工作計劃【精華7篇】
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
新的一年是虎年，虎的本性預示著(zhù)20xx又將是不平凡的一年，商場(chǎng)工作計劃。依據行業(yè)現狀，20xx年將是南通地區家居商場(chǎng)競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續白熱競爭，居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)�！贝笃�，迎接市場(chǎng)挑戰，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎，搶奪市場(chǎng)份額站穩腳跟的一年，在集團、區域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規劃：
一、各項運營(yíng)指標：
1、經(jīng)營(yíng)指標
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，A+類(lèi)品牌3個(gè)，A類(lèi)品牌5個(gè)，A-類(lèi)品牌2個(gè)，B類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動(dòng)10次，小區活動(dòng)24次，其他節點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節、建材節等)。
(2)全年不出現負面報道。
二、準確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)
鎖定客戶(hù)群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，每月開(kāi)展一次大型團購活動(dòng)，與各大高端交付樓盤(pán)、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶(hù)群建立戰略合作聯(lián)盟，做好節日、節點(diǎn)促銷(xiāo)，持續開(kāi)展小區營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，為擴大商場(chǎng)銷(xiāo)售建立有效渠道。
三、穩定經(jīng)營(yíng)秩序、增強經(jīng)營(yíng)信心
開(kāi)業(yè)至今，因為開(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠離市區商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)不對路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應期短等等原因導致部分商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差，持續經(jīng)營(yíng)信心不足，出現退租苗頭，商場(chǎng)將繼續推行“商戶(hù)座談會(huì )”“商戶(hù)代表監督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、培訓等方面給予商戶(hù)充分的幫助，穩定商戶(hù)信心，維護品牌形象，工作計劃《商場(chǎng)工作計劃》。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識跟能力。全年實(shí)現品牌調整面積10000平米。
五、著(zhù)力強化行政管理
持續招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場(chǎng)管理團隊，主管級人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系跟物業(yè)安全方面，健全并加強各部門(mén)跟各崗位的績(jì)效考核，推行月績(jì)效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習、培訓16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )1次，強化團隊執行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開(kāi)源節流
充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門(mén)的支出進(jìn)行預算考核，在制度上控制各項開(kāi)支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿(mǎn)意度的各項工作
做到顧客回訪(fǎng)率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以?xún)�。初步建立顧客信息管理系統、廠(chǎng)家信息快速查詢(xún)系統。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無(wú)重大安全責任事故，全年進(jìn)行機電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調機電設備檢修保養2次，易燃爆品等五項常規檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結束后的安全工作清場(chǎng)流程。
九、基礎管理跟現場(chǎng)管理
每周召開(kāi)“兩會(huì )”，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報會(huì )議紀要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì )，強化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識，制定相應的`監督及考核機制，真正做到一線(xiàn)部門(mén)為顧客、商戶(hù)服務(wù)，后勤部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)�，F場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5S管理制度為綱，要求各部門(mén)制定詳細的檢查內容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎懲方案。
以上是我們的行動(dòng)計劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F實(shí)。
工作計劃 篇2
新學(xué)期，我接任初一的班主任工作。面對這些對將來(lái)滿(mǎn)懷憧憬、滿(mǎn)懷希望、渴望知識、追求新奇的初一新生，作為一名班主任，我認為自己最大使命是促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )求知。以后我要把學(xué)生的成長(cháng)放在工作中的首位，要當一位稱(chēng)職的船長(cháng)，帶領(lǐng)初一這條大船平穩地行駛在知識的海洋中。
我這學(xué)期的班主任工作計劃如下：
一、指導思想
1、認真學(xué)習新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學(xué)理念，掌握班主任工作的藝術(shù)，結合具體情況，實(shí)施愛(ài)的'教育。
2、充分依靠學(xué)生，組織學(xué)生，調動(dòng)他們的積極性、創(chuàng )造性，創(chuàng )建一個(gè)和諧班集體。
3、堅持抓常規教育，并利用一切有利因素，促使學(xué)生在紀律、學(xué)習等方面有更進(jìn)一步的提高。
二、工作內容及措施
1、制定一個(gè)行之有效，簡(jiǎn)單易記的班規、班訓，并利用事事關(guān)心的時(shí)間加于強化。
初一班規如下：
�。�1）自尊自愛(ài)，注重儀表。真誠友愛(ài)，禮貌待人。
�。�3）遵規守紀，勤奮學(xué)習。
�。�4）勤勞儉樸，孝敬父母。
�。�5）嚴于律己，遵守公德。
2、建立一個(gè)公平公開(kāi)的評比激勵制度。
3、建立一個(gè)得力的班委，讓學(xué)生自己管理自己。班委要做好違紀記錄、作業(yè)缺交記錄、班費使用記錄、后進(jìn)生成長(cháng)記錄、勞動(dòng)情況記錄等。
4、要在班上推行陽(yáng)光工程，拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)關(guān)愛(ài)后進(jìn)生，要樹(shù)立他們學(xué)習的自信心，維護他們的自尊心。并專(zhuān)門(mén)派一位副班長(cháng)幫助他們，發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，一有進(jìn)步就向老師匯報，老師也會(huì )及時(shí)給予表?yè)P和獎勵。
5、開(kāi)好每一次班會(huì )。要讓學(xué)生成為班會(huì )的真正主人，各抒己見(jiàn)，暢所欲言地提出班級一周出現的問(wèn)題，并暢談解決問(wèn)題的措施，讓下周工作有一個(gè)好的開(kāi)端。班主任也要預先想好班會(huì )的主題，掌握好表?yè)P與批評的尺度，使班會(huì )在一個(gè)良好的氛圍中進(jìn)行。
6、抓好兩類(lèi)生的工作：鼓勵尖子生超前學(xué)，多點(diǎn)撥，激勵他們將來(lái)取得更好的成績(jì)。指導他們定期與同學(xué)交流學(xué)習體會(huì )，帶動(dòng)全班共同進(jìn)步；指導學(xué)習困難生，多與之談話(huà)，研究學(xué)習方法，鼓勵他們建立自信心，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。
7、結合期中、期末考試成績(jì)，針對學(xué)生的現狀，與家長(cháng)共同探討解決問(wèn)題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長(cháng)、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。平時(shí)，把學(xué)生在校的各方面的表現反饋給家長(cháng)，及時(shí)與家長(cháng)溝通，使家長(cháng)對孩子在校情況作到心中有數。
8、統一協(xié)作，常和任課教師家長(cháng)統一協(xié)作，共同努力，及時(shí)溝通，齊抓共管。
工作計劃 篇3
本學(xué)期我擔任七年四班和八年一班生物教學(xué)工作，經(jīng)過(guò)一學(xué)期來(lái)師生的共同努力圓滿(mǎn)完成了教育教學(xué)任務(wù)并取得較好的成績(jì)。通過(guò)學(xué)習，使學(xué)生初步掌握了一些基本的生物知識和識圖析圖技能為將來(lái)的學(xué)習打下了一定的基礎。但這個(gè)學(xué)期也是特別關(guān)鍵而忙碌的學(xué)期，因為我縣八年級生物、地理要參加中考，我們不但要學(xué)習八年級下冊的知識，還要對四冊書(shū)進(jìn)行全面系統的復習，這學(xué)期時(shí)間又短、任務(wù)重，所以我們面臨很大的挑戰。特針對本學(xué)期八年級工作計劃如下：
一、教材分析
本學(xué)期教學(xué)內容介紹八年級下冊生物的生殖和發(fā)育、生物的遺傳和變異及生物的進(jìn)化、傳染病和免疫，用藥和急救、了解自己、增進(jìn)健康。共6章，有探究活動(dòng)28 個(gè)，有關(guān)探究活動(dòng)的欄目類(lèi)型包括：觀(guān)察與思考、資料分析、探究、模擬探究、調查、設計、技能訓練、課外實(shí)踐等。內容較上一個(gè)學(xué)期少了一些，探究實(shí)驗減少了一些，增加了觀(guān)察和思考，科學(xué)、社會(huì )、技術(shù)欄目。增加了學(xué)生的閱讀量，擴大了知識面。（另外還有前三冊）
二、學(xué)生分析
初中二年一班共40人，學(xué)生整體素質(zhì)比較好，學(xué)習態(tài)度好，但兩極分化十分嚴重。不過(guò)上課認真活躍，課堂學(xué)生和老師的配合和課堂紀律都較好。我準備盡快認識他們，關(guān)注他們的'學(xué)習和生活，特別是課堂學(xué)習的態(tài)度，學(xué)習的興趣，來(lái)促進(jìn)他們的學(xué)習，從而提高學(xué)習成績(jì)，提高本班的平均分、合格率、優(yōu)秀率。在本次結業(yè)考試中都能取得好成績(jì)。
三、教學(xué)措施
1、精心選擇適宜的教學(xué)方法，針對具體學(xué)情因材施教;
2、探索新的教學(xué)方法，做到課堂質(zhì)量高效率;
3、分層次設置課堂反饋練習，使優(yōu)生得到發(fā)展，差生得到提高;
4、適當設計生物科技實(shí)踐活動(dòng)，充分調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習興趣;
5、定期舉行月考，及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習效果，做到查遺補漏;
6、引領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展復習方法交流等活動(dòng)，讓優(yōu)生帶動(dòng)差生共同進(jìn)步
7、 重點(diǎn)提高學(xué)生的應試能力，實(shí)際動(dòng)手能力，分析能力。
教學(xué)中要使學(xué)生在知識、能力、情感、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)等方面有所發(fā)展，引導學(xué)生主動(dòng)參與和體驗各種科學(xué)探究活動(dòng)。在傳授知識的同時(shí)要特別注意科學(xué)研究方法的培養。要注意對學(xué)生綜合能力的培養。要通過(guò)組織學(xué)生參加各種實(shí)踐活動(dòng)，培養學(xué)生的學(xué)習興趣。力爭創(chuàng )造條件盡可能多開(kāi)教材中提出的調查、技能訓練、練習、探究和資料分析活動(dòng)。
教學(xué)中要注意合理選擇和組合好直觀(guān)教具與現代教學(xué)手段的應用。教學(xué)中要有科研意識，以“問(wèn)題即課題，教學(xué)即研究，成果即成長(cháng)”的教育科研觀(guān)，邊實(shí)驗、邊研究，力爭做一名科研型的教育工作者。按學(xué)校要求積極組織好生物課外興趣小組活動(dòng)，能夠對有特殊興趣的學(xué)生進(jìn)行個(gè)別指導。
深入學(xué)習有關(guān)的教育教學(xué)新課改內容，在繼承傳統教育優(yōu)勢的基礎上力爭使自己的課堂教學(xué)有所創(chuàng )新和提高。探究符合新課標的課堂教學(xué)模式，并注意及時(shí)收集和整理相關(guān)的資料和模式。爭取呈現全新的課堂教學(xué)模式，學(xué)習和應用現代教學(xué)手段和技術(shù)并運用到課堂教學(xué)中，提高課時(shí)效率和教學(xué)質(zhì)量。積極參加校本教研，上好課，設計好教案，寫(xiě)好教學(xué)反思。結合具體的教學(xué)內容，采用多種不同的教學(xué)策略和方法，達成課程目標。
總之生物成績(jì)和其他學(xué)校相比，差的很遠。這學(xué)期的重點(diǎn)應把提高學(xué)生的成績(jì)放在教學(xué)的首位。如果生物考不好，就直接會(huì )影響到他他們初三學(xué)習的動(dòng)力。會(huì )影響中考升學(xué)。所以無(wú)論如何應盡自己的最大努力，督促每一個(gè)同學(xué)，不管結果怎樣，都要努力拼三個(gè)月。我認為要提高成績(jì)，最關(guān)鍵的是要調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的熱情，全身心的投入到工作和學(xué)習中。最大程度使我們的每一個(gè)學(xué)生都能夠順利升入高中。
工作計劃 篇4
一、充分認識發(fā)展地方高等教育，對促進(jìn)地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的重要意義
由地方政府主管的高等學(xué)校是我國高等教育體系的重要組成部分。地方高等學(xué)校承擔著(zhù)培養人才、科技創(chuàng )新、社會(huì )服務(wù)等各項職能。地方高等教育的發(fā)展目標，是適應并促進(jìn)地方小康社會(huì )的全面建設，在人力資源開(kāi)發(fā)方面發(fā)揮重要的支撐作用。
長(cháng)期以來(lái)，因經(jīng)濟總量小、財政實(shí)力弱，文化教育落后，歷史上從未有過(guò)一所地方高校。年下半年，在全市人民的期盼下，經(jīng)過(guò)全市各級領(lǐng)導和原師范的辛勤工作和艱苦努力，終于申辦成功了我市唯一的一所地方高等院校。師專(zhuān)的建立，改變了我市缺少高等學(xué)校的狀況，填補了歷史上無(wú)高校的空白。因此，全市各級政府和各級領(lǐng)導，要珍惜師專(zhuān)來(lái)之不易的發(fā)展機遇，一如既往地關(guān)心和支持師專(zhuān)的建設和發(fā)展；要牢固樹(shù)立“高等教育是財富而不是包袱”的觀(guān)念，高度認識高等教育在地方經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展中的重大作用，堅定不移地確立高等教育在全市經(jīng)濟和社會(huì )可持續發(fā)展中的龍頭地位，營(yíng)造有利于高等教育快速發(fā)展的良好外部環(huán)境。
師專(zhuān)要利用這次評估驗收的機會(huì )，進(jìn)一步思考和研究學(xué)校的發(fā)展定位和目標，理清工作思路，確立新的辦學(xué)理念和辦學(xué)指導思想。要面向現代化、面向世界、面向未來(lái)，充分發(fā)揮地方高校的社會(huì )服務(wù)職能，堅定不移地為地方經(jīng)濟、政治、文化服務(wù)，促進(jìn)高等教育與經(jīng)濟建設的良性循環(huán)，實(shí)現高等教育和經(jīng)濟的一體化發(fā)展。
二、以評促建、以評促改，全力做好迎評的各項準備工作
迎評工作責任重大、事關(guān)全局，能不能通過(guò)教育部的合格驗收，關(guān)系到師專(zhuān)的前途和命運，更關(guān)系到經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。因此，師專(zhuān)要高度重視合格評估的重要性，加強組織領(lǐng)導，制定迎評計劃，逐級落實(shí)責任，做到目標明確、任務(wù)明確、要求明確、時(shí)間明確、責任明確，全力以赴地做好迎評的各項準備工作。
要堅持“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的原則，切實(shí)利用這次評估機會(huì )，規范教學(xué)秩序，強化教學(xué)管理，完善教學(xué)基本建設，改善辦學(xué)條件，加強師資隊伍建設，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益；要進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，樹(shù)立責任意識、大局意識，在全校范圍營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的'工作氛圍；要引導廣大教師教書(shū)育人，規范教學(xué)行為，更新教學(xué)方法，努力提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。要教育學(xué)生心系迎評、服從迎評、全力迎評，以昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)和強烈的主人翁意識，全身心地投入到迎評促建活動(dòng)中去。只要全校師生員工齊心協(xié)力，積極工作，就一定能夠實(shí)現評估合格的預期目標。
三、克服困難，形成合力，大力支持師專(zhuān)評估驗收達標
按照《普通高等學(xué)�；巨k學(xué)條件指標》和《高職高專(zhuān)院校人才培養工作水平評估方案》的要求，師專(zhuān)基本辦學(xué)條件多數指標基本合格，但仍有個(gè)別指標達不到規定的合格要求，特別在經(jīng)費投入和校園占地面積方面，差距還相當大。學(xué)校尚處于建設階段，現有基礎設施建設和教學(xué)科研儀器設備，還不能滿(mǎn)足發(fā)展規模的需要。為了保證師專(zhuān)首屆畢業(yè)生教育質(zhì)量驗收合格和今后健康發(fā)展，各級政府要一如既往地支持師專(zhuān)的工作。市財政要繼續為師專(zhuān)貸款貼息，確保辦學(xué)經(jīng)費撥付有一定增長(cháng)，對預算外收入給予全額撥付；市發(fā)改委和市扶貧辦，要積極為師專(zhuān)爭取基建項目和世界發(fā)展銀行貸款項目；市建設銀行要聯(lián)系成縣建行，進(jìn)一步論證師專(zhuān)貸款還本付息期，爭取延長(cháng)還貸期限；成縣政府要繼續支持師專(zhuān)的建設，要貫徹原行署第六次常務(wù)會(huì )議紀要的有關(guān)決定，避免在師專(zhuān)校園規劃內審批其他建設用地，以保持師專(zhuān)校園建設的完整性；市教育局，要加強對師專(zhuān)迎評工作的領(lǐng)導，確定專(zhuān)人分管評估工作，協(xié)調處理好學(xué)校與政府各部門(mén)的工作，解決學(xué)校迎評工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，確保師專(zhuān)首屆畢業(yè)生教育質(zhì)量合格驗收順利達標。
工作計劃 篇5
一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠(chǎng)領(lǐng)導和部門(mén)悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了很好成績(jì)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳�(chē)班過(guò)去一年，現將工作總結如下：
一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)和目標：
落實(shí)和加強叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規程，叉車(chē)工季度安全培訓工作計劃和提高叉車(chē)維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅決執行了廠(chǎng)部和部門(mén)提出的：
“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車(chē)班倉管員班前會(huì )與及叉車(chē)班組工作總結會(huì )。落實(shí)了班組季度現場(chǎng)培訓、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競賽活動(dòng)與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓，有明顯的成效。
三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班按照20xx年制定的工作計劃和要求。
加強對叉車(chē)和人員日常操作管理、監督和現場(chǎng)巡查、保養與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維修成本。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃�？�(jì)效如下：
1、全年培訓合格率98%。
2、叉車(chē)安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車(chē)使用率95％以上。
5、叉車(chē)出入庫運載量1——11月份為：支裝水xx萬(wàn)箱。五加侖xx萬(wàn)桶�？湛ò�/架xx萬(wàn)次。
6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。
8、叉車(chē)年度費用：
a、林德叉車(chē)未包括（2臺廣州電瓶車(chē)）：xx萬(wàn)元，比去年下降44％。
b、杭州、豐田叉車(chē)：xx萬(wàn)元，比去下降5％。
c、柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車(chē)/發(fā)電機用油量為xx萬(wàn)升，比去年下降了4％。節約費用為：xx萬(wàn)元。
四、管理與措施：
1、落實(shí)叉車(chē)司機每天必須做好日常車(chē)前檢查，例如；車(chē)輛衛生清潔、車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄
2、完善叉車(chē)操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，患病操作的規定。
3、在日常運作中，設備管理員應不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)現故障時(shí)，應迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車(chē)除了日常保養外，我們制定了；車(chē)輛定期保養，車(chē)前故障風(fēng)險預測，并對車(chē)輛故障維修、保養做數據記錄。
5、嚴格監管；禁止無(wú)國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車(chē)司機駕駛叉車(chē)，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛分配責任人，負責當班叉車(chē)使用情況的監督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強叉車(chē)現場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，主要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。
7、費用控制與措施：
a、車(chē)輛故障判斷，要求準確性100％。
b、對車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。
c、車(chē)輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的`件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費用。
d、在叉車(chē)配件性?xún)r(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。
五、存在問(wèn)題：
1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規操作現象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
六、20xx年工作計劃。
20xx年，我們叉車(chē)班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績(jì)的基礎上，結合現場(chǎng)運作管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng)，著(zhù)力在叉車(chē)安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設安全、無(wú)事故、穩定的叉車(chē)隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責，任務(wù)和目標，為打造一個(gè)優(yōu)秀團隊而努力。
�。ㄒ唬┎孳�(chē)班管理。
1、進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車(chē)現場(chǎng)操作管理與及設備使用管理。
2、優(yōu)化叉車(chē)操作規程和要求。
3、加大對叉車(chē)設備現場(chǎng)巡查的力度，與及叉車(chē)技能操作的監督。
4、加強對叉車(chē)司機技能操作的指導。
5、落實(shí)叉車(chē)司機班組周會(huì )。
6、落實(shí)季度、年度叉車(chē)技能安全操作理論培訓。
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具體執行目標（計劃）：
a、短期計劃（周計劃）。
b、中期計劃（月計劃）。
c、長(cháng)期計劃（年計劃）。
以上是我叉車(chē)度的工作計劃。我相信通過(guò)大家共同努力下，班組各項工作一定會(huì )落到實(shí)處，一定會(huì )呈現出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì )更上一層樓，我將會(huì )用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車(chē)班為這個(gè)目標努力而奮斗！
工作計劃 篇6
根據全省20xx年森防工作重點(diǎn)，結合我市實(shí)際，本著(zhù)“預防為主，科學(xué)防控，依法治理，促進(jìn)健康”的`防治方針，現就本市林業(yè)有害生物防治工作計劃如下：
1、3月底完成越冬代馬尾松毛蟲(chóng)調查，4月初市站根據調查結果，到嚴重發(fā)生區核實(shí)蟲(chóng)情，督促防治準備工作。
2、全省森防會(huì )議后，立即召開(kāi)20xx年度全市森防工作會(huì )議，總結20xx年工作，安排20xx年任務(wù)，簽訂目標責任狀，表彰先進(jìn)單位及個(gè)人。同期舉辦第二界全市森防知識競賽。
3、4月～6月組織開(kāi)展越冬代松毛蟲(chóng)防治工作，9月進(jìn)行補防。6月開(kāi)展竹蝗防治，同時(shí)做好近年來(lái)新發(fā)病蟲(chóng)害（松梢螟、楊樹(shù)病蟲(chóng)）防治工作。按照要求開(kāi)展防治效果檢查驗收。
4、9月組織1次全市縣級以上測報員、檢疫員森防知識培訓班，培訓主要病蟲(chóng)測報辦法、防治方法、檢疫基本知識和森防軟件使用方法。
5、10月開(kāi)展秋季松材線(xiàn)蟲(chóng)病普查，市站主要對疑視區進(jìn)行復查和鏡檢。同時(shí)抓好紅火蟻、加拿大一枝黃花等其他重大危險性有害生物監測工作。
6、開(kāi)展蕭氏松莖象危害性初步研究。
7、在省廳組織下，嘗試開(kāi)展社會(huì )化防治器械管理服務(wù)模式，今年必須成立管理服務(wù)單位。
8、加強對全市4個(gè)國家級中心測報點(diǎn)的督促和管理，使其工作按照管理辦法如實(shí)開(kāi)展，使測報工作逐步走向標準化管理。
9、全面完成市級檢疫實(shí)驗室建設，完善通道、靖州實(shí)驗室建設。
10、加大以松材線(xiàn)蟲(chóng)病為主的林業(yè)有害生物預防、防治宣傳工作，超額完成省站宣傳任務(wù)。
11、圓滿(mǎn)完成上級主管部門(mén)布置的其他工作。
全年林業(yè)有害生物防治工作目標：成災率控制在2.5‰以下、無(wú)公害防治率達80％以上、測報準確率達到70％以上、種苗產(chǎn)地檢疫率達到95％以上、松材線(xiàn)蟲(chóng)病普查覆蓋率達100％，杜絕其在本轄區內發(fā)生。
工作計劃 篇7
本學(xué)期總務(wù)后勤工作緊緊圍繞學(xué)校工作思路及發(fā)展規劃，以辦教育強縣為出發(fā)點(diǎn)；以爭創(chuàng )省級園林單位為契機；以愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、樂(lè )于奉獻、優(yōu)質(zhì)高效為宗旨；以提升為教育教學(xué)，師生生活服務(wù)品位為原則。不斷強化隊伍建設，創(chuàng )建節約型校園，傾盡全力做到各項工作精細化，使總務(wù)后勤工作真正起到為教育教學(xué)工作保駕護航的作用。
一、工作任務(wù)
1、加強財務(wù)管理，確保各項工作正常運行。
(1)嚴格執行上級收費標準，不自立項目，不提高標準，認真執行校行政會(huì )議對減免費用的決定。
(2)做好開(kāi)學(xué)初各項收費準備工作，防止冒名頂替、漏交有關(guān)費用現象發(fā)生，于十月底前結清各項收費項目，并進(jìn)行公示。
(3)嚴格票據管理，保證不出差錯。規范票據審批程序，確保資金合理，正常運轉。
(4)對學(xué)校收支狀況及經(jīng)費使用情況逐月公布，接受師生監督。
(5)嚴把物品采購關(guān)，認真執行《隴縣中學(xué)物品采購辦法》，保證所采購物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節約資金，減少浪費。
2、加強公物管理，保障教育教學(xué)供應及時(shí)到位。
(1)認真核查各類(lèi)教育教學(xué)供應物品庫存，詳盡計劃本學(xué)期各類(lèi)物品供應清單，真正做到物盡其用，減少損耗。
(2)建立健全公物領(lǐng)還，賠償制度，嚴防流失，閑置與損壞。
(3)管好固定資產(chǎn)，建好公物檔案。開(kāi)學(xué)初，對辦公室、教室統一進(jìn)行核查、登記。
3、搞好校園建設，改善辦學(xué)條件。
(1)抓好校門(mén)和辦公樓的修建工作,嚴格過(guò)程管理,抓好開(kāi)工前的各項申報,招投標工作,建立專(zhuān)帳,對資金嚴格管理。
(2)認真抓好校園綠化工作和花草樹(shù)木管護，定期修剪、施肥、澆水、除草等工作。
(3)抓好1號教學(xué)樓拆除前期準備工作，做好校門(mén)口布局、規劃、設計。
(4)抓好有關(guān)設施采購與配備工作，及時(shí)上報采購品名。并做好考察與招標工作，保證所采購物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
4、強化兩灶管理，確保師生食品安全
(1)嚴格審查“兩灶”兩證(衛生許可證、從業(yè)人員健康證)，嚴把“兩灶”食品采購關(guān)、清洗消毒關(guān)、飯菜留驗關(guān)，嚴禁無(wú)證經(jīng)營(yíng)
或超范圍經(jīng)營(yíng)，無(wú)證從業(yè)，無(wú)票采購，確�！皟稍睢备黝�(lèi)飯菜安全放心。
(2)加大衛生督查力度，嚴格落實(shí)工作服帽穿戴制度，餐飲用具消毒清洗制度，衛生區域清掃制度，給全體上灶師生創(chuàng )設干凈、衛
生的飲食環(huán)境。
(3)不斷調整飯菜花樣，講求科學(xué)配菜，進(jìn)一步增強飯菜營(yíng)養成份。
(4)加強就餐秩序監管，督促學(xué)生自覺(jué)排隊，刷卡就餐，嚴禁現金交易。
5、樹(shù)立憂(yōu)患意識，落實(shí)安全責任
(1)“兩灶”監管人員要加強原料采購與保管，清洗消毒與保潔、飯菜質(zhì)量與價(jià)格管理，確保師生吃上放心飯，可口飯，安全飯。
(2)加強校園在建工程安全管理，確保四周有防護，晝夜有值班，既要保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，又要保障過(guò)往行人、施工人員人身安全，嚴防各類(lèi)不安全事故發(fā)生。
(3)定期對校園、教室、宿舍用電線(xiàn)路、消防設施、排水管道進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然。
(4)鍋爐管理人員要增強安全意識，遇大風(fēng)天氣要切實(shí)關(guān)注鍋爐的煙囪，并經(jīng)常檢查維修供水，供暖設施，保證水暖供給暢通，并組織學(xué)生每天兩次排隊打開(kāi)水，避免擁擠、燙傷等不安全事故發(fā)生。供暖期間加強值班，對供暖設施要定期維修
二、方法措施
1、加強政治理論學(xué)習，增強服務(wù)意識，提高保障能力，堅持開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，結合后勤服務(wù)特點(diǎn)和各人分管工作實(shí)
際，開(kāi)展交流談?dòng)�，針對工作中存在的困難和問(wèn)題，大家出主意，想辦法，發(fā)揚協(xié)作精神，搞好各項工作。
2、落實(shí)崗位責任制，強化工作職責，使后勤工作制度化、規范化、精細化。本學(xué)期繼續實(shí)行各人工作日志制、月例會(huì )制、總務(wù)工
作大事記錄制、崗位責任制等各項規章制度。強化過(guò)程管理，注重工作實(shí)效，為各項考核提供依據。
3、加強工作紀律、得高辦事效率。后勤人員必須眼寬、腿勤、心細、務(wù)實(shí)、嚴格遵守工作紀律，按時(shí)上班，外出辦事要提高效率
，及時(shí)辦理，及時(shí)返校。加強節假日加班管理。
4、不斷提高工作效能，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。后勤工作既有分工，又要協(xié)作，各人分管的工作必須想方設法搞好，不回避困難，不
上交矛盾。重大工作要有全局意識，齊心功力，互相配合，做到萬(wàn)無(wú)一失，發(fā)揚主人翁責任感。
5、狠抓各項工作落實(shí)。依據各人分管工作要寫(xiě)出相應的`計劃，分階段按時(shí)限完成各項工作任務(wù)，期末各人對全學(xué)期工作進(jìn)行書(shū)面
總結。
附：工作進(jìn)程。
隴縣中學(xué)總務(wù)處
工 作 進(jìn) 程
3月份
1、教學(xué)辦公用品供應 朱有志
2、清理各班各項收費 王碎科
3、兩灶衛生督查 曹建林
4、抓好校門(mén)辦公樓的前期申報工作 曹建林
5、協(xié)助搞好開(kāi)學(xué)典禮籌備工作 陳光珠
1、做好1校門(mén)、辦公樓的招待、開(kāi)工準備工作
曹建林
2、做好冬季供暖用煤采購工作 安玉全
3、學(xué)業(yè)生餐廳A級評定 徐林善 陳光珠 曹建林
4月份
1、全面檢查校園供電、供水、供暖系統
安玉全 陳尚賢
2、全面檢查“兩灶”各項制度落實(shí)情況 曹建林
3、苗木移栽，補栽 陳光珠 馬 均
5月份
1、重點(diǎn)督查“兩灶”食品衛生與安全檢查 曹建林
2、核查校產(chǎn)公物 朱有志
6月份
1、規劃來(lái)年校園綠化、美化工作 徐林善
2、全面總結后勤總務(wù)工作 徐林善
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