工作計劃6篇[經(jīng)典]

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　20xx年三峽鑫物汽車(chē)城綜合治理和維護穩定平安創(chuàng )建工作總體要求是：堅持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極應對國際金融危機對我國社會(huì )穩定的不利影響，全面深化平安建設，逐步完善社會(huì )、公司治安防控體系，積極排查調處矛盾糾紛，著(zhù)力不穩定因素排查化解，強化我司社會(huì )管理綜合治理，確保我司內部穩定，為保持公司經(jīng)濟平穩較快發(fā)展和和諧穩定的社會(huì )環(huán)境順利進(jìn)行。

　　一、加強組織領(lǐng)導，全面落實(shí)綜治工作責任制

　　按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，加強領(lǐng)導，明確責任，把綜治工作納入各部門(mén)年度工作考核，層層簽訂綜治目標管理責任書(shū)。各部門(mén)負責人為本單位綜合治理平安創(chuàng )建工作直接領(lǐng)導人及責任人。并每月召開(kāi)社會(huì )管理綜合治理工作會(huì )議，落實(shí)會(huì )議精神。建立健全、規范的社會(huì )管理綜合治理組織，做好臺賬資料的建設。

　　二、加強矛盾糾紛排查，全力維護社會(huì )穩定

　　1、健全完善矛盾糾紛排查化解工作機制，每月認真開(kāi)展矛盾糾紛和不穩定因素的排查，及時(shí)化解不穩定因素。做得重要節假日（國家法定節日）、政治活動(dòng)和社會(huì )敏感時(shí)期的不穩定因素排查，做到經(jīng)常性排查和定期性排查相結合、專(zhuān)項性和普遍性相結合， 全方位化解矛盾糾紛，特別要對本公司的工資福利、勞動(dòng)糾紛、員工之間糾紛深入細致地排查，并綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政和親情等多種手段，講究策略，妥善處理。

　　2、積極預防和妥善處置群體的性事件。要圍繞“發(fā)現得早、化解得了、控制得住，處置得好”的總體目標，完善預防和處置群體的性事件的“五大工作機制”，即預警機制、排調機制、應急處置機制、責任追究制、輿論宣傳引導機制，有效遏制群體的性事件的發(fā)生，一旦發(fā)生群體的性事件，要妥善處置，把危害和損失降到最低限度，把負面影響減少到最小范圍。

　　三、開(kāi)展文化建設，豐富員工的業(yè)余活動(dòng)：

　�。�1）公司9月份文化節的展開(kāi)

　�。�2）組織每年一次的員工旅游

　�。�3）加強黨員的隊伍建設

　　四、做好消防管理，杜絕違法犯罪

　　1、積極配合政法機關(guān)開(kāi)展重點(diǎn)打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財犯罪活動(dòng)，完善公司內部的保衛管理制度，加強外來(lái)務(wù)工人員居住證、計劃生育等管理，做好本公司的內外防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　2、加強公司的'消防管理，堅持每月的消防設施檢查制度和每年二次的重大事故處理應急預案的演練及消防培訓工作，讓廣大員工充分了解我司的消防器材使用和處理突發(fā)事件的能力。

　　五、加強普法工作宣傳、維護公司穩定

　　加強企業(yè)宣傳力度，做好幫教工作。要充分利用“平安建設汽車(chē)城”宣傳活動(dòng)，不斷擴大宣傳范圍，要積極參加社區組織的綜治宣傳活動(dòng)，利用黑板報、橫幅、培訓等方式，開(kāi)展經(jīng)常性和針對性的法制教育，使廣大員工懂得學(xué)法、用法、懂法、守法、依法辦事。

工作計劃 篇2

　　根據學(xué)校工作計劃，對總務(wù)后勤方面提出的要求，結合總務(wù)工作實(shí)際情況，特擬訂總務(wù)工作計劃如下：

　　一、總務(wù)工作人員要繼續加強學(xué)習，自覺(jué)增強服務(wù)意識，提高師生滿(mǎn)意度，服務(wù)到位，責任到人，力求完美，把握好操作程序，處理一般問(wèn)題在三個(gè)工作日內辦理完結，盡可能滿(mǎn)足師生要求。

　　二、做好校產(chǎn)管理和規范財務(wù)制度

　　學(xué)校財產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的物質(zhì)保證，加強校產(chǎn)管理，減少流失。學(xué)校財產(chǎn)由總務(wù)處統一登記造冊，對新增或報損財產(chǎn)應由采購、保管、使用人員填報單子報總務(wù)處。新增財產(chǎn)應先由總務(wù)處登記造冊后，再由使用保管人領(lǐng)取，杜絕自購自用，財產(chǎn)無(wú)登記現象。外借財產(chǎn)或校舍出租應事先報校長(cháng)審定再到總務(wù)處辦理相關(guān)手續。

　　財產(chǎn)、設備增添，除一般備用外，應由需要部門(mén)提出申請報分管領(lǐng)導審核，由校長(cháng)審批，交總務(wù)處根據有關(guān)規定辦理，總務(wù)處嚴格執行物品采購制度，自己可采購辦理的應及時(shí)辦理，需局采購中心采購的應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系落實(shí)。

　　在財務(wù)制度上，嚴格執行財務(wù)制度、審批制度、收費制度，在收費問(wèn)題上，嚴格執行收費標準，公示收費文件和標準，杜絕亂收費現象。

　　三、做好開(kāi)學(xué)準備和零星維修工作

　　在開(kāi)學(xué)前做好教室、辦公室、活動(dòng)室調整，安裝好各室門(mén)牌，配置好師生的教學(xué)用品，合理配發(fā)清潔衛生工具。

　　繼續做好安全隱患報告制度，要求全校教職工發(fā)現不安全因素時(shí)，應及時(shí)報總務(wù)處，由總務(wù)處安排人員及時(shí)處理，消除隱患，對于處理一時(shí)有難度，應盡快請人解決，在三個(gè)工作日內完成。對于損壞財產(chǎn)的維修，先查明損壞原因，如屬人為損壞，應當照價(jià)賠償。對故意損壞的要加倍賠償，還要作出相應的處分，增強師生主人翁精神。各室財產(chǎn)使用責任到人，加強管理，減少損失，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，健全財產(chǎn)損壞賠償制度和以班為單位，統計公布制度，財產(chǎn)損耗情況納入班級和班主任考核。

　　四、做好校園安全保衛工作，確保教學(xué)秩序順利進(jìn)行。

　　加強門(mén)衛值班管理，明確門(mén)衛責職，堅持門(mén)衛進(jìn)出登記制度。

　　在校舍、財產(chǎn)，安全方面，全期不少于三次大規模檢查，二次消防器材的檢查，每次檢查做好詳細記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保校舍、水電、防雷等公共設施安全使用，消防器材配置合理，發(fā)現過(guò)期失效及時(shí)更換，保證設施、設備完備無(wú)損。體育器材及場(chǎng)地，體育教師應隨時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報總務(wù)處，由總務(wù)處負責處理。師生外出活動(dòng)，應由組織老師負責提出申請，注明活動(dòng)目的、組織安排、安全措施等報校長(cháng)審批。如需用車(chē)，由組織老師提出用車(chē)報告，交教育局審批后，由總務(wù)處聯(lián)系車(chē)輛。

　　五、做好食堂安全衛生工作，健全管理制度。

　　食堂管理工作是一項十分煩瑣的工作，教育局對食堂管理工作也十分重視，安排食堂工作人員參加崗位培訓和知識講座，按衛生部門(mén)的'要求定期體檢，取得合格證才可上崗。嚴格按照《衛生法》《食堂管理條例》規范操作，杜絕違規操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　總之，學(xué)校食堂管理工作的宗旨是全心全意為全體師生服務(wù)。

　　總務(wù)工作行事歷

　　※九月份

　　1、做好門(mén)窗維修工作。（食堂、教學(xué)樓、綜合樓等）

　　2、調整教室、辦公室。

　　3、做好收費工作、發(fā)放師生教學(xué)用品和清潔衛生工具。

　　4、進(jìn)行一次安全衛生大檢查

　　5、做好課本（簿本）領(lǐng)取、發(fā)放工作，做好調書(shū)工作。

　　※十月份：

　　1、核實(shí)各室財產(chǎn)，責任到人。建好學(xué)校固定資產(chǎn)帳目。

　　2、食堂安全衛生管理知識培訓工作。

　　3、做好學(xué)生秋游的后勤工作。

　　※十一月份：

　　1、對校舍安全工作檢查。

　　2、校園綠化、修剪調整。

　　3、消防器材檢查。

　　4、門(mén)窗檢查，及時(shí)維修。

　　※十二月份：

　　1、校園安全大檢查

　　2、衛生檢查，做好記錄。

　　3．清查學(xué)校固定資產(chǎn)，上報有關(guān)報表。

　　※ 元月份：

　　1、做好代辦費使用情況結算。

　　2、做好水電線(xiàn)路安全大檢查。

　　3、各班級教室、辦公室財產(chǎn)損壞情況核實(shí)。

　　4、收齊領(lǐng)用的教具。

工作計劃 篇3

　　我�，F有教師150人，學(xué)生1400人，共有30個(gè)教學(xué)班�，F有電腦網(wǎng)絡(luò )教室1間，配備了多媒體電腦60臺；多媒體教室1間；電子備課室1間，電腦18臺；多媒體語(yǔ)音室2間；學(xué)校各科室辦公電腦17臺；衛星接設備1套；大量的常規電教器材；豐富的教育教學(xué)資源達160以上�，F代遠程教育工程在我校已全面推開(kāi)，為實(shí)現全面探索農村中學(xué)現代遠程教育工程的應用，運行機制和管理方法，進(jìn)一步研究與之相適應的教學(xué)方法，結合我校實(shí)際情況，特制定本學(xué)期的遠程教育工作計劃如下：

　　一、完善相關(guān)設備設施的建設。

　　1、檢修我校網(wǎng)絡(luò )教室，進(jìn)行硬件維護升級，確保設備正常穩定的運行。

　　2、全校局域網(wǎng)內電腦接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　3、添置刻錄機及160g硬盤(pán)，以便于資源的存儲。

　　二、強化管理，建立運行保障機制。

　　明確人員分工，落實(shí)責任，做好設備管理，資料收集和應用，教師培訓，應用研究等各環(huán)節的組織管理工作。高度重視設備的日常管理、維護和保養，制定管理制度，建立使用、維護檔案；推進(jìn)教學(xué)資源的運用；制定資源播放、接收計錄，使用計劃，遠程教育資源分發(fā)和使用記錄。

　　三、面向教師與學(xué)生，強化模式三在教學(xué)中的應用。

　　學(xué)校采取有力措施，充分發(fā)揮模式的功能和作用，與教學(xué)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，積極推進(jìn)多樣化的教育技術(shù)手段與新型教學(xué)方式在教育教學(xué)中的應用，以促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校要將光盤(pán)教學(xué)或輔助教學(xué)迅速普及開(kāi)來(lái)，要特別注意發(fā)揮教學(xué)光盤(pán)在課堂教學(xué)中的作用，使教師從知識的傳授者變成學(xué)生學(xué)習的輔導者，領(lǐng)導者和課堂教學(xué)的組織者；要抓好教學(xué)光盤(pán)在實(shí)景教學(xué)，實(shí)驗教學(xué)，多媒體教學(xué)方面的優(yōu)勢。衛星教學(xué)收視點(diǎn)必須面向學(xué)生，進(jìn)入課堂。

　　學(xué)校要根據教育電視臺衛星數據節目播出時(shí)間表，做出合理的安排，組織學(xué)生收看，同時(shí)，負責接收、整理、刻錄各學(xué)科課程資源，并在課堂教學(xué)中廣泛應用；充分利用衛星教學(xué)收視點(diǎn)的設備，組織學(xué)生開(kāi)展豐富精彩的課堂和課外活動(dòng)。計算機網(wǎng)絡(luò )教室不能只用來(lái)上信息技術(shù)課，要和多媒體教室的應用結合起來(lái)，與不同學(xué)科教學(xué)整合起來(lái)，較大限度地挖掘兩種模式的綜合應用效益。學(xué)校應將已有的課程資源目錄發(fā)布在學(xué)校網(wǎng)站上，新收集、刻錄的資源及時(shí)補充上目錄，便于教師使用。分學(xué)科提出課時(shí)安排要求，力爭排滿(mǎn)課表，充分應用，達到每個(gè)學(xué)生每周有兩節以上的`課在多媒體教室或電腦網(wǎng)絡(luò )教室上。

　　四、積極探索遠程教育教學(xué)的方法。

　　由于遠程教育中使用的教學(xué)資源，并不能像以前那樣零打碎敲地進(jìn)行制作，而必須以專(zhuān)業(yè)為導向進(jìn)行整體規劃、統一制作。因此，既要給傳統課堂教育與網(wǎng)絡(luò )遠程教育之間一定的緩沖期，又要使教學(xué)資源的構建有充足的時(shí)間準備。如此這樣，在開(kāi)展遠程教育的初期，采取遠程實(shí)時(shí)授課、適當的本地面授和多媒體課件光盤(pán)相結合的方式進(jìn)行。而整個(gè)轉變過(guò)程，爭取用1~3年的時(shí)間，逐步向基于互聯(lián)網(wǎng)、以學(xué)習者為中心、真正的遠程網(wǎng)絡(luò )教育轉化。

　　我校目前處于遠程教育的首期，運用網(wǎng)絡(luò )多媒體新技術(shù)制作基于網(wǎng)絡(luò )的課堂授課型多媒體課件，進(jìn)行“學(xué)習型”課件的研制，力爭使本屆學(xué)生在接受面授之余，作為輔助學(xué)習之用。再通過(guò)征詢(xún)學(xué)生的使用意見(jiàn)，將修改后的課件投入到下屆學(xué)生的正式學(xué)習中去。

　　五、認真做好校本培訓工作，搞好現代遠程教學(xué)資源二次開(kāi)發(fā)的研究和推廣工作。

　　為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應的教學(xué)便利、幫助、示范和指導。幫助他們做好課件的搜集、開(kāi)發(fā)和利用。為參加上級組織的現代技術(shù)教育和計算機培訓的教師提供服務(wù)和幫助。

　　根據本校的實(shí)際，對全校教師進(jìn)行培訓。努力讓全體老師早日學(xué)到相關(guān)知識，喜歡進(jìn)入多媒體教室來(lái)上課。

工作計劃 篇4

　　班組長(cháng)在班組中起主導任用，是班組成員學(xué)習的榜樣，也是班組管理的核心，班組長(cháng)因地制宜制定出適合本班組的學(xué)習計劃，與班組成員共同學(xué)習，才能提高整體素質(zhì)，快速提高班組的戰斗力并有效地促進(jìn)班組的良好發(fā)展，帶領(lǐng)好班組，圓滿(mǎn)完成上級的生產(chǎn)任務(wù)。

　　而工作計劃，是班組長(cháng)確保班組的日常生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的必要參考，如果班組長(cháng)不懂得制訂工作計劃，或者不屑于制訂工作計劃，那他是很難確保班組的生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的。一個(gè)不會(huì )制訂工作計劃的班組長(cháng)，也自然無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)。

　　那么，班組長(cháng)的工作計劃如何制訂呢?根據多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結了以下幾點(diǎn)：

　　1、確立目標

　　沒(méi)有目標，一切都是空談。而一個(gè)錯誤的目標，又會(huì )導致后續工作南轅北轍。所以，工作計劃的制訂必須依靠目標來(lái)進(jìn)行。這就要求班組長(cháng)能確定一個(gè)明確、具體、協(xié)調、可行的目標。

　　而班組長(cháng)在企業(yè)中的位置，決定了其所確定的目標屬于戰術(shù)性的目標，是對企業(yè)戰略性目標的延伸和細化。所以，班組長(cháng)在確立目標的時(shí)候，需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說(shuō)明結果。

　　2、計劃擬定

　　計劃擬定是個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節，這個(gè)環(huán)節稍有偏差,就會(huì )前功盡棄。班組長(cháng)在擬定計劃的過(guò)程中，除了要廣泛征詢(xún)班組成員的意見(jiàn)外，還要遵循2個(gè)原則。

　�、侏毩⑿栽瓌t

　　獨立性原則是指班組長(cháng)在讓班組成員發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，要確保成員能夠暢所欲言，要讓成員在沒(méi)有任何心理負擔的前提下說(shuō)出自己的意見(jiàn)或者觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)，還要防止成員的從眾心理。

　　有些員工因為性格怯懦或者技能水平低下，常常會(huì )過(guò)于自卑，即使自己有好的建議，也不敢說(shuō)出來(lái)，而是選擇隨大流。班組長(cháng)只有確保每個(gè)成員都能充分發(fā)表意見(jiàn)，把心里想說(shuō)的都說(shuō)出來(lái)，才能真正做到集思廣益。

　�、谂懦庑栽瓌t

　　我曾經(jīng)給很多班組長(cháng)講解排斥性原則。班組長(cháng)在制訂計劃時(shí)，最好能制訂出2個(gè)互相排斥的方案，這樣才能保證計劃的準確、全面。為什么要互相排斥?很多班組長(cháng)都會(huì )產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)。因為不管什么樣的方案，成功和失敗的概率都各占50%，只有一個(gè)方案的失敗概率就是50%，而如果制訂兩個(gè)互相排斥性的方案，就正好可以彌補這個(gè)缺陷。

　　所以說(shuō)，只有一個(gè)方案的方案，不是好方案�；ハ嗯懦獾姆桨�，可以讓班組長(cháng)保持頭腦清醒，在思考排斥方案的過(guò)程中，也可以提升班組長(cháng)的應變能力。

　　因此，班組長(cháng)在征詢(xún)員工意見(jiàn)時(shí)，除了聽(tīng)取多數人比較致的意見(jiàn)，還要鼓勵大家說(shuō)出不同的意見(jiàn)。如果所有成員只提出了一種意見(jiàn)，那所做的方案就是一種比較冒險的決策。只有在不同聲音、意見(jiàn)中做出的方案，才是比較靠譜的`。

　　3、制訂計劃

　　有了可以參考的方案后，這時(shí)候班組長(cháng)就可以進(jìn)行制訂計劃了。一般來(lái)說(shuō)，制訂出來(lái)的計劃可能有好幾個(gè)，這時(shí)候班組長(cháng)就要遵循“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”的原則，從幾個(gè)計劃中選擇最優(yōu)的或者最容易把握的計劃。

　　當然，要想制訂一個(gè)非常棒的計劃，僅僅做到以上幾點(diǎn)還不夠，還需要掌握一定的技巧。

　�、俜�合工作計劃的特征

　　此類(lèi)特征主要有預見(jiàn)性、指導性、實(shí)踐性這3個(gè)特征。其中預見(jiàn)性是指制訂的計劃必須能從分析現狀的過(guò)程中準確預測到未來(lái)的發(fā)展形勢;指導性是指工作計劃要對班組的生產(chǎn)工作有實(shí)際指導意義;實(shí)踐性是指該計劃必須能實(shí)施，可以通過(guò)一系列的工作將計劃變成現實(shí)。

　�、诜�合工作計劃的原則

　　本著(zhù)增收與節支的原則，按質(zhì)按量地完成任務(wù)。

　�、鄯�合做工作計劃的程序

　　我在給班組長(cháng)做培訓時(shí)，常常向他們灌輸種理念，就是做工作計劃時(shí)，麥先謀后斷，絕不能無(wú)謀而斷或者先斷后謀，這有悖于做工作計劃的程序。個(gè)合格的工作計劃，必須是在班組長(cháng)對自己的工作、內外環(huán)境進(jìn)行過(guò)詳細的調查研究的基礎上制訂出來(lái)的，因為只有這樣才能找出各種問(wèn)題，以便更好地查缺補漏。

　　班組長(cháng)需要注意的是，這里的問(wèn)題并非狹義上、工作上存在的問(wèn)題，而是廣義的，是個(gè)中性詞。比如說(shuō)，工作中存在差錯稱(chēng)為問(wèn)題，上司給班組下達新的任務(wù)也稱(chēng)為問(wèn)題，想讓班組提成完成任務(wù)，也可以稱(chēng)為問(wèn)題。班組長(cháng)只有把名種各樣的問(wèn)題都考慮進(jìn)去才可能制訂出出色的工作計劃。

　　總之，好的計劃也需要正確的實(shí)施才能發(fā)揮它的價(jià)值。如果班組長(cháng)在計劃實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現存在的問(wèn)題，就要及時(shí)改變計劃。但是要謹記改變計劃的原則，一個(gè)是以微調為主的原則，就是最好不要輕易改動(dòng)大方向。一個(gè)是積極原則，當發(fā)現計劃有不符合實(shí)際情況的地方，就應該積極改正，不能視而不見(jiàn)。只有這樣，才能制訂出一個(gè)出色的工作計劃。

　　計劃是實(shí)現目標的基層，一份有效的工作計劃使自己有一個(gè)明確的目的，根據計劃的安排腳踏實(shí)地，有步驟地去實(shí)現，防止班員在工作上的散漫疏懶，松松垮垮，從而不斷提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)班組管理各項工作的順利開(kāi)展。

工作計劃 篇5

　　腫瘤登記報告是了解人群腫瘤發(fā)病、患病、診斷、生存與死亡，分析人群腫瘤地域及時(shí)間分布，為腫瘤防治提供重要決策依據的常規性監測工作。為更好的`做好腫瘤報告工作，特制訂工作計劃。

　　基本工作及要求

　　1、收集本轄區內腫瘤新發(fā)確診及死亡病例、及時(shí)上報云陽(yáng)醫院防�？�。

　　2、做好腫瘤登記冊的保存和數據的備份管理。

　　3、及時(shí)與醫院進(jìn)行資料核對，發(fā)現漏報和錯報及時(shí)組織進(jìn)行入戶(hù)調查，并按照程序進(jìn)行補報和訂正。

　　4、協(xié)助疾控中心完成腫瘤發(fā)病漏報調查，及時(shí)完成腫瘤病人隨訪(fǎng)工作。

　　目標

　　1、對新發(fā)腫瘤及時(shí)報告及時(shí)率大于98%，無(wú)漏報及錯報。

　　2、認真填寫(xiě)腫瘤卡片，卡片完整率大于98%。

工作計劃 篇6

　　20xx年，商水縣人民醫院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全院干部職工繼續發(fā)揚“團結向上、拼搏進(jìn)取”的工作精神，樹(shù)立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識，全心全意為人民服務(wù)，認真學(xué)習黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神，與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，推動(dòng)了醫院各項工作開(kāi)展。

　　一、基本情況

　　(1)主要工作量及醫療指標完成情況醫院總收入：13658萬(wàn)元，其中：業(yè)務(wù)收入121250萬(wàn)元。完成門(mén)診就診患者：148140人次，急診患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手術(shù)3517臺次，農合報補：門(mén)診2675人次，金額73萬(wàn)元，住院報補19232人次，金額4505萬(wàn)元，醫保報補1166人次，金額251萬(wàn)元。

　　(2)病床使用率：85.17%

　　(3)平均住院日：7天

　　(4)入出院診斷符合率：99.24%

　　(5)搶救危重患者982人次，成功率89.64%

　　二、醫院管理有新起色

　　20xx年醫院狠抓了醫院管理，按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理要求，在全院范圍內開(kāi)展素質(zhì)教育，引導全院干部職工在工作中不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、窗口意識、創(chuàng )新意識，帶動(dòng)了醫院的整體工作順利開(kāi)展。醫院領(lǐng)導在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點(diǎn)帶面。充分調動(dòng)了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責任明確。

　　院領(lǐng)導定期深入到科室、病房，對有關(guān)醫療質(zhì)量，衛生管理、服務(wù)態(tài)度、工作紀律等各方面的工作認真檢查、監督，同時(shí)加強了對臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓，每個(gè)月，醫務(wù)科、護理部會(huì )同醫院領(lǐng)導對全院進(jìn)行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查，認真檢查科室交班、病案、醫囑、報告單等醫療文件，檢查處方，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對有問(wèn)題的`科室和個(gè)人，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內容。通過(guò)強化管理，醫院的各項工作成績(jì)明顯提高，使醫院出現了嶄新的面貌，促進(jìn)了醫院的發(fā)展。

　　三、醫療工作穩中有進(jìn)

　　醫院加強了對臨床技術(shù)人員理論知識和技能的培訓，醫務(wù)科定期對各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查，如病歷、處方書(shū)寫(xiě)、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫技科室報告單準確率等等。醫院還重點(diǎn)強調了醫療文件的書(shū)寫(xiě)規范和質(zhì)量，甲級病例率達90 %，門(mén)診處方合格率達95.98%，傳染病登記合格率達100%，醫療護理事故發(fā)生數0。認真執行了三級醫師查房制度，會(huì )診制度，病例討論制度。醫療各項工作井然有序。

　　護理工作在各科護士長(cháng)和全體護士的共同努力下，全院的各項護理工作均取得了較大的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項護理工作。在實(shí)際工作中，護理部堅持“以病人為中心”全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理，護理部狠抓“三基三嚴”訓練及重點(diǎn)科室的無(wú)菌操作等，并制定了護士具體考核細則，把個(gè)人考核、科室考核、醫院考核相結合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　四、加大人才培訓養及醫療設備引進(jìn)力度

　　醫院始終堅持把培養技術(shù)人才作為一項重要工作來(lái)抓，健全了《職工外出進(jìn)修、學(xué)習管理規定》和《新技術(shù)、新項目獎勵暫行辦法》，采取多種形式培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養學(xué)科帶頭人。一是采用請進(jìn)來(lái)講課，開(kāi)展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習;三是加強繼續醫學(xué)教育，鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習，提高學(xué)歷層次。四是鼓勵開(kāi)展新技術(shù)、新項目，通過(guò)加強學(xué)科建設來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項目的引進(jìn)和開(kāi)展。醫院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出10名醫生前往北京、武漢、鄭州等地進(jìn)修深造。在有計劃地更新補充常規儀器設備的基礎上，注重引進(jìn)國內先進(jìn)醫療設備。今年引進(jìn)呼吸機、血透機等大批現代醫療儀器設備。為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，使設施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應，極大地提高了醫院的綜合實(shí)力好診療水平。

　　五、深化醫院改革，促進(jìn)醫院發(fā)展

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格按照省、市、縣安排部署，堅持“�；�本、強基層、建機制”的原則，緊扣醫改重點(diǎn)，強化工作力度，積極創(chuàng )新模式，醫院綜合改革工作穩步推進(jìn)，各項工作進(jìn)展順利。

　　1、取消藥品加成，改革以藥補醫，實(shí)行零差率銷(xiāo)售。

　　2、加強了藥品和醫療物資的管理，保證醫療所需，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執行《藥品管理法》。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著(zhù)衛生改革的深化，積極實(shí)行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線(xiàn)管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實(shí)惠。

　　3、完善醫院管理，規范診療行為。一是強化監督檢查力度。以促進(jìn)“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的，進(jìn)一步健全完善費用控制制度，加大對違規行為處理力度。在加強規范和保障質(zhì)量的基礎上，實(shí)行縣級醫院檢查結果互認,減少重復檢查，降低醫療服務(wù)成本，減輕患者經(jīng)濟負擔。二是定期下鄉開(kāi)展義診宣傳活動(dòng)，為群眾送醫送藥5000余元。三是認真開(kāi)展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》，目前，縣醫院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達到上級要求。

　　4、強化學(xué)科專(zhuān)科建設，提升技術(shù)水平和操作能力。醫院把學(xué)科建設作為提高醫院醫療業(yè)務(wù)水平的主要手段，認真抓重點(diǎn)學(xué)科建設。今年血液透析科通過(guò)專(zhuān)家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個(gè)良好的就醫場(chǎng)所。

　　5、加快完善醫院信息化建設。經(jīng)醫院不懈努力，完善醫院的信息管理系統，目前門(mén)診就診患者“一卡通”已于7月投入使用，提高醫院信息管理工作效率。

　　6、加強人文醫院建設，提升內涵水平。加強制度管理、落實(shí)責任考核，加強內涵建設，認真開(kāi)展“三嚴三實(shí)”、平安醫院、無(wú)煙醫院創(chuàng )建等活動(dòng)，不斷提高醫療質(zhì)量與安全，提升醫院品牌。認真貫徹落實(shí)“八項規定”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，營(yíng)造清正廉明的工作氛圍，積極開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險防范教育活動(dòng)，認真組織廣大黨員、干部學(xué)習中央關(guān)于反腐倡廉建設的文件精神，加強醫務(wù)人員的職業(yè)道德教育，健全治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長(cháng)效機制。

　　六、堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、加強思想政治工作，樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨意識

　　醫院一直注重思想政治教育工作，注重用醫院文化去提高職工的凝聚力，結合“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐”及“三嚴三實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展，在廣大黨員和全體職工中廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習黨風(fēng)廉政建設理論，學(xué)習有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設的文件精神，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識。有計劃、有步驟地進(jìn)行人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁精神教育。激發(fā)醫護人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。

　　2、加強醫德醫風(fēng)建設，建立醫療質(zhì)量保障體系

　　醫院在醫德醫風(fēng)建設方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫德醫風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫德考評，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。與此同時(shí)，強化院內外監督約束機制，定期召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì )，對門(mén)診、住院、出院病人進(jìn)行問(wèn)卷調查，廣泛征求病人對醫院各方面的意見(jiàn)和建議。修訂完善了《醫療服務(wù)質(zhì)量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度。

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