工作計劃集錦5篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
XX年，xx鎮將立足鎮情，精心謀劃，以打造贛榆山區現代高效畜禽養殖中心鎮為目標，以富民強鎮為總任務(wù)，強力突破工業(yè)經(jīng)濟、高效農業(yè)、城鎮建設和社會(huì )事業(yè)，力爭各項工作全面邁上新臺階。確保XX年完成全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng) ，工業(yè)投入增長(cháng) ，財政一般預算增長(cháng) ，內聯(lián)到位資金增長(cháng) ，農民人均純收入增長(cháng) ；力爭新上過(guò)億元工業(yè)項目 個(gè)、過(guò)x萬(wàn)元三產(chǎn)項目 個(gè)。
一、立足地方資源優(yōu)勢，強推招商引資，突破工業(yè)經(jīng)濟，為增強區域競爭力提供有力新支撐。
圍繞工業(yè)強鎮目標，注重強化招商引資的首位意識，全力做到一切為招商引資讓路，一切為項目建設服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )招商引資新局面，不斷為增強經(jīng)濟發(fā)展后勁培育新的增長(cháng)極。
一是重抓項目建設，壯大經(jīng)濟總量。積極實(shí)施項目攻堅戰略，把項目建設擺上重中之重的位置，促進(jìn)項目早投產(chǎn)，快達效。重點(diǎn)抓好總投資x億元的江蘇盈昱科技發(fā)展有限公司、投資x億元江蘇港潤食品發(fā)展有限公司等在建項目進(jìn)度，定期督查推進(jìn)，強化跟蹤服務(wù)，集中力量突破障礙、攻克難題，確保項目快落地、快建設、快竣工、快產(chǎn)出。
二是推進(jìn)全民招商，蓄足發(fā)展后勁。依托本地勞動(dòng)密集、傳統養殖等優(yōu)勢資源，放大高效養殖、玩具加工等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商、敲門(mén)招商，在全鎮上下掀起招商新高潮，著(zhù)力招引一批規模大、支撐強、效益高的項目，重點(diǎn)跟進(jìn)總投資x億元的大娘水餃建設項目，總投資x萬(wàn)元的連云港鳳城食品有限公司建設項目，總投資x萬(wàn)元的贛榆青裕工藝品有限公司建設項目，力爭在招大引大、利用外資、民營(yíng)經(jīng)濟上實(shí)現新突破。
三是培育支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。以盈昱科技為龍頭，不斷培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)新板塊。努力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善扶持機制，做優(yōu)政策環(huán)境，加大技改投入，全力扶持連云港市親泰兒玩具公司、連云港儒方銅業(yè)有限公司、連云港官莊工藝品有限公司、鳳城服裝廠(chǎng)、連云港興安機械制造有限公司、xx湖草柳編有限公司等重點(diǎn)企業(yè)升級改造，形成高新產(chǎn)業(yè)異軍突起，服裝加工、綠色食品、玩具加工、機械制造等支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。
二、瞄準產(chǎn)業(yè)結構調整，重抓特色富民，突破高效農業(yè)，為加快實(shí)現現代化目標奠定堅實(shí)新基礎。
發(fā)揮高效養殖特色資源，依托高效農業(yè)開(kāi)發(fā)項目，規模擴張提質(zhì)增速，用心打造贛榆山區現代高效畜禽養殖中心鎮。
一是以資源集約拓展發(fā)展空間。以萬(wàn)頃良田工程為抓手，加快土地流轉，集中資源、擴張規模，為拓展高效農業(yè)發(fā)展空間。按照“種植優(yōu)化，養殖搞大”的工作思路，加快引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新模式，推進(jìn)農業(yè)發(fā)展方式的轉變，走內涵提升型、科技驅動(dòng)型現代農業(yè)發(fā)展之路。XX年，將依托小官莊老村流轉土地為平臺，重點(diǎn)打造占地面積200畝的土城益智采摘園項目。園內通過(guò)立柱式栽培、墻體栽培、管道式栽培等多種栽培方式種植紫背天葵、番杏、葉甜菜、人參果、巨型南瓜等特色果蔬，具有很高的觀(guān)賞價(jià)值及科技含量，同時(shí)也是居民餐桌上的佳品佳肴，大力推廣休閑、娛樂(lè )、生態(tài)旅游采摘文化，引導農業(yè)向科技化、規�；�、休閑化、富民化方向發(fā)展。共4頁(yè)，當前第2頁(yè)1234鎮政府年工作總結暨年工作計劃
二是以基地示范做大特色產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮林禽科技示范園、三坡、桑行、新葛埠三個(gè)百萬(wàn)羽肉鴨養殖、土城、桑行、陡溝、劉溝四個(gè)萬(wàn)頭生豬標準化養殖、姚葛埠優(yōu)質(zhì)果品基地等九大高效農業(yè)基地的輻射帶動(dòng)作用，依托農民專(zhuān)業(yè)合作社，大力發(fā)展基地型、產(chǎn)業(yè)型農業(yè)，重點(diǎn)打造桑行村生態(tài)養豬場(chǎng)、太平村五千頭養豬場(chǎng)、劉溝村萬(wàn)頭養豬場(chǎng)等新一批特色養殖基地，帶動(dòng)高效養殖業(yè)快速發(fā)展。著(zhù)力培育山區開(kāi)發(fā)富民項目，圍繞大小徐山開(kāi)發(fā)，以姚葛埠村為中心，在三年內新發(fā)展林果基地x畝。XX年在大小徐山以東，以北駐駕莊以南地區，新栽果樹(shù)x畝。項目建成達效后，可直接帶動(dòng)當地x多戶(hù)農民創(chuàng )業(yè)致富。
不斷完善高效養殖優(yōu)惠政策，鼓勵外出務(wù)工有成的能人回家鄉投資創(chuàng )業(yè)，大力發(fā)展高效農業(yè)經(jīng)濟，為全鎮經(jīng)濟發(fā)展增添活力。
三是以機制創(chuàng )新強化工作推進(jìn)。落實(shí)高效農業(yè)發(fā)展責任制，實(shí)行“五個(gè)一”推進(jìn)機制，即：有一套工作班子，一個(gè)項目負責人，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，一個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，一套工作機制，對組織實(shí)施的高效農業(yè)重點(diǎn)工程，層層分解落實(shí)，堅持日督查、周分析，月通報的工作制度，嚴加考核，重點(diǎn)推進(jìn)，形成合力。年內發(fā)展高效養殖示范村x個(gè)，發(fā)展養殖專(zhuān)用棚x平方米。
三、堅持城鄉統籌發(fā)展，優(yōu)化資源重組，突破城鎮建設，為快速推進(jìn)宜居宜業(yè)宜創(chuàng )宜游新城鎮塑造提供新保障。
堅持“高起點(diǎn)規劃、高質(zhì)量建設、高標準管理、高效益經(jīng)營(yíng)”的原則，以鎮區為中心，按照城鎮規劃“東控、西拓、南延、北進(jìn)”的發(fā)展思路，引導、推動(dòng)村居向鎮區集聚，加快推進(jìn)城鎮化進(jìn)程。
一是堅持高起點(diǎn)規劃，做大城鎮規模。聘請江蘇省規劃設計院修編完善城鎮控制性詳規，啟動(dòng)新農村規劃編制，全面拉開(kāi)“三縱三橫”鎮區框架，在完成官莊村、探馬村、范莊村整體搬遷的基礎上，精心實(shí)施陡溝村農民集中居住區--嘉園小區一期建設工程。鎮區人口在今年凈增x戶(hù)的基礎上，明年確保再增加x戶(hù)， XX年全鎮鎮區人口在XX年的基礎上，再提高x個(gè)百分點(diǎn)，達到30%。以市級新農村示范村土城村為帶動(dòng)，加快推進(jìn)官莊村、探馬村、范莊村新居和嘉園小區建設項目。XX年，建成縣級新農村建設示范村x個(gè)、市級康居示范村x個(gè)。
二是推進(jìn)功能區開(kāi)發(fā)，做活城鎮效益。按照“打造新區上臺階、提高水平上品位、扮靚鎮區聚財氣”的總體思路，籌資x億元再造新城區，重點(diǎn)圍繞計斤古城門(mén)休閑旅游開(kāi)發(fā)，加快金鑫大道仿古商貿街、莒城商貿街等工程項目的.建設進(jìn)度，不斷完善城鎮基礎設施配套建設，積極培育具有區域性、特色性和競爭性的專(zhuān)業(yè)商貿市場(chǎng)，以城鎮化建設集聚人氣、匯聚財氣。實(shí)施資源重組，調整優(yōu)化村莊布局，全力推進(jìn)陡溝、大探馬村集中居住項目--耕耘嘉園小區項目建設。耕耘嘉園小區項目位于xx金鑫大道西側。該工程占地面積約x萬(wàn)平方米，建設可容納x人居住的農民集中居住區。一期工程總投資x萬(wàn)元，占地面積x萬(wàn)平方米，建設x萬(wàn)平方米的六層樓房x棟，可容納x戶(hù)群眾集中居住，工程于XX年7月正式動(dòng)工，預計XX年底前主體完工。整體工程計劃于XX年前建成x棟住宅樓，按照 “先安置、后拆遷”的辦法整村搬遷陡溝、太平等四個(gè)行政村。整體工程實(shí)施完畢后，可新增土地增減掛鉤指標x畝。
三是管理城鎮長(cháng)效化，做優(yōu)城鎮形象。以“美麗鄉村行動(dòng)”和“四城同創(chuàng )”工作為契機，不斷加大財政投入，長(cháng)效開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合治理，大力實(shí)施“綠化、美化、亮化、凈化、居民行為規范化”五大工程，充實(shí)健全“城管、環(huán)衛”隊伍，強力規范“市場(chǎng)、交通、衛生、治安、建筑”五大秩序，全面提升魅力xx新形象。
四、突出惠民利民，聚力改善民生，突破社會(huì )事業(yè)，為加快推進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設提供新支持。
以惠民利民為根本，以重點(diǎn)工程為突破口，不斷加大投入，大力提升社會(huì )事業(yè)水平，不斷增強人民群眾的滿(mǎn)意度和幸福感。
一是積極推進(jìn)農村能源新型化工程。按照“環(huán)保節約、綜合利用”的原則，從XX年起，用三年時(shí)間，計劃總投資x萬(wàn)元大力發(fā)展農村沼氣產(chǎn)業(yè)，可滿(mǎn)足x戶(hù)居民使用。XX年將重抓三大“一氣兩化”工程。首先是抓好投資x萬(wàn)元的土城村秸稈氣化一期工程建設項目和投資x萬(wàn)元的興塔禽業(yè)沼氣發(fā)電項目。項目建成后可滿(mǎn)足500戶(hù)居民家庭生活用氣，儲氣量可達x立方米，提供x千瓦時(shí)的供電能力。其次是抓好總投資x萬(wàn)元的后嶺村秸稈氣化集中供氣項目。該項目計劃建設秸稈氣化機組（jq-c400）一套、500m3儲氣罐一座及其他配套設施。管網(wǎng)鋪設到戶(hù)，可滿(mǎn)足x戶(hù)家庭的供氣需求。
二是積極推進(jìn)集中托養標準化工程。加強對弱勢群體的關(guān)愛(ài)幫扶，高標準推進(jìn)總投資x萬(wàn)元的xx鎮殘疾人集中托養中心建設，建成集殘疾人居家托養、集中供養、康復培訓、文體娛樂(lè )于一體的服務(wù)場(chǎng)所，打造配套設施一流、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的民生工程新亮點(diǎn)。
三是積極推進(jìn)全縣首家村級聯(lián)合社區服務(wù)中心項目建設。該項目是xx鎮統籌城鄉發(fā)展、創(chuàng )新服務(wù)模式、加快城鎮化進(jìn)程、推進(jìn)全面小康建設的重要創(chuàng )新舉措。項目建成后，將組合x(chóng)、x、x、x、x、x等x個(gè)村（社區）級服務(wù)中心聯(lián)合辦公，在充分發(fā)揮資源組合優(yōu)勢的基礎上，全力打造一個(gè)全方位、綜合性、社會(huì )化窗口和平臺，為轄區萬(wàn)名居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。項目位于xx鎮新城區金鑫大道西側，總投資x萬(wàn)元，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，XX年9月正式開(kāi)工建設，計劃XX年3月建成并投入使用。
四是扎實(shí)做好高標準幼兒園建設工程。為整合幼兒教育資源，提高教育水平，打造教育品牌，XX年，我鎮將在xx新城區建設新城中心幼兒園項目。項目占地面積x平方米，建筑面積x平方米，涵蓋教學(xué)活動(dòng)室、休息室、報告廳、多功能室、圖書(shū)室、科學(xué)發(fā)現室、美工室、晨檢室、食堂、餐廳、園長(cháng)接待室等設施齊全，配套完善的一流中心幼兒園。項目計劃總投資x萬(wàn)元，按照江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園標準建設，規模為x軌x個(gè)班，可容納x名幼兒入園。預計XX年9月可建成投入使用。
五是積極推進(jìn)莒都文化公園建設整體化工程。加強公共文化建設，深入挖掘歷史文化資源，精心實(shí)施歷史文化遺址保護，以土城古城墻遺址為設計元素和重點(diǎn)，依托現存的180余米古城墻建設“莒都文化公園”。公園建設充分結合周邊環(huán)境，以突出歷史文化保護和生態(tài)園林建設為主題，兼具旅游休閑娛樂(lè )功能。園內綠化以種植油松、雪松、玉蘭、迎春花等為主，色塊設計新穎，色彩搭配合理。項目建成后，可形成月月有花、四季有景的生態(tài)園林景觀(guān)。
工作計劃 篇2
一、 指導思想
實(shí)驗教學(xué)是化學(xué)教學(xué)中的一個(gè)重要內容和重要手段，而實(shí)驗室工作的好壞直接關(guān)系到化學(xué)教學(xué)工作是否能順利進(jìn)行。根據《九年義務(wù)教育全日制初級中學(xué)化學(xué)課程標準（實(shí)驗稿）》，其中要求學(xué)生具備的能力之一就是初步的觀(guān)察、實(shí)驗能力：能有目的地觀(guān)察，辯明觀(guān)察對象的主要特征及其變化條件，能了解實(shí)驗目的，會(huì )正確使用儀器，會(huì )作必要的記錄，會(huì )根據實(shí)驗結果得出結論，會(huì )寫(xiě)簡(jiǎn)單的實(shí)驗報告。因此
二、常規工作
1、儀器室中的器材進(jìn)行分科分類(lèi)存放，定位入櫥，做到存放整齊，去用方便，用后復原，使賬、物、卡三相符。
2、認真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉飛、本學(xué)期的教材和實(shí)驗大綱，熟悉各類(lèi)器材的規格、性能、結構和使用方法。
3、協(xié)助任課教師開(kāi)展一些學(xué)生的課外實(shí)驗和科技探究活動(dòng)就、以及自主性實(shí)驗探究活動(dòng)。
4、做好教師演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗記錄，總賬冊、登記冊做到有據可查。
5、做好器材的借還工作，完善各項手續，保證演示實(shí)驗的正常進(jìn)行，做好分組實(shí)驗器材的擺放工作，確保分組實(shí)驗順利開(kāi)展。
6、添足必要的實(shí)驗器材，盡量滿(mǎn)足教師的要求，使分組實(shí)驗做到2~3人一組。
7、掌握并認真做好一般儀器的維護和保養工作，使儀器經(jīng)常保持良好的使用狀態(tài)，以延長(cháng)其使用壽命。
8、及時(shí)做好實(shí)驗室置購計劃，做好新購器材的驗收、登記和保管工作。
9、經(jīng)常向學(xué)�；貓髢x器管理，使用情況及存在的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗，提高管理水平。
10、開(kāi)源節流，積極做好廢舊器材的修理、整合、再利用工作，完備器材及時(shí)清購和驗收工作，力爭花最少的錢(qián)辦最大的事。
三、實(shí)驗室其他工作
1、堅持對實(shí)驗室進(jìn)行定期打掃，保證實(shí)驗室的整潔和有序，給師生提供一個(gè)良好的實(shí)驗場(chǎng)所。
2、不斷提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常閱讀一些有關(guān)實(shí)驗室管理方面的經(jīng)驗文章及理論書(shū)籍，對實(shí)驗者因違反操作規程而發(fā)生事故的應急措施方法有較清晰的了解，保證使用實(shí)驗的安全有序進(jìn)行。
3、定期向學(xué)生開(kāi)放實(shí)驗室，提高學(xué)生的課外活動(dòng)積極性和實(shí)驗操作，拓寬學(xué)生知識面，培養學(xué)生能力。
4、切實(shí)做好實(shí)驗藥品、器材的管理工作。杜絕學(xué)生私自?shī)A帶藥品出實(shí)驗室，同時(shí)規范器材的領(lǐng)借和歸還制度，要求教學(xué)實(shí)驗后及時(shí)歸還，為創(chuàng )建平安、和諧校園而努力。
5、配合學(xué)校做好中心工作和其他工作。
四、本學(xué)年實(shí)驗安排
九年級上冊
演示實(shí)驗：
1、水的沸騰
2、膽礬的研碎
3、石灰石與鹽酸反應
4、膽礬與氫氧化鈉溶液反應
5、聞氣體的正確操作
6、測定空氣里氧氣含量
7、氧氣助燃
8、硫在氧氣里燃燒
9、鐵絲在氧氣里燃燒
10、 過(guò)氧化氫的.分解
11、 催化劑的性質(zhì)
12、 加熱氯酸鉀制氧氣
13、 加熱高錳酸鉀制氧氣
14、 木炭在氧氣里燃燒
15、 水的電解
16、 品紅在水中擴散
17、 活性炭的吸附性
18、 木炭還原氧化銅
19、 二氧化碳不燃燒，也不支持燃燒
20、 二氧化碳比空氣重
21、 二氧化碳溶解性
22、 二氧化碳與水反應
23、 燃燒的條件
24、 白磷在水下燃燒
25、 燃著(zhù)的蠟燭在封閉空間、敞開(kāi)空間、在二氧化碳環(huán)境中的現象
26、 粉塵爆炸
27、 甲烷的顏色、狀態(tài)及燃燒
28、 鎂與鹽酸反應
學(xué)生實(shí)驗：
1、初中化學(xué)實(shí)驗常用儀器介紹
2、實(shí)驗室藥品取用規則
3、托盤(pán)天平的使用
4、連接儀器裝置
5、蠟燭及其燃燒
6、我們吸入的空氣和呼出的氣體有什么不同
7、顆粒固體藥品的取用
8、粉末固體藥品的取用
9、液體藥品的取用
10、 碳酸鈉粉末、鋅粒與鹽酸反應
11、 酒精燈的使用
12、 給物質(zhì)加熱
洗滌儀器 分子的運動(dòng) 過(guò)來(lái) 制取蒸餾水 氫氣流吹肥皂泡 氫氣在空氣里燃燒 氫氣與空氣混合氣的爆炸 白磷燃燒前后質(zhì)量的測定 鐵釘與硫酸銅溶液反應前后質(zhì)量的測定 鹽酸與碳酸鈉粉末反應前后質(zhì)量的測定 鎂條燃燒 二氧化碳實(shí)驗室制法
化學(xué)實(shí)驗室工作計劃
一、 指導思想
實(shí)驗教學(xué)是化學(xué)教學(xué)中的一個(gè)重要內容和重要手段，而實(shí)驗室工作的好壞直接關(guān)系到化學(xué)教學(xué)工作是否能順利進(jìn)行。根據《九年義務(wù)教育全日制初級中學(xué)化學(xué)課程標準（實(shí)驗稿）》，其中要求學(xué)生具備的能力之一就是初步的觀(guān)察、實(shí)驗能力：能有目的地觀(guān)察，辯明觀(guān)察對象的主要特征及其變化條件，能了解實(shí)驗目的，會(huì )正確使用儀器，會(huì )作必要的記錄，會(huì )根據實(shí)驗結果得出結論，會(huì )寫(xiě)簡(jiǎn)單的實(shí)驗報告。因此
二、常規工作
1、儀器室中的器材進(jìn)行分科分類(lèi)存放，定位入櫥，做到存放整齊，去用方便，用后復原，使賬、物、卡三相符。
2、認真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉飛、本學(xué)期的教材和實(shí)驗大綱，熟悉各類(lèi)器材的規格、性能、結構和使用方法。
3、協(xié)助任課教師開(kāi)展一些學(xué)生的課外實(shí)驗和科技探究活動(dòng)就、以及自主性實(shí)驗探究活動(dòng)。
4、做好教師演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗記錄，總賬冊、登記冊做到有據可查。
5、做好器材的借還工作，完善各項手續，保證演示實(shí)驗的正常進(jìn)行，做好分組實(shí)驗器材的擺放工作，確保分組實(shí)驗順利開(kāi)展。
6、添足必要的實(shí)驗器材，盡量滿(mǎn)足教師的要求，使分組實(shí)驗做到2~3人一組。
7、掌握并認真做好一般儀器的維護和保養工作，使儀器經(jīng)常保持良好的使用狀態(tài)，以延長(cháng)其使用壽命。
8、及時(shí)做好實(shí)驗室置購計劃，做好新購器材的驗收、登記和保管工作。
9、經(jīng)常向學(xué)�；貓髢x器管理，使用情況及存在的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗，提高管理水平。
10、開(kāi)源節流，積極做好廢舊器材的修理、整合、再利用工作，完備器材及時(shí)清購和驗收工作，力爭花最少的錢(qián)辦最大的事。
三、實(shí)驗室其他工作
1、堅持對實(shí)驗室進(jìn)行定期打掃，保證實(shí)驗室的整潔和有序，給師生提供一個(gè)良好的實(shí)驗場(chǎng)所。
2、不斷提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常閱讀一些有關(guān)實(shí)驗室管理方面的經(jīng)驗文章及理論書(shū)籍，對實(shí)驗者因違反操作規程而發(fā)生事故的應急措施方法有較清晰的了解，保證使用實(shí)驗的安全有序進(jìn)行。
3、定期向學(xué)生開(kāi)放實(shí)驗室，提高學(xué)生的課外活動(dòng)積極性和實(shí)驗操作，拓寬學(xué)生知識面，培養學(xué)生能力。
4、切實(shí)做好實(shí)驗藥品、器材的管理工作。杜絕學(xué)生私自?shī)A帶藥品出實(shí)驗室，同時(shí)規范器材的領(lǐng)借和歸還制度，要求教學(xué)實(shí)驗后及時(shí)歸還，為創(chuàng )建平安、和諧校園而努力。
5、配合學(xué)校做好中心工作和其他工作。
九年級下冊
演示實(shí)驗：
1、比較合金和純金屬的硬度
2、焊錫、錫和鉛熔化溫度的比較
3、一氧化碳還原氧化鐵
4、蔗糖溶解
5、碘和高錳酸鉀分別在水和汽油中的溶解
6、水和乙醇相互溶解
7、水和油形成乳濁液
8、三種不同組成的硫酸銅溶液的配制
9、兩種溶質(zhì)質(zhì)量分數不同的氯化鈉溶液的配制
10、 配制溶質(zhì)質(zhì)量分數一定的溶液
11、 向溶液中加入酸堿指示劑
12、 鹽酸、硫酸的物理性質(zhì)
13、 濃硫酸的腐蝕性
14、 濃硫酸的稀釋
15、 將水滴入濃硫酸的實(shí)驗
16、 氫氧化鈉的物理性質(zhì)
17、 氫氧化鈉的腐蝕性
18、 氧化鈣與水反應
19、 鹽酸、硫酸、氫氧化鈉溶液、氫氧化鈣溶液、蒸餾水和乙醇的導電性
20、 碳酸鈉與鹽酸反應
21、 碳酸鈉溶液與澄清石灰水反應
22、 聚乙烯塑料的熱變化
分組實(shí)驗：
1、酸的化學(xué)性質(zhì)
2、堿的化學(xué)性質(zhì)
3、中和反應
4、用PH試紙測定一些液體的PH
5、溶液酸堿度對頭發(fā)的影響
6、粗鹽的提純
7、區分氮肥、磷肥、鉀肥
工作計劃 篇3
一、目標概述
根據上一年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的'。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;
2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
工作計劃 篇4
為切實(shí)履行食品安全監管職能，根據泰海食安委辦〔20xx〕年2號文件精神，現制定如下工作計劃：
一、工作目標
系統內食品生產(chǎn)企業(yè)要深刻理解區食安辦通知精神，認真落實(shí)食品安全主體責任，共同確保我區食品質(zhì)量安全。
二、工作內容
�。ㄒ唬┍O管對象：泰供東方五云齋食品有限公司。
�。ǘ┍O管內容：
1、索證索票落實(shí)情況：食品生產(chǎn)企業(yè)要重點(diǎn)把好進(jìn)貨關(guān)，嚴格執行原輔料采購制度，做好原輔料采購索證索票及進(jìn)貨記錄，保證原輔料可追溯，確保采購合格的食品原輔料；
2、生產(chǎn)過(guò)程管理情況：食品生產(chǎn)企業(yè)要認真做好生產(chǎn)過(guò)程中的衛生、安全管理，按照加工過(guò)程控制要求，做好關(guān)鍵控制點(diǎn)記錄，確保使用中的原輔料無(wú)過(guò)期變質(zhì)，保持生產(chǎn)場(chǎng)所衛生、整潔，按要求確保食品原料、半成品、成品等儲存條件。同時(shí)企業(yè)從業(yè)人員要有健康證明、要定期開(kāi)展食品安全知識培訓等；
3、運輸過(guò)程管理情況：食品生產(chǎn)企業(yè)要保證成品管理規范，使用合格的包裝材料，保持運輸工具清潔，確保成品在儲存、運輸過(guò)程中不受污染，做好銷(xiāo)售臺賬。
�。ㄈ┍O管時(shí)段：
做好春節、端午、中秋等重大節假日期間的食品安全專(zhuān)項檢查工作，加大對肉制品、糕點(diǎn)等節日熱銷(xiāo)食品及粽子、月餅等時(shí)令性食品的監督檢查力度。
三、工作要求
1、認真組織，全面部署。區社成立由主要負責人為組長(cháng)，分管負責人為副組長(cháng)，職能科室負責人為組員的'食品安全監督管理工作領(lǐng)導小組，指導協(xié)調全系統食品安全監督管理工作。
2、嚴格責任，狠抓落實(shí)。定期不定期組織食品安全檢查，對在檢查中發(fā)現問(wèn)題的食品生產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn)，督促整改，并再次組織檢查。食品生產(chǎn)企業(yè)主要負責人是食品安全的第一責任人，要深入一線(xiàn)，親自參加檢查，找準食品安全的問(wèn)題并及時(shí)整改。
3、信息報送，及時(shí)準確。關(guān)注食品安全風(fēng)險因素，做好食品風(fēng)險信息收集，及時(shí)匯總上報食品生產(chǎn)單位反饋的信息，對預防和處置系統內出現類(lèi)似問(wèn)題打好基礎，為食品安全監管工作提供有利支撐。
工作計劃 篇5
今年以來(lái)，島黨工委組織部按照全國、全省組織部長(cháng)會(huì )議的部署要求，以提高組織工作科學(xué)化水平為主題，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以建立健全基層黨建工作機制為保障，突出重點(diǎn)抓爭創(chuàng )，創(chuàng )新品牌求突破，各項工作取得新的成效。
一、*年度工作情況
�。ㄒ唬⿵娀Ｕ�，激發(fā)基層基礎活力。一是強化組織保障。區黨工委、管委會(huì )領(lǐng)導班子成員分別掛鉤11個(gè)村，選派黨性強、作風(fēng)正的區機關(guān)黨員干部擔任黨建工作指導員，掛鉤指導各級黨組織轉化提升，及時(shí)調整充實(shí)12名村級干部，吸收21名“雙帶”能力較強村級后備干部，打牢基層基礎。二是強化經(jīng)費保障。修訂《島村級干部管理辦法》，全面落實(shí)農村干部“一定三有”政策，村主干和一般干部月平均工資增加至3200元/月和2600元/月。制定《島村級組織績(jì)效量化考評方案》，年終績(jì)效考核優(yōu)秀村最高給予15萬(wàn)元獎勵，有效激發(fā)了村級組織的戰斗力。三是強化素質(zhì)保障。開(kāi)展“領(lǐng)頭雁”培訓工程，有效提升黨支部書(shū)記綜合能力。進(jìn)一步整合培訓資源，為黨員群眾安排了農家樂(lè )、海產(chǎn)養殖、產(chǎn)業(yè)提升等類(lèi)型培訓。舉辦黨務(wù)干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓班，不斷適應工作新要求。
�。ǘ⿵娀⻊�(wù)，有效推進(jìn)強村富民工作。制定《島*-20xx年“強村富民”三年行動(dòng)工作計劃》和《關(guān)于扶持島創(chuàng )意設計、文化主題型旅游休閑業(yè)態(tài)項目發(fā)展的措施》，從政策配套、信貸支持、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人員培訓、獎勵措施等五個(gè)方面強力推進(jìn)。按照“黨員創(chuàng )業(yè)、帶動(dòng)一片”的工作思路，著(zhù)力打造“黨員創(chuàng )業(yè)富民”品牌，先后培育了家庭客棧、漁家樂(lè )、海產(chǎn)品養殖、海產(chǎn)品加工廠(chǎng)等多個(gè)黨員帶頭致富示范工程，提供了約1200個(gè)就業(yè)崗位。加大開(kāi)辦海產(chǎn)養殖、旅游服務(wù)等技術(shù)培訓班和創(chuàng )業(yè)指導、項目推介等創(chuàng )業(yè)培訓班力度。按照“扶持、扶強”的原則，幫助37名黨員向農商行辦理創(chuàng )業(yè)貸款340萬(wàn)元，有效解決了基層黨員創(chuàng )業(yè)工作中的資金難題。對蓮池村、高朱村兩個(gè)濱海村莊的村部進(jìn)行重建，發(fā)展濱海旅館、房屋出租、場(chǎng)地租賃等項目，每年可增加村集體經(jīng)濟收入20萬(wàn)元。
�。ㄈ⿵娀瘜�，壯大專(zhuān)技人才實(shí)力。深入貫徹人才工作有關(guān)條例，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰略布局，持續深化“人才特區”建設。一是打造人才聚集品牌。出臺《關(guān)于大力開(kāi)展招才引智促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作的意見(jiàn)》，從政策支持、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新等多領(lǐng)域，促進(jìn)人才掛鉤服務(wù)常態(tài)化，著(zhù)力打造“借智登高”聚集高端人才品牌項目。二是拓寬招才引智渠道。堅持“既求所有，更求所在，既求所在，更求所用”的工作思路，聘請了省建筑設計研究院黃漢民教授和北京大地風(fēng)景旅游景觀(guān)規劃院吳必虎院長(cháng)等一批省內外專(zhuān)家、學(xué)者作為度假區開(kāi)發(fā)建設顧問(wèn)，借“腦”來(lái)為度假區的持續發(fā)展出謀劃策。三是搭建人才創(chuàng )業(yè)平臺。依托島旅游建設集團，以薪酬激勵機制和績(jì)效考核機制引進(jìn)一批項目建設、旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，上半年以來(lái)，旅建集團共引進(jìn)23名企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)人才。
�。ㄋ模⿵娀O督，提高黨建科學(xué)化水平。堅持把工作機制建設放在突出位置，重視和發(fā)揮廣大黨員的創(chuàng )新創(chuàng )造，積極探索，創(chuàng )新思路，努力提高我區黨建科學(xué)化水平。一是打造基層黨建工作品牌。堅持全區“一個(gè)支部至少一個(gè)品牌，每項事務(wù)必有一個(gè)先進(jìn)”的黨建思路，深化“5520”基層黨建工作示范點(diǎn)建設，創(chuàng )建了宮下村黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)、蓮池村農村黨員教育示范點(diǎn)、港樓村農廉建設示范點(diǎn)等9個(gè)基層黨建品牌示范點(diǎn)。二是強化干部監督工作。采取下派、掛職、兼任、提任等有效方式，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部交流制度，今年，全區科級干部崗位交流達27人次，5名鄉鎮干部交流至區機關(guān)任職，4名區機關(guān)干部調任鄉鎮任職，6名干部采取掛職的`方式到企事業(yè)單位交流鍛煉。堅持干部管理和監督兩手抓兩不誤，通過(guò)不斷完善信訪(fǎng)機制、“12380”監督電話(huà)、政府網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)“三位一體”舉報體系，不斷豐富干部監督方式。嚴格執行述職述廉、教育提醒、談心談話(huà)、任期經(jīng)濟責任審計等相關(guān)規定。三是加強鄉鎮干部隊伍建設。印發(fā)《鎮機關(guān)干部職工考勤管理制度》進(jìn)一步嚴肅工作紀律，整頓工作作風(fēng)，充分發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”作用，制定《鎮績(jì)效管理工作方案》，制定實(shí)行末位淘汰制度，對當年排在末位的部門(mén)和干部進(jìn)行警示和淘汰，把考核結果作為實(shí)施干部獎懲、監管和使用的重要依據。落實(shí)特殊崗位津貼，有紀檢、信訪(fǎng)、武裝等6位同志特殊崗位津貼待遇已落實(shí)。
二、*年工作思路
目前，我區依然存在著(zhù)基層黨組織發(fā)展不平衡、黨組織戰斗力有所弱化、干部交流力度不夠、村務(wù)監督委員會(huì )的的作用沒(méi)有有效發(fā)揮、村集體經(jīng)濟薄弱等問(wèn)題。*年，重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬⿵娀枷胱黠L(fēng)建設，提高黨員干部素質(zhì)能力。一是加強思想政治教育。加強干部理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀、道德品行和中國特色社會(huì )主義法治教育。深入學(xué)習媽祖“立德、行善、大愛(ài)”精神和“扎根海島、吃苦耐勞、敢于擔當、廉潔奉公、攻堅克難”的新時(shí)期精神，強化作風(fēng)教育。二是提高干部專(zhuān)業(yè)化能力。突出走出去教育，擬對接華僑大學(xué)，對區機關(guān)全體干部輪訓一遍，結合短期集訓、組織學(xué)習考察和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等方式強化教育，提升能力。三是持續推動(dòng)整改任務(wù)落實(shí)。嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育的整改內容抓好問(wèn)題整改，堅決防止“四風(fēng)”的問(wèn)題反彈回潮。適時(shí)組織對整改落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
�。ǘ﹫猿謴膰乐卫�，選好用好管好干部。一是改革和完善干部考核評價(jià)機制。研究制定加強領(lǐng)導班子綜合研判實(shí)施意見(jiàn)，改進(jìn)干部考察工作，加大在項目一線(xiàn)考察干部工作力度，加強對領(lǐng)導班子運行情況和領(lǐng)導干部履職情況的了解和掌握。二是完善干部正面激勵機制。加強黨政正職、關(guān)鍵崗位干部的培養選拔，重視培養年輕干部，注重基層一線(xiàn)、項目一線(xiàn)選拔干部；進(jìn)一步落實(shí)激勵保障機制，認真抓好老少邊島干部待遇制度的落實(shí)，落實(shí)干部職務(wù)與職級并行制度的落實(shí)工作。三是從嚴管理監督干部。開(kāi)展科級干部個(gè)人有關(guān)事項報告工作，深化干部警示教育、談心談話(huà)、提醒約談等制度，加強干部日常管理監督和經(jīng)常性提醒教育。四是加強干部宏觀(guān)管理。持續抓好科技服務(wù)團來(lái)島開(kāi)展活動(dòng)，以高、中層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，完善優(yōu)惠激勵政策，加大經(jīng)費投入，引才與引智并舉，建立一支規模適度、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
�。ㄈ┚奂攸c(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深化黨的建設制度改革。一是從嚴加強黨員教育管理。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，優(yōu)化黨員隊伍結構，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，健全黨內激勵關(guān)懷幫扶機制。二是落實(shí)黨的建設制度改革任務(wù)。深化鄉鎮黨代表大會(huì )年會(huì )制，發(fā)揚和擴大黨內民主。嚴格落實(shí)村干部管理辦法、基層黨建工作機制等已出臺的制度辦法，強化督促檢查，不斷提高黨內制度的執行力。三是加快推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設。推行農村“一村一站一隊伍”工作模式，開(kāi)展駐村聯(lián)戶(hù)、結對幫扶、走村入戶(hù)等活動(dòng)；建立“機關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”雙聯(lián)系制度。
�。ㄋ模┙⒔∪ぷ鳈C制，全面推進(jìn)各項工作有效落實(shí)。一是健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制。深入開(kāi)展“四下基層”和“換位體驗”，持續抓好深入基層調查研究、黨員干部直接聯(lián)系基層、定期接待群眾來(lái)訪(fǎng)和暢通民情渠道等直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度的落實(shí)。二是建立強村富民工作機制。持續深入開(kāi)展強村富民工作，以打造“一村一品”特色品牌為抓手，全面實(shí)施“強村富民”工程，進(jìn)一步強責任、強班子、強服務(wù)、強保障、強活力，使村級組織“有實(shí)力、能辦事”三是健全管黨治黨責任機制。健全黨委（黨支部）書(shū)記向上級黨組織報告黨建工作制度，完善基層黨建工作向上述職和向下述職“雙評議”、述職承諾和問(wèn)題整改“雙兌現”、黨委“一把手”和組織部長(cháng)定期不定期“雙約談”等制度。
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