(精品)工作計劃5篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
一、指導思想
以創(chuàng )建安全建設標準化學(xué)�；顒�(dòng)為契機，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一，預防為主”的主導思想，進(jìn)一步加強校園安全工作的綜合治理，落實(shí)學(xué)生安全全員目標責任制，強化安全工作責任追究制，拓展安全知識宣傳教育，建立健全學(xué)校安全管理長(cháng)效機制，為廣大師生創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、和諧、優(yōu)雅的學(xué)習和生活環(huán)境，確保學(xué)校安全穩定，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
二、工作目標
堅決杜絕重特大傷亡事故，努力避免一般事故，確保在校師學(xué)生安全，確保實(shí)現“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”目標。學(xué)校安全管理長(cháng)效機制進(jìn)一步創(chuàng )新，管理水平進(jìn)一步提升，安全防范措施更加落實(shí)，安全隱患得到有效整治，師生安全防范能力全面增強，校園及周邊治安狀況明顯改善，師生安全意識、法制觀(guān)念顯著(zhù)提高。學(xué)校安全穩定工作形成領(lǐng)導重視、科室履職、各方參與、齊抓共管、師生滿(mǎn)意的良好局面。
三、主要工作
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃�，增強防護意識
1、廣泛開(kāi)展安全、法制教育，幫助學(xué)生牢固樹(shù)立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。幫助學(xué)生初步樹(shù)立安全觀(guān)念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話(huà)的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡(jiǎn)易方法。聘請法制副校長(cháng)來(lái)學(xué)校對師生進(jìn)行法制安全教育。
2、加強對學(xué)生的應急自救逃生教育，制定并完善突發(fā)事件應急預案并實(shí)施演練，每月進(jìn)行應急演練兩次并及時(shí)總結。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，規范安全管理
1、完善責任追究制度。全校教職工簽定安全責任書(shū)。學(xué)校和各個(gè)部門(mén)及教職工層層簽訂安全管理目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確和強化安全工作職責。動(dòng)員和組織全體師生積極參與校園安全管理，群防群治，共同做好學(xué)校安全和綜治工作。
2、扎實(shí)開(kāi)展安全排查工作。要嚴格按照“及時(shí)排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，在每月和重大節假日前必查的'基礎上，堅持每日抽查制度，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改解決。
3、健全檔案管理制度。將上級文件通知、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統整理，及時(shí)歸類(lèi)建檔，為領(lǐng)導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評和保障校園合法權益提供第一手資料，使安全工作更具預見(jiàn)性、規范性和針對性。
4、強化安全預案制度。以自然災害、暴力犯罪、食物中毒、重大疫情為設想條件，結合學(xué)校實(shí)際，認真制定各類(lèi)事故應急預案，完善保障措施，健全處置機制。
�。ㄈ┐罅訌娦@內部安全管理，努力營(yíng)造平安和諧的校園環(huán)境
1、嚴格門(mén)衛管理。
�、僭谡＝虒W(xué)期間，學(xué)校大門(mén)實(shí)行封閉式管理；嚴格出入登記制度，對來(lái)校人員一定要做好登記，對必須進(jìn)入校園內的人員和車(chē)輛要先聯(lián)系，經(jīng)允許后，再進(jìn)行認真細致地登記，方可進(jìn)校。
�、谕ㄐＩ鷳{出入證進(jìn)出校門(mén)。學(xué)校教職工一律憑證件登記后方可出入校門(mén)。
�、蹖W(xué)生上課期間有事或有病外出或回家，必須持有德育處統一印發(fā)的、有班主任簽字的準假條，才能放行。
�、荛T(mén)衛嚴格執行學(xué)生遲到或早退登記制度，確保學(xué)校安定穩定。
�、菟熊�(chē)輛未經(jīng)允許一律不準在上課期間進(jìn)入校園。教師車(chē)輛出入校園，應避開(kāi)學(xué)生上、放學(xué)等人多時(shí)段。
�、藿归e雜人員在學(xué)生在校期間到校園或教學(xué)區內散步、玩耍、打球。
�、邔W(xué)校門(mén)口嚴禁小攤販設攤擺點(diǎn)，不準師生隨意外出購買(mǎi)飯菜。
2、強化宿舍管理。
�、偕峁軉T要嚴格把好入門(mén)關(guān)。外來(lái)人員進(jìn)入宿舍，要問(wèn)明情況，詳細登記，及時(shí)處理。
�、谒奚峁芾砣藛T應對宿舍內的消防器材、用電線(xiàn)路進(jìn)行定期檢修保養，確保安全。
�、壅J真做好公寓防震、防火、防盜工作，做好住宿安全宣傳。
�、芏ㄆ诮M織學(xué)生做好通風(fēng)、晾曬、消毒工作，預防疾病發(fā)生。
�、輩f(xié)助公寓值班教師做好學(xué)生的點(diǎn)名、夜間查鋪，填寫(xiě)好值班記錄，全程維持午休、晚睡學(xué)生紀律，嚴防學(xué)生私自外出，確保學(xué)生安全。
�、夼浜蠈W(xué)校定期開(kāi)展消防、管制刀具等安全隱患大排查。
3、加強校車(chē)管理，確保交通安全。
�、倏茖W(xué)嚴密地制訂學(xué)生乘車(chē)定車(chē)、定座安排表，落實(shí)各處室、班主任老師、值班值勤老師、跟車(chē)護送老師、駕駛員在學(xué)校接送車(chē)安全管理工作中的崗位職責，做到職責公示、分工到人。
�、谡J真確定每輛接送車(chē)的學(xué)生乘載數。要根據接送車(chē)輛核載人數以及學(xué)生居住地分布等情況，科學(xué)合理地確定每一輛學(xué)生接送車(chē)的乘載人數，認真填寫(xiě)具體的乘車(chē)學(xué)生名冊，做到定人、定車(chē)、定座、定線(xiàn)路，從源頭上杜絕學(xué)生接送車(chē)輛超員現象。
�、蹖π＼�(chē)每天進(jìn)行安全檢查和定期保養，督促駕駛員按規定時(shí)限參加機動(dòng)車(chē)和駕駛員驗審。
�、�?chē)腊疡{駛員資質(zhì)關(guān)，凡有酗酒、嗜賭史及心理障礙等精神疾病患者，不得擔任學(xué)生接送車(chē)駕駛員。學(xué)校要預防和堅決制止駕駛員酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕車(chē)、超員超速和車(chē)輛帶病上路等不安全行為，一經(jīng)發(fā)現要協(xié)助有關(guān)部門(mén)嚴肅查處。
�、菝吭抡匍_(kāi)一次學(xué)生接送車(chē)輛安全例會(huì )，認真研究做好學(xué)生接送車(chē)管理和確保安全運行的對策。
�、拚J真制定突發(fā)事故應急預案。學(xué)校要針對學(xué)生接送途中可能發(fā)生的情況提前制訂應急處置預案，確保一旦發(fā)生事故，能在最短的時(shí)間里最有效地組織搶救并進(jìn)行善后處理。
4、加強校園巡邏，防止突發(fā)事件發(fā)生。
�、俪浞掷眯@的安全監控設備，發(fā)現有安全隱患或治安案件，保衛人員應在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，及時(shí)控制安全局面，保護師生安全。
�、陂T(mén)衛人員和值班人員每天要不少于六次對校園進(jìn)行巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并上報帶班領(lǐng)導。
�、壑蛋嗳藛T要加大夜間巡查力度，嚴防學(xué)生夜間翻越圍欄外出，確保學(xué)生在校園內的安全。
5、加強校園防盜安全管理
門(mén)衛和值班人員要加強對出入校園的車(chē)輛及人員的檢查。學(xué)校的公物未經(jīng)相關(guān)部門(mén)允許一律不準帶出校園。
6、加強校園消防安全管理
對校園內消防設施加強維護管理，確保消防安全。學(xué)校組織師生定期開(kāi)展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災現常
7、做好“十一”“元旦”“春節”等各種特殊時(shí)段期間的安全保衛工作，安排好假期值班，確保假期校園安全。
�。ㄋ模┘訌娦@安全的專(zhuān)項治理工作
1、結合本學(xué)期市校園安全標準化的驗收工作，以此為契機，建立平安校園建設有效常規機制，徹底改善校園及周邊社會(huì )治安狀況，努力實(shí)現無(wú)刑事案件、無(wú)群體的事件、無(wú)重大治安責任事故、無(wú)邪教組織活動(dòng)的“四無(wú)” 工作目標。
2、繼續加大校園及周邊安全隱患排查及整改工作。每周學(xué)校定期組織有關(guān)人員全方位進(jìn)行安全隱患排查及整改，并把上報。
�。ㄎ澹� 大力加強與安全職能部門(mén)的協(xié)作配合，認真整治校園周邊環(huán)境。
1、要積極配合公安部門(mén)，把偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權益的違法犯罪活動(dòng)作為工作重點(diǎn)，嚴厲打擊針對師生的違法犯罪活動(dòng)。
2、堅持矛盾糾紛排查制度和舉報有獎制度，防止學(xué)生往返學(xué)校途中出現打架、喝酒、被社會(huì )閑雜人員敲詐、搶劫、侮辱等事件發(fā)生。
�。┘訌妼W(xué)生外出活動(dòng)和學(xué)校大型集會(huì )的管理
認真執行申報審批制度，建立責任制，落實(shí)責任到人，杜絕擅自外出活動(dòng)的現象，并嚴格執行事故報告制度。按照學(xué)校要求，認真做好學(xué)校大型活動(dòng)的安全防范工作，充分發(fā)揮安全科的職能作用，保證學(xué)校各種大型活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保學(xué)校健康安全快速發(fā)展。
�。ㄆ撸┘訌婏嬍承l生管理，防止食物中毒事故發(fā)生
加強對學(xué)生食堂的監管，督促從業(yè)人員要參加每年一次的體檢活動(dòng)，不賣(mài)腐爛、變質(zhì)食品和隔夜飯菜，學(xué)校將采取相應措施，對食品衛生實(shí)行定期檢查抽查制度，防止食物中毒事故發(fā)生。
�。ò耍┌磿r(shí)完成學(xué)校安排的其他事務(wù)性工作。
臨朐縣辛寨初級中學(xué)
XX。8。17
工作計劃 篇2
一、指導思想
深入推進(jìn)新課程實(shí)施，認真貫徹落實(shí)區教研室新學(xué)期的工作思路，結合實(shí)際，勇敢創(chuàng )新，以抓質(zhì)量為核心，不斷提高服務(wù)于研究的水平，為辦人民滿(mǎn)意的教育而努力。
二、工作思路
1、關(guān)注學(xué)困生，全面提高教學(xué)質(zhì)量；
2、利用天河部落，拓展教學(xué)研究的空間。
3、狠抓教師隊伍建設，目標：培養高素質(zhì)的語(yǔ)文教師；
4、繼續進(jìn)行語(yǔ)文課堂教學(xué)結構的改革，繼續研究、實(shí)踐、完善語(yǔ)文教學(xué)模式，探索課型特點(diǎn)。
三、主要工作：
1、加強教學(xué)理論學(xué)習，提高理論水平
在新課程的推進(jìn)中，我們要繼續加強理論學(xué)習，如發(fā)展性教學(xué)評價(jià)理論，學(xué)習方式轉變理論，學(xué)生學(xué)習潛能發(fā)揮理論以及兒童心理學(xué)理論等等。只有加強學(xué)習，才能有利于促進(jìn)教學(xué)行為的變革。每月根據自己的教學(xué)工作寫(xiě)一篇教學(xué)敘事，（統一30日前交）并掛在長(cháng)興小學(xué)網(wǎng)—校本研修
2、開(kāi)展教學(xué)專(zhuān)題探討和開(kāi)展形式多樣的教科研活動(dòng)
本學(xué)期重點(diǎn)在優(yōu)化課堂教學(xué)，繼續研究、實(shí)踐、完善學(xué)校的教學(xué)模式上，開(kāi)展課型研究。根據本校年青老師較多的特點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)秀課例研討、觀(guān)摩全國優(yōu)秀課例。我們將分年段重點(diǎn)進(jìn)行漢語(yǔ)拼音、口語(yǔ)交際、綜合性學(xué)習及習作教學(xué)的專(zhuān)題研究。
3、做好學(xué)困生的調查研究
基礎教育是素質(zhì)教育。我們要面向全體學(xué)生，努力爭取不讓一個(gè)學(xué)生掉隊。在抓課堂教學(xué)的同時(shí)，要把抓學(xué)困生的學(xué)習成績(jì)轉變結合起來(lái)。著(zhù)手分析中下生存在的問(wèn)題是什么？學(xué)困生需要幫助的是什么，可進(jìn)行不同特點(diǎn)的分類(lèi)，然后再探討轉變后進(jìn)生的方式和策略。
4、走出去“取經(jīng)”，開(kāi)闊視野
要求每個(gè)語(yǔ)文教師聽(tīng)課10節以上。盡可能組織語(yǔ)文教師“走出去”，讓老師對最新的教學(xué)現狀有感性的認識�！叭〗�(jīng)”是為了“傳經(jīng)”。外出聽(tīng)課的'老師必須在下一次教研活動(dòng)向全體語(yǔ)文教師傳達聽(tīng)課的收獲，可就一兩點(diǎn)突出的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)談。聽(tīng)優(yōu)秀示范課的老師，最好回來(lái)能給語(yǔ)文老師上匯報課，以此促進(jìn)全體語(yǔ)文教師的教學(xué)水平的提高。
5、鼓勵教師大膽創(chuàng )新，創(chuàng )出個(gè)人的教學(xué)特色
教師在實(shí)踐學(xué)校模式的過(guò)程中，要發(fā)揮個(gè)性、特長(cháng)，揚長(cháng)避短，敢于打破常規，大膽創(chuàng )新，努力形成自己的個(gè)人風(fēng)格。期末每個(gè)教師要總結自己的教學(xué)風(fēng)格。
工作計劃 篇3
年，我局的交通法制工作將在市交委法規處縣委法建辦縣人大法工委縣府法制辦的領(lǐng)導下，以大力加強交通法制建設和行政執法工作，健全監督機制為重心，開(kāi)展工作，現將全年的工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導，健全法制工作機構。
隨著(zhù)政企分開(kāi)和機構改革工作的深入，交通工作的格局已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，交通行
業(yè)管理工作已經(jīng)成為交通工作的主旋律。與此相適應，各級交通部門(mén)領(lǐng)導對法制工作的重視程度不斷提高，依法管理、規范執法在交通工作中成為強調最多的要點(diǎn)。在各級領(lǐng)導的高度重視下，交通執法工作成績(jì)也有了大幅度提高，公路航道管理的力度不斷加大。交通管理秩序也得到顯著(zhù)改善。在××年我局將繼續加強法制工作建設，健全工作機構，充實(shí)工作人員。與此同時(shí)，我局還將創(chuàng )造條件，采取多種形式提高法制工作人員的能力和水平，組織法制工作人員參加有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習培訓，并在召開(kāi)法制工作會(huì )議時(shí)，采取以會(huì )代訓的方式開(kāi)展新法律法規和理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習活動(dòng)，使他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力有質(zhì)的提高。此外我局也將不斷加強法制基礎制度建設。對法制工作臺帳進(jìn)行統一，并按統一標準對臺帳的制作進(jìn)行考核。同時(shí)健全執法統計分析制度，要求各下屬單位除需按照報送執法統計報表，還將完善統計分析報告的制作，從執法基本情況、存在問(wèn)題、解決問(wèn)題建議等幾個(gè)方面來(lái)制作，使其發(fā)揮幫助領(lǐng)導了解執法情況，作出正確決策，指導執法工作的應有作用。
二、大力開(kāi)展普法工作，加強隊伍建設。
根據“四五”普法工作規定和法制工作計劃，從××年開(kāi)始我局將結合《行政許可法》的頒布實(shí)施，大力開(kāi)展普法學(xué)習活動(dòng)，使交通法律法規得到切實(shí)貫徹實(shí)施。
（一）積極開(kāi)展各項學(xué)法活動(dòng)。
一是認真執行領(lǐng)導干部學(xué)法制度。交通法制工作專(zhuān)業(yè)性強與人民群眾的日常生活緊密相關(guān)因此加強法制學(xué)習勢在必行《行政許可法》頒布后，交通系統各級領(lǐng)導均按上級要求參加了各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)。今年，我局將積極組織人員參加類(lèi)似的.培訓和學(xué)習，掌握交通法律法規的具體規定和要求，使學(xué)習培訓人員依法行政工作的水平有較大的提高。二是采取相應措施，提高隊伍素質(zhì)。第一，繼續實(shí)施執法人員文化素質(zhì)提高工程。第二，認真執行執法人員業(yè)務(wù)、法律知識學(xué)習制度，并將其執行情況納入交通行政執法評議考核中。第三，加大對執法隊伍的管理力度。
（二）認真貫徹實(shí)施交通法律法規的宣傳實(shí)施增強法制意識。
�、背闪C構，全員發(fā)動(dòng)。為了抓好行政許可法的貫徹實(shí)施，我局在××年將成立宣傳貫徹工作領(lǐng)導機構。印發(fā)《關(guān)于貫徹實(shí)施〈中華人民共和國行政許可法〉的通知》，對貫徹實(shí)施工作做出具體的計劃安排。并加大力度宣傳《港口法》《道路交通安全法》《中華人民共和國公路法》《收費公路管理條例》《重慶市公路路政管理條例》《重慶市水路運輸管理條例》《重慶市養路費征收管理條例》我局將對貫徹實(shí)施工作做動(dòng)員，并組織所屬各單位在全年至少進(jìn)行一次大規模的法制宣傳活動(dòng)各單位也將利用自身的裝備和有利條件找好時(shí)機進(jìn)行兩次宣傳活動(dòng)并要求采取切實(shí)措施，深入貫徹行政許可法，全力做好交通行政許可工作確保貫徹實(shí)施工作的效果。
�、睬謇碓S可項目，搞好建章立制。一是清理許可事項。對現有交通行政許可事項進(jìn)行清理。二是清理許可主體。三是清理規范性文件。同時(shí)，我局還將按許可法的要求修訂執法責任制及相關(guān)制度，將許可法的規定充實(shí)到《執法公示制》、《執法目標責任書(shū)》、《錯案追究制度》、《執法考核評議制度》當中，建立起行政許可的考核評價(jià)機制，確保行政許可依法做出。
加大對許可行為的監管。一方面是對各執法部門(mén)實(shí)施許可的監督。將許可文書(shū)納入文書(shū)匯審制度，從××年開(kāi)始，我局將對許可文書(shū)開(kāi)始進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題予以通報，使之及時(shí)糾正。另一方面是加大被許可人實(shí)施許可事項的監管。
三、加強對交通行政執法隊伍建設的領(lǐng)導
××年我局將高度重視交通行政執法隊伍建設，切實(shí)加強對交通行政執法隊伍建設的領(lǐng)導。一是要把交通行政執法隊伍建設作為事關(guān)全局、事關(guān)長(cháng)遠的一件大事，認真抓好落實(shí)。各單位的黨政主要負責同志作為交通行政執法隊伍建設工作的第一責任人，要定期研究交通行政執法隊伍建設工作中的重大問(wèn)題，落實(shí)交通行政執法隊伍建設的具體措施，切實(shí)加強對交通行政執法隊伍建設工作的領(lǐng)導和監督。二是要制定加強交通行政執法隊伍建設的規劃、措施和實(shí)施意見(jiàn)，結合結構改革，調整和優(yōu)化執法干部隊伍結構，努力培養一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的交通行政執法隊伍。我局也將對交通行政執法隊伍建設給予財力、物力的必要保證。三是要建立行政執法監督組織，形成一支專(zhuān)兼結合的監督隊伍，加強對交通行政執法隊伍的監督。四是要建立健全交通法制工作機構。按照《國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)依法行政的決定》精神，使政府法制機構的設置和人員配備與本地區、本部門(mén)法制建設任務(wù)（包括《行政復議法》實(shí)施后所承擔的行政復議任務(wù)）相適應，充分發(fā)揮法制機構在交通立法、普法、執法、執法監督、復議應訴和法律服務(wù)等方面的參謀、助手作用
四、完善執法責任制度，切實(shí)進(jìn)行考核評議。
首先是全面修訂執法目標責任書(shū)。按照現有的工作格局和行政執法責任制度的要求，從崗位名稱(chēng)、法律依據、執法責任范圍、執法職責、執法權限、年度考核目標、量化考核標準和考核評比辦法等幾個(gè)方面對執法目標責任書(shū)加以完善，做到科學(xué)規范，合理完整。
其次是層層簽訂執法目標責任書(shū)。各單位執法目標責任書(shū)通過(guò)層層簽訂，落實(shí)到每個(gè)崗位的每個(gè)人員，形成執法責任制網(wǎng)絡(luò )。
工作計劃 篇4
一、 指導思想
以現代教育思想、現代教育理念為指導，認真貫徹落實(shí)小語(yǔ)新課程標準為契機，認真貫徹落實(shí)學(xué)校新學(xué)期工作意見(jiàn)，以學(xué)校辦學(xué)目標為指針，繼續以“構建有效教學(xué)”為主題，加強語(yǔ)文教學(xué)流程管理，深化語(yǔ)文課堂教學(xué)改革，健全質(zhì)量調控機制的建立，切實(shí)提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量。加強學(xué)生的德育教育，思想教育。培養學(xué)生良好的品德和行為習慣，構建和諧的校園環(huán)境。本學(xué)期，我們教研組以學(xué)校教研教學(xué)工作計劃為指導，主要圍繞以下幾方面開(kāi)展長(cháng)期、扎實(shí)的教研工作。以新課程改革為重點(diǎn)，確立科研興校，科研興教的思想，堅持教育科研與教育、教學(xué)實(shí)踐相結合，開(kāi)展有計劃的教育科研活動(dòng)，增強學(xué)校教師的教科研意識，提高整體教師的教科研水平，為全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量提供保障。
二、 工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、加強理論學(xué)習，大膽實(shí)踐，進(jìn)一步深化小學(xué)語(yǔ)文課程改革。
1、深化語(yǔ)文課堂教學(xué)改革，大膽實(shí)踐探索。要確立以活動(dòng)促發(fā)展的意識，通過(guò)舉辦不同層面的課堂教學(xué)展示研討活動(dòng)，多評議切磋，多交流碰撞，在活動(dòng)中發(fā)現、研究、解決所遇問(wèn)題。要切實(shí)轉變學(xué)生學(xué)習的方式，將充分的自主學(xué)習、有效的合作學(xué)習、適度的探究學(xué)習緊密結合起來(lái)，重視興趣的激發(fā)、獨特體驗的激活和朗讀作用的發(fā)揮。上課既要有課前的預設，又要開(kāi)放地納入彈性靈活的生成。對于師生互動(dòng)中出現的創(chuàng )造火花，教師應敏銳地抓住它，并予以引燃，使不同的體驗發(fā)散共享，從而超越預設的目標。
2、認真學(xué)習《語(yǔ)文課程標準》等教育文件，轉變觀(guān)念。要潛心研究了解語(yǔ)文課程改革背景、指導思想、改革目標，熟悉課程標準的.目標、內容和要求。繼續注意轉變以下教育觀(guān)念：課程觀(guān)，從“文本”走向“體驗”；教學(xué)觀(guān)，從“傳道、授業(yè)、解惑”走向“教學(xué)相長(cháng)”；人才觀(guān)，從培養“筆桿子”走向育人“打底子”；科學(xué)觀(guān)，從“封閉”走向“開(kāi)放”；目標觀(guān)，從單一目標走向三維整合的目標。要繼續努力將教改基本理念轉化為語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程的具體行為，整合優(yōu)化教學(xué)過(guò)程。
3、加強課改過(guò)程管理。各備課組的教師要積極切磋教法學(xué)法，積極上好課改實(shí)踐課、研究課，開(kāi)展評課交流，及時(shí)反思、提煉和總結經(jīng)驗。充分發(fā)揮校內骨干教師的導航、引領(lǐng)作用，同時(shí)要努力將教研組建設為學(xué)習型組織，重視組內和組際之間的團隊學(xué)習和合作學(xué)習，加強教研組信息化建設步伐，初步嘗試網(wǎng)絡(luò )教研、在線(xiàn)探討，整體促進(jìn)教研組業(yè)務(wù)水平的提高。
4、本學(xué)期以集體備課為單位，按“備課――上課――說(shuō)課――評課――結課”的程序，逐步完善主題式教研氛圍，促進(jìn)學(xué)校語(yǔ)文薄弱環(huán)節的發(fā)展。通過(guò)“校公開(kāi)課”系列活動(dòng)和“互聽(tīng)互評”活動(dòng)，提升教師群體水平。
（二）、規范語(yǔ)文教學(xué)常規管理，全面提高學(xué)生語(yǔ)文素養。
1、注重培養學(xué)生的語(yǔ)文素養，引導學(xué)生熱愛(ài)祖國的語(yǔ)言文字，培養學(xué)生欣賞美文的能力，從中獲得審美情趣、道德修養及運用祖國文字的能力。加強學(xué)生的小練筆，使閱讀與習作緊密結合，促進(jìn)學(xué)生閱讀理解與寫(xiě)作能力的提高、發(fā)展。
2．重視學(xué)生良好學(xué)習習慣的養成。特別要重視上課專(zhuān)心聽(tīng)講、按時(shí)完成作業(yè)、審題、
閱讀、寫(xiě)字等習慣的養成，采取切實(shí)的措施經(jīng)常抓，反復抓，為學(xué)生可持續發(fā)展打下良好的基礎。
3．加強教學(xué)質(zhì)量監控。教研組將配合教導處多次、小范圍地進(jìn)行隨機質(zhì)量調測，及時(shí)分析反饋調控。同時(shí)加強各類(lèi)素質(zhì)競賽,以促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。
（三）、加大力度，催長(cháng)骨干，加強師資隊伍的建設。
1、加強教師的培訓。教研組將在教導處和教研中心的指導下定期開(kāi)展多層次的校本培訓，切實(shí)轉變教師觀(guān)念，進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)結構、內容、方法和手段的改革。同時(shí)，配合學(xué)校管理制度，組織教師多寫(xiě)并寫(xiě)好隨筆與反思。
2、重視學(xué)科骨干、教學(xué)能手的跟蹤培養和使用工作，注意做好推薦開(kāi)課、講學(xué)培訓、外出參觀(guān)學(xué)習等催長(cháng)活動(dòng)。同時(shí)也要重視發(fā)揮非骨干、非青年教師在語(yǔ)文課改中不可低估的作用，注意教師的均衡性發(fā)展，落實(shí)教學(xué)管理中以人為本的理念，真正促進(jìn)教師隊伍建設。
3．不僅要求教師立足自己的實(shí)踐平臺進(jìn)行課題研究，還要求每一位教師認真閱讀各自訂的有益報刊雜志等書(shū)籍，及時(shí)完成特色教案和教學(xué)反思。認真組織參加各級各類(lèi)教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)，為青年教師的脫穎而出提供更多的機會(huì )。
三、 工作目標
1、通過(guò)實(shí)踐新課程，使新課程的理念轉變成教師的內在觀(guān)念，形成新的教育教學(xué)理念，具體指導課堂教學(xué)，提高課堂效率。
2、通過(guò)教學(xué)研討，理論學(xué)習改變“高耗低產(chǎn)”的課堂教學(xué)現狀，提高課堂效率。
3、在教研活動(dòng)過(guò)程中，提高教師教研能力，積累經(jīng)驗。
4、在課題研究的過(guò)程中提高教師的科研能力，使科研能服務(wù)于課堂教學(xué)。
四、 活動(dòng)方式
新課程理論的學(xué)習，以集中學(xué)習和個(gè)別自學(xué)相結合的形式展開(kāi)，使新課程理念逐步深入教師的思想領(lǐng)域。理論學(xué)習的同時(shí)，并充分利用“學(xué)術(shù)沙龍”和學(xué)校的教研活動(dòng)，將新課程理論與課堂實(shí)踐結合起來(lái)，以課堂為陣地，逐步改革課堂教學(xué)的理念，使理論的學(xué)習更富有實(shí)效性。
五、具體活動(dòng)安排
時(shí)間 活動(dòng)內容
2月份 1、集體備課。
2、“學(xué)術(shù)沙龍”
3、申報校級課題，確定研究重點(diǎn)。
3月份 1、二級教研活動(dòng)
2、課題理論學(xué)習并展開(kāi)工作。
3、備課中期檢查。
4月份
1、三級教研活動(dòng)（李鳳英執教）
2、備課檢查。
3、組織期中語(yǔ)文質(zhì)量分析。
4、新課程實(shí)踐調查、交流。
5月份
1、課題中期階段小結。
2、三級教研
3、撰寫(xiě)相關(guān)教學(xué)論文、案例等。
6月份
1、提出期末階段的學(xué)習要求，做好期末復習工作。
2、復習動(dòng)員。
3、開(kāi)展學(xué)習評比活動(dòng)。
工作計劃 篇5
關(guān)于開(kāi)展車(chē)間主管工作的計劃書(shū) 一個(gè)企業(yè)的車(chē)間主任，不僅要負責車(chē)間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車(chē)間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開(kāi)展各項工作非常重要。
第一章 職責
一、崗位職責：
1、領(lǐng)導、組織、計劃車(chē)間各項工作;
2、根據生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3、負責制定車(chē)間各崗位職責，并進(jìn)行績(jì)效考核;
4、組織實(shí)施工藝驗證和其它驗證工作;
5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件;
6、負責現場(chǎng)管理，編制及執行車(chē)間預算。
二、管理職能： 1.車(chē)間主任負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司的各項規章制度，車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。
1、戰略目標、經(jīng)營(yíng)理念
2、程序流程、表格設計
3、組織結構、功能模塊
4、部門(mén)崗位、權責價(jià)值
5、規章制度、紀律規范
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一、滿(mǎn)足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績(jì)效考核的公平
3、選拔機會(huì )的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動(dòng)紀律等管理制度的公平
二、創(chuàng )造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1、應當擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進(jìn)上下級之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達
2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會(huì )、工作通報會(huì )、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)
1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì )更熱愛(ài)企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習條件等待可以統一規劃，分布實(shí)施
3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構筑目標一致的利益共同體——共享
1、經(jīng)濟利益目標的一致性
2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性
第三章 人員流失
一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：
1、人員流動(dòng)大，流失率高
2、知識型人才流動(dòng)較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去
二、人員流動(dòng)原因： 1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養其他方面的特長(cháng)，在流動(dòng)中實(shí)現個(gè)人價(jià)值
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長(cháng)遠目標和戰略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會(huì )
三、合理對策：
1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權，給員工充分發(fā)揮長(cháng)才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識共享的.環(huán)境
5、為員工提供培訓升遷的機會(huì )：加強培訓工作;實(shí)行內部流動(dòng)晉升制度
第四章 人員調配
一、目的
1、規范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;
2、用人部門(mén)在人員調配安置上有章可循。 二、具體辦法：
1、對調離人員進(jìn)行合理的宣導、說(shuō)服
2、人員調配有利于公司的運營(yíng)和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調配應公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
1、有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人，還不如想著(zhù)如何先給某些或者某個(gè)用戶(hù)一點(diǎn)甜頭;然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩
2、分配任務(wù)時(shí)，要細，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位
3、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問(wèn)題的機會(huì )，使其感覺(jué)受到重視，并給予正面評價(jià)。4、善于協(xié)調和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。6、正確把握績(jì)效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核。7、力爭創(chuàng )造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀(guān)念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時(shí)機，尋求解決。
作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現公平的其中一個(gè)方面，也是管理者必須具備的魄力體現，但需要上級領(lǐng)導的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術(shù)。接著(zhù)就是日常細節，例如員工生病時(shí)，真誠一句慰問(wèn)也許比金錢(qián)還重要，需要時(shí)，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個(gè)報償獎勵小制度，配合實(shí)行，效果更好。所說(shuō)的制度可以是節日的禮品發(fā)放(按績(jì)效分配)，可以是工資的提升(按績(jì)效調整)等。相應的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。
第五章 企業(yè)運營(yíng)
企業(yè)的運營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規劃、決策、管理、監督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì )活動(dòng);融資、引資;福利、后勤;黨建、工會(huì );建設和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷(xiāo)售層面：產(chǎn)品銷(xiāo)售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監測;庫品管理;售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);人員技術(shù)培訓。
五、資金管理層面：常規財務(wù)工作;資金使用的管理、監督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。
資本構成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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