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縣城管執法局年終工作計劃
2014年，我局將充分發(fā)揮職能作用，以“和諧城管”為目標，以隊伍建設為根本，以市容市貌整治為主線(xiàn)，以查違拆違為重點(diǎn)，以創(chuàng )新機制為動(dòng)力，以解決突出問(wèn)題為抓手，使我縣城管執法各項工作上升到一個(gè)新的水平。
一、進(jìn)一步推進(jìn)大城管工作體系建設
以“管理好濱江山水園林城市”為目標，創(chuàng )新管理機制體制，進(jìn)一步推進(jìn)大城管工作體系建設。一是建議構建實(shí)質(zhì)性“大城管”格局，借鑒兄弟市、縣的先進(jìn)做法，將市政公用、園林綠化等管理權與行政執法權集中，避免交叉管理，降低行政成本，提高行政效率;二是充分發(fā)揮城管委統籌協(xié)調、監督考核作用，明晰城管委職能部門(mén)權責，將目標任務(wù)納入年度考核;三是積極促成“一級政府(縣)、二級管理(縣、鄉鎮)、三級網(wǎng)絡(luò )(縣、鄉鎮、居村委會(huì ))”管理框架，加快推進(jìn)城市管理工作重心下移，充分發(fā)揮居委會(huì )、物業(yè)管理部門(mén)的作用，建立縱向到底、橫向到邊、責任到人的全覆蓋管理格局。
二、探索城市管理新模式
1.積極推動(dòng)數字化城管平臺建設。2013年，我縣對數字化城管平臺建設進(jìn)行了考察，形成了專(zhuān)題報告。2014年我們將積極推動(dòng)數字化城市管理平臺建設。
2.探索網(wǎng)格化管理模式。自推行“差別化”管理以來(lái)，小商小販經(jīng)營(yíng)得到了有效規范，既方便了市民生活，又減少了矛盾糾紛，城區秩序井然。為進(jìn)一步提高管理質(zhì)效，我們將在2014年探索網(wǎng)格化管理模式。
3.進(jìn)一步探索市場(chǎng)化管理。在清掃保潔清運、停車(chē)管理等市場(chǎng)化運作的基礎上，結合實(shí)際，有條件有步驟地將“牛皮癬”治理、戶(hù)外廣告等城市事務(wù)性作業(yè)逐步推向市場(chǎng)。
三、全面完成滲濾液升級處理工程
我縣城區生活垃圾填埋場(chǎng)滲濾液升級處理工程在今年年初已通過(guò)省發(fā)改委專(zhuān)家組的項目設計評審，并于5月17日批復同意了初步設計(川發(fā)改環(huán)資 [2013]571號)，目前已完成招投標工作，施工單位已入場(chǎng)。我們將加快該項目建設進(jìn)度，力爭2014年全面完成并投入使用。
四、打造城市管理亮點(diǎn)
1.打造夜市經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。在紅色經(jīng)典廣場(chǎng)向大橋方向打造夜市集中經(jīng)營(yíng)區，取締城區零散夜市，全面打造濱江夜市亮點(diǎn)。
2.打造廣告美化亮點(diǎn)。統一規范戶(hù)外廣告設置和店招門(mén)楣的規劃設計，合理布局，使店招門(mén)楣標準化、統一化，戶(hù)外廣告更加美化、亮化。
五、三點(diǎn)建議
1.編制城市業(yè)態(tài)規劃。一是對城區業(yè)態(tài)進(jìn)行規劃，建立健全體制機制，明確相關(guān)部門(mén)責任，解決城區餐飲、建材、鋁合金等加工鋪(店)、汽修汽配、洗車(chē)場(chǎng)等零散不規范行為。二是利用春暉路現有經(jīng)營(yíng)項目和條件，合理調整規劃，對汽修汽配、洗車(chē)場(chǎng)進(jìn)行規范管理，在條件成熟后逐步搬遷至集中經(jīng)營(yíng)區。三是規劃廢舊物品收購點(diǎn)、托運部經(jīng)營(yíng)區。在條件具備的情況下，全面取締城區零散廢舊收購點(diǎn)和將城區零散托運部全面搬遷至河西旺平物流中心經(jīng)營(yíng)。
2.加快汽配汽修、洗車(chē)場(chǎng)建設。一是加快龍神路汽配汽修及洗車(chē)場(chǎng)建設速度，二是依據城區功能規劃在城區東、南、西、北四個(gè)方向的城邊各建設一個(gè)洗車(chē)場(chǎng)，最大限度防止車(chē)輛帶泥入城，同時(shí)將城中零散汽配汽修、洗車(chē)店(鋪)進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)。
3.建設兩處建渣傾倒場(chǎng)。根據日常監管，城區房屋裝修裝飾產(chǎn)生建渣較多，因城邊無(wú)固定傾倒場(chǎng)，市民、業(yè)主都不愿將建渣運到果山棄土場(chǎng)傾倒，導致在城中、城邊隨時(shí)亂倒，污染道路，增加了管理難度。結合實(shí)際和現場(chǎng)考察，建議在河東和河西片區各建一處建渣傾倒場(chǎng)。
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