【實(shí)用】年度工作計劃范文集合7篇
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
按照市政府機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于印發(fā)《20xx年XX市公共機構節約能源工作計劃》的通知要求，我局對20xx年開(kāi)展節能工作進(jìn)行了研究，提出了20xx年工作計劃。
一、 加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任
將本局節能工作提上局重要議事日程，成立節能工作領(lǐng)導小組，由分管辦公室副局長(cháng)鐘勝通任組長(cháng)，各科室負責人任成員，領(lǐng)導小組辦公室工作由局辦公室有關(guān)人員負責。領(lǐng)導小組統籌協(xié)調開(kāi)展本局節能工作，落實(shí)各方責任。
二、 建立規章制度，完善工作機制
按照常規化、制度化、規范化要求，建立節能工作相關(guān)制度，從設備管理、人員教育、消費核算等方面加強能耗管理工作。由局節能工作領(lǐng)導小組辦公室工作人員監督實(shí)施，領(lǐng)導小組定期聽(tīng)取匯報，研究解決節能工作中的新問(wèn)題。
三、落實(shí)節能措施，嚴格遵守紀律
一是優(yōu)化能耗設備。對本局用電用水設備進(jìn)行一次全面檢查，需要更換的'舊設備及時(shí)更新，使用節能產(chǎn)品，優(yōu)化能耗設備。
二是嚴格遵守紀律。夏季空調溫度設置不能低于26度，出門(mén)要關(guān)機、關(guān)燈，洗手要關(guān)水，節假日和周末要關(guān)電源等，養成良好節能習慣。
三是加強檢查監督。建立起我局每個(gè)能源設備運行情況的臺帳，加強常規監控和進(jìn)行定期檢查。需要糾正的行為及時(shí)糾正，全面做好我局的節能工作。
四、加強干部教育，提高節能意識
在全局干部職工會(huì )議上提出節能工作安排及有關(guān)要求，提高干部職工對公共機構節能工作的認識，積極配合做好我局節能工作。
年度工作計劃 篇2
一、指導思想：
以《廬江縣中小學(xué)有效教學(xué)行動(dòng)實(shí)施方案》為指導，樹(shù)立質(zhì)量為先的觀(guān)念，深入科學(xué)地開(kāi)展有效教學(xué)研究活動(dòng)，努力提高教學(xué)教研水平，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量、教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、學(xué)生全面發(fā)展和學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高。
二、目標任務(wù)：
1.強化各教研組長(cháng)負責制，各位組長(cháng)要增強角色意識，自主開(kāi)展活動(dòng)。對組內成員的教學(xué)工作進(jìn)行有效的指導與協(xié)調，并對組員進(jìn)行細致、公平的評價(jià)。
2.認真學(xué)習有效教學(xué)理論，認真解讀課程標準，繼續深入開(kāi)展課堂教學(xué)內容體系與目標體系研究，同時(shí)重點(diǎn)做好課題研究的申報和研究工作，爭取在教學(xué)課題研究方面有較大的突破，通過(guò)“草根式”教研提高教師的教科研能力。以研促教，激發(fā)學(xué)生獨立思考和創(chuàng )新意識，培養學(xué)生的科學(xué)精神和創(chuàng )新思維習慣，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。
3.加強日常教學(xué)規范性管理，加強對備課活動(dòng)的檢查。
4.進(jìn)一步完善月考、期中、期末考試內容和方法，科學(xué)地發(fā)揮考試的導向作用。
5.繼續加強骨干教師的培養，提高全體教師的教學(xué)水平。
6.積極參加各機構組織的不同形式的教研活動(dòng)，多學(xué)習、多借鑒、多鍛煉。
三、工作思路：
基本思路是：圍繞一個(gè)中心，落實(shí)兩個(gè)重點(diǎn)，強化四項工作，全面提高我校的教學(xué)教研水平。
圍繞一個(gè)中心：以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心。
落實(shí)兩個(gè)重點(diǎn)：以深化課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)；以增強教師的責任心、教研參與熱情為重點(diǎn)。
強化四項工作：加強教學(xué)常規管理；加強質(zhì)量監控與評價(jià)；加強教師隊伍建設；加強學(xué)生素質(zhì)的培養。
四、工作重點(diǎn)與措施：
1、關(guān)注學(xué)生學(xué)習習慣的培養。
新學(xué)期，學(xué)校將從“自我教育，自我管理”入手，規范學(xué)生的行為，注重學(xué)生良好學(xué)習習慣的培養。要求學(xué)生養成認真完成作業(yè)的習慣，良好的聽(tīng)講習慣；按一定的書(shū)寫(xiě)要求和格式做作業(yè)，錯題是否及時(shí)訂正，是否養成閱讀習慣等等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修正，力促學(xué)生良好學(xué)習習慣的養成。各班要開(kāi)展形式多樣的優(yōu)秀作業(yè)展覽，寫(xiě)字測評，以此來(lái)進(jìn)一步規范學(xué)生的學(xué)習行為。
2、進(jìn)一步規范集體備課活動(dòng)。
繼續推行集體備課制度，要求每個(gè)單元（章節）集體備課一次，每次備課時(shí)間不少于2課時(shí)，定主備人、定內容、定時(shí)間、定地點(diǎn)。學(xué)校領(lǐng)導要不定時(shí)地參與各組的集體備課活動(dòng)，加大監督力度。
3、繼續加大聽(tīng)評課力度，提高評課質(zhì)量。
要求每位教師平均每周聽(tīng)課一次，每學(xué)期不少于15次，每聽(tīng)必評，至少提兩條優(yōu)點(diǎn)，兩條建議。繼續執行上學(xué)期的政策，一學(xué)期內每位教師必須上一堂公開(kāi)課，組內教師必須參加，其余教師選擇參加，聽(tīng)課結束后必須在組內進(jìn)行研討活動(dòng)，要規范評課程序，扎實(shí)評課，總結得失，積累經(jīng)驗，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
4、認真組織參加縣、鎮各類(lèi)教學(xué)技能競賽活動(dòng)，大力培養和推薦骨干教師。
大力做好宣傳工作，積極組織全校教師以飽滿(mǎn)的熱情參與上級教育部門(mén)組織的各級各類(lèi)教學(xué)技能競賽活動(dòng)，盡可能的讓更多的教師能有機會(huì )到外面去上一堂優(yōu)質(zhì)課、聽(tīng)一堂優(yōu)質(zhì)課，能有更多的人拿獎。激發(fā)教師進(jìn)一步關(guān)注自身的教育教學(xué)技能基本功的提高，在全校掀起練技能，強素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展做貢獻的熱潮。
5、加強教研組建設，提高教研工作的有效性。
教研組是青年教師成長(cháng)成材的搖籃，是開(kāi)展學(xué)科教研活動(dòng)的主陣地。加強教研組長(cháng)的領(lǐng)導組織作用在教研工作中顯得至關(guān)重要。本學(xué)期擬制定《教研組長(cháng)考核細則》，完善激勵機制，做到有獎?dòng)辛P，提高教研積極性。
同時(shí)，各教研組還要加強命題研究，努力提高教師的命題能力。
6、立足課堂，加強學(xué)科建設，深化課程改革，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的有效提高。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的'生命線(xiàn)，質(zhì)量的保證就是我們學(xué)校給學(xué)生提供什么樣的課程，因此，學(xué)科課程建設是我們今后研究探索的主題和工作重點(diǎn)之一，將本著(zhù)重基礎、重能力、揚特長(cháng)、促發(fā)展的學(xué)科建設思想，充分尊重和發(fā)揮學(xué)生的主體性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，全面提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
以全縣有效課堂教學(xué)的教研活動(dòng)為依托，努力實(shí)現課堂教學(xué)的“輕負擔、高質(zhì)量；低耗時(shí)、高效益”。積極轉變教學(xué)觀(guān)念，做到“三轉、五讓”，“三轉”是指變注入式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)；變學(xué)生被動(dòng)聽(tīng)課為主動(dòng)參與；變單純知識傳授為知能并重�！拔遄尅笔侵冈谡n堂教學(xué)中能讓學(xué)生觀(guān)察的要讓學(xué)生觀(guān)察；能讓學(xué)生思考的要讓學(xué)生思考；能讓學(xué)生表述的要讓學(xué)生自己表述；能讓學(xué)生自己動(dòng)手的要讓學(xué)生自己動(dòng)手；能讓學(xué)生自己總結的要讓學(xué)生自己推導出結論，教師不能包辦代替。
7、認真貫徹《廬江縣中小學(xué)有效教學(xué)行動(dòng)實(shí)施方案》，大力培養青年教學(xué)能手和校、鎮、縣級骨干教師，為他們的成長(cháng)提供各方面的大力支持。
五、具體工作安排：
2月
1、教研組長(cháng)會(huì )議。
2、制定本學(xué)期教研計劃。
3、組織教師學(xué)習《廬江縣中小學(xué)有效教學(xué)行動(dòng)實(shí)施方案》、傳達縣、鎮有關(guān)“打造高效課堂”會(huì )議精神。
4、期初教學(xué)常規檢查
5、本�？h級教研課題課題活動(dòng)
3月
1、理化組公開(kāi)教學(xué)。
2、確定組內聽(tīng)課教師，下發(fā)組內聽(tīng)課安排表，有序開(kāi)展組內聽(tīng)評課活動(dòng)。
3、考前紀律教育及第一次月考命題。
4、211新教研課題申報。
5、校內教學(xué)論文評選活動(dòng)。
6、各組集體備課情況視導。
7、校本培訓專(zhuān)題活動(dòng)一
8、制定“書(shū)香校園”活動(dòng)方案。
4月
1、八年級英語(yǔ)競賽。
2、九年級質(zhì)量檢測，質(zhì)量分析，質(zhì)量信息反饋。
3、九年級任課教師會(huì )議，中考考點(diǎn)研究，復習指導。
4、非畢業(yè)班期中考試，質(zhì)量分析，質(zhì)量信息反饋。
5、培優(yōu)補差工作專(zhuān)題會(huì )議。
6、校內優(yōu)質(zhì)課競賽活動(dòng)。
7、期中教學(xué)常規檢查。
8、校本培訓專(zhuān)題活動(dòng)二9、六年級教學(xué)工作研討。
5月
1、青年教師課堂教學(xué)選拔賽。
2、中考綱要學(xué)習研討及九年級總復習研討會(huì )。
3、教研組長(cháng)常規會(huì )議。
4、校本培訓專(zhuān)題活動(dòng)三。
5、九年級中考體育項目測試。
6、九年級學(xué)生綜合素質(zhì)測評。
7、“書(shū)香校園活動(dòng)”成果展示。
6月
1、七年級數學(xué)競賽。
2、八年級政史地綜合知識競賽。
3、集體備課督察，經(jīng)驗交流。
4、期末教學(xué)常規檢查。
7月教研總結
年度工作計劃 篇3
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的.成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
年度工作計劃 篇4
現代企業(yè)越來(lái)越重視客戶(hù)服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然過(guò)程。以客戶(hù)服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績(jì)，也發(fā)現了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作，平穩度過(guò)年后的銷(xiāo)售斷層，根據部門(mén)相關(guān)規定，制定計劃如下：
一、明確指導思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準。
顧名思義，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展�，F代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉⻊?wù)競爭，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩定，市場(chǎng)也更具發(fā)展潛力。因此，我們要樹(shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個(gè)階段：短期目標和長(cháng)期目標。
首先是短期目標：
1.鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系。
2. 發(fā)現新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。
完成前期目標可以通過(guò)以下途徑：
1. 通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通，收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。
2. 定期選擇客戶(hù)群，進(jìn)行有針對性的'上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。
為了更好的開(kāi)展好下半年的客服工作，總結上半年的服務(wù)工作，根據《客服工作手則》及公司相關(guān)規定，客服部制定了下半年的工作計劃如下
三、指導思想
以公司下發(fā)的《文件》為指導，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準”。
四、工作目標
1、搞好員工崗前培訓，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開(kāi)展普通話(huà)培訓，微笑服務(wù)培訓，文明用語(yǔ)培訓。
2、深入開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，通過(guò)信訪(fǎng)、回訪(fǎng)等方式展開(kāi)調查，對發(fā)現的問(wèn)題作出相應整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
3、開(kāi)設“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。
五、要求
1、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學(xué)習，提高工作標準，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺階。
2、每名員工要制定出自己下半年個(gè)人工作計劃，工作計劃標準要高，要切實(shí)可行，并認真落實(shí)。
3、其它事宜由公司另行通知。
年度工作計劃 篇5
全新的征程，全新的挑戰。今年我擔任八年級（1）班的班主任工作，八年級這一年對于學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)分水領(lǐng)，為了使學(xué)生能夠在這一年時(shí)間里，學(xué)到更多的知識，發(fā)展自己的個(gè)性，提高個(gè)人的素質(zhì)，我將盡我最大的努力，引導這批學(xué)生認識自己、提高自己。下面是我這學(xué)期的'工作計劃：
一、指導思想
堅持以人為本、和諧發(fā)展的原則，在班級中提倡民主平等、團結協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步加強班級的團隊精神建設，增強集體的凝聚力。
二、工作目標：
由于新的教學(xué)改革，本學(xué)期我們班將采用小組合作學(xué)習方式。雖然我們班學(xué)生基礎較弱，但學(xué)生的學(xué)習熱情還算可以，因此，作為一名班主任，我將盡力讓每一位學(xué)生盡快適應這種改變，幫助他們及時(shí)克服學(xué)習上和生活上的困難。
三、重點(diǎn)工作
1、安排班級活動(dòng)
根據學(xué)校德育工作安排，引導學(xué)生開(kāi)展各項實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)要加強對青少年思想品德教育和創(chuàng )新精神與實(shí)踐能力的培養，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展�；顒�(dòng)之前要制定好計劃，明確活動(dòng)要求，設計好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，力求取得主題教育的最大效應。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動(dòng)的主題，組織和指導學(xué)生開(kāi)展靈活多樣、富有情趣的課內外活動(dòng)，如主題班隊活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等一些聯(lián)誼活動(dòng)。
2、營(yíng)造向上氛圍
根據八年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、團結、和諧、進(jìn)取、競爭的班級氛圍。
�。�1）制定并修改班級公約、班規。
�。�2）布置教室環(huán)境，使學(xué)生在一個(gè)比較舒心的環(huán)境中學(xué)習。
�。�3）讓學(xué)生參與班級管理，培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng )新精神。
3、指導培養班委干部
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時(shí)要精心培養。
第一，幫助班委干部樹(shù)立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力
求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；
第四，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的
輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性
和進(jìn)取心。
4、做好安全防范工作
做好安全教育和防范工作，主要做好交通安全教育，確保不出安全事故。
總之，作為一名班主任，重在有愛(ài)、有智慧、有方法。我將不斷的學(xué)習，反復的實(shí)踐，逐步提高自身素質(zhì)和水平，以適應新要求，做一名出色的班主任。
年度工作計劃 篇6
為做好20xx年各項工作，根據省、市衛生工作要求，結合實(shí)際，制定如下工作計劃：
一、重點(diǎn)工作
1、貫徹落實(shí)持續改進(jìn)工作實(shí)施方案，做好迎檢工作。
2、進(jìn)一步深化與外院的聯(lián)系與合作。
3、辦理35畝建設用地相關(guān)手續。
4、啟動(dòng)醫院績(jì)效考核管理工作。
二、醫療質(zhì)量
1、醫療質(zhì)量管理組織和制度健全，定期開(kāi)展專(zhuān)項檢查和考核工作。
2、嚴格執行各類(lèi)醫療政策法規，醫療技術(shù)管理和醫療文書(shū)符合規定要求。
3、醫技質(zhì)量管理規范，服務(wù)項目滿(mǎn)足臨床需求，各類(lèi)技術(shù)操作規范，報告及時(shí)、準確。
4、落實(shí)輸血和用血有關(guān)法律和規范，開(kāi)展血液質(zhì)量全程監管，臨床用血安全，合理、有效。5、醫院感染控制符合規章要求，開(kāi)展多重耐藥菌的監控指導，重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人群與高危險因素的監測，消毒滅菌合格率100%。
6、藥劑管理規范、安全，處方點(diǎn)評管理及藥物安全性監測等制度落實(shí)，抗菌藥物的.分級和使用符合規定要求。
7、傳染病監測及報告及時(shí)、準確，醫療廢物處理規范，定期對工作人員進(jìn)行傳染病防治知識和技能培訓。
三、依法執業(yè)
1、落實(shí)執業(yè)準入制度，醫師和護士持兩證(資格證和執業(yè)證)上崗。
2、真實(shí)、客觀(guān)的發(fā)布醫療信息，無(wú)科室租賃、變相承包等違規執業(yè)行為。
3、藥品、器材、試劑、一次性醫療物品等采購使用及管理符合規定要求。
4、放射性藥品、醫用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全，安全設施到位。
四、隊伍建設
1、做好年度大學(xué)生招錄工作，優(yōu)化中醫藥、中西結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例。
2、培養業(yè)務(wù)骨干，做好名老中醫、中西醫結合專(zhuān)家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作。
3、優(yōu)先給予人才培養、引進(jìn)和交流等方面的資金支持。
4、修繕崗位管理、職稱(chēng)評聘、請銷(xiāo)假、外出進(jìn)修等人事管理制度。
五、科室建設
1、規范、合理的設置及命名臨床科室，并參照中醫醫院臨床科室建設與管理指南的予以建設和管理。
2、加強“十二五”重點(diǎn)專(zhuān)科項目建設，鼓勵臨床科室申報各級重點(diǎn)專(zhuān)科（學(xué)科）。
3、應用常見(jiàn)病、優(yōu)勢病種的中西醫結合診療方案及中醫臨床路徑，并不斷分析、總結和優(yōu)化。
4、開(kāi)展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中醫特色服務(wù)，提高中藥飲片和中醫非藥物治療比例。5、加強治未病科建設，做好“治未病”干預服務(wù)，即中醫健康教育和指導（包括中醫健康教育和指導，中醫技術(shù)方法干預等）。
六、護理工作
1、護理技術(shù)操作（含中醫）、危重癥患者護理、消毒隔離、常見(jiàn)護理風(fēng)險、護理文書(shū)及健康教育等主要工作指標符合規定要求。
2、執行《中醫護理常規技術(shù)操作規程》，開(kāi)展辨證施護，以及中醫藥特色的康復和健康指導，中醫護理技術(shù)操作項目≥4項。
3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率達到100%。
4、病房護理人員總數與病區實(shí)際開(kāi)放床位數的比例達到0.4:1。
七、科研教學(xué)
1、建立完善教學(xué)管理機制，提高臨床師資帶教能力和水平。
2、開(kāi)展住院醫師規范化培訓、定期考核及中醫藥繼續教育。
3、護理人員接受業(yè)務(wù)知識與技能培訓≥35學(xué)時(shí)，同時(shí)新進(jìn)護士中醫藥知識和技能培訓時(shí)間≥35學(xué)時(shí)。
4、鼓勵臨床專(zhuān)科申報科研課題，開(kāi)展臨床研究工作，并做好項目的執行與管理工作。
5、繼教參學(xué)覆蓋率達95%，繼教證書(shū)合格率達90%。
6、完成醫院電子圖書(shū)室建設。
八、醫院文化
1、與媒體保持良好合作關(guān)系，做好健康、保健知識宣傳，辦好院刊《健康衛士》。
2、開(kāi)設自辦臺，積極宣傳醫院發(fā)展建設成果、中醫知識、特色療法等。
3、加強醫院內涵建設，開(kāi)展核心價(jià)值觀(guān)和為民服務(wù)的宗旨意識教育，提高全員綜合服務(wù)能力及水平。
九、黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設
1、改進(jìn)工作作風(fēng)。貫徹落實(shí)中央和省市委、及主管部門(mén)有關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)醫院黨風(fēng)廉政和反腐工作。
2、加強黨風(fēng)廉政建設組織領(lǐng)導,明確責任分工。簽訂醫院與科室負責人、科室負責人與職工的二級責任書(shū)，以及與設備、藥品、耗材供應商簽訂醫藥物資購銷(xiāo)廉潔協(xié)議書(shū)。
3、完善黨風(fēng)廉政工作制度。嚴格執行“三公”經(jīng)費管理規定及重大事項民主決策、大額經(jīng)費支出（物資采購制度）、述職述廉、專(zhuān)題民主生活會(huì )等制度，并定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議，開(kāi)展年度自查等。
4、開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育和廉政文化建設活動(dòng)。堅決抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂，嚴防統方、收受回扣、收受“紅包”等行為，同時(shí)加強對重點(diǎn)和風(fēng)險崗位工作人員教育、監管。
5、完善醫德醫風(fēng)考評制度及個(gè)人醫德醫風(fēng)檔案，醫德醫風(fēng)考評結果與評先、晉升掛鉤。
十、社會(huì )治安綜合治理及安全生產(chǎn)
1、制定社會(huì )治安綜合治理工作計劃和相關(guān)應急預案，院科簽訂社會(huì )治安綜合治理工作責任書(shū)。
2、門(mén)診和住院部安全警示、防火設施完好，疏散通道暢通。
3、重點(diǎn)維護安全防護及水電氣設施，壓力容器和管道、電梯等，完好率100%。
4、保證投訴渠道暢通，及時(shí)受理群眾信訪(fǎng)、投訴，并按規定做好登記和上報。
十一、院務(wù)公開(kāi)
1、向社會(huì )及患者公開(kāi)。公開(kāi)醫療服務(wù)信息、價(jià)格收費等。
2、向職工公開(kāi)。公開(kāi)醫院重大決策、重要人事任免、重大項目及大額度資金使用情況，年度財務(wù)預、決算，車(chē)輛使用、物資消耗等情況。
信息公開(kāi)及時(shí)，上傳規范，沒(méi)有零月記錄。
十二、指令性工作和基礎建設
1、完成醫療扶貧、對口支援、各類(lèi)醫保政策執行，以及雙擁共建、文明創(chuàng )建和節能降耗等指令性任務(wù)。
2、完善醫院信息化建設工作，做好檢查驗收。建立健全設備采購論證、管理統計制度，并依據實(shí)際需求，合理合規配置相關(guān)硬件設備。
十三、其他工作
1、文書(shū)檔案歸檔，資料齊全，整理規范。涉密及定密制度健全。計算機使用和上網(wǎng)符合保密規定，無(wú)泄密。
2、衛生統計網(wǎng)絡(luò )直報及時(shí)、準確。
3、財務(wù)管理健全。
4、群團工作有序開(kāi)展。
年度工作計劃 篇7
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。其工作計劃如下：
一、 以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
xx項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
�。ㄒ唬� 確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)。
1、土地征拆工作。
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。
2、工程合同及開(kāi)工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。
4、工程質(zhì)量。
二、 以品牌打造為長(cháng)遠目標，逐步完成兩個(gè)建立
“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一�，F代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現代管理模式。新的.一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團。
1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規模
20xx年，公司在能滿(mǎn)足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時(shí)，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱(chēng)，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：
�、� xx集團：xx、xx、xx、x、財務(wù)總監（待定）、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
�、趚x醫藥有限公司：xx、xx、xx
�、踴x醫藥物流中心：xx、xx、xx
�、躼x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：xx、xx、xx
�、輝x物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx
�、辺x大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定
公司的設想是在集團公司的統一領(lǐng)導下，各子公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。
2、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內部“三個(gè)調整”
xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應順應這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團傲立于醫藥之林。
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