年度工作計劃范文集錦10篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的年度工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
第一部分：現狀分析
公司自20xx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的.局面。為此，特制定20xx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）
二、5S現場(chǎng)管理工作計劃
�。ㄒ唬┡嘤枺�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：20xx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬�20xx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。
�。┲卫砼苊暗温�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
�。ㄆ撸┓制芍贫龋�20xx年3月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠(chǎng)
3月中旬完成重點(diǎn)區域實(shí)施工段長(cháng)以上管理干部分片包干，各分廠(chǎng)段長(cháng)以上領(lǐng)導干部實(shí)行重點(diǎn)區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區域內安全設施缺失、現場(chǎng)衛生差、5S現場(chǎng)管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
�。ò耍┖侠砘ㄗh：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
收集現場(chǎng)治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)現場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠(chǎng)不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報）
�。ň牛�5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
5S管理領(lǐng)導小組積極開(kāi)展5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，按照《天瑞集團5S崗位標準》進(jìn)行交叉檢查，分廠(chǎng)、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠(chǎng)通報。
�。ㄊ�5S知識競賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營(yíng)造輕松快樂(lè )的工作生活環(huán)境，倡導5S快樂(lè )工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
第三部分：具體要求
各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。
一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。
年度工作計劃 篇2
一、“十一五”目標完成情況
“十一五”期間，我辦在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，街道經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)均取得可喜成績(jì)。
--------基層黨建工作逐步加強。街道、社區和轄區企事業(yè)單位組織健全，活動(dòng)經(jīng)常，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，截止目前，我街道有5個(gè)基層支部，12個(gè)駐區黨組織，1個(gè)民企業(yè)支部，直管黨員73名，在職黨員226名。
---------街道經(jīng)濟實(shí)力不斷壯大，始終以經(jīng)濟建設為中心，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)為已任，不斷加大優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的宣傳力度，不斷提高為轄區企業(yè)服務(wù)的能力和水平�！笆晃濉逼陂g，連年高限完成區下達的各項經(jīng)濟指標，為全區經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。
---------各項社會(huì )事業(yè)成績(jì)斐然。計劃生育、勞動(dòng)保障、社會(huì )救助、社區衛生等工作有序推進(jìn)，轄區社會(huì )穩定，居民安居樂(lè )業(yè)，和諧社區建設得到了長(cháng)足發(fā)展�！笆晃濉逼陂g，我辦先后榮獲XX省控煙先進(jìn)單位；省愛(ài)國衛生先進(jìn)單位；省殘疾人康復示范區先進(jìn)單位；省信訪(fǎng)三無(wú)鄉鎮；市愛(ài)國衛生優(yōu)秀辦事處；區優(yōu)秀基層組織，計生先進(jìn)單位，實(shí)踐突出領(lǐng)導班子等稱(chēng)號。
二、20xx年工作完成情況
1、夯基礎、強黨建，創(chuàng )先爭優(yōu)工作強力推進(jìn)。
首先抓班子帶隊伍，全辦上下凝神聚力圖發(fā)展。進(jìn)一步完善和鞏固科級干部周一例會(huì )制，科級干部周四中心組學(xué)習制等各項制度，始終把提高科級干部素質(zhì)，增進(jìn)班子團結當作首要任務(wù)來(lái)抓，逐步形成了一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干的良好局面。尤其是全區“提高執行力”封閉研討活動(dòng)后，辦事處就如何提高執行力進(jìn)行了廣泛而熱烈的討論，并結合本次活動(dòng)利用中心組學(xué)習時(shí)間，辦事處全體人員認真學(xué)習了《執行力重在執行》一書(shū)，每人都結合工作實(shí)際寫(xiě)出了體會(huì )文章。濃厚的學(xué)習氛圍，讓每一名黨員干部提高了素質(zhì)，增長(cháng)了才干，為全年工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
其次完善制度，黨風(fēng)廉政建設和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)。利用中心組學(xué)習日，認真組織學(xué)習了黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設規章制度，進(jìn)一步健全了《三重一大議事規則》、《工作效能問(wèn)責制度》等制度。通過(guò)健全、落實(shí)制度，有效地規范了街道機關(guān)工作秩序，黨風(fēng)廉政建設不斷加強，干部的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。再次創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中爭當先鋒。
創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)發(fā)展以來(lái)，我辦堅持做到了“五個(gè)圍繞”，
一是緊緊圍繞抓好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)整改后續工作，解決突出問(wèn)題創(chuàng )先爭優(yōu)。
二是緊緊圍繞全區重點(diǎn)工作創(chuàng )先爭優(yōu)。
三是緊緊圍繞服務(wù)人民群眾推動(dòng)富民強區創(chuàng )先爭優(yōu)。
四是緊緊圍繞化解社會(huì )矛盾，促進(jìn)和諧穩定創(chuàng )先爭優(yōu)。
五是緊緊圍繞固本強基，加強基層組織建設創(chuàng )先爭優(yōu)。
三年大變樣工作，于今年六月份提前完成自備井封填任務(wù)后，街道主要領(lǐng)導主動(dòng)請纓參與了前百家和謝莊村的拆遷，較好地完成了指揮部交給的拆遷任務(wù)；以“十佳社區之星”評選為載體，開(kāi)展了一系列群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，推動(dòng)了和諧社區建設，黨工委的凝聚力、號召力和戰斗力。在各項工作中進(jìn)一步加強，黨員的先鋒模范作用在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中得到了充分發(fā)揮。
2、重發(fā)展、惠民生，街道經(jīng)濟建設和各項社會(huì )事業(yè)成績(jì)顯著(zhù)。
一是各項經(jīng)濟指標高限完成。今年以來(lái)我辦始終把發(fā)展作為第一要緊緊抓住經(jīng)濟形式逐漸向好的有利時(shí)機，千方百計幫助轄區企業(yè)抓投入，求發(fā)展。截止10月底，我辦固定資產(chǎn)投入完成62370萬(wàn)元，占年計劃的100%、提前兩個(gè)月完成了全年任務(wù)，名列全區第一。其他各項經(jīng)濟指標均提前高限完成。
二是各項社會(huì )事業(yè)蓬勃發(fā)展。森林復興建設，今年共種植各類(lèi)喬木19000多棵，完成全區下達任務(wù)的600%；勞動(dòng)保障工作，城鎮當年新增就業(yè)801人，占全年任務(wù)的100%；下網(wǎng)失業(yè)再就業(yè)完成113人，占全年任務(wù)的110.8%；困難家庭“4050”再就業(yè)62人，占全年任務(wù)的112.7%；再就業(yè)技能培訓191人，占全年任務(wù)的101.1%；發(fā)展社區就業(yè)實(shí)體23個(gè)，占全年任務(wù)的143.8%。星級充分就業(yè)平臺創(chuàng )建工作75%的社區達到了三星級的以上標準達標率在鄉辦名列第一名，廉租、經(jīng)濟適用“兩房”工作，上半年，發(fā)放廉租房補貼169戶(hù)，共計13166元；下半年發(fā)放廉租房補貼173戶(hù)，391人，共計82859元，實(shí)物配租補貼17戶(hù)，54人，共計29250元。其中，新增人員64戶(hù)，161人，全年補貼109090元。愛(ài)國衛生工作，圓滿(mǎn)完成了區下達的蚊蠅消殺工作任務(wù)，榮獲全市愛(ài)國衛生先進(jìn)單位稱(chēng)號，機械廠(chǎng)社區榮獲全市先進(jìn)衛生居民區稱(chēng)號。同時(shí)圓滿(mǎn)完成了社區居民醫保和清理有毒乳粉工作。人口普查工作，登計戶(hù)數2340戶(hù)，普查人口5237人，登記戶(hù)籍外人口3259人，高標準完成了人口普查任務(wù)。計劃生育工作以穩定低生育水平，提高人口素質(zhì)為目標，以抓好流動(dòng)人口和特殊人群為重點(diǎn)，計劃生育率、服務(wù)率、群眾滿(mǎn)意率、分別達到100%、98%和95%以上等均實(shí)現了年初簽定的各項目標要求。在區計生局組織的人口計劃考核中取得了滿(mǎn)分的好成績(jì)。
3、抓信訪(fǎng)，保穩定，轄區綜治和信訪(fǎng)工作獲得好評。
健全信訪(fǎng)和維穩工作機制，積極構建“大調解”工作體系，扎實(shí)推進(jìn)新一輪“平安創(chuàng )建”；以居民調解協(xié)會(huì )為載體，充分發(fā)揮居民調解員的作用。突出矛盾糾紛排查、關(guān)口前移，防患與未然，確保做到小事不出社區、大事不出街道，矛盾不上交。深入開(kāi)展“五五”普法教育，積極實(shí)施法律援助進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位。在國慶期間，對重點(diǎn)人員實(shí)施24小時(shí)全方位監控。加強治安巡邏，清查“三無(wú)”人員，檢查安全隱患，對周邊治安秩序進(jìn)行拉網(wǎng)式綜合整治，落實(shí)專(zhuān)人守護，確保轄區穩定。自信訪(fǎng)干部創(chuàng )先爭優(yōu)能力建設“六個(gè)十”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)我辦嚴格按照區信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì )議的要求做到了臺帳資料完整、規范，制度健全，活動(dòng)氛圍濃厚等。區委副書(shū)記高保平，于11月12日對我們街道的社會(huì )治安綜合治理工作和信訪(fǎng)干部“六個(gè)十”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并給予了高度評價(jià)。
三、工作中幾點(diǎn)啟示
1、團結是做好各項工作的基礎。
我們始終奉行和堅持區委倡導的“和、合、荷”三風(fēng)，班子成員之間光明磊落、開(kāi)誠布公。大事講原則，小事講風(fēng)格。班子成員和同志們之間互幫互學(xué)、親如一家，因為人員少任務(wù)重、工作雖有明確分工，但絕大多數都能做到工作不分份內份外，顧全大局，密切配合，確保了各項任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。
2、提高執行力是做好各項工作關(guān)鍵。
方法再好，措施再硬，執行不到位，依然是一紙空話(huà)。工作中，我們始終把提高執行力抓工作落實(shí)當作推進(jìn)工作的重要手段，不看過(guò)程看結果，貢獻面前論英雄，科級干部率先垂范，一馬當先，形成了風(fēng)清氣正，你追我趕的`良好局面。
3、注重創(chuàng )新是推動(dòng)工作的動(dòng)力和源泉。
工作只有創(chuàng )新才能富有特色，才能充滿(mǎn)活力。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，我辦四個(gè)社區普遍開(kāi)展了“十佳社區之星”評選活動(dòng)，通過(guò)居民自薦、推薦等方式，從助人為樂(lè )、熱心公益，誠實(shí)守信，敬業(yè)奉獻、孝老愛(ài)親等五個(gè)方面，推薦出居民們信的過(guò)，看得見(jiàn)，事跡過(guò)硬的社區之星，靠先進(jìn)典型帶動(dòng)更多的居民參與到社區建設中來(lái)。省、市多家主流媒體分別進(jìn)行報道，同時(shí)也受到了廣大居民群眾的一致好評。
四、存在的問(wèn)題
一是經(jīng)濟發(fā)展后主力不足。
二是信訪(fǎng)隱患逐年增多，主要表現在隨著(zhù)鋼窗廠(chǎng)家屬院的居民不斷入住、人戶(hù)分離現象嚴重，轄區基礎設施和相對落后環(huán)境污染問(wèn)題依然十分突出等。
三是由于地理位置偏，環(huán)境差，街道和社區工作人員嚴重不足，已經(jīng)影響了工作的正常開(kāi)展。
五、20xx年工作謀劃
20xx年，我們的總體思路是：圍繞一條紅線(xiàn)（爭先創(chuàng )優(yōu)）、抓住兩個(gè)重點(diǎn)（發(fā)展、穩定）、打造四個(gè)亮點(diǎn)（經(jīng)濟建設、充分就業(yè)、和諧社區建設、美化環(huán)境）。通過(guò)抓好班子帶隊伍，實(shí)現經(jīng)濟指標在20xx年基礎上有較大的增長(cháng)，人民群眾生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，社會(huì )更加穩定、人民安居樂(lè )業(yè)，努力構建和諧社區。
1、抓經(jīng)濟發(fā)展，確保經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)。
一是加大招商引資工作宣傳力度，促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展；
二是加大對稅源的摸底，培植稅源，積極為新老企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)做大、做強。
三是強化街道經(jīng)濟工作，壯大街道經(jīng)濟實(shí)力。
2、建立健全綜治和信訪(fǎng)長(cháng)效機制確保社會(huì )穩定。
一是嚴格信訪(fǎng)工作責任制和責任追究制，深化信訪(fǎng)代理、各級領(lǐng)導接訪(fǎng)日、強化三級信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )和信訪(fǎng)督查督辦制度建設；
二是進(jìn)一步加大社會(huì )治安綜合治理力度，繼續深化“平安創(chuàng )建”活動(dòng)；積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治工作；
三是加強安全生產(chǎn)教育和培訓，健全安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)安全責任追究制。
3、抓精神文明建設，豐富群眾文化生活。
以創(chuàng )建和諧社區為重點(diǎn)，在各社區認真做好黨員服務(wù)隊、青年志愿者服務(wù)隊、老年服務(wù)隊、低保服務(wù)隊、文體服務(wù)隊、大學(xué)服務(wù)隊等群眾性服務(wù)隊伍建設；積極開(kāi)展廣大群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，不斷提高轄區居民的文明程度和幸福指數；深入開(kāi)展邯鄲人文精神、“六進(jìn)”活動(dòng)，豐富群眾精神文化生活。
年度工作計劃 篇3
為更好地完善人口和計劃生育利益導向機制，落實(shí)社會(huì )救助政策，維護城鄉計劃生育低保對象的生存權和健康權，充分發(fā)揮醫療救助功能，有效解決計劃生育家庭意外傷害的就醫難題，讓他們共享經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果.認真貫徹落實(shí)中央十部委,關(guān)于廣泛開(kāi)展生育關(guān)懷行動(dòng)的通知精神 創(chuàng )新具有計劃生育特色的宣傳教育活動(dòng)，采取計生部門(mén)補一點(diǎn)、的方式為計劃生育家庭投保，并將承保對象從個(gè)人擴展到計劃生育家庭成員，切實(shí)關(guān)懷、關(guān)愛(ài)計劃生育家庭，進(jìn)一步提高計劃生育家庭抵御風(fēng)險能力。為切實(shí)做好全縣xx年計劃生育家庭意外傷害保險工作，推進(jìn)和諧計生、和諧社會(huì )建設，是推動(dòng)人口和計劃生育工作、穩定低生育水平、提高人口素質(zhì)、平抑出生人口性別比、解除計劃生育家庭后顧之憂(yōu)的一項有效舉措，是號召育齡群眾積極響應國家政策自覺(jué)實(shí)行計劃生育的重要手段�，F將全縣開(kāi)展xx年計劃生育家庭意外傷害保險工作的有關(guān)事項如下：
一、 保險內容
(一)凡符合計劃生育政策的家庭，其夫婦年齡在65周歲以下，子女年齡在1周歲以上者，均可作為被保險人參加保險。
(二)保險費為：每年每個(gè)家庭每份30元，保險金額每份20000元，其中意外傷害死亡保險金額18000元，意外傷害住院醫療保險金2000元。
(三)保險期限：一年(xx年9月1日xx年8月31日)。
二、參保范圍
(一)農村獨生子女戶(hù);
(二)農村雙女戶(hù);
(三)城鎮獨生子女戶(hù)和其他計劃生育家庭戶(hù);
(四)參保對象為每個(gè)家庭兩代人(即父母和子女)。
三、補助標準及辦理方式、時(shí)間
(一)農村獨生子女戶(hù)：以一戶(hù)一份30元計，縣人口和計劃生育局補助10元，鎮計生辦補助10元，農村獨生子女戶(hù)出10元;
(二)農村雙女戶(hù)：以一戶(hù)一份30元計，縣人口和計劃生育局補助10元，雙女家庭戶(hù)出20元;
(三)城鎮獨生子女和其他計劃生育家庭戶(hù)，以一戶(hù)一份30元計,自出30元;
(四)各村(社區)保險業(yè)務(wù)由村委會(huì )負責辦理，填寫(xiě)相關(guān)表冊后和保險費一并上交鎮計生辦，鎮機關(guān)和學(xué)校由鎮計生辦負責辦理;
(五)每戶(hù)家庭最多可辦理兩份。
(六)辦理時(shí)間：xx年8月20日xx年8月30日。
四、目標任務(wù)及獎懲措施
(一)目標任務(wù)。xx年全縣計劃生育意外傷害保險任務(wù)目標是 戶(hù)，各村(社區)具體完成目標任務(wù)分解情況見(jiàn)《xx年計劃生育家庭意外傷害保險任務(wù)目標表》，鎮直各單位和學(xué)校的計劃生育家庭意外傷害保險工作由鎮計生辦協(xié)調組織開(kāi)展。
(二)獎懲辦法。對各村(社區)開(kāi)展計劃生育家庭意外傷害保險工作實(shí)行獎懲考核：完成100%的每戶(hù)獎2.5元;完成90%99%的每戶(hù)獎2元;完成80%89%的每戶(hù)獎1.5元;完成70%79%的不獎不懲;完成率低于70%的從年終責任制兌現懲200元;超任務(wù)完成的按實(shí)際超額完成戶(hù)數每戶(hù)獎1元。
五、工作要求
做好xx年全鎮計劃生育家庭意外傷害保險工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，全縣各村(社區)、各部門(mén)要進(jìn)一步提高認識，強化組織領(lǐng)導，搞好宣傳動(dòng)員，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好，大力營(yíng)造社會(huì )氛圍，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。
(一)加強領(lǐng)導，提高認識。為推進(jìn)此項工作深入開(kāi)展，取得成效，鎮上成立了以鎮人民政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮計生辦，具體負責此項工作的宣傳動(dòng)員、培訓指導、統籌協(xié)調和組織實(shí)施。全縣各村(社區)、各部門(mén)要進(jìn)一步增強開(kāi)展計劃生育家庭意外傷害保險對提高計劃生育家庭抵御風(fēng)險能力的認識，將此項工作作為貫徹落實(shí)中央十部委,關(guān)于廣泛開(kāi)展生育關(guān)懷行動(dòng)的通知精神的一項重要內容，切實(shí)加強領(lǐng)導，統籌安排，強化措施，落實(shí)責任，積極動(dòng)員、組織計劃生育家庭自愿參保。
(二)強化宣傳，形成氛圍。各村(社區)、各部門(mén)要采取多種形式，加大對計劃生育家庭意外傷害保險的宣傳力度，廣泛宣傳計劃生育保險利國利民的好處，使計劃生育家庭意外傷害保險做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，促使計劃生育家庭普遍樹(shù)立保險意識，激發(fā)廣大群眾參保投保的意愿，提高參加保險的積極性和自覺(jué)性，為做好計劃生育家庭意外傷害保險工作營(yíng)造良好的輿論氛圍和奠定良好的'群眾基礎。
(三)注重細節，確保質(zhì)量。在開(kāi)展具體工作中，各村(社區)、各部門(mén)要以認真負責的態(tài)度，嚴格按照保險內容和參保范圍等要求做好辦理工作，要充分注重參保人員信息的準確性，確保辦理工作質(zhì)量，堅決杜絕因工作失誤導致的理賠案件。
(四)搞好服務(wù)，取信于民。計生部門(mén)和人保公司作為計劃生育家庭意外傷害保險的具體操作者，要將計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理論引入計劃生育保險工作承保、理賠等各個(gè)環(huán)節中：一是要堅持宣傳引導
和群眾自愿投保的原則，不準強制辦理，不準搭車(chē)辦理，杜絕騙�，F象，切實(shí)維護群眾的合法權益;二是堅持服務(wù)上門(mén)的原則，上門(mén)宣傳、上門(mén)辦理手續、上門(mén)理賠，方便群眾、服務(wù)群眾，把好事辦好;三是對被保險家庭在承保范圍內出現意外的，保險公司要及時(shí)按程序進(jìn)行理賠，樹(shù)立誠信形象。
年度工作計劃 篇4
現狀分析
一、現有的優(yōu)點(diǎn)：
(一)學(xué)習部由主席團一名成員直接負責管理，有利于加強上下之間的聯(lián)系與交流，便于兩者的工作開(kāi)展。
(二)由學(xué)習部組織或配合學(xué)院、團委的工作。
(三)學(xué)習部能夠在很大程度上配合其他部門(mén)活動(dòng)、工作開(kāi)展，可以體現出學(xué)生會(huì )團結合作的意識。
二、尚存的問(wèn)題：
(一)部?jì)茸陨淼陌l(fā)展和部員的管理有待改善，需從下屆新生中選拔著(zhù)實(shí)負責的成員，增加工作效率。新學(xué)期伊始，我系團支部學(xué)生會(huì )的日常工作也有序的開(kāi)展起來(lái)。作為學(xué)生會(huì )的學(xué)習部，我們依然將以“營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，增進(jìn)同學(xué)們的學(xué)習積極性”為工作目標而努力奮斗。今年學(xué)習部將積極開(kāi)展各項與學(xué)習有關(guān)的活動(dòng)，以充分調動(dòng)大家學(xué)習的熱情，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。學(xué)習部還將采取一系列的措施加以監督和管理，相信在大家的共同努力下，我系的學(xué)習成績(jì)定會(huì )邁上一個(gè)新臺階!
期待寫(xiě)在臉上，自信寫(xiě)在臉上，眼看前方，我們已經(jīng)開(kāi)始迎接新一輪的工作!現在將工作計劃安排如下：
一、自身建設
1、看清自己的位置，找準自己的目標�？偨Y經(jīng)驗，加強自身建設，發(fā)揚和傳承自己優(yōu)秀的方面，不足之處則要反復斟酌，并加以改進(jìn)。使學(xué)習部成為一個(gè)有凝聚力，有執行力，有工作能力的部門(mén)。
2、在認真積極完成學(xué)習部的各項工作的同時(shí)，極力配合和支持其它部門(mén)的相關(guān)工作。讓學(xué)習部成為真正成為一個(gè)有親和力，有協(xié)作力的部門(mén)。
3、部員服從部長(cháng)安排，配合部長(cháng)的工作，做好交給的本職工作，盡全力完成交付的所有任務(wù)，并且要做到按時(shí)、按質(zhì)、按量，不拖拉，不敷衍，不推卸。
4、大膽創(chuàng )新，在活動(dòng)策劃中創(chuàng )造性工作，開(kāi)展有樂(lè )趣、有意義的活動(dòng)。
二、工作制度
1、著(zhù)眼于服務(wù)同學(xué)，鍛煉同學(xué)，幫助同學(xué)解決在學(xué)習中遇到的困難，做好溝通教與學(xué)的橋梁。
2、充分發(fā)揮自己主動(dòng)性，自我管理，自我要求，保持良好學(xué)習成績(jì)，積極完成各項工作，為學(xué)習部樹(shù)立學(xué)習標兵的榜樣。
3、堅持以“服務(wù)同學(xué)”為宗旨，以盡職盡責、盡心盡力、積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作態(tài)度做好本職工作。
4、服從組織管理與安排，端正工作態(tài)度，貫徹組織思想，遵守組織規章制度。部門(mén)成員除履行成員義務(wù)外，必須做到作風(fēng)正派，努力學(xué)習，積極向上，熱心為同學(xué)服務(wù)。
三、常規工作
1、搭建好老師與學(xué)生的橋梁，定期給各班學(xué)習委員召開(kāi)會(huì )議，收集學(xué)生遇到的各種困難，并及時(shí)向輔導員和教務(wù)處等有關(guān)部門(mén)反應情況，幫助解決同學(xué)們學(xué)習方面的問(wèn)題。
2、將各班級上課出勤及紀律情況進(jìn)行匯總，并進(jìn)行評比。
3、檢查各班學(xué)生的學(xué)習情況，監督各班學(xué)生制度的執行。
4、負責承辦或協(xié)辦各種學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)多種形式，組織各類(lèi)學(xué)術(shù)討論、學(xué)術(shù)競賽、學(xué)術(shù)報告會(huì )、辯論等活動(dòng)，促進(jìn)良好的校園學(xué)術(shù)氛圍的營(yíng)造。
5、積極參與學(xué)生會(huì )組織的各項活動(dòng)，努力完成學(xué)生會(huì )委托的工作，維護學(xué)生會(huì )的榮譽(yù)。
四、其他工作的開(kāi)展
1、首先要做好新學(xué)期的迎新工作。為即將成為我系的學(xué)生做好迎接工作，以熱情飽滿(mǎn)的態(tài)度，給新生留下美好的印象，為我系學(xué)生會(huì )日后發(fā)展打下良好的群眾基礎。
2、為了使學(xué)生會(huì )學(xué)習部日后的各項工作能夠順利展開(kāi)和完成，學(xué)習部將在學(xué)生會(huì )新一屆的招新中招進(jìn)2名新成員，并且鍛煉使其盡快融入學(xué)生會(huì )這個(gè)群體，為學(xué)生會(huì )工作盡心盡力。
3、為新學(xué)期的體育運動(dòng)會(huì )做好服務(wù)保障工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成組織分配給學(xué)習部的.各項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作，保障運動(dòng)會(huì )的各項工作順利進(jìn)行。
4、做好學(xué)習榜樣。學(xué)習部的成員必須做好學(xué)習方面的表率，以?xún)?yōu)秀學(xué)生的姿態(tài)為全系學(xué)生做好榜樣。同時(shí)不定期與各班學(xué)習委員召開(kāi)學(xué)習方法交流會(huì )，并將好的學(xué)習方法宣傳下去，分享給所有同學(xué)。
以上就是我對這一學(xué)年的學(xué)習部工作計劃，在老師和主席的指導和幫助下，與大家一同努力，相信我系學(xué)習部的明天會(huì )更加美好和輝煌!
(二)學(xué)習部與學(xué)院各班學(xué)習委員交流甚少，沒(méi)有達成相互溝通以進(jìn)步的意識，需及時(shí)向學(xué)院老師傳達院學(xué)生的學(xué)習情況。
(三)學(xué)習部與其他部門(mén)的關(guān)系仍有待進(jìn)一步加強。
(四)活動(dòng)需要更多創(chuàng )新與時(shí)效性。
解決方式與措施
一、加強人員組織與管理：
從下屆新生中選拔新成員組成新的學(xué)習部;加強與各系學(xué)生會(huì )學(xué)習部聯(lián)系。
院學(xué)生會(huì )學(xué)習部
系學(xué)生會(huì )學(xué)習部
內部成員
(一)部?jì)瘸蓡T職責：積極參與學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)，自覺(jué)自主地加強與其他部門(mén)的交流;負責學(xué)習部活動(dòng)項目和日常工作;掌握各系學(xué)生會(huì )學(xué)習部狀況。
(二)各系職責：認真負責各系班內的學(xué)習工作，掌握所有班內學(xué)生的學(xué)習狀況，加強班級學(xué)風(fēng)建設;定期召開(kāi)交流工作會(huì )議，向學(xué)習部提交班內學(xué)習狀況總結。
(三)學(xué)習部考核與評優(yōu)制度：
1)每次例會(huì )不得遲到，早退或無(wú)故缺席.遲到或早退兩次視作缺席一次;(請假需提前)學(xué)期請假次數不得超過(guò)會(huì )議總數的三分之一，否則取消其評優(yōu)資格;
2)每次由學(xué)習部主辦的活動(dòng)后，部員需提交活動(dòng)個(gè)人總結;
3)部員在活動(dòng)中的積極性良好，團結協(xié)作努力辦好每一次活動(dòng);
4)與各系學(xué)習部成員交流情況;
5)鼓勵優(yōu)秀活動(dòng)創(chuàng )意和想法，要求部員培養實(shí)干能力;
6)評選優(yōu)秀的方式為部?jì)热藛T不記名投票和平�？疾炀C合決定。
二、活動(dòng)安排與簡(jiǎn)單方案
(一)學(xué)習部日常工作：
1)召開(kāi)部?jì)裙ぷ骼龝?huì )(每周一次，緊急情況除外)，分配近期工作任務(wù)，落實(shí)到每位部員;
2)召開(kāi)院系學(xué)習部對口會(huì )議(每月一次)，
3)配合協(xié)助院各組織工作。
(二)本學(xué)期流程活動(dòng)安排學(xué)習部
1)部門(mén)內部人員檔案建立
2)學(xué)習部的職責及制度建立
3)展開(kāi)學(xué)習部專(zhuān)業(yè)素能提高培養院學(xué)生會(huì )
1)學(xué)生會(huì )章程的建立及學(xué)習
2)開(kāi)展團學(xué)知識的學(xué)習
3)學(xué)生會(huì )內部文化建立學(xué)院
1)開(kāi)展各式具有創(chuàng )新意識的文化，知識類(lèi)活動(dòng)
2)與各系加強溝通與交流并與各系開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)
年度工作計劃 篇5
新年里，把握市場(chǎng)需求量，確保開(kāi)門(mén)紅，為努力把超市各種工作做好，特制定出超市年度工作計劃。
在羅列的超市年度銷(xiāo)售工作計劃中有八方面內容：第一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130％，同比增長(cháng)15％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381％。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。 擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
第二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然 08年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
第三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
08年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的.單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標 以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度 通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
第四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為XX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
第五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo) XX年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
年度工作計劃 篇6
xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
xx集團注冊后，有著(zhù)不同專(zhuān)業(yè)的子公司，也有不同的'工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實(shí)可行的員工培訓計劃，包括工程類(lèi)、物流類(lèi)、醫藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
xx項目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款。
切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
公司確定的二00六年醫藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。
20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能
擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時(shí)到位。
全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是xx建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
年度工作計劃 篇7
20xx年是貫徹十八大精神的重要一年，也是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下、攻堅克難的重要一年，更是區率先基本實(shí)現現代化的關(guān)鍵一年。全區財政部門(mén)將堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“轉型升級突破年”活動(dòng)為契機，抓收入、促發(fā)展、惠民生、強管理，努力完成各項目標任務(wù)。
一、服務(wù)發(fā)展大局，支持加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式
財政部門(mén)要以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，堅持政策扶持，服務(wù)引導，資金扶持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，努力培育新的稅源增長(cháng)點(diǎn)。一是充分發(fā)揮財政管理和調節經(jīng)濟的職能，通過(guò)財稅政策和支出結構的調整，支持企業(yè)加快轉型升級步伐，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，更加注重經(jīng)濟發(fā)展的全面性、協(xié)調性和可持續性，培育和壯大地方財源。二是繼續積極向上爭取各類(lèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金。發(fā)揮財政資金的引導帶動(dòng)作用，支持加快新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，支持現代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。重點(diǎn)支持依托津通現代服務(wù)業(yè)交易中心平臺發(fā)展的設計、商務(wù)、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快提高服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占比水平。加大“技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好，產(chǎn)品附加值高”的先進(jìn)制造業(yè)項目的支持力度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和自主創(chuàng )新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是優(yōu)化服務(wù)企業(yè)舉措，營(yíng)造良好的財稅環(huán)境。穩步推進(jìn)營(yíng)改增工作，幫助企業(yè)“輕裝上陣”。進(jìn)一步清理規范行政事業(yè)性收費，最大限度減輕企業(yè)負擔。四是進(jìn)一步拓展融資渠道，盤(pán)活政府資源，提高資產(chǎn)運作和融資能力，為發(fā)展提供更多的資金支持。同時(shí)，加強區級債務(wù)分析和融資平臺財務(wù)管理，有效防范和化解財政支付風(fēng)險。五是注重投入產(chǎn)生的效益，強化項目篩選，創(chuàng )新扶持方式，確保產(chǎn)業(yè)扶持資金投向發(fā)展前景好、帶動(dòng)作用大的項目，做到“輸血”與“造血”緊密結合，真正把有限的財力資金用在刀刃上。
二、加強收入征管，努力實(shí)現財政收入穩定增長(cháng)
圍繞全年收入目標任務(wù)，財稅部門(mén)要落實(shí)有效的征管措施，千方百計增加財政收入，為的發(fā)展提供堅強的財力保障。一是要抓緊抓早，及時(shí)細化分解落實(shí)全區財政收入目標，繼續實(shí)行周報制，不斷完善征管措施，增強責任感、緊迫感。二是加強與國、地稅的協(xié)調銜接，深入開(kāi)展信息交流與聯(lián)系，分析稅收增減變動(dòng)原因，主動(dòng)配合征收部門(mén)有針對性地進(jìn)行監管，重點(diǎn)是做好對銷(xiāo)售與稅收不匹配、納稅行為不正常的企業(yè)的梳理監管，以及建設過(guò)程中有政府性專(zhuān)項資金撥付的企業(yè)納稅情況的清理，把握組織收入的主動(dòng)權。三是抓好零星稅源委托代征。通過(guò)完善內部監管機制和分成機制，提高征收的工作質(zhì)量和積極性，做到“抓大不放小”，堵漏增收。四是繼續加強對非稅收入的征管工作。挖掘非稅收入增收潛力，確保各項非稅收入及時(shí)足額征收入庫。加大對國有集體資產(chǎn)尤其是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理力度，確保資產(chǎn)的保值增值。將開(kāi)發(fā)區、各街道按照預算外資金管理的收入全部納入預算管理。五是創(chuàng )新征收管理思路。對擬引進(jìn)的招商引資項目的'稅收情況、地方財政收入情況進(jìn)行效益預測和評價(jià)，杜絕“只占資源，沒(méi)有效益”和“高耗能、高污染”項目上馬。
三、堅持以民為本，全力推進(jìn)社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展
堅持統籌兼顧、有保有壓、突出重點(diǎn)的原則，優(yōu)化支出結構，提高公共財政保障能力。一是加大對教育文化事業(yè)的投入，優(yōu)化教育結構和資源，支持區域教育均衡發(fā)展和現代化建設。二是落實(shí)衛生惠民政策。繼續深化醫藥衛生體制改革，關(guān)注基層醫療機構綜合改革進(jìn)程，著(zhù)力扶持發(fā)展公共衛生、社區衛生服務(wù)，推進(jìn)衛生事業(yè)健康發(fā)展。三是支持完善社會(huì )保障體系。做好“殘疾人幫扶工程”各項工作，全面落實(shí)現有助殘優(yōu)惠政策。支持提升社會(huì )化養老、居家養老服務(wù)工作水平，不斷滿(mǎn)足社會(huì )需求。繼續落實(shí)就業(yè)和再就業(yè)扶持政策，支持勞動(dòng)者技能提升工程。四是加大對生態(tài)建設的投入。支持清水、藍天、綠地工程，支持公共基礎設施和環(huán)境執法監管能力的建設。五是支持加強社會(huì )管理創(chuàng )新能力建設，維護社會(huì )和諧穩定。
四、加強科學(xué)管理，繼續穩步推進(jìn)各項財政改革
立足優(yōu)化管理，持續深化各項財政改革，努力提高財政管理效率與效益。一是深化預算管理。完善部門(mén)預算編制方式，推進(jìn)預算管理與績(jì)效目標管理、資產(chǎn)管理的有機結合，提高財政資金的使用效益和效率。積極探索項目定額標準體系建設，提高預算編制的科學(xué)性、公正性。繼續貫徹落實(shí)黨政機關(guān)厲行節約要求，從嚴控制一般性支出，降低行政運行成本，嚴格預算管理，不斷強化預算約束力，做到有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支。二是深化國庫集中支付管理。進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規范操作流程，逐步提高財政直接支付比例。建立健全財政賬戶(hù)管理制度、相關(guān)資金管理制度，形成有效的監督制約機制和長(cháng)效管理機制，保障財政資金支付安全。三是加強政府采購工作管理。貫徹落實(shí)20xx年政府采購目錄和標準，加強監管力度，拓寬采購范圍，提升政府采購信息化管理水平。四是加快推進(jìn)財政績(jì)效管理。探索績(jì)效目標管理方法，擴大績(jì)效管理試點(diǎn)工作。五是加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。建立健全固定資資產(chǎn)收益監管機制，實(shí)施有效激勵措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，不斷提高國有資產(chǎn)使用效益。加快出臺《區行政事業(yè)單位電子廢物處置管理暫行辦法》和《明確區行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用年限規定》等資產(chǎn)處置配套文件，杜絕單位自行處置，違規處置現象，實(shí)現處置規范化和收益最大化。六是加強基層財政管理。重點(diǎn)加強對財政分局預算收支管理，建立管理網(wǎng)絡(luò )，規范科目，規范收支。建立對基層財政干部和全區財務(wù)人員的考核激勵機制，制訂定性、定量相結合的考核項目和指標體系，并把考核結果作為獎懲和提拔使用干部的重要依據，充分調動(dòng)干部職工的積極性。加大崗位交流力度，建立健全區、街道合理有序的財政干部培養教育機制及鍛煉交流機制，科學(xué)配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍結構。
年度工作計劃 篇8
為積極響應節能降耗的文件精神，更好的做好節能降耗工作，我公司以“培養意識，嚴格管理”為首要原則，圍繞我公司節能降耗總體目標，結合公司實(shí)際，特定年度節能降耗計劃。
通過(guò)開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，使全體員工牢固樹(shù)立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節能降耗工作的重要性，倡導節儉文明的工作方式，人人都是節能減排的宣傳員、落實(shí)者。 細化節能降耗主要措施，努力降低能耗和費用。
一、 20xx年度節能計劃目標。
從自已做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一張紙、每一滴水，形成人人節約、事事節約、處處節約、環(huán)環(huán)節約的良好風(fēng) 尚，力爭使水電耗用、氣體耗用、辦公費耗用，總體降低10%，初步建立節能降耗管理長(cháng)效機制。
二、 節能降耗具體內容。
1. 節水措施。
a. 洗手后要及時(shí)關(guān)閉手龍頭；
b. 及時(shí)做好水暖管道的'日常維護工作，杜絕跑冒滴漏現象；
c. 產(chǎn)品清洗用清水，作好回收處理工作，建設沉淀池和處理設施，使水資源能得到循環(huán)利用。
2. 節電措施。
a. 對于高能耗的生產(chǎn)設備，逐步取締，更新?lián)Q代時(shí)應使用環(huán)保節約設備。均采用節能電機。
b. 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，有效采用電力的波峰、谷值，使電力得到綜合利用。
c. 禁止使用能耗高的電取暖器及熱得快等電器；
d. 辦公及工作區域提倡使用節能燈泡，使節能燈泡使用率達到85%以上；
e. 白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時(shí)間；
f. 離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)，做到隨手關(guān)燈；
g. 盡量減少設備待機能耗，打印機等用電設備，長(cháng)時(shí)間不用應及時(shí)關(guān)閉；
h. 下班時(shí)關(guān)閉所有設備電源；
3. 節氣措施。
a. 合理安排空氣壓縮機設備使用時(shí)間，盡量減少設備空轉，提高單位時(shí)間使用效率，減少氣體浪費；
b. 工作前檢查管路，是否存在氣體泄漏情況，及時(shí)處理存在的問(wèn)題；
4. 辦公用品節約措施。
a. 大力推廣使用再生紙，提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗；
b. 充分利用電子政務(wù)的優(yōu)勢，內部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò )辦公，減少用紙，向無(wú)紙化辦公的方向努力；
c. 少用或不用一次性紙杯；
d. 完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節能、環(huán)保為主。
e. 嚴格控制打印機墨盒、墨帶的使用。
年度工作計劃 篇9
今年以來(lái)，在全體館員的共同努力下，在學(xué)校領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，圖書(shū)館本著(zhù)"一切為讀者服務(wù)"的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展圖書(shū)館教育和信息的功能，從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書(shū)活動(dòng)、提高人員素質(zhì)入手，通過(guò)一年扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作。
一、優(yōu)化基礎服務(wù)
在這一年中，我館繼續把"讀者至上，服務(wù)第一"的服務(wù)宗旨貫穿到各項基礎服務(wù)工作之中。
1．滿(mǎn)足讀者需求，增加開(kāi)放時(shí)間。隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，師資隊伍壯大，學(xué)生人數增多，使圖書(shū)館直接面對的讀者對象達到2400余人。為滿(mǎn)足讀者需要，我們增加各室的開(kāi)放時(shí)間，如文科、理科借閱室實(shí)現每天連續11小時(shí)開(kāi)放制度，電子閱覽室實(shí)現每天中、晚3小時(shí)開(kāi)放制度，此外，還為外省市學(xué)生增加周末、節假日、寒暑假的開(kāi)放服務(wù)。全年借閱圖書(shū)量為32028冊，接待師生借閱數為70329人次，和去年全年44377人次相比有較大幅度提高。
2．完善排架，更新導引標識。為了使各項服務(wù)工作更加貼近讀者，我館遵循圖書(shū)分類(lèi)排架規則，對文科借閱室39125冊圖書(shū)進(jìn)行全面倒架、整架，實(shí)現嚴密規范排架。為了讓讀者利用圖書(shū)資源更加得心應手，我館還對全館書(shū)架進(jìn)行了重新標識，設置各類(lèi)圖書(shū)導引本133種，使圖書(shū)標引更加規范。
圖書(shū)館的基礎服務(wù)還包括教材分發(fā)、期刊訂購、新書(shū)采購、書(shū)刊加工等諸多工作，全館人員都在各自的崗位上，以高漲工作熱情及吃苦耐勞精神，做好讀者服務(wù)工作。
二、優(yōu)化管理軟環(huán)境
在圖書(shū)館硬環(huán)境建設取得了極大改觀(guān)的基礎上，我館及時(shí)調整建設思路，把工作重點(diǎn)從硬環(huán)境建設轉移到軟環(huán)境建設，明確發(fā)展目標，健全各項制度，優(yōu)化管理軟環(huán)境。
1．遵循館章制度，明確工作目標。我館人員認真遵循《圖書(shū)館崗位職責和業(yè)務(wù)工作細則》、《圖書(shū)館三年發(fā)展規劃》、《圖書(shū)館20xx年工作計劃》等一系列制度計劃，并以此來(lái)規范服務(wù)行為，減少工作盲點(diǎn)，做到“人人有責任，事事有程序，科學(xué)化、現代化管理”的工作標準。
2．充分借助計算機技術(shù)和圖書(shū)館管理軟件來(lái)提升圖書(shū)館各項業(yè)務(wù)工作管理。目前，我館已全面實(shí)現圖書(shū)采編、流通、檢索自動(dòng)化管理，圖書(shū)館的各項內務(wù)統計都已實(shí)現電腦操作、有序化管理。我館建立館藏書(shū)目數據庫已有三年，數據庫數據已達34884條，即有60086冊圖書(shū)，為了確保數據庫數據安全與規范，我們采取必要措施，對數據庫進(jìn)行經(jīng)常性的、制度性的維護，同時(shí)做好1臺服務(wù)器、6臺工作機、5臺公共查詢(xún)檢索機、79臺師生用電腦的維護保養工作。除此之外，我館利用完備的現代化設施和信息技術(shù)手段，為師生提供課題研究資料檢索及復印、刻錄等服務(wù)，并堅持每月更新圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)，建立信息服務(wù)平臺，實(shí)現資料服務(wù)及信息發(fā)布的網(wǎng)絡(luò )化。
三、拓展圖書(shū)館功能
從傳統的借還服務(wù)到教育和信息導航的功能轉化，是當前教育形式下對學(xué)校圖書(shū)館工作的'全新要，基于這一要求，我館努力探索工作新路子，不斷拓展圖書(shū)館的各項教育功能。
1．開(kāi)展利用圖書(shū)館教育。對高一全體學(xué)生進(jìn)行入館教育；組織學(xué)生圖管員，開(kāi)展圖書(shū)情報知識、怎樣利用圖書(shū)館資源及讀者借閱制度等培訓；參與學(xué)生圖書(shū)資源利用研究型課題研究；開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )資源信息檢索拓展性課程。通過(guò)一系列培訓教育，吸引了更多學(xué)生走進(jìn)圖書(shū)館、利用圖書(shū)館。
2．開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)。今年館辦讀書(shū)活動(dòng)4次，主題是：《傳統閱讀與電子閱讀比較》讀書(shū)講座、《我與學(xué)校圖書(shū)館》征文交流、《博覽群書(shū)》知識競賽、《讀書(shū)筆記》展示，累計參與學(xué)生達313人。組織學(xué)生參加區中小學(xué)文學(xué)社團刊物比賽，我校泛海20xx年5月號刊獲得區高中組一等獎。組織學(xué)生參加上海市中小學(xué)生網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)，如《紀念抗日戰爭勝利60周年》、《讓精神世界更美好》讀書(shū)征文及《電腦作品》制作，參加學(xué)生30人，其中1人獲得二等獎，7人獲得三等獎，我館榮獲學(xué)校優(yōu)秀組織獎。
3．開(kāi)展圖書(shū)館宣傳。開(kāi)展對400名各年級的學(xué)生進(jìn)行課外閱讀調查，了解學(xué)生閱讀需求，個(gè)人簡(jiǎn)歷定期向學(xué)生推薦新書(shū)和優(yōu)秀書(shū)。每月通過(guò)本館網(wǎng)頁(yè)、《圖書(shū)苑》小報及新書(shū)專(zhuān)架，向學(xué)生報道圖書(shū)館動(dòng)態(tài)，發(fā)布新書(shū)通報，發(fā)布好書(shū)借閱排行榜，開(kāi)展圖書(shū)評論及閱讀交流。
4．開(kāi)展教育情報服務(wù)。堅持每年編制各學(xué)科教育期刊題錄及有關(guān)教育文摘，開(kāi)展教師課題研究或教學(xué)用資料檢索服務(wù)，為學(xué)�！冻墙夹陆乃拗聘咧小昂椭C發(fā)展“的教育資源優(yōu)化的實(shí)踐研究》分課題及子課題提供有關(guān)資料檢索服務(wù)。
年度工作計劃 篇10
根據上級20xx年工作要點(diǎn)和相關(guān)工作要求，為了認真做好我校20xx學(xué)年度第一學(xué)期的財務(wù)后勤工作，特制定如下工作計劃：
一、工作思路
本學(xué)期財務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，抓好兩項學(xué)習，全面開(kāi)展五講。圍繞一個(gè)中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個(gè)中心。
搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，個(gè)人簡(jiǎn)歷為教育教學(xué)創(chuàng )造良好的條件；二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂(yōu)，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動(dòng)中去，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項學(xué)習，即政治理論學(xué)習和學(xué)校各項規章制度的學(xué)習。全面開(kāi)展五講，即講大局，講團結，講奉獻，講文明，講實(shí)干。
二、工作目標
本學(xué)期后勤財務(wù)工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保是：確保校園環(huán)境建設及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時(shí)到位；確保學(xué)校財務(wù)管理規范、精細，帳物相符；確保學(xué)校師生飲食安全。
三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
一：加強思想建設，樹(shù)立管理育人，服務(wù)育人的思想。
學(xué)校后勤要堅持服務(wù)育人、管理育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤老師全面樹(shù)立育人的觀(guān)念和服務(wù)的觀(guān)念，要利用與學(xué)生接觸的機會(huì )，以身立教，對學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛(ài)護公物教育、保護環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤職工思想建設方面的主要舉措是：
�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)教職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）認真學(xué)習學(xué)校的各項規章制度，提高自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
�。�3）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為教育教學(xué)創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的`力量。
二：加強校產(chǎn)管理。
定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。對班級財產(chǎn)每學(xué)期開(kāi)學(xué)和期末檢查、對各室室和教師住宿的財產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)現人為損壞按《學(xué)校財產(chǎn)管理辦法》處理，自然損壞的要及時(shí)維修。
三：做好后勤常規服務(wù)工作。
�。�1）開(kāi)學(xué)初工作。做好書(shū)本的提取和發(fā)放，衛生工具的采購和發(fā)放，教室的調整，各班桌凳的配備，各室位照明設施檢查維修等。
�。�2）教學(xué)物品供應工作。認真做好校園環(huán)境建設及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應工作，確保教學(xué)供應及時(shí)到位。
�。�3）管理和使用好水電，把節水節電放在后勤工作的首位，教育和引導全校師生養成自覺(jué)節水節電的良好習慣，杜絕長(cháng)流水和長(cháng)明燈，校內不能使用大功率用電器。定期檢查各部位的違規用電情況，并做出相應的考核或。要及時(shí)更換損壞的水設施，防止跑水和漏水。
四：強化食堂管理，認真做好營(yíng)養改善計劃實(shí)施工作。
嚴格執行上級有關(guān)制度，堅持索證索票和學(xué)校老師陪餐制度，認真做好食品采購、入庫、儲存、出庫、加工、食用、留樣等環(huán)節的監管工作，搞好學(xué)校食堂衛生，加大防蠅、防鼠措施，嚴防食物中毒和傳染病的發(fā)生，工作人員必須做到持健康證上崗，搞好個(gè)人衛生。要認真做好成本合算，強化飯菜質(zhì)量監督，充分發(fā)揮膳委會(huì )的職能，及時(shí)聽(tīng)取師生意見(jiàn)，盡最大努力讓師生吃飽、吃好，確保師生飲食安全。
五、修訂完善財務(wù)后勤管理制度，嚴格后勤平時(shí)管理工作。
結合上級主管部門(mén)新的工作要求及實(shí)際工作需求，今年要繼續制定和修訂完善學(xué)校財務(wù)后勤管理制度，不斷提升后勤管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和師生的滿(mǎn)意率。
六：積極完成學(xué)校安排的一些臨時(shí)性工作。
總之，在本學(xué)期的工作中，將本著(zhù)服務(wù)于教育教學(xué)、服務(wù)于師生的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內工作。
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