下半年工作計劃（3篇）

　　下半年工作計劃(一)

　　在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，固然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

　　我是從事公司銷(xiāo)售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產(chǎn)品面臨著(zhù)積存在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后，寫(xiě)出了我的年度工作計劃，

　　新年度我擬定三方面的銷(xiāo)售職員個(gè)人工作計劃：

　　一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操縱方面

　　1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽商，做好成單、跟單工作。

　　2、學(xué)習招商資料，對3 2 3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )把握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、做好天天的工作日記，具體記錄天天上市場(chǎng)情況

　　4、繼續回訪(fǎng)xx六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：xx市、x縣、x縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源治理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬本錢(qián)預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

　　2、根據公司現在的人力資源治理情況，參考先進(jìn)人力資源治理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源治理體系。

　　3、做好公司XX年人力資源部工作計劃規劃，協(xié)助各部分做好部分人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

　　5、公司兼職職員也要納進(jìn)公司的整體人力資源治理體系。

　　6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及先容);夸大實(shí)用性，引進(jìn)多種科學(xué)公道且易操縱的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性口試、半結構性口試、非結構化口試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲)。

　　7、把績(jì)效治理作為公司人力資源治理的重心，對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)(卓越績(jì)效標準、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標桿超越)、績(jì)效結果的運用(可應用于員工招聘、職員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織治理。

　　9、努力經(jīng)營(yíng)***的員工關(guān)系，善待員工，規劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　三、辦公室及后勤保障方面

　　1、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話(huà)。

　　2、預備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800(400)免費電話(huà)[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹經(jīng)理代收)。

　　3、外協(xié)大廈物業(yè)治理，交電費、取郵件、咨詢(xún)物業(yè)治理事宜等。

　　4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　5、確保電腦、打印復印一體機正常運行，留意日常操縱。

　　6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話(huà)、文檔輸進(jìn)電腦、報銷(xiāo)、購物等)。

　　我經(jīng)常這樣對自己說(shuō)：開(kāi)心工作，快樂(lè )生活。不能將這生命里大部分時(shí)間要經(jīng)營(yíng)的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香。

　　金融危機只是暫時(shí)的，只要大家頂住壓力，金融危機很快的就會(huì )過(guò)往的，我們國家市場(chǎng)重新繁榮就在不久之后，我相信那一天的到來(lái)。我作為一個(gè)公司的銷(xiāo)售職員，固然對公司負責的項目過(guò)問(wèn)未幾，由于職位的關(guān)系。但是我一樣關(guān)注股市，公司的未來(lái)就是我的未來(lái)，公司就是我的家，我會(huì )為公司的工作盡出自己最大的努力!

　　我知道銷(xiāo)售工作現在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷(xiāo)售人氣和能力，我是能夠迎來(lái)一個(gè)不錯的未來(lái)的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

　　下半年工作計劃(二)

　　2014年下半年全區教育工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞“一個(gè)核心”(讓每個(gè)孩子獲得公平、高質(zhì)量的教育)，扎實(shí)打造“兩個(gè)”品牌(“輕松學(xué)生快樂(lè )上學(xué)”校園品牌、區域教育品牌),積極實(shí)施“三項”行動(dòng)(發(fā)展策略研究行動(dòng)、體驗德育深化行動(dòng)、教育質(zhì)量提升行動(dòng)),在全面強化基礎教育工作的同時(shí)，用新一輪改革推動(dòng)我區教育新一輪大發(fā)展。

　　一、注重內涵發(fā)展，樹(shù)立大教育觀(guān)，走高水平全面發(fā)展之路

　　1.扎實(shí)開(kāi)展“基礎建設年”活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)區委《關(guān)于開(kāi)展“基礎建設年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，立足教育發(fā)展實(shí)際，在局屬各單位領(lǐng)導班子中繼續深入開(kāi)展“五抓”活動(dòng)，即抓基層、打基礎，抓班子、帶隊伍，抓項目、促發(fā)展，抓規章、建制度，抓作風(fēng)、促服務(wù)，確�！秴^中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《教育規劃綱要》)的順利實(shí)施。

　　2.高質(zhì)量做好《教育規劃綱要》開(kāi)局工作。在實(shí)施區教育改革和發(fā)展的開(kāi)局之年，以學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)《教育規劃綱要》為契機，緊密?chē)�繞規劃綱要中所制定的各項工作任務(wù)，積極創(chuàng )新，大膽實(shí)踐，真抓實(shí)干，高質(zhì)量地完成規劃綱要開(kāi)局之年的各項目標任務(wù)。

　　3.加強教育發(fā)展策略研究。依托國家、省、市科研院所、高等院校和區教育發(fā)展顧問(wèn)團，按照優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，緊密結合我區教育實(shí)際，積極實(shí)施打造現代化教育強區之路的“策略研究行動(dòng)”。重點(diǎn)圍繞在落實(shí)《教育規劃綱要》過(guò)程中如何分目標、分時(shí)段、分步驟發(fā)展，如何正確處理好改革與發(fā)展、普及與提高、速度與質(zhì)量、公平與效率的關(guān)系等問(wèn)題，努力研究探索更高層次的教育高位發(fā)展策略和路徑，為實(shí)現全區教育的科學(xué)發(fā)展指明方向。

　　4.有效整合優(yōu)質(zhì)資源。進(jìn)一步加強薄弱學(xué)校的改造與建設，全面實(shí)行校長(cháng)和教師交流制度，完善實(shí)施細則，形成有序流動(dòng)、優(yōu)化配置、資源共享的管理機制，最大程度地實(shí)現區域內教師隊伍結構的優(yōu)化和配置的均衡。加強對臺六集團化辦學(xué)模式、管理模式、發(fā)展模式的實(shí)踐研究，積極探索提升優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益的新途徑。

　　5.依托高端資源借力發(fā)展。深化與“中國教育學(xué)會(huì )”、省教科所及有關(guān)高校的戰略合作，以打造教育發(fā)展基地和實(shí)驗學(xué)校為主要舉措，拓展合作領(lǐng)域，創(chuàng )新合作模式，完善合作機制。辦好中國教育學(xué)會(huì )實(shí)驗學(xué)校，借助人才與智力支撐，做好“九年一貫制”實(shí)驗，爭取早出成果。

　　6.全力推動(dòng)教育區域化發(fā)展。繼續努力打造“精品教育”群，以質(zhì)量謀生存，以特色促發(fā)展，將學(xué)區化發(fā)展做為教育均衡化與教育精品化的融合點(diǎn)，在全區范圍內形成中小學(xué)以區域教育整體優(yōu)勢抱團發(fā)展的新格局，打造“區域教育品牌”，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

　　二、注重教育公平，繼續加大投入，走優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展之路

　　7.加強學(xué)校硬件設施建設。繼續加強中小學(xué)基礎設施建設，協(xié)調相關(guān)部門(mén)盡快開(kāi)工建設徐家東山小學(xué)，加快推進(jìn)中央商務(wù)區學(xué)校建設。為全區中小學(xué)教學(xué)班全部配備交互式電子黑板，完成學(xué)校監控設施的更新升級，完成學(xué)校門(mén)口全方位視頻探頭加裝，建立安全系統監控網(wǎng)絡(luò )。

　　8.加快教育信息化發(fā)展進(jìn)程。堅持以教育信息化推動(dòng)教育現代化，全面提升教育信息網(wǎng)建設水平，完成區第一范文網(wǎng)域網(wǎng)從百兆到千兆的升級改造，全面實(shí)施區政府電子政務(wù)中心托管新機制，推進(jìn)區教育信息網(wǎng)的功能升級。

　　9.全力推進(jìn)教育惠民。繼續嚴格按照教育現代化的標準要求，注重教育的普惠性，更加關(guān)注困難群眾的受教育問(wèn)題，進(jìn)一步完善保障教育公平的各項制度機制。進(jìn)一步健全家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的資助體系，在全區建立從幼兒園到中學(xué)的扶貧助困助學(xué)體系，保障貧困家庭學(xué)生公平接受教育的機會(huì )。全面改善特殊教育學(xué)校的辦學(xué)條件，加強隨班就讀資源教室建設與管理，完善隨班就讀支持保障體系。加大對特殊教育師資的培養培訓和政策傾斜力度。

　　10.提升學(xué)前教育保障水平。加大對公辦學(xué)前教育設施的建設投入，年內完成三所公辦或公辦性質(zhì)的幼兒園招生辦學(xué);推進(jìn)大連路小學(xué)幼兒園改造項目。繼續規范學(xué)前教育管理，辦好一批普惠性幼兒園，逐步提升公辦幼兒園比例，進(jìn)一步提高幼教質(zhì)量。

　　三、注重教學(xué)效益，加強隊伍建設，走質(zhì)量立校之路

　　11.加強中小學(xué)課程建設。積極探討課程建設的有效途徑，以課程建設為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升我區辦學(xué)質(zhì)量。繼續深入開(kāi)展“區課程建設年”活動(dòng)，構建“負擔輕、效益高、類(lèi)別足、層次多、個(gè)性強”的課程體系，促進(jìn)“三課”(課程、課堂、課題)聯(lián)動(dòng)。舉辦區地方與學(xué)校課程論壇。學(xué)期末召開(kāi)“課程建設年總結會(huì )”，總結成果，推廣經(jīng)驗。

　　12.全面提高教研、科研水平。堅持以科研為引領(lǐng)，深化課程改革和教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益。創(chuàng )新教研科研體制，完善教研員成長(cháng)機制，細化基層教研組、學(xué)科組評選機制。舉行“名師月論壇”、“區片優(yōu)勢學(xué)科教研申報展示”、“xx”讀書(shū)實(shí)踐工程推進(jìn)活動(dòng)等專(zhuān)題活動(dòng)，打造和提煉優(yōu)秀教學(xué)成果。完成區第四屆“耕耘杯”課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽暨中小學(xué)開(kāi)展教師說(shuō)課和課堂教學(xué)項目技能大練兵活動(dòng)，并做好總結、表彰、推廣工作。

　　13.努力推進(jìn)干部教師隊伍建設。加強中國教育學(xué)會(huì )區教師教育發(fā)展基地建設，依托基地努力構建具有特色的教師教育新格局。進(jìn)一步完善干部教師教育的有效機制和各項培訓制度。成立學(xué)科教研訓基地，以學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科教研組為基點(diǎn)，建立學(xué)科教研訓基地，整合優(yōu)秀教師和教研室力量，實(shí)現教、研、訓一體化。深入實(shí)施“青藍工程”、“青優(yōu)工程”、“雙名工程”三大工程，統籌全區優(yōu)質(zhì)人才資源，有步驟地實(shí)施干部、教師成才策略，努力構建“三名”(即名師打造名學(xué)科，名學(xué)科成就名校)發(fā)展格局。

　　14.進(jìn)一步強化師德建設。鞏固師德師風(fēng)集中教育活動(dòng)成果，完善長(cháng)效機制，不斷提高教師師德修養。開(kāi)展以提高教師幸福感為核心的師德建設活動(dòng)，加強精神激勵，以民主對話(huà)、開(kāi)放日、幸福感問(wèn)卷等舉措，努力提高每一名教師的職業(yè)幸福感。同時(shí)，夯實(shí)愛(ài)心育人的精神基礎。評選優(yōu)秀 “師德標兵”，組織新教師宣誓儀式。繼續開(kāi)展師德師風(fēng)教育月活動(dòng);舉辦優(yōu)秀教師事跡報告會(huì )。

　　15.加強基層教師團隊建設。推進(jìn)“六組共同體”，即備課組(橫向集智發(fā)展)、教研組(縱向集智發(fā)展)、課題組(行動(dòng)研究)、黨小組(職業(yè)素養提升)、工會(huì )組(凝聚)、年級組(跨學(xué)科發(fā)展)，形成各有功能、各負其責的教師團隊，實(shí)現教師隊伍建設的扁平化。

　　四、注重學(xué)生終身發(fā)展，打造校園品牌，走素質(zhì)教育之路

　　16.強化德育體驗實(shí)踐。圍繞構建“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”德育工作格局，實(shí)施“德育深化行動(dòng)計劃”。結合“教師技能大練兵”，將教師育德能力培養納入教師培訓，提高全體教師的師德水平和育德能力;結合書(shū)香校園評選，打造“學(xué)苑+樂(lè )苑+花園”的精品校園，優(yōu)化班級育人環(huán)境，深化環(huán)境育人效能，進(jìn)一步激活校園文化育人的內動(dòng)力;深化“與美德同行活動(dòng)”，逐步實(shí)現“七個(gè)素養提升”，即誠信與自律、感恩與責任、挫折與成功、自主與合作、賞識與自信、實(shí)踐與創(chuàng )新，讓良好素養伴隨學(xué)生成長(cháng);進(jìn)一步重視和加強家庭教育，完善家庭教育咨詢(xún)服務(wù)體系，推行家校議事會(huì )制度，深化家庭育人工作。

　　17.科學(xué)開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。圍繞區“課程建設年”系列工作，建立“輕負擔高質(zhì)量”教育內涵發(fā)展機制，實(shí)施“減負增效五項同步”，實(shí)現“兩給”目標。即“學(xué)校工作與家長(cháng)培訓同步、課堂與課后同步、教師培訓與學(xué)生成長(cháng)同步、學(xué)法指導與學(xué)業(yè)評價(jià)同步、課程建設與課程實(shí)施同步”，實(shí)現“給孩子睡眠時(shí)間”、“給孩子活動(dòng)鍛煉時(shí)間”。指導學(xué)校建立《義務(wù)教育階段中小學(xué)生課業(yè)負擔征求意見(jiàn)制度》，切實(shí)做好減負增效工作，營(yíng)造積極、愉快的學(xué)習氛圍。發(fā)掘提煉并積極推廣學(xué)校和教師的教改經(jīng)驗，擴大成功教改的受益面，向科研要質(zhì)量。繼續以落實(shí)課程的“三�！�，課堂教學(xué)的“三課”、“三精”、“三重”，面向全體的 “三生”、“三好”、“三數”，個(gè)性發(fā)展的“三有”等“八個(gè)三”為抓手，規范辦學(xué)行為和教學(xué)行為，向規范要質(zhì)量。

　　18.全面培育學(xué)生綜合能力。以提升中小學(xué)生體質(zhì)健康水平為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，提高體育課及課外體育活動(dòng)的質(zhì)量，切實(shí)遏制青少年近視、肥胖上升趨勢;繼續推進(jìn)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》的全面實(shí)施，實(shí)施中小學(xué)生體質(zhì)健康水平社會(huì )公告制度;中小學(xué)生免費體檢實(shí)現全覆蓋，體檢建檔率達到100%;繼續加強體育藝術(shù)課程的執行力，廣泛深入開(kāi)展學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)及體育藝術(shù)2+1項目;繼續加強學(xué)�！叭龍F、兩類(lèi)”建設，積極組織各類(lèi)活動(dòng);學(xué)習、推廣第二套校園集體舞;召開(kāi)藝術(shù)教育經(jīng)驗推介會(huì )，輻射帶動(dòng)全區學(xué)校藝術(shù)教育向特色發(fā)展。

　　19.確保學(xué)生健康成長(cháng)。充分發(fā)揮學(xué)校膳食委員會(huì )的作用，加大對學(xué)校食堂和配餐公司的督查力度，積極推進(jìn)家長(cháng)參與的學(xué)校午餐檢查制度，暢通家、校、供餐企業(yè)與學(xué)校食堂的溝通渠道，以“確保食品放心、確保營(yíng)養均衡、確保學(xué)生喜歡”為原則，提升中小學(xué)生午餐品質(zhì)，讓學(xué)生午餐“吃得安全，吃得可口，吃得健康”。

　　20.努力推進(jìn)社區教育。爭創(chuàng )“全國社區教育示范區”。深化社區教育居民自主發(fā)展協(xié)會(huì )建設、加強社區教育課程建設，推進(jìn)數字化學(xué)習進(jìn)程，在“社區小伙伴家園”品牌創(chuàng )建上力求有突破，進(jìn)一步提高社區教育的實(shí)效，讓社區教育成為學(xué)校教育的有效延伸。

　　五、注重常規工作，遵政策、抓建設、促管理，走可持續發(fā)展之路

　　21.加強機關(guān)建設和行風(fēng)建設。注重機關(guān)干部的思想作風(fēng)建設，著(zhù)力加強政風(fēng)、行風(fēng)、學(xué)風(fēng)“三風(fēng)”建設，大力推進(jìn)學(xué)習型、服務(wù)型、節約型、創(chuàng )新型、廉潔型機關(guān)建設，提高執行力、創(chuàng )造力和服務(wù)效能。推進(jìn)依法行政，堅持依法治教，規范招生考試、教師招聘、教育收費等工作。積極發(fā)揮教育咨詢(xún)熱線(xiàn)、“民情在線(xiàn)”作用，建立健全服務(wù)基層、聯(lián)系群眾的長(cháng)效機制，認真解決群眾反映的教育問(wèn)題，樹(shù)立教育良好形象。

　　22.推進(jìn)反腐倡廉建設。進(jìn)一步加強以“廉政預警” 計劃、“廉政監控”計劃和“治庸”計劃為主要內容的預防腐朽體系建設。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)，強化示范教育、警示教育和崗位廉政教育。認真貫徹落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)制度規定，建立健全政務(wù)公開(kāi)工作機制，規范校務(wù)公開(kāi)的程序和內容。加大經(jīng)濟責任審計結果運用力度，實(shí)行審計結果與干部使用、年度考核相結合。制定完善黨風(fēng)廉政責任追究辦法，提高反腐倡廉的制度化水平。

　　23.強化教育督導職能。充分發(fā)揮好教育督導的監督、檢查、評估、指導的綜合功能，創(chuàng )新教育督導評估機制，科學(xué)設計督導評估指標體系、評估方法和督導結果的運用方式，提高教育督導的科學(xué)化水平;創(chuàng )新督導評價(jià)機制，堅持基礎性評價(jià)和發(fā)展性評價(jià)相結合、激勵性評價(jià)與追責性評價(jià)相結合，及時(shí)幫助學(xué)�？偨Y、推廣經(jīng)驗典型。創(chuàng )新教育督導隊伍建設，聘任區教育督導專(zhuān)家顧問(wèn)、兼職督學(xué)和人民教育督察員，健全完善督學(xué)培訓制度，推進(jìn)督導責任區建設;抓好省學(xué)前教育專(zhuān)項督導、市義務(wù)教育均衡發(fā)展督導和市教育目標管理績(jì)效考核，保證教育優(yōu)先發(fā)展戰略地位，提升全區學(xué)校整體辦學(xué)效益和教育質(zhì)量。

　　24.進(jìn)一步抓好學(xué)校日常管理。依托“區中小學(xué)規范管理示范�！眲�(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)和提升全區中小學(xué)日常管理、常規管理標準化、規范化水平，以日常管理促質(zhì)量，向日常管理要效益。年內開(kāi)展規范管理示范校評選。

　　25.進(jìn)一步規范財務(wù)管理工作。加強預算執行工作，規范各項資金的審批流程，加強使用過(guò)程的監管，增強財政的調控職能，保證財政資金依法、安全、高效運行。強化依法監督，進(jìn)一步規范單位財務(wù)行為。認真做好生源地信用助學(xué)貸款工作，將國家的惠民政策落到實(shí)處。

　　26.進(jìn)一步強化校園安全工作。認真落實(shí)年全區“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)要求，加強中小學(xué)、幼兒園安全教育和綜合治理，完善安防措施，提升安防水平，確保校園安定、師生安全。修訂完善應急預案，編制與預案相配套的操作手冊，加強演練，增強自救自護能力。組織學(xué)校安全管理人員業(yè)務(wù)培訓班，提高安全管理人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)能力。

　　27.進(jìn)一步加強群團組織建設。加強基層工會(huì )組織建設，完善學(xué)校民主管理和監督制度，落實(shí)措施，推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，加強中小學(xué)教代會(huì )評估工作，提高教代會(huì )的質(zhì)量和水平。開(kāi)展好“讀一本好書(shū)、談一次心得、搞一次調研”“三個(gè)一”素質(zhì)提升活動(dòng)。堅持黨建帶團建的原則，加強團組織和團干隊伍建設，做好中學(xué)生團校工作，繼續開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，進(jìn)一步加大幫扶力度。

　　下半年工作計劃(三)

　　上半年如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢，公司已進(jìn)入穩步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線(xiàn)即將開(kāi)啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

　　為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：

　　一、基礎工作的進(jìn)一步開(kāi)展

　　1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置 。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、部門(mén)的增設及人員配置

　　1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監)以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會(huì )。

　　2、成立大客戶(hù)服務(wù)部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項目落戶(hù)信息、客戶(hù)維護、切入營(yíng)銷(xiāo)、前期談判、收款結賬，大客戶(hù)部總監參與公司年底利潤分紅。

　　3、成立淮安首家新媒體部專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外廣告、大屏廣告(戶(hù)外led大屏)，預計需要工作人20人。

　　三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓

　　XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面做出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場(chǎng)調研，以大客戶(hù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場(chǎng)占有率，XX年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營(yíng)銷(xiāo)策劃機構”)。

　　1、擬升級原策劃部為“天幕營(yíng)銷(xiāo)策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。

　　2、參與競標收購淮海廣場(chǎng)(新亞、清江商場(chǎng))廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。

　　3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

　　4、大運河廣場(chǎng)全彩大屏(80平米)的設立，啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。

　　5、托管中西醫結合醫院大治路分院專(zhuān)家門(mén)診，策劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃。預計啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。

　　6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續，8月發(fā)行。

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