【精品】年度工作計劃錦集6篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度工作計劃 篇1
一、全面做好20xx年XX社區公共衛生保障工作
1、聚焦防控，確保有效控制急疫情和突發(fā)公共衛生事件
制定《XX社區期間傳染病防控方案》，明確工作職責、完善工作制度、落實(shí)工作要求。切實(shí)加強醫療機構在傳染病甄別、診斷、報告、治療、管理等環(huán)節的管理；強化監測網(wǎng)絡(luò )，提高監測質(zhì)量，加強分析預警，落實(shí)風(fēng)險管理；進(jìn)一步加強應急網(wǎng)絡(luò )和隊伍建設，完善應急機制，實(shí)施分級處置，落實(shí)管控職責；加強實(shí)驗室檢測能力和病原微生物實(shí)驗室生物安全管理，做好技術(shù)支撐和服務(wù)；對重點(diǎn)人群開(kāi)展流感、麻疹等疫苗接種；重點(diǎn)加強非典、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、麻疹、霍亂、急性出血性結膜炎等重點(diǎn)傳染病、少見(jiàn)和新發(fā)傳染病的防控管理，確保不發(fā)生重大傳染病疫情和相關(guān)突發(fā)公共衛生事件。
2、聚焦管理，確保有效預防重性精神病人肇事肇禍事件
制定《XX區世博期間重性精神病人治療管理方案》，建立專(zhuān)門(mén)工作機構，健全管理工作協(xié)調機制，確保對重性精神病人做到底數、病情、去向“三清”和治療、監護、康復“三落實(shí)”。健全社區精防網(wǎng)絡(luò )隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)能力；開(kāi)展線(xiàn)索調查和風(fēng)險評估，規范重性精神病人報告和預警管理，落實(shí)病人診斷、治療和隨訪(fǎng)；完善社區日間康復機構服務(wù)方案，做好技術(shù)支持，會(huì )同相關(guān)部門(mén)落實(shí)病人的監護和康復；建立肇事肇禍突發(fā)事件應急反應機制，確保高風(fēng)險病人的收治，切實(shí)防范危害行為的發(fā)生。
3、聚焦保障，確保重點(diǎn)公共場(chǎng)所和飲水衛生安全
制定《XX區世博期間衛生監督保障工作方案》，切實(shí)加強賓館、商場(chǎng)、娛樂(lè )等 二、盡快啟動(dòng)第三輪公共衛生體系建設三年行動(dòng)計劃
科學(xué)評估第二輪行動(dòng)計劃建設經(jīng)驗成果，明確當前公共衛生體系薄弱環(huán)節，結合本區“十二五”社會(huì )發(fā)展規劃和深化醫療衛生體制改革方案要求，編制和啟動(dòng)第三輪公共衛生體系建設三年行動(dòng)計劃（20xx-2012年），以“科學(xué)引領(lǐng)，公益公平、協(xié)調長(cháng)效”為原則，以夯實(shí)基礎、提升內涵、創(chuàng )新機制為主要任務(wù)，圍繞加強公共衛生服務(wù)平臺建設、加快公共衛生管理和服務(wù)人才培養、解決區域重大健康問(wèn)題和完善公共衛生長(cháng)效管理機制等方面，進(jìn)一步加快公共衛生基礎設施建設、創(chuàng )新政府協(xié)調機制、確保經(jīng)費投入和技術(shù)支持、強化公共衛生項目和績(jì)效管理、加強信息化支撐力度、提高人才隊伍水平，從而進(jìn)一步提高區域公共衛生服務(wù)能力。
二、切實(shí)落實(shí)疾病預防控制和婦幼保健各項重點(diǎn)工作
1、重視接種安全，提高預防接種工作質(zhì)量
實(shí)施消除麻疹和控制乙肝工作規劃，落實(shí)國家擴大免疫規劃政策。在鞏固戶(hù)籍兒童疫苗接種率的基礎上，穩步提高外來(lái)兒童疫苗接種率。進(jìn)一步完善預防接種門(mén)診規范化、溫馨化服務(wù)，加強接種行為和生物制品管理，優(yōu)化信息管理系統，加強疑似不良反應的調查和處理，切實(shí)提高我區預防接種工作質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意度，切實(shí)保障接種安全。
2、加強項目管理，推進(jìn)艾滋病、結核病等重大傳染病防控工作
貫徹落實(shí)《XX區遏制與防治艾滋病行動(dòng)計劃（20xx-20xx年）》和《XX社區結核病防治五年行動(dòng)計劃（20xx-20xx年）》，繼續實(shí)施“中蓋艾滋病項目”和“全球基金結核病項目”，啟動(dòng)“全球基金艾滋病滾動(dòng)項目（RCC）”，確保各項重點(diǎn)指標如期完成。繼續推進(jìn)艾滋病高危人群干預工作，完善干預模式和工作機制，推進(jìn)安全套易得工程，優(yōu)化社區藥物維持治療門(mén)診服務(wù)，完善政府救助機制，繼續做好檢測監測、患者隨訪(fǎng)、醫療救治等各項工作。進(jìn)一步完善結核病早發(fā)現網(wǎng)絡(luò )，加強結核病患者的規范治療和管理，落實(shí)政府治療減免政策，鞏固和提高管理“五率”。
3、優(yōu)化管理模式，推進(jìn)重點(diǎn)慢性病防治工作
以健康管理為手段、疾病控制率為目標，加強高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病防治工作，對患者開(kāi)展規范管理，對高危人群進(jìn)行健康干預，擴大管理覆蓋率，提高服務(wù)質(zhì)量。積極轉變工作模式，強化防治結合，在診療中開(kāi)展慢性病管理，將管理對象擴大至定期到社區就診的患者；加快區疾控中心慢病管理系統的建設，提升社區慢病管理模塊功能和數據質(zhì)量；繼續推進(jìn)慢性病關(guān)愛(ài)家園項目，啟動(dòng)慢性病聯(lián)合管理試點(diǎn)，探索建立“點(diǎn)面結合、分類(lèi)服務(wù)，防治結合、上下聯(lián)動(dòng)”的社區慢性病綜合防治的新模式，并及時(shí)總結經(jīng)驗，逐步推廣。
4、聚焦“一高一低”，加強婦幼保健核心能力建設
規范婚前保健和孕前保健服務(wù)，鞏固婚前保健咨詢(xún)率和婚檢率，加強出生缺陷報告和新生兒疾病篩查管理，提高出生人口素質(zhì)。推廣以“關(guān)口前移”、“重心下移”為特點(diǎn)的全覆蓋婦幼保健系統管理模式和“妊娠風(fēng)險預警評估”工作，規范服務(wù)內容，進(jìn)一步提高孕產(chǎn)婦和兒童系統保健率。切實(shí)加強產(chǎn)科質(zhì)量管理，完善孕產(chǎn)婦、新生兒搶救和死亡評審機制，加強責任追蹤與反饋；加強報告管理，開(kāi)展搶救演練，將我區孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率保持在較低水平。繼續做好退休及生活困難婦女的婦女病篩查工作，進(jìn)一步提高篩查質(zhì)量，做好病人的后續服務(wù)，實(shí)現普查信息與居民健康檔案的對接。
5、繼續做好學(xué)校衛生、牙防、眼防等工作
建立學(xué)生齲齒預防性充填項目長(cháng)效管理機制，繼續推進(jìn)兒童近視干預項目；健全學(xué)校健康監測網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展體質(zhì)監測和重點(diǎn)疾病的預警；推進(jìn)學(xué)校健康教育工作，指導學(xué)校規范開(kāi)展健康教育課程。加強環(huán)境、職業(yè)衛生信息化管理，鞏固和發(fā)展基層工作網(wǎng)絡(luò )，做好環(huán)境、營(yíng)養與慢性病相關(guān)危險因素監測工作，注重監測數據的積累和分析。繼續做好職業(yè)衛生、放射衛生、營(yíng)養衛生、眼病防治、生命統計等工作。
三、有效推進(jìn)公共衛生績(jì)效管理
1、加強能力建設，提升公共衛生服務(wù)水平
專(zhuān)業(yè)防治機構、醫療機構、社區衛生服務(wù)機構“三位一體”防治結合的工作模式是疾病預防控制的核心機制。要進(jìn)一步明確不同機構的功能定位，加強管理和服務(wù)，切實(shí)履行各自職責。進(jìn)一步加強公共衛生隊伍建設，兼顧骨干力量和人才儲備，建立制度鼓勵醫務(wù)人員通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、繼續教育、在職深造、參與科研等多種方式提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。專(zhuān)業(yè)防治機構和三、二級醫療機構要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)培訓指導、示范帶教、人員下沉、服務(wù)聯(lián)動(dòng)等方式，積極支援社區衛生服務(wù)工作，提高社區專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、加強績(jì)效評估，提高公共衛生服務(wù)效率
確保對公共衛生工作的投入，社區預防保健經(jīng)費按常住人口每萬(wàn)人口50萬(wàn)元安排，探索建立兼顧服務(wù)人口和服務(wù)量效的社區公共衛生服務(wù)經(jīng)費撥付方案；繼續按照工作數量和質(zhì)量對二級醫療機構開(kāi)展的公共衛生工作進(jìn)行補償。加強對公共衛生工作的績(jì)效考核，按上級部門(mén)統一布署，組織開(kāi)展疾病預防控制工作績(jì)效考核。修訂《社區衛生服務(wù)中心考核細則》，實(shí)行量化考核，增加轄區健康和服務(wù)效果指標，加強信息化在考核中的使用，建立定期滿(mǎn)意度測評機制，合理利用考評指揮棒的作用，提高公共衛生工作質(zhì)量。
3、加強系統整合，推進(jìn)公共衛生信息化發(fā)展
進(jìn)一步完善社區公共衛生服務(wù)模塊，優(yōu)化和推廣社區全科團隊服務(wù)系統，促進(jìn)不同模塊和系統間服務(wù)和信息的整合利用，開(kāi)發(fā)社區公共衛生量效管理系統，加強公共衛生績(jì)效管理。加快專(zhuān)業(yè)站所信息化建設，依托區居民健康信息交互共享系統的建設，逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)站所、醫療機構和社區衛生服務(wù)中心間的信息傳輸。
四、繼續深化社區衛生服務(wù)改革
1、規范功能，促進(jìn)服務(wù)均等化
按照社區衛生綜合改革的要求，加強績(jì)效管理，規范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。在兼顧醫療安全和居民需求的基礎上，設立分類(lèi)標準，逐步規范社區衛生服務(wù)站點(diǎn)功能。在兼顧上級要求和XX實(shí)際的`基礎上，明確本區基本公共衛生服務(wù)內容，建立分類(lèi)管理方案。統籌基本醫療和公共衛生的平衡發(fā)展，以防治結合為切入點(diǎn)，不斷加強疾病管理、特殊人群保健、社區康復、健康教育等工作，凸現社區衛生服務(wù)中心的服務(wù)特色。促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，以慢性病管理為切入點(diǎn)，轉變工作模式，逐步擴大服務(wù)覆蓋面，以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，關(guān)注和扶持薄弱社區，使轄區居民享受到均等的服務(wù)過(guò)程和服務(wù)結果。
2、豐富內涵，推進(jìn)社區健康管理工作。
以建設“中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地”為契機，不斷推進(jìn)居民健康管理工作。落實(shí)為65以上老人提供兩年一次的免費體檢，并做好健康評估和管理，加強居民健康素養的宣傳和推廣；完善慢性病管理、特殊人群保健、殘疾人康復等工作方案，提高工作質(zhì)量；加快信息化建設，逐步實(shí)現以電子健康檔案為核心的居民健康管理信息系統；繼續推進(jìn)二級醫療衛生機構支援社區工作，做到人才柔性流動(dòng)，服務(wù)上下聯(lián)動(dòng)，不斷提升社區衛生服務(wù)能力和水平。
五、不斷提高公共衛生監督水平
持續推進(jìn)衛生監督能力建設，按照《20xx-2014年上海市衛生監督技術(shù)支持能力建設規劃》的要求，加強區疾控中心對衛生監督技術(shù)支持能力的建設。進(jìn)一步深化衛生行政許可改革，增強許可過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，不斷提高行政許可效率。優(yōu)化對公共場(chǎng)所和飲用水的分類(lèi)管理機制；繼續加強職業(yè)衛生監督，完善轄區職業(yè)健康檢查機構的規劃和設置，加強與安監部門(mén)的溝通和協(xié)調，從保障職業(yè)人群健康和維護職業(yè)人群權益的角度，努力提高職業(yè)保護覆蓋面和職業(yè)保護的效果。嚴厲打擊非法接生和非法人流等違法執業(yè)活動(dòng)。加強監督部門(mén)和專(zhuān)業(yè)機構的互動(dòng)與合作，建立重點(diǎn)信息互通制度，統一標準，聯(lián)動(dòng)管理，在技術(shù)服務(wù)和執法保障中互為支撐。
年度工作計劃 篇2
新的一年，為實(shí)現新街公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合新街公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們物業(yè)部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于物業(yè)部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)物業(yè)部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合其他兄弟部門(mén)完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
xx新街是一條地下商業(yè)步行街，根據目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求，物業(yè)部人員維持目前的的人數外，繼續招聘電梯工2名，瓦工1名，空調工1名。（分工附表）保證水電系統、電梯系統及公共設施的正常運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行備勤制度。
二、工作安排
�。�1）加強物業(yè)部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，物業(yè)部需進(jìn)一步的提高服務(wù)水平，特別是在方式、質(zhì)量及工作標準上，更需進(jìn)一步的提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作標準。
�。�2）完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)系的紐帶作用，針對服務(wù)的心態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員編排完善制度，真正實(shí)現工作有章可循，規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，操作是監管的重力區，物業(yè)部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前物業(yè)部服務(wù)的范圍，相對于同類(lèi)商場(chǎng)還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步的提高工作技能，計劃采取“走出去請進(jìn)來(lái)”的.工作思路，即派優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習，聘請專(zhuān)家前來(lái)培訓指導，并結合實(shí)際開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。變配電、電梯、中央空調等大型設備按時(shí)按量、責任到人。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。根據商場(chǎng)溫度的變化適時(shí)開(kāi)關(guān)中央空調，制定開(kāi)關(guān)時(shí)間等
�。�2）制定必要的規章制度。比如物料二次回收利用制度
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如商場(chǎng)內廣告燈箱和公共區域照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節能降耗的工作。
四、預防性維修
�。�1）預防性維修：所有的設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
�。�2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、設施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步的完善部門(mén)檔案管理。做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
�。�1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強排水系統巡視檢查力度確保安全。 七、費用計劃（附表）
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為商家提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
年度工作計劃 篇3
作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，更多的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標和求實(shí)務(wù)真的工作要求。
xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話(huà)36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。
其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再?lài)栏�。從而突出地強調了做好全公司的`質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認真與嚴格的程度。
那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么？一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標；二是確保3c認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過(guò)第三方監督審核；三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿(mǎn)意度達到75%以上。
為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。
年度工作計劃 篇4
為深入貫徹黨的十八大精神，加強黨的執政能力建設和黨的先進(jìn)性建設，開(kāi)創(chuàng )我社區黨建工作新局面，根據上級的精神，結合我社區的實(shí)際，特制定以下計劃。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩定的大局，緊密結合社區建設的實(shí)際，以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，健全機制，強化功能，不斷提高社區黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為創(chuàng )建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區。
二、目標任務(wù)
社區黨建的建設要努力實(shí)現“五個(gè)好”的目標要求：（1）領(lǐng)導班子好。領(lǐng)導班子及其成員能夠認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，密切聯(lián)系群眾，政治堅定，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤政廉政，團結協(xié)作。（2）黨員干部隊伍好。社區干部能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。（3）工作機制好。社區黨組織工作制度健全、運行規范，社區黨建工作協(xié)調機制完善。（4）工作業(yè)績(jì)好。社區各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，經(jīng)濟、政治、文化和社會(huì )建設成效明顯，社區治安良好。（5）群眾反映好。社區居民和轄區單位對社區黨組織的工作滿(mǎn)意，社區黨組織得到社區群眾的擁護。圍繞這一總體目標，今年著(zhù)重做好四個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)有效地抓好社區黨員的教育管理
1、實(shí)行黨員分類(lèi)管理。按照屬地管理的原則，針對不同類(lèi)型的黨員，區別情況，分類(lèi)管理。對純居民、私營(yíng)企業(yè)黨員摸清情況，全部納入黨組織管理，不留空白；對離退休人員和下崗職工中的黨員，要積極做好黨員組織關(guān)系接轉工作，及時(shí)轉入社區黨組織管理。
2、嚴格黨的組織生活制度。認真落實(shí)“三會(huì )一課”、民主評議黨員等制度，定期組織黨員參加學(xué)習，開(kāi)展集體活動(dòng)，對黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨員意識和黨的方針政策教育。堅持每年對黨員進(jìn)行一次民主評議，組織黨員積極開(kāi)展批評與自我批評。健全完善相關(guān)簿、冊、記錄，整理資料檔案，規范黨員教育管理工作。
3、豐富黨性實(shí)踐活動(dòng)。結合社區建設實(shí)際，建立黨員服務(wù)中心，積極組織黨員參加社區建設，服務(wù)居民群眾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
4、做好發(fā)展黨員工作。按照“堅持標準、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨積極分子的培養，做好從居民中和私營(yíng)企業(yè)發(fā)展黨員的工作，社區每年至少發(fā)展1名黨員。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立健全社區黨建工作機制
1、健全社區居民自治機制。建立健全社區居民代表會(huì )議制度，完善社區居民自治組織，實(shí)現居民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)。社區黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責，社區居民自治組織要自覺(jué)接受社區黨組織的領(lǐng)導。建立健全社區共青團、婦女等群團組織，努力形成以社區黨組織為核心，各方面相互配合的社區組織體系。
�。ㄈ┎粩鄰娀鐓^服務(wù)功能
1、健全完善社區服務(wù)體系。社區成立便民服務(wù)站，全面推行“一站式辦公”，不斷提高社區服務(wù)的`質(zhì)量和水平。要在社區內廣泛建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，積極開(kāi)展面向社區弱勢群體的社會(huì )救助和福利服務(wù)，面向社區居民的便民利民服務(wù)，面向下崗職工的再就業(yè)服務(wù)和面向駐片單位的社會(huì )化服務(wù)。
2、全面推進(jìn)社區各項事業(yè)。社區黨組織要組織居民群眾廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化、體育活動(dòng)，大力倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高社區居民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強居民對社區的認同感、歸屬感。深入開(kāi)展“和美社區”活動(dòng)，推動(dòng)社區各項事業(yè)不斷進(jìn)步。
三、實(shí)施步驟
一、20xx年的重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步加強社區領(lǐng)導班子、干部隊伍和工作者隊伍建設，使社區領(lǐng)導班子結構全面達到計劃要求。
2、社區黨建工作機制和服務(wù)體系達到規范化要求，社區陣地建設任務(wù)全面完成。
3、重點(diǎn)抓好流動(dòng)黨員的管理工作。
4、繼續做好關(guān)心下一代工作。
年度工作計劃 篇5
為提高車(chē)輛的維修質(zhì)量，加強全廠(chǎng)職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂技術(shù)質(zhì)檢科的20xx年度工作計劃。
一、指導思想
堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化安全生產(chǎn)管理，將安全生產(chǎn)標準化建設納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)安全標準化建設的動(dòng)態(tài)化、規范化和制度化。推動(dòng)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的`建立，保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
二、目標
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車(chē)輛事故；
3、車(chē)輛維修返修率≤ %；
4、維修質(zhì)量顧客滿(mǎn)意度100%；
5、按計劃參加培訓率達90%。
6、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。
7、安全設施設備完好率達100%。
8、日常巡護、安全檢查有效率100%。
9、安全教育培訓計劃完成率100%。
三、工作計劃及具體要求
�。ㄒ唬┏闪①|(zhì)量管理領(lǐng)導小組
本廠(chǎng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由分管廠(chǎng)長(cháng)負責。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責。 全面負責全公司（廠(chǎng)）質(zhì)量管理工作，貫徹執行國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)標準和有關(guān)規定；貫徹執行國家有關(guān)汽車(chē)維修質(zhì)量的各項法律法規，對維修車(chē)輛質(zhì)量進(jìn)行監督檢查考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改方案。
二、對維修車(chē)輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴格進(jìn)行汽車(chē)維修前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，嚴格執行竣工出廠(chǎng)技術(shù)標準，未達標準不準出廠(chǎng)。認真執行汽車(chē)維修質(zhì)量的抽查監督制度。
三、材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關(guān)，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。 五、嚴禁偷漏作業(yè)項目，一經(jīng)發(fā)現，即嚴肅查處。
年度工作計劃 篇6
20xx年春學(xué)期，我園的教科研工作將繼續以《幼兒園教育指導綱要》為指南，認真實(shí)施幼兒園綜合課程，加強學(xué)習和研究，發(fā)揮好教科研的先導作用，不斷提高教育教學(xué)水平和科研能力，提升教師的專(zhuān)業(yè)素養，進(jìn)一步提高我園的教學(xué)質(zhì)量，提升辦園品位，使我園的教育真正成為適合幼兒發(fā)展需要和促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)的希望搖籃。
一、工作目標
1、以理論學(xué)習為抓手，促進(jìn)教師吸納信息，反思水平的整體提高。以課堂教學(xué)研究為載體，抓實(shí)各層次的教學(xué)研討活動(dòng)。以?xún)?yōu)質(zhì)課的評比為契機，營(yíng)造積極互動(dòng)的研討氛圍。
2、以課題為立足點(diǎn)，做好課題的研究工作。以點(diǎn)帶面，積極走“以科研促教研，教學(xué)科研相長(cháng)”的道路，深入開(kāi)展教育科研，凸顯我園特色。
二、具體措施
1、加強學(xué)習，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
教師是實(shí)施《綱要》和促進(jìn)幼兒發(fā)展之間的橋梁和紐帶，建設一支高質(zhì)量的教師隊伍，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要保證，也是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期我們將從教師發(fā)展需要出發(fā)，推行豐富多樣的學(xué)習形式，把教科研與教學(xué)研究有機結合起來(lái)，切實(shí)提高教師的科研能力和業(yè)務(wù)水平，努力促進(jìn)教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
�。�1）豐富學(xué)習形式
本學(xué)期我們將繼續開(kāi)展每周推薦“一篇好文章”學(xué)習活動(dòng)，每位教師認真閱讀推薦文章，并做好學(xué)習筆記，在此基礎上，以讀書(shū)交流、主題研討、專(zhuān)題評議、學(xué)術(shù)沙龍等多種形式加強理論學(xué)習。研究主題一方面根據當前的教育發(fā)展與改革的形勢來(lái)確定，另一方面根據教師自身教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題或困惑提出主題，集中研討、探究解決的思路與方法，鼓勵教師暢所欲言，發(fā)表見(jiàn)解，在思維的碰撞中產(chǎn)生創(chuàng )新的'靈感和火花，將研討的內容及時(shí)進(jìn)行提升和總結，確保每次教研活動(dòng)有質(zhì)量、有效果。
�。�2）注重教學(xué)反思
一個(gè)優(yōu)秀的幼兒教師必定是一個(gè)研究型、反思型的實(shí)踐者。為了切實(shí)提高教師的實(shí)際教學(xué)活動(dòng)，我們在學(xué)習新理論、新觀(guān)念的同時(shí)，要加強對自我教學(xué)實(shí)踐的反思。在研究理論、研究別人經(jīng)驗、研究自身教育行為的過(guò)程中，提高發(fā)現、分析研究和解決問(wèn)題的能力。不同層次水平的教師應不斷尋找自己的“最近發(fā)展區”，在研究中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。本學(xué)期，每位教師要積極參與理論學(xué)習與研討，要深刻反思自己的教育行為，按照要求認真撰寫(xiě)每周的活動(dòng)反思或教學(xué)活動(dòng)反思或撰寫(xiě)教育敘事。
�。�3）培養教學(xué)骨干
為了健全一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng )新力強、富有活力、具有輻射作用的幼兒園中堅力量。本學(xué)期，我們將開(kāi)展各類(lèi)競賽、評優(yōu)活動(dòng)，為教師的成長(cháng)搭建平臺，并鼓勵教師主動(dòng)申請上研討課、課題實(shí)踐課等，從各類(lèi)活動(dòng)中發(fā)現好苗頭，在活動(dòng)中鍛煉培養教學(xué)骨干，形成各具個(gè)人特色風(fēng)格的教師骨干隊伍。
2、深化課程改革，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展
我園使用的教材是xx省教研室主編的《幼兒園綜合課程》，它可以幫助我們更好地落實(shí)新《綱要》精神，將先進(jìn)的教育觀(guān)念落實(shí)到教育行為中去。在鞏固已有的實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，我們要全面分析，抓準主題活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。本學(xué)期，為了發(fā)揮各教師的教學(xué)優(yōu)勢，更大限度地挖掘每位教師的教學(xué)潛能，確保教育效率，我園實(shí)施課程計劃中的分科教學(xué)形式，這一形式更體現出班級集體的作用，既要分工又要協(xié)調，在實(shí)施過(guò)程中，我們要做到以下幾點(diǎn)：
一是圍繞每個(gè)主題的目標，目的性，針對性要強，內容的選擇具有可行性，組織活動(dòng)的開(kāi)展要具有系統性、整合性，減少隨意性。
二是實(shí)施課程過(guò)程中，要強化課堂教學(xué)效率，不流于形式，不浮于表面，每節教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展手段、方法要適合幼兒，讓孩子喜聞樂(lè )見(jiàn)，在玩中學(xué)，學(xué)中玩。兩位教師密切配合，共同提高課堂教效果。
三是發(fā)揮集體備課作用。各備課組對每周的教學(xué)內容逐個(gè)進(jìn)行研討，對一些課程內容中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題共商討，找出解決的方法、對策，班與班之間要經(jīng)常相互聽(tīng)課，每位教師要時(shí)常對自己的備課、上課等教育行為進(jìn)行反思，將自己的感受在備課組里與他人交流。
四是注重反思。每周五召開(kāi)班會(huì )，對一周課程實(shí)施情況及班級各方面的情況進(jìn)行總結，重視各領(lǐng)域內容的整合，根據幼兒的興趣、需要及發(fā)展情況，審視教育過(guò)程，強調環(huán)境與主題的密切配合，注重家庭、社區資源的利用，使反思既具有小時(shí)間段的細膩，又有大時(shí)間段的提煉和概括。
五是師徒結對。在課程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮師傅的引領(lǐng)作用，徒弟虛心請教，師徒相互聽(tīng)課、評課。
3、立足課題研究，走科研提高之路
本學(xué)期，我園將全面啟動(dòng)一個(gè)國家級研究課題和兩個(gè)市級研究課題，課題人員已基本到位，近期將召開(kāi)課題人員會(huì )議進(jìn)行合理分工，確定實(shí)驗班級，各課題進(jìn)行實(shí)驗前的相關(guān)調查，收集整理有關(guān)資料，分別形成三個(gè)課題的調查實(shí)驗研究報告。為了規范過(guò)程管理，有效保證課題正常進(jìn)行，本學(xué)期將在課題承擔者中開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，并形成制度貫徹執行。
�。�1）學(xué)期初制定好課題研究階段計劃。
�。�2）每月參加一次教科研例會(huì )，匯報交流課題研究情況。
�。�3）完成一篇質(zhì)量較高的課題教育敘事或課題研究論文。
�。�4）圍繞承擔的課題上一節研究課，并進(jìn)行自我評析。
�。�5）期末寫(xiě)好課題階段小結及論文，并積極向各專(zhuān)業(yè)刊物投稿。
�。�6）寫(xiě)好幼兒觀(guān)察記錄。
三、月份工作安排
2月份
1、各班級制定班務(wù)計劃、專(zhuān)題計劃、個(gè)人成長(cháng)規劃。
2、課題組活動(dòng)，形成各課題的調研報告。
3、通過(guò)幼兒園教科研計劃。
4、師徒結對活動(dòng)，簽訂責任協(xié)議書(shū)。
3月份
1、開(kāi)展小學(xué)高級教師上示范課活動(dòng)。
2、分組交流“分科教學(xué)”課程實(shí)施情況。
3、園本培訓：班級管理、課題研究專(zhuān)題講座。
4、中班向家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)。
5、教師專(zhuān)項基本功展示活動(dòng)。（朗誦或講故事）
6、圍繞“繪本閱讀”開(kāi)展讀書(shū)沙龍活動(dòng)。
4月份
1、開(kāi)展小學(xué)一級及以下職稱(chēng)教師教師上優(yōu)秀課、合格課活動(dòng)。
2、交流個(gè)案記錄、活動(dòng)反思。
3、小班、大班向家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)。
4、課題組活動(dòng)，交流匯報課題組研究情況。
5、教師專(zhuān)項基本功展示活動(dòng)。（寫(xiě)、彈唱）
6、師徒沙龍。
5月份
1、采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”方法，指派部分教師外出學(xué)習、聽(tīng)課，邀請專(zhuān)家來(lái)園講座。
2、教師專(zhuān)項基本功展示活動(dòng)。（舞蹈、繪畫(huà)、手工）
3、慶“六一”活動(dòng)準備。
4、課題組活動(dòng)，交流課題組研討情況。
5、開(kāi)展首屆文化節。
6月份
1、結對教師上匯報課。
2、交流備課筆記、幼兒成長(cháng)檔案。
3、課題組活動(dòng)，交流課題組研討情況。
4、做好幼兒的復習、測評工作。
5、撰寫(xiě)學(xué)期總結、教學(xué)論文、課題階段性小結。
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