuàng )建國家級衛生區、衛生鎮、市級衛生村，堅持突出重點(diǎn)、整管并舉、注重長(cháng)效，確保城區潔化、綠化、亮化、序化，在市綜合考核中實(shí)現“保三爭一”的目標。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┲�(zhù)力“兩個(gè)創(chuàng )新”，努力實(shí)現城管工作有新突破
一是創(chuàng )新體制。樹(shù)立“大城管”理念，進(jìn)行資源整合，區組建集數字化城管、監督考核、應急指揮、信息化建設、信息公開(kāi)、遠程教育于一體的綜合指揮中心，建立起以微波通信、衛星通信、信息網(wǎng)絡(luò )通信為支撐的綜合指揮平臺，按照平戰結合的原則，利用網(wǎng)絡(luò )監控設備和城市管理信息員隊伍，對城區實(shí)施“萬(wàn)米網(wǎng)格”化“無(wú)縫隙”精細、長(cháng)效管理；按照“一案三制”的要求，做好公共安全應急指揮體制、機制、法制和預案建設，組織培訓好各類(lèi)應急隊伍；實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)，橫向互動(dòng)，全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )遠程教育；遇有緊急突發(fā)性事件，立即啟動(dòng)應急預案，根據事件的類(lèi)型，危害的程度、等級，啟動(dòng)相同級別的應急響應，保證區領(lǐng)導了解全面真實(shí)的情況，實(shí)施不間斷的指揮。
二是創(chuàng )新考核。按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，圍繞“高水平、高素質(zhì)、高效能”的目標，建立考核組織，組建考核隊伍，健全考核機制，完善考核制度，將創(chuàng )建“國家級衛生區”測評體系各項指標任務(wù)，分解落實(shí)到城市管理工作中，按照“管理數字化、績(jì)效考核化、講評經(jīng)�；钡乃悸�，制定常規考核辦法、專(zhuān)業(yè)考核辦法與實(shí)施細則。采取“四加一”考核法，（即：社會(huì )考核、常規考核、專(zhuān)業(yè)考核、綜合考核，和每月一次講評會(huì )），加大考核力度，強化動(dòng)態(tài)管理，提高管理水平。
�。ǘ┲�(zhù)眼“四個(gè)拓展”，努力實(shí)現城管工作有新發(fā)展
一是拓展城區保潔范圍。實(shí)現三個(gè)延伸，即：從主干道路和窗口地區向背街里巷道路及無(wú)物業(yè)管理的舊樓區延伸；從規范化城區向“城中村”、“村中城”延伸；從環(huán)內城區向環(huán)外延伸，推進(jìn)環(huán)衛清掃保潔全覆蓋，促進(jìn)城鄉“一體化”。提升管理等級，在20xx年檢查考核基礎上，增加道路分類(lèi)管理考核數量，完善道路分類(lèi)保潔考核評分標準，進(jìn)一步細化量化保潔要求，主干道路、次支道路、里巷道路要分別保持20小時(shí)、16小時(shí)、12小時(shí)以上清掃保潔作業(yè)。要提高保潔水平，主干道路要從清掃向清洗邁進(jìn)，提升清潔度，確保道路平均清潔度90%以上；要從傳統的人工清掃向機械化清掃邁進(jìn)，提升機掃作業(yè)率，確保40%以上；推進(jìn)城市保潔從地面向臨街立面和水面拓展，使所有新增道路和改善后的背街里巷、整治后的河道全部納入保潔范圍。
二是向數字城管拓展。年初完成數字化城管平臺建設和數字化城管隊伍的組建與培訓，抓緊編制數字化城管事件、部件的信息數據庫，完成日常信息化管理。高標準、高質(zhì)量、高水平完成一期建設，把環(huán)內中心城區、天穆鎮、北倉鎮、新村街、集賢街實(shí)施道路分類(lèi)保潔的區域納入數字城管范圍，使數字城管覆蓋范圍達到30平方公里。同時(shí)加快二期建設，把環(huán)內64平方公里區域全部納入數字化城管范圍。初步構建數字市政、數字環(huán)衛、數字執法三大綜合平臺。建立“備貨制”，進(jìn)一步提升問(wèn)題解決率，努力實(shí)現新跨越。
三是進(jìn)一步拓展河道管理。按照“高起點(diǎn)規劃、高水平建設、高效能管理”的要求，完善區河道管理、保護機構制度和建設，實(shí)施河道長(cháng)效管理，初步建立統一管理、部門(mén)協(xié)同、公眾參與的長(cháng)效管理機制，通過(guò)嚴控污染源，改善水循環(huán)，修復水生態(tài)，逐步實(shí)現河道“流暢、水清、岸綠、景美、宜居、繁榮”的目標。
四是進(jìn)一步拓展垃圾管理。深入開(kāi)展垃圾減量化、資源化、無(wú)害化調研工作，提出管理的辦法措施。制定鼓勵政策，積極推進(jìn)垃圾分類(lèi)收集，從源頭減少垃圾產(chǎn)生量，促進(jìn)垃圾無(wú)害化處理。按照清潔、生態(tài)、景美的要求，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理，搞好廢棄物中轉站建設，節約填埋場(chǎng)空間資源，提高資源利用率，提升環(huán)境效應。進(jìn)一步抓好計量監管，著(zhù)手研究建立垃圾量在線(xiàn)監控及動(dòng)態(tài)分析系統，加強垃圾處置行業(yè)監管，制訂垃圾處置應急措施，提高應急能力。
�。ㄈ┖菹隆傲鶄�(gè)功夫”，努力實(shí)現城管工作有新績(jì)效
1、下功夫搞好綜合治理。 在鞏固兩個(gè)“大干150天”市容環(huán)境綜合整治成果，確保41條市考核道路達標的基礎上，按照市委、市政府的部屬，集中優(yōu)勢兵力，采取有力措施奮戰300天，以殲滅戰的形式，重點(diǎn)對京津路、延吉道、辰昌路、高峰路、果園南道、北辰道、鐵東路、曙光路、安達路、順義道、宜夢(mèng)路等進(jìn)行徹底治理。做到無(wú)違法占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)違章占道停車(chē)，無(wú)車(chē)輛運輸撒漏，無(wú)違法設置廣告，無(wú)市政設施缺失，無(wú)衛生臟亂死角等“十無(wú)標準”,全面提升我區市容環(huán)境水平，為人民群眾創(chuàng )造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高城市綜合競爭力，使城鄉面貌發(fā)生更大的變化。努力打造一個(gè)精品街道，創(chuàng )建一個(gè)市級衛生鎮（雙街鎮）
2、下功夫搞好專(zhuān)項整治。一是交通秩序專(zhuān)項治理。由公安交警支隊牽頭，提出治理方案，執法、公安、交通運輸管理等部門(mén)配合，展開(kāi)對交通秩序專(zhuān)項治理活動(dòng)。采取有力措施，疏導經(jīng)常性交通堵塞路段和點(diǎn)位，規范交通設施和標志，整治機動(dòng)車(chē)�？恐刃�，重點(diǎn)治理機動(dòng)車(chē)、機動(dòng)三輪車(chē)亂穿、亂靠、亂停行為，規范停車(chē)場(chǎng)秩序，設專(zhuān)職管理人員，做到衛生清潔，無(wú)越位跨線(xiàn)停車(chē)�；I劃中心城區新建1—2個(gè)停車(chē)場(chǎng)，有效緩解停車(chē)難問(wèn)題。二是集貿市場(chǎng)衛生秩序專(zhuān)項治理。由區商委牽頭，提出治理方案，工商、市容、執法、公安等部門(mén)配合，按照屬地管理原則，開(kāi)展對所有集貿市場(chǎng)衛生秩序治理活動(dòng)。督促各集貿市場(chǎng)專(zhuān)設物業(yè)公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，健全衛生管理措施，規范買(mǎi)賣(mài)秩序，合理設置垃圾容器，做到日產(chǎn)日清，無(wú)衛生死角，垃圾實(shí)行袋裝化管理，固定攤位業(yè)主“攤位三包責任書(shū)”簽訂率要達到100%。三是祭奠移風(fēng)易俗專(zhuān)項治理。由民政局牽頭，提出治理方案，市容、公安、執法、市政公路等部門(mén)配合，以春節、清明節、中元節、國慶節、冬至為重要治理時(shí)段，清理規范祭奠商品交易，規定集中焚燒時(shí)間，設置集中焚燒場(chǎng)所，嚴禁街頭隨意亂燒行為，消除街頭亂燒現象。四是“五小”行業(yè)專(zhuān)項治理。由工商局牽頭，提出治理方案，衛生、公安、市容、商委、執法等部門(mén)配合，全面加強對“五小”行業(yè)的衛生監督檢查。適時(shí)開(kāi)展對“五小”行業(yè)專(zhuān)項整治活動(dòng)，主要對城鄉結合部、小街小巷、農村、汽車(chē)站、農貿市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市周?chē)皩W(xué)校周邊“五小”行業(yè)進(jìn)行集中整治，對不符合要求的經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人進(jìn)行責令整改或撤消其經(jīng)營(yíng)權力。通過(guò)整治活動(dòng)，改善我區市容市貌，保障人民群眾身心健康。
3、下功夫鞏固舊樓區治理成果。堅持以人為本，注重完善功能，拆除違章，規范秩序，整修道路，提升綠化，增加設施，美化環(huán)境，擴展活動(dòng)空間，豐富居民生活，達到無(wú)病媒生物滋生地、無(wú)衛生死角、無(wú)堆物堆料、無(wú)破舊家具、無(wú)亂貼亂畫(huà)、無(wú)違章建筑“六無(wú)”標準。由區考核辦與房管局牽頭，加強考核督促檢查，開(kāi)展績(jì)效考核，對做得好的社區實(shí)行獎勵。開(kāi)展社區間管理經(jīng)驗交流活動(dòng)，落實(shí)“門(mén)前三包”責任制，設置社區聯(lián)動(dòng)工作創(chuàng )新獎，實(shí)行流動(dòng)評先，進(jìn)一步加大社區聯(lián)動(dòng)管理力度，實(shí)現城管工作重心下移。
4、下功夫解決農村垃圾收集處理。著(zhù)重解決重建安置地、新農村建設示范村、鄉村道路兩邊居民聚集點(diǎn)垃圾收集處理問(wèn)題，加大生活垃圾“村收集、鎮集中”環(huán)節工作力度，加大農村垃圾收集基礎設施建設，加快垃圾中轉站建設籌備工作，采取社會(huì )化承包，從根本上解決農村垃圾污染問(wèn)題。
5、下功夫抓好環(huán)境綠化。鞏固鐵東北路、新宜白大道等綠化帶建設的成果，加強養護管理，做好鐵東路、外環(huán)線(xiàn)、南漕鐵路沿線(xiàn)180萬(wàn)平方米的養護提升工作，推動(dòng)完成津保高速、205國道等道路的綠化植栽任務(wù)，新建延吉道、宜白路、辰昌路綠化10萬(wàn)平方米，做好瑞景地區和體育公園、納河里小公園、晨光小游園、宜白公園等地及部分橋區近170萬(wàn)平方米綠化的接管工作。在城區主干道補植高檔喬木，在廣場(chǎng)、游園、轉盤(pán)處配植四季常綠花草，并實(shí)施空、枯樹(shù)木的補栽和草皮的.補綠。綠化要突出鄉土樹(shù)種和地域特色，體現生態(tài)自然，公園改造提升要突出園林藝術(shù)，增加休閑設施，豐富四季景色，適宜觀(guān)賞游憩。
6、下功夫抓好宣傳教育。由區委宣傳部組織，工會(huì )、婦聯(lián)、團委、廣電、文化、市容、執法及各鎮街、各部門(mén)全部參與，下功夫開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),積極引導廣大市民走近城管、支持城管、參與城管。深入開(kāi)展主題公益行動(dòng)，拍攝公益紀實(shí)短片,面向社會(huì )征集公益宣傳語(yǔ)、漫畫(huà),組織公益展覽;組織志愿者和社區群眾開(kāi)展清潔城市公益勞動(dòng),大力倡導遵守社會(huì )公德、爭當文明市民理念,提升城管部門(mén)的公益形象,在全社會(huì )形成一種人人維護城市清潔、珍惜優(yōu)美環(huán)境的良好氛圍;結合“城管進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區”活動(dòng),深入開(kāi)展對學(xué)生及外來(lái)人口等重點(diǎn)人群的法規教育;開(kāi)展“城管開(kāi)放接待日”活動(dòng),邀請普通市民走近城管、體驗城管、了解城管,最終理解城管、支持城管、參與城管。充分利用《天津日報．北辰之聲》“城管雜志”等報刊以及北辰有線(xiàn)電視臺開(kāi)設城管專(zhuān)欄，發(fā)揮媒體主陣地資源,即時(shí)即報具有新聞和時(shí)效性的宣傳報道,做深做廣具有重大意義的新聞,全面反映城市管理工作的創(chuàng )新理念和時(shí)事動(dòng)態(tài);根據年度全市城管工作重心,積極策劃有深度、有份量、效果好的專(zhuān)題報道;開(kāi)設城市管理門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,采用最先進(jìn)的數據庫,使部分欄目自動(dòng)直接上傳市政府信息網(wǎng)站,以擴大日常宣傳容量;建立與各區城管網(wǎng)站(網(wǎng)頁(yè))的鏈接,直接開(kāi)放后臺管理,增加在線(xiàn)審批和圖片、視頻內容,進(jìn)一步完善網(wǎng)站服務(wù)和互動(dòng)功能。
�。ㄋ模┺k好“五件實(shí)事”，努力讓市民在城市管理中得到新實(shí)惠
建立、健全為民辦實(shí)事長(cháng)效機制，著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的城市管理問(wèn)題，讓更多的群眾得到更多的實(shí)惠。重點(diǎn)是：
1、提升改造規范街景立面。對京津路、北辰道、延吉道、辰昌路、高峰路、果園南道、集賢道、環(huán)瑞東道門(mén)店招牌統一規劃制作，對部分戶(hù)外廣告位置使用權進(jìn)行招標、拍賣(mài)，嚴格廣告審核審批程序，進(jìn)一步強化戶(hù)外廣告安全管理，打造精品道路。牌匾要做到與建筑渾然一體，充分體現文化內涵和業(yè)態(tài)特色，成為建筑藝術(shù)化的亮點(diǎn)。牌匾與門(mén)臉尺度比列合理，一般高度控制在⒈ 2米以?xún)�，背板統一采用淡雅色彩，字體采用低明度穩重色彩或白色，按高度的40%居中布置�？照{室外機必須規范到位，橫平堅直，有條件的一律移至窗口正下方居中位置；空調機罩要采用防銹材料，以白色為主，有條件的采用貫通式設置，單體機罩要做到可開(kāi)啟，便于維修，并與墻體安裝牢固。通過(guò)改造，使群眾在靚麗的環(huán)境中享受視覺(jué)美、有序美。
2、做好京津公路、運河景區及區內重點(diǎn)區域夜景燈光工程，使我們北辰亮起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、美起來(lái)，努力實(shí)現“一年一變樣，三年大變樣”目標。
3、建設完善市政環(huán)�；A設施。繼續抓好主干、次支道路提升、背街里巷道路改善等項目實(shí)施的結合，對出現嚴重坑槽、波浪、翻漿等現象的62條主干、次支道路和50個(gè)居民小區的里巷道路共計16.886萬(wàn)平方米路面進(jìn)行養護維修。重點(diǎn)道路架空線(xiàn)纜必須切改入地，改造道路繼續提高平整度，優(yōu)化路井位置，注重從功能、尺度、細部三方面綜合把握，確保道路平整舒適、暢通安全。次支里巷道路維修罩面，橋梁涵洞整飾一新、做到無(wú)坑洼破損，排水暢通，設施齊全，照明完好，為群眾出行創(chuàng )造良好的環(huán)境。完善科技園區、西堤頭、北倉三個(gè)污水處理廠(chǎng)管網(wǎng)建設，年收污水總量達35663．64萬(wàn)噸。進(jìn)一步規范公用設施，行道樹(shù)樹(shù)穴實(shí)行藝術(shù)鑲嵌，風(fēng)貌街區、主干道路按審定方案鋪裝樹(shù)箅，路燈、報刊停、果皮箱、休閑座椅、交通設施等城市家具嚴格按設計導則規定更新配置，交通護欄按選定的0.7米和0.6米高m型樣式、路燈按白桿藍罩統一設置。做到布局合理、造型新穎、功能完善、便民利民。
4、以“一流標準”抓好環(huán)衛基礎設施建設。在楊咀、南倉、宜興埠新建3座垃圾轉運站,在普東、新村等地新建改建5座二類(lèi)公廁，完成10條示范道路，45條二級道路的城市家具的配備。
5、逐步提高環(huán)衛工人待遇。按照新《勞動(dòng)合同法》，與環(huán)衛工人簽訂勞動(dòng)合同，切實(shí)保障其合法權益，落實(shí)法定待遇。對外擴大宣傳，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，樹(shù)立環(huán)衛工人新形象，爭取人民群眾的理解和支持，增強環(huán)衛工人的榮譽(yù)感、責任感。對內搞好評比競賽、崗位練兵、互幫互助活動(dòng)，增強環(huán)衛隊伍的凝聚力、戰斗力。以“勞動(dòng)節”“環(huán)衛節”為契機，加大勞動(dòng)保護投入，改善勞動(dòng)作業(yè)條件，積極創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。對重點(diǎn)困難家庭實(shí)施1＋1幫扶，切實(shí)解決實(shí)際困難，營(yíng)造良好的“拴心留人”氛圍。
管理工作計劃 篇8
1、嚴格把關(guān)。
一是嚴把管理質(zhì)量關(guān)。食堂管理員對食堂的采購及出入庫情況全程參與。二是嚴把食品原料關(guān)。根據菜品庫存、原料特點(diǎn)和市場(chǎng)供應等因素嚴格控制采購數量，確保菜品新鮮、可口。三是嚴把衛生質(zhì)量關(guān)。嚴格食堂衛生清理時(shí)間，做好食堂消毒和衛生防疫工作，確保食品衛生安全，杜絕各種傳染病的發(fā)生。
2、提高菜肴的品種和質(zhì)量，努力改善飯菜的味道，使飯菜更美味。
建議中晚餐還是按照3菜1湯的標準，食堂可以提供6個(gè)菜供大家選擇，這樣就能較好滿(mǎn)足大多數人的.口味標準，同時(shí)早餐可提供：稀飯、炒飯、面條、水餃、包子、煎餃、茶葉蛋，并配備咸菜，早餐各個(gè)品種的價(jià)格不會(huì )高于市場(chǎng)同等水平；（一日三餐我絕對可以保證讓大家吃的好）
3、實(shí)行班組負責制。
廚師對飯菜口味負責，處職工代表每半月對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，（如果評價(jià)不好就換菜再不好換廚師再不好就把小夏換掉）；
4、強化內部管理，做到每天一小會(huì )每周一大會(huì )。
在會(huì )上進(jìn)行工作總結和任務(wù)布臵，同時(shí)強調安全和環(huán)境衛生問(wèn)題。設立服務(wù)員服務(wù)評比。每月評比一次，由處職工代表進(jìn)行評價(jià)，服務(wù)評價(jià)最高的服務(wù)員給予適當的獎勵，食堂全體員工的服務(wù)質(zhì)量將納入年底考核。食堂全體員工每年進(jìn)行一次考核，由管理處相關(guān)科室會(huì )同職工代表組成考核小組對員工進(jìn)行打分考核。根據考核結果適時(shí)調整更換相關(guān)人員。（食堂全體員工都是為大家服務(wù)的，如果我們大伙都不滿(mǎn)意那就及時(shí)調整）
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